Baumix estimeaza venituri de 11 mil. euro in 2009
Pentru prima jumatate a anului, compania a inregistrat o crestere de 10% a cifrei de afaceri, fata de perioada similara din 2008.
“Investitiile pentru largirea gamei de produse, eficientizarea costurilor si o strategie de marketing adaptata contextului actual al pietei au facut ca rezultatele pe care le-am inregistrat la mijlocul lui 2009 sa fie mult peste evolutia acesteia, marcata de o scadere de aproximativ 30%. Estimam ca pana la sfarsitul anului, vom reusi sa atingem valorile inregistrate anul trecut”, spune Augustin Russu, Directorul General Baumix.
Producatorul de materiale de constructii a investit doua milioane de euro, in retehnologizarea punctului de lucru de la Gherla, se arata in comunicatul de presa.
Noua linie de productie va adauga in portofoliul de produse un nou chit de rosturi aditivat cu fibre. Oficialii companiei estimeaza ca aceasta noua categorie de produse va contribui cu circa 500.000 de euro - 600.000 de euro la cifra de afaceri estimata pentru acest an.
Conform reprezentantilor Baumix, noua gama de chituri a umplut un gol existent pe piata autohtona, produsele importate nefiind adaptate cerintelor tehnice ale pietei din Romania.
Potrivit propriilor estimari, piata materialelor de constructii a inregistrat anul trecut o valoare de 350 milioane de euro, pentru 2009 fiind estimata o scadere de aproximativ 30%.
Baumix este unul dintre cei mai importanti producatori de materiale de constructii, fiind prezent pe piata din Romania din anul 2003. In prezent, compania detine doua capacitati de productie, in Ploiesti si Gherla (Cluj) cu o capacitate de productie de 35.000 de tone lunar.
Gama de produse se adreseaza firmelor specializate si acopera zona de finisari interioare si exterioare, incluzand din acest an si produse de rasini expoxidice pentru finisarea pardoselilor industriale. Pe langa aceste solutii, producatorul include in portofoliul sau de produse o gama extinsa de aditivi pentru mortare si betoane.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Investitie de 1,5 mil. euro in primul magazin Plus construit de Adama
Proiectul face parte dintr-un program national care se va desfasura in toate orasele mari din tara si care prevede constructia de magazine Plus pe terenurile Adama.
"Suntem convinsi ca parteneriatul cu Plus ne va ajuta sa aducem un plus de valoare viitorilor nostri clienti din Cluj si, de asemenea, vom extinde aceasta colaborare si in Brasov, Bucuresti si in toate orasele mari din Romania (n.red. - peste 15.000 de locuitori)", spune David Flusberg, cofondator si presedinte al Adama.
Constructia primei unitati din program va incepe in cateva zile, si se estimeaza ca va fi gata spre finalul anului viitor, au detaliat pentru startups.ro reprezentantii Adama.
Acest supermarket va fi cel de-al doilea deschis de retailerul german in Cluj si va avea o suprafata totala de 1.400 mp, se arata in comunicatul de presa. Din total, 1.100 mp vor fi alocati zonei de vanzare, iar restul de 300 mp vor servi ca suprafata adiacenta.
Potrivit reprezentantilor dezvoltatorului imobiliar, toate unitatile vor fi construite de Adama, care le va inchiria mai departe catre Plus Romania.
Plus este un lant german de magazine tip discount, avand 81 de unitati functionale pe teritoriul Romaniei. Oferta magazinelor consta atat in produse ale brandului Plus, cat si in produse premium la preturi accesibile, in total aproximativ 1500, incepand cu cele alimentare, pana la detergenti, cosmetice si mancare pentru animale. De asemenea, in oferta Plus se mai gasesc produse nealimenatre de tip 2, incluzand uz domestic, electrice si electronice.
