Principalele categorii de produse pe piata alimentelor pentru copii sunt laptele pentru sugari, cerealele, macarea si bauturile. Conform datelor Milupa Romania, parte a Danone Baby Nutrition, laptele pentru sugari reprezinta cea mai mare parte din totalul pietei, aproximativ 70%, aducand si cea mai mare crestere in piata.

Potrivit companiei de cercetare de piata AC Nielsen Romania, in topul de anul trecut al producatorilor de lapte “infant formula”, primul loc este ocupat de  Ovita Nutricia, urmata de Nestle, Humana, Remetea Harghita si Abbott Irland.

Pe segmentul cerealelor, primii jucatori din piata sunt: Nestle, Milupa, Bebelac, Hero si Baby Star. Iar piata de lapte pentru copii din Romania este condusa de Milumil, Nestle, Humana, Lactovit si Bebelac. Tot conform datelor AC Nielsen, primii cinci producatori pe segmentul sucurilor pentru copii sunt Hipp Austria, Nestle, Hame Cehia, Ulker si Ocean Hungary.

Producatorii care au dominat in 2007 piata alimentelor pentru copii, pe segmentul de piureuri, sunt: Nestle, Hipp Austria, Hame Cehia (cunoscut pe plan intern in principal pentru businessul realizat pe piata pateurilor din carne) si Ulker. La categoria cereale, principalii producatori au fost: Nestle, Milupa, Ovita Nutricia, Ulker si Rostar Bragadiru..

Chiar daca nu se afla in topul primilor cinci jucatori din piata, pe acest segment mai este prezenta si marca romaneasca de lapte praf pentru copii Vitalact. Aceasta aprtine omului de afaceri Mihai Miron, antreprenorul care a fondat grupul de firme Europharm (fabrica de medicamente, companie de distributie si retea de farmacii). Grupul a fost cumparat de compania GSK la inceputul anilor 2000 iar cu banii obtinuti in urma tranzactiei, Miron a lansat mai multe afaceri, printre care si firma care produce Vitalact.

Evolutia pietei
Dupa cum au declarat pentru startups.ro reprezentantii companiei Milupa, piata de alimente pentru copii din Romania este una dinamica, inregistrand o crestere de 29% anul trecut, fata de 2006.

Reprezentantii Milupa sunt de parere ca, pentru a fi competitiv pe aceasta piata este nevoie sa ai experienta in domeniu,  resurse si investitii.

“Consideram ca, datorita nivelului de expansiune al pietei, in timp vor exista si  oportunitati pentru producatorii romani, ale caror produse vor trebui sa corespunda cerintelor pietei de alimente pentru sugari/copii”, declara oficialii Milupa.

Cele mai mari vanzari ale produselor alimentare pentru copii sunt inregistrate in hipermarketuri si supermarketuri, pe locul doi plasandu-se vanzarile din farmacii.

Conform datelor AC Nielsen, 77,3 % din vanzarile in valoare de 2.821 lei pe segmentul piureurilor au fost facute in proportie de 77,3% in supermarketuri si hiperpermaketuri, 18,4% in farmacii si doar 4,4 % in magazinele alimentare. De asemenea, supermarketurile si hipermarketurile au detinut 56,4% din vanzarile de cereale si 86% din vanzarile de sucuri pentru copii.

Singurul segment in care vanzarile sunt generate in cea mai mare parte de farmacii este cel al laptelui pentru copii. In acest caz, farmaciile detin o pondere de 52,2% din vanzari, fata de 47,8%, cat este detinut de supermarketuri si hipermarketuri.

Vanzarile din farmacii
“Anul trecut, media lunara a vanzarilor de alimente pentru copii a fost de 152.000 de euro pe luna, cu o crestere de 60% fata de anul 2006. in primele sase luni din 2008, cresterea vanzarilor medii lunare pentru aceasta categorie este de 89%, fata de media din 2007”, spune pentru startups.ro, Simona Lupu, Purchasing&Category Manager al companiei Siepcofar, care detine reteaua de farmacii Dona.

Cresterea este datorata in primul rand vanzarilor de lapte “baby infant formula” si diversificarii produselor de acest gen in cadrul brandurilor mari din piata, dar si campaniilor de educare legate de o alimentatie sanatoasa si echilibarata a copiilor.

In vanzarile Dona din 2007 si 2008, produsele destinate copiilor detin o pondere de 22% din segmentul produselor parafarmaceutice, acestea reprezenatand la randul lor 25% din totalul vanzarilor. Produsele pentru alimentatie reprezinta 64% din totalul vanzarilor de produse pentru copii. Vanzarile cele mai mari sunt inregistrate de lapte (78% din vanzarile de alimente pentru copii), restul de 22% fiind reprezentat de celelalte categorii de produse (cereale, piureuri, biscuiti, sucuri).

