Curs "Train the trainers"
Curs "Train the trainers" (5 -13 martie 2009)
Evenimentul, organizat de Codecs, va avea loc intre 5 - 6 martie si 12 - 13 martie, la Centrul de training Codecs din Bucuresti.
Cursul isi propune sa trateze principalele aspecte ce trebuie urmarite in pregatirea, livrarea si evaluarea unui training, indiferent de domeniul pe care acesta il vizeaza.
Seminar "Certificare in metodologia Hogan Assessment Systems"
Seminar "Certificare in metodologia Hogan Assessment Systems" (5 - 6 martie 2009)
Evenimentul, organizat de Hart HR Consulting, va avea loc in zilele de 5 si 6 martie, la sediul organizatorului, in Bucuresti.
Seminarul se adreseaza managerilor de resurse umane si dezvoltare organizationala, consultantilor, trainerilor si managerilor de departamente.
Training "Achizitii publice"
Training "Achizitii publice" (5 - 6 martie 2009)
Evenimentul, organizat de Institutul Roman de Training (IRT), va avea loc in zilele de 5 si 6 martie, la sediul IRT din Bucuresti.
Training-ul se adreseaza reprezentantilor sectorului de afaceri care lucreaza sau intentioneaza sa lucreze cu institutiile statului.
Curs "Training, learning and development"
Curs "Training, learning and development" (4 - 5 martie 2009)
Evenimentul, organizat de Codecs, prin HR Vocational School, va avea loc in zilele de 4 si 5 martie, la Centrul de training Codecs din Bucuresti.
Cum te poate ajuta FNIMM sa obtii finantare
FNIMM (Fondul National pentru Intreprinderile Mici si Mijlocii) faciliteaza accesul firmelor la finantari, oferind garantii pentru instrumentele financiare contractate de companii de la bancile comerciale sau din alte surse. Reprezentantii Fondului spun ca orice beneficiar care se incadreaza in categoria IMM are acces la garantia oferita.
“Fondul poate garanta orice suma mai mica decat echivalentul in lei a 2.500.000 de euro”, spune pentru startups.ro Stela Alexandru, Consilier de marketing la FNIMM.
IMM-urile care doresc sa contracteze un credit utilizand garantiile Fondului trebuie mai intai sa se adreseze unei banci, pentru a obtine un credit. In cazul in care garantiile reale, personale, de care firma dispune nu sunt suficiente, aceasta solicita bancii completarea garantiilor proprii cu garantia Fondului.
Procedura de garantare
Dosarul de credit se depune la banca, iar institutia finantatoare face o analiza in urma careia stabileste daca proiectul este viabil. Daca banca va considera ca nu exista suficiente garantii materiale pentru acordarea creditului, solicita Fondului participarea la impartirea riscului, prin emiterea unei garantii financiare.
Urmatorul pas presupune ca banca, direct sau prin unitatile sale teritoriale (sucursale, agentii), dupa aprobarea finantarii de catre structurile sale competente, sa transmita Fondului solicitarea de garantare, insotita de Dosarul de finantare.
“In termen de cel mult trei - patru zile lucratoare de la primirea solicitarii de garantare si a Dosarului de finantare intocmit potrivit prevederilor Conventiei, Fondul comunica bancii hotararea de aprobare sau de respingere a solicitarii de garantare. Hotararea este insotita de factura in original pentru plata comisionului de garantare datorat la acordarea garantiei”, spune Stela Alexandru.
Dupa achitarea comisionului de garantare, Fondul transmite finantatorului scrisoarea de garantare. Ultimul pas al procedurii este cel in care banca semneaza contractul de credit cu IMM-ul, dupa primirea deciziei Fondului de acordare a garantiei.
“Pentru finantari de pana la 300.000 de lei, decizia privind acordarea garantiei se obtine si in maxim 24 de ore”, precizeaza Stela Alexandru.
Durata de garantare
Fondul isi ofera garantiile pe toata durata derularii creditului. Beneficiarul creditului, IMM-ul, poate solicita oricand renuntarea la garantia Fondului si inlocuirea acesteia cu alte garantii, in acord cu banca si reglementarile interne ale acesteia.
