Structura
Nu exista o structura standard a planului de afaceri. In functie de scopul acestuia, se creeaza structura optima care sa satisfaca asteptarile celor pentru care a fost elaborat. Destinaţia planului de afaceri poate să fie: managementul companiei, actionarii companiei, investitorii strategici, bancile, furnizorii sau clientii.

O structura orientativa a unui plan de afaceri poate fi:

• Rezumatul executiv. Acesta este o sinteza a planului de afaceri si se refera la o prezentare/enumerare a: produselor serviciilor oferite; politicilor de marketing; amplasarea mijloacelor de productie; facilitati, echipamante, utilaje; numar de angajati si numart de persoane de conducere; previziunile de vanzari; indicatorii financiari.
• Produse/servicii si piata. Aici se prezinta caracteristicile produselor, pretul, calitatea, serviciile post-vanzare, avantajele/dezavantajele produselor, ciclul de viata al produselor
• Concurenta - Denumirea firmelor care produc aceleasi produse pe piata, cota de piata a acestora, tehnologii folosite, numar de personal
• Clientii si furnizorii. Se vor enumera clientii, produsele oferite, ponderea acestora in cifra de afaceri, discount-uri. In cazul furnizorilor se vor mentiona materiile prime pe care le ofera, ponderea acestora in totalul aprovizionarilor, denumirea furnizorilor
• Marketing - Segmentarea, marimea pietei, pozitionarea produselor, mix-ul de marketing (produse, pret, promovare, canale de distributie), ambalarea produselor
• Operatiuni - Se prezinta procesul de fabricatie, serviciile de proiectare produse, control costuri, control calitate, amplasare echipamente
• Managementul firmei - Conducerea companiei, planificarea proceselor, structura organizatorica, modul de elaborare al deciziilor, organizare
• Resurse umane (optional, pentru afaceri mici) - Planificarea fortei de munca, recrutare, selectia angajatilor, evaluarea performantelor, instruire si dezvoltare, sisteme de salarizare, proceduri disciplinare, rezolvarea sesizarilor
• Situatii financiare (buget, cash-flow, bilant) - Contabilitatea firmei, analiza cost beneficiu, bugete, indicatori financiari relevanti pentru firma, prag de rentabilitate, politici de recuperare creante, volum de investitii, politici de atragere de credite
• Riscuri - Operationale, financiare, de neplata, lipsa de personal

Etape
In general, la intocmirea unui plan de afaceri se urmaresc urmatoarele etape:

• Identificarea scopului elaborarii planului de afaceri
• Schitarea structurii planului de afaceri
• Revizuirea structurii planului de afaceri
• Colectarea informatiilor
• Scrierea planului de afaceri
• Revizuirea planului de afaceri
• Actualizarea planului de afaceri

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.