BCR ofera finantare producatorilor agricoli
Creditele agricole vor fi acordate in lei si finanteaza activitatile curente din productie.
Produsul "Acordul de finantare pentru activitatea curenta de productie agricola" este un pachet ce se adreseaza producatorilor agricoli, persoane juriudice, care desfasoara activitati curente de productie agricola, se arata in comunicatul de presa.
Banca stabileste impreuna cu clientii un plafon revolving, valabil 24 de luni in cadrul caruia se pot acorda doar credite agricole in lei, cu respectarea prevederilor Legii creditului agricol pentru productie nr.150/ 2003 pe maxim 360 zile.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cand are nevoie o firma de avocat
Unele companii isi angajeaza propriul avocat sau infiinteaza un departament specializat in cadrul firmei, altele externalizeaza serviciile din domeniul legal. Honorius Circa, avocat in cadrul companiei Wolf Theiss, explica pentru startups.ro de ce este importanta prezenta unui avocat, chiar si intr-un business recent lansat pe piata.
Marea masa a celor ce isi dezvolta o afacere, nu considera ca este necesara investitia in serviciile specializate ale unui avocat sau ale unei companii de profil. Desigur, ulterior descopera ca aceasta investitie este absolut necesara si, de multe ori mai scumpa, decat daca ar fi fost facuta la timpul potrivit.
Dupa `89, multinationalele erau cele ce solicitau in mod frecvent serviciile de consultanta juridica. Intre timp, raportul tinde sa se egaleze si sa apara si societati romanesti care descopera avantajul de a lucra cu specialisiti in domeniu.
Momentul potrivit
In primul rand, este importanta colaborarea unui avocat la momentul initial, acela al inregistrarii companiei si intocmirii actelor constitutive. O intocmire laborioasa si realizata de catre un profesionist, poate sa evite multe dintre problemele ulterioare, care pot sa apara in viata unei companii.
In ceea ce priveste angajarea unui avocat sau a unei case de avocatura, acest lucru trebuie sa se intample atunci cand antreprenorul simte nevoia unei consultante specializate pe domeniul legal. Aceasta poate sa fie inca de la inceput sau ulterior, in momentul dezvoltarii activitatii.
Contractarea unui avocat
In functie de marimea companiei, putem vorbi de un department juridic inhouse (nn. propriu), care sa gestioneze latura legala a desfasurarii business-ului. Desigur, de cele mai multe ori, acest departament este dublat de consultanta specializata oferita de un avocat extern sau de o casa de avocatura.
Pentru societatile care nu au nevoie de un departament specializat, angajarea unui avocat sau colaborarea cu acesta in fazele initiale ale dezvoltarii afacerii este esentiala. Acesta este cel care poate sa contureze procedurile legale ale societatii, sa creeze formatele standard de contracte, etc.
Cei care nu apeleaza la serviciile unui avocat, inca din faza initiala a lansarii afacerii, se pot expune la riscuri precum: acte constitutive sumar realizate, contracte neavantajos intocmite, incalcarea unor prevederi legislative pe care nu le cunosc, probleme legate de legislatia muncii, etc.
Nu se pot identifica anumite domenii de activitate care sa necesite o implicare mai mare sau mai restransa a unui avocat. Din punct de vedere legal, toate activitatile comerciale presupun aceleasi riscuri si abordari. Desigur, o societate comerciala care desfasora activitati de retail ce implica multe contracte cu furnizorii, transport de marfuri, contracte externe, etc., va solicita mai mult activitatea unui avocat, decat altfel de firme.
Externalizarea
Externalizarea catre o casa de avocatura a serviciilor legale se face in functie de volumul de munca, de strategia de management existenta in compania respectiva si, eventual, de specificul activitatii, nu in functie de domeniul de business.
Este foarte ultilizata ideea angajarii unui consilier juridic intern pe pozitie de legal manager, care sa aiba ca si obiectiv supervizarea activatii societatii/lor de avocatura ce lucreaza pentru companie.
