The Next Web Conference
The Next Web Conference (27 - 29 aprilie 2010)
Evenimentul, organizat la initiativa lui Boris Veldhuijzen van Zanten, Arjen Schat si Patrick de Laive incepand cu 2006, va avea loc in perioada 27 - 29 aprilie, la Amsterdam, Olanda.
South by Southwest Interactive Festival
South by Southwest Interactive Festival (12 - 16 martie 2010)
Evenimentul, organizat in cadrul SXSW (South by Southwest) 2010, va avea loc in perioada 12 - 16 martie, in Austin, Texas, Statele Unite ale Americii.
Pe durata celor cinci zile de desfasurare, importanti specialisti vor sustine prezentari in domeniul tehnologiilor emergente, vor avea loc evenimente de networking gazduite de lideri din industrie si vor fi organizate prezentari ale celor mai interesante site-uri, jocuri video si proiecte nou lansate.
Good To Go 2010
Good To Go 2010 (22 - 27 martie 2010)
Evenimentul, organizat de Business Club, va avea loc in perioada 22 - 27 martie, in Bucuresti.
Good To Go reprezinta o scoala nationala de afaceri care-si propune sa reuneasca studenti cu initiative antreprenoriale alaturi de antreprenori de succes din intreaga lume. La editia din acest an vor fi invitati profesori de la universitati europene de prestigiu, dar si personalitati din mediul de afaceri romanesc si international.
IT Assist: In 2010 companiile vor aborda mult mai des outsourcing-ul IT ca pe o necesitate
Potrivit lui Marius Militaru, director de marketing si vanzari la IT Assist, in 2010, companiile nu vor mai trata outsourcing-ul IT doar ca pe un subiect intens mediatizat si analizat.
“In anii trecuti (2007 - 2009) companiile romanesti mici, medii si mijlocii, au inceput sa tatoneze si sa considere ousurcing-ul IT ca pe o optiune reala, iar unele au si adoptat anumite forme de outsourcing. Pe masura ce inaintam in 2010, multa lume considera ca outsourcing-ul este cea mai importanta directie pe care o urmaresc companiile care depind de IT pentru a-si desfasura activitatea. In acest an economic dificil toate companiile vizeaza eficientizarea operationala in toate departamentele, inclusiv in cel de IT”, spune Marius Militaru.
Specialistii IT Assist au urmarit indeaproape si au analizat tendintele anului 2010 pe piata IT, alcatuind si un top al certitudinilor in IT Outsourcing, se arata in comunicatul de presa.
Top 5 tendinte in IT Outsourcing. Catre ce se indreapta piata de outsourcing IT
1. Extinderea “cloud computing”
Acest concept se afla la baza dezvoltarii outsourcing-ului IT. Principiul de baza este acela al folosirii unor instrumente sau aplicatii aflate in afara companiei si proprietatea unor terti pentru a suporta desfasurarea unor activitati de business din companie
2. Software as a Service (SaaS)
Companiile romanesti incep sa foloseasca tot mai multe aplicatii furnizate de catre IT Assist “in the cloud” sau in regim de inchiriere.
3. Hardware as a service (HaaS)
Acest concept foarte vast este inca la inceput in Romania iar pana acum a fost apanajul exclusiv al companiilor foarte mari cu contracte de milioane de euro. HaaS pleaca de la inchirierea de echipamente uzuale, imprimante, calculatoare, servere, periferice pana la contracte de inchiriere completa a infrastructurii insotita de managementul si mentenanta acesteia.
4. Managed Services Provider (MSP)
MSP va inlocui modelul traditional al furnizorilor de servicii IT punctuale. In anii trecuti, companiile apelau la resellerii traditionali de echipamente in speranta ca vor putea primi si servicii IT de mentenanta pentru infrastructurile IT. Modelul de lucru MSP ofera companiilor posibilitatea de a se focaliza pe core business-ul lor, lasand furnizorii specializati sa se ocupe de functiile de suport IT.
