Web Start-up Survey 2010: Aproape 50% din respondenti au lansat proiecte online pentru ca au vazut o oportunitate de a crea ceva
Sondajul s-a derulat online, in perioada 21 octombrie - 12 noiembrie 2010, si a fost lansat de Cristian Manafu, managing partner la Evensys.
Esantionul pe care a fost realizat sondajul a fost format dintr-un numar de 120 de respondenti, au spus pentru startups.ro reprezentantii Evensys.
Legat de motivele pentru care au lansat proiecte online, in afara de cei 47% care au declarat ca au vazut o oportunitate pentru a crea ceva deosebit, un procent de 18% dintre antreprenori au spus ca si-au urmarit visul, 15% pur si simplu au vrut sa faca bani sau sa devina independenti financiar, in timp ce 14% si-au dorit sa fie propriul lor stapan.
Jumatate dintre respondenti au declarat ca proiectul a fost sustinut financiar din bani personali, in timp ce 34% au spus ca proiectul a fost sustinut fara bani, fiind alocate resurse personale (timp, cunostinte in domeniu, resurse gratuite etc.). Antreprenorii au mentionat si surse precum: imprumut bancar (1%), bani de la prieteni si/sau familie (5%), de la un angel investor (6%), de la un fond de investitii (2%).
Un procent de 59% dintre respondenti au spus ca proiectul lor genereaza venituri in acest moment. Pe de alta parte, la intrebarea “Este proiectul profitabil in acest moment?”, doar 41% dintre respondenti au raspuns afirmativ.
In ceea ce priveste veniturile pe care le aduc proiectele pe care le deruleaza, un procent de 32% au spus ca reusesc sa se intretina doar din proiectele pe care le-au lansat, in timp ce 65% au si alte surse de venit.
Legat de cum genereaza proiectele lor venituri in acest moment (n.red. - participantii la sondaj au avut la dispozitie variante multiple de raspuns), publicitatea a inregistrat 42% dintre alegeri, vanzarile de servicii 31%, vanzarile efective (produse) 25%, abonamente 12%, si alte modalitati 24%.
Pentru 18% dintre respondenti, criza a fost de fapt o oportunitate. Pe 36% dintre ei i-a afectat putin si pe 29% nu prea mult, in timp ce 17% au fost afectati mult, iar pe 1% i-a scos din business.
Un procent de 38% dintre antreprenorii chestionati sunt foarte optimisti fata de anul viitor, 29% considera ca lucrurile merg spre bine, 18% sunt putin optimisti, iar 9% sustin ca va fi cel mai bun an de pana acum. Restul nu sunt deloc optimisti in ceea ce priveste anul 2011 sau considera ca lucrurile merg spre (mai) rau.
Legat de piata pe care o targeteaza proiectele lor, 49% dintre antreprenori au raspuns ca se adreseaza doar pietei locale, 14% au spus ca proiectele lor sunt internationale, 32% dintre ei au mai multe proiecte, unele sunt locale, altele internationale, iar 5% tintesc o anume piata/regiune (internationala).
Dintre antreprenorii chestionati, un procent de 24% au declarat ca au un singur proiect in derulare, restul avand de la doua proiecte in sus.
In ceea ce priveste cel mai vechi proiect lansat de ei, 12% dintre antreprenorii participanti la sondaj l-au lansat de mai putin de o luna, 22% de una - sase luni, 13% de 6 - 12 luni, 23% de 12-24 luni, iar 31% de peste 24 de luni.
Intrebati daca mai exista altcineva alaturi de ei in proiectul pe care il deruleaza, 35% au raspuns negativ, in timp ce 34% au spus ca mai exista o inca o persoana, iar restul de la doua persoane in sus.
Din punct de vedere al structurii pe varste, un procent de 37% dintre respondenti au varste cuprinse intre 18 - 25 de ani, 27% intre 26 - 30 de ani, 26% intre 31 - 35 de ani, 5% intre 36 - 40 de ani, si 6% intre 41 - 50 de ani. Dintre acestia, un procent de 18% au fost reprezentati de femei si 82% de barbati.
