Digital Marketing Forum
Digital Marketing Forum (25 - 26 februarie 2009)
Evenimentul, organizat de Evensys, va avea loc in zilele de 25 si 26 februarie, la Howard Johnson Grand Plaza Hotel, in Bucuresti.
Prima zi a evenimentului va include doua conferinte si sase seminarii, sustinute de specialisti in new media din tara si strainatate. In cea de-a doua zi, vor fi organizate workshop-uri dedicate aprofundarii noilor tendinte din mediul online si identificarii de solutii viabile pentru campaniile de comunicare.
Training "Office Conflicts"
Training "Office Conflicts" (25 - 26 februarie 2009)
Evenimentul, organizat de Skill Team - Human Resources Company, va avea loc in zilele de 25 si 26 februarie, la sediul organizatorului, in Bucuresti.
Cursul se adreseaza oricarui angajat care vrea sa invete sa gestioneze eficient conflictele.
Workshop "Brainstorming 3.0"
Workshop "Brainstorming 3.0" (28 februarie 2009)
Evenimentul, organizat de Lateral Coaching, va avea loc pe 28 februarie, la U-Business Center, in Bucuresti.
Brainstorming 3.0 se adreseaza celor care isi doresc sa aiba la dispozitie un instrument care sa-i ajute in orice situatie in care au nevoie de idei noi, indiferent de aria de aplicare.
Burger King a deschis prima unitate din afara Bucurestiului
Restaurantul se afla in Centrul Comercial Carrefour (Tom) din Constanta iar reprezentantii companiei estimeaza ca va inregistra aproximativ 1.000 de tranzactii pe zi.
Investitia medie intr-o unitate Burger King se ridica la aproximativ 500.000 de euro, suma variind in functie de criterii precum pozitia, locul si suprafata, se arata in comunicatul de presa.
Unitatea din Constanta are o suprafata de 120 m. Noul restaurant este a saptea unitate deschisa de companie de la intrarea pe piata romaneasca, in aprilie 2008.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
DB Schenker considera ca fuziunea cu Romtrans va fi gata in vara
La sfarsitul anului trecut, compania austriaca de logistica si transport DB Schenker, o divizie a Deutsche Bahn, a achizitionat peste 99% din actiunile Romtrans.
Ioan Nan, presedintele si directorul general al Romstrans, considera ca perioada de finalizare a fuziunii s-ar putea prelungi pana la sfarsitul anului.
“In prezent, obiectivul imediat este de a pune de acord filosofiile celor doua firme si de a uni filialele din orasele unde ambele firme au reprezentante”, a spus, in cadrul unei conferinte de presa, Albin Budinsky, actualul director al DB Schenker Romania si unul dintre membrii echipei care va conduce noua companie DB Schenker Romtrans.
Reprezentantii celor doua companii nu au dorit sa precizeze valoarea tranzactiei, dar au spus ca au fost luate in calcul activele Romtrans si veniturile acesteia din ultimi zece ani. Discutiile dintre cele doua companii au inceput acum patru ani, iar negocierile de achizitie au fost incepute acum un an si trei luni.
Filiala din Romania a DB Schenker are 145 de angajati si a avut o cifra de afaceri de 27 de milioane de euro, anul trecut. In 2008, Romtrans a avut o cifra de afaceri de 90 de milioane de euro si are 1.500 de angajati.
DB Schenker Romtrans va investi intr-un nou parc industrial si intr-un nou sistem IT pentru toate filialele Romtrans. Albin Budinsky spune ca cei aproximativ 55.000 mp de spatii de depozitare cu legatura feroviara directa vor fi transformati in <port feroviar>.
In tranzactia de achizitie, Romtrans a fost reprezentata de Deloitte si Reff & Asociatii, iar DB Schenker de Wolf Theiss.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cele mai frecvente cauze ale esecului in afaceri
Planurile de afaceri sunt bune, iar strategia este adaptata la realitatile pietei. Cu toate ca acopera aceste aspecte de baza, sunt multe start-up-uri care falimenteaza. De ce esueaza afacerile sau proiectele bune?
