Cat de mult conteaza flerul in afaceri?
Intoarce-te la prima pagina a articolului - pagina 1
Madalina Popescu spune ca flerul este necesar in toate etapele unei afaceri, nu doar in faza de start-up, si mai ales in Romania.
Cat de mult conteaza flerul in afaceri?
Importanta flerului in cadrul strategiei de business este de necontestat, spun specialistii in management. Simtul afacerilor si al deciziilor de business se dezvolta in timp. Atat consultantii, cat si antreprenorii considera ca pentru a avea rezultate bune, flerul trebuie sa fie dublat de experienta si de profesionalism.
“Orice alegere vizionara are la baza flerul si simtul afacerii, indiferent daca vorbim de start-up-uri sau de corporatii cu istorie. Apelam la fler chiar daca in fata consiliilor de administratie credibilitatea deciziilor manageriale strategice este fundamentata pe o multitudine de factori comensurabili”, spune pentru startups.ro Geo Hostina, de formatie psiholog, cu zece ani de experienta ca trainer, Partner la Eurocenter Management Network.
Psihologic vorbind, Hostina spune ca flerul isi are originea in informatiile din experientele traite si in semnalele exterioare.
“Procesul decizional este rapid si nu se produce la nivel constient. Plasarea in diferite situatii in care este necesara o decizie rapida, cu efecte negative sau pozitive, analiza rapida a unui anumit context si a cerintelor care decurg din el sunt elementele care sustin dezvoltarea capacitatii de judecare rapida a unui context”, explica Hostina.
Madalina Popescu, General Manager la compania de consultanta Pluri Consultants Romania considera ca flerul conteza foarte mult in mediul de afaceri in general, mai ales in Romania. Ea spune ca, spre deosebire de antreprenorii din economiile dezvoltate, antreprenorii romani nu au la dispozitie multe studii de piata valide.
“Sa luam un singur exemplu: un antreprenor se intreaba ce salarii trebuie sa acorde personalului pe care intentioneaza sa il angajeze. De unde poate afla? Studiile de salarii pe piata globala (trei - patru la numar la nivel national) sunt prea scumpe si destul de putin relevante pentru antreprenorul nostru, din cauza ca au un esantion format aproape numai din companii mari. Informatia de la INS este nerelevanta, pentru ca vine aproape numai din sectorul de stat. Ramane presa. Informatiile publicate de presa vin insa de la diverse surse, una mai putin valida decat cealalta. Deci, are nevoie de cateva informatii directe de la concurenta lui si de mult fler”, explica Popescu.
Influenta contextului de piata
Contextul economic actual face ca sefii de companii sa fie nevoiti sa ia decizii complexe legate de controlul costurilor, cresterea productivitatii, managementul schimbarii sau implementarea tehnologiilor. Prin urmare, exista situatii limita in care managerii apeleaza la fler pentru rezolvarea unei probleme.
Geo Hostina spune ca astfel de situatii se caracterizeaza mai ales prin existenta mai multor variante/strategii de rezolvare, la fel de valoroase (este dificil de ales intre doua piete de desfacere cu caracteristici similare, in conditiile unui fond redus destinat investitiilor), printr-un nivel ridicat de incertitudine si de nepredictibilitate (exemplul ratei de curs valutar in situatii de instabilitate economica), o perioada scurta de timp pentru luarea deciziilor (investitiile pe bursa) sau schimbari frecvente in evolutia lucrurilor (legislatie etc.).
Flerul versus experienta in afaceri
In opinia lui Hostina, flerul ajuta la gasirea unor raspunsuri acolo unde logica si ratiunea nu functioneaza, atunci cand este necesara o decizie spontana, intr-o situatie de pericol sau cand nu exista date suficiente pentru a rezolva problema. Cu toate acestea, flerul nu exclude responsabilitatea asumata pentru deciziile luate.
”Oportunitatea si eficienta unei strategii, corelarea ei cu realitatea economica si mai ales modul de implementare nu mai tin doar de fler, ci de discernamant managerial, responsabilitate si curaj”, spune Hostina.