5. Dezvoltarea solicitarilor de outsourcing concentrat pe tehnologii IT
Pentru sustinerea si cresterea afacerii, companiile romanesti apeleaza la tehnologii tot mai avansate care necesita resurse specializate sau competente crescute, care nu pot fi suportate cu resursele si competentele interne. IT Assist preconizeaza pe baza trendului ultimei perioade o crestere deosebita a solicitarilor venite din partea companiilor pentru solutii de outsourcing IT specializat pentru virtualizarea serverelor, solutii de backup profesional, managementul securitati datelor.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Advent a preluat 80% din Centrul Medical Unirea (CMU)
In urma tranzactiei, fondul de investitii 3i, care detinea 49% din titluri, a iesit din actionariatul Centrului Medical Unirea.
Restul de 20% din actiuni vor fi detinute de medicul Wargha Enayati, care, pana la momentul incheierii tranzactiei, a detinut pachetul majoritar de 51%, se arata in comunicatul de presa.
CMU a inceput procesul de alegere a unui investitor in urma cu cinci luni, cand au intrat in cursa 12 investitori interesati de tranzactie. Ulterior, au fost selectati opt dintre ei care au intrat pe lista preliminara. In final, dintre cei doi intrati pe lista scurta, a fost ales investitorul cu cea mai buna expertiza pe piata romaneasca care sa permita si cea mai ampla dezvoltare pe piata serviciilor medicale din Romania, potrivit reprezentantilor CMU.
“Anii urmatori vor insemna pentru noi implementarea unui plan de dezvoltare si extindere fara precendent, atat pentru CMU, cat si pentru piata serviciilor medicale din Romania. Bugetul de investitii de 30 de milioane de euro pe care il alocam, se va regasi, in primul rand, in deschiderea primului spital greenfield specializat pe chirurgie din Bucuresti - o investitie de 12 milioane de euro, dar si intr-o serie de proiecte importante pe care le avem in plan pentru perioada 2010-2011”, spune dr. Wargha Enayati, director general Centrul Medical Unirea.
Conducerea companiei este direct interesata de extinderea pe orizontala, in special in investitii de tip greenfield, dupa cum a mai adaugat Wargha Enayati.
Investitiile ulterioare vor fi finantate din surse proprii, ca si pana acum, dar si din imprumuturi si din fonduri puse la dispozitie de investitorii CMU.
“CMU reprezinta pentru noi o platforma solida pentru extindere la nivel national in cadrul pietei serviciilor medicale private. Vom continua sa sustinem planurile de dezvoltare ale fondatorului CMU, dr. Wargha Enayati, si ale echipei sale de management, in directia cresterii puternice pe segmentul serviciilor medicale ambulatorii si spitalicesti”, spune Emma Popa-Radu, managing director la Advent International.
Centrul Medical Unirea a inregistrat in 2009 o crestere de 72% a cifrei de afaceri, atingand o valoare de 69,5 milioane de lei.
In acest moment, CMU isi desfasoara activitatea in 11 policlinici multidisciplinare in Bucuresti, opt policlinici proprii in tara si colaboreaza cu circa 130 de clinici partenere in tara.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Penny Market a deschis unitatea cu numarul 101
Magazinul a fost inaugurat astazi, in Bacau, pe o suprafata totala de 1.105 metri patrati.
Din suprafata totala, 750 mp reprezinta spatiu de vanzare si 355 mp depozit si spatii sociale, se arata in comunicatul de presa.
In 2010, Rewe Romania va continua extinderea retelei cu alte 24 de noi magazine Penny Market in toata tara.
Principiul Penny Market se bazeaza pe achizitionarea de produse locale, astfel incat ponderea principala a articolelor oferite spre vanzare sa fie de provenienta autohtona. Ponderea cea mai mare o au produsele alimentare.
