Mini Seedcamp - Budapesta
Mini Seedcamp - Budapesta (25 octombrie 2012)
Evenimentul, organizat de Seedcamp, va avea loc pe 25 octombrie la Budapesta, si va reuni 20 de start-up-uri din domeniul web-tech, mobile si software alaturi de antreprenori de renume, dezvoltatori si experti din intreaga lume.
Desfasurat pe parcursul intregii zile, evenimentul va consta in scurte prezentari ale tuturor firmelor intrate in competitie, prezentari cu o durata de maxim trei minute, in sesiuni de mentoring de tipul unu-la-unu, precum si paneluri de dezbateri.
Cum folosesc firmele din Romania indicatorii cheie de performanta
Consultantii din domeniu spun ca la noi sunt folositi in special indicatorii cheie de performanta care monitorizeaza aspectele de natura financiara, precum cifra de afaceri, profitul sau raportul profit brut la cheltuieli operationale.
Madi Radulescu, Managing Partner la MMM Consulting, spune ca, odata cu venirea in Romania a companiilor multinationale care au implementat un sistem integrat de business, conducerea pe baza de bugete, obiective de vanzari, managementul de proiect etc, a inceput sa fie aplicata si conducerea pe baza de indicatori.
"Acest lucru a fost insa specific companiilor multinationale, si aproape numai acestora, pentru o perioada foarte lunga de timp. In mediul de afaceri romanesc, utilizarea unor indicatori de performanta (Key Performance Indicators, KPIs) pana la nivel individual a inceput sa se contureze la inceputul anilor 2000 si s-a accelerat in ultimii ani, devenind astazi o preocupare mai vizibila, mai ales dupa modificarea Codului Muncii, care cere indicatori specifici de evaluare a performantei", explica pentru startups.ro Madi Radulescu.
Adrian Brudan, Managerul Solutii Performanta Organizationala la Acumen Integrat, spune si el ca se observa o crestere a interesului pentru managementul performantei, iar aceasta este dovedita de:
• cresterea numarului de companii care investesc in adoptarea si utilizarea de instrumente si sisteme de management al performantei;
• Noul Cod al Muncii care mentioneaza obligativitatea includerii criteriilor si procedurilor de evaluare profesionala a angajatilor, precum si dreptul angajatorului de a stabili obiective de performanta individuala;
• atentia crescuta din partea administratiei publice pentru adoptarea practicilor de management al performantei concretizata prin lansarea mai multor proiecte de implementare a Balanced Scorecard la nivel de primarii, prefecturi, consilii judetene, ministere si institutii deconcentrate.
"Tinand cont de evolutia si maturizarea managementului performantei in ultimele trei decenii si utilizarea indicatorilor cheie de performanta ca instrumente de baza ale unui sistem de management al performantei integrat, gradul de utilizare a KPIs in organizatiile din Romania este intr-o etapa incipienta. Studiile de cercetare si practica indica faptul ca organizatiile din Romania au inceput sa acorde o importanta crescuta managementului si masurarii performantei in ultimii cinci ani", explica pentru startups.ro Adrian Brudan.
El mai spune ca cel mai simplu pas a fost, si inca este, monitorizarea unei diversitati de aspecte considerate critice pentru organizatii care privesc atat aspecte financiare, cat si non financiare.
"Cu toate acestea, lipseste o abordare matura care sa ia in considerare implementarea unor sisteme integrate de managementul performantei la nivel strategic si alinierea acestora pana la nivel individual, care sa puna in valoare modul in care ar trebui sa fie utilizati indicatorii cheie de performanta", explica Adrian Brudan.
Terminologia folosita si gradul de utilizare a indicatorilor de performanta
Ileana Ionescu, Manager la Ensight Management Consulting, spune ca exista o preocupare pentru alocarea si urmarirea indicatorilor de performanta la nivelul proceselor, in general, in initiativele de optimizare a acestora sau in proiectele de implementare Six Sigma. Ea face aceasta afirmatie pornind de la faptul ca, acum doi ani, Ensight a facut studiul "Utilizarea indicatorilor de performanta in companiile din Romania" prin intervievarea reprezentantilor a 101 companii.
