Curs “Manager de Proiect” - Cluj-Napoca
Curs “Manager de Proiect” - Cluj-Napoca (10 - 19 martie 2011)
Evenimentul, organizat de Schultz Consulting, va avea loc intre 10 - 12 si 17 - 19 martie, in Cluj-Napoca.
Cursul este o imbinare a cursului de manager de proiect din domeniul afacerilor cu cel de managementul ciclului de proiect al Comisiei Europene. Un accent deosebit se va pune si pe managementul proiectelor finantate din Fonduri Structurale cu aplicatii pe Programele Operationale.
Curs “Manager de Proiect” - Bucuresti
Curs “Manager de Proiect” - Bucuresti (21 - 30 ianuarie 2011)
Evenimentul, organizat de Schultz Consulting, va avea loc intre 21 - 23 si 28 - 30 ianuarie, in Bucuresti.
Cursul este o imbinare a cursului de manager de proiect din domeniul afacerilor cu cel de managementul ciclului de proiect al Comisiei Europene. Un accent deosebit se va pune si pe managementul proiectelor finantate din Fonduri Structurale cu aplicatii pe Programele Operationale.
Calendar evenimente 2010
IANUARIE 2010
7 ianuarie: OpenCoffee Club
13 ianuarie: Seedmoney Wednesday Breakfast
14 ianuarie: OpenCoffee Club
20 ianuarie: Seedmoney Wednesday Breakfast
Seedmoney Wednesday Breakfast
Seedmoney Wednesday Breakfast (15 decembrie 2010)
Evenimentul, organizat de Seedmoney, se desfasoara in fiecare zi de miercuri a saptamanii, la Bucharest Hubb.
Life after Work isi extinde terenul de joaca
La un an de la lansare, Life after Work, afacere dedicata timpului liber, se pregateste sa isi extinda terenul de joaca in afara Bucurestiului, in alte orase din Romania, dar si in afara tarii, in Austria.
"Anul acesta a fost in mod clar o crestere, chiar mult mai mult decat ne facusem planurile initial. Nu pot spune ca a fost ceea ce ne asteptam, pentru ca ne-am adaptat din mers la mediu", spune pentru startups.ro Elena Marineci, Product Mastermind la Life after Work. (Citeste aici mai multe despre conceptul afacerii si planurile initiale de dezvoltare)
Ea este partenera in aceasta afacere cu Horia Codrean. Ioana Molnar, cel de-al treilea partener cu care au inceput afacerea in 2009, a renuntat la acest statut, fiind in prezent facilitator in cadrul Life after Work.
Alta schimbare fata de anul trecut este ca acum firma are trei linii de business.
"Un business line se adreseaza pietei de la serviciu, pentru ca ne-am dat seama ca daca facem evenimente doar pentru ce intampla dupa serviciu, energia este cumva intrerupta, deoarece construiesti lucruri care te energizeaza si care te hranesc dupa serviciu si, pana la urma, ai nevoie sa fii energizat toata viata. Avem un business line pe care l-am denumit family life, in care propunem activitati la care sa participe si oamenii mici (copii), alaturi de oameni mari. Al treilea business line este cel de baza, cu care am pornit Life after Work, in care organizam evenimente pentru dupa serviciu", mai spune Elena Marineci.
Modificarile au fost facute deoarece compania a primit solicitari din partea firmelor si parintiilor inscrisi in activitatile de tip Life after work, dar acestia din urma nu puteau veni la cursuri, pentru ca nu aveau cu cine sa isi lase copii.
Cele doua linii de business suplimentare au fost lansate la inceputul acestei veri.
"Fiecare funshop, playgorund este modificat in functie de audienta careia i se adreseaza. Am mai adaugat si produse noi, cum este jocul simturilor, la business-line-ul pentru family line, in care parintii si copiii trec printr-un proces in care exploreaza fiecare simt", adauga Elena Marineci.
Produsele de baza oferite de companie sunt funshop-urile si playground-urile (care au loc o singura data), personalizate insa in functie de publicul tinta. Funshop-ul de story telling, Urban Adventure si funshop-urile de improvizatie sunt cele mai solicitate activitati.
Extinderea afacerii
Primul pas in extinderea companiei va fi in afara tarii, in Austria, unde Life after Work va fi prezenta din primavara anului viitor.
"In Austria vad aceeasi echipa Life after Work care se extinde. De cand cu internetul si globalizarea, Pamantul devine plat. Acesta este sentimentul ca ne conectam cu oameni cu care avem credinte comune si cu care vrem sa facem lucruri asemanatoare si, pur si simplu, Life after Work este contextul si playground-ul ideal sa facem asta", spune Elena Marineci.
Dorinta de extindere internationala a venit in urma propunerilor facute de consultantii si trainerii straini pe care Elena i-a cunoscut la diverse evenimente.
