Seedmoney Wednesday Breakfast
Seedmoney Wednesday Breakfast (20 octombrie 2010)
Evenimentul, organizat de Seedmoney, se desfasoara in fiecare zi de miercuri a saptamanii, la Bucharest Hubb.
Seedmoney Wednesday Breakfast
Seedmoney Wednesday Breakfast (6 octombrie 2010)
Evenimentul, organizat de Seedmoney, se desfasoara in fiecare zi de miercuri a saptamanii, la Bucharest Hubb.
De ce se extind offline unele magazine online
Cateva magazine online nu se mai gasesc doar la distanta de un click, ci si la coltul strazii sau in mall. Avantajele? Vanzari mai mari, aduse de mai multi cumparatori si de diversificarea canalelor de distributie, precum si cresterea increderii in brandul magazinelor respective si in comertul online.
.jpg)
Grupul Floridelux.ro a anuntat in septembrie anul acesta ca investeste 30.000 de euro in doua florarii clasice, amplasate in zonele Decebal si Floreasca din Bucuresti. Fiecare magazin are o suprafata intre 30 mp si 50 mp, plus o camera de depozitare de aproximativ 15 mp.
Pe langa spatiile de pe Floreasca si Decebal, Floridelux.ro mai cauta spatii pe Bulevardul Magheru si pe Calea Dorobantilor din Bucuresti si vrea sa se extinda prin franciza in alte orase din Romania. De asemenea, grupul vrea sa extinda in format traditional si un alt magazin online pe care-l detine, brazidecraciun.ro.
FlorideLux.ro a fost lansat acum sase ani, iar in martie anul trecut a deschis prima sa florarie traditionala in centrul centrul comercial Baneasa Shopping City, din nordul Bucurestiului, in care a investit 30.000 de euro, suma fiind partial recuperata.
“Perioada proasta prin care trece economia romaneasca ne-a facut sa inchidem magazinul din mall (n. red - din Baneasa Shopping City) si sa ne extindem catre zone cu vad comercial permanent, nu doar in functie de ore sau zile. Anul trecut am decis inchiderea magazinului din motive strict legate de volumul de vanzari din perioada mai - iulie 2009, care a fost foarte slab. Vanzarile au crescut cu cel putin 100% in perioada cat am avut magazinulfizic, iar sustinerea reciproca dintre cele doua medii a adus aceasta crestere. In perioadele aglomerate (februarie, martie si decembrie) incasarile depasesc cu mult vanzarile online" , spune pentru startups.ro Marius Dosinescu, Business Development Manager in cadrul grupului Floridelux.ro.
Se estimeaza ca florariile traditionale vor reprezenta 40% din afacerile grupului, pana anul viitor. In prezent, FlorideLux.ro reprezinta aproximativ 50% din vanzarile grupului, brazidecraciun.ro 30%, iar coroane.ro (un alt magazin online din portofoliul grupului) 20%. Fata de anul trecut, in 2010, grupul Floridelux.ro estimeaza o crestere cu 80% a cifrei de afaceri, ajungand la 360.000 de euro, ca urmare a noilor strategii si a investitiilor derulate (relansarea site-ului, investitia fiind de 27.000 de euro).
O crestere a vanzarilor a obtinut si ChouChou dupa extinderea in retail-ul traditional. Ei obtin 80% din vanzarile lunare din magazinul fizic si 20% din cel online. Producatorul a inceput cu magazinul online, in luna iunie, anul trecut, iar in noiembrie acelasi an l-a deschis pe cel offline, situat pe strada Vasile Lascar din Bucuresti. Investitia in magazinul traditional a fost de aproximativ 5.500 de euro, estimandu-se ca va fi recuperata pana la sfarsitul acestui an.
Reprezentantele Chouchou spun pentru startups.ro ca, pe langa vanzari, alte avantaje ale retail-ului traditional sunt ca membrele echipei nu mai trebuie sa deplaseze atat de des pentru a distribui comenzile, mediul este unul mult mai organizat si fidelizarea clientilor este mult mai usoara.
Marius Dosinescu spune ca avantajul magazinului traditional in cazul Floridelux.ro este ca acesta ajuta la mentinerea stocurilor permanenta si la extinderea bazei de clienti.
Un alt avantaj al extinderii in retail-ul traditional este ca se valorifica mai bine spatiul folosit drept depozit.
