28 ianuarie
Curs “Comunicare Eficienta” (28 - 29 ianuarie 2010)
Evenimentul, organizat de Vision Consulting, va avea loc in zilele de 28 si 29 ianuarie, in Bucuresti.
Principalele teme abordate in cadrul cursului vor fi: Introducere in comunicare; Bariere in comunicare; O mai buna intelegere a interlocutorului; Arta ascultarii active; Abilitati de exprimare; Critica - constructiva sau nu?; Limbajul nonverbal; Limbajul para-verbal; Prima intalnire, prima impresie; Comunicarea la telefon; Comunicarea orala vs. comunicarea scrisa; Gestionarea conflictelor.
TVA platita in afara tarii - mai usor de recuperat
Potrivit Contexpert, incepand cu 15 ianuarie, oamenii de afaceri romani care calatoresc frecvent in afara tarii, isi vor putea recupera mult mai simplu de la stat Taxa pe Valoare Adaugata pe care au platit-o pentru diverse produse si servicii din strainatate, in urma intrarii in vigoare a HG 1620/2009.
"Industria de IT&C si consultantii sunt categoriile de business care vor beneficia in cea mai mare masura de aceasta noua masura legislativa, datorita faptului ca acestia sunt cel mai adesea solicitati pentru a calatori in interes de serviciu", spune Sorin Istrate, managing partner la Contexpert.
O situatie frecvent intalnita pana acum era aceea a unei companii care participa la o expozitie in afara tarii, se arata in comunicatul de presa. Intr-o astfel de situatie, firma era nevoita sa apeleze la serviciile unei companii intermediare din tara de destinatie, specializate in recuperarea de TVA, care percepea un procent de 20% pana la 40% din suma recuperata. In urma intrarii in vigoare a HG 1620/2009, companiile din Romania vor putea cere rambursarea pe cale electronica, direct la Administratiile financiare de care apartin.
Potrivit Contexpert, hotararea prevede faptul ca rambursarea TVA poate fi solicitata chiar din cursul anului, in cazul in care suma depaseste echivalentul a 400 de euro, sau dupa ce se sfarseste anul calendaristic, pentru sume de minim 50 de euro.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Anul 2010 vine cu tehnologii orientate catre eficienta costurilor si protectia mediului
Potrivit unui raport realizat de Deloitte la nivel global, recesiunea globala care a marcat lumea afacerilor in ultimul an a pregatit terenul pentru noile tendinte in tehnologie.
“Raportul de fata reprezinta rezultatul unei analize aprofundate la nivel international, mii de experti interni si externi impartasindu-si opiniile si experienta. Parerea generala este ca perspectivele economice incerte vor determina companiile sa se concentreze pe costuri, ceea ce reprezinta de fapt factorul cheie pentru toate industriile TMT (n. red. - tehnologie, media si telecomunicatii) in acest an. Revenirea la conceputul <thin client computing> in cadrul intreprinderilor, realizarea achizitiilor de tehnologie pornind de la nevoile angajatului individual (factorul cheie fiind realizarea de economii), precum si interesul crescut pentru conceptul <cloud computing>, chiar daca ritmul de adoptare este moderat - sunt doar cateva dintre tendintele identificate de Deloitte in 2010”, spune Ahmed Hassan, partener si lider TMT in cadrul Deloitte Balcani.
In opinia lui Andrei Ionescu, ERS senior manager in cadrul Deloitte Romania, tehnologia este unul dintre sectoarele in care Romania nu isi permite sa ramana in urma, evenimente recente dovedind ca facem progrese serioase in acest domeniu.
”Chiar daca o parte dintre tendintele enumerate in raport s-ar putea manifesta mai tarziu in Romania decat in alte tari, implicatiile in ceea ce priveste consumul sunt foarte interesante. Consumatorii romani au dovedit in mod traditional ca sunt utilizatori pasionati care adopta rapid cele mai recente tehnologii. De asemenea, companii industriale mari si-au subliniat adesea interesul pentru tehnologii care protejeaza mediul inconjurator, astfel incat ne putem astepta ca aceste previziuni sa aiba ecou si in industria locala, intr-un viitor apropiat. Un exemplu ar fi productia de ciment fara emisii de dioxid de carbon, o oportunitate surprinzatoare si plina de potential identificata in raportul de fata”, completeaza Andrei Ionescu.
