Leaders Academy


Leaders Academy (24 - 30 iulie 2011)

Evenimentul, organizat de Fundatia Leaders, va avea loc in perioada 24 - 30 iulie, la Poiana Brasov.

Programul este unul de leadership experiential si se adreseaza atat tinerilor antreprenori, precum si managerilor proaspat promovati sau aflati in tranzitie spre o pozitie de conducere.


Seara de Sponsorship


Seara de Sponsorship (27 iunie 2011)

Evenimentul este organizat de RoPot si va avea loc pe 27 iunie, la HUByx, in Bucuresti.

Scopul evenimentului este acela de a introduce participantii in lumea sponsorizarilor, a strategiilor de gasire si vanzare, povestind despre cum iti poti crea legaturi de lunga durata cu sponsorii, cum iti poti dezvolta proiecte punctuale sau de lunga durata impreuna cu ei si cand o idee devine proiect strategic pentru compania sponsor.


Atelier de Storytelling


Atelier de Storytelling (23 iulie 2011)

Evenimentul, organizat de RoPot, va avea loc pe 23 iulie, la HUByx, in Bucuresti.

In cadrul atelierului, participantii vor fi pusi in situatia de a diseca povesti consacrate pentru a le intelege anatomia, apoi, impreuna cu gazda evenimentului, vor cauta firul narativ al proiectelor proprii pentru a construi noi povesti, cu impact.


Revolutia in marketing


Revolutia in marketing
O abordare radicala pentru o afacere de succes
Autori: Paul R. Gamble, Alan Tapp, Anthony Marsella, Merlin Stone


Conferinta “Marketing360”


Conferinta “Marketing360” (21 - 22 iunie 2011 )

Evenimentul este organizat de Evensys si va avea loc in zilele de 21 si 22 iunie, la JW Marriott Bucharest Grand Hotel.

Conferinta vizeaza segmentele de marketing si advertising si va reuni speakeri locali si internationali, care vor discuta despre noi perspective si oportunitati care pot aduce valoare in campaniile de marketing ale companiilor.


Piata de colectare a creditelor din Romania se va reduce cu 30%, in 2011


Estimarea apartine Asociatiei de Management al Creantelor Comerciale (AMCC), pe baza datelor furnizate de la membrii sai, valoarea pietei putand ajunge la aproximativ 1,16 miliarde de euro.

Din AMCC fac parte 11 companii, care insumeaza aproximativ 80% din cota de piata a colectarii creantelor comerciale, avand un numar de 1.650 de angajati, se mentioneaza in comunicatul de presa.

Estimarea valorii pietei de colectare a creditelor a fost facuta intr-un studiu realizat de compania de cercetari de piata Ipsos, la cererea AMCC.

Scaderea aceste piete este provocata de reluarea cresterii economice si de restrictiile la acordarea de credite in perioada crizei, astfel ca au primit credite doar cei cu un risc de neplata extrem de redus, se mai precizeaza in comunicatul de presa.

Alte motive ale acestei reduceri sunt scaderea volumelor de cazuri externalizate spre colectare sau vandute, majoritatea acestora fiind colectate in perioada 2009 - 2010, si tendinta bancilor de a-si dezvolta departamente proprii de colectare, pentru a eficientiza costurile si a nu concedia din personal.

De asemenea, companiile au adoptat o politica de plata cash ca masura de preventie impotriva riscurilor si au alocat personalului de vanzari target pe incasarea banilor blocati in piata.

"In ceea ce priveste companiile, ne asteptam ca evolutia falimentelor sa cunoasca o traiectorie descendenta cu 15% - 20% si o scadere fata de 2009 - 2010", a spus Cristian Ionescu, Presedintele AMCC.

In primul trimestru din acest an, valoarea creantei medii s-a redus cu 2%, fata de anul trecut, si cu 9%, comparativ cu trimestrul patru de anul trecut, ajungand la 307 euro, iar creanta medie recuperata a fost de 122 de euro.

