Singurul proiect privat din Romania care ofera licente de impresar artistic celor care absolva cursurile este Academia de Showbiz, o marca a Star Management, agentie de management si impresariat artistic.

Pe langa organizarea de cursuri, Star Management ofera artistilor servicii de impresariat, management si PR. La capitolul de impresariere, Star Management trimite oferta de artisti la agentiile de impresariat, organizatorii de evenimente, le ofera consultanta in domeniu si, daca este necesar, le realizeaza si conceptul  prin care ii vor ajuta pe acestia sa creasca in timp.

Managementul oferit de firma presupune ca artistul este luat cateodata de la zero, se stabilesc obiectivele, stilul de muzica pe care il va canta, se identifica anumiti compozitori care sa scrie muzica si versurile pentru genul muzical respectiv, se fac cateva piese si se cauta o casa de discuri. De asemenea, artistul beneficiaza si de realizarea imaginii, adica aparitiile in presa, participarile la diverse concursuri de profil.

Cum inveti sa-ti vinzi marfa
Cursurile de impresar artistic organizate de Star Management costa 300 de euro plus TVA si dureaza intre 10 si 15 zile, de luni pina vineri, timp de opt ore pe zi. La cursuri se poate inscrie oricine are diploma de bacalaureat si vrea sa profeseze meseria de impresar.

“Noi oferim training chiar si celor care nu stiu nimic despre acest domeniu si ii luam de la zero”, explica, pentru startups.ro, Anca Lupes, managing partner la Star Management si unul dintre traineri.

Sesiunea de cursuri cuprinde teme despre ce inseamna activitatea unui impresar, legislatie, contracte, notiuni de marketing, comunicare si finante, elemente de sceno-tehnica, organizare de concerte. Viitorii impresari sunt instruiti de patru traineri autorizati si de catre cativa invitati permanenti, care sunt directori ale unor posturi de radio, oameni de la agentiile de publicitate si din domeniul tehnic.

Evaluarea finala consta in realizarea de catre fiecare participant a unui  proiect de strategie de dezvoltare a unui artist, care sa scoata in evidenta etapele prin care se dezvolta un artist.

Ce faci dupa ce treci examenul
Anca Lupes ne spune ca absolventii cursului primesc licenta, pe care o inregistreaza apoi la Ministerul Culturii si Cultelor (MCC) pentru a obtine atestatul de impresar artistic.

“Cu licenta de la noi, persoana respectiva este calificata in domeniu si poate lucra intr-o agentie de impresariat, iar cu atestatul obtinut de la MCC poate sa devina persoana fizica autorizata si sa-si infiinteze o firma de profil”, adauga Zoli Toth, director general la Star Management.

Anca Lupes si Zoli Toth, ambii parteneri la Star Management, ne mai spun ca, dupa absolvirea cursurilor, inceputul in aceasta meserie porneste de la voluntariat in diverse agentii si firme din domeniu, dupa care se poate avansa.

Cursurile sunt recunoscute in Uniunea Europeana, iar dupa absolvirea trainingului, firma se ocupa cu plasarea absolventilor in showbiz-ul din Romania. Agentia tine legatura cu cei care au participat la sesiuni si care sunt interesati de domeniu, se intalnesc cu ei sau fostii cursanti chiar suna la Star Management pentru un sfat ori un contact.

Povesti de succes
Printre participantii la cursurile de impresariat artistic s-au aflat atat persoane care nu aveau legatura cu domeniul si care aveau alte afaceri incepute, cat si oameni din showbiz care au vrut sa se perfectioneze.

“Aveam oameni care deja erau intrati in business cu  firme de organizat evenimente, scoli de balet, agentii de modele si care au absolvit cursurile Academiei de Showbiz”, spune Lupes.

Si o parte dintre impresarii si artistii din tara au urmat trainingurile de impresariat, de exemplu, Andreea Talmazan, impresarul formatiei Vita de Vie, George Calin de la fosta trupa Demmo sau Razvan Constantinescu, impresar pentru Miki.

