Business-Edu Forum “Learning & Development”
Business-Edu Forum “Learning & Development” (11 - 13 octombrie 2011)
Evenimentul este organizat de Business-Edu si va avea loc in perioada 11 - 13 octombrie, la Bucuresti.
Forumul este adresat oricarui specialist in learning & development, din companii multinationale sau de consultanta.
Fiecare zi a forumului va cuprinde cate doua conferinte plenare, precum si cate sase workshop-uri, iar speakerii vor fi din randul consultantilor si managerilor.
Program de mentorat pentru 42 de femei de afaceri
Cele interesate se pot inscrie in MENTORnet - "Reteaua Nationala a Mentorilor Antreprenoriatului Feminin" ("Romanian Network of Mentors for Women Entrepreneurs"), lansata in septembrie, acest an.
Criteriile de selectie sunt de a avea afacerea de minimum un an, sa fi avut cel putin an angajat si afacerea sa se fi dezvoltat, se arata in comunicatul de presa.
Pentru a putea fi selectate, femeile trebuie sa-si depuna CV-ul pe site-ul proiectului si sa participe la seminariile regionale.
Proiectul este implementat de Patronatul Tinerilor Intreprinzatori din Romania (PTIR), Agentia pentru Implementarea Proiectelor si Programelor pentru Intreprinderile Mici si Mijlocii (AIPPIMM) si Patronatul National al Femeilor de Afaceri din Intreprinderi Mici si Mijlocii din Romania (PNFAIMM).
Valoarea proiectului MENTORnet este de aproximativ 90.000 de euro, fiind finantat prin programul Comisiei Europene "European Network of Mentors for Women Entrepreneurs".
In prima etapa a proiectului vor fi selectati mentorii, care vor fi 14 femei de afaceri din tara noastra.
Pentru a deveni mentori, femeile de afaceri trebuie sa aiba o afacere de minim cinci ani, sa aiba succes recunoscut regional si national, sa se fi implicat in proiecte de dezvoltare a antreprenoriatului feminin, sa se poata implica in cele 12 luni de program si sa se implice voluntar. Acestea isi pot depune CV-ul pe site-ul programului in perioada 5 octombrie - 4 noiembrie 2011.
Apoi, cele 14 femei de afaceri selectate vor urma un program de training.
Printre cele care si-au anuntat intentia de a fi mentori se numara Victoria Burton (presedinta New Victoria), Doina Georgescu (actionar la Confectii Vaslui), Nicoleta Munteanu (directorul Assistance Insolv), Maria Parcalabescu (directorul general al Gematex si MareMod) si Elena Tuica (managerul Overlcass Romania).
In perioada februarie - martie 2012, se vor organiza cinci seminarii in principalele orase din Romania (Bucuresti, Cluj-Napoca, Constanta, Iasi si Timisoara). La aceste seminarii vor participa cele 14 femei de afaceri - mentor, care isi vor alege cate trei intreprinzatoare carora le vor oferi sprijin.
Inalnirile dintre mentori si discipoli vor avea loc timp de un an, incepand cu aprilie, anul viitor. Sunt programate 12 intalniri intre cei doi.
Dupa un an de asistenta pentru dezvoltarea afacerii, MENTORnet va continua pentru a urmari rezultatele proiectului.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Evenimentele precum inchiderea fabricii Nokia arata ca statul trebuie sa sprijine antreprenorii
Afirmatia a fost facuta de Cristian Nacu, Partener al fondului de investitii Enterprise Investors, care a spus ca este bine ca statul sa se lupte pentru atragerea companiilor multinationale, dar, in acelasi timp, sa ii ajute pe antreprenori.
"In criza, antreprenorii sunt, probabil, cea mai buna solutie, pentru ca isi iau soarta in maini si gasesc solutii mult mai inovative decat gigantii", a mai spus Cristian Nacu, in conferinta de presa organizata cu ocazia lansarii proiectului "Campioni in business".
Acest proiect este realizat de Enterprise Investors, Banca Comerciala Romana, Ziarul Financiar si Asociatia Triple Helix (cu activitate in domeniile antreprenoriatului, educatiei si leadership-ului). In cadrul proiectului, partenerii vor selecta, premia si promova companiile romanesti cu cele mai notabile performante financiare in ultimii ani.
Criteriile de selectie a companiilor sunt: sa fi avut, anul trecut, afaceri de peste 20 millioane de lei, profit net si peste zece angajati. Criteriul de premiere este cresterea medie anuala a cifrei de afaceri (Compound Annual Growth Rate - CAGR) din ultimii trei ani (2008 - 2010).