Fondul garanteaza credite, scrisori de garantie bancara, precum si alte instrumente de finantare acordate sau convenite de catre banca cu beneficiarul IMM. Reprezentantii Fondului spun ca exista si cazuri de contracte in urma carora antreprenorii nu au returnat banii. Totusi, acestea sunt in numar nesemnificativ.
“Exista cazuri in care am garantat contracte de credit pentru IMM-uri care nu si-au mai putut indeplini obligatiile de plata. Procentul este de aproximativ 1,2% din soldul garantiilor aflate in portofoliu”, spune Stela Alexandru.
Business existent si plan de afaceri
Planurile de afaceri ale intreprinzatorilor sunt analizate atat de banca de la care se solicita creditul, cat si de catre Fond, in vederea acordarii garantiei si asumarii riscului de credit.
“Fondul garanteaza finantarile obtinute de IMM-uri de la banci, inclusiv pentru firmele nou infiintate”, precizeaza reprezentanta Fondului.
Garantarea se face inca din faza de plan de afaceri, in masura in care acel plan asigura institutia financiara ca afacerea va fi una de succes, bazata pe o idee viabila. In acest caz, conditiile sunt stabilite de fiecare banca in parte.
“Trebuie ca afacerea sa fie realizabila si creditul sa poata fi rambursat. In plus, trebuie sa existe expertiza tehnica si manageriala, precum si partea de garantii personale”, explica Stela Alexandru.
Exista si domenii de activitate pentru care Fondul nu garanteaza finantari: fabricarea sau comercializarea de arme si munitie, jocuri de noroc si pariuri. Avantajoasa este accesarea fondurilor europene.
“Pentru a veni in sprjinul IMM-urilor care solicita cofinantare bancara pentru accesarea de fonduri europene, comisioanele de garantare percepute sunt cu circa 37% mai mici”, adauga Stela Alexandru.
Bancile partenere
Garantia Fondului se acorda in baza unor conventii de colaborare incheiate pana in acest moment cu 24 de institutii bancare active in Romania. Acestea reprezinta majoritatea bancilor din tara si acopera peste 85% din solicitarile de creditare a sectorului IMM. Prin retelele bancilor partenere, garantiile Fondului au o acoperire nationala.
“Reteaua noastra functioneaza pe principiul arondarii teritoriale si este formata din 12 reprezentante (in orasele Arad, Oradea, Baia Mare, Salaj, Timisoara, Sibiu, Targu Mures, Giurgiu, Ploiesti, Pitesti, Suceava si Constanta), 4 sucursale (in Bucuresti, Bacau, Iasi si Cluj) si 3 filiale-fonduri locale de garantare (in Craiova, Focsani si Sfantu-Gheorghe)”, spune Stela Alexandru.
Recuperarea banilor
Unicul actionar al Fondului este statul roman, prin Ministerul Intreprinderilor Mici si Mijlocii, Comertului si Mediului de Afaceri. Reprezentantii FNIMM spun ca in prezent Fondul este institutia cu cel mai inalt grad de risc de pe piata financiara.
“Pentru recuperarea sumelor platite, FNIMM, in calitatea sa de fidejusor, isi inscrie creanta sa la executorul bancar/judecatoresc prin care Finantatorul deruleaza procedura de executare sau, dupa caz, procedura de insolventa”, explica reprezentanta FNIMM.
In cadrul acestei proceduri, Fondul solicita sa i se atribuie sumele rezultate din valorificarea garantiilor accesorii finantarii garantate, care au fost constituite de beneficiar si care depasesc creanta Finantatorului.
Redactor: Lidia Ionita
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
RTC investeste 1,2 mil. euro in primul restaurant Vapiano din tara
Restaurantul a fost deschis in Bucuresti si are la baza un contract de franciza, anul acesta urmand sa mai fie inaugurata inca o unitate.
Marca Vapiano provine din Germania si este prezenta in 15 tari. Noul restaurant are o suprafata de 450 de mp si o capacitate de 130 de locuri.
Octavian Radu, fondatorul Grupului RTC, a declarat in cadrul unei conferinte de presa ca restaurantul deschis astazi in cladirea de birouri Anchor Plaza din Capitala va genera vanzari de 1,5 milioane de euro, in 2009.