“Doi dintre absolventi lucreaza acum Star Management, altul la Emagic Entertainment, am mai avut o absolventa care a lucrat pentru trupa HI-Q, iar altii si-au deschis firme de evenimente, cum este cazul unui roman care a lucrat la Viena si care si-a deschis la Timisoara o astfel de firma”, ne mai lamureste Anca Lupes.

Zoli Toth, care pe langa director general la Star Management, este si managerul trupei Sistem, crede ca este un impresar de temut pentru unii organizatori de evenimente de la noi.

"Trupa Sistem cere sa i se asigure la un spectacol conditii decente de a concerta, respectiv sticle cu apa pe scena sau un cort ori cabine de schimbat, adica sa nu ni se ceara sa urcam pe scena imediat ce am ajuns de pe drumuri. Din pacate, insa, multi organizatori considera astfel de cerinte drept fite", spune Toth.

De asemenea, el se ocupa de strategia trupei, stabilirea single-urilor, a locurilor unde se canta, organizarea turneelor, relationarea cu sponsorii, aparitiile in media.
Ca si manager, Toth are in spate o echipa formata din aproape sapte oameni: impresar, tour manager, PR, ingineri de sunet, mesteri care ne fac butoaiele, style-isti.

Unii fac parte din echipa Star Management, iar restul sunt din afara companiei, dupa cum adauga impresarul formatiei Sistem.

Ce calitati trebuie sa aiba un impresar
Impresarul unei formatii este asimilat la noi in tara cu termenul de manager de trupa, desi cele doua notiuni sunt diferite.

Zoli Toth ne spune ca in Romania, impresarul face de toate, pe cand in strainatate e o diferenta intre a face impresariat si manageriat de trupa.

“Impresarul ar trebui doar sa vanda artistul catre organizatorii de spectacole sau agentiilor de impresariat, iar managerul sa fie cel care stabileste strategia si care coordoneaza o intreaga echipa care se afla in spatele artistului”, detaliaza Toth.

In tara noastra, impresarul propune artisti catre organizatorii de evenimente, unii coordoneaza PR-ul pentru artist, negociaza contractele cu casele de discuri.

“Impresarul trebuie sa fie un bun negociator si un bun om de vanzari”, spune impresarul trupei Sistem.

Un impresar castiga in Romania intre 1.000 si 1.500 de euro pe luna, insa, venitul lui poate fi atat fix, cat si variabil. O trupa percepe pe concert intre 500 si 10.000 de euro, iar impresarul castiga aproape 10-20% din pret. In Romania se castiga cel mai bine din mainstream, adica din muzica pop-dance-rock.

“In tara exista zece trupe mari care au fiecare cate unul sau doi impresari si care si-au facut agentii de impresariat unde lucreaza oameni antrenati pentru munca din spatele artistului”, spune Zoli Toth.

Sfaturi pentru incepatori
Directorul general al Star Management adauga ca, pentru a promova o trupa, impresarul ar trebui sa propuna, pentru inceput, concerte gratuite ale artistului, participari la concursuri, implicarea in actiuni pro-bono.

“Pentru a face asta, trebuie sa urmeze un curs de impresariat, astfel incat sa vorbeasca aceeasi limba cu oamenii din domeniu si sa-si faca treaba cat mai eficient”, spune Toth.

El ne mai spune ca impresarul isi formeaza reteaua de contacte si relatii cu timpul, trebuie doar sa fie bine organizat si sa aiba incredere in artistul pe care il reprezinta.

Anca Lupes ii sfatuieste si ea pe cei nou-intrati in piata sa-si inceapa meseria la o agentie din domeniu.

Redactor: Paula Safta

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.

Emma Juravle, consultant in cadrul companiei de resurse umane VON Consulting, enumera, pentru startups.ro, noua pasi pe care ar trebui sa ii urmezi in alcatuirea unei echipe de succes.

