Un magazin de poveste
Mihaela Nae a preluat in urma cu doi ani master franciza pentru Romania a Disney Fantasy Store. Magazinul comercializeaza atat jucarii, DVD/CD-uri, produse de papetarie sau obiecte decorative, cat si costume de carnaval cu diverse personaje din desenele animate Walt Disney, iar Mihaela intentioneaza sa continue extinderea in franciza a afacerii.
Afacerea a fost lansata in 1999, in Italia, cand a fost preluata master franciza pentru teritoriul Europei de la Disney Store, din Statele Unite ale Americii. Imediat dupa preluare a inceput si extinderea in franciza. In prezent, exista aproximativ 500 de puncte de lucru in tari precum Spania, Grecia, Portugalia, Anglia, Franta etc.
Contractul de master franciza pentru Romania a fost semnat in aprilie 2007, iar magazinul pilot a fost deschis in luna decembrie, acelasi an, in Bucuresti.
In anul 2008 a mai fost deschis un magazin Disney Fantasy Store, in Mall Arena din Bacau, insa ca punct de lucru si nu ca magazin in franciza.
“Pana la finele anului 2009, urmarim inaugurarea a trei noi magazine in regim de franciza la nivel national. In acest moment, suntem in discutii pentru acordarea francizei pe judetul Constanta”, spune pentru startups.ro Mihaela Nae, detinatoarea master francizei Disney Fantasy Store in Romania.
Franciza se acorda la nivel de judet, insa vizate pentru deschiderea de noi magazine sunt orasele mari, de peste 200.000 de locuitori.
Investitia initiala
Mihaela Nae spune ca valoarea investitiei depinde atat de suprafata magazinului, cat si de starea initiala a spatiului.
Suparafata minima recomandata pentru un magazin Disney Fantasy Store este de 60 mp. In acest caz, investitia initiala este de aproximativ 70.000 de euro. Suma include taxa de intrare in reteaua de franciza de 20.000 de euro, la care se adauga costurile cu amenajarea spatiului si stocul initial de marfa.
La un spatiu de 60 mp, se recomanda un stoc initial in valoare de circa 18.000 de euro - 20.000 de euro. Costurile cu amenajarea sunt estimate la 550 de euro + TVA/mp, pentru un spatiu in stare buna.
Investitia initiala scade atunci cand o persoana doreste sa deschida un magazin Disney Fantasy Store fara a intra in sistemul de franciza, unitatea functionand ca "punct de lucru". In acest caz nu este necesara plata taxei de franciza.
Pentru cei care doresc sa inceapa propria afacere Disney Fantasy Store cu o investitie si mai mica, exista posibilitatea de a deschide un corner intr-un magazin deja existent. La o suprafata de 4 mp, investitia este estimata la circa 4.000 de euro, insemnand amenajarea corner-ului si primul stoc de marfa. Nici in acest caz nu se plateste taxa de franciza deoarece persoana care detine corner-ul nu are calitate de francizat, functionand tot ca punct de lucru.
“Pentru un magazin situat intr-o zona premium (n.red. - zona pietonala cu trafic intens sau centru comercial) cifra de afaceri este estimata la circa 5.000 de euro/mp/an. Caz in care francizatul isi poate recupera investitia initiala in maxim doi ani de activitate”, precizeaza Mihaela Nae.
Ea mai spune ca rezultatele financiare sunt influentate in proportie de 80% de amplasarea magazinului, restul depinzand de francizat si de modul in care isi conduce afacerea.
Sistemul de franciza
“Pentru ca o persoana sa devina francizat Disney Fantasy Store nu este de ajuns sa aiba banii necesari investitiei. In primul rand, trebuie sa dovedeasca faptul ca este un bun manager si ca stie ce vrea sa faca”, mentioneaza detinatoarea master francizei pe Romania.
Experienta in retail nu este o conditie eliminatorie, insa reprezinta un avantaj pentru cel care porneste aceasta afacere.