In afara de comertul cu amanuntul din domeniul alimentar, Rewe mai este activ la nivel european si in domeniul turismului, precum si in cel al comertului cu articole de tipul Do-it-Yourself. Grupul este reprezentat in Europa de circa 14.500 de magazine in Germania, Austria, Italia, Ucraina, Ungaria, Rusia, Cehia si Bulgaria. In Romania, Rewe este prezent prin lanturile de magazine Billa, Selgros, Penny Market XXL si Penny Market.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cum sa comunici eficient cu angajatii
Antreprenorii care comunica eficient cu persoanele din echipa ajung sa isi cunoasca mai bine angajatii, pot sa le evalueze corect performantele si au ocazia de a le intelege nemultumirile si de a gasi solutii pentru acestea. Insa este important ca antreprenorii sa asculte si nu doar sa auda ce le transmit angajatii.
.jpg)
Catalina Mariuta, managing partner si trainer la Vision Consulting, spune ca un antreprenor comunica in cel putin trei ipostaze: pentru a-si exprima asteptarile si pentru a da indicatii; pentru a evalua (a da feedback); pentru a relationa. Adesea, accentul cade mai mult pe primul punct, punctele doi si trei fiind ori ignorate, ori nu tocmai bine intelese.
”Comunicarea organizationala este, de regula, perceputa ca <un proces intentionat, de transfer de informatie si intelesuri intre indivizi, grupuri, niveluri sau subcomponente organizationale si organizatii in intregul lor>, cu scopul infaptuirii atat a obiectivelor individuale, cat si a celor colective. Consider totusi ca ar fi bine sa se faca distinctia intre comunicare si transfer de informatii, mai ales in companiile mici, unde relatiile interumane sunt cu atat mai importante”, spune pentru startups.ro Catalina Mariuta.
In cadrul cursului de Comunicare Eficienta, sustinut la finalul lunii trecute de Catalina Mariuta, trainerul Vision Consulting a precizat ca indiferent de imprejurare, comunicarea presupune adaptare, in sensul ca trebuie sa ne adaptam mesajul la interlocutor, la situatie, la intimitatea posibila si la obiectivul urmarit. In afara infomatiilor prezentate la curs, Catalina Mariuta a adaugat pentru startups.ro si o serie de exemple practice pentru antreprenori.
Ea spune ca pentru o exprimare eficienta, trebuie indeplinite conditii precum: sa ne precizam noua insine ce vrem sa transmitem, dupa care sa incercam sa cunoastem mai bine interlocutorul; sa utilizam cuvinte si expresii adaptate si sa evitam sa furnizam mai multe informatii deodata; sa prezentam mai intai faptele si apoi sa venim cu opinii si solutii.
Ascultarea activa si relationarea cu angajatii
Catalina Mariuta precizeaza ca ascultarea activa presupune sa il privesti in ochi pe interlocutor si sa nu faci altceva in timp ce acestea vorbeste. Nu trebuie sa proiectam propriile ganduri asupra ceea ce ni se spune si nici nu trebuie sa anticipam. Nu trebuie sa interpretam spusele interlocutorului si trebuie sa pastram o atitudine pozitiva si sa incercam sa intelegem cele prezentate.
Scopul ascultarii active este de cunoastere a partenerului de discutie, de intelegere a modului de a gandi si evalua a acestuia, precum si de intelegere a preocuparilor, a intereselor si a motivatiei sale.
”Unii antreprenori considera ca relationarea cu angajatii este contraproductiva, am auzit de foarte multe ori exprimarea <nu vreau sa mi se urce in cap>. Chiar credeti ca angajatii nu percep diferenta de statut decat daca mentineti comunicarea doar la un nivel formal? Parerea mea este ca, aratand un interes real pentru problemele lor, pentru viata lor in afara biroului, le veti castiga si mai mult respectul”, precizeaza Catalina Mariuta.
Alti antreprenori, din contra, considera relationarea ca fiind foarte benefica, dar nu stiu cum sa procedeze.
”In cadrul discutiilor sau chestionarelor aplicate anumitor companii pentru identificarea nevoilor de training abordam in general si latura relationala”, spune trainerul Vision Consulting.
