IMM-urile vor sa acceseze fonduri structurale
Peste jumatate din IMM-urile care obtin garantare de la FNGCIMM vor sa acceseze fonduri structurale.
"Dintre IMM-urile care recurg la garantarea oferita de FNGCIMM, 56% vor sa acceseze fondurile structurale", a spus Eniko Simon, consilier marketing la FNGCIMM (Fondul National de Garantare a Creditelor Pentru IMM-uri) Sf. Gheorge, in cadul conferintei "Solutii pentru dezvoltarea IMM-urilor" organizate de BTL Design in orasul Sf. Gheorghe.
Saptamana trecuta, au avut loc doua conferinte pentru IMM-uri in orasele Brasov si Sf. Gheorghe. Acestea au fost oganizate de BTL Design si fac parte dintr-o serie de evenimente destinate IMM-urilor. Forumurile au debutat in martie 2006, iar in patru ani vor parcurge toate judetele Romaniei.
Urmatoarele doua conferinte pentru IMM-uri vor avea loc pe 19 iunie la Resita si pe 20 iunie la Deva.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Power Sales - Curs de vanzari (16 iunie 2008)
Power Sales - Curs de vanzari (16 iunie 2008)
Evenimentul, organizat de Qualians, va avea loc pe 16 iunie la Novotel Bucarest City Centre.
Cursul se adreseaza persoanelor care lucreaza in vanzari si persoanelor care vor sa isi imbunatateasca abilitatile in acest domeniu.
In cadrul evenimentului vor fi evaluate diferite tehnici de vanzare si vor fi prezentate solutii concrete de adaptare a stilului de vanzare si tipuri de intrebari eficiente, in functie de fiecare client in parte.
Antreprenorul investitor: sprijin pentru start-up-uri
Il cunosti din “Arena Leilor” - este unul dintre investitorii privati care sprijina lansarea de noi afaceri. Vorbeste calm si calculat. Impreuna cu fratele sau, Rares, Radu Tudorache administreaza Newarch Investments, o afacere de famile care cuprinde 70 de firme grupate in 15 domenii de activitate precum retail si distributie de farmaceutice, IT sau imobiliare.
Newarch Investments este noul nume pe care l-a primit grupul Montero dupa restructurarea afacerilor, proces inceput in anul 2005. Cele 70 de companii au fost integrate intr-un singur holding, cu 15 directii de dezvoltare, pentru a mari competitivitatea pe piata.
Inainte, toate deciziile erau luate de familia Tudorache. Acum, exista cate un general manager pentru fiecare dintre cele 15 linii de business, acestia luand singuri deciziile care tin de activitatea de zi cu zi. Fratii Rares si Radu Tudorache nu mai detin functii executive, ci fac parte din consiliul de administratie al Newarch Investments.
Din punct de vedere financiar, fiecare companie are un flux propriu de numerar, dar investitiile sunt aprobate la nivel centralizat. In acest fel, exista o lupta pentru fonduri intre firme, iar grupul functioneaza ca un fond de investitii.
Intr-un interviu special pentru startups.ro, Radu Tudorache vorbeste despre antreprenoriat, investitii si cresterea de la zero a unei companii.
Avantajele unui consiliu de administratie extins
Acum suntem doar doua persoane in consiliul de administratie al Newarch Investments – eu si fratele meu, Rares. Insa, vrem sa marim echipa aducand profesionisti din domeniile in care activam. Aceasta este o practica buna pentru ca oamenii pe care ii aduci pot avea o viziune complementara cu cea a membrilor existenti.
Metoda este la inceput in Romania, dar sunt oameni de afaceri care fac parte din consilii de administratie. Este vorba de persoane care au activat in domenii conexe si si-au vandut afacerile, astfel incat, sa nu existe un conflict de interese.
Noi ne gandim si la o alta modalitate de a atrage oameni noi in consiliul de administratie – aceea de a face schimb cu alte companii. Practic, noi sa intram in consiliul unei firme, iar persoane din consiliul acesteia sa vina la noi.