“Vapiano este un succes in sine, datorita caracterului unic al brandului: aduce un suflu nou industriei restaurantelor, conceptul sau fiind unul simplu si inovativ in acelasi timp: serviciu rapid, mancare proaspata si high class. Estimam ca aceasta unitate va avea 500 de vizitatori pe zi”, spune Sebi Vasilescu, CEO Divizia Sebra a RTC, care opereaza francizele din industria ospitalitatii.
Planurile de extindere prevad deschiderea unei noi unitati Vapiano in fiecare an. Cel mai probabil, urmatorul restaurant al marcii se va afla tot intr-o cladire de birouri.
Vapiano este al doilea brand international din portofoliul Sebra, dupa lansarea cafenelei Cup&Cino, franciza inaugurata oficial in luna septembrie 2008, prin deschiderea primei unitati in spatiul magazinului Diverta Magheru din Bucuresti.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Tranzactii online cu plata prin card in crestere in luna ianuarie
Fata de luna decembrie 2008, cand s-au inregistrat aproximativ 68.000 de tranzactii online cu plata prin card, in luna ianuarie 2009, numarul acestora a ajuns la aproape 78.000.
Datele au la baza o cercetare RomCard, citata de Link2Ecommerce.
“Spre comparatie, in ianuarie 2008 se inregistrau aproximativ 50.000 de tranzactii, asadar, fata de aceeasi perioada a anului trecut, asistam la o crestere. Raportat la valoarea lunara a tranzactiilor care in ianuarie 2008 era, in medie, de aprox. 4,7 milioane euro, in ianuarie 2009 aceasta valoare a crescut la 5,2 milioane euro”, spune pentru startups.ro Andrei Radu, Director General Link 2 eCommerce si Presedinte ANEC.
In ceea ee priveste tendintele anului in curs, Link2Ecommerce estimeaza ca 2009 se va incheia cu aproximativ 72 de milioane de euro - 73 de milioane de euro rezultate din plata online cu cardul. Anul trecut s-a incheiat cu 652.619 tranzactii in valoare de aproximativ 53 de milioane de euro.
“Speram ca numarul tranzactiilor online cu cardul sa creasca cu cel putin 25% in acest an”, spune pentru startups.ro Valentin Costache, Team Leader e-Commerce Department la RomCard.
Pentru anul acesta, reprezentantii Gecad ePayment estimeaza un numar de 875.000 de tranzactii online cu plata prin card.
“Ne asteptam la un salt valoric de la 53,1 milioane euro in 2008, la 70 de milioane de euro, la finalul acestui an”, spune Carmen Sebe.
Potrivit datelor Gecad ePayment, romanii platesc online in special pentru produse si servici telecom, precum plata abonamentelor, cartele prepay, telefoane sau accesorii. Acestea inregistreaza la nivelul anului 2008 o pondere de 35% din volumul total al tranzactiilor derulate de magazinele care lucreaza cu ePayment. Urmeaza produsele si serviciile din turism si transporturi, in special bilete de avion, cu 26% din volumul total al tranzactiilor si produsele IT, cu 18%.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cum sa iti faci magazin online
Cei care vor sa inceapa o afacere in domeniu pot avea o rata mare de succes oferind servicii premium, in zonele de nisa. Valoarea pietei romanesti de comert electronic este de 250 de milioane de euro, iar rata de crestere este de 50% pe an, potrivit unui studiu comandat de ANC si realizat de publicatia Link 2 eCommerce, la sfarsitul lui 2008.
Carmen Sebe, CEO la Gecad ePayment, spune ca in acest moment, exista aproximativ 2.000 de magazine online in Romania (inclusiv cele care nu inregistreaza tranzactii), dintre care in jur de 1.200 au implementat un sistem de plata online prin card (dar nu toate efectueaza tranzactii online).
Potrivit studiului citat, doar 900 de magazine online sunt active (inregistreaza tranzactii). Iar conform estimarilor Link 2 eCommerce, din totalul magazinelor online din Romania, maxim 30 au un rulaj semnificativ.
