Ce firme cauta acum investitorii
Consultantii de pe piata de fuziuni si achizitii spun ca firmele din agricultura, energie (mai ales cele din energie verde, IT&C si industrie) inca atrag atentia investitorilor, la fel cum au facut-o in ultimii doi - trei ani.
Victor Capitanu, Partener la casa de investitii Capital Partners, spune pentru startups.ro ca in domeniul energiei regenerabile interesul vine mai ales din partea investitorilor strategici.
Florian Nitu, Managing Partner la casa de avocatura Popovici Nitu si Asociatii, spune ca experienta crizei financiare internationale si a celei sistemice, care i-a urmat, au reconfigurat structura apetitului investitional.
"Evident, investitiile de ordin financiar speculativ ori cu profil de risc ridicat s-au redus semnificativ, daca nu chiar, in formele cele mai indraznete, au si incetat. Efectul diametral opus a fost acela al investitiilor in resurse primare sau in procesarea de resurse primare. Asa se justifica o avalansa de investitii in agricultura sau domenii imobiliare destinate agriculturii, in industria alimentara, in domeniul tuturor resurselor naturale primare (petrol, gaze, energie); in acest sector, vedeta este energia verde cu investitii in parcuri eoliene sau fotovoltaice de mai multe miliarde de euro, lansate in ultimii trei ani", detaliaza pentru startups.ro Florian Nitu.
Liliana Busoiu, Senior Manager in departamentul de Asistenta in Tranzactii de la compania de consultanta si fiscalitate Ernst&Young (E&Y) Romania, spune ca, in primul trimestru al acestui an, serviciile, energia, industria producatoare si IT&C au fost cele mai active sectoare in fuziuni si achizitii (merge&acquisitions, M&A) si, de asemenea, s-au reluat tranzactiile in imobiliare.
"In 2009 - 2010, domeniile cele mai active din punctul de vedere al activitatii de M&A au fost industria producatoare (printre care industrii conexe constructiei de automobile, producatorii de produse alimentare, industria chimica si a betonului), distributia si retail-ul de bunuri de larg consum, alte servicii si energie. Cele mai multe dintre sectoarele enumerate au fost in top si in anii pre-criza, ca energia, serviciile financiare si industria producatoare. Diferenta majora tine de scaderea intensitatii cu care s-a tranzactionat in aceste sectoare, volumul tranzactiilor diminuandu-se considerabil din cauza contextului economic dificil", explica pentru startups.ro Liliana Busoiu.
Iulian Patrascanu, Managing Partner la casa de avocatura Fine Law Patrascanu&Asociatii, spune ca alte domenii de interes pentru fondurile de investitii sunt serviciile medicale si sectorul farmaceutic.
"Investitorii strategici continua sa se uite la competitori, pentru a face achizitii, in vederea consolidarii pozitiei in piata, dar volumul tranzactiilor este mic, fie din cauza lipsei de bani/credite pentru achizitii, fie din precautie. <Precautia> este folosita din cauza lipsei de informatii despre piata/competitori", spune pentru startups.ro Iulian Patrascanu.
Liliana Busoiu adauga insa ca in industria farma nu s-au mai vazut miscari de M&A reprezentative dupa instalarea crizei, domeniul cunoscand si doua insolvente in segmentul distributiei (Montero si Relad).
"In schimb, domeniul serviciilor medicale private s-a transformat intr-un nou El Dorado al investitorilor. In acest moment serviciile medicale au trecut de faza de supraincalzire, iar jucatorii mari au facut deja obiectul unor tranzactii. Acum, sectorul se gaseste in faza de cristalizare accelerata a micilor jucatori in jurul celor mari, in paralel cu investitiile greenfield", subliniaza Liliana Busoiu.
Senior Manager-ul de la E&Y mai spune ca domeniile active din M&A nu pot fi explicate strict prin fenomenul crizei financiare si, ulterior, prin fenomenul recesiunii economice, dovada fiind recurenta multor sectoare in top, atat in anii 2007 - 2008, cat si in 2009 - 2010.
"Astfel, activitatea de M&A a fost influentata si de alti factori, ca de exemplu maturizarea anumitor industrii (un factor endogen economiei romanesti si ciclului economic de la noi), ca acela de retail in bunurile de larg consum, si de strategii si politici publice. De exemplu, in energie s-au desfasurat privatizari pe segmentul de distributie in anii 2005 - 2008, de unde si aparitia tranzactiilor in sector. De asemenea, tot datorita strategiilor publice, segmentul energiei eoliene a fost foarte activ, achizitiile de proiecte fiind inspirate in primul rand de politicile publice de stimulare a acestui tip de activitate", explica Liliana Busoiu.