Promovarea angajatilor in cadrul companiei
Cand am reorganizat compania, am incercat sa promovam oameni din interior, dar am adus si sase general manageri noi, din afara grupului nostru. Aducerea unor manageri din exterior depinde de stadiul de maturizare al companiei – in cazul afacerilor mai consolidate a fost mai bine sa incurajam promovarile interne, pentru ca oamenii aveau deja experienta si puteau sa conduca operatiunile. Pentru domeniile mai putin mature, pentru a scurta timpul in care firmele se pot impune pe piata, am adus oameni din exterior, care jucau in alta liga si care puteau trage compania in sus.
Exista si riscuri atunci cand aduci pe cineva din afara. Acestea sunt legate, in principal, de integrarea in echipa existenta si de relatia cu consiliul de adiministratie al firmei – de altfel, un punct cheie, pentru ca poti schimba oamenii din echipa cu care nu te intelegi, dar nu poti schimba consiliul de administratie.
Fidelizarea prin acordarea de procente
Acordarea de procente din profit sau participatii in cadrul companiilor este o politica de fidelizare noua in peisajul romanesc, dar se va extinde. Noi o folosim deja, dar, in fiecare caz, trebuie analizat daca aceasta metoda aduce un plus de valoare ambelor parti.
In primul rand, actiunile trebuie sa aiba un grad mare de lichiditate, pentru ca cei din conducere sa poata sa vada ce inseamna ca valoare. De aceea, este indicat sa se ofere actiuni cand este vorba de companii deja listate la bursa sau cand este prevazuta o listare a firmei respective.
Ca regula generala, noi limitam la 10% din profit procentele pe care le oferim, dar, de la caz la caz, procentele acordate pot varia.
Investitiile pe care le realizeaza Newarch Investments
Fondurile pentru investiti se stabilesc la nivelul grupului. Banii provin atat din resurse proprii, cat si din aportul altor investitori financiari, gen fonduri de investitii, cu care suntem parteneri in unele dintre companii sau din surse atrase de la banci.
Bugetele nu sunt fixe, stabilite anual, ci se aloca in functie de oportunitatile din piata. Una dintre cele 15 companii din grup este o firma de investitii care are participatii in mai multe afaceri din diverse industrii, investitii capabile sa ofere un randament de minim 30% pe an.
Firma de investitii este activa inca de cand am restructurat grupul, din 2006, aceasta fiind si compania prin care finantam investitiile din “Arena Leilor”.
Investitiile pe care le facem intr-o companie pot fi si minoritare, dar acestea sunt limitate in cazul nostru. Ponderea depinde si in functie de companie – sunt firme in care iti doresti sa fi actionar, dar in care afacerea depinde foarte mult de antreprenor – ca el sa ramana motivat, e un bun stimulent sa fie actionar majoritar.
Implicarea in companiile pe care le sprijinm este pur financiara, spre deosebire de celelalte investitii ale Newarch Investments, care au o componenta strategica. Este evident ca orice investitie financiara se poate transforma intr-una strategica, in cazul in care afacerea creste suficient de mult si are perspective de dezvoltare.
Domeniile in care investim pentru a sprijini noi afaceri sunt cele in care credem ca business si din punct de vedere social.
Cum inteleg tinerii antreprenori sprijinul financiar
Pentru multi dintre cei care vor sa inceapa o afacere si cauta sprijin financiar este destul de confuz ce tip de resurse le trebuie si cand ar fi momentul sa le acceseze. In “Arena Leilor” am vazut in jur de 100 de scenarii de afaceri si pot sa spun ca in aproximativ 75 din cazuri, antreprenorii nu stiau exact care este diferenta dintre un credit si un parteneriat cu un investitor, dintre participatia la capitalul social sau participatia la profit, dintre cost operational si amortizare, iar exemplele pot fi multe.
Cat de importante sunt ideile de afaceri
Nu ideile de afaceri conteaza, ci finalizarea acestora. Idei de afaceri are fiecare dintre noi, chiar mai multe decat am putea vreodata sa punem in practica, dar trebuie alese acele idei pentru care ai si abilitatea sa le finalizezi. Pentru cineva care se afla la inceput de drum in afaceri este important sa se concentreze pe o singura idee. Cred ca trebuie finalizata fiecare idee pas cu pas.