Externalizarea activitatilor legale catre o societate de avocatura se poate face pe intreaga durata de viata a companiei.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
(1) Inceputurile
Mi se intampla, de multe ori, sa ma gandesc cu nostalgie la momentele de acum cativa ani, cand eram la inceputul aventurii mele ca si antreprenor. Problema mea e ca, de cele mai multe ori, imi vin in minte momente diferite pe care le pot considera 'punctul 0' pentru aventura mea. Si acum am exact aceeasi problema, deci, cred ca va trebui sa va fac o poveste cu mai multe variante de inceput.
.jpg)
Despre subsemnatul
Nu am fost nici in gimnaziu si nici in liceu un elev model, dupa standardele de atunci (sau de acum). Am insistat in ideea mea ca invat doar ce-mi place, iar restul le voi lua asa cum sunt. Nu m-au interesat notele, motiv pentru care nu am iesit in evidenta decat cu pasiunea mea pentru informatica (rezolvam probleme de informatica dupa probleme, eram pasionat de grafuri si recursivitate, de algoritmi si de optimizari, lucruri care imi folosesc si azi).
Imi aduc aminte ca, in acele vremuri, aveam vise de angajare la marile companii despre care tocmai incepeam sa aud (Microsoft, Yahoo, etc.), iar pasul logic urmator era Bucurestiul si "Automatica". Pas care a venit in 2000, la un an dupa ce am terminat liceul.
Punctul -1
In pauza mai mult sau mai putin auto-impusa 1999-2000 m-am angajat ca si "ajutor analist programator" intr-un liceu ploiestean (Grupul Scolar Toma Socolescu) unde, dupa cum spune titulatura, eram baiatul cu calculatorul, bun la toate (de la documente de scris pana la softuri de salarii pe programat, softuri pe care nu le-a folosit nimeni, evident (poate mai bine, la ce reguli de salarizare au bugetarii, cine stie ce bug-uri lasasem pe acolo...) si prost platit.
Acolo am aflat ce inseamna sa castigi bani prin munca, sa ai satisfactia unui lucru pe care-l duci de la A la Z, dar sa porti si raspunderea rezultatelor tale. A fost un an care m-a maturizat cat cinci, si e o experienta pe care v-o recomand oricand, va va pregati pentru facultate de 100 de ori mai bine decat orice liceu sau orice meditator.
Primul punct 0
Asadar, a venit toamna lui 2000, am venit plin de entuziasm in Bucuresti, intr-un camin din Regie si, incet-incet am intrat in ritmul facultatii. Mi-a luat cam un semestru sa inteleg ca nu voi avea parte de ceea ce speram sa fie pentru mine studentia, si m-am decis ca e timpul sa invat mai multe pe cont propriu, iar pentru ca ma pasiona zona web din ce in ce mai mult, am inceput sa invat PHP, care, in cateva luni de la un simplu "Hello world", mi-a devenit ocupatia de baza.
Ocupatie care in 2001 mi-a adus si primul job din Bucuresti, ca programator web. Sa-i spunem un prim punct 0? Poate ca da...
Al doilea punct 0
Doi ani de outsourcing mi-a luat sa-mi dau seama ca pot face mai mult decat programare. Anii 2001, 2002 au fost raiul outsourcing-ului in Romania. Cei care s-au trezit la timp, au facut bani frumosi atunci, pentru ca puteai infiinta relativ usor o firma, iar programatori cu adevarat ieftini si buni erau la discretie, Romania avand avantaje evidente in competitia cu India sau Rusia pe piata mondiala.
Avand 2-3 exemple in fata, imi incoltea in minte ideea de a incepe un mic business pe cont propriu, si anume sa nu mai muncesc pentru cei ce gaseau proiecte din afara, ci sa-mi gasesc propriile proiecte, si sa devin un freelancer complet. Dar, cumva, ne-am gasit 4 cu aceeasi idee. Eu, Iulia (fosta Cireseanu actuala Scarlatescu), Alex Baciu si ultimul dar nu in ultimul rand Tudor Panturu.