Conceputul ”cloud computing” - interes crescut, dar in continuare moderat
Conceputul ”cloud computing” vizeaza transformarea centrelor de date traditionale in super-calculatoare folosite de clienti-utilizatori externi. Exemplele includ aplicatii personale (adesea sustinute prin publicitate) precum Gmail, Hotmail, Facebook sau Twitter, aplicatii destinate consumatorului, precum Google, eBay si Amazon, sau aplicatii de business, precum Saleforce.com sau NetSuite.
In 2010, acest concept ar putea sa se extinda intr-un ritm mult mai rapid decat majoritatea celorlalte tehnologii verticale, dar nu se va ajunge inca la nivelul anticipat de sustinatorii cei mai entuziasmati.
Din motive de securitate, adoptarea acestui concept va avea loc cu precadere in tarile dezvoltate, care au o infrastructura IT sigura si fiabila. Tarile din America de Nord si Europa de Vest sunt in prezent cele mai importante utilizatoare ale acestui model, situatie care se va menține, cel putin pe termen lung, potrivit reprezentantilor Deloitte. Pe termen mediu, tarile in curs de dezvoltare vor prinde din urma aceasta tendinta, din moment ce solutiile ”cloud” sunt ideale pentru piete care dispun de retele hardware si software traditionale mici.
Furnizorii de solutii ”cloud computing” trebuie sa se concentreze asupra a doua lucruri: sa inteleaga ca oportunitatea veniturilor pe termen mediu vine de la aplicatiile pentru piata de consum si ca principala provocare pe segmentul corporate si guvernamental este sa rezolve problemele de securitate si fiabilitate.
Infrastructurile Desktop Virtuale revin in forta in detrimentul PC-urilor
Fata de anii trecuti, industria ia din ce in ce mai in serios Infrastructura Desktop Virtuala, un model bazat pe clientii ”thin” sau apatrizi, cu aplicatii centralizate si putere de procesare.
Confluenta fara precedent a prioritatilor companiilor, precum reducerea costurilor, eficienta energetica, constrangerile de securitate si productivitatea individuala aduce modelul ”thin client” intr-o postura suficient de avantajoasa pentru a incuraja o rata semnificativa de adoptie. Majoritatea corporatiilor de marimi medii sau mari ar putea lua in calcul varianta Infrastructurii Desktop Virtuale, in acest an. Potrivit Deloitte, circa un milion de unitati s-ar putea transforma in clienti ”thin”, cele mai importante migratii fiind realizate pentru zeci de mii de unitati odata. Pana in 2015, ponderea acestui model ar putea ajunge la 10% din totalul infrastructurii oferite clientilor-companii.
Achizitiile IT se orienteaza catre angajat
In 2010, mai multe companii vor lua decizii de achizitii de tehnologie si echipamente pentru telecomunicatii cu precadere in baza preferintelor exprimate de angajati, si mai putin pe baza criteriilor traditionale impuse de departamentele de IT.
Pana acum, producatorii de hardware si software in tehnologie si telecomunicatii isi lansau cele mai recente produse mai intai pe piata corporate, vizand cu precadere departamentele IT. Companiile erau printre primele care adoptau noile produse, fiind utilizatori sofisticati, dispusi sa plateasca preturi premium pentru produse premium. Dupa cativa ani, solutiile respective erau introduse si pe piata de consum, unde cererea este in mod obisnuit definita de preturi mai mici. Producatorul obtinea astfel marje mai scazute, contrabalansate insa de volume mai mari de vanzari.