Si pentru reteaua de farmacii Centrofarm alimentele pentru copii au adus o crestere a ciferi de afaceri, mai ales ca unele marci deja prezente pe piata au lansat si alte produse.

“Ponderea acestor produse in vanzari a crescut cu 20% in prima jumatate a anului 2008, fata de aceeasi perioada a anului 2007 (de la 8,3% la 10%)”, spune pentru startups.ro Dorin Catana, directorul general al Centrofarm.

In cazul retelei de farmacii Sensiblu, produsele pentru copii (hrana si accesorii) reprezinta aproximativ 6% din cifra de afaceri a companiei, conform datelor oferite de retailer.

Si Isabelle Iacob, director general al farmaciilor Help Net, spune ca marcile consacrate au inceput sa comercializeze si alte produse. Ea da exemplul Milupa, Nestle sau Humana care au lansat anul acesta noi produse cum ar fi laptele sau cerealele pentru noapte.

“In primul semestru din 2008, vanzarile de alimente pentru copii au inregistrat o crestere de 25%, fata de aceesi perioada a anului trecut, urmand trendul crescator al acestei piete estimata la aproximativ 52 de milioane de euro in 2008, in crestere cu 22,6% fata de 2007”, spune Isabelle Iacob.

Pe de alta parte, Simona Lupu este de parere ca marcile noi pe segmentul de cereale si piureuri care au aparut in ultimii ani, nu au reusit sa se impuna si sa ajunga la o cota de piata care sa conteze ca pondere in vanzarile totale in categoria alimentelor pentru copii.

“Exista nise neacoperite inca, cum ar fi specialitatile pentru  alimentatie copii (paste fainoase,  biscuiti fara gluten, preparate destinate alimentatiei copiilor cu diverse afectiuni ca diabet sau alte deficiente metabolice sau de nutritie)”, explica Simona Lupu.

In acest sens, Simona Lupu spune ca, anul acesta, a fost contactata de o serie de furnizori si producatori din Spania, Italia si Grecia care incearca sa intre pe piata romaneasca.

Redactor: Andreea Marinas

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.

Inspiratie pentru idei
Firmele de catering si cele care organizeaza evenimente detin propriile fantani de ciocolata pe care le inchiriaza dar, in ultima vreme, au inceput sa apara si companii specializate doar in inchirierea de astfel de fantani.

Mihai Olteanu, reprezentantul ChocoDelice din Bucuresti, o firma care inchiriaza fantani de ciocolata, spune ca a preluat ideea din Anglia. Tot din strainatate a imprumutat ideea si Florin Surugiu, general manager al firmei Fantana cu Ciocolata din Bucuresti.

Pe de alta parte, Claudia Rus, reprezentanta firmei Choco-Clase din Targu Mures spune ca a descoperit ideea prin internet. Iar Gianina Artene, reprezentanta firmei ChocoBiz din Bucuresti spune ca, timp de cateva luni, a cautat cuvantul “chocolate” in motorul de cautare online Google, pana cand a gasit printre rezultate informatii despre fantanile de ciocolata.

Cine sunt clientii
Fantanile sunt inchiriate atat pentru evenimente private, cat si pentru cele ale companiilor.

“Ne adresam firmelor care doresc ceva diferit la evenimentul pe care il organizeaza si care vor sa investeasca in imaginea lor”, spune Mihai Olteanu de la ChocoDelice.

Pe de alta parte, Florin Surugiu spune ca Fantana cu Ciocolata se adreseaza si firmelor care organizeaza evenimente, pana in prezent colaborand cu peste 100 de companii si agentii de evenimente.

Serviciile oferite
In afara de fantanile de ciocolata inchiriate, companiile din domeniu ofera si o serie de servicii conexe ce pot fi personalizate, in functie de dorintele clientilor.

De exemplu, ChocoBiz ofera si fructe, produse de patiserie si un decor adaptat locului unde se desfasoare evenimentul. Choco-Clase ofera fructe impreuna cu fantana de ciocolata belgiana, dar si o persoana din partea companiei care este prezenta la eveniment pe toata durata acestuia.

In cazul firmei Fantana cu Ciocolata serviciile cuprind fantana, fructele, accesorii pentru servire, o fantana de sampanie, suport luminos pentru fantana, aparat pentru zapada artificiala si doi ciocolatieri care supervizeaza servirea invitatiilor. ChocoDelice ofera, in afara de fantana de ciocolata, si un bar cu fructe exotice taiate cuburi sau sculptate sub forma de piramide,  palmieri, lebede, cifre ori initiale.