Momentul care a inclinat balanta definitiv a fost o conferinta organizata de AIESEC prin care o serie de oameni de afaceri de la firme destul de importante ne convingeau cat de bine ne va fi noua, daca avem curaj sa ne deschidem o afacere.
De la acea conferinta pana la data de 14 Noiembrie 2003 au fost doar 2 luni. De atunci, am trecut de la stadiul de angajati la cel de patroni, o afacere mica, fara cine stie ce perspective, dar cu 4 colegi plini de entuziasm si cu speranta ca ceea ce au reusit altii vom reusi si noi.
Restul, e istorie, despre care veti afla mai multe in episoadele viitoare....
Mircea Scarlatescu este cofondator al agentiei web FitYourBusiness , Imobiliare-Rezidentiale.ro, portal de prezentare a ofertei de ansambluri rezidentiale din zona Bucuresti si imprejurimi, FloriLaBucuresti.ro, magazin online de buchete si aranjamente florale si Termopane.com, portalul firmelor din domeniul productiei, comercializarii si montarii de tamplarie cu geam termopan.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Citeste aici articolele anterioare din "Jurnal de start-up".
EDH lanseaza un ansamblu rezidental de lux
Proiectul va fi realizat impreuna cu Rovere, iar investitia se ridica la 55 milioane de euro.
Locuintele din ansamblul rezidential vor fi oferite spre vanzare complet amenajate si mobilate cu produse marca Rovere.
Proiectul se afla in zona de nord a Bucurestiului si va fi format din doua cladiri structurate pe 4 niveluri, avand o suprafata construita desfasurata de 13.000 mp, ce insumeaza un numar de 48 de apartamente.
EDH (EMME Development Holding) este un developer activ pe piata imobiliara din Romania. Pentru urmatorii doi ani, compania a anuntat investitii in valoare de 200 de milioane de euro.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Un nou magazin Bam Boo in Arad
Reteaua retailerului a ajuns astfel, la un numar de 12 magazine in toata tara.
Bam Boo este un retailer care activeaza pe segmentul decoratiunilor interioare si cadourilor. Noul magazin din Arad este amplasat in centrul comercial Armonia.
Conceptul a fost adus pe piata locala de compania franceza Andromede Décor care a deschis primul magazin Bam Boo din tara in Bucuresti, in centrul comercial Orhideea, in urma cu cinci ani.
In prezent, compania detine sase magazine in Bucuresti si alte opt in afara Capitalei.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Pizzeria Bella Italia continua extinderea in franciza
Prima Pizzerie Bella Italia a fost deschisa in 1999, la Braila. Acum exista zece unitati in toata tara, dintre care unele functioneaza in sistem de franciza. Compania este romaneasca si, in prezent, cauta noi francizati pentru extinderea in alte orase din tara. Primele unitati amplasate in centre comerciale noi, de tip mall, vor fi deschise pana la sfarsitul lui 2009.
Ideea de extindere pe baza sistemului de franciza a aparut la cinci ani dupa inaugurarea primei locatii din Braila. In doi ani de la deschiderea primei pizzerii in franciza, reteaua nationala a ajuns la 10 locatii Bella Italia in toata tara.
Concept
Bella Italia ofera trei concepte de afacere. Doua functioneaza sub brandul Pizzeria Bella Italia - este vorba de o pizzerie clasica, potrivita pentru spatiile stradale, cu o suprafata de peste 300 mp, terasa si parcare, si de o pizzerie cu o suprafata de 200 mp, destinata spatiilor comerciale. Al treilea concept este Bella Italia Delivery, destinat locatiilor de proximitate si dedicat livrarilor la domiciliu. Aceste unitati sunt situate in spatii stradale cu deschidere de 10 m si o suprafata de 70 mp.
Bella Italia se diferentiaza de alte pizzerii prin calitatea produselor, dar, mai ales, prin modul de preparare a acestora.
“Comenzile sunt preparate la vedere, fceea ce face deliciul publicului. Este un mic <spectacol culinar>”, spune, pentru startups.ro, Catalin Rizea, director general, Pizzeria Bella Italia.
Target
Clientii Bella Italia sunt, in general, tineri care vor sa manance repede si bine, intr-o atmosfera placuta.