1. Fa-ti mai intai temele: gandeste-te ce faci tu in companie si ce vei putea face mai departe (tine cont ca vei fi din ce in ce mai ocupat/a!). Ce activitati raman descoperite?

2. Imparte activitatile din companie si incearca sa definesti cateva posturi, apoi plaseaza anunturile de recutare.

3. Invita la interviu cat mai multi dintre candidati. De obicei, regula este sa dai deoparte CV-urile care nu par sa aiba vreo legatura cu anuntul postat de tine. Dar, in cazul unui start-up, este bine ca intai sa-l intrebi pe candidat, intr-un scurt interviu telefonic, de ce a considerat ca postul anuntat de tine i s-ar potrivi. S-ar putea sa ai surprize placute, mai ales daca vei tine cont de "criteriile de selectie" pe care ti le vom sugera mai jos.

4. Incepe interviul prin a-l asculta cu atentie pe cel/cea din fata ta, cam un sfert de ora, vorbind despre el insusi, ce-l motiveaza, ce-a facut si vrea sa faca mai departe. Daca iti inspira incredere, povesteste-i care este ideea din spatele afacerii tale.

5. Fii atent ce te intreaba (daca te intreaba) legat de “copilul tau". Ai nevoie de oameni curiosi, pe care ii intereseaza realmente soarta firmei din care fac parte. Acum poti vedea daca intrebarile sunt inteligente, adecvate, daca persoana din fata ta "se prinde" repede, daca este cu adevarat interesata sa stie mai multe despre un loc in care isi va petrece cel putin opt ore pe zi.

6. Roaga persoana intervievata sa se gandeasca putin si sa iti raspunda la o intrebare-problema. Inventeaza ceva, o situatie ipotetica. Te intereseaza capacitatea persoanei din fata ta de a rezolva probleme.  Poate raspunsul nu va fi perfect, insa, este ceva ce tu stii si candidatul trebuie sa fie prevenit: noul lui loc de munca, fiind o afacere abia inceputa, va implica, mai mult ca sigur, multe probleme cu care se va confrunta zi de zi. Nu va fi un job usor, in care totul va merge ca pe roate din prima zi, si nimeni altcineva nu va fi acolo sa rezolve problemele in locul lui/ei.

7. Intreaba cum si-ar organiza singur/a activitatea. Ce reguli ar urma? Pui pe picioare o noua afacere, deci cauti oameni care sa creeze, de la zero, impreuna cu tine, o noua lume, cu regulile ei, o organizatie de succes.

8. Intreaba ce ar face daca ar avea puterea de a decide ceva de importanta majora pentru firma? Cum ar gandi? Ar fi in stare sa faca asta? Pasiunea, dedicarea, puterea de a depasi greutatile, toate aceste calitati pe care le vrei de la cineva de a carui munca depinde "copilul tau", se vor regasi in cineva care iti va trata afacerea cu aceeasi responsabilitate ca si cum ar decide pentru firma proprie. Numai asa veti creste impreuna.

9. Intreaba de ce crede ca afacerea ta ar putea avea succes? Cineva care crede in succesul ideii tale va sti cum sa faca fata si perioadelor mai grele si va avea atitudinea necesara pentru a pune lucrurile in miscare.

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.

Piata de arhivistica din Romania
Numarul companiilor din Romania care apeleaza la solutii de arhivare pentru documentele lor a crescut semnificativ in ultimi ani, astfel, inregistrandu-se o dezvoltare pe piata firmelor de arhivare.

“Pe acest segment exista un lider si cativa follow-eri, respectiv companii mici care ofera solutii de arhivare, dar nu solutii complete”,  spune, pentru startups.ro, Cristian Bilan, Managing Director la compania multinationala de arhivare Iron Mountain.

Alexandru Florea, General Manager al firmei de arhivare Sisad povesteste ca a infiintat compania in urma cu noua ani, avand la baza o idee de afaceri, nu o nevoie solicitata de beneficiari.