In aceasta editie, 3.500 de companii romanesti indeplinesc conditiile de eligibilitate, acestea avand, cumulat, cifra de afaceri de 387 de miliarde de lei, un profit brut de 27,6 miliarde de lei si aproximativ un milion de angajati.
Irina Anghel, Presedinte si Fondator al Asociatiei Triple Helix, a spus ca, pentru dezvoltarea economiei, este nevoie de antreprenori locali.
Wolfgang Schoiswohl, Vice-Presedinte Corporate Banking la BCR, a spus ca in Romania este nevoie de un nou optimism, in care antreprenorul sa stie oportunitatile si riscurile.
"Pentru o banca nu sunt importante numai cifrele si balanta comerciala, ci sa cunoasca ce fel de driveri inovativi are firma, istoricul antreprenorului si ceea ce-l diferentiaza de ceilalti antreprenori. In noul climat economic, este important ca antreprenorul sa vada oportunitatile, sa aiba un plan B, daca nu functioneaza planul A, iar daca nici planul B nu functioneaza, atunci sa aiba un plan C", a mai spus Wolfgang Schoiswohl.
Pentru anul trecut, "Cel mai dinamic antreprenor din Romania" a fost desemnata Doina Cepalis, actionarul unic al Te-Rox Prod, din Pascani (judetul Iasi), firma a carei cifra de afaceri a crescut cu 650% in perioada 2007 - 2009.
Ea a restructurat Integrata Pascani, transformand-o in patru ani intr-unul din cei mai mari producator de centuri de siguranta pentru scaune de copii din Europa. (Citeste aici mai multe despre afacerea Te-Rox Prod)
"Am reusit de frica sa nu pierd tot. Umilintele pe care le suporti ca antreprenor, incercarile pe care le ai...N-ai cui sa te plangi si n-ai unde sa te duci. A fost foarte important pentru mine ca domnul Cristian Nacu si Enterprise Investors sa ma trezeasca. Stateam in Pascani 14 ore pe zi intr-o fabrica, pentru ca acolo imi petrec timpul, si, direct din fabrica, ma duceam in diverse tari. Stiam ca trebuie sa reusesc, dar nu stiam cum sa negociez. Facem lucrurile instinctiv", a spus Doina Cepalis.
Ea a subliniat ca pentru un bancher este important ceea ce face o companie, dar, la fel de important, este cine conduce o afacere.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
De la Armani la Ferrari: drumul profitabil al unui business romanesc
Intoarce-te la prima pagina a articolului - pagina 1
"In acesti ani am reusit sa reloc toata productia din Polonia, Cehia si China", mai spune Doina Cepalis.
De la Armani la Ferrari: drumul profitabil al unui business romanesc
Doina Cepalis reuseste ca in plina criza economica sa-si creasca cu zeci de procente anual afacerea cu centuri si huse pentru scaunele auto ale copiilor. Pentru a mentine aceeasi evolutie, ea a inceput deja un proiect de fabricare a scaunelor pentru copii.
Doina Cepalis, Director General la Te-Rox Prod, a fondat compania pornind de la fosta fabrica de tesaturi si confectii textile Integrata Pascani. Ea a achizitionat fabrica, ca persoana fizica, in aprilie 2000 de la Fondul Proprietatii de Stat, prin licitatie publica.
Interesul ei pentru afaceri incepuse insa dinainte. In 1994, Doina Cepalis a devenit actionarul principal al unei firme de comert alimentar din Roman, oras unde in anul 2000 avea aproximativ zece magazine. Ea a dezvoltat apoi aceasta afacere in import - export de ingrasaminte pentru animale.
"Imi dadeam seama ca lucrurile acestea n-au viitor. Imi imaginam ca vor veni marii retaileri din Europa si, chiar daca aveam un lant de magazine intr-un orasel mic, nu vedeam viitorul pentru o afacere pe termen lung, pe care s-o las generatiei urmatoare", spune pentru startups.ro Doina Cepalis.
Doina Cepalis este din Iasi, dar s-a stabilit si locuieste la Roman si are studii universitare economice, lucrand ca economist (sef de departament financiar) si, imediat dupa decembrie 1989, devenind directorul economic al Intreprinderii de Comert Alimentar Roman.
Cumpararea Integratei Pascani
Pana sa cumpere Integrata Pascani, acum unsprezece ani, femeia de afaceri a participat la alte opt licitatii, vizand foste intreprinderii de stat din zona Moldovei (Bacau, Piatra Neamt si Roman).
Desi cei din jur o descurajau, ea voia inca din 1995 sa achizitioneze o fabrica, pentru ca avea un respect extraordinar pentru vechiul industrias roman, din anii '30, precum Mociornita.