Ce rol are educatia in afaceri in Romania
Invatamantul, mai ales cel economic universitar, ar putea pregati terenul pentru absolventii cu studii economice care vor sa inceapa o afacere. Un oarecare spirit antreprenorial exista in oricine, dar in majoritatea cazurilor este latent si trebuie starnit.
Cred ca antreprenorii care au reusit ar putea fi integrati intr-un proiect prin care sa se arate studentilor ca in aproape oricine se poate dezvolta un spirit antreprenorial. Eu personal sunt deschis sa particip la astfel de proiecte. De altfel, acesta este si motivul pentru care sunt in continuare implicat in “Arena Leilor” – cred ca, pe langa formatul de divertisment pentru televiziune, este o emisiune educativa, care ii poate ajuta pe antreprenori. Sper sa existe destul de multi oameni inspirati de “Arena Leilor”, fie ca au participat la emisiune, fie ca doar s-au uitat.
Imi doresc sa creasca numarul afacerilor care incep in Romania. Daca le lipseste ceva tinerilor antreprenori, acesta este curajul, nu capitalul.
Lupta cu multinationalele a firmelor romanesti
Primul lucru pe care l-au invatat antreprenorii romani de la multinationale a fost ca firmele lor trebuie sa fie mai profitabile decat companiile straine – cand spun asta ma refer la rata de rentabilitate. Doar asa poti concura real cu o multinationala din acelasi domeniu. De asemenea, trebuie sa incerci sa ramai cu mai multa libertate de miscare decat firmele mari, mai ales ca, peste o anumita dimensiune a afacerii, iti scade dinamismul si incepi sa ai o lipsa de flexibilitate.
Eu sper ca vor exista minim 20 – 30 de companii romanesti cu prezenta cel putin regionala. In acest moment, exista firme romanesti care devin branduri importante, care detin capacitati mari de productie, altele au un know-how bun – toate acestea pot deveni un model de reusita pentru oricine si vor putea face fata cu succes oricarei multinationale de pe orice piata din lume.
Nu cred ca lipsa de incredere a antreprenorilor romani i-a facut sa nu se extinda foarte mult in afara tarii, ci influenta pe care a avut-o pe piata romaneasca vanzarea activelor romanesti catre companiile straine. Privatizarile fortate si rapide au dus principalele generatoare de bani lichizi in mainile capitalul strain, astfel incat, romanii au ramas fara resurse de facut bani. Din acest motiv, rata de acumulare de capital a romanilor a fost destul de mica, ceea ce i-a impiedicat sa se extnda la nivel regional.
Cum sa te raportezi la concurenta
Cele mai de succes companii sunt cele care nu se uita niciodata la competitie. Dar, rata de reusita a celor care fac asta este mult mai mica decat a celor care analizeaza si, de multe ori, copiaza concurenta.
Printre antreprenorii romani se simte efectul de turma – in sensul ca cei mai multi incercam sa facem lucruri pe care le fac si altii. Cei care reusesc sunt cei care scapa de acest efect de turma. Daca faci altceva decat restul, risti mai mult, dar poti ajunge sa ai si mai mult succes, depinde de capacitatea personala. Risti mai mult, dar si realizezi mai mult.
Cristina Alexandru
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Euro-GSM a deschis un magazin in Blaj
Astfel, dealerul Orange a ajuns la un numar de 7 magazine in judetul Alba.
Magazinul deschis este primul pe care Euro-GSM il detine in orasul Blaj si este situat intr-o zona slab dezvoltata sub aspectul ofertelor de servicii telecom, dar care prezinta un real potential de crestere, se arata in comunicatul de presa.
Deschiderea celui de-al saptelea magazin in judetul Alba sustine strategia retailerului Euro-GSM de extindere si crestere a numarului de magazine detinute.
In prezent, dealerul Orange detine peste 120 de magazine la nivel national si numara mai mult de 450 de angajati. Euro-GSM este una dintre cele mai mari retele de magazine, din domeniul telecom, la nivel national.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Piata de camere foto digitale: 350.000 de unitati in 2008
Numarul total de unitati vandute anul acesta pe piata din Romania ar urma sa fie cu 30% mai mare decat cel din 2007.