De ce se extind magazinele online in retail-ul traditional
"Companiile din online au inceput de doi ani sa fie prezente si in offline, dar acestea nu sunt foarte multe. Este vorba despre o nevoie a lor de a dialoga mai mult cu un alt segment de public, cel din offline, de a-l aduce catre online, pentru ca multe dintre magazinele care si-au facut o prezenta offline au realizat ca in loc sa-si imparta piata de online poate n-ar fi rau sa o creasca. O companie din online ar putea sa se gandeasca la extinderea in offline in momentul in care este la limita profitabilitatii si clientii cer lucrul acesta", spune pentru startups.ro Liviu Taloi, consultant in eCommerce.
Primul magazin online care a inceput sa se extinda in format traditional a fost emag.ro. Dupa sapte ani in online, acum doi ani, emag.ro a deschis la Bucuresti primul showroom de dimensiuni mari. In prezent, compania are sase astfel de showroom-uri, in afara de Bucuresti mai avand unitati in Iasi, Ploiesti, Timisoara, Cluj-Napoca si Constanta.
Dorinta oamenilor de a atinge produsele si de a le testa sau proba (forma, culoare, dimensiune etc.) precum si de a-i cunoaste pe cei din spatele site-ului sunt motivele principale pentru care cei cu afaceri in online se indreapta spre formatul traditional.
"Indiferent de ceea ce vinde un magazin online, mai putin acele servicii care se tranzactioneaza numai pe internet (servicii online, disponibile prin download etc.), acesta poate avea un showroom si se poate duce si catre offline. Totul depinde de strategia de business a fiecarui magazin in parte si de venituri, daca acopera costurile si daca este profitabil", spune pentru startups.ro Andrei Radu, director Link 2 eCommerce si organizatorul Galei Premiilor eCommerce.
Aceeasi opinie are si Marius Dosinescu, care adauga faptul ca, in functie de evolutia pietei, grupul Floridelux.ro nu spune nu deschiderii unui magazin traditional de produse cu valori mici, precum huse-telefoane.ro (site aflat in beta testing).
"Tendinta este mai mult spre showroom. Magazinul are un spatiu mai mare, mai multe produse. Showroom-ul este mai saracacios decat magazinul, dar se poate vedea ceva. Probabil acesta va fi modelul viitorului. Daca ne uitam la fratii nostri de peste ocean, magazinele de IT&C dispar. Noi suntem in urma cu cateva zeci de ani fata de comertul din SUA si vor mai exista inca aceste showroom-uri sau magazine offline foarte mult timp", mai spune Liviu Taloi.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Avantajele extinderii unui magazin online in offline sunt vanzarile mai mari, aduse de mai multi cumparatori si de diversificarea canalelor de distributie, precum si cresterea increderii in brandul, magazinelor respective si in comertul online.
Companiile din online au inceput de doi ani sa fie prezente si in offline, dar acestea nu sunt foarte multe.
Dorinta oamenilor de a atinge produsele si de a le testa sau proba (forma, culoare, dimensiune etc.) si de a-i cunoaste pe cei din spatele site-ului sunt motivele principale pentru care cei cu afaceri in online se indreapta spre formatul traditional.
Publicul din retail-ul traditional este diferit de cel din online, prin prezenta in ambele medii putandu-se ajunge la o migrare a clientilor dintr-un loc in altul.
Costurile ridicate (amenajarea spatiului, intretinerea si administrarea, costurile cu personalul, stocurile, mobilierul, chiria etc.) sunt principalele dezavantaje ale magazinelor traditionale.
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro.Toate drepturile rezervate.
Sigmanet.ro estimeaza afaceri de 3 milioane de euro pentru 2010
Cresterea este in jur de 50% fata de anul trecut. La inceputul acestui an, compania estima o cifra de afaceri dubla, de sase milioane de euro, care nu va fi atinsa din cauza problemelor din economie.
"In prima jumatate a anului am vandut de aproximativ 1,4 milioane euro si daca evolutia vanzarilor de anul acesta isi pastreaza tendinta din 2009 este posibil sa trecem pragul de 3 milioane. Sunt rezervat in aceasta privinta, deoarece efortul financiar pe familie privind intretinerea din aceasta iarna isi va pune amprenta pe tot ce inseamna cheltuieli in afara cosului de alimente. Pana la sfarsitul anului 2011 ne vom concentra pe obtinerea de profit zero, totul va fi reinvestit", spune pentru startups.ro Bogdan Socol, Managing Director la SigmaNET.ro.
In acest an, firma intentiona sa investeasca 100.000 de euro, insa a fost modificat dupa mai acest an, in momentul in care guvernantii au inceput sa faca tot mai multe declaratii privind recesiunea economica din Romania. Suma ar fi fost investita atat in online, cat si in magazinul traditional.