"Acesta a fost visul meu: o fabrica cu nume. Fiind de formatie economica, mi-am dat seama ca nu putem fi o natiune de comercianti, cineva trebuie sa faca si industrie", explica Doina Cepalis.
In 2000, Integrata avea trei sectii (tesatorie, filatura si confectii) si lucra in sistem lohn, producand fire de in si canepa, tesaturi de in, canepa, bumbac.
Fabrica pastra caracteristicile de la infiintare, cand a fost gandita si conceputa pentru piata Rusiei, avea tehnologia din anii '50 si echipamente romanesti.
Pretul pentru Integrata a fost de 175.000 de dolari. Conditiile erau de a pastra profilul companiei si pe cei aproximativ 620 de angajati timp de doi ani, precum si de a plati datoriile de 1,2 milioane de dolari, in cinci ani.
Pentru a indeplini aceste conditii si pentru a continua activitatea, Doina Cepalis a obtinut contracte si a investit din resurse proprii, vanzand cateva dintre magazinele alimentare detinute in Roman.
Investitiile facute au fost de 750.000 de euro, in utilaje. Femeia de afaceri spune ca nu si-a recuperat investitia initiala de 175.000 de euro si ca acest lucrul il va face, probabil, urmatoarea generatie (fiica ei, Roxana Cepalis, care este studenta la Facultatea de Management din cadrul la Academiei de Studii Economice Bucuresti)
Dupa implicarea in industria textila, Doina Cepalis a renuntat la retail, deoarece considera ca nu poate face bine, in acelasi timp, comert si industrie, iar spatiile de retail pe care le mai detine in Roman le-a inchiriat.
Dezvoltarea activitatii companiei achizitionate
In 2001, sectia de tesatorie a Integratei s-a asociat cu Balay, o firma de profil asemanator din Franta, infiintand Balay Romania. Firma franceza detinea 60% din actiuni, iar Integrata 40%, venind cu utilajele si cladirile. Asocierea a durat pana acum patru ani.
"Doream un partener care sa vina cu piata. Aveam tehnologia, dar nu aveam piata, desi, extern, lucram deja pentru SUA. Doar ca partenerul din Franta nu a fost interesat decat sa-si salveze compania din Franta si sa o decapitalizeze pe cea din Romania. Intre 2001 si 2002, am incercat sa conduc eu compania (n.red. - Balay Romania), pentru ca stiam foarte bine profilul, dar ei au vrut un management din Franta. In 2003, au inceput sa aiba probleme financiare si de politica de piata (n.red, - in 2007, Balay Romania a dat faliment), pe care eu nu le agream si m-am retras, fiind actionar minoritar", explica Doina Cepalis.
Astfel, Integrata a pierdut partea de tesatorie, ramanand cu filatura si confectiile. Firma a inceput sa lucreze, in lohn, blugi pentru branduri internationale, precum Trussardi, Calvin Klein, Armani, si a continuat productia de fire de in.
Pentru a produce fire de in si canepa, la inceputul anilor 2000, Doina Cepalis a cumparat o topitorie la Cornul Luncii (judetul Neamt). A renuntat insa la aceasta productie, din cauza costurilor mari, materia prima din alte tari fiind mai ieftina.
"Lucrurile au mers foarte bine pana in 2006, cand s-a anulat cota de export pentru productia de fire de in din China, pretul lor scazand cu vreo 35%. In momentul acela, m-am decis sa ies din zona de confectii lohn. Am inchis filatura si am transferat angajatii pe partea de confectii", spune Doina Cepalis.
Ea a subliniat, intr-o conferinta de presa, cu ocazia lansarii proiectului "Campioni in Business", ca atunci cand piata s-a liberalizat intre Europa si China, ea a pierdut tot, dupa ce investise in cele mai performante echipamente din domeniu si luase credite.
Astfel, in 2006, a fost retehnologizata sectia de confectii, continuand productia de blugi, in sistem lohn, pentru branduri de renume.
"Este foarte greu sa lucrezi in moda, pentru ca sunt sezoane, schimbari de colectie, timp in care o luna, doua, trei, nu lucrezi la capacitate. Preturile erau extrem de mici si nu exista loc de negociere, pentru ca era o explozie de fabrici de textile. Plus ca exista un sistem pe care nu-l intelegeam: erau pe veriga trei - patru, iar banii se imparteau si nu puteam asigura salarii decente angajatilor", explica Doina Cepalis.
In aceste conditii, ea a cautat un nou domeniu de productie.