"Daca din ultimul trimestru al anului 2010 s-a putut observa o usoara tendinta de scadere a volumelor de cazuri si a valorii lor, acest fapt a devenit o certitudine in primul trimestru al acestui an. Astfel, in aceasta perioada, valoarea cazurilor externalizate a scazut cu aproximativ 12%, comparativ cu trimestrul percedent, in timp ce numarul lor a scazut cu 3%. Analizand segmentul de creante externalizate B2C (debite ale persoanelor fizice), observam ca valorile scad cu 12% in trimestrul intai 2011 comparativ cu cel precedent, insa, pe segmentul de creante cumparate B2C, cifrele arata o scadere si mai puternica de 36% a valorii lor si de 70% a numarului de cazuri", se precizeaza in comunicatul de presa.

In studiul AMCC se mentioneaza ca, cel mai probabil, agentiile de colectare isi vor schimba strategiile de business, incercand sa se adapteze pietei.

Evolutia pietei anul trecut
Anul trecut, piata colectarii creantelor a crescut cu 54% fata de anul precedent, ajungand la 1,66 miliarde de euro si un volum de 6,2 milioane de debite. Din totalul pietei, cea mai mare parte, aproximativ 69%, este reprezentata de debitele persoanelor fizice, urmata de cumpararea de creante - 27% si restul de creantele firmelor - 3,7%.

"Cifra mica pentru companii este ca si cum am spune ca firmele nu au probleme de plata in Romania, ceea ce nu este adevarat. De exemplu, am facut un studiu pe primele 2.000 de companii din tara noastra, in functie de cifra de afaceri, si aveau creante cu scadenta de peste 90 de zile in valoare de 23 de miliarde de euro. De fapt, companiile sunt mai reticiente in a externaliza si utiliza aceste servicii si le fac intern. Companiile cred ca, daca ar externaliza aceste servicii, si-ar strica relatia cu clientii", a precizat Cristian Ionescu.  

Alta tendinta pe piata a fost cresterea de cumparare de creante, de la 23% in 2009 la 32% anul trecut.

Creanta medie a crescut cu aproximativ 8% anul trecut fata de anul anterior, ajungand la 311 euro.

In perioada 2009 - 2010, cea mai mare pondere in activitatea de colectare a creditelor a avut-o domeniul bancar, de aproximativ 50%, prin externalizarea sau vanzarea portofoliilor de creante intarziate de la populatie, se mai mentioneaza in comunicatul de presa. Acest domeniu este urmat de telecom - 38% din totalul debitelor.

Valoarea creantelor incasate anul trecut a fost cu 49% mai mare decat in anul precedent, ajungand la 384 de milioane de euro, din care cea mai mare pondere a recuperarilor a avut-o sectorul B2C, de 83%, cu o valoare de 319 milioane de euro. Valoarea medie a unei creante recuperate a fost similara cu cea din anul anterior, de 118 euro.

In primul trimestru din acest an, valoarea creantelor incasate a fost constanta fata de trimestrul precedent si comparativa cu perioada similara a anului trecut, 99 milioane de euro.

"Colectarea amiabila a fost motorul de crestere al acestei industrii in ultimii ani, insa este important de remarcat faptul ca in 2010, colectarea in instanta a luat amploare", se subliniaza in comunicatul de presa.

Aceasta tendinta se mentine in acest an, un argument fiind cresterea cu 64% a personalului din agentiile de colectare a creantelor dedicate acestui segment, in primul trimestru din acest an, comparativ cu aceeasi perioada de anul trecut.

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.


Nu exista comentarii

Departamentele de credit control din companii trebuie sa asculte de cele de vanzari


Aceasta este recomandarea lui Jean Dumitrescu, CFO la Aquila Group. El spune ca, in climatul economic din prezent, acesta este singurul mod in care companiile pot face in continuare afaceri.

"Folositi-i pe cei de la vanzari, pentru ca au cele mai bune si mai multe informatii despre clienti", a mai spus Jean Dumitrescu in cadrul conferintei de Credit Risk Management, organizata de Icap Romania.

CFO-ul Aquila a subliniat ca, desi in Romania informatiile publice nu sunt de incredere sau nu sunt actualizate la timp, exista cateva date care pot fi utilizate si sunt credibile, un exemplu fiind cele despre insolventa companiilor.

Mariusz Jamka, Commercial Financial Director la Ursus Breweries, a spus ca departamentul de credit control poate stabili o relatie directa cu clientul si poate vedea care sunt obstacolele in relatia cu acestia, iar cei de la vanzari pot vedea cand apar probleme.

