Concurs cu premiu de 10.000 de euro pentru antreprenorii online
“Start with e-nnovation” se desfasoara la nivel regional, in Europa Centrala si de Est si se adreseaza celor care au idei noi de e-business.
Concursul este organizat pentru a doua oara de Grupul Allegro si este deschis celor care au idei care vizeaza afaceri online, noi servicii de comunitate sau divertisment, proiecte care usureaza functionarea companiilor online, platforme de efectuare a tranzactiilor financiare etc, dupa cum se mentioneaza in comunicatul de presa.
“Tinerii intreprinzatori din aceasta parte a Europei au foarte mult de oferit in domeniul internetului”, spune Patryk Tryzubiak, Directorul responsabil cu Comunicarea in Grupul Allegro.
La editia de anul trecut s-au inscris in jur de 130 de proiecte de e-business din Rusia, Ucraina, Cehia, Polonia, Ungaria, Romania si Slovacia, iar cel mai bun a fost ales proiectul romanesc Squeeqly, destinat eficientizarii cumparaturilor online.
Inscrierile se fac aici pana pe 5 septembrie 2011. Antreprenorii trebuie sa trimita o scurta descriere in care prezinta: inovatia; modelul de afaceri si posibilitatea de implementare pe piata de IT; evaluarea potentialelor beneficii sociale si de afaceri.
Juriul concursului este format din practicieni cu experienta de e-business, reprezentanti ai fondurilor de investitii sau ai incubatoarelor de afaceri. Ei vor selecta cinci finalisti care isi vor prezenta proiectele in timpul conferintei din 20 - 21 octombrie, 2011. Dupa prezentare va fi ales castigatorul.
Conferinta va avea loc la Poznań, in Polonia iar in cadrul acesteia va fi facut un bilant al schimbarilor care au avut loc in e-commerce in Europa Centrala si de Est pe parcursul ultimului an.
Grupul Allegro, organizatorul concursului si al conferintei, detine 72 de site-uri e-commerce in 16 tari, in special in Europa Centrala si de Est.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Platinum Asigurari estimeaza ca va incheia 5.000 de asigurari pentru transplant cu celule stem
Asigurarea Stem Cell acopera cheltuieli de cel mult 200.000 de euro in Uniunea Europeana si de maximum 100.000 euro in Romania pentru tratamentul bolilor grave, care pot fi tratate prin transplantul cu celule stem.
Asigurarea a fost lansata la inceputul lunii iunie, prima anuala fiind de 120 euro, se mentioneaza in comunicatul de presa.
"In dezvoltarea acestui produs special, am colaborat indeaproape cu partenerii nostri principali in reasigurare - GEN Re, Divizia Life/Health, reasigurator de marca la nivel mondial, cotat cu AA+ de Standard & Poor’s, produsul beneficiind si de sprijinul in reasigurare al GEN Re", a spus Anca Babaneata, CEO la Platinum Asigurari.
Produsul Platinum a fost realizat la initiativa bancii de celule stem Biogenis, in parteneriat cu brokerul de asigurari Asigest.
"Partenerii nostri Biogenis ne-au semnalat la inceputul acestui an nevoia unui asemenea produs de nisa pe piata asigurarilor din Romania. Am cautat un produs similar, atat in Europa, cat si in Romania, si am gasit in Platinum Asigurari, partenerul impreuna cu care am dezvoltat acest produs pliat pe nevoile unui parinte care se vede nevoit sa apeleze la transplantul de celule stem recoltate la nasterea micutului pentru a-l vindeca", a spus Antonio Souvannasouk, Managing Partner la Asigest.
In primul an, pentru aceasta asigurare se estimeaza ca se vor incheia intre 7.000 si 10.000 de polite.
Cristian Lacraru, director de marketing si comunicare la Biogenis, a spus ca pot incheia polite de asigurare si cei pentru care s-a facut recoltarea de celulte stem inainte de iunie 2011.
