In prezent, companiile prefera sa reesaloneze si sa renegocieze plata facturilor pe care trebuie sa le incaseze. Aceste metode sunt mai eficiente in a recupera sumele restante decat procedura juridica, si, in plus, mai ieftine, mai rapide si permit continuarea activitatii ambelor firme.

Obiceiurile de consum ale publicului tinta, obiectivele campaniei de comunicare si bugetul sunt principalele criterii in functie care se alege canalul de promovare potrivit. Tinta companiilor este sa ajunga la cat mai multi dintre potentialii cumparatori folosind cat mai putini bani, mai ales in aceasta perioada.

Cunoasterea anumitor trucuri de asezare a marfii in magazin poate duce la o crestere semnificativa a vanzarilor realizate de comercianti. Specialistii in domeniu spun ca un procent de 60% dintre consumatori iau decizia de cumparare la raft, in functie de modul in care sunt prezentate diferitele marci.

Cei care vor sa inceapa o afacere in domeniu pot avea o rata mare de succes oferind servicii premium, in zonele de nisa. Valoarea pietei romanesti de comert electronic este de 250 de milioane de euro, iar rata de crestere este de 50% pe an, potrivit unui studiu comandat de ANC si realizat de publicatia Link 2 eCommerce, la sfarsitul lui 2008.

Conditiile economice din piata aduc schimbari nu doar in cazul bonusurilor financiare acordate de companii angajatilor. Si motivatiile non-financiare au de suferit, pentru ca bugetele alocate acestui domeniu se restrang semnificativ. Situatia din piata ii face si pe angajati sa nu se mai astepte la recompensele pe care le primeau.

Nu doar banii sunt importanti la deschiderea unui laborator sau a unei clinici private. Specialistii spun ca resursele umane sunt o prioritate, deci trebuie angajati medici valorosi. Din punct de vedere al domeniului de activitate, in contextul crizei financiare, cele mai profitabile se dovedesc a fi specializarile medicale de nisa.

Antreprenorii care isi conduc afacerea isi asuma mult mai multe riscuri decat managerii de profesie. Iau mai repede deciziile si sunt mai implicati in afacere. Insa, managerii de cariera tind sa fie mai bine pregatiti din punct de vedere teoretic. Cei care conduc un start-up trebuie sa aiba o viziune clara si capacitatea sa o transmita oamenilor din echipa.