Estimarile apartin retailer-ului online eMag. Camerele foto digitale au reprezentat, anul trecut, aproximativ 8% din vanzarile companiei. Pana la finalul lui 2008, estimarea eMag pentru valoarea vanzarilor pe segmentul de aparate foto digitale este de aproximativ 12 milioane de euro, se arata in comunicatul de presa.
“In topul preferintelor clientilor online sunt ultimele noutati in domeniul echipamentelor foto. Din ce in ce mai multi clienti prefera aparatele DSLR”, spune Marius Dinu, product manager eMag.
Anul trecut, compania si-a triplat vanzarile la aceasta categorie de produse, atat cantitativ, cat si valoric, fata de 2006. In 2008, eMag si-a propus o crestere de 100% fata de anul trecut, in conditiile in care reprezentantii companiei estimeaza o crestere a pietei de 30%. Retailerul spera sa atinga anul acesta o cota de piata de 15% pentru acest segment.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Med-As vrea 5 mil. euro cifra de afaceri in 2008
Compania activeaza pe piata romaneasca de servicii medicale si detine o retea de clinici si laboratoare.
Estimarea pentru acest an reprezinta o dublare a cifrei de afaceri de 2,6 milioane de euro din 2007, se arata in comunicatul de presa.
Conform propriilor estimari, anual, clinicile si laboratoarele Med-As trateaza si efectueaza investigatii pentru mai mult de 200.000 de pacienti si pentru peste 10.000 de abonati corporate in sistemul medicinei muncii.
Printre obiectivele pe care Med-As si le-a propus pentru anul 2008 se afla deschiderea unui centru de imagistica in cadrul clinicii Med-As Professional din Bucuresti, precum si extinderea retelei, prin deschiderea unui nou centru medical in Pitesti, a carui inaugurare este preconizata pentru finalul acestui an.
Med-As si-a inceput activitatea in anul 2003, prin deschiderea unei clinici medicale in Bucuresti. Un an mai tarziu, compania a deschis si primul sau laborator de analize medicale.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Volksbank Leasing ofera finantari tip asset
Finantarea tip asset permite aprobarea dosarelor de leasing fara analiza efectuata in cadrul Departamentului Control Risc.
Principalul avantaj al finantarii tip asset este aprobarea automata a aplicatiilor de finantare, provenind de la persoane juridice si persoane fizice autorizate, daca sunt indeplinite cumulativ o serie de conditii cu privire la avans, perioada de finantare, valoarea reziduala, se arata in comunicatul de presa.
Orice persoana juridica sau fizica poate obtine o finantare de tip asset, automat, in cazul achitarii unui avans de 40%. Perioada de finantare este intre 12 - 72 de luni, cu o valoare reziduala de 0% sau 20%, aceasta structura de finantare fiind aplicabila pentru toate marcile de autoturisme.
In cazul achizitionarii unui autoturism finantat in sistem asset din segmentul de pret sub 40.000 de euro, avansul este de 20% sau 25%, cu o perioada de finantare de 48 luni, respectiv 60 de luni, si o valoare reziduala intre 0% - 20%. Pentru segmentul de pret cuprins intre 40.000 si 70.000 de euro, conditiile de finantare presupun un avans de 30%, o perioada de 60 de luni si o valoare reziduala intre 0% - 20%.
In cazul finantarii pentru obiecte noi, Volksbank Leasing acorda urmatoarele conditii de finantare standard: un avans de 10% - 50%, o dobanda de 8,3%, o perioada de 1-6 ani pentru persoane juridice si persoane fizice autorizate si de 1-7 ani pentru persoane fizice, o valoare reziduala de 0% sau 20%.
Finantarea de obiecte second-hand presupune un avans de 10% - 50%, o dobanda de 10,5% si o valoare reziduala de 0% sau 20%, o perioada de maxim 7 ani pentru autovehicule, in functie de vechime si durata finantarii, iar in cazul echipamentelor si utilajelor de constructii, perioada de finantare se stabileste in functie de rezolutia de risc.