Potrivit Deloitte, modelul de afaceri traditional este acum rasturnat. Marile companii producatoare de cipuri folosesc cele mai avansate tehnici in productia dispozitivelor destinate pietei de consum, si nu pietei corporate. Mai mult, noile aplicatii software folosite de companii pentru networking social intern sau extern au fost mai intai implementate si validate de piata de consum.
Acest nou model de achizitii axat mai mult pe consum va avea probabil un efect evident asupra modului traditional de vanzare de echipamente, care va deveni mult mai dificil sau cel putin diferit. Totodata, departamentele IT se vor vedea nevoite sa devina mult mai flexibile. Viitorul instrumentelor ”corporate” de calcul si telecomunicatii va fi cel mai probabil unul in care granita dintre viata la serviciu si viata personala se estompeaza.
Tehnologia CleanTech revine, dar tehnologia solara ramane in umbra
Echipa TMT a Deloitte anticipeaza performante mixte pentru sectorul CleanTech in 2010. Dupa ce criza economica recenta aproape ca a adus in pragul colapsului valoarea pe piata de capital a acestei industrii, stimulentele guvernamentale si interesul investitorilor au catalizat o redresare rapida. Cu toate acestea, nu toate segmentele se bucura de acest salt.
Subsectorul tehnologiei solare nu va avea o performanta pe masura restului industriei CleanTech. Pretul echipamentelor solare, al instrumentelor si materialelor prime va ramane sub presiune, pe fondul unei supra-capacitati la nivel global si a unei cresteri insuficiente a cererii.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Gestionarea eficienta a datelor electronice, o problema de luat in calcul pentru departamentele juridice
Potrivit unui studiu realizat la nivel global de KPMG, exista un nivel considerabil de incertitudine cu privire la cat de pregatite sunt departamentele juridice ale societatilor sa gestioneze diversele date electronice in scopul folosirii acestora in litigii sau pentru asigurarea conformitatii cu cerintele legale.
Pentru realizarea studiului au fost intervievati aproximativ 200 de avocati interni din cadrul companiilor de top la nivel global, se arata in comunicatul de presa.
Potrivit reprezentantilor KPMG, volumul tot mai mare de date constituie o problema deja bine documentata la nivel global pentru companii, care include si stocarea, securitatea si transferul informatiilor digitale, precum si modul de a obtine informatii si valoare din asemenea date electronice. Desi este deseori considerata ca o problema specifica domeniului IT, este in mare masura si responsabilitatea departamentelor juridice sa asigure gestionarea eficienta a datelor atunci cand trebuie sa raspunda unor solicitari de natura litigioasa sau de reglementare (protectia datelor personale, securizarea arhivelor de baze de date, pastrarea de evidente ale documentatiilor contractuale, de personal etc).
”Nu exista un anumit punct de la care sa se inceapa eficientizarea capacitatii de raspuns a unui departament juridic - acesta trebuie sa devina un proces continuu de anticipare a riscurilor si de diagnosticare a problemelor juridice care pot impacta asupra unei societati. Chiar daca momentul crizei financiare face dificila alocarea unor fonduri pentru implementarea unor solutii radicale complete in acest domeniu, noi am identificat o serie de actiuni rapide care, din experienta proprie si a derularii unor proiecte complexe in beneficiul unora dintre clientii nostri - corporatii mari care opereaza in Romania - s-au dovedit a avea succes garantat intr-o organizatie pentru a valoriza rolul activ al departamentului juridic”, spune Daniela Nemoianu, partner la Nemoianu Attorneys at Law, firma asociata KPMG Romania.
Deseori, se intampla ca departamentele juridice in-house sa fie cele care acţioneaza ca un catalizator in cazul unor situatii mai complexe de gestionare a informatiilor, avand deja stabilita o agenda a actiunilor pentru a raspunde in mod eficient unor situatii litigioase sau de conformitate, se mai arata in comunicat.