Un intreprinzator poate da faliment atat din motive subiective, cum sunt lipsa de experienta si incapacitatea de a atrage oameni cheie in companie, cat si din motive obiective, care nu tin de abilitatile sale. Acestea pot fi facilitatile fiscale acordate de stat concurentilor sau modificarile legislative defavorabile, cu privire la regimul de impozitare.
“Probabil ca cei mai importanti factori care tin totusi de antreprenor si care sunt insuficient fundamentati sunt un plan initial de afaceri nerealist urmat de lipsa unei strategii de adaptare la realitatea pietei si oamenii nepotriviti plasati in roluri cheie, fie in management, fie in vanzari si executie”, spune pentru startups.ro Mihaela Pantis, Managing Director al Qualians, companie specializata in cursuri deschise de business.
Printre elementele care genereaza esecul unei afaceri se mai numara, de asemenea, absenta planificarii, supraevaluarea potentialului de business, necunoasterea clientelei, dar si un management deficient al riscului.
“Din pacate, securizarea acestor elemente nu asigura succesul unei afaceri, dar te apropie de el. Exista inclusiv cazuri in care insusi succesul poate sa omoare o afacere”, declara pentru startups.ro Sergiu Teodosiu, managing partner la e-fax.ro.
El spune ca zonele-problema ce trebuie gestionate cu succes intr-un business sunt capacitatea de a atrage si pastra clientii, managementul financiar, managementul oamenilor, managementul furnizorilor si al calitatii resurselor. Nu in ultimul rand, este importanta comunicarea eficienta cu cele trei grupe: furnizori, colegi/parteneri si clienti.
Cum sa eviti falimentul
Un start-up se poate "stinge" din lipsa de resurse adecvate si din lipsa de viziune si planificare pe un termen mai lung de un an. Prin urmare, antreprenorul trebuie sa faca o analiza a oportunitatilor sau a amenintarilor.
“Piata s-a schimbat, antreprenorii nu mai pot face investitii, acum bancile ii trateaza diferit decat doreau sa o faca acum un an”, spune pentru startups.ro Madi Radulescu, Managing Partner la MMM Consulting.
Consultantii de business ii sfatuiesc pe antreprenori ca in perioade dificile sa actioneze cu prudenta si sa eficientizeze activitatea firmei. Acestia trebuie sa estimeze corect dimensiunea afacerii si sa aiba grija de fluxul de numerar, pentru a evita orice blocaj financiar.
“Cea mai la indemana si cu efectele cele mai rapide ar fi revizuirea cheltuielilor care nu sunt neaparat necesare, cum sunt deplasarile, protocolul si angajatii neperformanti”, spune specialistul Qualians.
In acelasi timp, antreprenorii trebuie sa-si pastreze clientii prin produse si servicii de calitate, la preturi competitive. Nu in ultimul rand, ei trebuie sa aiba grija de angajatii cei mai performanti si sa continue sa investeasca in acestia, printr-o politica de remunerare echitabila si prin training.
“Din punctul meu de vedere, incluzand situatia de criza cu care se confrunta economia globala, antreprenorii trebuie sa aiba in primul rand un plan de afaceri bine fundamentat, pentru a evita falimentul”, spune Sergiu Teodosiu.
Pentru ca a avut o serie de afaceri care s-au confruntat cu falimentul, antreprenorul dezvaluie pentru startups.ro din experienta sa de business si explica ce anume n-a functionat si cum se poate evita situatia de faliment.
Teodosiu considera ca la inceput este nevoie de cel putin un numar de clienti care sa asigure acoperirea cheltuielilor lunare. In plus, antreprenorul trebuie sa asigure ca are acces la lichiditatile de pe piata si are capacitatea de a incasa bani pentru serviciile sau produsele livrate.