"De asemenea, in companiile in care exista un sistem de management al performantei angajatilor, indicatorii la nivel individual acompaniaza obiectivele stabilite in cadrul procesului de evaluare anuala. Pe masura ce interesul pentru balanced scorecard creste in Romania, demersul de definire si implementare a KPIs este mai structurat si mai profund. Acelasi efect il inregistreaza si companiile care au un istoric in utilizarea indicatorilor, respectiv se confrunta cu o competitie intensa", explica pentru startups.ro Ileana Ionescu.
Ea mentioneaza ca, in acelasi timp, abordarea KPIs devine mai judicioasa, fiind mai puternic constientizat faptul ca modul de stabilire si urmarire a indicatorilor canalizeaza si consuma resurse, fara a genera in unele cazuri comportamentele favorabile rezultatelor dorite.
Ileana Ionescu subliniaza ca este important sa se inteleaga terminologia folosita, neexistand o standardizare la nivel de terminologie si domeniu, generic, termenul cel mai des utilizat pentru aceste instrumente de baza in masurarea performantei este acela de KPIs - acronimul de la Key Performance Indicators (KPIs) sau indicatori cheie de performanta.
"Din acesta perspectiva, indicatorii cheie de performanta au fost utilizati atat de organizatiile din Romania, cat si de cele de la nivel global dintotdeaua, fiind asociati cu masurarea/monitorizarea unor aspecte financiare sau materiale de importanta crescuta pentru domeniul de activitate", detaliaza Adrian Brudan.
Odata cu dezvoltarea managementului performantei, la inceputul anilor '90, si a metodologiilor si sistemelor de managementul performantei utilizate, masurarea performantei a trecut prin mai multe etape de dezvoltare, iar terminologia a inceput sa fie utilizata tot mai specializat.
"Indicatorii de performanta au inceput sa masoare pe langa aspectele financiare traditionale si aspecte non financiare care sa reflecte performanta patrimoniului intelectual al organizatiilor. Ulterior, s-a trecut de la simpla masurare a performantei la o abordare integrata, care vizeaza monitorizarea aspectelor de interes strategic pentru organizatie, a obiectivelor strategice. KPIs fac ca obiectivele sa fie cuantificabile si inlesnesc cunoasterea privind performantele indivizilor, a echipelor, a departamentelor si a organizatiilor, in acelasi timp sustinand factorii de decizie sa ia masuri pentru atingerea obiectivelor dorite", mai spune Adrian Brudan.
El mentioneza faptul ca o parte dintre observatiile sale au fost realizate cu ajutorul unui model de maturitate a masurarii performantei, care a relevat faptul ca, pe o scala de la 1 la 5, media in ceea ce priveste nivelul de maturitate a capabilitatilor de masurare a performantei este de 2, ceea ce poate fi corelat cu un stadiu incipient.
"Trebuie tinut cont de faptul ca trecerea de la un nivel de maturitate la altul nu este facila, iar pentru majoritatea organizatiilor, indiferent de tara de origine, ar fi dificil sa atinga un nivel de maturitate integrat, adica nivelul 4 din 5", detaliaza Adrian Brudan.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Organizatiile din Romania utilizeaza cel mai mult indicatori cheie de performanta pentru monitorizarea aspectelor de natura financiara, precum cifra de afaceri, profit sau raportul profit brut la cheltuieli operationale.
Utilizarea indicatorilor de performanta pana la nivel individual a inceput sa se contureze la inceputul anilor 2000 si s-a accelerat in ultimii ani.
Din perspectiva proceselor interne, indicatorii frecvent utilizati sunt cei legati de: livrari la timp, rata de conversie a prospectilor, timpul mediu de gestionare a comenzilor/apelurilor etc.
Din punct de vedere al masurarii si imbunatatirii performantei capitalului uman, KPIs des utilizati sunt legati de: satisfactia angajatilor, gradul de angajament si orele de instruire per angajat.
Nu e relevant ce KPIs monitorizeaza o organizatie sau alta, ci modul si consistenta in care fiecare organizatie in parte face acest lucru.