Profilul investitorului
In ultimii trei ani, profilul investitorului s-a modificat in functie de natura investitiilor.
"Strategicii au asumat un rol mai consistent, dimensiunea antreprenoriala care se face vizibila cu atat mai mult in perioada de criza s-a extins, finantatorii au facut/fac leverage mai prudent, mai redus, fondurile de private equity au gasit oportunitati mai putine in acesti ani, dar revenirea lor in forta este de asteptat", spune Florian Nitu.
Liliana Busoiu spune ca atat fondurile de investitii ("private equity houses"), cat si investitorii strategici (jucatorii din industrie) au interese si strategii individuale care nu se pot extrapola la nivelul tipologiei investitorului.
"Intervine gradul de maturitate a anumitor sectoare si a companiilor vizate. Anumite fonduri sunt interesate de companii la inceput de drum, investitii foarte speculative, dar cu rentabilitati semnificative ale capitalului investit, alte fonduri sunt interesate de companii mature cu rentabilitati lipsite de spectaculozitate, dar stabile etc. Acelasi caz se regaseste si in cazul investitorilor strategici, motivatiile de cumparare variind semnificativ de la un investitor la altul", mentioneaza Liliana Busoiu.
Ce criterii conteaza
Iulian Patrascanu spune ca fondurile de investitii se uita la companii cu cifre de afaceri de peste cinci milioane de euro si cu profit.
"Numarul salariatilor nu este un factor de selectie, pentru inceperea discutiilor. Din contra, daca forta de munca este gresit dimensionata, in sensul unui numar prea mare de salariati, se poate chiar discuta de reducerea acesteia inainte de finalizarea tranzactiei", explica Iulian Patrascanu.
Florian Nitu adauga faptul ca, in ultimii doi - trei ani, sunt multe exemple in care companii cu sute sau mii de angajati, aflate in dificultate in acesti ani, au fost preluate pentru sume foarte mici, in vederea restructurarii.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Investitorii sunt interesati de firmele din agricultura, energie - mai ales cele din energie verde, IT&C si industrie.
Fondurile de investitii se uita la companii cu profit si cifre de afaceri de peste cinci milioane de euro.
Procesul de analiza de afaceri, economica, financiara, tehnica, legala intr-o tranzactie de fuziuni si achizitii s-a radicalizat si extins in ultimii trei ani.
Factorul principal analizat intr-o tranzactie a ramas acelasi - EBITDA, dar au devenit mult mai putin importante activele.
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Pell Amar - reinventarea unei marci cu traditie
La inceputul acestui an a revenit pe piata una din cele mai cunoscute marci romanesti de cosmetice din perioada anilor ’80. Compania care produce acum gama Pell Amar a investit in jur de 1 milion de euro si se asteapta la o cifra de afaceri de 350.000 de euro in 2011.
Primele produse Pell-Amar (n. red. - pe atunci numele marcii se scria cu cratima) au aparut in anii '70, fiind creme, produse de ingrijire personala, comprimate si injectabile, folosite pentru ameliorarea bolilor reumatice, de piele etc.
Produsele aveau la baza extractul natural de namol sapropelic, obtinut, initial, din lacul de la Amara. Dupa ce lacul a primit alta destinatie, fiind inundat cu apa dulce, namolul si-a pierdut calitatile, astfel ca a fost cautat un alt lac al carui namol sa aiba calitatile necesare produselor. Acest nou lac a fost Balta Alta, de langa satul Baile (Buzau).
"In secolul al XIX-lea, lacul Balta Alba era considerat miraculos, sunt studii medicale, exista o statiune, un complex balnear, care avea inclusiv un cazino. Satul Baile a fost infiintat la ordinul lui Alexandru Ioan Cuza, deoarece se impunea realizarea acestuia din ratiuni socio-economice", spune pentru startups.ro Nicu Stoica, Directorul General al Pell Amar Cosmetics.
In prezent, lacul Balta Alba este zona avifaunistica si face parte din sit-ul comunitar Natura 2000 (n.red. - reteaua europeana Natura 2000 cuprinde arii speciale de conservare si arii de protectie speciala avifaunistica pentru pasari; in aceste sit-uri nu este interzisa activitatea umana, dar exploatarea resurselor naturale trebuie sa se faca in mod durabil).
Cum a aparut Pell-Amar
Doctorul Stefan Ionescu-Calinesti a descoperit calitatile namolului din lacul de la Amara acum aproximativ 60 de ani, cautand o solutie contra unei boli de piele a sotiei sale. Dupa aproximativ 20 de ani, timp in care s-au facut multe cercetari, au aparut pe piata produsele Pell-Amar.