Chiria platita pentru o fantana de ciocolata incepe de la cateva sute de euro si poate ajunge la cateva mii de euro. Pretul variaza in functie de numarul de invitati, de pachetul de servicii ales si de durata de timp pentru inchiriere.

“Pentru eveniment ne pregatim cu cel putin trei zile inainte si implicam cel putin patru persoane, pe care trebuie sa le platim ca atare”, spune Mihai Olteanu.

O afacere profitabila?
Firmele care inchiriaza fantani de ciocolata considera ca afacerea nu este foarte profitabila. Mihai Olteanu spune ca aceasta este mai degraba “un al doilea job de weekend”.

“Ne lovim de neincrederea clientilor si mai ales de refuzul lor de a percepe fantana de ciocolata si barul de fructe ca pe un element de design sau o delicatesa servita ca si aperitiv, nu neaparat ca desert”, adauga Olteanu.

Reprezentantii firmelor care inchiriaza fantani de ciocolata sunt de parere ca piata este destul de aglomerata pe acest segment, atat in Bucuresti, cat si in tara, iar ofertele acopera mai multe niveluri de buget si asteptari.

Redactor: Paula Safta

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.

De multe ori, dupa o o implicare indelungata intr-un anumit proiect pe care il lasi in urma, iti vine greu sa te gandesti la viitor si sa lasi pur si simplu trecutul acolo unde ii este locul. Mai ales cand nu ti-ai dorit acest lucru. Mie mi-a fost foarte greu dupa opt ani in care am condus Vodanet si dupa o despartire delicata de fostii parteneri la finele lui 2007.

Am avut insa sansa de a ma asocia cu niste oameni (Thegroup) care si-au dat seama de asta si care m-au ajutat sa ma focusez numai pe viitor. Uneori este greu sa o faci singur, insa, cand iti doresti cu adevarat, apare sprijinul de care ai nevoie.

2. Defineste-ti clar destinatia si nu drumul pana la ea
Imagineaza-ti destinatia la care vrei sa ajungi cat mai clar posibil. Nu te focusa pe drumul pana la ea, pentru ca nu ai cum sa il stii. Sau daca il stii, e posibil sa nu faci altceva decat sa mergi pe “poteci batatorite” si sa pierzi din vedere inovatia.

Cand vorbesc despre antreprenoriat imi place sa fac urmatoarea comparatie: gandeste-te ca pleci spre Odessa cu masina, noaptea, si nu ai mai fost niciodata acolo. Consideri ca vei ajunge la Odessa? Daca raspunsul este pozitiv, atunci esti un antreprenor. Stii sigur ca poti ajunge la destinatia pe care ti-ai propus-o, desi noaptea nu vezi decat la 200 de metri in fata. Esti convins ca vei gasi indicatorul catre Odessa si vei sti sa gasesti si drumul.

In timp ce inaintezi, nu uita sa te focusezi. Daca te uiti si dupa alte indicatoare, e posibil sa deviezi si sa ajungi in alta parte. Asadar, tine minte doar destinatia la care vrei sa ajungi si urmareste semnele care apar pe parcurs.
Alege-ti destinatii curajoase pentru ca asa cum spune Tom Peters: “E mai bine sa premiezi marile esecuri in locul succeselor mediocre”.

3. Ai credinta ca vei ajunge la destinatia pe care ti-ai ales-o
Celor mai multor oameni le este frica sa viseze. Ca si leader este jobul tau sa faci asta. E mai bine sa visezi, chiar daca nu iti vei indeplini niciodata visul, decat sa nu visezi deloc.

Eu sunt convins ca orice vis poate deveni realitate, pentru ca oamenii nu au vise pe care nu le pot indeplini.

4. Fii darnic. Lasa pe toata lumea sa se implice in realizarea visului tau
Pentru a-ti indeplini visul ai nevoie de oameni. De aceea pleci spre Odessa impreuna cu o echipa. Una care iti impartaseste si iti adopta visul. Ai incredere in ei si implica-i in realizarea lui. Intr-o calatorie, atunci cand mai multe persoane sunt atente la indicatoarele de pe drum, exista mai multe sanse ca intregul grup sa ajunga la destinatie.

Oricine poate veni cu o idee valoroasa. Atunci cand toata lumea este dedicata si activa, echipa isi simte contributia si crede cu adevarat in ceea ce face, iar de aici decurg si entuziasmul cu care isi evanghelizeaza produsul, si, implicit, obtinerea unor rezultate mai bune. 