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Periodicitatea masurarii performantei depinde de tipul de KPI monitorizat si de efortul de masurare
Afirmatia a fost facuta de Adrian Brudan, Managerul Solutii Performanta Organizationala la Acumen Integrat, care spune ca nu exista un anumit obicei demonstrat in companiile din Romania.
"Indicatorii financiari se masoara, de obicei, lunar, in timp ce indicatorii legati de clienti, procese si capital intelectual se masoara trimestrial sau, uneori, bianual, cum ar fi KPIs de genul satisfactia angajatilor, satisfactia clientilor sau gradul de angajament. Acest lucru se datoreaza si faptului ca, in general, eforturile pentru colectarea datelor unor astfel de KPIs pot implica, in functie de marimea si profilul organizatiei, eforturi substantiale", detaliaza Adrian Brudan.
Conform studiului "Managementul performantei in Romania 2011" realizat de Acumen, atat strategic, cat si operational, raportarile cele mai frecvente sunt cele lunare respectiv trimestriale, ambele cu procente in jurul valorii de 25% din totalul respondentilor. Frecventa in analiza si raportarea rezultatelor de performanta pe baza datelor masurate de fiecare KPI depinde de nivelul organizational, potrivit Acumen. Studiul citat a fost realizat online, pe 258 de respondenti, in perioada iulie - septembrie 2011. (Citeste aici mai multe despre modul in care folosesc companiile din Romania indicatorii cheie de performanta.)
"Monitorizarea KPIs depinde foarte mult de ritmul afacerii. Intr-o companie FMCG monitorizarea indicatorilor de vanzari poate fi zilnica, uneori la nivelul orelor, saptamanala, lunara si, evident, pe celelalte intervale mai mari. Intr-o companie de productie ritmul monitorizarii este desigur mai lent, depinzand de ciclul de productie. Cele mai uzuale analize si raportari sunt insa cele lunare, trimestriale, semestriale si anuale. La nivel individual, incadrarea in indicatorii de performanta se monitorizeaza prin intalnirile de setare a obiectivelor, evaluare a performantei si/sau revizuire a performantei bianuale", precizeaza Madi Radulescu, Managing Partner la MMM Consulting.
Mihai Stoica, Managing Partner la Humans, spune ca frecventa masurarii KPIs este stabilita de managementul companiei.
"Daca ne referim la masurarea gradului de satisfactie a clientilor, masurarea se poate face lunar, insa sunt departamente in care masurarea performantei prin intermediul KPIs se face trimestrial. Pentru o utilizare <sanatoasa> a KPIs in companie, sistemul ar trebui integrat la toate nivelurile ierarhice", adauga Mihai Stoica.
Madi Radulescu adauga faptul ca in companiile multinationale sunt sisteme integrate combinand diverse module de monitorizare din domeniul financiar, productie, resurse umane sau sunt companii care abia in ultima vreme au inceput proiectarea unui sistem de management al performantei pe baza de indicatori.
"Este esentiala intalnirea de monitorizare a performantelor cu fiecare angajat pentru a transforma ideea de masurare si evaluare a performantei dintr-un proces bazat doar pe cifre in proces calitativ, orientat spre progres la nivelul comportamental al individului. Companiile din tara noastra folosesc KPIs la toate nivelurile, cele care au sisteme integrate pana la nivel individual, cele care au sisteme incipiente sau in stadiul initial de dezvoltare, pana la nivel de echipa/departament", detaliaza Madi Radulescu.
Cum isi selecteaza companiile din Romania indicatorii de performanta
Adrian Brudan precizeaza ca nu se poate discuta despre o abordare diferita din punct de vedere al procesului de selectare si stabilire a KPIs in organizatiile din Romania fata de organizatiile din alte tari, ci, mai degraba, se poate discuta despre abordari diferite in ceea ce priveste procesul de selectie si stabilirea KPIs din perspectiva gradului de maturitate al capabilitatilor de management al performantei la nivel organizational.
"In general, in companiile cu o abordare ad-hoc, ceea ce inseamna ca gradul de intelegere asupra managementului performantei este unul incipient, KPIs sunt stabiliti in cele mai multe cazuri in mod izolat si de catre echipele de executivi, fara consultarea tertelor parti direct implicate in proces. Ulterior, in multe situatii, acesti KPIs sunt impusi pentru a fi monitorizati in intreaga organizatie. Aceasta este insa o abordare nesanatoasa si nerecomandata", adauga Adrian Brudan.