In perioada 1989 - 1996, doctorul Ionescu-Calinesti a lucrat in Uruguay, la o clinica unde se tratau boli reumatice si de piele, astfel ca a facut cunoscute produsele Pell-Amar si in America de Nord si cea Latina.
Ultimele produse Pell-Amar au aparut pe piata in 1996, acestea incetand sa mai fie fabricate dupa ce companiile de stat care le produceau si-au incetat activitatea, au fost vandute sau privatizate.
"In 1996, cand a incetat productia la Pell-Amar, cele mai multe produse erau medicamentoase, plus crema, pasta de dinti si produsele pentru par", spune Nicu Stoica.
Dupa ce a revenit in tara, dupa anul 1997, Ionescu-Calinesti a incercat de mai multe ori sa reinceapa fabricarea produselor Pell-Amar.
Noul Pell Amar
In perioada 2008 - 2010, cei interesati sa se implice in readucerea pe piata a produselor Pell-Amar au inceput sa studieze legislatia, au facut un studiu de impact asupra mediului, un studiu de fezabilitate a afacerii, demersuri la institutiile locale, dezbateri cu ONG-urile despre impactul afacerii si au solicitat scoaterea la licitatie a perimetrului lacului Balta Alba.
Anul trecut, in ianuarie, a fost infiintata compania Pell Amar Cosmetics.
"Marca Pell Amar face parte din protofoliul de marci al firmei, alaturi de Algavit, Barrovital si Doctor Calinesti, pe care doctorul Ionescu-Calinesti le-a cesionat companiei Pell Amar Cosmetics", precizeaza Nicu Stoica.
Actionarii sunt Asociatia Romana pentru Transporturi Rutiere Internationale (ARTRI), majoritar, si doctorul Stefan Ionescu-Calinesti.
Anul trecut, in aprilie, compania a achizitionat un teren in preajma lacului Balta Alba iar in luna mai, a inceput constructia sediului (aprox. 500 mp), finalizat in octombrie.
In perioada aprilie - octombrie 2010, compania a achizitionat utilajele (pentru doua linii: una pentru transformarea namolului si una pentru produse), a angajat si a cautat colaboratori - medici cu diferite specialitati si chimisti.
Pell Amar are sapte anagajati si in jur de 20 de colaboratori. Dintre actualii angajati fac parte si cativa care au lucrat, inainte de anii ’90, alaturi de doctorul Calinesti.
"Pe langa acestia, colaboram permanent cu specialisti din medicina, biologie si chimie in scopul realizarii celor mai eficiente produse de profil", spune Nicu Stoica.
Care sunt produsele realizate acum
Reluarea productiei acestei marci a inceput anul trecut, in noiembrie, produsele fiind introduse in vanzare in februarie acest an.
"Ingredientul cheie al produselor noastre il constitue principiul activ Pell Amar, un produs unic, obtinut prin prelucrarea namolului terapeutic din lacul Balta Alba. In curand, un alt principiu activ pe care il vom introduce va fi extractul din alge (Algavit)", explica Nicu Stoica.
El adauga faptul ca recoltarea namolului din lac se face manual. Apoi, din namol se extrag principiile active, obtinandu-se o pulbere ce reprezinta ingredientul principal al produselor.
Pe langa produsele cosmetice, in septembrie ar urma sa fie lansata pe piata si o linie de ingrijre orala cu doua paste de dinti si apa de gura, precum si o linie cosmetica pentru par (in octombrie - noiembrie).
In plus, reprezentantii companiei spun ca intentioneaza sa vanda si substanta activa obtinuta din namol.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Doctorul Stefan Ionescu-Calinesti a descoperit calitatile namolului sapropelic acum aproximativ 60 de ani si dupa aproximativ 20 de ani, apareau pe piata produsele Pell-Amar.
Produsele Pell-Amar au fost realizate si vandute pana acum 15 ani, cand productia a incetat.
Marca a fost readusa pe piata anul acesta, de o companie ai caror actionari sunt Asociatia Romana pentru Transporturi Rutiere Internationale (ARTRI), majoritar, si Stefan Ionescu-Calinesti.
Investitia initiala in noul business este de in jur de un milion de euro, estimandu-se ca va fi recuperata peste aproximativ cinci ani.
In prezent, compania produce dermatocosmetice si produse de intretinere corporala, iar pana la sfarsitul anului intentioneaza sa lanseze o pasta de dinti si produse pentru par.
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Radosa are in jur de 400 de aplicatii in asteptare din Romania
Compania specializata in servicii de lux, cu sediul la Paris, a intrat pe piata din Romania in aprilie acest an, fiind un club privat care leaga cele mai bune agentii de turism si servicii de concierge din Europa de Est cu cele mai prestigioase hoteluri si statiuni de lux din lume.