Studiul KPMG a avut drept scop sa stabileasca, pornind de la opiniile unora dintre cei mai cunoscuti avocati din multe dintre cele mai mari corporatii din lume, cat de pregatite sunt organizatiile lor pentru a gestiona datele in scop juridic, ce sincronizare exista cu departamentele IT si de Audit Intern si ce masuri intreprind pentru a-si imbunatati eficienta in acest domeniu.
Pentru multi, pregatirea reprezinta capacitatea de a raspunde cat mai eficient posibil - in mod deosebit atunci cand se impune necesitatea colectarii, analizei si prezentarii materialelor electronice. Potrivit reprezentantilor KPMG, o capacitate de raspuns proactiva permite departamentelor juridice sa isi evalueze strategia in timp util, sa abordeze problemele mai eficient si sa obtina cele mai bune rezultate pentru securizarea pozitiei companiilor respective.
In final, rezultatele sondajului realizat de KPMG au fost urmatoarele:
- Existenta unei neconcordante semnificative intre perceptia la un nivel ridicat a unei capacitati generale de a raspunde eficient si cu promptitudine si problemele considerabile de ordin practic, demonstrand o lipsa de intelegere a conceptului de pregatire sau disponibilitatea de a accepta existenta unor probleme in absenta unor solutii evidente.
- Numerosi respondenti au fost de parere ca politicile si procesele de gestionare a datelor sunt neclare si disfunctionale.
- Numai un procent de 19% au mentionat existenta politicilor si procedurilor de colectare si prelucrare a datelor.
- In timp ce nivelurile percepute de pregatire par a fi foarte ridicate pentru anumite domenii, ca de exemplu cele legate de dreptul muncii/personal angajat (un procent de 75% indicand niveluri ridicate de pregatire), ele sunt mai scazute pentru altele, ca de exemplu in domeniul concurentei/antitrust/protectia datelor personale (un procent de 62% indicand niveluri ridicate de pregatire);
- Exista opinii impartite asupra gradului de dificultate in recuperarea datelor necesare in cazul unor litigii sau probleme juridice. Un procent de 38% au indicat un oarecare nivel de dificultate in documentarea datelor. In timp ce, 10% dintre respondenti considera ca este extrem de usor, iar alti 10% considera ca este extrem de dificil sa genereze sau se recupereze datele necesare.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Sub ce forma se pot extinde companiile
Cei care vor sa isi extinda activitatea si in alte zone geografice pot alege intre filiala si diferite tipuri de sedii secundare - sucursala, reprezentanta, agent dependent, punct de lucru si agentie. Spre deosebire de sediile secundare, filiala este o firma independenta, cu sediu propriu, dar sub controlul companiei mama.
“Companiile aleg sa se dezvolte in zone noi prin filiala sau reprezentanta, in functie de mai multi factori. Marea majoritate a cazurilor incepe prin reprezentanta. Daca zona se dezvolta in ritmul asteptarilor, compania mama deschide filiala locala, iar in multe cazuri fosta reprezentanta devine actionara in actuala filiala”, detaliaza pentru startups.ro Marian Manolache, Managing Director la compania de consultanta Skill Team.
Potrivit legislatiei, la infiintare, actul constitutiv al companiei mama trebuie sa cuprinda sediile secundare (sucursale, agentii, reprezentante sau alte asemenea unitati fara personalitate juridica) sau conditiile pentru infiintarea ulterioara a acestora.
Firmele straine si cele romanesti pot infiinta in tara noastra filiale, sucursale, agentii si puncte de lucru. In plus, firmele straine pot fi prezente in Romania prin reprezentanta si agent dependent.
“In general, atunci cand o companie doreste sa intre intr-o alta tara exista un crescendo de strategii internationalizare, cu riscuri si costuri asociate. In ordinea cresterii costurilor, dar si riscurilor asociate, principalele etape de internationalizare ar putea fi: colaborari/clienti/contracte pentru import (cu una sau mai multe companii care sa distribuie produsele exportatorului), vanzarea licentei (de vanzare si/sau de fabricatie), joint venture (investire intr-un actor local pentru a-l ajuta sa se dezvolte, bineinteles cu impartirea beneficilor), reprezentanta, investitie directa (de la zero)”, spune pentru startups.ro Adrian Bucica, consultant in cadrul companiei de consultanta Compass Consulting.