In astfel de situatii, antreprenorii spun ”Nu inteleg de ce atunci cand au probleme nu vin sa le discute cu mine” sau ”Doar cand mi-a prezentat demisia pe birou mi-a spus ce-l/o nemultumea”. Pe de alta parte, angajatii vin cu observatii de genul ”De fiecare data cand vreau sa-i spun ceva, ma intreba daca e foarte important sau daca e legat de proiect si, daca spun ca nu, imi spune ca nu are timp atunci si ca vom vorbi maine. Maine, bineinteles ca iar nu are timp”.
”De multe ori, credem ca le aratam deschidere si disponibilitate angajatilor dar, in realitate, valorizam mai mult indeplinirea sarcinilor decat relatiile interumane”, completeaza Catalina Mariuta.
Ea spune ca antreprenorii trebuie sa invete in primul rand sa-si asculte angajatii, cu precizarea ca trebuie luat in considerare faptul ca "a auzi" nu inseamna "a asculta".
”Astfel, daca in conversatiile cu angajatii ochii sunt in monitorul calculatorului, citind o comanda, raspundem monosilabic din cand in cand si eventual pe la jumatatea discutiei spunem <Auzi? Comanda asta a procesat-o cineva?>, nu trebuie sa ne mire faptul evita sa aiba conversatii cu noi. Ascultarea implica contact vizual, atentie focusata pe interlocutor si pe subiectul discutat”, explica trainerul Vision Consulting.
Un alt sfat pentru antreprenori este sa manifeste interes fata de angajati ca persoane. Intrebari de tipul ”Ce-ti mai face copilul?”, adresate in timp ce alergi pe culoar spre birou fara a auzi macar raspunsul, nu intra in aceasta categorie, potrivit Catalinei Mariuta.
Este foarte important ca interesul aratat sa fie real, altfel nu va avea efectul scontat. De aceea, daca adresati o intrebare, este bine sa alocati si timpul necesar pentru a asculta raspunsul.
De asemenea, antreprenorii ar trebui sa le arate angajatilor si latura lor umana. Asta pentru ca este destul de dificil sa te apropii de oameni de pe ”piedestalul de sef”. De aceea, este benefica si dezvaluirea unor informatii de ordin personal, atat cat considerati confortabil si util, in mod evident.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Antreprenorii trebuie sa invete in primul rand sa-si asculte angajatii, cu precizarea ca trebuie luat in considerare faptul ca "a auzi" nu inseamna "a asculta".
Spuneti-le angajatilor vostri ca-i apreciati. Acest lucru ii va face sa vina cu si mai mult drag la munca. Si, daca observatiile cu privire la imbunatatiri se fac in privat, laudele se adreseaza in public.
Plecand de la premisa ca feedback-ul este menit sa determine schimbari de comportament, acesta este indicat sa fie formulat astfel incat sa nu sune pur si simplu ca o critica, ci sa deschida canalul de comunicare optim cu angajatul caruia ii este adresat.
Un alt sfat pentru antreprenori este sa manifeste interes fata de angajati ca persoane. Este foarte important ca interesul aratat sa fie real, altfel nu va avea efectul scontat.
Beneficiile unei relationari cu angajatii sunt multiple - o cunoastere mai buna a angajatilor, posibilitatea de a evalua corect performantele lor, ocazia de a intelege nemultumirile lor si de a gasi solutii pentru acestea.
Redactor: Oana Caltea
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Proffice lanseaza o noua linie de bussiness - distributia de tuburi cu LED-uri, o alternativa ecologica pentru iluminat
Potrivit reprezentantilor companiei, produsele sunt distribuite de Oro Silver, membra a Grupului RTC, si reprezinta o inovatie pentru Romania, fiind prima companie locala care produce si distribuie produse de acest fel.
