Imi este greu sa spun unde am inceput antreprenoriatul, dar stiu ca in copilarie taica-meu ma platea la pagina citita, am vandut pepeni, carti de joc si lantisoare suflate cu aur in clasa a doua, am inchiriat reviste cu Mickey Mouse (aveam colectia integrala) in clasa a patra, am vandut teme in clasa a saptea, am vandut bilete de bal in liceu.

Una dintre cele mai laudabile caracteristici ale unui antreprenor este curajul nebun de care trebuie sa dea dovada. De aici si pana la a deveni un adevarat revolutionar si a te lupta cu intregul sistem din piata, pentru ca il consideri invechit, fara rost si penibil, mai e doar un pas.

Acum cateva saptamani m-am intors din San Francisco unde am fost in pelerinaj in Silicon Valley. Pot sa spun ca este o experienta care iti schimba semnificativ perceptia asupra industriei de online si te face sa te gandesti daca Romania sau Europa au vreo sansa in competitia cu SUA.

De cand am castigat Seedcamp locuiesc la Londra. Aici am incorporat uberVU, aici sunt investitorii nostri si tot aici sunt potentialii nostri clienti si parteneri. Si cum am ocazia sa vorbesc des cu ei, vroiam sa va spun cateva lucruri despre felul in care se vede criza de aici, din perspectiva unui antreprenor care este direct afectat de aceasta.

Scriu acest articol din Londra unde am placerea sa particip la Seedcamp, o competitie care premiaza cele mai bune proiecte web din Europa (desi in acest an a participat si o companie din Sillicon Valley). Pentru cei care nu sunt familiarizati cu procesul, o sa-l explic pe scurt. Seedcamp este un fond de investitii la nivel de seed (adica sume mici pe perioade scurte de timp).

Orice om de afaceri fara experienta iti va spune ca o afacere este cel mai greu de administrat la inceput. Primele 6 - 12 luni iti vor spune multi, apoi, toate merg de la sine. Nu sunt departe de adevar, marea majoritate a celor ce incep o afacere renunta dupa cateva luni, nu de alta, dar mai ales acum in Romania, e tare lejer sa fii angajat.

Ai pornit o afacere. Culmea, merge. Esti in cei 10% care reusesc sa treaca de etapele initiale, fara sa renunte. Daca insa dupa cateva luni potentialii parteneri de afaceri, cunoscuti, oameni importanti din piata incep o conversatie cu tine intrebandu-te “Cu ce te ocupi?”, ai o problema.

1. Uita de trecut, focus pe viitor. Cand incepi un start-up trebuie sa ai in minte doar viitorul. Imagineaza-ti cat mai in detaliu destinatia finala.  Poate fi complicat, pentru ca nu intotdeauna reusesti sa te desparti de trecut.

Orice mic antreprenor, fara experinta, incepe prin a vinde ca la magazinul din colt, considerandu-se pe sine client. Preturile sunt mici, vanzatorul e servil. Rezultatul e usor de vazut: profitul lipseste, datoriile cresc, afacerea moare. E o greseala naturala.

In decursrul activitatii mele ca antreprenor mi-am facut atatea griji nejustificate, incat imi vine sa inebunesc. Vorbesc despre ceea ce un prieten numeste griji bune. Sau ceea ce eu numesc vise erotice. Si, cu cat am mai multe discutii cu antreprenorii tineri, vad aceleasi simptome pe care, cu oroare, le descopar la mine.