In Romania, recoltarea de celule stem se face pentru aproximativ 8% dintre nou nascuti, fiind de aproximativ trei ori peste media din Uniunea Europeana, care este de 2,5%.
Detaliile asigurarii
Asigurarea are ca principale beneficii acoperirea cheltuielilor de transplant, investigatii si tratament, precum si cheltuielile de transport si cazare (asigurat si insotitor) - pana la maximum 10.000 de euro, acces la servicii medicale de calitate.
Pe langa copilul caruia ii sunt recoltate celule stem, de asigurare si de interventia de transplant pot beneficia asiguratii aditionali din randul familiei - parinti sau/si ceilalti copii.
Perioada pe care parintii pot incheia asigurarea este de 18 ani - 20 de ani, in numele copilului, trebuind sa o reinoiasca la fiecare cinci ani, pentru a fi actualizata lista bolilor, cu cele noi care pot fi tratate ca urmare a descoperirilor stiintifice si tehnice. Dupa aceasta perioada, copilul are dreptul sa incheie polita in numele sau, daca doreste.
Veniturile companiilor implicate
Biogenis estimeaza pentru acest an o cifra de afaceri cu aproximativ 30% mai mare decat anul trecut, ajungand pana la aproximativ doua milioane de euro.
Cristian Lacraru a precizat ca ianuarie si mai 2011 au fost lunile cele mai bune ale Biogenis de cand este pe piata din Romania (n. red. firma a intrat pe piata acum patru ani).
Platinum estimeaza pentru acest an o crestere cu aproximativ 40% a afacerilor, ajungand la in jur de sase milioane de euro.
Anca Babaneata a mentionat ca in primele patru luni ala anului compania a avut o cifra de afaceri de 1,5 milioane de euro, piata fiind mai dificila decat anul trecut, deoarece se resimt mai accentuat scaderile veniturilor.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Workshop “Networking cu Donald Trump si Warren Buffet”
Workshop “Networking cu Donald Trump si Warren Buffet” (11 iunie 2011)
Evenimentul este organizat de Business Design Academy si va avea loc pe 11 iunie, la Bucharest Hubb.
Facilitator va fi Mike Costache, antreprenor romano-israeliano american, care a folosit, de-a lungul timpului, cateva tehnici esentiale de networking pentru a castiga contracte importante cu firme atat din Romania, cat si din SUA.
Piata de factoring din Romania: 2,16 miliarde de euro, in 2011
Estimarea a fost facuta de reprezentantii Asociatiei Romane de Factoring (ARF), care previzioneaza pentru acest an o crestere cu aproximativ 20% a acestei piete, comparativ cu anul trecut.
Se mai estimeaza ca in acest an piata de factoring din Romania va ajunge la aproximativ 2,2 % din PIB, fata de 1,48%, anul trecut, se mentioneaza intr-un comunicat de presa.
"Evolutia pietei in ultimii ani arata ca factoringul este un instrument util de finantare si management al creantelor derulate prin factoring pentru companii atat in vremuri de crestere economica, cat si in perioade de recesiune. Piata a crescut puternic pana in 2008, a suferit o scadere in 2009, insa si-a revenit vertiginos in 2010, cu o crestere de 29 de procente fata de anul precedent. Suntem inca in urma altor tari din Europa Centrala si de Est (ECE), insa dezvoltarea pietei din ultima perioada ne face sa fim foarte optimisti", a spus Bogdan Rosu, presedintele ARF. (Citeste aici mai multe despre cum poti folosi factoringul in afacerea ta.)
Dintre tarile din ECE, anul trecut, piata din Polonia a avut cea mai mare valoare (16,21 miliarde de euro), urmata de Ungaria (3,34 miliarde de euro) si Romania (1,8 miliarde de euro). Pe ultimele locuri in regiune sunt Slovacia (0,98 miliarde de euro), Slovenia (0,65 miliarde de euro) si Bulgaria (0,55 miliarde de euro).