”Credem in investitii in produse inovatoare, cu potential mare de acceptare pe piata, care corespund unor nevoi de consum energetic rational, bazat atat pe dorinta de economisire, cat si pe orientarea spre ecologie. Intrarea noastra pe acest nou domeniu a avut la baza mai multe premise. In primul rand este vorba despre orientarea companiilor catre economisire, atunci cand vine vorba despre cheltuielile cu energia, iar pe de alta parte de legislatia europeana in vigoare, care are prevederi specifice in acest domeniu”, spune Relu Cirjan, CEO Proffice - linia de business din cadrul Grupului RTC ce reuneste activitatile de distributie a produselor de birotica-papetarie.
Conform directivelor Uniunii Europene, de la 1 septembrie 2009, tarile membre vor starta incetarea progresiva a productiei si comercializarii lampilor cu incandescenta (becurile clasice) pe teritoriul Uniunii, se arata in comunicatul de presa. Potrivit reprezentantilor Proffice, in acest context, consumatorii se vor orienta catre produse cu o durata de viata mai lunga si vor fi atenti la eficientizarea consumului de energie.
“In momentul de fata, alternativa companiilor la produse de iluminat ecologice este foarte slaba, comparativ cu nivelul de raspandire al becurilor economice (alternativa pentru consumatorul casnic). Distributia de tuburi cu LED-uri este o nisa de piata pentru care estimam un potential de dezvoltare foarte mare pe termen mediu si se incadreaza perfect business-ului nostru general, prin care asiguram toate produsele necesare unui birou”, precizează Relu Cirjan, CEO Proffice.
Tuburile cu LED-uri (neoane ecologice) sunt destinate companiilor (pentru iluminat in spatii comune), precum si iluminatului stradal sau iluminatul panourilor publicitare.
Potrivit reprezentantilor Proffice, folosind tuburile cu LED-uri, costurile legate de consumul de energie pot fi reduse cu pana la 65%.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Baumix a inregistrat o cifra de afaceri de circa 36 mil. lei, in 2009
Potrivit reprezentantilor companiei, cifra a fost cu 9% sub nivelul din 2008, pe fondul unei piete in scadere cu 30%.
Printre factorii care au contribuit la scaderea cifrei de afaceri in 2009 se numara: valoarea adaugata scazuta la preturile practicate, costurile de amortizari suplimentare, diferentele de curs valutar, dar si costurile financiare suplimentare pentru sustinerea termenelor de plata impuse de piata, se arata in comunicatul de presa.
In 2009, Baumix a mentinut valoarea EBITDA la 7% din cifra de afaceri si are in plan obtinerea de profit in 2010, dar si pastrarea cifrei de afaceri la un nivel similar celui de anul trecut. In acest moment, potrivit propriilor estimari, compania se numara printre primii cinci producatori de pe piata, cu o cota de piata de 10% - 12%.
“In actualele conditii de piata, Baumix se concentreaza si pe reducerea costurilor. Aceasta masura nu va afecta investitiile in personal sau in marketing, ci vizeaza identificarea rezervelor care in anii trecuti ar fi putut parea nesemnificative: analiza conditiilor contractuale cu furnizorii, managementul stocurilor, monitorizarea si reducerea pierderilor in procesul de fabricatie. Practic, relocarea fabricii de la Gherla a constituit cea mai importanta si relevanta masura de cost-cutting. Prin relocarea celor cinci linii de productie vor fi reduse costuri importante ce tin de chirie, transport intre punctele de lucru, costuri de sustinere a stocurilor in puncte de lucru diferite, costuri de regie. Astfel, fabrica din Ploiesti se va extinde”, spune Augustin Russu, director general Baumix.
De asemenea, reprezentantii Baumix observa o preferinta tot mai accentuata a consumatorilor pentru produsele economice. Pe langa produsele de finisare si anvelopare din gama Baumix, cele mai cerute au fost produsele din gama economica Primus - adezivi, chituri de rosturi sau gleturi.
Producatorul de materiale de constructii considera ca 2010 va fi un an al reducerilor masive de pret. Potrivit lui Augustin Russu, companiile concurente au lansat inca de la inceputul anului promotii axate exclusiv pe pret, insa strategia de pret a Baumix va fi adaptata cerintelor pietei, fara a face rabat de la calitate.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