Psihologul adauga faptul ca, pe masura ce un manager urca in ierarhia companiei, devine tot mai importanta capacitatea lui de a lua decizii neprogramate, iar timpul alocat luarii acestor decizii creste in detrimentul timpului alocat luarii de decizii programate.
Mihaela Pantis, Managing Director la Qualians, spune ca flerul poate reprezenta atat ”norocul incepatorului”, insa se poate dezvolta si pe baza experientei.
”Fler inseamna si sa presimti niste tendinte din piata cu mult inaintea celorlalti. In cazul unui start-up, aceasta este valoarea adaugata, iar daca nu ai avantajul unui pret competitiv, trebuie sa faci ceva diferit”, spune consultantul Qualians.
In opinia ei, trebuie sa existe un echilibru intre fler si modelele de business.
”Strategia de business este un concept relativ nou. Pana acum 50 - 60 de ani, nu exista strategie de business care sa tina cont de dinamica reala a pietei, a consumatorilor”, spune Mihaela Pantis.
Domeniile de activitate in care flerul conteaza mai mult
Chiar daca nu exista domenii de activitate in care sa fie nevoie exclusiv de fler, sunt unele tipuri de afaceri in care este nevoie de fler mai mult decat in altele.
”Fara indoiala ca zona investitiilor pe bursa, investitiile riscante in companii aparent fara sanse de crestere sunt exemple care solicita din plin intuitia si flerul oamenilor de afaceri”, spune Hostina.
Specialistul spune ca valoarea inspiratiei si a flerului creste odata cu gradul de risc al investitiei, dar si odata cu dinamica sectorului/industriei in care compania activeaza.
“Lumea internetului si a solutiilor IT este plina de exemple de companii extrem de inovatoare, in care strategiile emergente sunt la ordinea zilei. Lumea afacerilor imobiliare, unde timpul de recuperare al investitiilor poate varia de la un an la zece ani necesita mult fler in previziunea asupra factorilor de succes ai investitiei (nivelul inflatiei peste opt - zece ani, nivelul concurentei, evolutia preturilor activelor etc.)”, explica Hostina.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Flerul isi are originea in informatiile din experientele traite si in semnalele exterioare.
Deciziile bazate pe fler sunt necesare nu doar pentru start-up-uri, ci si pentru afacerile in dezvoltare.
Flerul conteza mult in mediul de afaceri din Romania, pentru ca antreprenorii romani nu au la dispozitie numeroase studii de piata valide.
Valoarea inspiratiei si a flerului creste odata cu gradul de risc al investitiei.
Domenii precum investitiile pe bursa, internetul, solutiile IT, afacerile imobiliare, moda, advertising etc. solicita mai mult flerul oamenilor de afaceri.
Redactor: Lidia Ionita
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Angajatorii romani isi mentin rezervele privind activitatea de recrutare
Potrivit unui studiu realizat de Manpower, aproape sase din zece angajatori romani nu prevad nici o modificare a fortei de munca in cadrul companiilor lor, in perioada octombrie - decembrie 2009.
Studiul Manpower privind Perspectivele Angajarii de Forta de Munca masoara intentiile a 758 de angajatori romani privind cresterea sau descresterea volumului angajarilor pentru trimestrul urmator, se arata in comunicatul de presa.
“In climatul economic actual inca observam ca multe companii continua sa inghete activitatea de recrutare pentru viitorul apropiat. Astfel, multi angajatori folosesc forta de munca in regim de munca temporara sau pe baza de contract pentru a acoperi cererile si nevoile pe termen scurt. Acestia isi vor creste numarul angajatilor doar atunci cand vor constata semne clare de redresare a situatiei economice”, spune Camelia Stanculescu, General Manager al Manpower Romania.
La nivel national, aproape 60% dintre angajatori spun ca isi vor mentine nivelul actual de forta de munca pentru ultimul trimestru al anului, 14% prevad cresteri in volumul angajarilor, in timp ce 25% se asteapta la descresteri. Astfel, Previziunea Neta de Angajare pentru urmatoarele trei luni este de -11%, fiind cea mai slaba perspectiva dintre toate cele 35 de tari si teritorii participante la studiu.