“Atragerea de colaboratori si parteneri care sa adauge valoare afacerii, asigurarea avantajelor competitive si securizarea pe cat posibil a factorilor ce ar putea ingreuna business-ul sunt factori cheie de luat in seama pentru a evita esecul”, puncteaza Teodosiu.
Domenii de activitate predispuse la faliment
Specialistii sunt de parere ca in situatia economica actuala, din cauza reactiilor in lant, sunt afectate toate domeniile de activitate, iar marimea sau vechimea pe piata nu mai sunt criterii general valabile pentru a evita falimentul.
“Poti da faliment oricand si oriunde. Cu toate acestea, o piata suprapopulata din punct de vedere concurential ii va ingreuna mult situatia unui antreprenor la inceput de drum, daca acesta nu detine puternice avantaje competitive”, precizeaza Teodosiu.
Totusi, in perioada aceasta, domeniile afectate de multe falimente sunt constructiile si firmele de produse de constructii. De asemenea, au intrat in insolventa multe dintre agentiile imobiliare mici si mijlocii, firme din industria de mobila si companii de retail mic si mijlociu.
Influenta contextului din piata
Radu Tudorache, care, impreuna cu fratele sau, administreaza grupul de firme Newarch Investments, spune ca afacerile din piata au inceput sa fie influentate negativ in 2007 - 2008, cand se finanta orice tip de business, fara sa se tina cont de ceea ce inseamna un proiect realist de afaceri.
“S-a pierdut dimensiunea realitatii economice care nu poate sustine orice dezvoltare imobiliara, industriala sau de alta natura, ci doar pe cele care performeaza mai mult decat rata inflatiei, in ceea ce priveste rata de recuperare a investitiei. Restul sunt supuse pieirii inca din faza de concept si cu cat un investitor vede mai repede acest lucru, cu atat pierderile lui vor fi mai mici”, spune pentru startups.ro Radu Tudorache.
Astfel, cele mai multe falimente sunt in domeniile si zonele geografice in care au fost finantate multe proiecte care nu ar fi avut sanse de reusita intr-un context economic normal.
Radu Tudorache spune ca in ultimii 20 de ani creditul s-a expandat cu 25% pe an, iar PIB-ul la nivel mondial a crescut cu 6% - 7%. "Unde este diferenta?", intreaba antreprenorul, oferind si raspunsul: in falimentele/proiectele esuate despre care am aflat din presa in ultimele 12 luni. Si pe care le vom vedea si in urmatoarele 12 luni.
Redactor:Lidia Ionita
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Asigurarea de curs valutar este cea mai buna solutie de protejare fata de evolutia cursului
Afirmatia ii apartine lui Mihai Ionescu, secretarul general al Asociatiei Nationale a Exportatorilor si Importatorilor din Romania (ANEIR).
“Exportatorii ar trebui sa ia masuri pentru ca va urma o perioada de apreciere a leului. Chiar daca suntem in criza, leul nu poate sta cocotat la 4,3 lei. Din punctul meu de vedere cursul real pentru exportatori ar fi de 3,6 lei - 3,8 lei pentru un euro. In conditiile reaprecieri monedei nationale este clar ca exportatorii se pot astepta la o cadere a cursului, ca atare trebuie sa se protejeze prin politele de asigurare”, spune pentru startups.ro Mihai Ionescu, secretarul general al Asociatiei Nationale a Exportatorilor si Importatorilor din Romania (ANEIR).
Exportatorii romani care incheie contracte comerciale de export cu debitorii externi (cumparatori) pot sa incheie asigurari de risc valutar la Eximbank, produs lansat in septembrie 2008. Pot sa incheie astfel de polite exportatorii cu activitate de export de cel putin un an, care nu se afla in insolventa si nu se afla in litigiu, in calitate de parat, cu institutiile statului, inclusiv Eximbank. Asigurarea nu poate fi acordata pentru armament, exportul catre filiale ale societatii mama exportatoare sau operatori economici asociati si catre o persoana fizica.
