Edata: cifra de afaceri tripla in cinci luni din 2008, fata de anul 2007
Compania furnizeaza solutii de business process management, iar in 2007 a avut o cifra de afaceri de 470.000 de euro.
In primele cinci luni ale acestui an, Eadata a inregistrat o cifra de afaceri de 1,5 milioane de euro.
“Pentru anul in curs estimam o cifra de afaceri de 3,5 milioane de euro”, spune, pentru startups.ro, Cornel Vintila, general manager, Edata.
Compania a fost infiintat in urma cu patru ani si, in ultimii trei ani, a crescut constant, puand bazele unor parteneriate cu nume din domeniul IT precum IBM, Microsoft, Metastorm, Nexaweb, Bluespring si PROMIS. Fata de anul trecut, compania si-a dublat numarul de angajati, reusind sa incheie contracte cu mari jucatori de tip corporate si public sector din piata locala.
"Start-up-ul lansat in septembrie 2004 pe nisa de <business process management> urmat de o perioada de invatare sustinuta, a primit confirmari din piata de profil in acest an. Domenii foarte noi, chiar pe plan mondial, cum ar fi <enterprise architecture>, sau <business process modeling> pot fi aplicate cu succes in piata din Romania. In acelasin timp, se deschid reale perpective pentru a fi aplicate si pe piata comuna a Uniunii Europene", spune Cornel Vintila.
Edata este o companie specializata in servicii de Business Process Management, Enterprise Architecture si Compliance Management, iar anul acesta isi propune sa intre pe piata europeana de servicii din acest domeniu.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Comertul romano-ucrainian a depasit 1,5 mrd. dolari
Anul trecut, comertul romano-ucrainian a inregistrat un ritm de crestere superior fata de ritmul de crestre al comertului exterior al Romaniei.
Tendinta de crestere a afacerilor bilaterale romano-ucrainiene s-a mentinut si in primul trimestru al acestui an, in ciuda dezechilibrelor cauzate de intarzierea deciziei de acceptare a Ucrainei in Organizatia Mondiala a Comertului, se arata in comunicatul de presa al Camerei de Comert si Industrie a Municipiului Bucuresti (CCIB).
"Ne ingrijoreaza faptul ca tot mai multe IMM-uri ucrainiene si romanesti sunt excluse de pe piata. Daca analizam numarul firmelor mici si mijlocii care activeaza in comertul bilateral, vom observa o scadere dramatica", a declarat Mihaila Gainicheru, seful Misiunii Economice si Comerciale a Ambasadei Ucrainei in tara noastra..
Rata de acces la credite pentru acest tip de companii este foarte redusa, atat in Romania cat si in Ucraina. In acest sens, Camera de comert bucuresteana va demara un dialog cu Eximbank Romania, cu sistemul bancar, pentru incurajarea exporturilor si reducerea birocratiei.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Incepi o afacere singur sau in parteneriat?
Cand conduci singur propria afacere, ai si puterea de a lua deciziile, dar iti asumi si riscul alegerilor gresite. Cand ai un partener in companie, te poti baza pe experienta acestuia in domeniu, pe un sfat, atunci cand ai nevoie sau pe sprijinul financiar. Insa, pot aparea si situatii conflictuale, cand opiniile de business ale asociatilor nu se potrivesc.
George Butunoiu, specialist in consultanta HR si directorul propriei companii din domeniu (George Butunoiu Consulting Ltd.), spune, pentru startups.ro, ca este recomandat ca antreprenorii care au toate resursele necesare (capital, know-how-ul necesar, etc.) si care se implica intr-o afacere mai putin riscanta, sa inceapa un business pe cont propriu, singuri.
“Cu toate acestea, si business-urile lansate in parteneriat au avantajul lor. De exemplu, daca asociatul este o persoana cunoscuta si apreciata pe piata din Romania, business-ul va avea un plus de imagine, iar un business cu mai multi parteneri poate sugera mai multa soliditate”, spune Butunoiu.
Sunt, insa, cazuri in care un business lansat in parteneriat se impune pe piata mult mai greu decat un business lansat individual. De cele mai multe ori, acest lucru se intampla din cauza neintelegerilor dintre parteneri, care, la un moment dat, pot duce la separarea acestora.
“Cu cat sunt mai multi actionari, cu atat deciziile se iau mai dificil, fapt ce ingreuneaza dezvoltarea afacerii pe piata”, explica Butunoiu.
Consultantul spune ca antreprenorii care doresc sa lanseze un business in parteneriat (indiferent de numarul asociatilor) trebuie sa tina cont de cateva criterii de selectie a partenerilor de afaceri. Cele mai importante elemente sunt increderea si onestitatea viitorului asociat, iar, in functie de business, pot aparea o multime de alte criterii precum experienta, imagine, capital, forta de munca, etc.