Previziunea Neta de Angajare se obtine facand diferenta dintre procentul de angajatori care anticipeaza o crestere a volumului total de angajari si procentul de angajatori care prevad o scadere a angajarilor in firma lor, in trimestrul urmator.
In opt dintre cele zece sectoare de activitate si in sapte dintre cele opt regiuni analizate, angajatorii anunta perspective de angajare negative pentru trimestrul patru din 2009.
Segmentari
Previziunile Nete de Angajare sunt mai slabe sau se menţin la un nivel scazut in noua din zece sectoare de activitate, comparativ cu trei luni in urma. Exceptie fac sectorul administratie publica si servicii sociale, unde angajatorii raporteaza o valoare la un nivel precaut a Previziunii Nete de Angajare de +5%.
Perspectivele de angajare din sectorul constructii sunt de -23%, iar in sectorul energie electrica, gaze si apa de -22%. Previziuni reduse exista si in ceea ce priveste sectoarele transporturi, depozitare si comunicatii si industria prelucratoare, cu valori de -17% si, respectiv, -15%.
“Este de remarcat faptul ca sase din zece angajatori romani previzioneaza ca nu vor face modificari in ceea ce priveste volumul de personal in trimestrul urmator. Faptul ca numeroase companii continua sa-si diminueze si sa-si ajusteze forta de munca pentru a reusi sa depaseasca perioada de recesiune si de asemenea se pregatesc pentru perioada de crestere post-criza, este un semn de realism”, adauga Stanculescu.
Comparativ cu trimestrul anterior, rezultatele studiului sunt mai bune in patru sectoare de activitate. Exista cresteri cu 8% in ceea ce priveste perspectivele de angajare pentru sectoarele energie electrica, gaze si apa, si cu 5% in sectorul comertului cu ridicata si cu amanuntul. Perspectivele scad in sase sectoare de activitate, indeosebi in sectorul constructii, unde previziunile sunt mai mici cu 26%.
“In sectoarele deja afectate precum constructii, transport, depozitare si comunicatii si industria prelucratoare se asteapta ca previziunea de angajare sa se deterioreze si in trimestrul urmator. Avand in vedere ca cererea pentru produsele si serviciile din aceste sectoare de activitate continua sa fie scazuta, angajatorii raman foarte selectivi in ceea ce priveste procesul de angajare, rezultand o piata a muncii cu un ritm lent al angajarilor,” mai spune Stanculescu.
In sapte regiuni dintre cele opt analizate, angajatorii raporteaza pentru urmatorul trimestru intentii de angajare cu valoare negativa, mai reiese din studiul citat. Cele mai optimiste perspective de angajare sunt anuntate de catre angajatorii din regiunea Nord-Vest, unde exista o crestere de 7%, fata de trimestrul trecut, previziunea fiind de +3%.
Cele mai pesimiste perspective sunt raportate de angajatorii din Sud-Vest, acestea fiind de -24%. Cea mai mare scadere de la an la an este anuntata de angajatorii din Sud-Est, unde perspectivele de angajare au scazut cu 41/%, rezultand o Previziune de -19% pentru trimestrul urmator.
Comparatii
Previziunea Neta de Angajare de -11% pentru Romania este cea mai slaba la nivel global, urmata de cele ale Spaniei si Irlandei, de -8% fiecare.
In regiunea Europa/Orientul Mijlociu/Africa (EMEA), acolo unde istoricul permite realizarea de comparatii de la trimestru la trimestru, previziunile s-au imbunatatit in opt din cele 18 tari analizate. Totusi, comparatiile de la an la an arata ca in 15 din 18 tari sunt asteptate scaderi ale angajarilor.
Potrivit studiului citat, angajatorii din Austria (-3%), Cehia (-4%), Olanda (0%), Polonia (+5%), Romania (-11%), Africa de Sud (+1%) si Elvetia (-3%) anunta cele mai putin optimiste intentii de angajare de cand studiul a fost lansat in aceste tari.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Pizza Hut Delivery, crestere de 12% in perioada mai - iulie 2009
Perioada de referinta este reprezentata de lunile februarie, martie si aprilie 2009, luna ianuarie nefiind relevanta pentru aceasta afacere, potrivit reprezentantilor companiei.
