Cursul Confidence Camp
Cursul Confidence Camp (19 - 25 iulie 2008 )
Evenimentul, organizat de Confident Learning Center, va avea loc in perioada 19 - 25 iulie, la Campulung Moldovenesc.
Cursul se adreseaza specialistilor din domeniul vanzarilor.
Taxa de participare variaza intre 1.550 Ron + TVA si 1.390 Ron + TVA, in functie de tipul de cazare ales.
Confirmarea participarii se poate face pana la data de 10 iunie, ora 14.00.
Mai multe detalii pot fi gasite aici.
Brinel estimeaza o cifra de afaceri de 33 mil. euro pentru acest an
Compania clujeana activeaza in domeniul IT si anul trecut a avut o cifra de afaceri de 25 de milioane de euro.
"In cadrul industriei IT din Romania, judetul Cluj este probabil al doilea contribuitor. Nu ne referim la ceea ce consuma, ci la rezultate si investitii", spune Marcel Borodi, presedintele grupului Brinel referitor la aportul clujean la extinderea regionala a industriei IT.
Pentru anul in curs, Brinel prevede extinderea investitiilor proprii cu aproximativ doua milioane de euro si estimeaza o cifra de afaceri cu 32% mai mare, fata de cea inregistrata in anul precedent, se arata in comunicatul de presa.
"Interesul pentru regiune este deja mult mai mare decat disponibilul de resurse calificate care sa permita cresterea. Daca vom atrage resurse calificate din alte zone, cresterea va fi accelerata, altfel se va domoli", spune Marcel Borodi.
Anul trecut, compania a intrat pe segmente noi de piata cu produse noi, (intrarea oficiala pe piata din Sibiu alaturi de firma Promedia) si, in acelasi timp, a investit in extinderea echipelor de consultanti si in organizarea de instruiri specifice in IT, vanzari si project management.
"Estimarile sunt ca, in urmatorii ani, majoritatea companiilor vor externaliza o parte a serviciilor interne IT, iar managed-services va fi un model de business predominant. Probabil vom ajunge ca peste 30% din produsele IT sa fie vandute ca si servicii", spune Cristina Mudura, Sales Manager al companiei Brinel.
Brinel este un cel mai mare integrator de solutii IT&C din Transilvania cu peste 17 ani de experienta in domeniu.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
IT Recruitment Workshop for Recruiters
IT Recruitment Workshop for Recruiters (18 - 19 iunie 2008)
Evenimentul, organizat de VON Consulting, intre 18 - 19 iunie, la Hotel Hilton Bucuresti, reprezinta prima actiune din Roania dedicata recrutorilor din domeniul IT.
Trainerii evenimentului sunt consultanti in recrutare si selectie de personal in domeniul IT, cu o experienta de peste 8 ani de zile pe aceasta piata, precum si specialisti cu pregatire tehnica in domeniu.
Comertul romano-sloven: 650 mil. euro in 2007
Slovenii sunt interesati sa investeasca in Romania in domenii precum industria energetica, a textilelor IT&C sau a serviciilor financiare.
"In 2007, volumul total al schimburilor romano-slovene a ajuns la 650 milioane de euro, cu 45% mai mare decat in 2006, ceea ce plaseaza Slovenia pe locul 29 in comertul exterior al Romaniei. Exportul Romaniei a atins 170 milioane de euro, marcand o majorare cu 78% fata de 2006, in timp ce importurile au depasit 480 milioane de euro, ceea ce arata clar ca balanta comerciala este dezechilibrata, in defavoarea Romaniei”, a declarat Paul Viorel, vicepresedinte al Camerei de Comert si Industrie a Municipiului Bucuresti (CCIB), in cadrul unui forum de afaceri bilateral Romania-Slovenia, organizat de CCIB.
Un exemplu de companie slovena interesata de piata romaneasca este MAOP d.o.o Ljubljana, al carei presedinte, Franci Mugerle a venit la Bucuresti pentru a stabili un parteneriat cu firme romanesti, cu care sa dezvolte in continuare noi produse pentru piata Europei Centrale si de Est, se arata in comunicatul de presa. Compania este specializata in solutii si aplicatii in domeniul financiar, managementul resurselor umane, al productiei, distributiei si al relatiilor cu clientii.
