Cei care vor sa inceapa acum o afacere in domeniu trebuie sa fie mai atenti la contextul din piata si la serviciile pe care le ofera. Aproape ajunsa la maturitate, in 2009, piata agentiilor de turism din Romania va trebui sa faca fata primului an de test, dupa o perioada lunga in care a avut o rata de crestere de 10% - 20% anual.

Indiferent daca firma este vanduta unui fond de investitii sau unui investitor strategic, inainte de tranzactie sunt analizate procesele din organizatie, capitalul companiei, oamenii si valoarea brandului. Investitorii urmaresc si oportunitatile de profit, de crestere a cifrei de afaceri si un model de business care genereaza venituri peste media pietei.

Lichidarea unei companii poate fi solicitata de catre proprietari sau de catre creditori (furnizori, salariati, fisc). Creditorii pot solicita inceperea procedurii daca au o creanta cu o valoare de peste 10.000 lei, de mai mult de 30 de zile. Cand firmele ajung in aceasta situatie, se stabileste daca afacerea isi mai poate reveni sau nu.

Primul pas pe care trebuie sa il faci pentru a-ti eficientiza plata taxelor si impozitelor este analiza activitatii si a modelului de afaceri folosit. Apoi, trebuie sa identifici posibilitatile de planificare fiscala. In aceasta categorie intra creditele fiscale nefolosite si deducerile speciale de care compania ta nu a tinut cont.

Specialistii in domeniu anticipeaza o scadere a consumului pe anumite segmente de piata. Insa retailerii mici si medii nu se sperie. Ei spun ca au in vedere planuri de actiune pentru minimizarea efectelor crizei. Care sunt, asadar, masurile ce trebuie luate pentru a supravietui in retail, anul acesta?

Scaderea vanzarilor si a comenzilor sau reducerea lichiditatii pot sa duca la incetarea activitatii unor companii, pentru o perioada de timp. Trimiterea angajatilor in somaj temporar este una din solutiile de reducere a costurilor. In prezent, firmele din productie si cele cu un numar mare de angajati folosesc cel mai des aceasta metoda.
 

Dezorganizarea, lipsa de concentrare sau de timp pentru rezolvarea problemelor din agenda si scaderea randamentului managerului impun delegarea unora dintre atributii catre alti angajati. Dar, pentru a nu crea frustrari si nemultumiri in echipa, angajatii care primesc noi sarcini trebuie sa fie alesi cu grija.