5. Condu ca un leader
Vestea buna este ca nu e nevoie neaparat sa te nasti un leader. Poti invata “profesia” de leader. Iar eu cred ca acesta este singurul mod de a construi o afacere de succes. Ca leader, trebuie sa le comunici clar oamenilor din echipa ta destinatia finala si sa construiesti sistemul in asa fel incat toti sa fie entitati active si creative ale acestuia.

Japonezii par sa fie cei mai buni in solutii de leadership. Urmareste Kaizen. Tot la Thegroup am auzit pentru prima data de acest concept si m-am indragostit de el. 

6. “Work hard, party even harder”
Pana acum am vorbit despre munca. Acum vreau sa va indemn sa sarbatoriti in stil mare orice success. Iar Odessa sau destinatia finala trebuie sa fie scena unei celebrari fara precedent, una care sa te faca sa spui: “A meritat fiecare metru pe care l-am parcurs pana aici!” 

Vlad Stan - antreprenor de peste 9 ani in online. Detalii pe vladstan.com.

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.

Citeste aici  alte articole din "Jurnal de start-up":

Dragos Manac - (2) Despre piata, clienti si vanzari

Vladimir Oane - (4) Grijile bune

Mircea Scarlatescu - (3) Nu esti a-toate-stiutor

Gabriela Malcinschi - (4) Clientul trebuie sa te ajute sa-l ajuti

Povestea companiei
Sotii Voinea activeaza in cercetarea de piata din 1991. In 2002, avand deja o experienta semnificativa in domeniu, au trecut de la postura de angajati la cea de angajatori.

“Cand am preluat Mednet, eu conduceam o alta firma din grup. Pentru ca Mednet acumulase cateva datorii fata de noi, s-a facut o cedare de actiuni pe care noi am fructificat-o si am inceput organizarea. Nu pot spune ca am preluat o afacere ce isi incepuse drumul, ci doar o un mod de organizare. Din punct de vedere financiar, am facut totul de la zero. Dar am sarit cateva etape legate de inceperea unei afaceri, cum ar fi formalitatile care durau destul de mult atunci”, spune pentru startups.ro Lacramioara Laura Voinea, managing director Mednet Marketing Research Center.

Lacramioara si Ion Voinea au lucrat tot timpul impreuna, fiecare avand grija sa-si indeplineasca atributiile prestabilite. Ea se ocupa de organizare, de formarea oamenilor, de recrutare, de toate aspectele legate de management. El se ocupa de partea stiintifica, de statistica.

“Niciodata nu ne-am suprapus. Suntem destul de simbiotici in tot ceea ce facem”, spune Lacramioara Voinea.

Despre succesul afacerii, managing directorul Mednet spune ca nu a fost nimic spectaculos. Mai intai, cei doi parteneri au invatat foarte multe lucruri legate de domeniul cercetarii si, cand au castigat suficienta experienta pe plan stiintific si organizational au hotarat sa continue drumul pe cont propriu.

“Am pornit la drum fara sa ne gandim la profit si la cati bani ne va aduce firma, am vrut doar sa ne facem cat mai bine meseria, sa fim cei mai buni. Probabil ca, atat clientii, cat si angajatii, au simtit acest lucru, pentru ca firma a evoluat continuu in cei sase ani de activitate”, spune Lacramioara Voinea.

In prezent, compania are 30 de angajati permanenti, peste 100 de colaboratori si o cifra de afaceri estimata la 1 milion de euro in 2008.

Lacramioara Voinea spune ca ajutorul pe care l-a primit din partea sotului, cu care a lucrat inca de la terminarea facultatii, a fost esential in reusita propriului business.

Strategia de dezvoltare
Mednet si-a inceput activitatea prin realizarea de studii de piata dedicate zonei medicale, pentru ca aceasta reprezenta o nisa.

“Cercetarea medicala este foarte dificila, necesita foarte multe cunostinte, marja de eroare acceptata este destul de mica, testele sunt altele, si de asta am si preferat sa intram pe aceasta zona. Mai mult, sotul meu deja lucrase 12 ani ca profesor de statistica in cadrul facultatii de medicina”, povesteste Lacramioara Voinea.

Insa, pe parcurs, Mednet si-a largit aria de activitate si a inceput sa realizeze studii de piata in mai multe domenii. Acum, cercetarea medicala reprezinta o pondere foarte mica din studiile efectuate de companie.

“Strategia a fost una a pasilor marunti. Nu cred in evolutia accelerata nici in domeniul cercetarii si nici in cel al consultantei”, spune Lacramioara Voinea.