Adama Management este un dezvoltator imobiliar activ in Romania, Moldova, Ucraina si Turcia. Compania dezvolta in prezent circa 45 de proiecte rezidentiale si comerciale, in diverse stadii de planificare si executie. Pana la finalul acestui an, compania estimeaza ca va livra circa 500 de apartamente.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Antreprenoriatul rural, la inceput de drum
Potrivit unei cercetari sociologice, realizata in localitati din zonele de Nord-Est, Centru si Sud-Est din Romania, a reiesit ca 66,3% dintre persoanele care au o afacere sau vor sa inceapa o afacere in mediul rural sunt barbati.
Din cele doua treimi (66,3%), majoritatea sunt casatoriti, au copii si sunt atasati de mediul rural, se arata in comunicatul de presa al Siveco Romania.
Cercetarea a fost realizata pe un esantion de 942 de antreprenori si potentiali intreprinzatori din 493 de localitati, in cadrul proiectului strategic “Rural-Manager”.
Dintre cei care detin deja o afacere, aproape jumatate activeaza in domeniul productiei (agricole, zootehnice, prelucrarea lemnului, panificatie, constructii, confectii), un sfert se ocupa de servicii (agroturism, transport, notariat, consultanta), iar un sfert de comert.
Chiar daca cele mai multe firme din mediul rural sunt de dimensiuni mici - 90% au mai putin de 10 angajati - acestea functioneaza insa la un nivel multumitor pentru trei sferturi dintre patroni.
Femeile care doresc sa inceapa o afacere provin in special din randul persoanelor cu studii superioare, sunt divortate sau au o relatie nelegalizata, au un calculator personal si stau mai mult decat barbatii pe internet. Au insa venituri mai mici decat acestia, au mai putine credite la banci si o experienta internationala mai mica decat barbatii (au muncit sau au studiat mai putin in strainatate).
Cele mai multe societati care au ca manageri femei activeaza in domeniul serviciilor. Aproape 60% dintre acestea au studii medii si doar 10% au studii economice universitare.
Jumatate din participantii la studiu au sau doresc sa inceapa o afacere intr-un domeniu in care nu detin o calificare certificata printr-o diploma.
Salariatii din sectorul privat sunt preponderent necasatoriti, au un nivel mediu de pregatire scolara si venituri mai mici decat colegii lor de la stat. Vazand afacerile derulate de patronii lor, salariatii din mediul privat vor sa le calce pe urme, deschizandu-si o afacere proprie.
Printre motivele pentru care acestia nu au inceput o afacere se numara: nu au avut capitalul si utilajele pentru pornire (41%), nu au avut o idee buna pentru afaceri (17%), nu au avut relatiile necesare (11%) sau nu au fost pregatiti pentru asa ceva (10%).
Potrivit rezultatelor cercetarii, profilul social al lucratorilor pe cont propriu (comercianti, mestesugari) impreuna cu cel al agricultorilor este unul usor diferit: utilizeaza cel mai putin calculatorul si internetul, stapanesc cel mai putin limbile straine, nu prea fac imprumuturi la banci, iar aproape jumatate dintre agricultorii intervievati au vandut personal produse agricole sau animaliere la piata anul trecut (barbatii de doua ori mai mult decat femeile).
Varsta medie a participantilor la studiu a fost de 33 ani, cei mai tineri avand 18 ani, iar cei mai varstnici 67 ani. Dupa 45 ani dorinta de a incepe o afacere este tot mai scazuta. Cele mai mari retineri le au agricultorii, din cauza inexistentei unei piete de desfacere a produselor lor in apropierea zonei de rezidenta, se mai arata in comunicatul de presa.
Proiectului “Rural-Manager” a fost selectat in cadrul Programului Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane - POSDRU si este cofinantat din Fondul Social European “Investeste in oameni!”.