Volksbank Leasing este specializata in leasing pentru autoturisme, atat noi, cat si second hand, vehicule comerciale si echipamente pentru diverse industrii. Compania se adreseaza in principal segmentului corporativ, care reprezinta 90% din portofoliul firmei, in timp ce clientii persoane fizice au o pondere de 10% din totalul clientilor.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Stiinta frumusetii profitabile
Trei fosti colegi de la fabrica de cosmetice Miraj din Bucuresti s-au hotarat, la inceputul anilor '90, sa renunte la slujbele lor si sa isi foloseasca experienta acumulata pentru a incepe o afacere pe cont propriu, in acelasi domeniu de activitate. Asa a aparut Gerocossen, firma care astazi isi exporta produsele spre piete precum SUA, Maroc sau Japonia.
Povestea
Cei trei actionari ai Gerocossen - Stanca Cismaru, Elvira Sas si Radu Bogdan se ocupa in continuare de managementul companiei pe care au infiintat-o. Fiecare dintre ei a adus in firma know-how pe cate un segment de activitate - cercetare, tehnica si controlul calitatii si fiecare se ocupa de o anumita parte a business-ului - Stanca Cismaru este director general, Elvira Sas este director tehnic, iar Radu Bogdan este director comercial.
"Firma a pornit de la zero - exista doar un mic spatiu in care cei trei produceau sampon pe care il distribuiau in magazine. Inceperea unei afaceri in acea perioada era o chestiune de conjunctura. Daca aveai grija de consumatori, puteai avea succes cu orice tip de afacere", spune, pentru startups.ro, Andreea Sas, directoarea de marketing a Gerocossen.
Intre timp, compania a inceput sa creasca si a lansat si productia de vopsea de par si creme. Astazi, vopseaua de par detine o pondere de 50% din cifra de afaceri a Gerocossen. Restul vanzarilor este generat de creme, produse solare, produse de depilare si pudra decoloranta.
Pana in februarie 2006, cand a lansat gama de creme Natural, firma era perceputa exclusiv ca producator de vopsea de par. Insa, gama a prins la consumatori, iar acum Gerocossen detine o cota de piata de aproximativ 8% pe segmentul cremelor de ingrijire pentru ten.
"Datele sunt de la jumatatea lui 2007. Intre timp, am mai lansat si gama de creme Hydraferm. Sper ca vanzarile la aceste produse sa ne fi marit cota de piata", spune Andreea Sas.
Pe segmentul de creme, compania concureaza, in principal, cu producatorii autohtoni Farmec si Elmiplant, iar pe categoria vopselelor de par cu Palillon Laboratoires (marca Loncolor). Pe piata locala din acest domeniu mai sunt prezente si marci internationale precum Nivea, L’Oreal, Avon sau Oriflame.
Strategia
Gerocossen se adreseaza femeilor cu venituri intre 1.000 RON si 1.500 RON, in varsta de peste 30 de ani, cu familie, persoane pragmatice, care inceteaza sa mai cumpere un produs, daca vad ca acesta nu are efectul dorit.
Pentru ca bugetul de promovare al companiei este destul de mic (aproximativ 200.000 de euro pe an) fata de cel de ordinul milioanelor de euro de care dispun multinationalele concurente, s-a mizat pe calitatea produselor si pe recomandarea acestora mai departe, de catre clientii multumiti.
"Produsele trebuie sa se recomande prin calitate, altfel, nu vindem", spune Andreea Sas.
Din acest motiv, pentru a obtine un avantaj fata de concurenta, atunci cand compania a intrat cu produse pe o categorie deja existenta in piata, a plusat la nivelul ingredientelor active folosite.
"Am incercat si sa avem cat mai mult control la nivel de calitate. La inceput, mai foloseam si materii prime din Romania, dar acum 95% din materiile prime vin din import, de la aceleasi multinationale din Elvetia si Italia care aprovizioneaza si alte mari companii internationale de cosmetice", spune Andreea Sas.