Primii pasi pentru lansarea afacerii
Un magazin online nu este un website care functioneaza de la sine iar inceperea unei afaceri in domeniu este simliara cu procedura din offline. Primul pas este conceperea planului de afaceri. Urmeaza stabilirea contactelor cu frunizorii, angajarea oamenilor pentru comenzi, achizitionarea platformei, promovarea si inceperea activitatii. Inainte de a lansa business-ul, este importanta studierea pietei.
“Ca in orice afacere, se pleaca de la un plan si un nivel de investitii si costuri pe care antreprenorul este dispus sa le suporte, cel putin in primul an de functionare. Ulterior se trece la executia site-ului, folosind ca termen de comparatie magazinele concurentilor”, spune pentru startups.ro Madalin Durca, director de marketing la Pcfun.ro.
Insa, reprezentantul Pcfun.ro spune ca nu este recomandat sa-i copiezi pe concurenti, pentru ca, desi aparent este mai simplu, in realitate ajungi sa iti suprimi sansa de a fi o alternativa interesanta pentru clienti.
Liviu Taloi, consultant in domeniul eCommerce, considera ca un antreprenor ar trebui sa intre pe segmentul pe care il stie cel mai bine sau sa se inconjoare de specialisti din acel domeniu si, de asemenea, sa tina cont de marje sau adaosuri si sa pastreze o relatie buna cu furnizorii locali.
“Daca marja nu-i permite o dezvoltare sanatoasa, atunci sa aleaga alt domeniu. Nimeni nu face un magazin online pentru alt motiv in afara de a castiga bani”, mai spune Liviu Taloi.
Consultantul considera ca in prezent nicio nisa nu este acoperita in intregime. El spune ca domeniul IT&C este putin aglomerat, insa cel mai performant sector este cel al turismului.
Investitia initiala intr-un magazin online depinde de nisa abordata, dar si de experienta intreprinzatorului, de nivelul lui de cunostinte, de relatia pe care o are cu furnizorii de produse si servicii.
“Un magazin online poate sa coste de la 3.000 de euro pana la cateva sute de mii de euro, in functie de infrastructura din spatele lui si de cerintele carora trebuie sa le faca fata”, spune Mircea Scarlatescu, proprietarul magazinului online FloriLaBucuresti.ro.
Liviu Taloi spune ca recuperarea investitiei poate fi facuta chiar si intr-un an, insa exista magazine online care nici dupa doi ani de activitate nu au intrat pe profit.
Realizarea site-ului
Din punct de vedere tehnic, antreprenorii au de ales intre utilizarea gratuita sau achizitia unei platforme existente de magazin online sau realizarea acesteia de la zero. Madalin Durca spune ca riscurile sunt mai mari daca antreprenorul nu detine o experienta anterioara in domeniu si externalizeaza realizarea platformei catre o firma specializata.
Si Liviu Taloi, spune ca cel mai bine este sa pornesti de la ceva deja creat, ce functioneaza. El considera ca unul dintre punctele cheie de urmarit in lansarea unui start-up in domeniu, pe langa finantare, este momentul lansarii.
“Cu cat astepti mai mult sa lansezi ceva, cu atat ai sansa sa pierzi trenul. De aceea, cumpararea unei platforme iti ofera avantajul de a fi primul pe un anumit domeniu”, explica Taloi.
In plus, realizarea de la zero a unei platforme dedicate este mai scumpa decat achizitia si costurile de personalizare ale unei platforme existente.
Madalin Durca spune ca investitia tehnica depinde de suma pe care antreprenorul este dispus sa o investeasca - intre cateva sute de euro pentru cumpararea unei platforme cu functionalitati simple, pana la cateva mii sau chiar zeci de mii de euro, pentru platformele mai avansate.
In 2004, cand a lansat firma AppleNet si magazinul online aferent, Sebastian Cochinescu, directorul mar.ro, a folosit o platforma gratuita. Din cauza ca aceasta s-a stricat si pentru ca nici el nu avea suficient timp, antreprenorul a abandonat ideea unui magazin online pana anul acesta, cand a ales sa foloseaca o platforma comerciala.
Insa, de multe ori, cei care lanseaza magazine online au deja experienta in dezvoltarea software si pot sa realizeze singuri platforma de care au nevoie. De exemplu, asa a fost in cazul FloriLaBucuresti.ro, unde solutia necesara a fost creata in-house, firma care il detine, FYB, dezvoltans solutii eCommerce pentru clientii sai.