Cum a aparut Te-Rox Prod
"M-am decis, in 2007, sa o iau de la capat, pentru a cincea oara. Ideea si visul meu au fost sa ies din lohn, din productia de moda, si sa intru in productia de textile industriale, pentru ca un bun industrial din textile nu iese din moda si nu toata lumea face lucrul acesta. In plus, credeam ca este o plafonare sa fac lohn. Voiam sa creez un produs si compania sa aiba o emblema", subliniaza Doina Cepalis.
Ea spune ca pana sa decida sa faca accesorii pentru scaunele auto destinate copiilor a avut oferte de a vinde fabrica, care este amplasata pe un teren cu o suprafata de patru hectare, in centrul Pascaniului.
"Am zis ca trebuie sa o iau de la capat si sa fac ceva in zona industriei textile. Am gasit o nisa, o oportunitate pe care cu experienta celor sapte ani am putut-o fructifica", spune Doina Cepalis.
In 2005, ea a ales nisa pe care dorea sa intre: productia de centuri de siguranta si huse pentru scaunele auto destinate copiilor, deoarece aceste scaune sunt obligatorii in tarile dezvoltate, iar tendinta se extinde. In urmatorii doi ani, firma s-a promovat si a incercat sa intre pe aceasta piata.
Te-Rex Prod si-a inceput activitatea in aprilie 2007, la sapte ani de la achizitionarea Integratei, prin colaborarea cu firma franceza Team Tex, unul dintre cei mai mari producatori si retailerii din Europa de scaune auto pentru copii. Productia a inceput la Pascani, cu zece angajati.
"La momentul acesta sunt 703 de angajati pe care-i administrez eu si mai lucram cu patru societati, la care sunt si eu actionar si client unic, si sunt 1.200 de angajati", adauga Doina Cepalis.
Compania realizeaza 700 de tipuri de produse, designul fiind furnizat de retaileri.
Colaborarea cu Team Tex
Acum patru ani, Team Tex avea productia in China, Polonia, Italia si Franta.
"Aceasta companie lucra foarte mult in China. Intr-un an si jumatate (n.red. - de la inceperea colaborarii, din aprilie 2007), am reusit sa mutam fabricile din Polonia si Italia in Romania, pentru ca ei (n.red. - Team Tex) aveau costuri foarte mari si pentru ca nu doreau sa se imparta in foarte multe tari", explica Doina Cepalis.
Ea precizeaza ca partenerul din Franta voia sa deschida o fabrica in Cehia, la care a renuntat in favoarea Te-Rox Prod-ului.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Doina Cepalis a cumparat in anul 2000 fosta fabrica de tesaturi si confectii Integrata Pascani.
Pentru a nu mai lucra in lohn in domeniul textil, a infiintat Te-Rox Prod si a inceput sa produca huse si centuri de siguranta pentru scaunele auto destinate copiilor.
Toata productia firmei romanesti este livrata catre firma franceza Team Tex.
Anul acesta activitatea se extinde cu productia de scaune pentru copii, realizate in parteneriat cu Moldoplast.
Peste doi ani, cifra de afaceri a companiei ar urma sa ajunga la aproximativ 50 de milioane de euro si grupul va avea 2.000 de angajati.
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Fluturele din palma lui Gandhi
Fluturele din palma lui Gandhi
Autor: Mihai Stanescu
Anul aparitiei: 2011
25 octombrie
Conferinta Antreprenor - Start-Up (25 octombrie 2011)
Evenimentul este organizat de revista Money Express si the group si va avea loc pe 25 octombrie, la Bucuresti.
Avand tema “Start-up”, conferinta isi propune sa analizeze cauzele pentru care antreprenoriatul este mai prolific in perioada crizei si a recesiunii.
19 octombrie
VentureConnect - Timisoara (19 octombrie 2011)
Evenimentul este organizat de Biris Goran si va avea loc pe 19 octombrie, la Timisoara.
VentureConnect are drept scop sustinerea industriei tehnologice si punerea in legatura directa a tinerilor antreprenori din zona IT, online si tehnologie cu importante fonduri de investitii nationale si internationale.
13 octombrie
TeComm - Transylvania eCommerce Conference&Expo (13 - 14 octombrie 2011)
Evenimentul este organizat de Libero Events si va avea loc in zilele 13 si 14 octombrie, in Cluj Napoca.
Conferinta este dedicata proprietarilor de magazine online, furnizorilor acestora si celor care intentioneaza sa isi dezvolte un business online.
TeComm isi propune sa ofere informatii si solutii pentru probleme specifice, precum si studii de caz eficiente pentru optimizarea activitatii de comert online.