Copiii reprezintă o categorie aparte de clienţi, Bella Italia creand special pentru ei conceptul “Bella Bambini” - petreceri pentru copii.
“Petrecerile pentru copii sunt un adevarat <magnet> atat pentru ei, cat si pentru parintii lor. Pentru noi, inseamna un mod aparte de amenajare a locatiei, o persoana special pregatita pentru animarea petrecerii, meniu special, jocuri, muzica si multa distractie”, spune Catalin Rizea.
Investitie
Investitia globala estimativa pentru preluarea unei francize Pizzeria Bella Italia este de 100.000 de euro. Din aceasta suma, 50.000 de euro reprezinta echipamentele, mobilierul si sistemul informatic; 10.000 de euro este taxa de franciza, iar restul sumei acopera alte cheltuieli precum marketing, birotica, etc. O buna parte din achizitiile initiale pot sa fie finantate prin leasing.
“Pe langa investitia de 100.000 de euro, cei care doresc sa preia o franciza Bella Italia, trebuie sa detina, de preferinta, un spatiu in proprietate, cu terasa si parcare, situat intr-o zona centrala a orasului”, spune Catalin Rizea.
Suprafata minima necesara pentru deschiderea unei unitati este de 250 mp. Cifra de afaceri estimata pentru 100 de locuri este de 250.000 de euro pe an. Rata estimata a profitului net este de 15% din cifra de afaceri.
Taxele ce urmeaza sa fie platite dupa preluarea francizei includ o redeventa lunara in valoare de de 2% din cifra de afaceri.
Pentru conceptul Bella Italia Delivery (livrari la domiciliu), taxa de intrare in franciza este de 7.000 de euro. Suprafata minima pentru acest tip de unitate este de 80 mp.
Servicii oferite francizatilor
Viitorii francizati au acces la Scoala Bella Italia unde pot afla cum trebuie condusa si promovata o astfel de pizzerie. Programul include teme precum creatie publicitara print, audio, online sau organizare de evenimente, dar si module de analiza a vanzarilor si comunicare directa sau prin newslettere.
Managerii de locatii pot apela la Bella Italia Call Centre, serviciu care ii ajuta in rezolvarea problemelor de gestiune informatizata, achizitii, promovarea vanzarilor, managementul evenimentelor.
Prin sistemul Bella Italia Infoline, la care au acces atat clientii, cat si managerii, se culeg reactiile clientilor, iar datele sunt prelucrate si analizate, acesta fiind un mod de dezvoltare a produselor si serviciilor companiei.
Extindere
In doua luni, compania urmeaza sa lanseze un card de fidelitate ce presupune acumularea unor puncte la fiecare comanda efectuata.
“Pe baza punctelor acumulate, clientii fideli ai Bella Italia vor putea cumpara produse din orice localitate unde exista o astfel de pizzerie. De exemplu, pe baza punctelor acumulate in urma unei comenzi efectuate in Bucuresti, clientul poate comanda o pizza in Arad”, spune Catalin Rizea.
In prezent, exista 10 pizzerii Bella Italia functionale in tara. Pana la sfarsitul acestui an, vor mai fi deschise alte trei Pizzerii Bella Italia in Sighisoara, Timisoara si Brasov, iar in anul urmator, reprezentantii francizei Bella Italia vor sa inaugureze 10 locatii Bella Italia Delivery in Bucuresti.
Deocamdata, conceptul nu a fost extins si in mall-uri, insa, pana la sfarsitul anului 2009, vor fi inaugurate trei locatii in de centre comerciale, prima astfel de franciza urmand sa fie preluata pana la sfarsitul acestui an.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Neogen a cumparat un developer IT din Iasi
Inspire Development este firma infiintata in urma cu patru ani si are o echipa de opt oameni.
Reprezentantii celor doua companii au semnat recent un acord prin care Neogen preia compania Inspire Development, din Iasi, se arata in comunicatul de presa.