“Arhivarea fizica a documentelor este reglementata atat prin Legea arhivelor (16/1996), cat si prin Codul fiscal, in organizarea fluxului informational si arhivarea documentelor un rol important avandu-l si confidentialitatea si accesul la informatii”, explica Florea.

Managerul general al Sisad spune ca, in ultimii doi ani, numarul firmelor cu acest obiect de activitate a crescut exponential, “concurenta neloiala aparand de la pensionari si persoane fizice care fac legatorie simpla de documente, la preturi derizorii si fara raspunderea juridica implicita, asigurata de semnarea unui contract”.

Pe de alta parte, Mihai Nicolae, General Manager al firmei de arhivare Stefadina, are o parere diferita despre evolutia pietei de arhivistica din Romania, acesta considerand ca piata evolueaza incet, din cauza faptului ca activitatea este reglementata de Legea 16, care se afla in subordinea Legii Arhivelor Nationale, in subordinea Ministerului de Interne, lege care abia acum a fost modificata si asteapta aprobarea.

Ce spune legea
Documentele au o perioada fixa de pastrare. De exemplu, cartile de munca, statele de plata si dosarele de personal trebuie sa fie pastrate timp de 50 - 70 ani, titulurile de proprietate se pastreaza 100 de ani, la fel si autorizatiile de constructie.

Cristian Bilan mai adauga pe lista actelor ce trebuie pastrate si documentele interne sau de serviciu clienti (faxuri, scrisori, notificari, cereri), care se pastreaza timp de doi ani. Pentru bordero-uri, inventare, registre de evidenta, perioada de pastrare poate varia.

Practic, fiecare companie trebuie sa isi faca un nomenclator pentru documente si sa stabileasca perioada de pastrare a actelor, in functie de propriile criterii si in conformitate cu Legea Arhivelor Nationale, care este forul competent in aprobarea nomenclatorului

Alexandru Florea spune ca timpul de pastrare al documentelor se hotaraste de consiliile de administratie ale firmelor, in functie de valoarea practica si istorica a acestora, arhiva fiind o gestiune pentru care se raspunde penal, nu pecuniar.

“Cred ca legea europeana va scurta durata de pastrare a acestor documente. Arhivarea fizica este obligatorie, insa, majoritatea institutiilor ar trebui sa aiba si arhivarea electronica, optionala si suplimentare”, este de parere Mihai Nicolae.

Cat costa?
Jucatorii din piata spun ca, in general, costurile pentru arhivarea documentelor se calculeaza personalizat, pentru fiecare companie in parte, in functie de volumul de arhiva, de modul si de locul in care este aceasta pastrata, de perioada de arhivare, de gama serviciilor solicitata si de cat de organizata este arhiva existenta.

Alexandru Florea spune ca serviciile complete de indosariere a documentelor, de ordonare a arhivelor si de creare a bazelor de date, includ salariile lucratorilor, cu valori la nivelul salariului mediu pe economie si un profit de maximum 12%.

“Valoarea contractelor nu este mare daca se apeleaza la acest serviciu o data la doi ani si nu sunt cumulate multe documente”, explica Florea.

Target si clienti
Mihai Nicolae spune ca firma sa are atat clienti - companii private, cat si companii de stat, anul acesta, raportul numarului de clienti fiind de 50% firme private, 50% firme de stat. Multi clienti provin din Bucuresti, dar si companiile din provincie detin o mare pondere.

Reprezentantul Iron Mountain considera ca, intr-o masura mai mica sau mai mare, toate companiile sunt creatoare de documente care trebuie sortate, inventariate si pastrate in spatii special amenajate.

“Desigur, marii generatori de documente sunt  bancile, companiile de asigurari, leasing, companiile farmaceutice, cele din industria energetica sau distribuitorii”, adauga Bilan.

Alexandru Florea a spune ca serviciile companiei pe care o conduce sunt solicitate in egala masura, atat de societatile bugetare, cat si de cele private.