Conducerea CCIB si-a propus sa faciliteze crearea de parteneriate si cooperari intre cele doua state, fapt pentru care va initia un dialog cu Eximbank Romania si cu Corporatia pentru Export a Sloveniei.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Curs autorizat Manager de Proiect
Curs autorizat Manager de Proiect (20 - 29 iunie 2008)
Evenimentul, organizat de Schultz Consulting, va avea loc in perioada 20-22 iunie si 27- 29 iunie, la sediul Schultz Consulting, filiala Cluj Napoca, Calea Manastur 105.
Cursul urmareste dezvoltarea unor abilitati de baza pentru un manager de proiect, finalizandu-se cu o evaluare a acestor abilitati, cat si a cunostintelor dobandite, participantii fiind certificati ca manageri de proiect.
17 iunie
Marketing for Financial Services (17 iunie 2008)
Evenimentul, organizat de Evensys, face parte din seria Advertising 2.0 si va avea loc pe 17 iunie, la hotel Novotel din Bucuresti.
In cadrul seminarului vor fi prezentate tehnici, strategii si solutii pentru comunicatorii si specialistii de marketing angrenati in promovarea produselor si brandurilor din banci, asigurari si leasing.
Marketing for Financial Services
Marketing for Financial Services (17 iunie 2008)
Evenimentul, organizat de Evensys, face parte din seria Advertising 2.0 si va avea loc pe 17 iunie, la hotel Novotel din Bucuresti.
In cadrul seminarului vor fi prezentate tehnici, strategii si solutii pentru comunicatorii si specialistii de marketing angrenati in promovarea produselor si brandurilor din banci, asigurari si leasing.
Cum sa faci un interviu de angajare
Antreprenorii din companiile mici, care abia si-au inceput activitatea, apeleaza rareori la serviciile unei firme specializate in recrutare. Pentru ca nu au experienta in angajarea de personal, ei pot face greseli atunci cand sustin un interviu cu un candidat, ceea poate chiar sa duca la recrutarea unor persoane nepotrivite pentru postul oferit.
Madalina Popescu, General Manager la compania de consultanta Pluri Consultants, spune pentru startups.ro, care sunt conditiile esentiale pentru un interviu de angajare reusit.
Inainte de realizarea interviului, trebuie stabilite obiectivele acestuia, in functie de cerintele postului oferit. Ora si data interviului sunt stabilite in functie de cel mai apropiat moment care convine in egala masura candidatului, managerului postului si recrutorului.
Cine sustine interviul
Antreprenorii isi pot selecta singuri candidatii pentru posturile vacante sau pot apela la serviciile unei firme specializate in recrutarea de personal.
Daca managerii firmei in care exista postul vacant aleg sa faca singuri recrutarea (fara sprijinul unei firme specializate) atunci, intr-o prima etapa, interviurile ar trebui sustinute de catre recrutorul companiei (sau de persoana din departamentul de Resurse Umane care se ocupa de recrutare). Dupa selectia initiala facuta astfel, al doilea rand de interviuri ar trebui facute de catre recrutor impreuna cu managerul direct al postului.
Motivele sunt logice - recrutorul stapaneste tehnici de interviu si va fi capabil sa compare relativ obiectiv toti candidatii, sa exploreze atat nivelul de competente, cat si profilul de personalitate. Managerul direct al postului este decidentul final, el trebuie sa vada oamenii la interviu pentru ca nu va lucra bine cu un colaborator cu care nu comunica bine sau pe care nu il intelege, in termeni de comportament.
In plus, managerul direct are si cel mai bun grad de cunoastere a echipei in care viitorul angajat trebuie sa se integreze si va alege acel candidat care are cele mai mari sanse sa fie acceptat de catre echipa.
Daca firma respectiva a facut apel la un furnizor de recrutare, atunci interviurile sunt mult mai putin numeroase - doar lista scurta de 2 - 5 candidaturi trebuie intervievata. In acest caz, ideal este ca analiza prealabila a candidatilor de pe lista scurta si interviurile finale sa fie facute de catre recrutorul firmei si de catre managerul postului.