"Aceste cereri sunt o dovada palpabila ca exista o nevoie pentru o oferta de acest tip in Europa Centrala si de Est. Avem cateva solicitari din Romania saptamanal, atat pentru calatorii individuale ale VIP-urilor, cat si pentru intalniri de afaceri", spune pentru startups.ro Francesca Barba, CEO la Radosa.
Un exemplu de solicitare din Romania, pe care compania deja a satisfacut-o, a fost de a aranja o calatorie pentru sapte prieteni care sa mearga de la Londra la Monte Carlo cu autoturisme galbene Lamborghini.
Alta solicitare din tara noastra a fost de a organiza o vizionare privata a magazinului Cartier, impreuna cu un profesor al Fundatiei Cartier, care sa vina special pentru acest eveniment.
Francesca Barba mai spune ca firma a decis sa intre pe piata din Romania deoarece tara noastra este, prin marimea populatiei, a doua cea mai mare piata din Europa Centrala si de Est, dupa Polonia.
"Pana la inceperea criziei, Romania a avut cel mai mare potential de crestere pe piata de lux. Cresterea Radosa este unul dintre factorii cheie ai strateiei noastre. Una dintre tintele de crestere ale companiei este de a-si creste acoperirea in intreaga regiune a Europei de Est, si, evident, Romania are un rol important", mai spune Francesca Barba.
Ea adauga faptul ca stie cel putin trei servicii de concierge in Romania, cu care ar vrea sa lucreze si sa fie parteneri pentru solicitarile de hoteluri ale clientilor acestora.
"Avem multi clienti din Romania, in special agentii de turism, organizatori de intalniri de afaceri si calatori individuali, precum celebritati si oameni de afaceri", explica Francesa Barba.
Din Romania, Radosa lucreaza deja strans cu un numar restrans de companii care au in oferta si servicii de concierge.
"Multi oamenii vor folosi un serviciu de concierge la un moment dat. Il compar cu a avea un mobil la inceputul anilor '90. Cei care n-aveau unul se gandeau <Cine este acel snob care incearca sa impresioneze?>. Acum, ne simtim ciudat, daca nu avem unul", detaliaza Francesa Barba.
Pentru servicii, Radosa este platita pe baza de comision primit de la hoteluri.
Evenimentele
Radosa are programate o serie de evenimente private in cadrul carora vor fi prezentate unele dintre cele mai reprezentative hoteluri, vile si insule private. Platforma unde sunt prezentate evenimentel este Stylish Travellers Eastern Europe.
"Lumea luxului aproape ca si-a pierdut intelesul dupa ce acesta a fost deturnatat de o multitudine de marfuri care au rolul de a-i inspira pe oameni. Cu atat de multe mari hoteluri presarate de-a lungul lumii, ceea ce crescut nivelul customer service-ului la o forma de arta, vechile stabilimente trebuie sa munceasca din greu pentru a concura. In tari precum Statele Unite ale Americii si Rusia, lista serviciilor cu <manusi albe> este intr-adevar foarte lunga si poti numara sute. In Europa de Est, incercam sa descoperim toti specialistii de lux, sa ne asociem cu ei, pentru a le propune serviciile noastre clientilor lor", mentioneaza Francesca Barba.
In toamna acestui an, Radosa intentioneaza sa organizeze la Bucuresti evenimentul privat "Luxury Travel Winter Showcase" pentru Europa Centrala si de Est, in cadrul caruia vor fi workshop-uri din turismul de lux, tinute de companiile de calatorii.
Printre participanti si speakeri vor fi reprezentanti de la Plaza Athenee (Paris), Hotelurile Lungarno sub marca familiei Ferragamo (Italia) si de la hoteluri din Austria, Elvetia (din St. Moritz si Gstaad), Franta (din Courchevel si Majestic Barriere din Cannes cu Christian Dior Suite), India si Singapore.
Un alt eveniment este "The Winter Roadshow", care va include un workshop de patru zile in Budapesta, Praga, Bucuresti si Varsovia si ai caror participanti il pot combina cu evenimentul dedicat calatoriilor.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Conferinta “Nici nu stii cu ce te poate ajuta Serviciul Public de Ocupare”
Conferinta “Nici nu stii cu ce te poate ajuta Serviciul Public de Ocupare” (29 iulie 2011)
Evenimentul este organizat de Business-Edu in cadrul proiectului “Campanie de comunicare privind serviciile SPO oferite tinerilor si angajatorilor”, si va avea loc pe 29 iulie, la Hotelul Novotel din Bucuresti.
Se lanseaza cartea CSRevolution - evolutia CSR-ului din perspectiva companiilor din Romania
Cartea CSRevolution isi propune sa sublinieze, prin evolutia unui domeniu in plina miscare, tendinta la nivel de piata si sa arate de ce este nevoie de CSR.