“Nu exista o suma minima sau un maxima impusa, plafonul fiind in general dimensionat in functie de suma solicitata de exportator, experienta acestuia in derularea contractelor de export si volumul preconizat al exportului in perioada de referinta”, explica pentru startups.ro reprezentantii Eximbank.
Despagubirile se acorda in conditiile in care aprecierea cursului de schimb EUR/RON, USD/RON este de minim 2% si incasarea creantelor sa se fi realizat cu noua zile anterior datei stabilite pentru exercitarea dreptului de despagubire. In plus, exportatorul trebuie sa fi inregistrat o pierdere efectiva si cererea de despagubire sa fie transmisa in termen de 20 zile de la data stabilita pentru exercitarea dreptului de despagubire.
In prezent, cei mai afectati de evolutia cursului sunt importatorii. Acestia se pot proteja de evolutia cursului valutar prin contracte forward, tranzactii valutare la vedere (spot si pre-spot) si de acoperire a riscului de curs valutar (swap), optiuni si strategii cu optiuni si produse structurate.
“Caracteristicile lor trebuie interpretate doar in contextul intregului portofoliu al clientului, si nu individual. Principalul element analizat este pretul, comparat cu payout-ul oferit la maturitate de fiecare dintre aceste instrumente. Din acest punct de vedere, cel mai accesibil este contractul forward, care nu presupune nici un cost initial pentru client, avand asigurat cursul de schimb necesar limitarii riscului valutar”, spun reprezentantii Raiffeisen Bank.
La maturitate, cei care aleg contractul forward sunt obligati sa tranzactioneze conform negocierii initiale, fara a avea posibilitatea renuntarii la tranzactie. Astfel, ei nu pot profita de o eventuala evolutie favorabila a pietei.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Flamingo a vandut de trei ori mai multe notebook-uri in 2008, fata de 2007
Reprezentantii companiei se asteapta ca vanzarile pe acest segment sa creasca si in 2009, insa intr-un ritm mai temperat, dat fiind contextul economic actual.
"Chiar daca, momentan, este mai dificil sa accesam creditele de consum si impactul crizei globale este din ce in ce mai mare, consideram ca notebook-urile vor continua sa ramana printre cele mai vandute produse anul acesta, luand in considerare cresterea nevoii consumatorilor pentru tehnologie si mobilitate”, spune Jiri Rizek, CEO Flamingo International.
In prima luna a acestui an, vanzarile de notebook-uri inregistrate de retailer au crescut cu 10%, in termeni de valoare, si cu 15%, in termeni de volum, comparativ cu aceeasi perioada a anului 2008, se arata in comunicatul de presa.
Anul trecut, compania a raportat o crestere de peste 200% a vanzarilor de notebok-uri, in termeni de volum, ajungand la 60.000 de unitati, fata de 17.750 de unitati, in 2007. Cresterea in functie de valoare a fost de peste 150% in 2008, fata de 2007, ajungand la aproximativ 103 milioane de lei, anul trecut.
Rezultatele au fost generate in principal de vanzarile foarte bune realizate de companie in prima jumatate a anului trecut, cand a raportat valori triple fata de aceesi perioada din 2007.
In a doua jumatate a anului, in special in ultimul trimestru, vanzarile de notebook-uri au inregistrat o scadere, de la o crestere de 100% in T1 pana la o evolutie de 30% in T4. Potrivit reprezentantilor companiei, vanzarile din T2 au fost influentate de doi factori: accesarea mai dificila a creditelor de consum si scaderea vanzarilor pe fondul crizei financiare.