Relatia cu furnizorii
Specialistii in domeniu spun ca relatia buna cu furnizorii este primordiala. In cazul in care exista un buget disponibil, ideal este ca antreprenorul sa lucreze cu produse pe stoc, sa plateasca rapid furnizorii si sa incaseze la fel de rapid banii de la clienti. Perioada pentru care se pot face stocuri depinde insa de politica de vanzari, de natura produselor sau de termenele de plata impuse.
Totusi, in contextul perioadei de criza, o analiza de piata este utila pentru a nu ramane cu produsele blocate. Pentru ca vanzarea online are o dispersie foarte mare, asigurarea stocurilor potrivite este dificila.
“Multi jucatori online care lucreaza pe stoc au pierderi mari din cauza produselor nevandabile din stoc”, precizeaza Madalin Durca.
Liviu Taloi considera ca reducerea cheltuielilor, un avantaj din principiu al magazinelor online, se poate obtine printr-o logistica buna, prin rulajul stocului furnizorilor.
De asemenea, exista si situatii cand clientii ar fi dispusi sa accepte termene de livrare mai mari.
In ceea ce priveste comisioanele, “acestea se platesc pe baza unor contracte cu furnizorii si firmele de transport. Clientul nu trebuie sa plateasca aceste comisioane”, spune Cochinescu.
Alegerea niselor de piata
Reprezentantii companiilor din domeniu spun ca focalizarea pe un anumit segment de piata ramane varianta ideala in acest moment, insa profitabilitatea nu este neaparat garantata.
Madalin Durca spune ca nu este o idee buna sa iti setezi ca obiectv sa vinzi de toate. Exista segmente care cer o atentie speciala iar un magazin cu foarte multe categorii de produse fara legatura intre ele va avea si o structura de costuri ceva mai mare. Acesta este si motivul pentru care Sebastian Cochinescu s-a rezumat la comercializarea de produse Apple.
“Noi am mizat pe o piata de nisa. Cred ca acest lucru ne va face sa rezistam”, explica antreprenorul.
Si FloriLaBucuresti.ro a fost gandit ca un magazin de nisa. Mircea Scarlatescu spune ca volumele de vanzare ale unui start-up de nisa sunt mici, deci rata de profit trebuie sa fie mai mare, ceea ce inseamna ca lupta pentru pretul cel mai mic este pierduta de la inceput. De accea, cofondatorul FYB recomanda oferirea de servicii de calitate, chiar la un pret mai mare.
Avantaje si probleme
“Experienta este un avantaj, iar practica preturilor mici ne-a demonstrat recent ca nu este o strategie castigatoare. Conteaza foarte mult relatia clientilor cu magazinul. Ei sunt cei care te vor promova sau descalifica”, spune Durca.
Liviu Taloi apreciza ca important intr-un asemenea business este “sa stii sa fii lider si sa aduni in jurul tau oameni la fel de pasionati ca si tine sau chiar mai pasionati”.
Directorul de marketing al Pcfun.ro spune ca sunt foarte importante preturile practicate, gama de produse si serviciile oferite. Iar pentru atragerea potentialilor clienti nu conteaza design-ul site-ului, ci functionalitatea si uzabilitatea acestuia. Este important si sa livrezi produsele in ziua in care ai promis.
“Serviciile de calitate si follow-up-ul comenzilor sunt foarte importante pentru fidelizarea clientilor si atragerea altora noi prin referinte. Promovarea trebuie facuta cu atentie, iar calitatea serviciilor sa fie la nivelul promisiunilor promotiilor”, spune si Mircea Scarlatescu.
Problemele unui start-up in domeniu sunt legate de concurentii mai vechi pe piata care au deja experienta cu furnizorii si clientii. De asemenea, multe dintre magazinele online nu au o strategie corecta de construire a imaginii si de promovare online. Potrivit reprezentantei Gecad ePayment, aceasta strategie trebuie sa acopere trei etape principale.