Absolventii de facultate au reprezentat 48% dintre respondentii la sondaj, in timp ce persoanele care au si un master au reprezentat 25%. Un procent de 17% nu si-au terminat facultatea, 3% au absolvit o scoala post-universitara si 1% detin un MBA. Restul fie au doar liceul (4%), fie au optat pentru varianta “altele”.
Rezultatele Web Start-up Survey vor fi utilizate pentru a ajusta programul evenimentului NetCamp 2010, astfel incat acesta sa fie util si relevant pentru participanti.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Competitia “European Young Entrepreneur of the Year”
Competitia “European Young Entrepreneur of the Year” (15 noiembrie 2010 - 25 mai 2011)
Evenimentul, organizat de Junior Achievement - Young Entreprise, se va desfasura in perioada 15 noiembrie 2010 - 25 mai 2011, in Romania, reprezentand faza nationala a competitiei europene dedicata antreprenoriatului.
European Young Entrepreneur of the Year se adreseaza tinerilor antreprenori (pana la 40 de ani), care au lansat cu succes propria afacere cu cel putin un an in urma.
Cultura performantei este prima parghie de motivare a fortei de vanzari
Afirmatia ii apartine lui Bogdan Comanescu, General Manager la Accelera, care mai spune ca aceasta cultura trebuie sa fie stabila, sa aduca respect de sine vanzatorilor, sa stabileasca misiunea, concentrarea pe obiectiv, dezvoltarea continua si disciplina.
"Trebuile sa le bagati in cap (n.red. - directorii de vanzari) ca misiunea lor este de a lua bani de la clienti. Concentrarea pe obiective o distruge uneori chiar managerul care, la sedinte, discuta despre cu totul si cu totul altceva decat obiective. Dezvoltarea continua tine de pregatirea si cresterea normelor si obiectivelor de vanzari. Nu le permiteti niciun pas in spate. Vanzarile sunt un domeniu dur: up or out. Disciplina se repercuteaza in capul nostru. Daca le dati voie sa numeasca produsele sau clienul intr-un anume fel, atunci se va vedea in atitudinea fata de client. Sa nu ai autoritate asupra vanzatorului este bine, pentru ca vanzatorul este cu <auto-aprindere>", a adaugat Bogdan Comanescu, in cadrul Conferintei Nationale a Directorilor de Vanzari, organizata de Accelera.
Alte parghii in motivarea fortei de vanzari sunt atitudinea oamenilor, obiectivele, banii, vanitatea, dezvoltarea si liderul.
Horatiu Cocheci, Manager Human Resource Service la Pricewaterhouse Coopers (PwC), a spus ca spera ca cea mai motivanta parghie dintre cele sapte sa fie banii.
Bogdan Comanescu a adaugat ca, de multe ori, se face o confuzie intre vanzatorii demotivati si cei nemotivati.
Angajatii demotivati sunt cei care fac totul cu tenacitate pentru a vinde, insa nu au sprijin din partea companiei, de exemplu, atunci cand trebuie sa distribuie produsele sau cand li se promit diverse bonusuri pe care nu le mai primesc (in urma unui concurs care nu se mai tine etc.). Reactia acestui angajat este de a solidariza cu clientul, ceea ce afecteaza afacerea, astfel ca un angajatul devine un pericol pentru companie.
General Managerul de la Accelera a spus ca factorii care demotiveaza cei mult mult echipa de vanzari sunt "balamucul", reprosurile, "orbecaiala", "rusinea fata de client", "munca in zadar" si liderul slab.
Angajatii nemotivati sunt cei care vin la serviciu, sunt in echilibru, stiu la ce ora se termina programul, dau 20 de telefoane, daca atatea trebuie sa dea, nefiind, din acest punct de vedere, un pericol pentru companie.