Implementat de Fundatia Nationala a Tinerilor Manageri, in calitate de lider al consortiului, in parteneriat cu organizatiile Centrul de Training si Dezvoltare al Asociatiilor Angajatorilor din Bavaria, SIVECO Romania si Asociatia Euro 26, “Rural-Manager” se desfasoara in perioada ianuarie 2009 - aprilie 2010. Beneficiarii proiectului sunt intreprinzatori sau viitori intreprinzatori din mediul rural din cele 18 judete ale regiunilor de dezvoltare Nord-Est, Centru si Sud-Est.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Riff, afaceri in crestere cu 36,96% in S1 2009, fata de S1 2008
Cifra de afaceri inregistrata de Riff Holding International in Romania a fost de 1.427.461 de euro, pe intreg anul 2008.
Comparativ cu perioada similara a anului trecut, in primele sase luni ale acestui an grupul a inregistrat o crestere cu 170,83% a profitului, se arata in comunicatul de presa.
Cresterea inregistrata in prima parte a lui 2009 s-a datorat atat cresterii cu 52,04% a activitatilor din zona serviciilor financiare, cat si aportului semnificativ al noii afaceri din domeniul avocaturii, prin parteneriatul cu SCA Deli & Asociatii.
Anul trecut, afacerile Grupului Riff in Romania au scazut cu 41%, comparativ cu 2007.
Scaderea din 2008 s-a datorat, pe de o parte, reducerii cu 45% a cifrei de afaceri din marketing si publicitate, precum si vanzarii, pe 15 septembrie 2008, a unitatii de printing. Pe de alta parte, s-a redus focusul pe serviciile de consultanta de management.
"Surmontarea au realizat-o serviciile financiare, care au inregistrat o crestere obisnuita in ultimii ani, de 36,72%, dovedind ca focusul pe serviciile traditionale in perioada de criza a avut rezultate pozitive”, precizeaza Marius Stancescu, Presedinte Riff Holding International.
Potrivit oficialilor grupului, Riff Holding International (RHI) este companie de sine statatoare, care functioneaza in sistem holding informal, deoarece, in Romania, nu exista o legislatie specifica. In acest sens, RHI asigura servicii tuturor entitatilor de grup, legate de asigurarea infrastructurii tehnice si informationale de operare, management, marketing si comunicare, dezvoltare si nu numai.
Pentru aceste servicii, fiecare companie distribuie catre RHI intre 33,34% si 45% din cifra de afaceri, pe anumite criterii legate de administrarea valorilor adaugate.
Separat de aceste incasari, RHI mai realizeaza venituri din servicii prestate direct catre un portofoliu restrans de clienti, care reprezinta mai putin de 20% din cifra de afaceri anuala.
Scaderea volumului de afaceri a RHI in 2008, fata de 2007, are la baza si o decizie a Consiliului de Administratie, prin care s-a agreat ideea de a se diminua bugetul RHI, in beneficiul unor excedente bugetare la nivelul fiecarei entitati din grup, in special pentru a depasi eventuale probleme de natura financiara.
Astfel ca, in mai multe companii (contabilitate, consultanta juridica, evaluari de risc profesional si protectia muncii), procentul alocat RHI a fost intre 0 si 15%, fapt ce a generat o reducere a indicatorilor RHI cu aproape 50%.
Presedintele RHI mai spune ca a fost infiintat Riff Insolvency, care va opera incepand cu 1 septembrie anul acesta. De asemenea, Riff a incheiat acorduri de consultanta si lobby in domeniul energetic, incercand sa devina un important intermediar in tranzactii cu energie electrica, gaze naturale, combustibili si produse derivate din petrol.
Grupul a avansat deja cinci proiecte pe zona de atragere de venituri operationale la CN Posta Romana si pregateste: un proiect informatic pentru Ministerul Muncii, Familiei si Protectiei Sociale si pentru Ministerul Comunicatiilor si Societatii Informationale; un proiect informatic pentru Ministerul Sanatatii si pentru unitati spitalicesti publice sau private; un proiect in domeniul ecologizarii si procesarii reziduurilor menajere.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Noi fonduri pentru IMM printr-un program destinat bancilor
Autoritatile au lansat primul apel din programul JEREMIE prin care bancile ar putea accesa fonduri de la Fondul European de Investii, pe care apoi sa le acorde intreprinderilor mici si mijlocii.