In perioada februarie - aprilie incasarile Pizza Hut Delivery (PHD) s-au situat la aproximativ 1.200.000 de lei, au detaliat pentru startups.ro reprezentantii companiei.
Conceptul propus de PHD este acela de “pizza livrata fierbinte” - toate produsele sunt preparate imediat ce sunt comandate, fiind transportate in genti speciale, incalzite, ce pastreaza produsul fierbinte.
Livrarile se fac in zone limitate, stabilite dupa realizarea mappingului, sistem implementat pentru a onora comenzile in cel mai scurt timp, au mai spus pentru startups.ro reprezentantii PHD. (Citeste aici mai multe despre afacerile din domeniul livrarii de mancare la domiciliu si birou.)
In Bucuresti, prima unitate PHD a fost deschisa in decembrie 2007, in zona Vitan, urmata la 10 luni de PHD Obor, se arata in comunicatul de presa. Dezvoltarea a continuat cu PHD Mihalache, unitate deschisa in decembrie 2008 si care realizeaza, in prezent, cele mai mari incasari din retea.
ARBOperformance si Metromind Media au lansat Clickable.ro
Serviciul rezultat in urma parteneriatului dintre cele doua companii se adreseaza celor care au utilizat si utilizeaza componenta de media buying in cadrul campaniilor de marketing.
Clickable.ro se bazeaza pe mixul unor elemente importante din mediul online - awareness-ul adus de display advertising si marketingul prin motoarele de cautare, se arata in comunicatul de presa.
“Clickable, rezultat al colaborarii dintre ARBOperformance si Metromind, este produsul noii generatii in comunicarea online. Proiectul se bazeaza pe o audienta de calitate oferita de reteaua ARBOperformance cu forme neintruzive de prezentare si targetare precisa, precum si pe metodele de analiza si interpretare profesionale oferite de Metromind”, spune Elena Jigaila, Manager ARBOperformance.
Utilizatorii Clickable.ro vor avea posibilitatea de a targeta individual cele circa 100 de site-uri, care sunt segmentate pe 15 categorii si constituie portofoliul ARBOinteractiv.
Serviciul este disponibil doar prin intermediul agentiei Metromind Media, aceasta pregatind deja primele campanii utilizand Clickable.ro, se mai arata in comunicat.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
uberVU - maratonul continua
Intoarce-te la prima pagina a articolului - pagina 1
.jpg)
Clientii castigati pana acum sunt atat pentru varianta gratuita, cat si pentru cea comerciala, iar antreprenorii se mai afla in discutii si cu alti potentiali clienti pentru versiunea cu plata.
uberVU - maratonul continua
Trei tineri antreprenori romani castigau in toamna anului trecut o competitie europeana dedicata start-up-urilor. Urmau sa se mute in Londra si sa aiba acces la cei mai importanti oameni din domeniul lor de activitate. Scopul? Dezvoltarea ideii lor de afacere si gasirea unui investitor. Rezultatul? Un business international care se pregateste de runda trei de finantare.
Vladimir Oane, Dan Ciotu si Dragos Ilinca (vezi foto, de la stanga la dreapta, cei trei antreprenori inainte de maratonul din Copenhaga) au inceput sa lucreze la proiectul uberVU inca de acum doi ani (Citeste aici mai multe despre lansarea uberVU).
Ideea lor de a urmari si gestiona din acelasi loc discutiile purtate pe mai multe platforme sociale online (Twitter, Wordpress, Youtube, Digg etc.) a castigat in 2007 o competitie de proiecte din Romania. In primavara anului urmator au mers la un concurs european, dar s-au intors dezamagiti, pentru ca oamenii nu intelegeau ce vor sa faca.
Au rescris 80% din ceea ce dezvoltasera pana atunci si in toamna lui 2008 au castigat SeedCamp - o finantare de pana in 50.000 de euro (contra unei participatii minoritare in business) si trei luni in Londra, pentru a creste proiectul.