De asemenea, pentru ca Gerocossen nu are capacitatea de productie si know-how-ul pe acest segment, producerea gamei de depilare a fost externalizata catre o companie din Uniunea Europeana.
Pentru a fi la curent cu noutatile din domeniu si a putea tine pasul cu concurenta, managerii firmei sunt in permanenta racordati cu tendintele din pietele externe. Acestia merg in strainatate si participa la targuri de profil si intalniri cu producatori din domeniu, unde afla ultimele noutati.
Probleme
Pentru ca bugetul de promovare al Gerocossen este destul de mic fata de concurenta, prezenta produselor pe rafturile magazinelor este principalul mod de comunicare cu potentialii clienti. Chiar daca, din punct de vedere financiar, este destul de dificil sa rezisti ca furnizor al unui hipermarket, in principal, din cauza pretului mic de vanzare pe care trebuie sa il oferi. Astfel, ambalajul folosit, dar si grafica, sunt foarte importante, pentru a te putea diferentia de alte game.
"A fost destul de dificil sa gasim parteneri de colaborare in acest domeniu. In Romania, nu exista producatori de calitate pe segmentul ambalajelor de care avem nevoie. Iar in cazul branding-ului, cele mai multe firme sunt agentii mari, care lucreaza pentru bugete mari", spune Andreea Sas.
O problema este legata si de comportamentul consumatorilor, care nu au invatat inca se se uite suficient de atent pe etichetele ambalajelor. Sunt inca atrasi de calitatea materialului folosit pentru impachetat si considera ca, daca un produs este promovat ca avand un anumit ingredient, acela este folosit intr-o cantitate semnificativa. Insa, Andreea Sas crede ca femeile care cumpara marca Gerocossen, au inceput sa discearna ambalajul de continut si sa isi dea seama ca platesc si pentru reclama.
"Timp de cativa ani, lumea a testat produse straine si acum exista o reorientare catre produsele locale. Acesta este feeling-ul meu, corelat cu evolutia noastra ca afacere. In plus, si in tarile occidentale exista tendinta de a consuma in special produse locale, in defavoarea celor importate", spune Andreea Sas.
Evolutia financiara
Pana in 2006, compania a inregistrat cresteri de 10% - 15% pe an. Anul trecut, cifra de afaceri a Gerocossen a fost de 9 milioane de RON (aproximativ 2,5 milioane de euro), iar estimarea pentru anul acesta este de 11 milioane de RON (aproximativ 3 milioane de euro).
"Anumite categorii au crescut impreuna cu piata, dar, in cazul cremelor, cresterea a fost realizata si prin lansarea de noi game. In ultimii doi ani, am lansat cate 20 - 30 de produse noi pe an", spune Andreea Sas.
Dezvoltarea afacerii s-a facut prin reinvestirea unei parti importante din profitul obtinut in modernizari, diversificarea gamei si extinderea retelei de distributie. De exemplu, 300.000 de euro au fost investiti recent in achizitia unor utiliaje cu o productivitate mai mare.
In prezent, Gerocossen are 60 de angajati si dispune de o platforma de productie de 4.300 mp.
Dezvoltarea afacerii
Produsele companiei sunt vandute in proportie de 20% - 25% in key accounts (lanturi de supermarketuri si hipermarketuri, magazine cash & carry), iar restul, in retail-ul traditional. Pentru perioada urmatoare, se estimeaza cresterea cu 30% - 35% a vanzarilor din key-accounts.
La un moment dat, managerii Gerocossen au luat in calcul si lansarea unui magazin cu produse cosmetice, dar investitia nu a fost realizata, pentru ca, in acel moment, volumul de vanzari nu putea sustine existenta unei retele care sa comercializeze doar produse proprii.
Insa, firma s-a orientat spre exporturi, acestea generand in jur de 5% din cifra de afaceri. Produsele sunt vandute pe piete precum SUA, Italia, Grecia, Maroc, Emiratele Arabe Unite, Japonia sau Franta. Cele mai multe produse exportate sunt cremele solare si vopselele de par. Pentru ca, in acest moment, legislatia incurajeaza exporturile prin decontarea unor cheluieli aferente, Gerocossen intentioneaza sa sa isi pastreze interesul asupra vanzarilor pe pietele externe.