“Mai presante sunt solicitarile de la firmele cu foarte multe documente contabile, care au termene de pastrare de 10 ani, si cele din partea companiilor care sedii foarte scumpe (nred. spatiul ocupat de arhiva influenteaza marimea sediului si, implicit, costurile de inchiriere/intretinere)”, precizeaza Florea.

Un procent de 70% din clientii Sisad provin din Capitala, 30% venind din restul tarii, iar cele mai multe sunt firme romanesti, nu multinationale.

Procesul de arhivare:
1. Fondarea arhivei:
          a. Ordonarea dosarelor si a bibliorafturilor pe problematica si compartimente, iar in cadrul acestora, cronologic.
          b. Analiza continutului dosarelor, stabilirea indicativului dupa nomenclator si a termenului de pastrare, retinerea perioadei de timp cand au fost create documentele.
2. Intocmirea nomenclatorului arhivei create de societetea comerciala si stabilirea termenelor de pastrare pentru dosare (documentatia tehnica).
3. Ordonarea si gruparea documentelor conform criteriilor stabilite impreuna cu beneficiarul, indepartarea capselor si constituirea/legarea unitatiilor arhivistice.
4.  Completare coperti fata (etichete) cu inscrisurile necesare identificarii dosarelor.
5. Completare manseta cotor dosare/cutie arhivare cu inscrisurile necesare identificarii dosarelor (etichete).
6. Numerotarea filelor din dosare.
7. Completarea foii titlu fata (eticheta) cu inscrisurile necesare identificarii dosarelor  si a foii spate cu numarului de pagini din dosar.
8. Sigilarea (parafarea) unitatilor arhivistice.
9. Inventarierea unitatilor arhivistice constituite.
10. Opisarea dosarelor deosebite.
11. Ordonarea Depozitului de Arhiva pe ani si compartimente,depozitarea  dosarelor/balotilor/cutiilor colectoare.
12. Organizarea evidentelor specifice Depozitului de Arhiva (registre,fise)  si completarea acestora.
13. Selectionarea dosarelor, documentelor, registrelor cu termene de pastrare expirate si considerate ca nefolositoare. Intocmirea procesului - verbal de selectionare si a listelor inventar cu documentele/dosarele ce se elimina ca nefolositoare.

Redactor: Andreea Marinas

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.

Manageri de cariera versus antreprenorii manageri

“Diferentele dintre managerii antreprenori si cei care activeaza in cadrul unor companii multinationale pot fi privite din doua puncte de vedere: diferentele dintre profilele personale si diferentele din punct de vedere profesional”, spune, pentru startups.ro, Victorina Borlan, Recruitment Manager la Lugera & Makler, companie ce activeaza in domeniul resurselor umane.

Astfel, profilele personale difera prin gradul crescut de independenta, capacitatea de a-si asuma riscuri, perseverenta, dorinta de a crea afaceri de succes, aceste calitati manifestandu-se mai puternic in cadrul personalitatii antreprenorilor.

Victorina Borlan considera ca antreprenorii au un grad de implicare in companie mai ridicat decat managerii. Insa, exista doua tipologii de antreprenori: unii prefera sa se implice in dezvoltarea strategica a business-ului si sa angajeze manageri care sa conduca operatiunile de zi cu zi. Alti antreprenori se implica si in coordonarea echipei. 

Antreprenorii care isi conduc propriul business au si cateva puncte comune cu managerii de cariera. Printre acestea, Madalina Didea Managing Partner al Hart Human Resource Consulting enumera orientarea catre profit, spiritul comercial, orientarea spre rezultate dar si spre oameni, diplomatia, viziunea de ansamblu.

“Pe de alta parte, antreprenorii pot avea un apetit mai ridicat pentru risc, pentru schimbare, pentru lucrul in medii organizationale mai putin structurate, mai ambigue decat cele in care lucreaza managerii dintr-o multinationala”, explica Didea.