Filiala
Filiala este o companie de sine statatoare, care functioneaza independent si autonom, avand propriul sediu social si fiind infiintata pe o durata nelimitata. (Citeste aici mai multe despre cum sa iti infiintezei o firma).
Filiala are personalitate juridica proprie inca din momentul constituirii.
“Personalitatea juridica reprezinta capacitatea unui subiect de drept de a fi titular de drepturi si obligatii avand in acest sens o organizare de sine statatoare si un patrimoniu propriu, afectat realizarii unui anume scop”, explica pentru startups.ro Mihai Suler, avocat asociat la societatii de avocatura Cosma & Asociatii.
O asemenea firma este constituita de compania mama care detine, de obicei, majoritatea capitalului. Astfel, filiala este dependenta economic de societatea - mama.
“Filiala poseda un patrimoniu propriu, delimitat in ansamblul patrimoniului societatii mama si incheie contracte cu tertii in nume propriu si pe propria socoteala, fiind si titulara unuia sau mai multor conturi bancare proprii”, spune pentru startups.ro Mihai Per, acovat colaborator la firma de avocatura Schoenherr.
Filiala este obligata sa se inmatriculeze la Oficiul Registrului Comertului in locul unde are sediul.
Mihai Per mentioneaza ca filiala are un scop si un obiect de activitate bine determinate si nu neaparat identice cu cele al companiei mame, dar infiintarea, modificarea si incetarea activitatii acesteia sunt stabilite de compania mama.
Din punct de vedere fiscal, filiala este tratata ca o persoana distincta, de drept roman, iar gestiunea este proprie, distincta de cea a companiei mama.
In Uniunea Europeana, dividendele primite de compania mana de la o filiala a sa dintr-un alt stat membru sunt neimpozabile. Pentru acest lucru compania mama trebuie sa indeplineasca anumite conditii.
“Cum ar fi spre exemplu, in Romania, societatea-mama sa detina 10% din capitalul social al filialei, sa platesca impozit pe profit in Romania si la data inregistrarii venitului din dividente sa detina 10% din capitalul social al filialei pe o perioada neintrerupta de cel putin doi ani”, spune Mihai Per.
Costurile pentru infiintarea filialelei variaza in functie de capitalul social si de tipul de firma sub care este inregistrata.
“In sens larg, compania devenita filiala are avantaje date de brand, precum si intreg setul de proceduri si sisteme de lucru pe care compania mama le-a perfectionat si si-au dovedit avantajele in folosire”, mentioneaza Marian Manolache.
Sucursala
Spre deosebire de filiala, sucursala nu are persoana juridica distincta, facand parte din structura organica a companiei mama si fiind dependenta de aceasta din punct de vedere economic.
Sucursala este o subunitate dotata de compania mama cu bunuri, astfel incat sa desfasoare o activitate ce intra in obiectul de activitate al companiei mama.
“Sucursala se inregistreaza la Registrul Comertului, are un act constitutiv propriu, nu trebuie sa aibe un capital minim si are un administrator desemnat la Registrul Comertului”, adauga Mihai Per.
Mihai Suler subliniaza ca in cazul in care sucursala se infiinteaza intr-o localitate din acelasi judet sau din aceeasi localitate cu societatea fondatoare, ea va fi inregistrata in acelasi Registru al Comertului, insa distinct, ca inregistrare separata.
Sucursala este supusa legii nationale a companiei straine care a infiintat-o si este identificata prin raportare la sediul social al acesteia din urma.
Mihai Per precizeaza ca, din punct de vedere juridic, sucursala trebuie sa fie tratata ca un simplu dezmembramant, exogen din punct de vedere teritorial, al companiei mama, si ca in cazul dizolvarii societatii mama, se dizolva si sucursala.
Sucursala incheie contractele cu terte persoane pe socoteala patronului fondator, astfel incat nu poate avea nici creditori si nici debitori proprii.