"Compania actioneaza ca un tot unitar, nu avem diferente intre online si offline si de aceea investitiile le vad global pe companie. Alocarea banilor se face catre ceea ce trebuie sa performeze pe termen scurt. Daca as putea atrage un capital suplimentar de 100.000 euro, Sigmanet sigur atinge o cifra de afaceri de 10 milioane euro, iar cu 300.000 euro in jur de 20 milioane in 20-24 luni. La o rata a profitului operational de 2-2,5% rezulta un ROI (return-of-investment) de aproximativ doi ani pentru suma investita la care se poate adauga un exit cel putin dublu ca valoare. Cu un investitor de talia domnului Dinu Patriciu alaturi as dezvolta cate un magazin fizic in primele 10-12 orase importante al Romaniei. Poate as seta limita aceasta la 20 maxim", adauga Bogdan Socol.
Sigmanet.ro detine si un showroom, situat in zona Stirbeti Voda din Bucuresti. Inainte de a fi magazin online, firma a operat zece ani in retail-ul traditional, ajungand la cinci magazine, iar din ianuarie 2008 a ramas doar cu showroom-ul.
"Spre deosebire de altii retaileri traditionali care vad in online doar o prelungire a retelei curente noi am facut un switch total, am restructurat si regandit totul ca un magazin online cu showroom. Nu pot afirma ca am anticipat criza din retail, pur si simplu am crezut ca piata din Romania va trebui sa evolueze pozitiv in segmentul online pentru ca practic se ofera oceleasi produse dar la un pret mai avantajos. In plus, statisticile privind conectarea la internet a consumatorilor romani erau extrem de optimiste. Concluzia mea la acea data a fost ca shopping-ul online va creste foarte mult", mai spune Bogdan Socol.
Sigmanet a dezvoltat un nou concept de magazin traditional, care pentru a fi pus in aplicare are nevoie de 20.000 de euro, fiind vorba de organizarea spatiului de interactiune cu clientii.
(Citeste aici mai multe despre strategia magazinelor online care se extind in retail-ul traditional.)
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Mai sunt trei zile pana la Forum CSR360
Evenimentul dedicat responsabilitatii sociale corporatiste este organizat de BizCampus Network si va avea loc pe 30 septembrie, la hotel Howard Johnson, in Bucuresti.
Conferintele Forum CSR360 isi propun sa evidentieze atuurile conceptului de CSR (Corporate Social Responsibility) in contextul economic actual, prin accesul la noi experiente si abordari inedite ale problemelor care se dezvolta in jurul nostru, se arata in comunicatul de presa.
De asemenea, evenimentul isi propune sa ofere solutii la problemele actuale prin parerile avizate ale specialitstilor si prin exemplificarea unor astfel de initiative.
Printre speakerii prezenti la eveniment se numara Dragos Dehelean - Managing Partner Selenis, Dan Dumitrescu - CIVIKA, Andreea Idriceanu - Calev Communication Consultant ROREC, Luminita Oprea - Strateg in cadrul SAGA Business & Community, Raul Pop - Director General Recolamp, Anca Banita - Echipa de Comunicare, Let's Do It Romania!
(Citeste aici mai multe despre cum poti participa la eveniment.)
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Forum CSR360
Forum CSR360 (30 septembrie 2010)
Evenimentul, organizat de BizCampus Network, va avea loc pe 30 septembrie, la hotel Howard Johnson, in Bucuresti.
Agenda Forum CSR360 cuprinde urmatoarele teme principale de dezbatere: CSR vs. PR - Tradition vs. Trends in CSR; The financial aspect of CSR - A rise to the challenge; CSR and questionable motives and positive actions.
In ceea ce priveste invitatii la eveniment, experti si manageri din domenii variate au confirmat prezenta la Forum CSR360.
Coface: in primele sase luni, numarul de companii romanesti in insolventa a crescut cu 7,5%
Acest numar este de 11.221 de companii, fiind raportat la aceeasi perioada de anul trecut. Dintre aceste companii, in jur de 25%, 2.717 de firme, erau in faliment.
Cele mai multe firme (6.255) se aflau in procedura generala de insolventa, iar in jur de un sfert (2.235) in procedura simplificata de insolventa si 14 in reorganizare judiciara, se arata in comunicatul de presa.
Studiul Falimentelor a fost realizat de Coface Romania pe baza datelor furnizate de Registrul Comertului.
In studiu au fost luate in evidenta firme care si-au deschis procedura de faliment, firme aflate in reorganizare judiciara si firme pentru care a fost inchisa procedura de faliment din lipsa de active, indiferent de anul deschiderii acestor proceduri.