Greseli frecvente
Atunci cand realizeaza interviurile de angajare, deseori, antreprenorii aflati la inceput de drum, nu stapanesc tehnicile de interviu si vorbesc mai mult ei, decat candidatii. Le povestesc acestora despre ideile lor antereprenoriale si uita se exploreze candidatii.
De asemenea, tot deseori, incearca sa gaseasca niste angajati care le seamana. Din dorinta de a gasi repede omul pe care il cauta, ajung sa stea in fata unui candidat care nu are un profil evident, se conving singuri ca acela este candidatul pe care il cauta, fara sa fi pus intrebarile care sa le dea certitudinea ca asa este.
Intrebarile pentru interviu
Intr-un prim interviu de angajare, nu trebuie sa lipseasca intrebarile situationale, legate de competentele cheie pe care candidatul ideal trebuie sa le detina, pentru a acoperi cu succes postul. Pot lipsi intrebarile "sablon", de tipul "Unde te vezi peste cinci ani?" sau "Ce pasiuni ai?".
Dupa ce se stabilieste ca respectivul candidat este potrivit cu postul, urmeaza un al doilea interviu, in care se discuta elemente precum motivatia pentru post, anumite competente.
Intrebarile puse la al doilea interviu trebuie sa fie legate de pachetul salarial dorit, disponibilitatea de a veni in companie, logistica transferului. La al doilea interviu, pot lipsi intrebarile care exploreaza competentele cheie, pentru ca acestea au fost deja discutate in primul interviu.
De retinut:
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
(2) Folositi Norocul Incepatorului
Va spuneam in articolul anterior despre cum am inceput aventura mea in antreprenoriat, pornind de la idei proprii si incurajat de oameni destepti. Nu cred ca sunt un caz cu adevarat deosebit.
.jpg)
Majoritatea afacerilor au la baza un moment de insipiratie venit fie din partea unor cunoscuti care te conving sa risti putin, fie chiar din partea ta, decis ca vrei sa faci ceva in viata (suna patetic, dar cam asta e gandirea in acel punct 0 despre care va vorbeam data trecuta..).
Deci... aveti propria afacere, ce faceti cu ea?
Mai intai, vestea proasta: peste 90% din startup-uri sunt sortite esecului in primele 12 luni de activitate. Din lipsa de bani, de resurse, de oameni, din multe alte motive, aceste 90% de esecuri sunt cele despre care nu veti auzi niciodata. Daca vreti parerea mea personala, cea mai importanta cauza a esecului nu e nici una din cele enumerate mai sus, ci doar LIPSA ENTUZIASMULUI. De ce? Pentru ca, fara entuziasm, nu poti face nimic.
Entuziasmul e cel care, de cele mai multe ori, tine loc de bani, de resurse umane, de plan de afaceri si multe altele.
Veste buna: daca aveti entuziasm, aveti sanse bune sa fiti in restul de 10%. De ce? E simplu: referindu-ne la internetul romanesc trebuie sa spunem ca sunt putine segmente de piata care sa fie cu adevarat acoperite de produse bune, deci, loc de noi veniti mai exista. Si cred ca acest aspect e valabil pentru multe domenii ale economiei romanesti (a nu se intelege prin asta ca veti intra in Top300 intr-un an).
Deci... Entuziasmul
E vestea buna, dar e si pericolul numarul 1, atunci cand o afacere iti merge bine. Ca sa demontez foarte multe mituri, desi nu e ceva de recomandat, majoritatea afacerilor de succes incep fara planificare, fara cunostinte de management si business. Incep de jos, de la 'hai sa vedem daca merge asta'. Unul sau mai multi entuziasti 'buni la toate' pun pe roate un mecanism care aduce mai multi bani decat consuma. Sau cel putin asa pare.