“Sucursala poate participa ca parte in contracte, deoarece, desi nu are personalitate juridica proprie, are o personalitate juridica a societatii fondatoare. Astfel, un act juridic incheiat de catre sucursala este un act juridic al societatii fondatoare”, explica Mihai Suler.
In aceste conditii, in cazul unui proces, in Romania sucursala nu se poate prezenta singura in fata unei instante.
“Practica instantelor de judecata este totusi neunitara inca cu privire la acest ultim aspect, existand si cazuri in care instantele de judecata au considerat contrariul. Unele instante au considerat ca sucursala poate, totusi, sta singura ca subiect de drept in fata instantelor judecatoresti romane, cu scopul de a-si apara drepturile si obligatiile, atata timp cat societatea mama ii confera aceste puteri”, mai spune Mihai Per.
In practica, sucursala ca extindere a companiei mama este cel mai frecvent intalnita in domeniul bancar.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Filiala si sediile secundare (sucursala, reprezentanta, agent dependent, punctul de lucru si agentia) sunt entitati economice sub care o companie se poate extinde.
Reprezentanta si agentul dependent sunt sedii secundare pentru care, in Romania, poate opta numai o firma straina.
Filiala este o companie de sine statatoare, care functioneaza independent si autonom, avand propriul sediu social.
Sucursala, spre deosebire de filiala, nu are persoana juridica distincta, facand parte din structura organica a companiei mame.
Reprezentanta, asemenea sucursalei, este o entitate juridico-economica fara personalitate juridica si nu are capital social propriu, insa, spre deosebire de sucursala nu este inregistrata la Oficiul Registrului Comertului.
O autorizatie eliberata de Ministerul Economiei si Comertului este temeiul sub care functioneaza reprezentanta.
Mihai Per mentioneaza ca, in practica, se creeaza unele confuzii intre reprezentante si agentii dependentii.
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Consultantii avertizeaza: calculati cu mare atentie impozitul pe profitul din 2009
Motivul este legat de faptul ca din acest an impozitul pe profit se plateste anticipat. Astfel, in 2010, companiile vor plati anticipat impozitul pe profit pe baza profitului din 2009.
In plus, impozitul pe profit pentru 2010 va putea fi regularizat abia dupa 25 aprilie 2011, cand firmele vor depune bilantul pe anul acesta, a precizat Alex Massaci, Directorul departamentului Servicii de consultanta privind impozitarea persoanelor fizice si leader-ul pe partea fiscala a grupului de Servicii Companii Private al PricewaterhouseCoopers (PwC), cu ocazia conferintei anuale pe teme fiscale si juridice organizate de PwC si D&B David&Baias.
Calcularea cu atentie a impozitului pe profit poate duce la un plus in fluxul de numerar si o lichiditate mai ridicata pentru o companie.
De asemenea, la calcularea impozitului pe profit firmele vor trebui sa vada in ce masura le este utila aplicarea masurii de scutire a impozitului pe profitul reinvestit in cazul utilajelor tehnologice.
Aceasta masura a fost introdusa la 1 octombrie anul trecut si prevede ca sunt scutite de impozit achizitionarea sau producerea de utilaje tehonologice. Astfel, suma care se amortizeaza anual din valoarea acestor utilaje poate fi constituita drept rezerva. Daca firma nu se foloseste de aceasta rezerva, atunci nu plateste impozit pe profit. Daca firma vrea sa plateasca aceasta rezerva, in orice scop, atunci va plati impozit pe profit in momentul in care o utilizeaza.
Alex Massaci mentioneaza ca in conditiile in care oricum aceasta suma se va impozita la un moment dat, companiile ar trebui sa vada daca nu este mai bine sa aplice alte solutii fiscale pentru rezerva din amortizarea utilajelor tehnologice.