"In ciuda cresterii numarul de companii aflate in insolventa cu +7.5% in semestrul intai din 2010, ne bucuram sa remarcam o reducere semnificativa a numarului de insolvente in trimestrul al doilea fata de anul trecut. In primul trimestru al anului 2010, deteriorarea economica, termenele foarte mari (uneori de sase luni) pronuntate de instantele de judecata, cat si amanarile din timpul anului 2009 cauzate de greva magistratilor au contribuit la cresterea numarului de insolvente de aproape doua ori, fata de aceeasi perioada a anului trecut. Totusi, in trimestrul II al anului 2010, aceasta evolutie s-a temperat, numarul de insolvente scazand brusc fata de aceeasi perioada a anului trecut (1.455 fata de 5.262). Este un semn favorabil, care indica faptul ca ce a fost mai rau a trecut, iar companiile s-au adaptat la noul mediu de afaceri post-criza", spune Cristian Ionescu, Country Cluster Manager Romania, Bulgaria, Slovacia.
Comertul, constructiile si transporturile sunt sectoarele de activitate cel mai afectate de insolventa, cele patru reprezentand in jur de 60% din numarul insolventelor.
"Prelungirea recesiunii economice a facut ca primele patru pozitii ale clasamentului sa ramana neschimbate si in prima jumatate a anului 2010. De altfel, aceste domenii au fost si cele mai accesibile celor care au dorit sa inceapa o afacere in ultimii ani datorita investitiilor initiale reduse si a randamentelor mari", se mai spune in comunicatul de presa.
Unul dintre motivele acestei situatii este increderea foarte scazuta a consumatorilor - populatia este mult mai reticenta in a cheltui si a devinit mult mai dornica de economisire. Aceasta reactie a fost provocata de marirea taxelor, diminuarea veniturilor, temerile cu privire la viitoare concedieri (in special din sectorul public) si creditarea restrictiva.
"Desi ne asteptam ca semestrul I al anului 2010 sa inregistreze o evolutie pozitiva comparativ cu aceeasi perioada a anului trecut, datele statistice arata ca inceputul de an a fost unul deosebit de dificil, economia situandu-se in continuare pe un trend descendent", se mai spune in comunicatul de presa.
Cele mai afectate domenii de insolventa sunt agricultura, textilele, metalurgia, tranzactiile imobiliare, activitatile recreative, culturale si sportive, precum si industria prelucratoare.
Cele mai sigure domenii sunt: industria extractiva, sanatatea si asistenta sociala, productia si furnizare de energie electrica si termica, apa si gaze, care sunt caracterizate de accesul in industrie foarte restrictiv din punct de vedere al investitiilor, iar numarul jucatorilor limitat.
Cele mai afectate judete de insolventa au fost Braila, Salaj, Calarasi si Botosani.
Dintre primele zece judete ca numar de insolvente inregistrate, Bucurestiul si judetul Arad si-au pastrat pozitiile din anul anterior: Bucurestiul - primul loc cu 12.52% din totalul insolventelor, iar Aradul pe locul 9 cu 2.94% din total.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Peste sase luni, fondurile de investitii voi fi interesate de achizitionarea firmelor in insolventa
Estimarea a fost facuta de Andrei Cionca, Managing Partner la Casa de Insolventa Transilvania, care mai spune ca pentru acest lucru este nevoie de cateva exemple pozitive.
El a facut aceasta afirmatie in cadrul conferintei Coface Country Risk, aflata la a saptea editie.
"Pentru a aduce fresh money (n.red. - resurse financiare) in firmele aflate in insolventa nu gasim investitori institutionali, ci numai solutii in piata respectiva. Un exemplu este achizitonarea Flanco de catre Asesoft", a mai spus Andrei Cionca.
Gasirea de noi resurse financiare se face in etapa a treia din procedura de insolventa, dupa restructurarea operationala si dupa evaluarea corecta a afacerii. (Citeste aici mai multe despre procedura de insolventa a companiilor.)
"Fondurile de investitii nu au incredere in procedura de insolventa si in firmele aflate in insolventa. Dupa ce vom da doua - trei exemple pozitive, fondurile vor incepe insa sa aiba incredere si investitorii vor constata ca pot ajunge mai usor lideri de piata. Avantajul fondurilor de investitii care intra in companiile restructurate este ca vor castiga acces direct in piata", a spus pentru startups.ro Andrei Cionca.
Interesul fondurilor ar putea fi pentru firmele din orice domeniu, daca acestea reusesc sa se restructureze si sa-si reia activitatea in parametri normali.