“Acestea sunt atragerea traficului, prin instrumente precum optimizarea pentru motoarele de cautare, cresterea ratei de conversie, prin utilizabilitate, teste cu utilizatori reali sau analytics, precum si mentinerea imaginii printr-un management al reputatiei online corect”, precizeaza Carmen Sebe.
Ea considera ca punctul sensibil al magazinelor online romanesti este uzabilitatea, dar o parte dintre magazinele online care au deja experienta in acest domeniu si-au optimizat site-ul astfel incat clientul sa gaseasca rapid toate informatiile de care are nevoie si sa creasca rata de conversie.
Alegerea modalitatii de plata
Plata ramburs este inca cea mai folosita modalitate de plata printre utilizatorii de comert electronic din Romania, iar plata online continua sa ocupe o pondere scazuta (10% - 15%) intre tranzactiile pe acest segment.
“In mare parte, cauza este o educatie destul de modesta privind plata cu cardul. In plus, exista un numar mare de magazine care nu accepta plata cu cardul direct pe internet”, spune Madalin Durca.
Insa, pentru a-si creste sansele de reusita, antreprenorii trebuie sa inlesneasca clientilor accesul la toate modalitatile de plata.
“Ca proprietar de magazin online, incearca sa nu ignori nicio modalitate de plata. Pune pe site si plata cu cardul (daca poti suporta de la inceput comisionul), si plata ramburs, si plata prin ordin de plata, si plata prin SMS. Nu obliga clientii sa foloseasca doar un singur mod de plata al produselor si serviciilor comercializate”, explica Liviu Taloi.
Alegerea de a plati cu cardul depinde de tipul achizitiei. In cazul produselor IT, ponderea platii online prin card este redusa, in jur de 5%, pentru ca este vorba despre produse pe care multi dintre cumparatori vor sa le vada, inainte de a le achizitiona.
“Situatia se schimba in cazul biletelor de avion, unde nu este nimic de vazut, iar livrarea se face electronic. In acest caz, probabil ca 90% dintre plati sunt efectuate cu cardul, pe internet. Acesta este si cazul altor produse cu livrare electronica sau al serviciilor, precum asigurarile online sau plata facturilor”, precizeaza Carmen Sebe.
Avantajele si dezavantajele sistemului de plata prin card
Nu toti antreprenorii utilizeaza toate modalitatile de plata. De exemplu, Sebastian Cochinescu spune ca pentru inceput apeleaza la ramburs si la ordinul de plata, iar plata cu cardul o va implementa in functie de cerintele clientilor. Dimpotriva, in cazul FloriLaBucuresti.ro, rata de plata prin card depaseste 80%.
“Evident este mai usor pentru clienti si rapid pentru noi sa fim platiti prin card, desi comisioanele retinute de procesatori sunt inca prea mari”, spune Mircea Scarlatescu.
Chiar daca plata prin card ar trebui implementata pentru a nu pierde segmentul de clienti care prefera aceasta modalitate, sistemul are si dezavantaje.
“Din pacate, multe magazine se plang de nivelul ridicat al comisioanelor de procesare, drept pentru care ignora implementarea unui sistem de plata online si prefera modalitatea ramburs. Pe de o parte, castigi din marja de adaos, avand in vedere ca nu mai platesti comision catre procesator, pe de alta parte, pierzi un segment de clienti”, spune pentru startups.ro Andrei Radu, Director General Link 2 eCommerce si Presedinte ANEC.
El spune ca avantajul platii prin card este legat de siguranta vanzarii.
“Multe magazine s-au lovit de faptul ca au livrat produsul la domiciliul clientului, dar acesta l-a refuzat pe motiv ca l-a gasit in alta parte. Acest lucru se traduce prin pierderi la nivel de magazin, fapt care nu se intampla in cazul unei tranzactii online cu cardul, in urma careia, de cele mai multe ori clientul nu se mai razgandeste”, adauga Andrei Radu.
Reprezentantii RomCard spun ca solutia de plata online prin card este avantajoasa pentru toate tipurile de magazine si, in contextul economic actual, tot mai multi comercianti isi vor indrepta atentia catre mediul online.
“Daca esti magazin online si nu accepti plati online cu cardul inseamna ca esti in urma evenimentelor. Acesta ar putea sa fie <colacul de salvare> al afacerii. In aceste conditii, speram sa avem o crestere de cel putin 30% a magazinelor online care vor accepta plati online cu cardul”, afirma Valentin Costache, Team Leader e-Commerce Department la RomCard.