Reprezentantii companiilor trebuie sa fie atenti si la modul in care folosesc optiunea legata de cheltuielile deductibile cu dobanzile si diferentele de curs valutar. Se pot deduce cheltuielile cu dobanzile de pana in 8% si cursul in limita impusa de BNR. Ceea ce depaseste aceasta valoare nu se mai poate deduce.
In plus, daca firma are un grad de indatorare mai mic sau de maxim trei ori capitalul propriu, atunci poate deduce aceste dobanzi si diferente de curs, dar, daca acestea depasesc de trei ori capitalul propriu poate sa le raporteze pana in momentul in care acestea devin deductibile.
In acest context, Alex Massaci ii sfatuieste pe reprezentantii comapniilor sa nu isi creeze cheltuieli nedeductibile cu dobanzile si cursul valutar in acest an, daca, pe langa acestea, au o pierdere din altii ani si o pot deduce. Astfel, daca au o pierdere din anii trecuti pe care o sting in acest an, firmele ar putea sa isi imbunatateasca in prezent fluxul de numerar in loc sa isi creeze o cheltuiala nedeductibila pe care o pot folosi de-abia in anii urmatorii.
Reevaluarea cladirilor la sfarsitul anului trecut este o alta masura care poate duce la imbunatatirea fluxului de numarar. In acest caz, scaderea valorii imobilului aduce taxe mai mici.
Alex Massaci atentioneaza ca pierderile din scoaterea din evidenta a creantelor incerte sau in litigiu sunt deductibile in limita provizionului constituit.
El mentioneaza si ca firma pe care o reprezinta a gasit o solutie de a evita impozitarea rezervelor din reevaluarea mijloacelor fixe (cladiri si utilaje). Aceasta masura a fost introdusa la 1 mai anul trecut si a facut ca ANAF sa poata solicita plata unor impozite pe profitul rezultat din tranzactiile imobiliare de acum cativa ani.
De asemenea, in acest an, companiile pot cerere o sigura data pe an si pentru o singura luna amanarea la plata a obligatiilor fiscale.
Pentru a-si optimiza activitatea, companiile trebuie sa pregateasca si dosarul preturilor de transfer in cazul inspectiilor fiscale.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Curs "Tehnici Avansate in Vanzari"
Curs "Tehnici Avansate in Vanzari" (11 - 12 februarie 2010)
Evenimentul, organizat de Vision Consulting, va avea loc in zilele de 11 si 12 februarie, in Bucuresti.
Agenda cursului cuprinde urmatoarele teme: 1. ‘Jocul interior’ - Psihologia cumparatorului si Psihologia vanzatorului; 2. ‘Jocul exterior’ - ‘Schimbarea vitezelor’ (modelul TEAM); Principiile influentarii (dupa Robert Cialdini); Interactiunea; 3. Leading practices - ce spun studiile despre vanzari.
Curs “Tehnici Imbatabile de Negociere”
Curs “Tehnici Imbatabile de Negociere” (25 - 26 martie 2010)
Evenimentul, organizat de Vision Consulting, va avea loc in zilele de 18 si 19 martie, in Bucuresti.
Tematica abordata in cadrul cursului cuprinde: Negocierea ca proces; Etapele negocierii clasice; Stiluri clasice de negociere; Tipare comportamentale ale negociatorului; Analiza celor mai intalnite situatii din realitatea personala si de business.
Taxa de participare este de 290 de euro + TVA/persoana, la care se pot aplica discounturi cumulative ce pot ajunge pana la 20%.
Curs “Customer Service”
Curs “Customer Service” (18 - 19 martie 2010)
Evenimentul, organizat de Vision Consulting, va avea loc in zilele de 18 si 19 martie, in Bucuresti.
Tematica abordata in cadrul cursului cuprinde: Definirea conceptului de customer care; Principii de customer care; Factorii de importanta in relatia cu clientul; Standard de tinuta; Eticheta telefonica; Comunicare si relationare; Exista clienti dificili?
Taxa de participare este de 290 de euro + TVA/persoana, la care se pot aplica discounturi cumulative ce pot ajunge pana la 20%.
.gif)