“Antreprenorii implicati intr-o afacere lansata in parteneriat ar trebui sa adopte o strategie de formalizare (in scris). Din cauza ca regulile nu sunt respectate, majoritatea business-urilor din Romania lansate in parteneriat, nu rezista pe termen lung”, este de parere Butunoiu.
Formalizarea colaborarii nu va impiedica cu nimic derularea activitatii, deoarece intelegerile sunt scoase din sertar numai in caz de conflict.
Parteneri de afaceri
Compania Aventura Parc, o firma franco-romana, a fost infiintata in anul 2005 de catre Cristina si Olivier Rebiere. Ei au lansat Aventura Parc, primul parc de aventuri din mijlocul naturii, din Romania, loc unde se organizeaza jocuri si activitati in aer liber, atat pentru copii, cat si pentru adulti.
Cristina Rebiere, director general, Aventura Parc, spune, pentru startups.ro, ca, atunci cand iei decizia de a lansa un business in parteneriat, trebuie sa eviti “lasatul la intamplare”, pentru ca acesta nu poate aduce nimic bun.
"Avantajul inceperii unui business in partenariat este acela de a reuni competentele mai multor actionari. Ca in orice proiect lansat in parteneriat exista, insa, si dezavantaje, acestea fiind cauzate de alegerea gresita a partenerului de afaceri. In acest caz, problemele apar imediat ce businessul devine unul de succes", spune Cristina Rebiere.
Din punct de vedere financiar, avantajul unui partenariat este, bineinteles, punerea in comun a fondurilor. Pe cont propriu, avantajul este ca risti singur, dar si castigi singur.
"Ceea ce este determinant in succesul unei afaceri si in realizarea personala este alegerea partenerului «cel bun». Daca te-ai inselat cand ai ales partenerul, atunci dificultatile apar dupa 1-2 ani, iar starea de spirit se deterioreaza, putand duce chiar pana la distrugerea relatiile personale cu partenerul respectiv", spune directorul Aventura Parc.
Printre criteriile in functie de care iti poti alege partenerul potrivit de afaceri, Cristina Rebiere enumera compatibilitatea de spirit, telurile comune, complementaritatea, un proiect clar si comun sau comunicarea sincera si la timp
"Un partener este ales in functie de tipul afacerii dorite. Nu stiu daca exista o metodologie a alegerii ideale a unui partener de afaceri, decizia depinzand de multi factori. Poate o alegere strict bazata pe criterii profesionale si de business (fara nici un fel de implicatii sau relatii personale) ar fi buna", spune Cristina Rebiere.
Ea este de parere ca, daca un cuplu functioneaza in viata personala foarte bine, atunci, cei doi vor forma un bun parteneriat si intr-o afacere. Totusi, nu ar recomanda alegerea unui partener care este prieten sau ruda, pentru ca acest lucru poate duce la deteriorarea relatiei personale cu partenerul respectiv.
Pe cont propriu
Dupa o experienta de 14 ani in presa, Gabriela Malcinschi si-a lansat anul trecut propria companie de PR si comunicare, BTL MediaCom, ea fiind singurul actionar al firmei.
"Cel mai important avantaj de a incepe o afacere singur este acela ca decizia in ce priveste drumul acestei afaceri e concentrata intr-o singura persoana. E greu sa te potrivesti cu cineva 100%, in asa fel incat sa vezi totul in acelasi fel. Daca ma gandesc bine, nu e de fapt important sa vezi totul la fel, ci e important ca discutia sa aduca o decizie buna, chiar si discutiile in contradictoriu", spune Gabriela Malcinschi.
Ea considera ca, uneori, punctele de vedere diferite sunt un motor al progresului, insa, din pacate, nu e o regula, si acest lucru nu se intampla mereu. Cateodata, diferentele pot incetini dezvoltarea, si din punctul acesta de vedere, este mai bine sa existe o singura persoana de decizie, decat mai multe.
"Oricum, cel mai adesea, probabil, in cazul a doi sau mai multi asociati, exista un lider in ceea ce priveste decizia. E greu de crezut ca procentele de asociere reflecta perfect si ponderea in deciziile de business. Iar aceasta diferenta poate duce la frustrare si nemultumire, si, in timp, implicit la fisuri in afacere", spune Gabriela Malcinschi.
In ceea ce priveste asocierea pentru lansarea unui business, managerul BTL MediaCom este de parere ca acest lucru poate fi benefic atunci cand asociatul a mai detinut alte afaceri si poate veni cu experienta lui de business sau cand acesta are cunostinte si abilitati diferite de ale tale, largind aria de dezvoltare a companiei.
"A incepe singur o afacere inseamna si a-ti asuma singur dificultatile inerente unui inceput. Inseamna sa te confrunti cu lucruri mai mult sau mai putin placute. Daca te asociezi, infrunti in doi aceste lucruri", spune Gabriela Malcinschi.