De asemenea, piata de factoring din Polonia are cea mai mare pondere (in jur de 4,6%) din PIB dintre tarile din ECE. Aceasta este urmata de Ungaria (pondere de 3,44% din PIB) si Slovenia (1,81% din PIB). In Bulgaria, ponderea factoringului in PIB a ajuns la 1,53%, iar in Slovacia la 1,49%, nivelul fiind apropiat de cel din Romania, de 1,48%.
Anul trecut, Bulgaria a avut cea mai mare crestere a pietei, din ECE, cu 62% fata de anul anterior, urmata de Polonia unde cresterea a fost de 35% si Ungaria cu o crestere de 33%. In Romania, avansul pietei de factoring a fost anul trecut de 29% fata de 2009. In Slovenia, in aceeasi perioada, aceasta piata a stagnat, iar in Slovacia s-a redus cu 13%.
"Asta arata ca aceste tari au inteles mai repede si apreciaza flexibilitatea si accesibilitatea acestui produs care combina avantajele unei finantari rapide bazate pe cesiunea de creanta, cu cele ale managementului creantelor si acoperirii riscului de neplata a debitorilor cedati", a precizat Bogdan Rosu.
ARF a fost infiintata in aprilie, acest an, de catre zece banci si IFN-uri (BRD - Groupe Societe Generale, ING Commercial Finance IFN, BCR, Unicredit Tiriac Bank, Raiffeisen Bank, EXIMBANK, RBS Bank Romania, Banca Transilvania, IFN Next Capital Finance si Romfactor).
Piata de factoring din Romania a inceput sa se dezvolte in anul 1993 prin divizii ale unor banci, iar din 2006 au aparut IFN-uri specializate, in prezent, existand 15 jucatori de acest tip.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Antreprenorii trebuie sa isi adapteze limbajul de vanzari in functie de clienti
Acest lucru este cu atat mai important in cazul afacerilor din IT, deoarece decizia de achizitie poate fi influentata in functie de cat de bine sunt intelese beneficiile, avantajele si scopul produselor prezentate clientului care nu are pregatire tehnica.
"In general, in IT, produsul si serviciul trebuie prezentat tehnic, dar si din perspectiva clientului. Un client poate fi castigat sau nu in functie de decident (n. red. - persoana cu pregatire tehnica sau nu)", a spus Anda Racsa, Managerul General al ABC Training Consulting, in cadrul celei de-a doua editii a BizSpark Camp, eveniment organizat de startups.ro si Microsoft BizSpark.
Ea a mentionat ca, indiferent de stadiul de viata al companiei, cei care lanseaza o afacere trebuie sa se gandeasca la avantajele competitionale, la elementele de diferentiere. Antreprenorii trebuie sa porneasca de la ceea ce vor clientii, ce face concurenta si ce isi doresc ei pentru afacere.
Anda Racsa a precizat ca dimensionarea business-ului trebuie facuta de la inceput de catre fondator, specialist si/sau consultant si trebuie stabilit ce functie ocupa fiecare in companie. In cazul start-up-urilor, la inceput, antreprenorul este cel care planifica si tot el executa, pana la un anumit nivel. Insa, daca se doreste dezvoltarea afacerii, fondatorul trebuie sa imparta cu alte persoane aceste roluri.
"Antreprenorul trebuie sa ramana vizionarul, care sa planifice, sa vada concurenta, sa aiba mintea limpede si relaxata", a spus Anda Racsa.
Managerul ABC Training Consulting a explicat ca cele trei roluri pe care le poate juca un antreprenor in companie sunt cel al vizionarului, cel al managerului, care trebuie sa aiba grija de resurse si de dezvoltare, si cel al persoanei care rezolva toate problemele aparute in afacere.
Ca lucrurile sa mearga cat mai bine, fondatorul trebuie sa isi dea seama unde este cel mai bun si care sunt beneficiile reale pe care le poate aduce pentru business.