Andrei Cionca mai spune ca in aceasta toamna vor mai fi si alte preluari de companii aflate in insolventa.
Printre companiile aflate in insolventa de care se ocupa Casa de Insolventa Transilvania se numara Flanco, Leonardo si Boom.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Volumetric mai are disponibile patru spatii comerciale in Brasov
Acestea sunt galeriie comerciale din ansamblul rezidential Privilegio, amplasat in zona strazii Traian.
Numarul total de spatii pe care le are galeria este de sase, cu suprafete intre 44 mp si 760 mp utili, cumuland 1.147 mp utili.
Dan Flesariu, directorul general al Volumetric Romania, a spus pentru startups.ro ca pentru spatiul cu cea mai mare suprafata se negociaza cu un supermarket.
Un alt spatiu comercial a fost rezervat de o companie care este interesata sa-l cumpere.
Dezvoltatorul imobiliar este dispus sa vanda spatiile sau sa le inchirieze. Preturile de vanzare variaza intre 127.000 de euro si 1,7 milioane de euro + TVA. Chiriile variaza in jur de 20 euro/mp/luna.
“Pentru noi important este sa fie un supermarket si o farmacie, iar celelalte spatii pot fi inchiriate de orice retailer care nu are o activitate ce ar putea afecta locatarii din ansamblu. Nu vrem un bar sau un club, dar cafenelele sunt binevenite”, mai spune Dan Flesariu.
Privilegio este un ansamblu rezidential cu 156 de apartamente, distribuite intr-un imobil cu 11 etaje, se arata in comunicatul de presa.
Investitia in acest proiect este in jur de 25 milioane euro, doar din resursele dezvoltatorului, dintre care 14 milioane euro au fost investite pana in prezent. Dan Flesariu spune ca marja de profit din acest proiect este de 10% - 15%.
Lucrarile de constructie au inceput anul trecut, finalizarea fiind programata pentru februarie anul viitor, iar din martie 2011 vor putea fi predate cumparatorilor. Pana in prezent, dezvoltatorul a vandut in jur de 10% din complex, 15 apartamente, iar doua sunt rezervate.
Ca urmare a reducerii preturilor la materialele de constructii, Volmetric a mai inclus in ansamblu unele dotari pe care la inceput nu le-a considerat necesare, insa pe parcurs si-a dat seama ca este nevoie de ele.
“Scaderea preturilor la materialele de constructii s-a cam terminat pentru ca stocurile in plus s-au epuizat. Acum nu mai intra materialele de constructie sub cost si se va produce numai pe comenzi. Antreprenorii din constructi vor trebui sa lucreze direct cu marii producatori si marii distribuitori de materiale de constructii”, spune Dan Flesariu.
Alte proiecte
Volumetric mai detine doua terenuri pe care intentioneaza sa realizeze ansambluri rezidentiale.
Unul este amplasat in Pitesti, unde se intentioneaza realizarea unui proiect cu aproximativ 220 de apartamente, impartite in doua faze, pe baza unei investitii de 25 de milioane de euro.
Pentru acest proiect, in prezent, compania negociaza cu bancile pentru a primi finantare.
Dezvoltatorul mai detine un teren la Brasov, in zona Bartolomeu, unde vrea sa construiasca apartamente pe segmentul mediu si cel ieftin.
Pe langa aceste doua terenuri, Volumetric negociaza achizitionarea unui teren cu o suprafata de 5.000 mp in Bucuresti, unde vrea sa construiasca un proiect pe segmentul mediu si mediu superior.
“Ne intereseaza sa cumparam si proiecte nefinalizate, dar asta implica riscuri si complicatii, daca due-diligence-ul (n.red. - verificarea tehnica, legala a unei tranzactii) nu este facut atent, pentru ca nu-ti poti da seama de calitatea constructiei proiectelor”, mai spune Dan Flesariu.
Ion Catutoiu, Directorul General al RealTime, compania de consultanta imobiliara care se ocupa de vanzarea ansamblului, spune ca in Bucuresti terenurile pentru proiectele rezidentiale ar trebui sa fie pozitionate langa metrou si alte mijloace de transport in comun, in apropiere de centrul orasului si sa aiba toate utilitatile. De asemenea, dezvoltatorii ar trebui sa se concentreze pe livrarea de apartamente cu preturi intre 50.000 de euro si 60.000 euro, cu suprafete mici, intre 40 mp si 45 mp utili.
Dan Flesariu spune ca scaderea puternica a preturilor la terenuri in acest an, cu mult mai mult decat anul trecut, a fost unul dintre motivele pentru care au decis sa continue investitiile.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
