La scurt timp dupa angajare, vazand cum functionau lucrurile in cercetare, am realizat ca acest traseu profesional, fara satisfactii si perspective de dezvoltare, nu este pentru mine si am hotarat sa ma indrept spre antreprenoriat, impreuna cu cel mai bun prieten. In acel moment, nu stiam ce inseamana sa detii o firma, cu atat mai putin sa poti sa dezvolti un business. Poate acest aspect a fost, intr-un fel, pozitiv, pentru ca m-a ajutat sa pornesc la drum fara ezitare, fara teama de esec.

In 2002, cand am infiintat Bit Solutions, piata era fragmentata, iar firmele concurente intelegeau prin servicii IT doar curatarea de praf a unui calculator, o data pe luna. Inca din primul an de infiintare, am vrut sa aduc pe piata ceva diferit de ceea ce exista in piata de IT in acel moment, si anume conceptul foarte nou de servicii integrate de IT si consultanta. La acel moment nu realizam, insa, ca - prin ceea ce doream sa fac - nu imi propuneam doar sa devin un furnizor de servicii IT de calitate, ci creionam de fapt viziunea firmei.

Imi amintesc de primul client castigat printr-o recomandare de la un amic.  Nu stiam exact care sunt clauzele unui contract de prestari servicii, ce inseamna acesta, dar stiam un singur lucru: ca trebuie sa fiu foarte bun si sa contribui cu toata experienta mea in IT, la dezvoltarea afacerii clientului meu. Lucrurile erau foarte simple: “eu centram, eu dadeam cu capul”.

Anii au trecut, am castigat din ce in ce mai multi clienti, firma a crescut, iar lucrurile s-au complicat. Daca la inceput deciziile pe care le luam impreuna cu asociatul meu se bazau doar pe valorile individuale, pe masura ce firma s-a dezvoltat si ne-am extins echipa, am constatat ca este din ce in ce mai dificil sa imprimi celor cu care lucrezi propriile convingeri. Nu intotdeauna am reusit acest lucru. Am constatat ca, dincolo de stabilirea de proceduri clare, lucrul cu oamenii este plin de provocari si am decis ca trebuie sa stabilim care sunt obiectivele noastre de dezvoltare si sa evaluam daca angajatii sunt dispusi sa ne urmeze. Am realizat, de asemenea, ca trebuie sa trecem de la un tip de management romanesc (patronul e seful), la managementul profesionist bazat pe obiective si strategii cunoscute de toti angajatii. 

Pentru a ajunge unde mi-am propus, avand un profil tehnic, de inginer, am urmat cursuri de administrare a afacerilor si leadership, lucru care a dus la o intelegere profunda a modului in care se conduce o companie. Am inceput treptat sa structurez firma pe functiuni, sa stabilesc obiective de performanta pentru fiecare departament si sa ii ajut pe cei din echipa sa le atinga, investind resurse si timp in dezvoltarea lor. 

Daca ar fi sa o iau de la inceput? Sigur ca as alege cariera antreprenoriala. Am acest lucru in sange si imi place in general sa imi asum responsabilitatea si pentru realizari, dar si pentru esecuri.

Vrei sa pornesti la drum? Nu mai sta pe ganduri! Lucrul acesta iti poate schimba viata.

Florin Scarlat este General Manager in cadrul companiei Bit Solutions, o firma de servicii de outsourcing IT.

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.

Citeste aici  alte articole din "Jurnal de start-up".

Conform datelor companiei de consultanta imobiliara CB Richard Ellis Romania (CBRE), chiria pentru 100 mp de retail in centrele comerciale din Bucuresti este in jur de 2.000 - 3.000 de euro, putand ajunge pana la maximum 5.000 euro pe luna.

Potrivit unui studiu al companiei de consultanta imobiliara Jones Lang LaSalle (JLLS), pentru spatiile comerciale mai mici de 100 mp, amplasate exceptional, in cele mai bune centre comerciale din Bucuresti, chiriile pot fi mai mari decat in intervalul 65 de euro - 70 de euro/mp/luna.