In plus, trebuie sa stabileasca daca afacerea urmeaza sa se dezvolte dupa un model antreprenorial sau corporatist, deoarece exista diferente mari, desi ambele modele sunt la fel de bune.
Organizarea financiara a companiei
Din punct de vedere financiar, compania are propria arhitectura si antreprenorii trebuie sa tina cont de cat costa intern cercetarea si dezvoltarea; cat costa partea comerciala; cat se castiga pe fiecare tip de serviciu; cat se castiga pe fiecare canal de distributie etc.
Iar cei care au start-up-uri in IT nu trebuie sa piarda din vedere ca, pe langa investitiile initiale in echipamente si soft-uri, mai este nevoie si de finantare pentru activitatea curenta.
"Sa nu uitam ca in fiecare luna trebuie sa platim telefonul, salariile etc. De multe ori, firmele se omoara singure. Nu trebuie sa stii contabilitate, dar sa cunosti un mecanism al finantelor, cateva lucruri: ca exista costuri identificabile si neidentificabile, ca exista o contabilitate pe care o stim si o alta contabilitate manageriala si ce se intampla din punct de vedere fiscal atunci cand se emite o factura. Si managerul si antreprenorul si specialistul trebuie sa aiba o idee despre zona financiara", a explicat Anda Racsa.
Foarte important este ca antreprenorii sa urmareasca fluxul de numerar, pentru a nu aparea perioade lungi in care nu incaseaza bani de la clienti (situatii cu plata facturii la 90 de zile, de exemplu), deoarece firma are de efectuat plati lunare (TVA, salarii, impozite etc.)
Din acest motiv, antreprenorii trebuie sa treaca drept prioritare acele produse si servicii care aduc cash.
“Ce trebuie sa vindem mult si bine este ceea ce vrea clientul platitor”, a precizat Anda Racsa.
Cercetarea si dezvoltarea
In conditiile in care in domeniul IT este importanta cercetarea si dezvoltarea, Anda Racsa a subliniat ca trebuie urmarite nevoile si tendintele, precum si modalitatea in care va fi dezvoltata aceasta activitate.
Astfel, ea le recomanda antreprenorilor sa isi puna urmatoarele intrebari: cum planific dezvoltarea si cercetarea? cum o organizez? cat costa (costuri identificabile si efort propriu)? Cat timp este necesar pentru dezvoltarea produsului, pentru contactarea clientilor etc? cu cat mi-ar placea sa ma platesc, daca eu ma ocupa de asta?
Statisticile interne ale afacerii pot reprezenta si un avantaj competitional, cu ajutorul lor antreprenorul putand sa controleze compania.
"Totul trebuie sa fie masurabil in interiorul companiei, pornind de la numarul de ore alocate diverselor activitati", a mai spus Anda Racsa.
De asemenea, este important ca resursele sa nu fie privite doar din punct de vedere al costurilor, ci si al investitiei si al beneficiilor aduse. De exemplu, la angajarea unei persoane nu conteaza doar costurile salariale, ci si ceea ce poate produce pentru companie.
Anda Racsa a mai spus ca firmele nu trebuie sa renunte la planificare, chiar daca au mari abateri intre ceea ce au planificat si ceea ce au realizat.
"Daca renunti la planificare, nu tu iti controlezi afacerea, ci ea te controleaza pe tine. Cum ajungi sa intelegi ca planificarea trebuie facuta? Dupa ce gresesti de mai multe ori. Daca planificarea este insotita de urmarire si control (diferenta dintre ceea ce planifici si ceea ce faci), atunci cand planifici o alta activitate, ajungi sa fii mai precaut", a explicat Anda Racsa.