Valorile raportate de catre Flamingo includ ambele zone de business ale grupului, atat zona de retail, cat si pe cea de distributie.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cat platesti pentru 100 mp de spatiu comercial
Chiria spatiilor de retail din Bucuresti si din marile orase din tara a scazut cu aproximativ 10% - 30% fata de acum sase luni. Tendinta de reducere a pretului se va mentine si in urmatoarele sase luni. In plus, pentru a nu ramane cu spatiile goale, proprietarii accepta si negocierea perioadei pe care se semneaza contractul.
“Ca in orice domeniu, exista presiunea situatiei economice actuale, in care piata de retail devine una a comerciantilor - puterea de negociere a acestora creste si, prin urmare, nivelul chiriei este afectat in sens descrescator. Tendinta de renegociere, care se observa mai pregnant la nivelul tarii, a atins in ultima perioada si Bucurestiul”, spune pentru startups.ro Georgiana Andrei, Retail Broker in cadrul companiei de consultanta imobiliara Colliers International.
Conform Colliers, in 2008, chiria medie pentru spatiile de 100 mp, situate la parter, era de 35 de euro - 50 de euro/mp/luna+TVA, in mall-urile din marile orase. Anul acesta, valorile tind sa se mentina in aceleasi limite. In orasele secundare, chiria pentru un spatiu similar era de de 25 de euro - 40 de euro/mp/luna+TVA, cu o tendinta de scadere, in 2009.
Factorii care influenteaza chiria unui spatiu comercial sunt legati de proiect (potentialul orasului, zona in care este amplasat in oras, momentul livrarii proiectului), de spatiu (suprafata, deschiderea, raportul intre deschidere si adancime, pozitionarea in cadrul mall-ului si etajul) si de tipul de afacere. Nivelul chiriei pentru spatiile din zonele stradale variaza in functie de zona, vad comercial, vitrina si tipul de business al chiriasului.
“Pentru centrele comerciale, renegocierea chiriei poate interveni si inainte de expirarea termenului. De exemplu, atunci cand vanzarile chiriasilor nu pot sustine nivelul de chirie agreat prin contract, chiriasul facand dovada vanzarilor in fata proprietarului, iar proprietarul doreste sa pastreze chiriasul respectiv”, spune pentru strartups.ro Estera Enache, Senior Consultant in cadrul Retail Department la compania de consultanta imobiliara DTZ Echinox.
Firmele care au nevoie de mai multe unitati si semneaza cu acelasi proprietar pentru mai multe spatii pot negocia un pachet mai avantajos, in functie de amplasare si de suprafata totala inchiriata.
In general, spatiile de 100 mp sunt cautate de retailerii de fashion, de incaltaminte, de bijuterii sau de telefonie mobila, de banci, farmacii, restaurante de tip fast food, baruri si centre de pariuri sportive.
“Acolo unde conceptul permite, redimensionarea unitatilor este o optiune aleasa pentru reducerea costurilor de administrare”, mai spune Estera Enache.
Perioada de inchiriere
In cazul spatiilor din mall-uri, cele mai multe contracte de inchiriere pentru suprafete de 100 mp sunt semnate pe cinci ani.
“In conditiile actuale ale pietei, cand este dificil de facut o estimare sigura a vanzarilor, este probabil ca unii retaileri sa doreasca break-option (n.r. - renegocierea conditiilor inainte de finalizarea contractului), in cazul in care vanzarile nu merg asa cum se asteapta. Cu toate acestea, este foarte putin probabil ca perioada sa scada sub cinci ani, deoarece bancile finantatoare cer un cash flow asigurat pe o perioada cat mai lunga de timp - minim cinci ani”, spune Georgiana Andrei.
Pentru spatiile stradale, contractele se semneaza pe unul - trei ani, iar renegocierea se face, de obicei, la expirarea termenului de inchiriere. In general, chiriasii care renunta la un contract inainte de finalizare vor plati chiria si celelalte sume prevazute in contract pentru intreaga perioada agreata.