Problemele antreprenorilor manageri
In opinia Madalinei Didea, antreprenorii manageri se confrunta cu o mai mare presiune de a supravietui, de a face business-ul sa mearga din resurse proprii. Ea subliniaza faptul ca este o mare diferenta intre a fi manager intr-un mediu organizational in momentul de start-up si a lucra intr-o companie bine structurata, organizata, care functioneaza avand si o anumita inertie.

Victorina Borlan considera ca una dintre principalele probleme cu care se confrunta antreprenorii-manageri ar fi dificultatea de identificare a resurselor financiare pentru o dezvoltare continua a business-ului sau pentru solutionarea situatiilor de criza.

“Din cauza necesitatii fructificarii cat mai rapide a oportunitatilor de crestere a business-ului, antreprenorul se vede de multe ori nevoit sa ia decizii aproape revolutionare fata de un manager care poate profita de siguranta resurselor unei companii, pentru a implementa o proces evolutiv. Antreprenorul se bazeaza pe gestionarea riscului si nu pe minimalizarea lui”, explica, pentru startups.ro, Victorina Borlan.

De asemenea, Madalina Didea adauga si faptul ca un antreprenor manager trebuie sa fie tolerant la ambiguitatea afacerii, mai ales in fazele de inceput ale business-ului. Trebuie sa fie deschis sa faca schimbari din mers, orientat spre realizarea de investitii bine gandite si utile si spre selectia de oameni pregatiti, orientati spre rezultate, care sa poata lucra independent si sa fie toleranti la ambiguitate si schimbare.

Greseli frecvente
“De cele mai multe ori, confuzia de roluri (antreprenor si manager) poate duce la o diminuare a obiectivitatii, la o presiune crescuta asupra business-ului”, este de parere Madalina Didea.

Ea considera ca nu este obligatoriu ca un antreprenor sa fie si un bun manager. Antreprenorul poate avea viziunea de a seta o afacere si curajul de a risca, nu trebuie neaparat sa stie si cum sa construiasca si sa mentina echipe eficiente.

“Cele mai multe erori tin de modul in care unii manageri se raporteaza la echipe: emotional, inconstant si inconsecvent, intoleranti la greseli, fluctuanti emotional, practicand micromanagement sau un management al toanelor (mood management), uneori duri si reci, neatenti la feedback-urile echipei”, mai adauga Didea.  

Victorina Borlan spune ca, in mod frecvent, antreprenorii manageri subevalueaza capacitatea decizionala a echipei de management si minimalizeaza rolul membrilor acesteia. Deseori, se intampla ca antreprenorii sa nu respecte ierarhia posturilor.

“Un alt aspect care se dovedeste a fi <calcaiul lui Ahile> pentru multi dintre antreprenori este lipsa de viziune asupra pietei, subestimand implicarea financiara, cat si umana privind dezvoltarea business-ului”, spune Victorina Borlan.

Aceasta mai adauga si ca unii dintre antreprenori isi asuma riscuri cat mai mici, preferand sa lase oportunitatile sa treaca pe langa ei, iar altii nu se informeaza suficient cu privire la potentialul pietei pe care vor sa-si dezvolte afacerea.

Cum sa iti optimizezi activitatea
Ce ar trebui sa faca un manager sa imbunatateasca activitatea companiei? Ce atitudine ar trebui sa aiba fata de angajati? Madalina Didea crede ca antreprenorul-manager trebuie sa devina lider pentru angajatii sai.

“Spre exemplu, in experienta noastra, am intalnit antreprenori de succes care, inainte de a lua o decizie importanta pentru business, preferau sa se consulte cu echipa manageriala, explicand rationamentele ce au determinat respectiva decizie. Astfel, implicarea managerilor in procesul decizional, determina cresterea motivatiei acestora, astfel incat, si ei sa isi asume rolul unor antreprenori in cadrul organizatiei”, spune Didea.

Victorina Borlan este de parere ca antreprenorul care este manager in propria companie ar trebui sa stie de la bun inceput ce asteptari are si in ce orizont de timp. Apoi, trebuie sa isi clarifice cu ce resurse vrea sa obtina respectivele rezultate in timpul scontat si sa se tina destul de strict de bugetele alocate acestor resurse.