"Primul pericol reprezentat de salariatii nemotivati este ca sunt confortabil de condus, nu te contrazic, nu au nicio problema, astfel ca nu esti atenti la ei. Al doilea pericol este ca, atunci cand te astepti mai putin, ii apuca cheful de munca si iau tot felul de decizii, de te intrebi ce a fost in capul lor", a mai spus Bogdan Comanescu.
Angajatul motivat este cel care se lupta cu tenacitate pentru a-i vinde unui client.
"A-i motiva nu inseamna a-i face fericiti, ci a-i face sa vanda mai mult. Nu-ti poti permite sa ai niste angajati fericiti. Daca ai angajati demotivati, nu-i poti pur si simplu motiva, pentru ca rezultatul va fi zero, ci mai intai elimini factori demotivanti si apoi ii motivezi", a adaugat Bogdan Comanescu.
De asemenea, salariatii motivati nu sunt cei bine platiti, pentru ca, fiecare angajat este tentat sa ajunga pana la un anumit nivel de venit, diferit de la persoana la persoana, si din acel punct nu mai poate fi motivat cu bani.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
In vanzari, corelarea intre profilul angajatului si viitoarele lui performante este redusa
Aprecierea a fost facuta de George Butunoiu, specialist in resurse umane si Managing Partner-ul companiei cu acelasi nume, care mai spune ca aceasta corelare, daca exista, se datoreaza doar unor detalii indirecte.
"In vanzari, performantele tin de personalitatea omului si nu de experienta, training si ceea ce invata. Este la fel ca in client service. Sunt oameni care au instinct in vanzari. Unii invata in cateva zile ceea ce au de facut, iar altii nici dupa cinci sau zece ani nu stiu", a mai spus Geroge Butunoiu, in cadrul Conferintei Nationale a Directorilor de Vanzari, organizata de Accelera.
El a adaugat ca nu poate fi trasa nicio concluzie daca este analizata experienta in vanzari, cu exceptia industriilor unde este nevoie sa se cunoasca domeniul si oamenii din acel domeniu.
"Putini angajatori au curajul sa faca angajari pe baza profilului. Studiile si analizele <post-mortem> in care se explica de ce unii au succes in vanzari, iar altii nu, pot fi interesante, dar nu nu au nicio valoare previzionala, pentru ca nu poti trage nicio concluzie despre ce ai putea face. Unele studii spun ceva, iar altele altceva. Aceste studii sunt pur speculative, fara valoare operatioanla", a adaugat George Butunoiu.
Bogdan Comanescu, General Manager al Accelera, a spus ca profilul poate fi optim pentru a lucra in vanzari, insa nu inseamna ca acel om va face vanzarea, pentru ca 50% din succesul din vanzari depinde de personalitatea vanzatorului si 50% de companie (marketing, produsul in sine, promovarea etc).
Bogdan Comanescu a mai spus ca in urmatorii zece ani totul se va vinde online si, atunci, vanzatorii vor trebui sa inteleaga psihologia cumparatorului, pentru a face profilul acestuia, si networking.
Mihai Stanescu, Executive Coach la RoCoach, a spus ca networkingul inseamna sa avem un rezultat bun in relatia dintre doua companii, care sa duca la o relatie buna intre angajati si nu invers.
Bogdan Comanescu a adaugat ca oamenii atrasi in companie depind si de modul cum faci anuntul de angajare si ca vanzatorii nu sunt tentati de salari fixe mari si bonusuri mici, ci invers.
"In start-up ai nevoie de oameni care sa munceasca cu tenacitate ca sa dezvolte firma. Mai tarziu, dupa ce firma se stabilizeaza, oamenii din firma trebuie schimbati. Companiile nu mor din cauza crizei, ci, din cauza schimbarii pe care trebuie sa o faca", a mai spus Bogdan Comanescu.
El a adaugat ca un angajat cu profil de developer, care dezvolta firma, isi uraste serviciul daca trebuie sa lucreze zece zile la fel.