Vladimir Oane spune ca sfarsitul anului trecut a fost o perioada foarte buna pentru dezvoltarea personala a echipei, mai putin insa pentru dezvoltarea uberVU.
“Eu si Dragos eram in Londra si incercam sa gasim finantare iar Dan coordona echipa de dezvoltatori din Romania. Am avut acces la multi oameni din domeniu care ne-au dat feedback. Sute de oameni cu sute de idei. Iar in decembrie am incercat sa implementam foarte multe lucruri, in conditiile in care eram tot atatea persoane si cu tot atatea abilitati. Nu a mers nimic asa cum trebuie pentru ca aveam prea multe directii”, povesteste pentru startups.ro Vladimir Oane, co-fondator uberVU.
Partea buna a fost ca in toamna, dupa castigarea SeedCamp, nimeni din echipa nu isi imagina ca in trei luni produsul nu va fi gata - credeau ca pana la sfarsitul lui 2008 vor termina dezvoltarea. Din acest motiv, erau foarte siguri pe ei la intalnirile cu potentialii investitori, ceea ce i-a ajutat, pentru ca nu au lasat impresia ca au neaparat nevoie de bani.
“In decembrie am primit oferta pentru runda doi de finantare iar in ianuarie anul acesta am semnat contractul si am incasat banii. Este vorba de o suma de pana intr-un milion de euro. Criza ne-a afectat foarte mult. In toamna, multi nu mai faceau deloc investitii si am obtinut de trei - patru ori mai putin decat am fi obtinut cu un an in urma”, spune Vladimir Oane.
Banii pentru runda a doua de finantare au venit din partea unui fond gestionat de Eden Ventures, din Londra. Chiar daca investitia a fost influentata de contextul economic din piata iar fondurile riscau mai putin, criteriile de finantare au ramas aceleasi. Erau cautate proiectele cu potential mare de crestere intr-o perioada scurta de timp (astfel incat sa fie o tinta buna pentru achizitii) dezvoltate de echipe cu background in domeniu, care sa nu fie la primul start-up.
“In afara de Eden Ventures si de noi (n.red. - Vladimir Oane, Dragos Ilinca, Dan Ciotu), in proiect este implicat minoritar in continuare si SeedCamp. Insa noi inca detinem majoritatea in proiect”, spune Vladimir Oane.
Dezvoltarea afacerii in 2009
In ianuarie anul acesta, dupa ce au obtinut finantarea, cei trei parteneri au hotarat sa se focuseze mai mult.
“Ne-am dat seama ca este mult mai complicat din punct de vedere tehnologic decat ne imaginam noi vreodata si nici nu aveam oamenii cu competentele necesare, asa ca am schimbat echipa. In afara de Dan, in Bucuresti mai erau patru programatori. Trei au plecat si am adus alti patru foarte experimentati, cu background in Google si Microsoft, capabili sa dezvolte ceea ce aveam noi nevoie”, spune Vladimir Oane.
Dupa formarea noii echipe s-a reinceput dezvoltarea. Pana in luna martie a fost rescris aproape tot ceea ce construisera deja si a fost facut un sistem de stocare de date (zilnic sunt stocate cateva zeci, sute de milioane de mesaje care sunt analizate si puse in baze de date).
In timp ce echipa din Bucuresti lucra la proiect, Vladimir si Dragos discutau despre uberVU si potentialul acestuia cu oamenii importanti in industrie din Londra sau Silicon Valley.
“De la sfarsitul lui februarie si pana la sfarsitul lui martie am fost in SUA, impreuna cu Dragos. Acolo am aflat ca accesul la datele stranse de noi era foarte cautat si interesant pentru companiile care ar fi vrut sa le foloseasca in dezvoltarea altor aplicatii”, spune Vladimir Oane.
Asa au luat decizia sa lanseze un API (n. red. - Application Programming Interface, un acces de programare la datele pe care le au). In primavara s-au concentrat pe aceasta zona de business, au creeat un brand propriu, Context Voice, iar in aprilie era deja gata.