JEREMIE (Joint European Resources for Micro and Medium Enterprises) a fost lansat de Comisia Europeana si de Fondul European de Investitii, in calitate de membru al Bancii Europene de Investitii. Termenul limita pana la care bancile din tara noastra pot depune solicitarile este 19 octombrie, anul acesta, se arata in anuntul de lansare a apelului.
In tara noastra, JEREMIE face parte din Programul Operational Sectorial "Cresterea competitivitatii economice" 2007-2013 (POSCCE), Axa prioritara 1 "Un sistem de productie inovativ si eco-eficient", Domeniul major de interventie 1.2 "Accesul la finantare pentru IMM-uri".
In cadrul acestuia, Guvernul Romaniei a semnat cu FEI un acord prin care a acordat 100 de milioane de euro pentru JEREMIE.
In Romania, programul va fi finantat si cu o suma maxima de 65 de milioane de euro din partea FEI iar fiecare banca ce va dori sa se implice, va putea contribui cu maxim 25 de milioane de euro.
Cine poate cere bani pentru a finanta IMM-urile
Bancile aplicante la statutul de intermediari financiari in program trebuie sa aiba o extindere natioanala si un portofoliu de minim 125 de milioane de credite acordate IMM. Institutiile vor primi si rating-uri din din partea unor institutii internationale (de exemplu, Moody’s).
Solicitarile vor fi examinate de FEI, aceasta fiind si institutia care va alege si bancile eligibile.
Inscrierile se fac prin e-mail si curier direct la sediul central al FEI din Luxemburg sau prin intermediul birourilor locale ale FEI.
Cei care vor sa isi modifice cererea pe parcursul perioadei de depunere a solicitarilor pot face acest lucru chiar dupa depunerea cererii.
Initiativa JEREMIE in Romania este organizata prin intermediul Fondului European de Investitii (FEI), actionand prin intermediul Fondului Holding JEREMIE (JHF).
Prin JHF, FEI gestioneaza fondurile puse la dispozitie de Fondul European de Dezvoltare Regionala (FEDR) sau European Regional Development Fund (ERDF) si cheltuielile legate de achizitii publice atribuite pentru utilizare in cadrul initiativei JEREMIE.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Casa cu expeditii de succes
Dupa ce au lucrat mai putin de un an ca angajati intr-o casa de expeditii, Felix Istrate si Dragos Ghita au lansat in urma cu sapte ani propria firma pe acest segment, Agnis Trading. Cei doi au inceput activitatea intr-o garsoniera iar intre timp afacerea lor a ajuns la 50 de angajati si o cifra de afaceri estimata la 11 milioane de euro in 2009.
“Noi suntem un liant intre transportatori si cei care vor sa transporte marfuri. Punem la dispozitie un parc auto, dar nu avem nici un camion. Incasam banii de la beneficiar si ii platim transportatorului. Practic, totul trece prin noi. Totusi, suntem mai mult decat niste intermediari - prin contractele pe care le avem oferim anumite garantii beneficiarilor”, explica pentru startups.ro Felix Istrate.
Antreprenorul povesteste ca firma la care era angajat la inceputul anilor 2000 nu era mare, dar la acea vreme obtinea doar din expeditii 25.000 de dolari. El spune ca nu a avut un mentor in domeniu, ci a invatat cum functioneaza afacerea “furand meserie” de la cei din compania in care era angajat.
“Acolo a invatat foarte multe, iar in trei luni am ajuns de la dispecer la director executiv”, povesteste Istrate.
Fiind implicat in desfasurarea activitatii, el a vazut ca este un business profitabil si, in decembrie 2002, la 22 de ani, a infiintat propria firma, impreuna cu un fost coleg.