Bogdan Comanescu si George Butunoiu au spus ca, daca un om nu respecta disciplina, acesta trebuie concediat, pentru ca altfel ii va influenta negativ si pe ceilaltii.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Inovatia trebuie sa fie un mod de a gandi
Afirmatia ii apartine lui Harry Meintassis, General Manager la Hay Group Romania, care a mai spus ca aceasta poate fi institutionalizata si motivata.
"Nu-i poti cere unui om sa fie inovativ doar daca il platesti mai mult. Pentru a fi inovativ trebuie sa-i lasi autonomie, sa fie un profesionist in domeniu si sa aiba un anumit scop" a spus Harry Meintassis, in cadrul Zilelor Biz.
General Managerul Hay Group Romania a adaugat ca liderii sunt cei care trebuie sa le arate angajatilor ce fel de inovatie sa faca si sa vada ce stil de management functioneaza cel mai bine in acest sens.
"Cultura care promoveaza inovatia este cea in care este promovata initiativa, lucrul in echipa, focusul este pe client si angajatii sunt tratati corect. Increderea, mediul sigur, in care pot sa-si testeze linistiti ideile ajuta inovatia", a adaugat Harry Meintassis.
Alte conditii pentru incurajarea inovatiei sunt standardele inalte de lucru, responsabilitatea si flexibilitatea, asumarea de riscuri, precum si colaborarea pe mai multe planuri intre departamentele organizatiei si membrii echipei.
Ingo Nissen, Country Representative and Development Manager la Sonae Sierra, a spus ca inovatia nu poate fi invatata, ci doar practicata, zi de zi.
Doina Patrubani, Directorul Departamentului de Management Consulting de la Deloitte, a spus ca este nevoie de inovarea contractului de munca si de adaptarea acestuia in functie de cum doreste sa-si dezvolte cariera fiecare angajat. Adaptarea se face in functie de ritmul de crestere in cariera, de incarcare in volum de munca dorita, de locul de unde doreste sa lucreze si rolul dorit de fiecare angajat.
Doina Patrubani a mai spus ca tipul de contract se discuta anual si angajatului nu se ia in nume de rau optiunea.
Deloitte a aplicat acest model intai in propria companie in SUA, si datorita cererilor a oferit acest sistem si clientilor.
"Depinde de capacitatea companiei de a discerne si a remunera contributia si nu timpul petrecut. Este simplu, dar extrem de complex de aplicat pentru ca este nevoie de un bun management al performantei", a adaugat Doina Patrubani.
Nick Sohnemann, Innovation Advisor la Trendone, a spus ca, in tehnologie, pentru a inova trebuie doar sa combini ideile care-ti plac.
"Nu exista idei proaste. Unor idei vor trebui sa le fie modificata forma, sa fie transformate in altceva. Tehnologia trebuie folosita pentru a obtine beneficii. Tinerii trebuie sa inteleaga ca uneori tehnologia trebuie inchisa. Oamenii in varsta trebuie sa inteleaga ca lumea nu se va intoarce, ci va continua sa aiba acelasi ritm de dezvoltare al tehnologiei", a adaugat Nick Sohnemann.
El a mai spus ca urmatorul pas in internet este recunoasterea faciala si augmented reality.
Nick Sohnemann a spus ca tehnologia augmented reality poate fi folosita in relatiile B2B, in domenii ca medicina si constructii, pentru a prezenta modul in care se va face o operatie sau cum va arata o viitoare cladire.
"Atreprenorii trebuie sa se gandeasca ca aceasta tehnologie poate fi ieftina si oamenii o folosesc tot mai mult. Lucrul bun este ca o poti folosi pentru a arata produsul si chiar pentru a crea produse virtuale. Pentru antreprenori poate fi folosita foarte bine, pentru ca pot crea un produs inainte de a-l produce si, de asemenea, pot fi antreprenori in acest domeniu", a mai spus Nick Sohnemann.