Ileana Petrache, CFO la Xerox Romania, a spus ca ei au decis ca cei de la vanzari sa se ocupe si de colectarea platilor restante, incheind astfel intreg ciclul de vanzare.

De asemenea, pentru a nu trimite mesaje diferite, Xerox Romania a decis sa aiba pentru fiecare client o singura persoana de contact, care se ocupe de toata relatia cu acel client.

In ceea ce priveste colectarea, Aquila a inclus la bonusuri (intre indicatorii de performanta ai echipei de vanzari) recuperarea banilor din facturile restante.

Ileana Petrache a mai spus ca, pentru ca indicatorii de performanta ai diferitelor departamente sa nu intre in conflict, toate departamentele ar trebui sa fie responsabile pentru toti indicatorii. Astfel, in ultimii doi ani, tinta Xerox a fost de a se concentra pe produsele care aduc cele mai multe vanzari.

CFO-ul de la Xerox Romania a mai spus ca, in ultimii doi - trei ani, compania a avut cele mai mari probleme legate de plati cu clientii existenti, pentru ca pe cei noi stiau cum sa-i verifice si sa-i trateze. Pentru a evita problemele cu clientii vechi, reprezentantii Xerox a adunat informatiile, au facut un scoring propriu si au monitorizat clientii.

"Incearca sa fii foarte aproape de clientul tau. Daca ai un client cu care ai lucrat 20 de ani, trebuie sa colaborezi impreuna cu el, sa vezi ce probleme are si cum le puteti rezolva impreuna", a subliniat Ileana Petrache.

Mariusz Jamka recomanda ca pentru a fi flexibila, politica de credit de risc a unei companii sa fie undeva la mijloc - sa aiba cateva reguli rigide, dar si sa permita ca acestea sa fie adaptate in unele cazuri, insa aceasta adaptare sa se faca numai cu acordul board-ului.

Jean Dumitrescu a completat ca gradul de flexbilitate trebuie sa fie in functie de client, cea mai mare rabdare putand fi acordata clientilor mari.

CFO-ul Aquila a mentionat ca tipul de mangement depinde din ce in ce mai mult de tipurile de clienti, care trebuie segmentati cat mai bine.

"Din cauza contextului economic, am decis sa ne concentram pe conturile mari. Aceste companii ar trebui sa fie mai viabile, ceea ce a crescut interesul pentru managementul riscului. Totusi, in final, nu trebuie sa nu-ti fie frica sa risti", a mai spus Jean Dumitrescu.

Ileana Petrache a detaliat ca si Xerox au impartit portofoliul in mai multe categorii de clienti, cei mari beneficiind de un tratament preferential.

Mihaela Chelu, CFO la Wienerberger, a spus ca ceea ce i-a ajutat cel mai mult in ultimii doi ani a fost monitorizarea clientilor din timp, urmarirea garantiilor clientilor si a relatiei cu acestia. 

Jean Dumitrescu a subliniat ca firmele trebuie sa nu exagereze si sa inteleaga nevoile clientului.

 

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate. 


Nu exista comentarii

Ce potential de business au fermele eco


Intoarce-te la prima pagina a articolului - pagina 1

 


Ce potential de business au fermele eco


Reprezentantii companiilor din domeniu spun ca cel mai bine este ca o ferma ecologica sa nu se axeze pe un singur sector de productie, ci sa imbine mai multe tipuri, cuprinzand spatii pomicole, zootehnice, viticole, legumicole si/sau plante tehnice.


"De obicei, este bine ca ferma sa fie mixta (vegetal cu animal), pentru a conserva energia in cadrul fermei si substantele nutritive sa se roteasca, gunoiul de grajd sa fie folosit la ingrasarea fermei vegetale, iar produsele din ferma vegetala sa fie furaj pentru animale", spune pentru startups.ro Marian Cioceanu, presedintele asociatiei Bio Romania.

Tudor Dorobantu, secretar general al Federatiei Nationale din Agricultura, Alimentatie, Tutun, Domenii si Servicii Conexe (AGROSTAR), spune ca, de cele mai multe ori, o ferma zootehnica trebuie sa isi asigure furajele din surse sigure si opteaza sa si le produca singura.