In acest context, viziunea antreprenorilor se poate reinnoi prin actiuni notabile pe care le pot realiza, odata ce ajung sa constientizeze importanta implicarii lor in acest sector.
CSRevolution impartaseste viziunea companiilor din Romania care propun un model de implicare si initiative in domeniul CSR, cu potential de a raspunde numeroaselor nevoi ale comunitatilor si mediului, se arata in comunicatul de presa. Atat cartea, cat si platforma online csrevolution.inspirebusiness.ro vor fi lansate oficial de Inspire Business pe data de 26 iulie, in Bucuresti.
"Deocamdata, nu avem un studiu de caz despre un start-up care sa implementeze proiecte de CSR, insa acest domeniu este din ce in ce mai necesar atat pentru companii, cat si pentru start-up-uri. In acest sens, pot aminti Asociatia Nationala a Exportatorilor si Importatorilor din Romania (ANEIR) care propune ca CSR-ul sa fie integrat chiar in businessuri tip start-up", spune pentru startups.ro Roxana Aron, PR Coordinator Inspire Business.
Ea mai spune ca, pentru un antreprenor, CSR-ul ajuta in primul rand la nivel de perceptie si observarea mediului in care traieste, lucru care este vital pentru un om de afaceri. Vigilenta si spiritul critic sunt instrumente utile in identificarea problemelor comunitatilor si mediului inconjurator pentru ca acestea il ajuta pe antreprenor sa aiba o viziune completa si sa ia decizia potrivita.
"A face CSR reprezinta pentru un antreprenor totodata, o oportunitate sa se asocieze unei comunitati, sa aduca ceva nou si sa raspunda unor nevoi pe care el le-a identificat si in fata carora nu a ramas indiferent. Subliniez aici plusul de valoare adus imaginii businessului lui si increderea pe care o castiga astfel, precum si noi relatii create prin colaborarile realizate. Mai mult, prin proiectele de CSR pe care le initiaza, fiecare antreprenor devine un promotor al valorilor actuale", adauga Roxana Aron.
Cea de-a patra carte de colectie lansata de Inspire Business prezinta evolutia domeniului CSR din perspectiva a trei concepte - inovatie, evolutie, revolutie.
Inovatia subliniaza creativitatea folosita ca resursa principala a oamenilor si companiilor care aduc imbunatatiri prin progresul tehnologic prin care sunt solutionate problemele comunitatilor, implicit cele la nivel global.
Evolutia, prin prisma abordarii domeniului CSR in carte, subliniaza interesul companiilor pentru oameni si mediul inconjurator, cele mai importante resurse pentru un business sustenabil.
Trecerea la ideea de revolutie se face prin practicile de CSR care se regasesc in noi forme de comunicare si implementare in incercarea de a propune solutii la nivel global. Aflat intr-un moment de rascruce, caracterul revolutionar arata preocuparea companiilor pentru comunitatile in care se dezvolta, devenind prioritara armonizarea exploatarii resurselor cu dorintele si interesele oamenilor pentru gasirea de solutii potrivite acestora, se mai arata in comunicatul de presa.
Printre companiile incluse in cartea CSRevolution se numara: Siveco, ING Bank, Antalis, LifeCare, UPC, L’Oreal, Lindab, OTP Bank, Scania, UniCredit Tiriac Bank, Banca Transilvania, Eureko, Avon Cosmetics, Prima TV si Fundatia Licinium.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Antreprenorii pot sprijini studentii si absolventii de facultate, prin intermediul platformei Moodle
Incepand cu luna iulie, atat studentii sau absolventii de facultate, cat si tinerii antreprenori dornici sa impartaseasca experienta lor si secretele inceperii unei afaceri, se pot inscrie pe platforma Moodle.
Bazele platformei Moodle au fost puse de Institutul Roman de Educatie a Adultilor, impreuna cu Universitatea din Bucuresti - Facultatea de Administratie si Afaceri, Universitatea din Oradea - Departamentul pentru pregatirea personalului didactic, Centro Studi Cultura Sviluppo (Italia), Asociatia Documenta (Spania), Universitatea din Letonia (Letonia) si Bit Media (Austria), se arata in comunicatul de presa.
Proiectul urmareste dezvoltarea competentelor antreprenoriale ale studentilor si absolventilor de facultate, punandu-le la dispozitie o platforma prin intermediul careia pot fi mentorati de antreprenori cu o experienta in afaceri de minim doi - trei ani, in diverse domenii de activitate.