In acest domeniu in prezent sunt numai companii europene, cele americane fiind mai concentrate pe crearea de tehnologii de aparare.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Ce strategii anticriza ar trebui aplicate in firme in 2011
La inceput au refuzat sa creada ca pot fi afectati de criza. Cand au pierdut clienti si au ramas cu facturi neplatite, au redus costurile. Intre timp, in unele companii au inceput sa fie aplicate strategii mai avansate de business iar consultantii le recomanda oamenilor de afaceri sa se concentreze pe stabilitatea firmei.
Anda Racsa, Manager General la ABC Training Consulting, spune ca, la nivel national, in cei doi ani de criza economico-financiara s-au pus in practica diverse "planuri de actiune pe termen scurt" pentru supravietuirea si mentinerea afacerilor pe piata, fara a exista o viziune de ansamblu si o strategie pe termen mediu si lung, cauzele generale fiind diverse.
Pentru a rezista, actiunile intreprinse de firme au fost extrem de diferite, mai ales in functie de situatia financiara in care se afla afacerea in momentul recunoasterii declansarii crizei in Romania, septembrie 2008.
Anul trecut, cele mai multe firme au inceput sa fie preocupate de reducerea costurilor si a platilor fixe lunare, obiectivul fiind stabilitatea financiara.
Anda Racsa spune ca cel mai des s-au luat urmatoarele decizii:
- renuntarea la actiunile de promovare a produselor;
- blocarea angajarilor si a salariilor/reducerea numarului de salariati si a salariilor;
- schimbari in componenta echipelor manageriale;
- renuntarea la programele de pregatire profesionala;
- renegocierea contractelor cu furnizorii privind valorile de contract si termenele de plata pentru chirii, utilitati, asigurari, alte servicii prestate de terti;
- renegocierea contractelor de creditare bancara pentru obtinerea unor perioade de gratie privind plata ratelor bancare sau pentru prelungirea termenelor de rambursare si implicit diminuarea ratelor bancare lunare;
- vanzarea afacerii sau fuziunea cu alte societati; reorganizarea activitatii pe divizii, pe componentele de baza ale firmei.
Anul acesta, oamenii de afaceri au continuat actiunile de ajustare si optimizare a costurilor si a platilor fixe, avand in vedere fluidizarea fluxurilor de incasari si de plati care sa asigure stabilitatea financiara a firmei (restrangerea capacitatilor de productie, redimensionarea sau schimbarea retelei de distributie, promovarea produselor de baza si identificarea si promovarea oamenilor cheie in companie).
Cum au reactionat oamenii de afaceri in fata crizei
"Un proverb chinezezc spune <Pe vant puternic poti fugi, incercand sa gasesti un adapost, sau profita si sa-ti faci o moara de vant>. Criza este vantul puternic, dar majoritatea managerilor companiilor din Romania au ales sa fuga. Putini, din pacate, au reusit sa vada in criza oportunitati si nici acestora nu le este foarte bine, pentru ca toata lumea in jur le tipa in urechi ca nu vor reusi. Sunt oameni care reusesc si in aceste conditii si merita cunoscuti, respectati si admirati", spune pentru startups.ro Marian Manolache, Managing Director la Skill Team Consulting.
Parafrazand proverbul, strategiile abordate in aceasta perioada au fost fuga la adapost (reduceri de personal, scaderea salariilor, inchiderea de centre de profit fara o anailza atenta), precum si adaptarea la piata si construirea de oportunitati cu creativitate si determinare.
"In proverb nu apare, dar exista si o a treia abordare: blocajul de panica sau inconstienta fara reactie, ramanerea in bataia vantului fara sa faci nimic compensator. Criza consuma resursele,iar sfarsitul este trist", mai spune Marian Manolache.
In plus, in prezent, angajatul si angajatorul au devenit doua parti si nimeni nu lucreaza pentru stabilitatea companiei si a locurilor de munca.
"Reducerile de personal si de salarii, eronat gestionate, au dus la demotivarea si ingrijorarea angajatilor si au determinat sau urmeaza sa determine, prin scadearea eficientei, o noua nevoie de reducere. Scaderea cu 20% a personalului sau a salariilor a dus la scadere cu 80% a eficientei", explica Marian Manolache.