Cristina Alexandru
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Oferta limitata de leasing de la BCR
Aceasta este valabila pentru persoanele juridice si fizice din Judetul Arad si judetele apropiate, care participa la Salonul International Auto Arad.
Produsul de leasing are o dobanda variabila de 7,75% pe an, se arata in comunicatul de presa. Oferta este valabila pentru cererile de finantare depuse in perioada 12-20 iunie, doar prin intermediul Agentiei BCR Leasing IFN, sucursala Arad.
Persoanele juridice pot achizitiona automobile si vehicule comerciale usoare, platind un avans minim de 10% din pretul fara TVA al vehiculului si un comision de management de 2%.
Pentru vehicule comerciale grele, avansul minim este de doar 5% iar comisionul de management este 1,5%. Durata contractelor de leasing pentru persoanele juridice variaza intre 12 si 60 luni.
Pentru persoanle fizice, avansul minim necesar este de 15% din pretul fara TVA al vehiculului, iar comisionul de management este de 2%, platibil o singura data.
Clientii individuali beneficiaza de o perioada de leasing intre 12 si 120 luni.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Ramada deschide doua hoteluri in Iasi si Brasov
Investitia pentru lansarea celor doua unitati cotate la patru stele se ridica la 26,5 milioane de euro.
"Asa cum am anuntat la inceputul anului, continuam extinderea locatiilor Ramada in Romania. Practic, odata la patru-cinci luni avem o deschidere de hotel in tara sub brandul Ramada. Am tintit toate orasele mari inca de acum trei ani, acum, unele dintre aceste proiecte fiind aproape de finalizare", spune Tinu Sebesanu, CEO Trend Hospitality..
Compania negociaza deschiderea de hoteluri sub brandul Ramada in alte patru orase importante ale Romaniei (Cluj Napoca, Timisoara, Oradea, Craiova), se arata in comunicatul de presa. Planul de dezvoltare prevede ca, pana in 2015, sa fie deschise 30 de hoteluri sub marca Ramada.
"Ne propunem ca in doi ani Ramada sa devina lider de piata ca lant de hoteluri international prezent in Romania, atat prin numarul de locatii deschise sub acest brand, cat si prin distributia in cele mai importante orase ale tarii noastre", spune Tinu Sebesanu.
Hotel Ramada Brasov este o investitie de tip greenfield de 20 milioane de Euro si este situat in zona comerciala de la intrarea in orasul Brasov. Unitatea are o capacitate de 106 camere cotate la 4 stele, 8 apartamente si un apartament prezidential. Hotelul va deveni operational din luna iulie 2008 si este detinut de dezvoltatorul HP Tower.
Managerii hotelului isi propun un grad de ocupare de 70% pentru anul 2008, previziunile fiind ca acest grad de ocupare sa provina 80% din segmentul business si 20% din turismul de vacanta.
Hotelul Ramada Iasi City Center este situat in centrul cultural al orasului si are o capacitate de 76 de camere. Lansarea acestuia a necesitat o investitie de 6,5 milioane de euro pentru renovarea si modernizarea fostului Hotel Orizont, iar unitatea este operationala incepand cu luna iunie. Ramada Iasi City Center este detinut de SC Hotel Orizont si are un numar de 60 de angajati.
"Cand s-a decis semnarea contractelor de franciza pentru aceste doua locatii, am avut in vedere atat potentialul provenit din turismul de afaceri, cat si cel din turismul de vacanta. Brasovul este un oras care prezinta o oferta insuficienta in ceea ce priveste locatiile destinate conferintelor. La Iasi, plasarea in centrul orasului aproape de principalele obiective turistice face interesant hotelul atat pentru turismul de business, cat si pentru cel de vacanta", spune Sonia Nastase, Senior Associate Trend Hospitality.
In Romania, brandul Ramada este reprezentat de Trend Hospitality care actioneaza ca dezvoltator strategic in Romania, Bulgaria si Republica Moldova si detine exclusivitate de francizare pe piata romaneasca a marcilor Ramada, Super 8 Motel si Days Inn.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