Prin achizitia companiei, Neogen isi va deschide un nou centru de dezvoltare software in Romania. In prezent, Neogen detine trei astfel de centre, prezente in trei locatii: Mures, Iasi, Chisinau, cumuland 50 de programatori dintr-un total de 110 de angajati.
"Decizia noastra de a achizitiona compania Inspire Development este in corelatie cu obiectivele de separare completa a celor sase branduri pe care le detinem in Romania. Echipei Inspire i-am incredintat produsul Colegi.ro, produs de care ei nu sunt straini, ecademic.ro facand parte din portofoliul lor”, spune Calin Fusu, CEO Neogen.
Neogen s-a infiintat in anul 2000 si, conform proprilor estimari, are peste 1,5 milioane de utilizatori inregistrati in Romania si peste 550.00 in Bulgaria, Serbia si Moldova. Brandurile detinute de companie sunt Neogen.ro, Colegi.ro, Noi2.ro, Bestjobs.ro, Mall.ro, Doizece.ro, Impulse.bg, Dalavera.bg, Faces.md, Poljubac.com si Urbae.com. Colegi.ro a fost achizitionat de Neogen in 2007.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
CreditExpo
CreditExpo (27 - 29 iunie 2008)
Evenimentul, organizat de agentiile de relatii publice si comunicare Creative Brand Communication si Plus Media, va avea loc in perioada 27 - 29 iunie, la Muzeul de Arta din Constanta.
In cadrul evenimentului vor fi prezentate noi oferte de creditare ale institutiilor bancare, companiilor de leasing si credit, institutiilor financiare nebancare si brokerilor de credite din judetul Constanta.
Targul este destinat persoanelor fizice si reprezentantilor IMM-urilor.
Seminar Marketing for Residential Markets
Seminar Marketing for Residential Markets (4 iunie 2008)
Seminarul este organizat de compania Evensys, si va avea loc pe 4 iunie la hotel Novotel din Bucuresti.
Oresa Ventures devine actionar majoriar al Fabryo
Compania suedeza de investitii detinea deja o participatie de 49% in Fabryo Corporation.
Cea mai mare parte a pachetului de actiuni vandut, reprezentand 36% din capitalul companiei, a fost cumparata de la Irina Guzu, se arata in comunicatul de presa. Daniel Guzu, fondatorul Fabryo, a vandut si el o mica parte din participatia sa, pentru sustinerea proiectelor personale de investitii.
Daniel Guzu va continua sa detina o participatie de 15% in companie. Din postura de membru al Consiliului de Administratie, el va ramane implicat in deciziile importante si va sustine managementul in proiectele strategice.
“Ultimii doi ani ne-au intarit increderea in potentialul Fabryo Corporation si in piata de vopsele decorative din Romania”, spune Laurentiu Ispir, Investment Director, Oresa Ventures.
Segmentul vopselelor decorative are o crestere anuala estimata la 10%-15%, pentru urmatorii ani, date fiind dezvoltarea economica, cresterea puternica a pietei de constructii de cladiri si locuinte si evolutia serviciilor de retail banking si in special a creditelor ipotecare. Cresterile anuale ale Fabryo Corporation s-au situat an de an mult peste media pietei, anul acesta fiind preconizata o crestere valorica neta de 30%.
Fabryo Corporation este unul dintre primii trei producatori romani de vopsele decorative, cu o cifra de afaceri de 42 de milioane de euro in 2007, in crestere de la 25 de milioane de euro in 2005.
Daniel Guzu si Oresa Ventures sunt parteneri si in Bau Profil, companie care va incepe productia de adezivi in luna septembrie a acestui an.
Oresa Ventures este o companie suedeza de investitii, focalizata pe investitii private, care activeaza in Europa Centrala si de Est din 1995. De-a lungul timpului, Oresa a investit peste 100 de milioane de euro in 20 de companii, formand multi lideri de piata.
Oresa este prezenta in Romania din 1996, in toti acesti ani sustinand financiar si cu expertiza o serie de companii romanesti de succes, printre care Flanco, Credisson, La Fantana, Motoractive, Kiwi Finance si Brewery Holdings Ltd.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