Ce ar trebui sa faca oamenii de afaceri in 2011
Pentru perioada urmatoare, Marian Manolache spune ca strategiile de abordat sunt oprirea din fuga, iesirea din ascunzisuri, gandirea rationala si pus mana la treaba; conteaza zambetul si determinarea de a face ceva; incurajarea celor din jur si sustinerea pentru a reusi; implicarea angajatilor in sustinerea si reabilitarea companiei si securizarea locurilor de munca; exemplul personal al managerului si convingerea ca este urmat de angajati; creativitate si adaptarea continua la piata; atentie la oportunitatile care apar atat de des acum.
Anda Racsa spune ca pentru mentinerea, consolidarea si dezvoltarea afacerilor, antreprenorii si managerii trebuie sa inteleaga si sa anticipeze tendintele de <reasezare> a cererii si a ofertei din toate domeniile mediului de afaceri si sa-si restructureze/reorienteze afacerea din punct de vedere al produselor si serviciilor catre piata si clientii tinta, diferentiindu-se de concurenta prin plusvaloarea creata si beneficiile oferite clientilor.
"Daca suntem atenti la ceea ce se intampla in jurul nostru, observam ca firmele mari care au stiut sa-si adapteze afacerile si sa-si gestioneze eficient resursele, acum incep sa-si consolideze puterea financiara si pozitia pe piata", spune Anda Racsa.
Ea adauga faptul ca, pentru realizarea acestor obiective, firmele mari pun in practica urmatoarele strategii pe termen scurt, mediu si lung, in functie de situatia economico-financiara proprie si de obiectivele specifice ale strategiei:
a) comercial: restructurarea gamei de produse si flexibilizarea preturilor de vanzare:
- intensificarea activitatilor de marketing pentru loializarea clientilor existenti si castigarea clientilor noi;
- modernizarea/relocarea capacitatilor de productie;
- extinderea si consolidarea retelei de distributie;
- cresterea vanzarilor pe piata actuala sau pe noi piete de desfacere.
b) managerial: adaptarea structurii organizatorice si a personalului la dinamica afacerii:
- dezvoltarea cunostintelor financiare de business si a abilitatilor manageriale de elaborare a diverselor scenarii de afaceri, astfel incat sa existe deja solutii pentru orice situatie care poate aparea in activitatea firmei;
c) financiar: implementarea unui sistem de management bazat pe monitorizarea si optimizarea indicatorilor cheie de performanta ai afacerii, astfel incat sa se identifice care sunt sursele de castig si de pierderi ale firmei:
- restructurarea si optimizarea costurilor in corelatie cu dinamica vanzarilor si a veniturilor firmei;
- pastrarea unui raport optim si a unui echilibru stabil intre sursele de finantare proprii ale afacerii si sursele de finantare imprumutate de la terti;
- monitorizarea si optimizarea continua a fluxurilor de incasari si de plati ale firmei.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Anul trecut, oamenii de afaceri au inceput sa fie preocupati de reducerea costurilor si a platilor fixe lunare, obiectivul fiind stabilitatea financiara a firmelor.
Anul acesta au continuat actiunile de ajustare si optimizare a costurilor si a platilor fixe, avand in vedere fluidizarea fluxurilor de incasari si de plati care sa asigure stabilitatea financiara a firmei.
Antreprenorii si managerii trebuie sa inteleaga si sa anticipeze tendintele de <reasezare> a cererii si a ofertei din toate domeniile mediului de afaceri si sa-si restructureze/ reorienteze afacerea din punct de vedere al produselor si serviciilor catre piata si clientii tinta, diferentiindu-se de concurenta prin plusvaloarea creata si beneficiile oferite clientilor.
(Re)definirea strategiei unei companii trebuie sa inceapa de la intrebarile”Care este scopul principal al organizatiei tale, care sunt principiile de baza care unifica si ghideaza tot ceea ce faci?”