"Ideea este sa descentralizam. Fiecare punct Life after Work sa aiba viata lui, pastrand niste principii si un know-how pe care le-am dobandit pana acum", mai spune Elena Marineci.
Astfel, in fiecare oras sau tara in care se va extinde, activitatile vor fi adaptate specificului local.
Reprezentantii companiei discuta si extinderea in Romania, cele mai avansate negocieri fiind pentru Brasov. De asemenea, exista discutii pentru Timisoara si Cluj.
"Nu putem vorbi de franciza in Romania. Va fi un fel de parteneriat. Va fi acelasi Life after Work, numai ca se va intampla si in alte orase", spune Elena Marineci.
Anul viitor, compania incearca sa se extinda si la mare si la munte, in perioada concediilor, prin evenimente care sa se defasoare o singura data, in special prin playground-uri si evenimente de tip Urban Adventure.
"Ideea este sa fie evenimente cat mai condensate. Daca este one time event, este mai simplu, inclusiv dintr-o perspectiva logistica. Daca esti in concediu, nu vrei sa stii ce faci peste patru - cinci zile", adauga Elena Marineci.
De asemenea, compania mai pregateste in primavara anului viitor si lansarea unui nou produs.
Cine sunt clientii
Cei care se inscriu la evenimente companiei sunt antreprenori si angajati din middle management, interesati de dezvoltarea personala. Exista insa si clienti corporate sau copii.
"Majoritatea clientilor ne devin prieteni, pentru ca odata ce au venit la un eveniment, vin si la altele. Pe de alta parte, e conectarea emotionala la noi, la cei care facem parte din echipa si la ceilalti oameni. Este o ocazie sa se mai intalneasca si ei, pentru ca se dezvolta pritenii. Chiar avem cativa clienti care au intrat in echipa Life after Work, pentru ca au rezonat foarte puternic cu ideea si cu activitatile pe care le avem si au vrut sa faca parte din povestea asta", mai spune Elena Marineci.
Desfasurarea activitatii
Cele mai putine cereri din partea clientilor sunt in timpul verii, cand este sezonul concediilor. Din punct de vedere al preturilor, acestea au ramas in marja de anul trecut.
"Noi, ca strategie, am avut ideea de a reduce costurile logistice. Am mai facut niste investitii in logistica, astfel incat sa nu fie nevoie sa inchiriem sau sa platim de fiecare data. Ne-am dezvoltat si niste parteneriate in ceea ce priveste spatiile unde tinem evenimentele, ceea ce ne-a avantajat", adauga Elena Marineci.
Peste doi ani, compania planuieste sa investeasca in propriul spatiu, unde sa organizeze evenimentele.
Promovarea afacerii se face in special online, in acest sens, strategia fiind aceeasi ca in 2009 si avand la baza un buget de aproximativ 3.500 de euro.
Alta investitie facuta in cadrul companiei a fost extinderea echipei prin atragerea de noi angajati.
In prezent, firma are trei angajati, inclusiv cei doi actionari, dar are mai multi colaboratori din diferite domenii.
DE RETINUT:
La un an de la inceperea activitatii, reprezentantii Life after work intentioneaza sa se extinda in strainatate si in marile orase din Romania.
Din vara acestui an, compania si-a mai adaugat doua linii de business (pentru familie si companii), pentru ca a primit astfel de solicitari.
Cele mai cerute activitati sunt funshop-ul de story telling, Urban Adventure si funshop-urile de improvizatie.
Clientii companiei sunt in general antreprenori si persoane din middle management.
Compania are trei angajati, inclusiv cei doi actionari, dar are mai multi colaboratori din diferite domenii.
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
TJobs.ro discuta obtinerea unei investitii de 500.000 de euro
Dezvoltarea platformei de recrutare pentru locuri de munca in strainatate a inceput acum doi ani, in Targu Mures.
Investitia ar urma sa fie facuta de un grup de business angels din Europa de Vest si de Fundatia Post Privatizare, se arata in comunicatul de presa.
Conform reprezentantilor companiei, platforma ofera in fiecare luna acces la peste 21.500 de noi locuri de munca in strainatate pentru romani, in diverse domenii, si reuneste agentii de recrutare din Romania, reprezentand 98% din companiile de profil existente.
Proiectul a fost inceput in 2008 de un grup de specialisti in recrutare internationala, care au simtit nevoia unui sistem online bine pus la punct pentru gestionarea celor interesati sa munceasca in strainatate si mai ales pentru gestionarea contractelor de angajare pe care firmele internationale le aduc pe piata locala.
Negocierile pentru finantarea aflata in discutie au inceput dupa ce reprezentantii TJobs.ro au participat la evenimentul VentureConnect, organizat de casa de avocatura Biris Goran, in luna iunie, anul acesta (n. red. - a doua editie a evenimentului va avea loc pe 8 decembrie, in cadrul NetCamp 2010).