Desfasurat la finalul saptamanii trecute, evenimentul BizSpark Camp a fost destinat in special start-up-urilor din tehnologie inscrise in BizSpark (program lansat de Microsoft la nivel international in noiembrie 2008, prin care start-up-urile primesc acces gratuit la software, suport si vizibilitate). Pe langa reprezentantii start-up-urilor din BizSpark, au participat la eveniment si alti antreprenori, care nu fac parte din acest program.
In cadrul intalnirii, dezvoltatorii de software au impartasit din experienta lor, discutiile centrandu-se pe motivele care i-au determinat sa utilizeze platforma de cloud Windows Azure, dar s-au discutat si elemente importante pentru managementul unei companii.
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Medlife estimeaza ca va inregistra afaceri de 55 de milioane de euro, in 2011
Cifra este cu aproximativ 38% mai mare decat veniturile inregistate anul trecut de furnizorul de servicii medicale private.
Mihail Marcu, Presedintele Consiliului de Administratie al MedLife, a apreciat, in cadrul unei conferinte de presa, ca EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization - castigul inainte de dobanzi, rate, depreciere si amortizare; profitul operational) va fi in jur de zece milioane de euro, in acest an.
El a anuntat ca MedLife tinteste ca, pana in 2013, sa deserveasca un sfert din populatia urbana din Romania, anual. Una din modalitatile de extindere va fi in continuare achizitionarea altor furnizorii de servicii medicale.
Pana la sfarsitul acestei veri, compania va detine cinci spitale spitale de dimensiuni medii si mari in Romania, care vor totaliza 450 de paturi.
Spitalul de pediatrie
Cel mai recent spital din portofoliul companiei este un spital privat de pediatrie, amplasat in zona Herastrau, din nordul Bucurestiului.
Investitia in acest spital este de aproximativ 13,5 milioane de euro, dint care sase milioane de euro in aparatura si in dotari, se mentioneaza in comunicatul de presa.
Mihail Marcu a spus ca investitia totala va ajunge la aproximativ 15 milioane de euro, urmand sa mai fie facute alte investitii, dupa ce spitalul devine profitabil.
Spitalul are o suprafata de 5.200 mp, avand sase niveluri si o capacitate de 132 de paturi. Cladirea a fost cumparata in noiembrie 2010, lucrarile de amenajare incepand in decembrie acelasi an.
Veniturile spitalului de pediatrie MedLife sunt estimate in acest an la aproximativ patru milioane de euro. Din cifra de afaceri a MedLife (40 de milioane de euro, anul trecut), in jur de 10% provine din servicii de pediatrie.
Se estimeaza ca, in primul an de activitate, lunar, clinica va avea aproximativ 8.000 de pacienti, iar spitalul aproape 400 de pacienti.
Unitatea MedLife cuprinde un ambulatoriu multidisciplinar cu aproximativ 15 specialitati medicale, un departament complex de imagistica medicala, un bloc operator cu doua sali de operatie, o sectie de ATI (Anestezie Terapie - Intensiva) cu doua compartimente (septic si aseptic), zona de triaj medical pentru evaluarea pacientilor (functional 24/24), o farmacie si rezerve a cate doua sau trei paturi.
Noul spital ofera servicii integrate de pediatrie: consultatii de specialitate in regim de spital si ambulatoriu, interventii chirurgicale, servicii de imagistica si analize de laborator.
Spitalul are in jur de 200 de angajati, dintre care 163 de specialisti - medici cu experienta nationala si internationala, precum si asistente medicale.
In managementul spitalul de pediatrie MedLife se va implica si consultantul austriac Christian Raming, care are experienta in managementul spitalicesc in Europa, Asia de Sud-Est si America.
Dezvoltarea de spitale
Spitalul de Pediatrie MedLife este a treia unitate spitaliceasca din portofoliul MedLife, primul spital fiind Life Memorial (150 de paturi), inaugurat in 2007, si cel de al doilea MedLife - Genesys (58 de paturi), preluat in urma tranzactiei derulate de MedLife la inceputul acestui an, in Arad.