Desi exista competitie, contextul pietei, favorabil la inceputul anilor 2000, cand a fost lansata afacerea, a fost un atu pentru dezvoltarea companiei.
“La vremea respectiva, cele mai multe case de expeditii tindeau sa faca transport extern, deoarece profiturile erau mai consistente. Noi am zis ca transportul intern este o nisa care nu se exploateaza. Am fost pionieri”, adauga Istrate.
In opinia lui, abia in ultimii doi-trei ani jucatorii din domeniu au realizat importanta pietei interne si au inceput sa se orienteze si catre acest segment.
Un avantaj al afacerii pe care o conduce a fost faptul ca Agnis s-a ocupat doar de un singur segment, cel rutier, spre deosebire de alte companii, care activeaza atat pe segmentul transportului rutier, cat si pe cel maritim, feroviar etc.
De asemenea, antreprenorii au fost atenti si la ponderea pe care o detine fiecare client in portofoliul companiei - niciunul nu depaseste 8 % - 10% din cifra de afaceri a companiei.
Strategia
Istrate povesteste ca primul lui gand a fost sa castige mai multi bani decat salariul pe care il avea si nici nu visa ca afacerea va lua amploare.
“Am plecat la drum cu un client mare si unul mediu, si cu mult curaj. Am pornit cu o mie de dolari. Din acei bani am platit chiria pe trei luni pentru o garsoniera si am cumparat un fax un calculator si o imprimanta. Eram doar noi doi, iar Dragos lucra si dormea in acea garsoniera”, spune Istrate.
Investitia a fost amortizata din prima luna de functionare. In prezent, compania are 50 de angajati si a ajuns la 45 de clienti activi, companii multinationale, cu care lucreaza zilnic si care incarca peste zece camioane pe zi fiecare. Printre clientii Agnis se numara Dufa Deutek, Baumit, Wienerberger etc.
“Piata si anul in care am inceput afacerea au fost atuu-urile noastre”, spune Istrate.
Perioada de la inceputul anilor 2000 era optima pentru ca firmele mici active pe segmentul caselor de expeditii puteau sa castige mai usor clienti mari cu care sa lucreze.
“Atunci se cauta ieftin si bun. Intre timp am ajuns buni, dar nu mai suntem chiar ieftini, ci medii. Dar suntem foarte flexibili, motiv pentru care am obtinut atatia clienti mari”, precizeaza antreprenorul.
Compania pe care o conduce Istrate are o serie de clienti cu care lucreaza inca de la inceputul afacerii, iar numarul transportatorilor cu care colaboreaza este in jur de 4.500.
Dezvoltarea afacerii
Primul an de functionare a afacerii a fost profitabil, asa ca la sfarsitul lui 2003 cei doi antreprenorii au inchiriat un apartament cu doua camere in care au stabilit sediul firmei.
“Pot sa spun ca atunci a fost primul pas. Atunci am inceput sa investim si in imagine, sa acordam atentie brandului, am realizat sigla, iar afacerea a intrat pe un profit foarte bun”, spune Istrate.
In 2004, cifra de afaceri a companiei s-a dublat, iar in perioada urmatoare cei doi perteneri au cumparat un teren, pentru a extinde compania.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
Redactor: Lidia Ionita
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Start-up de top level in consultanta
Numele lui este asociat cu cel al Codecs Romania. A facut parte din echipa care a infiintat compania in urma cu 16 ani si a fost presedintele acesteia. Din luna iunie, Catalin Ionescu a renuntat la functia sa si, impreuna cu alti doi colegi din Codecs, Geo Hostina (directorul executiv) si Ioana Dragne (directorul de HR), a lansat un nou business.
Noua companie, Eurocenter Management Network, ofera consultanta si training in dezvoltare organizationala. Catalin Ionescu a ramas in continuare actionar la Codecs, cu 14% din participatii, dar a decis sa renunte la functia de presedinte din cauza unor diferente de opinie cu restul actionarilor.