Valoarea chiriilor in Bucuresti
In prezent, in Capitala, nivelul chiriei din mall-uri este comparativ cu cel de anul trecut. Chiria variaza intre 15 euro si peste 100 de euro/mp/luna+TVA, in functie de tipul dezvoltarii, amplasarea proiectului in oras, tipurile de chiriasi din centrul comercial si pozitia spatiului in cadrul proiectului, conform DTZ Echinox.
Pentru 100 mp la parter, un retailer de fashion plateste intre 70 de euro si 90 de euro/mp/luna+TVA. Costurile de intretinere si administrare variaza intre 3 euro si 5 euro/mp/luna+TVA, pentru galeriile comerciale, si intre 6 euro si 9 euro/mp, pentru mall-uri. Taxa de marketing variaza intre 0,5 euro si 2 euro/mp/luna+TVA, potrivit Colliers. Utilitatile sunt platite separat.
In zona Bulevardului Magheru, spatiile de 70 mp - 100 mp au o chirie intre 120 de euro si 150 de euro/mp/luna. Valorile scad pana la 80 de euro - 110 euro/mp/luna in zona Calea Victoriei si pana la 70 de euro - 100 de euro/mp/luna in zona Piata Unirii. In ariile semicentrale, chiriile variaza intre 60 de euro si 80 de euro/mp/luna in zona Dristor si intre 40 de euro si 60 de euro/mp/luna in zonele Obor, Militari si Drumul Taberei, potrivit DTZ Echinox.
“In Bucuresti, in functie de tipul spatiului si de amplasare, in ultimele doua trimestre ale anului trecut, cererea pentru spatii comerciale stradale a ramas constanta, comparativ cu prima parte a aceluiasi an. Exceptie au facut zonele mai putin interesante ca vad si trafic, unde s-a inregistrat o scadere”, adauga Estera Enache.
Valoarea chiriilor in Arad
Chiriile din mall-ul Armonia din Arad, singurul din oras, au scazut cu 15% - 20%, de la deschidere (acum sapte luni), pana in prezent, ajungand la 20 de euro - 25 de euro/mp/luna+TVA, conform agentiei imobiliare Casadomi.
“Acelasi fenomen il regasim si in cazul spatiilor comerciale stradale, unde chiar daca exista contracte semnate pe termene de pana la cinci ani, cu chirii fixe, chiriasii solicita, justificat sau nu, o diminuare a chiriei pe durata crizei financiare care le afecteaza activitatea”, spune pentru startups.ro Gabriela Bej, Branch Manager la Casadomi.
Pentru a nu-si pierde chiriasii, proprietarii renegocieza contractele si accepta o scadere a chiriilor cu 20% - 30%, insa numai pentru sase luni, maxim un an.
Chiria este de 30 de euro - 40 de euro/mp/luna+TVA, pe arterele din zona ultracentrala, de 15 euro - 25 de euro/mp/luna+TVA, in zona semicentrala, si de 6 euro - 15 euro/mp/luna+TVA, in cartiere.
Proprietarii au inceput sa accepte si prelungiri ale perioadei de inchiriere, ajungand pana la trei sau cinci ani, chiar si fara clauze de renegociere. Acum un an, contractele se incheiau pe un an, cu posibilitate de prelungire si renegociere a chiriei la sfarsitul perioadei.
Valoarea chiriilor in Brasov
In Brasov, chiria medie pentru 100 mp intr-un mall este de 30 de euro – 50 de euro/mp/luna+TVA, costurile de intretinere si de administrare variaza intre 4 euro si 6 euro/mp/luna+TVA, iar taxa de marketing este de 1 euro/mp/luna+TVA, potrivit Coldwell Banker Affiliates of Romania (CBAR).
“Este de asteptat o scadere cu cel putin 30% a chiriilor, pentru o perioada de cel putin un an, iar evolutia acestora va depinde in cea mai mare masura de factorii economici”, explica pentru startups.ro Florin Ciche, directorul sucursalei Brasov al CBAR.