Potrivit unei cercetari RomCard, citate de Link2Ecommerce, tranzactiile online din luna ianuarie 2009 urmeaza un trend ascendent. Daca in decembrie 2008 s-au inregistrat aproximativ 68.000 de tranzactii, ianuarie 2009 s-a incheiat cu aproape 78.000 de tranzactii.
Redactor: Lidia Ionita
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Inghetata Napoca intra in portofoliul Unilever
Suma pentru care Unilever a cumparat marca romaneasa de inghetata Napoca nu a fost facuta publica.
In prezent, tranzactia este supusa aprobarii Consiliului Concurentei, procedura ce urmeaza a se finaliza in urmatoarele trei - patru luni, se arata in comunicatul de presa.
Achizitia face parte din strategia de crestere a Unilever in Europa Centrala si de Sud, compania anuntand intrarea pe piata de inghetata din Romania. Astfel, pe langa marca Napoca, firma va comercializa in tara si propriile marci de inghetata.
"Inghetata reprezinta o parte importanta a Unilever si credem ca este momentul potrivit pentru a explora aceasta oportunitate si in Romania, unde piata de inghetata se situeaza in jurul valorii de 160 de milioane de euro", spune Alexandra Gatej, presedintele Unilever South Central Europe.
Portofoliul Unilever pe acest segment cuprinde marcile Magnum, Carte d’Or, Cornetto, Viennetta si Big Milk. Acestea vor fi comercializate incepand cu luna martie sub marca Agida, folosita de Unilever in Italia.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cluj Napoca, oras potrivit pentru externalizarea serviciilor IT, pe timp de criza
Acestea sunt concluziile unui studiu realizat de KPMG, care a luat in calcul 31 de orase din intreaga lume drept potentiale destinatii de externalizare a activitatilor comerciale.
Potrivit studiului KPMG International, criza financiara si suprasaturarea zonelor traditionale determina aparitia unor noi centre la nivel mondial, ce se pot dovedi viabile pentru externalizarea activitatilor comerciale.
“Romania ofera oportunitati excelente de externalizare, in mod special in sectorul IT, beneficiind de specialisti calificati si aflandu-se intotdeauna printre primele tari in dezvoltarea IT”, spune Aura Giurcaneanu, KPMG Audit Partner, responsabil al biroului KPMG din Cluj-Napoca.
Printre criteriile care au stat la baza selectionarii orasului Cluj-Napoca se numara: costurile reduse cu forta de munca; cunostintele de limba engleza ale angajatilor; liniile de comunicatie bune cu alte orase din Romania, fiind situat in centrul tarii; dezvoltarea aeroportului local, care este deservit atat de linii aeriene internationale din diverse orase din Uniunea Europeana, cat si de linii aeriene regulate catre Bucuresti. Iar ca oras universitar, Cluj-Napoca reprezinta o sursa de absolventi in cautarea oportunitatilor de angajare.
”Nevoia de a dezvolta zone de externalizare noi, viabile, eficiente din punct de vedere al costurilor a fost pusa in evidenta de evenimentele economice din ultimele cateva luni. Companiile se concentreaza pe reducerea costurilor, cu efecte atat pe termen scurt cat si pe termen lung. In primul rand insa, acestea ar trebui sa fie convinse ca, apeland la aceste strategii, nu sacrifica performanta de dragul diminuarii costurilor”, subliniaza Aura Giurcaneanu.
Printre orasele selectate de KPMG se numara Winnipeg, Belfast, Brisbane, Queretaro, Buenos Aires, Port Louis. Lista completa a destinatiilor mentionate include zece orase pe cele doua continente americane, zece din Asia-Pacific si 11 din Europa, Orientul Mijlociu si Africa. Criteriile de selectie a oraselor au fost legate de forta de munca, specializarile de nisa si facilitatile guvernamentale.
Centrele traditionale de Externalizare a Activitatilor Comerciale erau recunoscute ca fiind Bangalore, Chennai sau Shanghai, care in prezent se apropie de saturatie.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