El spune ca, in mod ideal, procesul de selectie a KPIs ar trebui sa ia in considerare opiniile si expertiza tuturor celor care influenteaza direct activitatile unei organizatii: angajatii din prima linie, manageri, actionari, clienti si furnizori.
"Este recomandat ca acest proces de stabilire a KPIs sa aiba loc in cadrul unor workshop-uri organizate intern, urmand ca ulterior stabilirii indicatorilor acestia sa fie aprobati de catre architectul sistemului de management al performantei si de catre echipa de executivi responsabila", detaliaza Adrian Brudan.
Madi Radulescu mentioneaza ca, in general, indicatorii de performanta sunt stabiliti in asa fel incat sa raspunda nevoii de analiza si de decizie pentru board-ul/consiliul/ omitetul director, iar, in functie de preferinta acestora, de preocuparea lor si de nivelul de cunoastere al lucrului pe baza de indicatori de performanta, in diferite companii se regasesc diferite seturi preponderente de indicatori.
"O companie condusa in principal pe baza de indicatori financiari va avea desigur indicatori stabiliti in mod special de directorul general, directorul financiar, eventual, directorul de vanzari, cu raportare la actionari. O companie din domeniul serviciilor se va implica, probabil, mai mult in setarea indicatorilor de performanta, alaturi de cei de mai sus, si pe directorul de resurse umane, operatiuni sau directorul de relatii cu clientii", detaliaza Madi Radulescu.
Ea adauga faptul ca intr-o companie de productie, este de asteptat ca setul principal de indicatori cheie de performanta sa fie stabilit in mod special de directorul general, directorul de productie, directorul de calitate, eventual, si de directorul de achizitii pentru eficientizarea costurilor la materii prime.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Conferinta despre modificarile fiscale care afecteaza mediul de afaceri
Cea de-a unsprezecea editie a Conferintei Tax&Law, organizata de Business Review, va avea loc pe 28 septembrie, la Howard Johnson Grand Plaza, Bucharest Hotel.
"In cadrul evenimentului vor fi discutate cele mai recente schimbari fiscale si legislative care au impact asupra mediului de afaceri si vor fi prezentate metode prin care firmele pot face fata acestor modificari", se anunta intr-un comunicat de presa al organizatorilor.
Conferinta este structurata in doua sesiuni de discutii si se va desfasura intre orele 9.00 si 13.00.
Printre subiectele propuse spre dezbatere se numara:
• Cresterea deductibilitatii cheltuielilor de cercetare si dezvoltare de la 20% la 50%
• Eliminarea contributiilor de asigurari sociale de la fondul de sanatate, pensii, somaj pentru intreprinzatorii care angajeaza someri sub 25 de ani sau peste 55 de ani
• Scutirea de la plata penalitatilor pentru debitorii statului pentru obligatiile de plata achitate in perioada septembrie - decembrie 2012
Mai multe detalii despre eveniment pot fi gasite aici.
startups.ro sprijina evenimentul in calitate de partener media si poate oferi un numar limitat de invitatii gratuite. Pentru detalii, trimiteti un e-mail la redactia [@] startups.ro.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
How to Web: premii de 20.000 de euro pentru start-up-uri
Finantarea este asigurata de IXIA Romania, fiind alocata pentru competitia Startup Challenge din cadrul programului Startup Spotlight, in care vor fi selectate 32 de start-up-uri
Inscrierile pentru Startup Spotlight au inceput saptamana trecuta, se vor incheia peste o luna (pe 13 octombrie) si se fac online, pe site-ul programului.
Opt din cele 32 de start-up-uri care vor fi selectate in Startup Spotlight vor intra in competitia Startup Challenge pentru care vor fi alocate premii in bani in valoare de 20.000 de euro, plus alte beneficii, s-a mentionat in conferinta in presa.