Timp de cateva zile, angajatii francizatului trec printr-un training initial, asigurat de compania mama, in care sunt instruiti in tot ceea ce tine de organizarea magazinului si desfasurarea activitatii.
Magazinele Disney Fantasy Store trebuie sa aiba acelasi design, impus de compania mama. Toate materialele necesare vin direct din Italia, inclusiv montarea fiind asigurata de companie. Aceasta regula este obligatorie si in cazul punctelor de lucru, fie ca e vorba de magazin standard sau corner.
Neavand calitate de francizat, cel care detine un punct de lucru nu se poate bucura de exclusivitate teritoriala. Cu alte cuvinte, in orice moment, o alta persoana poate prelua franciza pe judetul sau si poate deschide acolo unul sau mai multe magazine Disney Fantasy Store.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Domeniul de activitate: Retail cu produse pentru copii.
Investitie initiala - magazin in franciza: Aproximativ 70.000 de euro, la o suprafata recomandata de minim 60 mp.
Cifra de afaceri estimata: Circa 5.000 de euro/mp/an pentru un magazin situat intr-o zona premium.
Orase vizate pentru extinderea in franciza: Orasele mari, de peste 200.000 de locuitori.
Alte modalitati de colaborare: Punct de lucru - magazin standard sau corner, ambele scutite de taxa de intrare in reteaua de franciza.
Redactor: Oana Caltea
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Carrefour inaugureaza al doilea centru logistic din tara
Noua unitate are o suprafata totala de 20.000 mp si este situat in localitatea Bacia, la aproximativ 20 de km de Deva, judetul Hunedoara.
O suprafata de 2.450 mp va fi dedicata doar activitatii cu fructe si legume, in timp ce 1.500 mp sunt rezervati birourilor, se arata in comunicatul de presa. Pe restul suprafetei se vor pregati si livra produse de larg consum precum si produse non alimentare.
Aceasta platforma este prevazuta sa aprovizioneze supermarketuri si hypermarketuri Carrefour din zona Transilvaniei, Banatului si Olteniei.
In ceea ce priveste operatiunile logistice, acestea sunt externalizate catre unul dintre cei mai mari prestatori logistici internationali, DHL Delamode Romania.
Prima platforma logistica a Carrefour este parcul logistic Cefin, operat de Norbert Dentressangle si deschis in august 2007, cu o suprafata de 45.000 mp, din care 4.000 doar pentru legume si fructe.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cat de bine este sa ai biroul si casa in aceeasi cladire?
Fie ca e vorba de o investitie imobiliara, fie ca tine de decizia de a petrece mai putin timp in trafic si mai mult timp la birou, unii antreprenori aleg sa aiba sediul firmei in acelasi imobil cu locuinta. In acest fel, incearca sa optimizeze unele costuri si sa delimiteze mai bine viata personala de cea profesionala, decat daca ar lucra de acasa.
Cristian Ditoiu, proprietarul WebMaker, cumparase in urma cu cinci ani o vila in centrul Bucurestiului, ca investitie imobiliara, dar si ca locuinta. Acum doi ani, el a hotarat sa mute si sediul firmei sale in casa in care locuia, schimbarea ajutand la optimizarea costurilor.
“Casa era prea mare pentru nevoile mele, asa ca am decis ca parterul sa-l dedic firmei, iar etajul sa-l pastrez ca spatiu personal”, detaliaza Cristian Ditoiu.
Unii antreprenori prefera sa nu lucreze de acasa pentru a nu amesteca viata personala cu cea profesionala. Insa, in contextul cresterii imobiliare din anii trecuti, multi oameni de afaceri au investit in cladiri pe care le-au folosit atat drept sediu, cat si drept locuinta. Si pentru ca in acest caz nu lucreaza din casa, antreprenorii pot pastra o delimitare mai buna intre afacere si viata privata, decat daca si-ar instala biroul in sufragerie.