"Cea mai benefica imbinare poate fi considerata zootehnie-legumicultura, unde orice tehnologie a unei specii legumicole include si aplicarea de ingrasaminte naturale, in anul infiitarii culturii sau anul premergator infiintarii", explica pentru startups.ro Tudor Dorobantu.


Cererea de alimente eco
Marin Dumbrava, fermier si proprietarul Biodumbrava, si Tudor Dorobantu spun ca, in ultimul timp, cererea pentru produsele eco a crescut. (Citeste aici mai multe despre tendintele de pe piata eco din tara noastra)

Marin Dumbrava adauga faptul ca multe persoane sunt foarte bine informate si vor sa consume produse cat mai sanatoase, iar celor cu probleme de sanatate li se recomanda de catre medici sa consume alimente cat mai curate, cat mai naturale.

Tudor Dorobantu completeaza ca aceasta tendinta poate fi un nou inceput pentru cei care doresc sa produca ecologic.

"Din pacate, cererea pe piata interna este relativ mica, comparativ cu potentialul de productie. In tarile europene exista o cerere constanta pentru astfel de produse, dar, din cauza dimensiunilor relativ mici ale fermelor noastre nu putem furniza o productie relativ constanta sau o gama variata de produse. Ne-am axat pe export de miere de albine ecologica, fructe etc.", adauga Tudor Dorobantu. (Citeste aici mai multe despre problemele pietei bio din Romania)

Daniela Giurca, Directorul General al Directiei Generale Politici in Sectorul Vegetal din Ministerul Agriculturii, Padurilor si Dezvoltarii Rurale (MADR),  spune ca anul trecut piata de produse ecologice din Romania a crescut cu 25% fata de anul anterior, ajungand la 35 de milioane de euro.


Ce inseamna agricultura ecologica
Obiectivele generale ale agriculturii ecologice sunt:
1. Stabilirea unui sistem durabil de gestionare a agriculturii, care respecta sistemele si ciclurile naturii si mentine si amelioreaza sanatatea solului, a apei, a plantelor si a animalelor si echilibrul dintre acestea; contribuie la un inalt nivel de biodiversitate; utilizeaza in mod responsabil energia si resursele naturale precum apa, solul, materia organica si aerul; respecta standarde inalte de bunastare a animalelor si, in special, satisface nevoile comportamentale specifice speciilor.

2. Vizeaza realizarea de produse de calitate superioara;

3. Vizeaza producerea unei mari varietati de produse alimentare si alte produse agricole care raspund cererii consumatorilor pentru bunuri realizate prin folosirea unor procese nedaunatoare mediului, sanatatii umane, sanatatii si bunastarii plantelor sau animalelor.

"<Productia ecologica> inseamna utilizarea unei metode de productie care respecta normele stabilite prin cele doua Regulamente europene (CE), nr. 834/ 2007 (n.red. - privind productia si etichetarea produselor agroalimentare ecologice) si 889/ 2008 (n.red. - privind normele de aplicare ale regulamentului (CE) nr. 834/ 2007), in toate stadiile de productie, procesare si distributie", spune pentru startups.ro Abdelaziz Messai, General Manager la Ecocert Romania.

 

Citeste continuarea articolului - pagina 2

DE RETINUT:
Reprezentantii companiilor din domeniu recomanda ca fermele ecologice sa fie mixte
si sa cuprinda spatii pomicole, zootehnice, viticole, legumicole si/sau plante tehnice.
Piata de produse ecologice din Romania a crescut anul trecut cu 25% fata de anul anterior, ajungand la 35 de milioane de euro.
Profitabilitatea si productivitatea agriculturii ecologice sunt mai reduse decat in cazul agriculturii conventionale, astfel ca inca sunt putine investitii in domeniu.
Anul trecut, in Romania, in agricultura ecologica erau in jur de 4.320 de operatori, au fost crescute aproape 19.500 de animale si s-a cultivat o suprafata de 260.000 hectare.
Cele mai mari ferme ecologice sunt cultivate cu cereale si cele mai mici sunt pentru legume.


Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.


Nu exista comentarii

Cum sa vinzi un homar


Cum sa vinzi un homar
Secretele unui antreprenor de succes
Autor: Bill Bishop

Editura: All
Anul aparitiei: 2004
Titlu original:How to Sell a Lobster. The money-making secrets of a streetwise entrepreneur