El mai spune ca in ultimile sase luni, retailerii au inceput sa inchida magazinele din centrele comerciale, iar tendinta va continua, fara sa fie alti comercianti dispusi sa isi deschida unitati.
In spatiile din zonele stradale, chiria este de 60 de euro - 80 de euro/mp/luna+TVA, in zona ultracentrala, de 35 de euro - 45 de euro/mp/luna+TVA, in zonele centrale si de 15 euro - 25 de euro/mp/luna+TVA, in zonele semicentrale si periferice, conform datelor CBAR.
Pana in vara acestui an, este estimata o reducere a acestor valori cu o medie de 30%, fata de sfarsitul anului trecut, ca urmare a scaderii cererii din partea bancilor, farmaciilor si lanturilor de magazine.
“Atat stradal, cat si in centrele comerciale, mai toti proprietarii sunt dispusi sa negocieze si inca destul de mult. Este de nedorit ca in aceasta perioada sa ramana cu spatii goale, deci fara lichiditati”, adauga Florin Ciche.
Valoarea chiriilor in Cluj-Napoca
Chiria pentru 100 mp de spatiu comercial stradal in Cluj-Napoca variaza intre 30 de euro - 40 de euro/mp/luna+TVA, in zonele centrale, si intre 15 euro si 20 de euro/mp/luna+TVA, in cartiere, dupa cum spune Carmen Miron, director de vanzari la agentia imobiliara Edil.
In centrele comerciale, chiria pentru o astfel de suprafata este de 30 de euro - 40 de euro/mp/luna+TVA, la care se aduga costurile de intretinere si administrare de 2 euro - 2,5 euro/mp/luna+TVA si taxa de marketing de 1,5 euro - 3 euro/mp/luna+TVA.
“Chiriile sunt in prezent cu 15% - 20% mai mici decat anul trecut. Proprietarii accepta renegocierea contractelor, in 70% dintre cazuri”, adauga Carmen Miron.
Proprietarii accepta sa inchirieze spatiile pe un an, cu clauza de renegociere, in functie de evolutia de pe piata, fata de 2008, cand cereau contracte pe trei - cinci ani si renegocierea se facea doar la sfarsitul perioadei.
Valoarea chiriilor in Constanta
In zona centrala din Constanta, pentru 100mp de spatiu comercial stradal se platesc intre 15 euro si 20 de euro/mp/luna+TVA. In zonele semicentrale, chiria pentru aceeasi suprafata este de aproximativ 10 euro/mp/luna+TVA, iar la periferie, valorile scad pana la 5 euro/mp/luna+TVA, conform lui Ioan Ududec, directorul agentiei imobiliare Elion.
Fata de anul trecut, chiriile s-au redus cu aproximativ 25%, iar tendinta se mentine si in urmatoarele sase luni.
“Contractele se semneaza acum pentru un an. Inainte, de obicei, proprietarii acceptau sase luni, cu renegocierea chiriei. Dintre chiriasi, bancile si-au incetat expansiunea si au inceput sa renunte la spatii”, mai spune Ioan Ududec.
Valoarea chiriilor in Iasi
Pentru 100 mp de spatiu comercial stradal in Iasi, calculele incep de la 7 euro - 10 euro/mp/luna+TVA, in zonele periferice, ajung la 10 euro - 20 euro/mp/luna+TVA in ariile semicentrale si cresc pana la 25 de euro/mp/luna+TVA, in zonele cele centrale, potrivit lui Emil Stefanoaia, agent imobiliar la Terra Real Estate.
Valoarea chiriilor din centrele comerciale este de 25 de euro - 40 de euro/mp/luna.
“Cererea a scazut foarte mult. Anunturile de inchiriere sunt la preturi cu 20% - 25% mai mici decat anul trecut, stau mult pe piata si, daca se incheie tranzactia, proprietarii accepta si o chirie cu 30% - 35% mai mica si sunt de acord cu o reducere chiar pe tot pachetul”, mai spune Emil Stefanoaia.