In prezent, compania desfasoara lucrari pentru alte doua spitale, in Brasov (Spitalul MedLife PDR Brasov - 60 de paturi) si in Bucuresti (Spitalul de Ortopedie MedLife - 50 de paturi), acestea fiind parte a programului de investitii de 45 de milioane de euro, planificat pentru perioada 2011 - 2013.
De asemenea, Medlife intentioneaza sa extinda Life Memorial, achizitionand deja o noua cladire.
In ceea ce priveste incadrarea spitalelor in una dintre cele 5 clase, in functie de competenta si organizare, proiect sustinut de Ministerul Sanatatii din acest an, reprezentantii companiei au mentionat ca vor face demersurile necesare pentru ca toate cele cinci unitati spitalicesti sa atinga categoria II, pana la sfarsitul anului viitor, se mai mentioneaza in comunicatul de presa.
MedLife are 155.000 de abonati, opt laboratoare, in jur de 12.000 mp in unitatile ambulatoriu si un trafic de 4.000 de pacienti, zi.
Un material startups.ro.Toate drepturile rezervate.
Pasiune pentru “verde”
Radu Panait este unul dintre primii antreprenori romani activi pe segmentul produselor eco. A lansat o companie proprie, a facut un parteneriat prin care a pus bazele unui distribuitor national de produse eco iar acum reorganizeaza un departament de profil al Radix, din postura de manager angajat.
Radu Panait este prezent pe piata produselor bio de zece ani, cand a inceput activitatea cu propria companie (Natura Land), iar de la inceputul acestui an, el este Development Manager la distribuitorul Radix.
Drumul pana aici a inceput in prima parte a anului 2009, cand Natura Land a fuzionat cu Bio Markt Retail Group si s-au pus bazele distribuitorului de produse eco Biologistic.
In Biologisc, Natura Land a participat cu furnizorii, clientii, marcile si retetele, dar nu cu activele, iar Radu Panait era purtator de cuvant, director de dezvoltare si promovare al noii companii. (Citeste aici mai multe despre aceasta fuziune)
La sfarsitul anului 2009, Radu Panait a decis sa se retraga din noua companie, deoarece avea o viziune diferita fata de cei de la Bio Markt in ceea ce priveste abordarea clientilor si preturile.
"Atunci (n.red. - in primavara anului 2009), am pornit foarte frumos. Dupa cateva luni, am inteles ca nu avem pareri comune, nu mergem catre aceeasi politica fata de clienti. Eu mergeam mai mult catre clientii magazine mici bio, supermarketuri mici, magazine tip Plafar, care trebuiau sustinuti cu discounturi si promotii. Ei, dupa ce ne-am asociat, au marit cu aproximativ 30% preturile Natura Land, pentru ca taxele la hipermarketuri erau foarte mari, ceea ce era adevarat, dar preturile marite nu le meritau magazinele mici, care nu cereau taxe. Le-am spus ca nu este normal, pentru ca pierdem multi clienti mici", explica pentru startups.ro Radu Panait.
In 2009, Natura Land era prezenta in mai multe hipermarketuri (Auchan, Metro, real-,, Mega Image, Cora, Carrefour), iar contractele cu acestea au fost preluate de Biologistic.
"Magazinele mici sunt clientii nostri de baza, pentru ca ele promoveaza produsele, au grija de consumator, fac consultanta la consumatorul final", adauga Radu Panait.
El spune ca mai detine cateva procente din Biologistic, dar nu mai este implicat in activitatea firmei.
Lansarea unei noi companii
In noiembrie 2009, dupa ce s-a retras din Biologistic, Radu Panait a lansat o noua companie (Natura Trend) care importa, distribuia si vindea produse bio (noua firma avea la baza o parte din Natura Land, care falimentase, dar antreprenorul a pastrat site-ul acestui brand, deoarece era cunoscut).
Anul trecut, cifra de afaceri a Natura Trend a fost in jur de 150.000 de euro.