Un partener cu experienta de business te poate ajuta, pentru ca este important sa nu fi complet nepregatit la ceea ce se poate ivi in viata unei firme nou infiintate. De asemenea, in conditia in care exista o armonie in luarea deciziilor, doi sau mai multi asociati se completeaza si dau un plus afacerii in care sunt implicati.
Dezavantajul asocierii este ca, in cazul partenerilor cu aptitudini diferite, este normal sa se faca o oarecare impartire logica a sarcinilor (si cateodata tacita). Insa, diferenta dintre felul sarcinilor asumate de fiecare dintre asociati, si poate proasta sau superficiala intelegere a sarcinilor celuilalt, pot duce la frustrari din partea asociatilor, de tipul "Eu muncesc si el se plimba, dar impartim profitul. Eu duc greul", explica Malcinshi.
Ea da exempul a doi parteneri de afaceri, prieteni inainte de asociere, care isi impartisera sarcinile in felul urmator: unul facea munca de birou, iar celalalt mergea pe teren sa incheie contracte. Reciproc, amandoi au inceput sa se suspecteze de un volum mai mic de munca decat cel propriu, ceea ce a dus la frustrari si apoi la ruptura. Fiecare dintre ei traieste in continuare cu sentimentul ca a avut dreptate, dar afacerea a avut din pacate, de suferit.
De asemenea, Malcinschi aminteste ca sunt foarte rare marile business-uri de success care sa fie rezultatul unei asocieri - in general, acestea sunt fie afaceri de familie (unde asociatii au si alte motive de a ramane impreuna, in afara celor legate de afacere), fie apartin unui asociat unic.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Gebruder Weiss va construi un terminal logistic in Bucuresti
Acesta este cel de-al doilea terminal deschis in Romania de catre compania austriaca.
Terminalul, amplasat in zona autostrazii Bucuresti-Pitesti, va oferi peste 8.000 de mp de spatiu pentru servicii logistice, 2.600 mp de spatiu pentru operatiuni de cross docking si 1.350 mp de spatii pentru birouri, se arata in comunicatul de presa.
In prima faza a expansiunii, spatiul exterior amenajat va fi de 22.000 mp. Investitia necesara pentru achizitionarea terenului pe care va fi amplasata cladirea a fost de 2,7 milioane de euro.
Compania Gebruder Weiss are in plan consolidarea retelei nationale de distributie, prin deschiderea a patru noi birouri pentru transport si distributie cu camioane complete (Constanta, Cluj, Bacau, Sibiu), a doua noi puncte de cross docking in Bacau si Sibiu si prin crearea echipelor locale pentru dezvoltarea viitoare.
"Vom achizitiona, de asemenea, terenuri in Arad si Sibiu, pentru a dezvolta pe mai departe infrastructura existenta”, spune Thomas Moser, Regional Manager GW.
Gebruder Weiss (GW) este una dintre cele mai mari firme private din Austria, care activeaza in domeniul logisticii si transporturilor. Compania a intrat pe piata din Romania in 1994, iar doi ani mai tarziu si-a deschis in Bucuresti, primul terminal. In 2006, GW a deschis un centru de birouri in Constanta si un alt terminal la Arad.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
O noua cladire de birouri in nordul Bucurestiului
Imobilul reprezinta o investitie de aproximativ 7 milioane de euro.
Sanda Office Centre (SOC), amplasata in zona de nord a Bucurestiului, este inspirata din arhitectura artistului austriac Hundertwasser, se arata in comunicatul de presa.
"Cladirea se adreseaza companiilor mari, oferind minim 1.000 mp pe nivel, singurele ramase disponibile fiind etajele trei si patru”, spune Anca Barbarosie, real estate broker in cadrul departamentului birouri al agentiei imobiliare Regatta.
Imobilul este structurat pe subsol, parter si cinci etaje, avand o suprafata totala de 8,000 mp si o suprafata utila disponibila de 1.000 mp pe nivel, open space.
Cladirea dispune de 70 de locuri de parcare, un teren de sport ( tenis, volei, baschet), restaurant, cafeterie, ceainarie, cofetarie, terase-gradina de peste 500 mp si o gradina de vara de 100 mp.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Plaza Centers incepe constructia unui mall in Miercurea Ciuc
Investitia in centrul comercial se ridica la 25 de milioane de euro.
Csiki Plaza Mall este primul centru comercial din Miercurea-Ciuc si va avea o suprafata totala de 29.000 de metri patrati, dintre care 14.000 de metri patrati suprafata inchiriabila.
Mall-ul va fi inaugurat in 2009 si va avea 600 de locuri de parcare si peste 70 de magazine, dintre care un supermarket, un magazin de produse electrice si electrocasnice, branduri importante de moda si restaurante.