Context Voice
Aplicatia este deja folosita de platforme internationale precum disqus.com, de un client de twitter, tweetvisor.com, si, evident, de uberVU. In iunie a fost lansat si un plugin de Firefox pentru Google Reader, gReactions, care a fost downloadat de 10.000 de ori in prima saptamana si despre care au scris TechCrunch si CNET.
“Scopul era sa dam aplicatia si altor companii care sa o foloseasca pentru altceva si noi sa castigam din vanzarea ei. Avem o varianta gratuita, in care exista niste limitari, dar pe baza caruia un start-up poate sa construiasca ceva, si o varianta contra cost, ce ofera acces la mai multe tipuri de date”, spune Vladimir Oane.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Vladimir Oane, Dragos Ilinca si Dan Ciotu au inceput sa lucreze la proiectul uberVU acum doi ani.
Proiectul a castigat SeedCamp si a obtinut o prima runda de finantare in toamna lui 2008.
Eden Ventures a oferit in decembrie anul trecut a doua runda de finantare pentru uberVU.
In prima parte a anului a fost lansat Context Voice, un API care este dezvoltat si comercializat separat de uberVU.
La sfarsitul lunii iulie a fost lansata noua varianta uberVU si acum doua saptamani, o noua interfata.
Scopul echipei este ca pana la sfarsitul lui 2009 sa termine de construit tehnologia si sa demonstreze ca functioneaza, castigand mai multi clienti pentru uberVU si Context Voice.
Cristina Alexandru
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate
Gravura computerizata in franciza
Intoarce-te la prima pagina a articolului - pagina 1
In principiu, clientii sunt companiile, institutiile publice, agentiile de publicitate, cabinetele de avocatura sau arhitectura, hotelurile, restaurantele, asociatiile de locatari etc.
Gravura computerizata in franciza
Marian Uram a lansat afacerea Mariomatic in anii ’90, avand doar o singura masina de gravat. La doi ani de la inceperea activitatii, vindea deja masini de gravat catre alti operatori independenti din tara iar incepand cu anul 2005 a inceput sa extinda in franciza atelierul de gravura pe care il detinea.
Compania Mariomatic si-a inceput activitatea in anul 1994, in orasul Oradea, dupa ce Marian Uram a decis sa-si investeasca toti banii intr-o masina de gravat. Materialele necesare gravurii si le cumpara din Ungaria.
Desi initial executa doar gravuri, in timp cererea a crescut atat de mult incat in 1996 a inceput sa vanda masini de gravat in diferite orase din tara, construindu-si cu grija propria concurenta, dupa cum povesteste el pentru startups.ro.
In 2005, Marian Uram a decis sa extinda in franciza atelierul de gravura computerizata pe care il detinea. In prezent, exista parteneri francizati in orasele Bacau, Iasi, Botosani, Buzau, Alba-Iulia, Bistrita, Brasov si Constanta.
“Pentru perioada urmatoare sunt vizate orasele Craiova,Timisoara si Arad”, spune pentru startups.ro Marian Uram, Director Executiv Mariomatic.
Desi nu exclude Capitala de pe lista, el spune ca in Bucuresti exista deja 18 firme care isi fac aprovizionarea de la Mariomatic si ofera acelasi produs. De aceea, in principiu, se cauta extinderea in orase in care nu exista deja operatori independenti.
Investitie initiala
Pentru a intra in sistemul de franciza Mariomatic, viitorii francizati trebuie sa plateasca o taxa initiala de 2.500 de euro + TVA.
In acesti bani, francizorul asigura un stoc initial de materiale pentru gravura, o mostrare completa pe partea de materiale si materii prime, precum si un set de mostre care acopera toata gama de produse pentru amenajarea vitrinei.
A doua parte a investitiei variaza in functie de complexitatea utilajului cu care doreste sa-si inceapa afacerea fiecare francizat. Pentru inceput, pretul masinii de gravat poate fi de 6.000 de euro (pentru cel mai ieftin utilaj pentru gravura computerizata cu freza) sau de 25.000 de dolari (pentru cel mai ieftin utilaj pentru gravura cu laser).