In general, fie ca este vorba de o vila, fie ca este o cladire de birouri, parterul si etajele inferioare sunt folosite pentru afacere iar ultimul etaj este destinat locuintei. Intre timp, piata imobiliara a scazut iar deciziile de a avea in acelasi imobil si casa si firma sunt legate mai mult de reducerea costurilor si a timpului pierdut pana la birou.
Cine alege aceeasi cladire
Sediul si locuinta in aceeasi cladire reprezinta mai mult o optiune pentru start-up-uri.
“Un adevarat antreprenor <locuieste> in cladire cu firma pana cand afacerea creste, imediat dupa aceea pleaca spre o alta cladire si extinde firma si in aceasta”, spune Marian Manolache, Managing Partner la compania de consultanta de management Skill Team Consulting.
Din punct de vedere al domeniilor de activitate, consultantii agentiei imobiliare King Sturge spun ca aleg sa faca asta si cei care au firme de avocatura, contabilitate, consultanta IT, traduceri sau cabintele medicale si studiouri foto, pentru ca pot lucra oricand, fara un program fix sau cu un program flexibil.
Alte firme care opteaza pentru aceasta solutie sunt cele mici, cu maxim 12 angajati, la care sediul nu este un vector de imagine in perceptia clientilor. Astfel, antreprenorii care decid sa aiba biroul si locuinta in acelasi imobil sunt cei practici, care nu au nici timp de pierdut dar nici mari pretentii de imagine.
Pe de alta parte, Madalina Popescu, General Manager la compania de training si resurse umane Pluri Consultants Romania, spune pentru startups.ro ca “intotdeauna sediul va fi un vector de imagine in perceptia angajatilor, deci un element definitoriu al culturii organizationale, ori se stie ca angajatii fug de <firmele de apartament>, care le inspira neseriozitate”.
Marian Manolache precizeaza ca antreprenorii care aleg aceeasi cladire drept locuinta si sediu pentru firma sunt cei care privesc afacerea limitativ, indiferent de domeniul de activitate al companiei. In plus, prezenta in acelasi imobil a casei si biroului nu trebuie privita doar ca o oportunitate imobiliara.
“Aceasta solutie este practicata de regula de cei care au copii mici sau de companiile care au frecvent vizitatori din afara localitatii sau tarii, uneori chiar managerul firmei, si care considera ca este mai eficient acest sistem decat acomodarea in cadrul unui hotel”, mentioneaza Mirela Raicu, Partner la compania de consultanta imobiliara Esop Consulting.
Strategie
Mirela Raicu spune ca multi dintre antreprenorii care aleg un birou in acelasi imobil cu locuinta prefera sa inchirieze spatiul, nu sa il cumpare.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Unii antreprenori prefera sa nu lucreze de acasa pentru a nu amesteca viata personala cu cea profesionala.
Prezenta in acelasi imobil a casei si biroului nu trebuie privita doar ca o oportunitate imobiliara.
Start-up-urile, firmele mici si cei care practica profesii liberale aleg cel mai mult aceasta optiune.
Inchirierea este prima optiune a celor care aleg biroul si locuinta in acelasi spatiu, pentru ca pe acest segment sunt mai multe oferte decat pentru cumparare.
Un avantaj poate fi reducerea cheltuielilor cu sediul, pentru ca in zonele rezidentiale preturile pot fi mai mici decat intr-o zona de birouri.
Cel mai mare dezavantaj al antreprenorilor care au casa si biroul in aceeasi cladire este legat de delimitarea mai dificila intre timpul de lucru si cel personal.
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Romanian Managers ajunge la 2.000 de membri si continua extinderea in offline
Comunitatea a inceput ca un grup de oameni de afaceri conectati prin intermediul platformei LinkedIn, dar s-a extins in zona evenimentelor de networking.
“LinkedIn este un instrument care ne ajuta sa eficientizam, crestem si interactiona virtual in prima faza cu o retea de contacte din ce in ce mai extinsa”, spune Ciprian Trandafirescu, Managing Director la Kingstone Group.