Nu exista un prag al minimului de profit sau cifra de afaceri, insa varsta maxima a mentorilor care se pot inscrie in program trebuie sa fie de 35 - 40 de ani. Studentii sau absolventii pot avea pana in 32 de ani si trebuie sa fie inscrisi sau sa fi absolvit o facultate din domeniul stiintelor educatiei sau administratiei si afacerilor.
Programul cuprinde doua sesiuni de mentorat, care vor avea loc in perioada octombrie - decembrie 2011, respectiv, februarie - aprilie 2012.
Prima sesiune de mentorat va presupune comunicare intre participantii din partea organizatiei de apartenenta (de exemplu: studentii care se inscriu la organizatorul IREA vor fi mentorati de antreprenori gasiti de IREA; studentii inscrisi prin Universitatea din Bucuresti vor fi mentorati de antreprenori inscrisi in program tot prin Universitatea din Bucuresti).
Cea de-a doua sesiune va presupune comunicare la nivel transnational, in sensul ca studentii inscrisi prin Universitatea din Bucuresti pot fi mentorati de antreprenori din Spania, gasiti de partenerul de proiect Asociatia Documenta, sau de antreprenorii gasiti de oricare alt partener strain.
Ambele sesiuni vor avea drept obiective crearea unui plan de afaceri si a unui plan de marketing de catre fiecare student, dezvoltarea competentelor de comunicare si rezolvare de probleme, precum si stabilirea unei relatii profesionale bazate pe incredere si respect intre cei doi oameni implicati in activitatea de mentorat, care va continua si dupa finalizarea programului.
“Antreprenorii vor fi incurajati sa primeasca persoana pe care o mentoreaza o ora - doua, timp de cateva zile, la propria firma, pentru ca cel din urma sa poata vedea concret ce presupune procesul de luare a deciziilor intr-o companie, care sunt atributiile unui manager in functie de marimea unei companii, cum se rezolva anumite probleme, ce inseamna comunicare de business si cum sunt intretinute relatiile profesionale cu subordonatii”, spune pentru startups.ro Catalin Martin, coordonator proiect in cadrul IREA.
In cadrul programului, va fi respectat principiul relatiei de mentorat, cel al relatiei de 1 la 1 (un student - un mentor), mentorul alocand cel putin doua ore pe saptamana acestei activitati care va functiona pe modelul intrebare - raspuns (pe Moodle, e-mail sau Skype).
La inceput, mentorul impreuna cu studentul vor stabili impreuna obiectivele activitatii de mentorat in functie de continutul ghidului de incepere a unei afaceri care va fi dezvoltat de partenerii proiectului si care cuprinde urmatoarele teme: introducere in antreoprenoriat, caracteristicile unui antreprenor de succes, surse de finantare ale afacerii, analiza riscului, relatiile cu clientii.
Platforma Moodle a fost dezvoltata in cadrul proiectului european de cercetare educationala CReBUS (Creating a business in the digital age - developing entrepreneurship competencies for young Europeans through eMentorship), finantat de Comisia Europeana in anul 2010, prin programul Lifelong Learning, actiunea transversala KA3-ICT.
Inscrierile in program se fac pana la data de 15 septembrie, atat pentru antreprenori, cat si pentru studentii sau absolventii de facultate.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Rolul intraprenorilor dintr-o companie
Intoarce-te la prima pagina a articolului - pagina 1
Managing Partner-ul de la Aims adauga faptul ca firmele din Romania ar putea folosi intraprenori pentru a aduce un suflu nou, inviorare si mai mult "oxigen" in echipa.
Rolul intraprenorilor dintr-o companie
Intraprenoriatul este comportamentul de tip antreprenorial al angajatilor din organizatiile mari. Insa, desi ar avea nevoie, cele mai multe firme romanesti nu folosesc angajatii - antreprenori (intraprenori), pentru ca nu au incredere in ei.
"De obicei, termenul se refera la acei angajati care, din proprie initiativa, isi asuma responsabilitati aflate in afara <job description-ului> formal, au initiative ce duc la cresterea profitabilitatii companiei prin inovare si asumarea riscului. Termenul este de data recenta, fiind utilizat pentru prima data in 1982, intr-un articol din The Economist. Unul dintre primii avocati ai conceptului a fost Steve Jobs, presedintele Apple Computers, care in septembrie 1985 defineste board-ul MacIntosh ca pe gasca de prieteni antreprenori care lucreaza ca si cum ar fi acasa, dar in cadrul unei corporatii", explica pentru startups.ro Alexandru Talmazan, Managing Partner la Wrightson Romania.
Viviana Andone, Consultant la MMM Consulting, spune ca in 1992, dictionarul “The American Heritage” a recunoscut utilizarea, de acum populara, a noului cuvant, intraprenor, care inseamna o persoana din cadrul unei compani mari, care isi asuma responsabilitatea sa transforme o idee intr-un produs finit, profitabil, prin asumarea riscului si inovare.