"Este o cifra buna, pentru primul an, pe piata aceasta destul de scumpa a produselor bio, comparativ cu cele conventionale si cele naturale. Produsele bio romanesti sunt cu 20% - 30% mai scumpe decat cele conventionale, uneori, si cu 50%, iar cele de import sunt si cu 100% mai scumpe, uneori, cu si mai mult, dar sunt cautate, totusi. In 2007, Natura Land a facut o cifra de afaceri de un milion de euro si, in 2010, Natura Trend a facut de sase ori mai putin, dar n-a livrat la supermarketuri, de aceea a scazut cifra de afaceri drastic. Daca livram supermarketurilor, noi n-am mai fi castigat nimic, chiar daca aveam cifra mare, profitul era zero", mentioneaza Radu Panait.
Fuziunea dintre Natura Trend si Radix
La inceputul lunii februarie, anul acesta, Natura Trend a fuzionat cu Radix (importator si distribuitor de produse naturale si bio), care a preluat stocul si clientii primei companii. (toate produsele Natura Trend au fost incluse in catalogul Radix, si clientii au fost anuntati de fuziune si de schimbari).
Odata cu fuziunea, Radu Panait a devenit director de dezvoltare pe produsele bio pentru Radix, dar a pastrat si Natura Trend.
Radu Panait spune ca Natura Trend mai poate avea unele activitati in cadrul Radix, dar inca nu s-a stabilit care vor fi acestea.
"Vom vedea de comun acord cu firma Radix ce putem face, dar Natura Trend nu dispare, pentru ca este o firma buna, de sine statatoare si platile catre stat sunt la zi", adauga Radu Panait.
Ideea acestei fuziuni a aparut la sfarsitul anului trecut. O luna s-au purtat discutiile, iar din februarie au inceput sa lucreze impreuna, urmand ca alte detalii sa fie stabilite pe parcurs.
Radu Panait spune ca cele doua companii si-au combinat avantajele fiecareia si ca Radix are o logistica (depozitul, birourile) mai buna decat Natura Trend, iar el poate contribui cu cunostintele sale despre promovarea, vanzarile si marketingul pentru produsele bio.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Acum doi ani, compania lui Radu Panait, Natura Land, fuziona cu Bio Markt si formau Biologistic, dar Radu Panait s-a retras din noua firma dupa cateva luni.
In noiembrie 2009, Radu Panait a infiintat o noua companie, care se ocupa tot de importarea, distribuirea si vanzarea produselor bio.
Din februarie acest an, Radu Panait a devenit director de dezvoltare al departamentului bio al Radix (importator, distribuitor si producator pe segmentul bio).
Radix a avut anul trecut o cifra de afaceri de zece milioane de euro, iar pentru acest an estimeaza o crestere de 40%.
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
6 iunie
Curs “Negocieri in Achizitie” (6 - 7 iunie 2011)
Evenimentul este organizat de AchieveGlobal si va avea loc in zilele 6 si 7 iunie, la sediul AchieveGlobal, in Bucuresti.
Programul se concentreaza pe trei zone cheie - Intelegerea negocierilor profesionale in vanzari, Planificarea negocierii si Conducerea negocierii.
Targul Finantarilor Europene pentru Agricultura si Dezvoltare Rurala
Targul Finantarilor Europene pentru Agricultura si Dezvoltare Rurala (3 - 4 iunie 2011)
Evenimentul, organizat de catre APDRP (Agentia de Plati pentru Dezvoltare Rurala si Pescuit), va avea loc in zilele de 3 si 4 iunie, la Casa Stiintei si Tehnicii din Craiova.
In cadrul targului vor fi prezentate si vor putea fi achizitionate produse agroalimentare si servicii specifice mediului rural, realizate la standarde europene prin proiectele finantate cu fonduri nerambursabile acordate prin PNDR (Programul National de Dezvoltare Rurala) 2007 - 2013.
.gif)
