Importanta flerului in cadrul strategiei de business este de necontestat, spun specialistii in management. Simtul afacerilor si al deciziilor de business se dezvolta in timp. Atat consultantii, cat si antreprenorii considera ca pentru a avea rezultate bune, flerul trebuie sa fie dublat de experienta si de profesionalism.

Trei tineri antreprenori romani castigau in toamna anului trecut o competitie europeana dedicata start-up-urilor. Urmau sa se mute in Londra si sa aiba acces la cei mai importanti oameni din domeniul lor de activitate. Scopul? Dezvoltarea ideii lor de afacere si gasirea unui investitor. Rezultatul? Un business international care se pregateste de runda trei de finantare.

Marian Uram a lansat afacerea Mariomatic in anii ’90, avand doar o singura masina de gravat. La doi ani de la inceperea activitatii, vindea deja masini de gravat catre alti operatori independenti din tara iar incepand cu anul 2005 a inceput sa extinda in franciza atelierul de gravura pe care il detinea.

Daca aleg cu grija marca pe care o reprezinta, distribuitorii unici pot castiga atat ca volum de business, cat si ca notorietate pe piata. Unii producatori le ofera distribuitorilor training, know-how sau protejarea teritoriului pe care sunt prezenti. Insa firmele mici pot ramane captive fata de producatori, depinzand de evolutia afacerii acestora.

Ticket Com este un concept de franciza care se bazeaza pe tiparirea de cupoane promotionale sau reclame pe spatele bonurilor de casa din magazine. Afacerea este prezenta de sase ani pe piata romaneasca, iar master francizatul este dispus sa extinda reteaua si sa acorde si alte francize pe teritoriul tarii.

Schimbarea echipei de management dintr-o companie nu presupune doar inlocuirea unor oameni din structura ierarhica  de top, ci si un plan pe termen lung de comunicare cu angajatii. Daca unii angajatii au loialitati personale legate de vechiul management sau daca nu vad beneficii din colaborarea cu noul sef, pot ajunge sa demisioneze.

Riscurile pe care societatile de asigurare accepta sa le preia de la companii pornesc de la cele impotriva calamitatilor naturale sau a neachitarii facturilor si ajung pana la riscul de deces al unor angajati sau colaboratori sau riscul unor decizii gresite de management. Se pot stabili anumite pachete de asigurari si in cazul tranzactiilor.