“Aveam un plan de criza care, pe langa taierea costurilor, propunea si o schimbare a culturii organizationale, de la una de tip corporatist la o cultura de tip antreprenorial, insa nu toti actionarii au fost de acord, asa ca am decis sa imi dau demisia”, spune pentru startups.ro Catalin Ionescu.
Echipa
“Daca ma gandesc, nu stiu cine a convins pe cine. Cred ca a fost o gandire de grup, desi nu mai stiu daca initiativa a fost a mea, a lui Geo sau a Ioanei. Totul a fost destul de rapid si cam neasteptat dar si firesc, fara mari discutii, de parca ne vorbisem impreuna de ani de zile. Desi evident nu era asa deloc”, spune Catalin Ionescu.
Investitia in lansarea afacerii a fost doar cea pentru infiintarea firmei, deoarece intr-un business de acest fel, lansat de manageri cu experienta, nu ai nevoie de mai mult de un laptop si un telefon ca sa iti poti desfasura activitatea.
In noua companie, Catalin Ionescu si Ioana Dragne se ocupa mai mult de partea de proiecte prin fonduri europene iar Geo Hostina de partea de proiecte private. Pe masura ce afacerea o sa creasca, fiecare dintre parteneri se va ocupa de anumite zone din business.
Ioana Dragne are o experienta de zece ani in domeniul resurselor umane si este managing partner-ul noii companii. De asemenea, ea a participat la elaborarea si implementarea unor proiecte finantate din fonduri PHARE si fonduri europene avand ca obiectiv dezvoltarea resurselor umane
Geo Hostina este de formatie psiholog, avand peste zece ani de experienta ca trainer, consultant in Codecs.
Partenerii au fost alesi atat pentru competentele in domeniu, cat si pentru calitatile umane si conduita etica, “o conditie primara pentru un consultant”. De altfel, au existat clienti din Codecs care au dorit sa colaboreze in continuare cu Catalin Ionescu, insa el a refuzat, considerand ca un gest de acest fel ar fi lipsit de etica.
Faptul ca noua companie este alcatuita dintr-o echipa de manageri de succes, recunoscuti in industrie, impune de la inceput un anumit nivel de asteptari din partea potentialilor clienti. Tocmai de aceea, Catalin Ionescu spune ca intr-un astfel de context, nici nu ai voie sa nu te pozitionezi la acel nivel.
Insa, chiar daca se creeaza anumite asteptari din partea clientilor, este bine sa iti cunosti limitele - daca nu poti sa faci ceva, mai bine recomanzi pe altcineva. In plus, la acest nivel oamenii nu te vad doar ca pe o resursa de know-how, ci si ca pe o resursa de contacte.
“Asa cum spunea odata Tiriac, cel mai de pret bun al unui om de afaceri este numele. Dar nu ajungi sa vezi asta decat in astfel de momente, cand nu mai poti <sa te ascunzi> dupa un brand mare si iesi singur <pe piata>”, adauga Ionescu.
Piata de training si consultanta de management
Din cauza contextului financiar, firmele au redus bugetele pentru training, asa ca piata de profil a scazut in 2009 cu pana la 50%, fata de anul trecut. Tot din cauza crizei au scazut (cu intre 20% si 50%) si preturile pentru serviciile de training.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Catalin Ionescu renunta la functia de presedinte Codecs, dar ramane in continuare actionar, cu 14% din participatii.
Noua companie pe care a lansat-o impreuna cu Ioana Dragne si Geo Hostina ofera consultanta si training in dezvoltare organizationala.
Piata de training si consultanta de management a scazut la jumate fata de anul trecut, dar exista potential datorita programelor europene care ofera finantare in domeniu.
Pentru acest an, targetul vizat este de pana in zece clienti si o cifra de afaceri de 100.000 de euro.
Pe termen lung, partenerii din companie isi propun sa fie integratori de proiecte de consultanta si interventii in organizatii medii si mari.
Redactor: Lidia Ionita
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