In prezent, perioada pe care se semneaza contractele este de un an, cu posibilitatea de renegociere. Inainte, aceasta perioada era de trei - cinci ani, renegocierea putand fi anuala.
Valoarea chiriilor in Timisoara
Timisoara este orasul in care proprietarii de spatii comerciale tin la pret.
“Fata de anul trecut, chiriile solicitate sunt aceleasi, insa proprietarii accepta renegocierea, astfel ca se ajunge la valori cu 10% - 15% mai reduse la semnarea contractelor, iar tendinta se va mentine in urmatoarele sase luni. Singurele zone in care au scazut intr-adevar chiriile sunt cele periferice, fara vad”, spune Mirela Bratu, retail broker la agentia imobiliara Casadomi.
Proprietarii accepta o negociere daca viitorul chirias plateste garantia, care reprezinta chiria pe trei sau sase luni. In zona centrala, chiria variaza intre 30 de euro si 35 de euro/mp/luna+TVA, in ariile semicentrale este de aproximativ 25 de euro/mp/luna+TVA, iar la periferie ajunge la 15 euro - 20 de euro/mp/luna+TVA.
“Spatiile amenajate, care au gresie, faianta, geamuri termopan si o anumita pardoseala, din zonele centrale, inca sunt solicitate”, adauga Mirela Bratu.
Cele care cauta spatii cu o suprafata de 100 mp sunt firmele de marime medie si cele locale. Perioada pe care se semneaza contractele este de doi ani, nefiind schimbata fata de anul trecut.
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Gecad ePayment: vanzari in crestere in ianuarie 2009, fata de decembrie 2008
Numarul comenzilor inregistrate a crescut cu 5% luna trecuta, fata de ultima luna din 2008.
"In ceea ce priveste anul 2009, noi am estimat un numar de 875.000 tranzactii. Evolutia pietei in primul trimestru va arata mai bine in ce masura comertul electronic este afectat de actualele conditii economice", spune Carmen Sebe, Director General GECAD ePayment.
La aproape cinci ani de la lansare, saptamana trecuta compania a depasit tranzactia cu numarul 1 milion, procesata in sistemul propriu. Prima tranzactie in sistemul ePayment a avut loc pe 17 iulie 2004, in magazinul Twister.ro si a avut valoarea de 2,5 milioane lei (ROL).
“In decembrie 2004 tranzactionam 100 de comenzi lunar, la finalul anului 2005 depasisem 1.000 de comenzi lunar iar la inceputul anului 2007, numarul lunar al comenzilor procesate de ePayment depasea 10.000 de comenzi. In acest moment, avem aproximativ 50.000 de comenzi finalizate, intr-o luna. Daca estimarile se dovedesc a fi corecte, anul viitor vom procesa tranzactia cu numarul 2 milioane”, mai spune Carmen Sebe.
Conform datelor din sistemul ePayment, comportamentul clientilor magazinelor online a fost relativ constant. Astfel, in fiecare an, ianuarie si februarie au fost cele mai slabe luni. La nivelul perioadei 2005 - 2008, februarie a fost luna care a inregistrat cele mai putine vanzari, totalizand putin peste 51.000 de tranzactii, in timp ce decembrie si-a adjudecat cele mai multe vanzari, cu 102.500 tranzactii.
Distributia vanzarilor pe parcursul unei luni calendaristice a fost relativ egala, cu diferente destul de reduse intre zile. Cele mai multe vanzari din perioada 2005 - 2008 au fost realizate la inceputul saptamanii, zilele de luni si marti totalizand aproximativ 330.000 dintre comenzi iar intervalul orar preferat de clienti pentru comenzi online a fost 11.00 - 12.00 si 17.00 -20.00.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