Criteriile de selectie pentru inscrierea in program sunt ca firmele sa aiba mai putin de doi ani de activitate si sa fie localizate in Europa Centrala si de Est, dar sa tinteasca piata globala. De asemenea, start-up-urile trebuie sa aiba un produs pe care sa-l prezinte si care sa poata fi testat, precum si sa nu fi primit finantare de la investitori pana in prezent.
Programul si competitia se vor desfasura in paralel cu conferinta How to Web, care va avea loc intre 7 - 8 noiembrie. Spre deosebire de conferinta, start-up-urile vor avea doua zile in plus, 6 si 9 noiembrie. In prima zi, pe 6 noiembrie, start-up-urile vor participa la workshop-uri, pe 7 si 8 noiembrie, isi vor sustine proiectele in cadrul conferintei, iar pe 9 noiembrie vor participa la intalniri individuale cu investitorii privati si acceleratoarele invitate la conferinta.
La conferinta au confirmat prezenta zece acceleratoare dedicate start-up-urilor din tehnologie printre care GrowLab, Springboard, Mozila WebFWD, HackFwd si Rockstart Accelerator.
Andrei Pitis, presedintele ANIS (Asociatia Patronala a Industriei de Software si Servicii), a spus, in cadrul conferintei de presa, ca antreprenoriatul la nivel european este foarte jos fata de ceea ce se intampla in Silicon Valley, iar Londra si Berlinul sunt cele mai dezvoltate centre din Europa.
Vladimir Oane, cofondatorul UberVU, a mentionat ca in 2008, cand au participat la acceleratorul SeedCamp, acesta era singurul din Europa.
Andrei Pitis a precizat ca, fata de acum patru ani, in prezent sunt circa 100 de acceleratoare dedicate tehnologiei in intreaga lume.
Bogdan Iordache, CEO-ul How to Web, a spus ca la evenimentul de anul trecut trei start-up-uri din Romania au pus acolo bazele afacerii. Acestea sunt Nexi.me, Mavenhut si 5minutes.to.
La editia din acest an a conferintei vor fi aproximativ 40 de vorbitori, printre care Phil Libin, CEO Evernote, Leonard Brody, presedinte Clarity Digital, si Hans-Christian Boos, aragoAG.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Puterea: de ce unii reusesc sa o obtina si altii nu
Puterea: de ce unii reusesc sa o obtina si altii nu
Autor: Jeffrey Pfeffer
Editura: Polirom
Anul aparitiei: 2011
Titlul original: “Power: Why Some People Have It and Others Don't”
Cui se adreseaza: managerilor, liderilor de organizatie.
Curs Interpretarerea rapoartelor de Google Analytics
Curs Interpretarerea rapoartelor de Google Analytics (28 septembrie 2012)
Cursul, organizat de Kondiment, va avea loc pe 28 septembrie la sediul Kondiment Training Center, strada Sevastopol, nr. 17C, sector1, Bucuresti.
Cursul se adreseaza celor care inca nu detin cunostinte de Google Analytics, sau marketerilor care sunt interesati in monitorizarea traficului si promovarea site-ului.
Curs Initiere in AdWords
Curs Initiere in AdWords (15 septembrie 2012)
Cursul, organizat de Kondiment, va avea loc pe 15 septembrie, in Bucuresti, si se adreseaza celor care vor sa invate cum sa isi promoveze mai bine afacerea in mediul online.
Publicul caruia i se adreseaza: antreprenori care sunt incepatori in afacerile online.
Cursul ii va introduce pe participanti in elemente de baza privind promovarea online, unde vor afla tot ce trebuie sa stie despre motorul de cautare si reteaua de continut Google.
Curs: Optimizare pentru motoarele de cautare - nivel de baza
Curs Optimizare pentru motoarele de cautare - nivel de baza (21 septembrie 2012)
Cursul, organizat de Kondiment, va avea loc pe 21 septembrie, la sediul Kondiment Training Center, strada Sevastopol, nr. 17C, sector1, Bucuresti.
Training-ul se adreseaza proprietarilor de site-uri si marketerilor care vor sa inteleaga cum functioneaza motoarele de cautare si care sunt principiile care stau la baza optimizarii site-ului pentru motoarele de cautare.
.gif)