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Micro-conferinta pe tema prezentarii proiectelor online
Life is a Pitch este un eveniment organizat de Evensys, pe 25 noiembrie, la Bucharest Hubb, care va deschide seria intalnirilor si a micro-conferintelor din cadrul NetCamp 2010.
Inspirat de experienta editiilor NetCamp anterioare si plecand de la deviza “Nu este greu sa ai o idee, mai greu este sa stii cum sa o prezinti”, evenimentul isi propune sa ofere actualilor si viitorilor antreprenori din mediul online un ghid al celor mai bune practici pentru pregatirea prezentarilor sustinute fie in public, fie in fata investitorilor, se arata in comunicatul de presa.
Invitatii sunt oameni cu experienta in prezentarea proiectelor online, printre acestia numarandu-se: Vlad Stan (Antreprenor online si Co-fondator SeedMoney), Bobby Voicu (Blogger si Antreprenor online), Alexandru Rada (CEO, Squeeqly) si Alexandru Ghise (General Manager, Balaur.ro).
Participarea este gratuita, iar locurile sunt limitate, avand prioritate cei care se inscriu cu o idee la Launch48 Romania 2010.
(Citeste aici mai multe despre cum poti participa la eveniment.)
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Micro-conferinta “Life is a Pitch”
Micro-conferinta “Life is a Pitch” (25 noiembrie 2010)
Evenimentul, organizat de Evensys, sub umbrela NetCamp 2010, va avea loc pe 25 noiembrie, la Bucharest Hubb.
Life is a Pitch isi propune sa ofere actualilor si viitorilor antreprenori din mediul online un ghid al celor mai bune practici pentru pregatirea prezentarilor sustinute fie in public, fie in fata investitorilor.
Invitati sa vorbeasca la eveniment vor fi oameni cu experienta in prezentarea proiectelor online.
Se apropie prima editie a programului Dream Big
Organizat de Asociatia Studentilor Economisti din Romania (ASER), Dream Big isi propune sa incurajeze studentii care doresc sa evolueze in domeniul afacerilor, cu ajutorul a mai multi oameni cu functii de conducere din mediul de business romanesc.
Prima editie a Dream Big se va desfasura pe mai multe etape, se arata in comunicatul de presa.
Pe 23 noiembrie va fi organizata conferinta Big Talk, care va avea loc in incinta Muzeului National de Arta Contemporana din Bucuresti. Invitati sa vorbeasca in cadrul conferintei despre povestea si reusita lor in afaceri vor fi Alin Burcea - CEO Paralela 45, Marius Ghenea - CEO PC Fun, Sorin Mindrutescu - CEO Oracle, si Wargha Enayati - CEO Centrul Medical Unirea.
In seara aceleasi zile, la Dream Coffee, studentii vor putea purta discutii intr-un mediu informal cu Tincuta Baltag - Director General Fundatia Dinu Patriciu, Calin Fusu - CEO Neogen, si Vlad Stan - Fondator Vlad Stan & Partners.
Pe 24, 25 si 26 noiembrie, va avea loc Big Practice, o sesiune de traininguri pe Leadership, Personal Branding si Public Speaking, sustinute de Iulian Olariu, Paul Olteanu si Bogdan Grigore.
In perioada urmatoare, participantii care se vor implica cel mai mult si care isi vor manifesta interesul in cadrul trainingurilor vor intra intr-un program de coaching/mentoring care se va derula pe durata a doua luni. Mihaela Feodorof, Radu Petrea, Tincuta Baltag si Wargha Enayati ii vor ajuta pe cei selectati sa inteleaga cat mai bine cerintele mediului de business din Romania. De asemenea, studentii vor avea posibilitatea sa stabileasca impreuna cu cei patru o directie pe care sa o urmeze in viitor, beneficiind de sprijinul lor si al echipei Dream Big pentru a ajunge acolo.
Potrivit reprezentantilor ASER, Dream Big isi propune sa devina un instrument de incurajare a studentilor din domeniul economic in dezvoltarea viitoarei cariere, sau chiar in deschiderea propriei afaceri.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