Luna aceasta, grupul Romanian Managers a implinit un an de la infiintare si, incepand cu septembrie, vor fi organizate patru evenimente de networking in fiecare luna in Bucuresti si cate un eveniment in fiecare luna in Cluj-Napoca si Timisoara, se arata in comunicatul de presa.
Sesiunile de networking Romanian Managers au doua obiective majore. Primul este initierea a cat mai multor contacte de afaceri pentru largirea permanenta a bazei de potentiali clienti, angajati, colaboratori. Al doilea este prezentarea unor subiecte cu valoare adaugata pentru participanti, cu scopul de a creste eficienta in relatiile de afaceri si/sau de a obtine avantaje pentru membrii Romanian Managers.
Evenimentele sunt destinate antreprenorilor si directorilor de companii, directorilor de vanzari si Business Development, directorilor de resurse umane, profesionistilor in diverse domenii.
Primul eveniment de networking lansat de Kingstone a avut loc in primavara acestui an si pana acum au fost organizate zece astfel de evenimente in Bucuresti, Cluj-Napoca si Timisoara.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Miza pe outsourcing in publicitate
Intoarce-te la prima pagina a articolului - pagina 1
.jpg)
“Speram sa nu iesim din planul acesta de afaceri decat daca se intampla ca business-ul sa explodeze la modul ca avem mult mai mult de lucru decat ne-am pus in plan sa avem”, mentioneaza Lorena Manoilica.
Miza pe outsourcing in publicitate
Lorena Manolica lucreaza in publicitate de 14 ani, dintre care opt ani in Romania si sase ani in SUA. In luna mai, anul acesta, ea s-a intors in tara pentru a lansa propria afacere in domeniu, impreuna cu sotul ei, Florian Ionescu, si cu o buna prietena din liceu, Madalina Puni.
In vara acestui an, cei trei au pus bazele agentiei de publicitate full-service Agency: Wiz al carei business are la baza conceptul de subcontractare de lucrari de la alte agentii si faptul ca unele preturi pot fi stabilite de clienti.
“Avem o abordare destul de matura pentru piata aceasta in care ne incredem foarte tare atat in client, cat si in cei cu care colaboram”, spune pentru startups.ro Lorena Manolica.
Astfel, noua agentie nu intentioneaza sa concureze cu agentiile, ci sa lucreze cu acestea, pentru ca firma va subcontracta de la agentiile de publicitate internationale din Romania proiectele pe care acestea nu le mai pot executa.
“Piata de subcontractat, de boutique-uri de creatie, creste mai ales in recesiune, moment in care multe firme dau afara angajati, isi restrang personalul, dar nu neaparat isi restrang activitatea sau ele nu se restrang in acelasi grad si atunci exista job-uri, proiecte, clienti care sunt deservit intr-un anumit moment”, explica Lorena Manolica.
Datorita acestui model de business, noua agentie nu intentioneaza sa concureze cu agentiile deja prezente pe piata, ci sa lucreze cu acestea. Serviciile oferite incep de la consultanta de marketing, plan de comunicare, custumer relantionship management (CRM) si ajung pana la branding, lansare de noi produse, publicitate traditionala si publicitate pe mediile digitale.
“Am venit cu denumirea de Agency:Wiz, fiindca am compus o echipa de specialisti din diverse zone ale comunicarii. Sper sa exprime foarte exact ceea ce stim noi sa facem, servicii integrate online si offline”, precizeaza Lorena Manolica.
Lorena Manolica spune ca agentia va face foarte multa publicitate traditionala deoarece clientii cunosc conceptul si tind sa stea in zona lor de confort, dar va incerca foarte mult si sa vada unde se poate trece in mediul digital, intentionand sa se axeze destul de mult in aceasta zona.
Spirit antreprenorial
Acesta nu este primul demers antreprenorial al Lorenei. Prima firma infiintata de ea a fost Adwiser, specializata pe indoor, si lansata tot impreuna cu Florian Ionescu. Iar inainte de a pleca in SUA, ea a fost si actionar al diviziei de farmaceutice din cadrul firmei Publicis/Wellcare.