"Am mers la VentureConnect mai mult pentru a valida valoarea proiectului. Nu cautam neaparat o finantare, dar nici nu porneam cu gandul sa respingem eventualele propuneri. Ne bucuram ca am gasit parteneri de afaceri care ne-au apreciat planul de dezvoltare, experienta in domeniu si dedicarea echipei. Practic, cu aceasta finantare reusim sa terminam anul viitor ce ne-am propus sa dezvoltam pana la finalul lui 2012", spune Calin Stefanescu, CEO, TJobs.ro
Site-ul a fost lansat oficial in iulie, 2009, dupa zece luni de cercetare a pietei si de planificare a proiectului. Investitia in platforma este estimata la 100.000 de euro si este cel putin dublata de valoarea resurselor personale alocate de initiatori.
Pana in august 2010, serviciile au fost oferite gratuit. In acest moment, modelul de business se bazeaza pe abonamentele oferite agentiilor de recrutare, taxele percepute pentru promovarea CV-urilor si comisionul obtinut din derularea contractelor de la companiile internationale care angajeaza. Planurile viitoare includ cresterea numarului de locuri de munca oferite si de contracte obtinute la nivel international.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Afacerile din industria ospitalitatii trebuie sa se adapteze la noile tehnologii
Afirmatia a fost facuta de Ray Iunius, professor&Chair of Innovations la Paul Dubrul, care a precizat ca noii clienti sunt din generatia Millennium si au alte obiceiuri de consum.
Ray Iunis a adaugat, in cadrul conferintei Hospitality Trends de saptamana trecuta, ca noii clienti (persoane nascute dupa 1980 - generatia Millennium) nu stiu de casetele audio, asculta alta muzica, sunt mult mai conectati prin retele sociale si internet, iar cei din industria ospitalitatii trebuie sa tina cont de aceste lucruri.
In plus, in afara de acesti clienti, toate generatiile sunt din ce in ce mai interesate sa foloseasca tehnologia, incepand cu plata serviciilor si ajungand pana la deschiderea usii prin telefon si tot felul de ecrane integrate in camera.
"Cu toate aceste tehnologii, sa nu uitam ca o camera este o experienta si nu un laborator. De asemenea, in urmatorii trei ani, 70% din continutul online va fi creat de indivizi. Chiar daca iti place sau nu, oamenii vorbesc despre hotelul tau. Putem schimba chiar noi viitorul ospitalitatii prin tehnologie si arhitectura", a spus Ray Iunis.
Ruud Reuland, fost director general la Ecole hoteliere de Lausanne, a spus ca pentru a atrage generatia Millennium cei din ospitalitate trebuie sa ofere servicii cat mai personalizate, acces gratis la tehnologie si comunicare, sa sustina dezvoltarea sustenabila (mai mult decat etica, incluzand si mancarea organica si curatenia), sunt fideli brandurilor (renunta la un lant hotelier la cea mai mica greseala).
Ruud Reuland a mai spus ca in aceasta perioada de criza cei din industria ospitalitatii nu ar trebui sa uite ca cei mai importanti stakeholderi sunt angajatii si oaspetii.
Fostul director general la Ecole hoteliere de Lausanne a mai spus ca angajatii Millennium vor sa aiba job-uri in care mai mult sa gandeasca, sa raporteze directorului, sa aiba un raspuns imediat, sa aiba cat mai multe responsabilitati, le place sa se distreze, dar nu prin petreceri, ci pentru ca le place ceea ce fac, le place sa aiba un coach, vor un echilibru intre viata personala si serviciu, nu vor functii de conducere si sunt foarte creativi.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Workshop “Project Management”
Workshop “Project Management” (7 - 9 februarie 2011)
Evenimentul, organizat de AchieveGlobal prin Kepner-Tregoe (KT), va avea loc in perioada 7 - 9 februarie, la sediul AchieveGlobal, in Bucuresti.
Kepner-Tregoe ofera o abordare a managementului de proiect focalizata pe proces, care imbina cunostintele tehnice cu dezvoltarea abilitatilor oamenilor implicati in proiect.
Managementul de proiect KT este constituit din patru procese distincte - Definitia, Planificarea, Implementarea si Comunicarea.
10 decembrie
Curs ”Solutii pentru imbunatatirea performantei in Cabinete si Centre medicale” (10 decembrie 2010)
Evenimentul, organizat de Acumen Integrat, va avea loc pe 10 decembrie, la Cluj City Center, in Cluj-Napoca.
6 decembrie
NetCamp 2010 (6 - 8 decembrie 2010)
Evenimentul, organizat de Evensys, va avea loc in perioada 6 - 8 decembrie, la JW Marriott Bucharest Grand Hotel.
NetCamp 2010 va gazdui pe parcursul celor trei zile de desfasurare, pe langa conferinte si alte activitati, o serie de cinci evenimente. In avanpremiera acestora, la finalul lunii noiembrie, va avea loc un eveniment cu tehnici de prezentare a proiectelor online.
.gif)