“Planul proiectului include realizarea unui sens giratoriu langa mall si repararea soselei din jurul centrului comercial. Acestea vor ajuta la fluidizarea traficului din zona si vor facilita accesul pietonal catre intrarea in mall”, spune Luc Ronsmans, Country Manager, Plaza Centers Romania.
Plaza Centers a intrat pe piata romaneasca la sfarsitul anului 2006 si, pana in acest moment, a initiat sapte proiecte imobiliare, estimand o investitiie de 2 miliarde de euro in patru ani.
Reprezentantii companiei estimau atunci ca vor investi doua miliarde de euro, pe o perioada de patru ani. Plaza Centers intentioneaza sa dezvolte o retea de aproximativ 15 mall-uri in orase din intreaga tara, in perioada urmatoare.
Cele sapte proiecte sunt situate in Bucuresti, Hunedoara, Iasi, Miercurea Ciuc, Slatina, Targu Mures si Timisoara. Compania intentioneaza sa dezvolte o retea de aproximativ 15 mall-uri in orase din intreaga tara.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Baneasa Shopping City: 750.000 de vizitatori in prima luna
In weekend-ul inaugural, magazinele au avut o serie de promotii, ceea ce a dus la cresterea a vanzarilor.
“Preparatele din peste si fructe de mare, sandvichurile si salatele sunt pe gustul romanilor, dupa cum au aratat vanzarile din primele saptamani de la deschidere. Ne asteptam la un numar de 700-1.000 de clienti pe zi, vanzarile putand atinge aproximativ 10.000 de euro, in zilele de varf”, spune Cristian Farmache, unul dintre actionarii companiei Darcom Sea Food, detinatoarea masterfrancizei pentru teritoriul Romaniei a restaurantelor si fast food-urilor Nordsee din Germania.
Reprezentantii altui comerciant din acest nou mall, Peek & Cloppenburg, spun ca deschiderea primului lor magazin din Romania in Baneasa Shopping City a depasit asteptarile pe care le aveau pentru piata romaneasca, se arata in comunicatul de presa.
La randul sau, Recep Yilmaz, Brand Manager M&M Retail Romania, companie ce detine franciza Chacharel in Romania spune ca "Potrivit statisticilor facute de biroul central Cacharel din Franta, am devenit magazinul numarul unu (+20% vanzări mai mari fata de celelalte locatii) in termeni de vanzare, intr-o perioada atat de scurta".
Baneasa Shopping City are o suprafata inchiriabila de peste 85.000 mp si gazduieste in jur de 220 de magazine si restaurante, investitia in acest proiect fiind de aproximativ 150 de milioane de euro.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Fabryo extinde gama de culori pentru emailurile ecologice
Ponderea produselor ecologice in portofoliul Fabryo Corporation este de 80%.
“Fabryo Corporation a dezvoltat un portofoliu consistent de produse ecologice. Ponderea acstora in portofoliul Fabryo a ajuns la 80%, de la 30%, cat era in urma cu cativa ani”, spune Elena Craciun, Director de Cercetare, Fabryo Corporation.
Compania se numara printre primii producatori de vopsele si lacuri care isi construiesc un portofoliu de emailuri acrilice ecologice colorate, anticipand modul in care acest segment de piata va evolua in conditiile legislatiei europene, se arata in comunicatul de presa.
"Datorita calitatilor ecologice si eliminarii solventilor, emailurile acrilice sunt recomandate pentru spatiile publice, spatiile din industria alimentara, scoli sau gradinite, spitale sau birouri”, spune Stefan Teodorescu, Director Marketing, Fabryo Corporation.
Fabryo Corporation este unul dintre principalii producatori de vopsea pe piata romaneasca. In 2007, compania a inregistrat o cifra de afaceri de 42 de milioane de euro, in crestere cu 30% comparativ cu anul precedent.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Curs de Manager de Resurse Umane
Curs de Manager de Resurse Umane ( 4 - 19 iulie 2008)
Evenimentul, organizat de Schultz Consulting, se va desfasura pe parcursul a opt zile, in perioadele 4 - 6 iulie, 11 - 13 iulie si 18 - 19 iulie, in Bucuresti, la Palatul Camerei de Comert si Industrie a Romaniei, Tronson 1, etaj 1, Sala Maramures.
3 iunie
Training "Planul de afaceri si finantarea afacerii" (3 - 4 iunie 2008)
Evenimentul este organizat de ABC Training Consulting si face parte din seria de sesiuni de training open privind managementul performant al afacerii pe care compania le sustine in luna iunie. Cursul se desfasoara la Centrul de Afaceri Bucuresti Sud din Capitala, in perioada 3 - 4 iunie, intre orele 18.00 - 21.00.
Sesiunile sunt interactive, aplicative si sunt recomandate antreprenorilor, managerilor si specialistilor din toate domeniile de activitate.
.gif)