In SUA, Florian Ionescu a invatat sa lucreze proiecte digitale si cei doi au detinut o firma care se ocupa de segmentul digital si una care oferea servicii de concierge. Insa, in acelasi timp, Lorea era si angajat, in ultimii doi ani petrecuti in SUA fiind vicepresedintele diviziei de marketing la Digitas/Publicis din Chicago (Illinois).
“Acum probabil este prima data cand suntem 100% pe cont propriu”, spune Lorena Manolica.
In anii petrecuti in afara tarii Lorena spune ca a invatat sa lucreze cu detalii complexe si sa fie foarte atenta la toate, ceea ce poate face diferenta intre un proiect bun si unul prost.
De exemplu, lucrand la campanii ce trebuiau armonizate pentru legislatia din 50 de state diferite, ea a deprins exercitiul de a privi in acelasi timp in ansamblu si in detaliu si capacitatea de triere a detaliilor, astfel incat sa rezulte imediat care sunt cele critice si cele care sunt cel mai putin importante.
Investitia si strategia de business
In primii doi ani, investitia in Agency:Wiz va fi intre 100.000 de euro si 200.000 de euro, in functie de costurile legate de birou (daca va fi cumparat sau inchiriat). Spatiul de lucru va fi inaugurat in urmatoarele 12 luni, dar nu va fi unul obligatoriu pentru angajati, ci acestia vor veni la birou doar cand va fi necesar. La birou vor avea loc doar intalnirile punctuale pentru anumite proiecte si prezentarile pentru clienti.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Actionarii noii agentii de publicitate, Agency:Wiz, sunt Lorena Manolica, Florian Ionescu si Madalina Puni.
Afacerea are la baza conceptul de subcontractare de lucrari de la alte agentii si faptul ca unele preturi pot fi stabilite de clienti.
Investitia in companie va fi intre 100.000 de euro si 200.000 de euro, in urmatorii doi ani, in functie de costurile legate de birou (daca va fi cumparat sau inchiriat).
Agentia lucreaza pe baza unui concept in care pentru serviciile de publicitate traditionala, fiecare firma - client va stabili preturile cu care sa plateasca munca prestata.
In afara de cativa angajati, compania va avea mai mult colaboratori, care vor lucra de acasa.
Numarul de colaboratori ar urma sa creasca in urmatoarele luni, fiind cautati mai ales oamenii specializati in zona de SEO (Search Engine Optimisation).
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Curs de limba engleza pentru afaceri
Curs de limba engleza pentru afaceri (1 septembrie - 4 decembrie 2009)
Evenimentul, organizat de A_Best Interactiv, va avea loc in perioada 1 septembrie - 4 decembrie, in Bucuresti.
Cursurile se adreseaza tuturor persoanelor care doresc sa studieze limba engleza - limbajul de afaceri si care se afla la nivel incepator/ incepator plus/ mediu/ mediu plus.
Tariful este de 27,2 lei/ora de curs. Mai multe informatii pot fi gasite aici.
Curs “Managementul Proiectelor”
Curs “Managementul Proiectelor” (4 - 13 septembrie 2009)
Evenimentul, organizat de Development Training Consulting, va avea loc intre 4 - 6 si 11 - 13 septembrie, in Iasi.
Cursul este o imbinare a cursului de manager de proiect din domeniul afacerilor si a celui de managementul ciclului de proiect al Comisiei Europene, un accent deosebit punandu-se pe managementul de proiect al Fondurilor Structurale cu aplicatii pe Programele Operationale.
Curs “Manager de Proiect”
Curs “Manager de Proiect” (4 - 13 septembrie 2009)
Evenimentul, organizat de Schultz Consulting, va avea loc intre 4 - 6 si 11 - 13 septembrie, in Bucuresti.
Cursul este o imbinare a cursului de manager de proiect din domeniul afacerilor cu cel de managementul ciclului de proiect al Comisiei Europene. Un accent deosebit se va pune si pe managementul proiectelor finantate din Fonduri Structurale cu aplicatii pe Programele Operationale.
.gif)