"Intrapreneurship-ul este acum stiut ca practicarea unui stil de management care integreaza asumarea riscului si inovarea, precum si recompensele si tehnicile motivationale", spune pentru startups.ro Viviana Andone.
Cine sunt intraprenorii
Teoretic, angajatul - antreprenor inoveaza si face proiecte noi, comportandu-se ca un antreprenor, dar dispune de resursele, mult mai puternice, ale corporatiei.
"Ei sunt cei care, de obicei, dau dinamism unor organizatii percepute ca greoaie si mult prea structurate pentru a reactiona rapid la provocarilor pietei", spune Alexandru Talmazan.
Mihaela Perianu, Managing Partner la Aims Human Capital si Dale Carnegie, spune ca intraprenorii sunt oamenii care inoveaza, genereaza idei si le implementeaza.
"Este ceva care poate fi specific generatiei Y, care cauta in permanenta provocari si care vor sa influenteze <ecosistemul> social din care fac parte", explica pentru startups.ro Mihaela Perianu.
Acest tip de angajati sunt project managerii, managerii departamentelor de marketing, vanzari, dezvoltare si financiar.
Alexandru Talmanzan mentioneaza ca cele mai cunoscute firme care incurajeaza acest tip de comportament sunt Google, 3M si Intel.
Angajatii - antreprenori pot fi atat promovati din cadrul companiei, cat si adusi de la alte companii.
"In general, din cauza mentalitatii din Romania, in momentul in care se promoveaza cineva pe o pozitie net superioara nu intotdeauna stie sa comunice cu fostii colegi sau cu cei cu care a fost la acelasi nivel la un moment dat. Nu stie sa treaca de la team player la team lider. Aici sunt problemele cele mai mari si din acest motiv se prefera aducerea din exterior", spune pentru startups.ro Daniela Necefor, Managing Partner la Total Business Solutions.
Mihai Stanescu, Executive Coach la RoCoach, spune ca, inainte de toate, compania trebuie sa se asigure ca investitia intr-un intraprenour se face pe o istorie de rezultate vizibile si pe cateva obiective usor de masurat, pentru ca altfel riscul de a pierde resurse si timp fara rezultate este foarte mare.
Care sunt avantajele aduse de conceptul de intraprenor
Mihai Stanescu spune ca, daca intraprenoriatul inseamna o relativa independenta a furnizorului intern de servicii sau de produse catre o companie, independenta castigata si mentinuta prin rezultate masurabile, atunci primul avantaj al acestui concept este garantarea rezultatului propus.
"La nivel international, multe companii apeleaza mai degraba la un contract comercial decat la unul de munca, mai ales pentru proiecte si produse de piata care au o returnare mare a investitiei", explica pentru startups.ro Mihai Stanescu.
In viziunea lui, al doilea mare avantaj al intraprenoriatului este diferenta de viziune dintre companie si intraprenor.
"Daca compania are un drum bine definit (uneori prea bine, chiar!), intraprenorul se poate adapta mult mai usor la schimbarile inerente ale pietei si climatului economic. Imaginati-va ca dinozaurii au disparut, pentru ca nu au putut sa se adapteze rapid la schimbarile din mediul lor. In schimb, noua generatie de fiinte vii cu sange cald, mamiferele, au reusit asta cu foarte mult succes. Cred ca paralela este extrem de valida: intraprenorul poate functiona in medii care se schimba drastic si poate <trage> dupa el dezvoltarea unei intregi companii, indiferent de marime si inertie", mai spune Mihai Stanescu.
El considera ca al treilea avantaj este competenta profesionala ridicata a intraprenorului, care are tot interesul sa continue sa se dezvolte profesional, sa isi pastreze brand-ul de excelenta si sa replice rezultatele cele mai bune si, implicit, va primi mai multe resurse si proiecte, va fi apreciat si motivat ca atare.
Daniela Necefor enumera printre avantajele pe care le au firmele care au intraprenori experienta lor, atat pe plan intern, cat si international, receptivitatea lor, un stil de conducere mai putin dictatorial, faptul ca stiu sa conduca echipa si sa comunice intre ei, la nivel de conducere.
Un alt avantaj este ca angajatul - antreprenor este mai dedicat companiei, comparativ cu ceilalti angajati.
"Performanta pe care vrea sa o obtina si modul in care lucreaza, priveste afacerea si se lupta pentru business depaseste dorintele unui simplu angajat. Devine astfel o parte importanta in companie si un om pe care te poti baza. Compania in sine are foarte multe de castigat datorita lui, va deveni un model si un exemplu pozitiv in companie, motivandu-i pe ceilalti cu entuziasmul sau, va seta standarde inalte, daca are o echipa, ii va angrena si pe ceilalti in activitati noi, diferite, creative", explica Viviana Andone.