Producatorul de vin WineRo estimeaza ca va recupera investitia in afacere in 2018
Timp de aproximativ sase ani, compania care detine marca de vin Alira a investit in afacere in jur de 9,5 milioane de euro.
Cea mai mare parte din investitie, aproximativ 5,1 milioane de euro fara TVA, a fost alocata pentru realizarea unei crame, amplasata la Rasova (Constanta), au declarat reprezentantii companiei intr-o conferinta de presa. Din aceasta suma, doua milioane de euro provin din fonduri europene. Via WineRo se afla in zona Aliman (judetul Constanta), unde, in 2006, compania a achizitionat in jur de 100 de hectare de teren.
De asemenea, din suma de 5,1 milioane de euro, in acest an, WineRo a investit in jur de 1,5 milioane de euro, iar restul vor fi folositi anul viitor.
Pe langa cele 5,1 milioane de euro, alte doua milioane de euro au fost alocate pentru capitalul de lucru si in jur de 2,6 milioane de euro in achizitionarea terenului si plantari.
Crama va avea o capacitate de 700.000 de sticle, aici urmand sa fie procesata recolta de struguri de anul viitor.
Ghenadie Bobeica, administratorul WineRo, a spus ca, dupa finalizarea cramei si plantarea viei din jurul acesteia, compania intentioneaza sa investeasca si in turism, dar acest lucru nu se va face mai devreme de un an si jumatate - doi ani.
Din cele aproximativ 100 de hectare detinute de WineRo, via ocupa o suprafata de 80 de hectare, Ghenadie Bobeica precizand ca firma nu intentioneaza sa mai achizitioneze teren pentru a cultiva vita-de-vie, plantatia fiind suficient de mare.
Recolta din 2011
In acest an, recolta WineRo este estimata la 4,5 tone de struguri/ hectar, fiind al treilea an in care se culege via.
Recolta din 2009 a fost numai de Merlot, anul trecut s-a adaugat Cabernet Sauvignon, iar in acest an se va completata cu Feteasca Neagra.
Strugurii au fost procesati la Corcova (Mehedinti) in 2009, la Ceptura anul trecut, iar in acest an vor fi procesati la Jidvei (Cernavoda - Constanta).
Ghenadie Bobeica a mentionat ca pentru recolta de anul trecut nu s-au hotarat daca vor face un cupaj de Cabernet Sauvignon si Merlot sau fiecare dintre acestea va fi imbuteliata separat, vinificatia fiind facuta separat.
Productia WineRo
Alira, primul vin produs de companie, a fost lansat anul trecut, in septembrie, fiind realizat din struguri Merlot din recolta de acum doi ani. Vinul din productia de anul trecut va fi imbuteliat in primul semestru de anul viitor. In prezent, compania produce doar vinuri rosii.
Pentru realizarea vinurilor, compania foloseste 60% din recolta (in jur de un kilogram pentru o sticla).
Productia a fost de 42.000 de sticle acum doi ani, de aproximativ 45.000 de sticle anul trecut si este apreciata la aproape 250.000 de sticle in acest an.
Alira este pozitionat ca un vin premium, fiind vandut numai in HoReCa (hotel-restaurant-catering), iar preturile variaza intre aproximativ 35 de lei si 40 de lei.
"Piata de vinuri premium este o faptura ciudata. Piata n-a crescut cat ar fi putut creste, ci a fost o redistribuire. A crescut consumul de vinuri calitative si ieftine, in defavoarea segmentului mediu", a spus Ghenadie Bobeica.
Veniturile companiei
Cifra de afaceri a WineRo pentru acest an este estimata la maximum 500.000 de euro, din care in jur de 20% - 30% este adusa de vinurile Enira, importate din Bulgaria, fiind produse de compania Bessa Valley (WineRo si Bessa Valley au aceiasi actionari).
"In Romania, Alira se vinde mai usor decat Enira, chiar daca este un vin mai tanar, pentru ca este realizat in tara noastra", a spus Ghenadie Bobeica.
Spre deosebire de Alira, in Bulgaria, Enira se vinde in magazinele real-, si Metro.
Pe langa Romania, vinurile din Bulgaria sunt exportate in 14 tari (Germania, Cehia, Luxemburg, Marea Britanie, Elvetia, China, Japonia, Taiwan etc.) si urmeaza sa fie exportate in SUA si Brazilia.
De asemenea, compania a incheiat un contract de livrare de vinuri cu Lufthansa, pentru anul viitor.
Alira urmeaza sa fie exportata in aceleasi tari precum Enira, avand solicitari din Austria si Cehia.
Vinurile ambelor marci sunt semnate de oenologul Marc Dworkin.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