Aici intervine pericolul maxim: lipsa unei planificari (fie de la inceput, fie dupa ce lucrurile incep sa se miste) te poate lovi atat de tare, incat nu ai sanse sa te mentii. Experienta proprie m-a invatat ca banii castigati usor sunt cei mai usor de pierdut. Lipsa unei strategii de investitii (care pleaca intai de la un simplu document si, pe masura ce se strange experienta, ajunge la plan de dezvoltare bine argumentat si cu un research serios in spate) te poate face ca luna aceasta sa fii pe val si peste trei luni de zile sa pui lacatul pe firma. Si atunci intra in discutie norocul incepatorului si folosirea lui....
Deci...Norocul Incepatorului
Definit 'matematic': Se defineste norocul unui antrepenor ca fiind primul client de succes, primul produs care-ti aduce x sute sau mii de euro / dolari si care te face sa simti ca esti noua senzatie din IT :). Aici intervine sfatul meu de azi: FOLOSITI NOROCUL INCEPATORULUI.
Cum il folositi depinde de la caz la caz, de la 'noroc' la 'noroc': fie acel client va poate aduce alti 100, fie banii de la el directionati-i catre investitii si nu catre.... o masina de exemplu ;), fie ajungeti la media si laudati-va cu ce ati realizat printr-o serie de advertoriale, alegerea va apartine. Important este sa faceti o astfel de alegere. Nu lasati entuziasmul sa va adoarma, nu va culcati pe o ureche. Calculati urmatorii doi pasi dupa acest prim succes, planificati deja cum folositi urmatoarele succese.
Mi-ar placea sa va spun ca asta am facut si eu mereu, dar nu sunt perfect. Un motiv in plus sa tineti minte acest sfat si sa-l aplicati atunci cand este cazul...
Mircea Scarlatescu este cofondator al agentiei web FitYourBusiness , Imobiliare-Rezidentiale.ro, portal de prezentare a ofertei de ansambluri rezidentiale din zona Bucuresti si imprejurimi, FloriLaBucuresti.ro, magazin online de buchete si aranjamente florale si Termopane.com, portalul firmelor din domeniul productiei, comercializarii si montarii de tamplarie cu geam termopan.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Citeste aici articolele anterioare din "Jurnal de start-up".
Mahu: Piata cafenelelor nu este inca saturata
Catalin Mahu, proprietarul retelei Cafepedia, a inaugurat astazi o noua cafenea in Bucuresti.
"Numarul de cafenele din Capitala este insuficient, piata permitand deschiderea multor cafenele de acum incolo. Aceeasi situatie o intalnim si in marile orase ale Romaniei. Exista lanturi internationale de succes care si-au deschis in tara cafenele si, probabil, vor veni si altele”, spune Catalin Mahu, proprietarul retelei Cafepeia si a restaurantelor La Mama.
Antreprenorul este de parere ca si in Romania cafeneaua incepe sa devina un loc important de socializare, unde se discuta si chiar se incheie afaceri, unde iti poti petrece timpul liber sau poti face o lansare de produs.
Unitatea deschisa astazi in Bucuresti, Cafepedia 3, are o suprafa a utila de 700 de mp si o capacitate de 250 de persoane, dintre care 190 in cafenea si 60 pe teresa, se arata in comunicatul de presa. Cafeneaua se afla intr-o vila renovata din centul orasului si numai investitia in decoatiile interioare s-a ridicat la peste 200.000 de euro.
Din momentul semnarii actului de inchiriere al vilei in care se afla amplasata si pana la deschiderea cafenelei, au trecut opt luni de zile destinate redecorarii si amenajarii.
“Ne-am propus ca la intrarea in cafenea sa amenajam o vitrina de produse de tip ceai, cafea, vesela de ceai/cafea si, probabil, la un moment dat, vom avea si espressoare, obiecte care vor putea fi achizitionate de catre clientii nostri”, spune Mahu.
Pentru acest an, antreprenorul isi propune deschiderea a inca trei cafenele, estimand o cifra de afaceri de peste 1 milion de euro pentru intreaga retea Cafepedia. In 2008 vor fi deschise primele cafenele ale retelei in afara Bucurestiului.
Brandul Cafepedia s-a nascut in 2005, odata cu lansarea primei cafenele la parterul restaurantului La Mama din Piata Alba Iulia, in Bucuresti.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