Mihaela Perianu enumera printre avantajele de a avea intraprenori in companie faptul ca acestia aduc elemente de noutate, tin echipele in priza, stau mai mult in companie respectiva (fluctuatia de personal este mai mica) si sunt mai productivi.
Cat de mult este folosta notiunea de intraprenor in Romania
"Nu cred ca in Romania termenul si notiunile de intraprenoriat sunt foarte cunoscute si utilizate. Daca in teorie se incurajeaza comportamentul de tip <project-management>, in practica, conceptul de management se bazeaza in continuare pe conceptul sef-subordonat", spune Alexandru Talmazan.
Mihaela Perianu adauga faptul ca in Romania termenul de intraprenoriat nu este foarte cunoscut si companiile nu prea il folosesc.
"De curand (n.red. - in aprilie, anul acesta), am lansat acest subiect in cadrul unui breakfeast meeting organizat de Aims si Dale Carnegie si conceptul nu era cunoscut", mai spune Mihaela Perianu.
Madi Radulescu, Managing Partner la MMM Consulting, spune ca exista companii multinationale in Romania (cu unele dintre acestea a lucrat) unde, in structura, un director regional, de exemplu, are responsabilitatea dezvoltarii regionale a afacerii si actioneaza in autonomie, ca si cum ar fi businesul propriu.
"Este cazul unor companii de distributie in farmaceutice, de distributie de FMCG, companii de retail, in care apelul catre manageri si modalitatea de lucru au de multe ori arii puternic comune cu antreprenoriatul. Managerul respectiv are practic autonomie pe executia bugetara si pe felul in care organizeaza dezvoltarea zonei si a recompenselor pentru oamenii sai", explica pentru startups.ro Madi Radulescu.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Desi ar avea nevoie, cele mai multe firme romanesti nu folosesc angajatii - antreprenori sau intraprenori, pentru ca nu au incredere in ei.
Angajatul - antreprenor inoveaza si face proiecte noi, comportandu-se ca un antreprenor, dar dispunand de resursele, mult mai puternice, ale corporatiei.
Termenul a aparut la inceputul anilor '80, fiind folosit in tarile anglo-saxone si occidentale, iar in Romania la inceputul anilor 2000, odata ce tot mai multi manageri romani au preluat conducerea companilor multinationale din tara noastra.
Garantarea rezultatului propus, o dinamica mai mare, competenta profesionala, mai multa inovatie si o dedicare mai mare sunt principalele avantaje aduse de angajatii - antreprenori pentru companie.
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Leadership-ul se invata si se practica
Afirmatia ii apartine omului de afaceri Dan Ostahie, CEO Altex, care este de parere ca, desi anumite abilitati de leadership sunt native, majoritatea se deprind, iar experienta iti valideaza deciziile, rezultatul acestora ajutand la cresterea increderii in sine.
Dan Ostahie mai spune ca nu considera important ca atunci cand ai propria afacere sa ai in mod obligatoriu si calitati de lider, dar o echipa sudata si un plan clar de joc, da.
Vorbind totusi despre impactul pe termen lung in dezvoltarea unui business, el este de parere ca liderul poate aduce viziune pe termen lung si poate ajuta la identificarea oportunitatilor. Insa, in spate trebuie sa stea o echipa care sa execute si sa implementeze corect.
In ceea ce priveste importanta experientei mai multor business-uri in dezvoltarea calitatilor de lider, potrivit omului de afaceri, daca business-urile sunt din domenii diverse, devine mai curand un "spaghetti" investitional.
“Calitatea de lider nu vine din diversitate, ci din performanta intr-un sector sau domeniu. Cunoasterea insa a climatului macro este esentiala pentru anticipare si un plan corect”, detaliaza pentru startups.ro Dan Ostahie.
In ceea ce priveste aplicarea leadership-ului la nivelul grupului Altex, el mai spune ca, prin deciziile pe care grupul le-a luat atat pe crestere, cat si pe descrestere, si-a consolidat avantajul, intelegand piata si consumatorul inaintea competitiei.
Dan Ostahie este unul dintre speakerii prezenti in cadrul programului Leaders Academy, care se va desfasura in perioada 24 - 30 iulie, la Poiana Brasov.
Aflat la cea de-a treia editie, programul este unul de leadership experiential, dedicat tinerilor antreprenori si managerilor proaspat numiti sau care urmeaza sa fie numiti in pozitii de conducere.
(Citeste aici mai multe despre programul Leaders Academy.)
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