Suprafata necesara deschiderii unui atelier de gravura trebuie sa fie intre 40 mp - 60 mp. Tinand cond de acest spatiu, cheltuielile cu amenajarea unitatii sunt estimate la circa 5.000 de euro.
“Recuperarea investitiei depinde foarte mult de amplasarea unitatii. Noi recomandam ca atelierul sa fie deschis fie intr-un centru comercial, fie in zona centrala a orasului”, precizeaza reprezentantul Mariomatic.
Afacerea Mariomatic
Compania executa gravura computerizata cu freza (pentru materiale precum platic si metale moi - aluminiu, cupru, alama), gravura cu laser cu CO2 (pentru lemn, piele, sticla, granit, majoritatea materialelor plastice, metale emailate sau vopsite) si gravura cu laser YAG (pentru metale si grafit).
Printre articolele finale se numara plachete reprezentand indicatoare, plachete pentru companii (pentru usa de la intrare sau usi departamentale), obiecte promotionale (pixuri, brelocuri etc.), ecusoane etc.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Domeniul de activitate: Servicii de gravura computerizata.
Investitie fixa: Taxa initiala de 2.500 de euro + TVA.
Investitie variabila: Pentru inceput, investitia in masina de gravat poate fi de 6.000 de euro sau de 25.000 de dolari, in functie de complexitatea utilajului. Cheltuielile cu amenajarea unitatii pot ajunge pana la 5.000 de euro.
Taxe pe parcursul afacerii: 1.500 de euro + TVA pe an.
Orase vizate in perioada urmatoare: Craiova,Timisoara si Arad.
Redactor: Oana Caltea
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Program national destinat tinerilor antreprenori
Proiectul "Eu, Antreprenorul!” vizeaza promovarea antreprenoriatului si a politicilor aplicate in acest domeniu, precum si pregatirea si instruirea tinerilor in sensul deschiderii si dezvoltarii propriei afaceri.
Potentialii candidati vizati de program sunt tinerii cu varste cuprinse intre 18 ani si 30 de ani, se arata in comunicatul de presa.
Proiectul a obtinut finantare de la Comisia Europeana, prin intermediul programului “Tineret in Actiune” si este implementat de Asociatia Nationala Administratia, cu sprijinul companiei ABC Training Consulting, Catedrei de Administratie si Management public din cadrul ASE, Zero Paper, MyJob si Office Print.
Persoanele interesate isi vor putea depune candidatura online, pe site-ul euantreprenorul.administration.ro, care urmeaza sa fie lansat in aproximativ doua saptamani. Inscrierile se fac pana pe 13 octombrie, 2009 iar selectia candidatilor se va face in perioada 21 septembrie 2009 - 13 octombrie 2009, pe baza unui Curriculum Vitae si a unei scrisori de intentie.
Activitatile din cadrul proiectului se vor desfasura intre 1 noiembrie 2009 si 7 noiembrie 2009, in Bucuresti, si vor fi structurate astfel: cinci seminarii, trei vizite la companii din comert, industrie si servicii, urmate de doua zile pentru activitatea de simulare.
Prin intermediul celor cinci seminarii vor fi acoperite urmatoarele teme: Mentalitati si notiuni antreprenoriale, Cadrul de reglementare al persoanelor juridice si procedurile administrative, Dezvoltarea companiei si concurenta, Accesul la finantare, Studiul de fezabilitate si planul de afacere.
Activitatea de simulare presupune punerea in practica a cunostintelor acumulate in cadrul seminariilor prin intermediul unor jocuri de rol si realizarea unui studiu de fezabilitate si plan de afacere.
La finalul acestor activitati, cel mai bun plan de afacere va primi premiul “Eu, cel mai bun antreprenor!” ce consta in asistenta manageriala din partea ABC Training Consulting si intr-o licenta Kazier, in valoare de 10.000 de euro (software integrat de management al proceselor, proiectelor si al tuturor evenimentelor, contactelor si documentelor atasate acestora), din partea Zero Paper.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