“Antreprenorii manageri trebuie sa aiba o atitudine puternic comerciala si sa aduca in echipa oameni cu profil de <vanatori de business>. Trebuie sa incurajeze echipa, sa mentina ritmul si focus-ul pe rezultate, sa fie echidistanti atunci cand evalueza si recompenseaza performantele, sa fie constanti si echilibrati emotional, sa ofere feedback permanent si corespunzator, sa stabileasca proceduri de lucru si sa le urmareasca, sa creeze o cultura orientata spre clienti”, spune Victorina Borlan.

Studii de caz
Lacramioara Voinea conduce de sase ani, impreuna cu sotul ei, propria companie in domeniul cercetarii de piata, Mednet Marketing Research Center. Pe baza experientei personale, ea spune ca oricat de bine pregatit ai fi atat din punct de vedere profesional si managerial, ca antreprenor vei fi pus in fata unor probleme neprevazute si vei invata din mers cum trebuie sa le rezolvi. Insa, nu te poti baza doar pe invatarea din mers.

“Eu cred ca succesul se pregateste temeinic, iar afirmatia este mai ales valabila in cazul anterprenorilor. Admir curajul si intiativa, dar nu sfatuiesc pe nimeni sa isi deschida o afacere intr-un domeniu pe care nu il cunoaste foarte bine. Necunoscand domeniul va trebui sa te bazezi pe alte persoane care stiu acea meserie si, astfel, vei depinde total de altii”, explica, pentru startups.ro, Lacramioara Voinea.

Printre greselile capitale ale antreprenorilor care conduc propria afacere, managerul Mednet enumera: subaprecierea competitorilor, concentrarea activitatii in urmarirea competitiei, practicarea celor mai mici preturi in loc sa se concentreze pe cunoasterea clientilor si a necesitatilor acestora, analize defectuoase ale resurselor de care dispun si de care au nevoie.

Pentru ca o afacere este influentata de modul in care functioneaza echipa de angajati, antreprenorii managerii trebuie sa fie atenti la acest aspect. De exemplu, atat Lacramioara Voinea, cat si sotii Irina si Claudiu Constantin, care detin o companie activa pe segmentul amenajarilor interioare, Knox Design, si-au construit echipa cautand tineri devotatisi dornici sa invete. De asemenea, au incercat sa creeze un mediu de lucru cat mai placut, cu o atmosfera destinsa, astfel incat toata lumea sa poata veni cu placere la birou.

“Faptul ca ajungem sa legam relatii de prietenie cu angajatii sau cu partenerii de afaceri si clientii nostrii are si avantaje, dar si dezavantaje. Este bine pentru ca esti mai apropiat de oameni, nu doar dai indicatii angajatilor, ceea ce creeaza un mediu placut de lucru. Este mai rau pentru ca te lasi condus de sentimente, nu doar de ratiuni financiare”, spune, pentru startups.ro,  Irina Constantin.

Un element important in stilul de management al sotilor Constantin este legat de transparenta deciziilor. Angajatii sunt implicati in procesul de dezvoltare al companiei, pot vedea preturile precepute de firma pentru munca lor si nu exista secrete legate de strategie.

Flexibilitatea de care dau dovada antreprenorii manageri se vede si atunci cand apar probleme in companie – daca un angajat are nevoie de ajutor, se incearca gasirea unei solutii impreuna cu managerii, oamenii nu sunt lasati sa se descurce singuri, ci, sunt ajutati.

Printre abilitatile pe care orice antreprenor manager ar trebui sa le aiba, Lacramioara Voinea enumera curajul, puterea de munca, capacitatea de adaptare si invatare, intuitia, rabdarea, diplomatia, capacitatea de a gestiona resursele finaniciare si cunostintele temeinice despre domeniul in care activeaza.

Redactor: Andreea Marinas

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.