Reprezentantii companiei de consultanta imobiliara Colliers International spun ca valoarea chiriilor pentru 100 mp de retail in Capitala este intre 6.000 de euro si 7.000 de euro pe luna, in centrele comerciale cu performante bune.

"Avand in vedere diferentele mari intre performantele centrelor comerciale din Bucuresti si, implicit, diferentele mari intre chiriile medii obtinute de proprietarii centrelor de la chiriasi, consideram ca realizarea unei medii de chirii este irelevanta. Monitorizam insa si includem in raport centrele comerciale cu cele mai bune performante, deoarece acestea sunt si cele in care au loc cele mai multe tranzactii", spune pentru startups.ro Ramona Marusac, specialist in retail la Colliers.

Intr-un studiu CBRE se mentioneaza ca diferenta intre centrele comerciale prime si cele secundare s-a marit. Astfel, in anumite centre comerciale dominante se inregistreaza o cerere in expansiune, ceea ce duce la o usoara crestere a chiriei de baza, in timp ce, pentru spatiile secundare, chiria de baza s-a stabilizat si in unele cazuri s-a transformat in chirie procentuala.

In studiul CBRE se subliniaza ca exista o variatie semnificativa in ceea ce priveste chiria neta in centrele comerciale, chiar si in domenii de activitate similare, deoarece factorii precum amplasarea, atractivitatea marcii, targetul de clienti, perioada de inchiriere sunt foarte importanti.

"In centrele comerciale, variatia chiriilor este data, la fel ca intotdeauna,  de pozitia in centru, vizibilitatea vitrinei, tipul de activitate  pe care o desfasoara retailerul", spune pentru startups.ro Luiza Moraru, Head of Retail Department la CBRE.

Costurile de intretinere in centrele comerciale din Bucuresti au ramas la acelasi nivel in acest an, comparativ cu anul trecut, variind intre 7 euro si 10 euro/mp/luna, potrivit CBRE.

Conform Colliers, chiria pentru 100 mp in centrele comerciale din tara este, lunar, intre 3.000 si 3.500 de euro in orasele cu peste 250.000 de locuitori si intre 1.500 si 2.000 de euro, in orasele cu sub 250.000 de locuitori.

"Ca regula, toate contractele de inchiriere in centrele comerciale prevad stabilirea unei chirii de baza si a unui procent din vanzari, chiriasul urmand a plati suma mai mare dintre cele doua. Ceea ce a adus diferit criza in aceasta formula de calcul este valoarea chiriei de baza, astfel incat pentru centrele comerciale mai putin performante si in cazul retailerilor ancora, cu o mare putere de negociere, vorbim de o chirie procentuala, pentru ca valoarea de baza a chiriei este mult redusa", explica Ramona Marusac.

In studiul Colliers se estimeaza ca anul viitor chiriile vor ramane stabile sau vor creste usor in centrele comerciale cu performante bune si se vor reduce usor acolo unde vor fi livrate noi spatii. Cu toate acestea, evolutia mediului economic local si puterea de cumparare a populatiei vor juca un rol important in valoarea finala a evolutiei chiriilor.

Citeste continuarea articolului - pagina 2

DE RETINUT:
Chiria pentru 100 mp de retail in centrele comerciale si stradale din Bucuresti este intre 2.000 de euro si 7.000 de euro.
Valoarea chiriei a ramas constanta in acest an fata de anul trecut, iar consultantii considera ca tendinta va fi aceeasi anul viitor.
Conform detelor Colliers, chiria pentru 100 mp in centrele comerciale din tara este, lunar, intre 3.000 si 3.500 de euro in orasele cu peste 250.000 de locuitori si intre 1.500 de euro si 2.000 de euro in orasele cu sub 250.000 de locuitori.
Exista diferente mari de chirie intre centrele comerciale cu performante ridicate si cele mai slab pozitionate.
In anumite cazuri, se ofera diverse facilitati retailerilor: scutiri de chirie pe o anumita perioada, reduceri la costuri de amenajare etc.

Redactor: Alina Botezatu

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.