Evolutia afacerii
Avand in vedere ca piata de cerecetare este una dinamica, evolutia Mednet a constat in acoperirea mai multor domenii, cum ar fi retail, asigurari, automotive, dar si pastrarea celor care au consacrat-o pe acesta piata - farma si medical.

De la inceputul acestui an, compania are un nou birou, creat special pentru a fi un centru CATI (Computer Assisted Telephone Interviewing). De asemenea, de putin timp, Mednet are si un departament dedicat vanzarilor, pentru ca, pana acum, nu a fost nevoie ca cineva sa se ocupe de acest lucru.

“Pana in ultimele luni, cand am inceput o dezvoltare mai accelerata, n-am avut un departament de vanzari. Fiecare client a venit la recomandarea altuia”, mai spune Lacramioara Voinea.

In viitor, managing directorul Mednet isi doreste sa consolideze afacerea, sa dezvolte centrul CATI, sa extinda gama de servicii si sa poata oferi si studii la comanda, dar si studii de tip sindicalizat.

“Evolutia companiei a fost una pe care n-am putut sa o prevad de la inceput. Initial, am crescut si cu 100 -150% pe an, insa, la un moment dat, nu mai ai cum sa cresti atat de tare. Anul trecut, a fost o perioada de crestere mai lenta pentru ca ne-am pregatit pentru urmatoarea etapa”, spune Lacramioara Voinea.

Despre particularitatile pietei de cercetare, Voinea spune ca marii jucatori care activeaza pe aceasta piata sunt firmele multinationale. Acestea primesc o serie de comenzi internationale, pentru ca multi clienti prefera sa lucreze cu o singura companie la nivel mondial. Astfel, multinationalele din domeniu castiga proiectele mari de cercetare.

Problemele
Lacramioara Voinea spune ca, asa cum se intampla si in alte domenii, una dintre problemele aparute in dezvoltarea firmei este legata de gasirea oamenilor potriviti.

“Insa, pe noi nu ne-a afectat atat de tare lipsa de forta de munca, pentru ca, pana la urma, ne putem pregati proprii angajati”, spune Lacramioara Voinea.

O alta problema despre care Lacramioara Voinea spune ca poate aparea la un moment dat intr-o companie este legata de alocarea resurselor: cand incepi sa te dezvolti, nu stii cum sa aloci resursele.

“Incepi sa te dezvolti si nu stii incotro sa aloci acele resurse. Cand castigi niste bani, incepi sa te intrebi: Care este cea mai buna metoda pentru a-i cheltui? In ce directie sa o iau? Si numai vazand si facand poti sa constati daca este bine sau nu”, spune Lacramioara Voinea.

Dificultati mai pot aparea si legat de modul in care iti promovezi compania, explica Managing directorul Mednet. O vreme, firma a castigat noi clienti doar pe baza de recomandare. Dar, la un moment dat, s-au schimbat managerii in foarte multe dintre companiile pentru care Mednet lucra. Pentru ca noii manageri nu cunosteau compania, Mednet risca sa piarda acei clienti.

Ca antreprenor, spune Lacramioara Voinea, trebuie sa iei deciziile foarte repede, nu poti amana lucrurile pentru ca, de multe ori, a sta pe ganduri e mai periculos decat a actiona in orice directie.

Redactor: Andreea Marinas

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.

Tehnologia interactiva Ubiq’ Window a fost adusa in Romania in urma cu doi ani de catre agentia de publicitate si marketing Brief Advertising, reprezentant exclusiv al acestui sistem in Romania, Bulgaria, Serbia, Croatia si Slovenia. Aceste sisteme interactive sunt produse de institute de cercetare-dezvoltare din Japonia si Israel.

Suportul (interfata) pentru acest sistem poate fi orice suprafata plana, incepand de la vitrinele magazinelor, pereti, usi, oglinzi, afise sau mobila.

“Am adus in tara tehnologia aceasta ca o forma de publicitate neconventionala, pentru ca persoanele petrec mai mult timp cu un brand daca folosesc un sistem prin care pot interactiona vizual si auditiv”, declara pentru startups.ro Catalin Gulan, managing partner la Brief Advertising.

Cum functioneaza sistemul interactiv
Ubiq’ este format dintr-un panou transparent pe suprafata caruia se intinde un film polarizant. Panoul poate avea diferite dimensiuni si, prin intermediul unui videoproiector, acesta afiseaza aplicatia dorita. Suprafata panoului este interactiva iar comenzile pot fi realizate prin simpla atingere a acestuia. In functie de preferintele clientilor, aplicatia de pe filmul polarizant poate fi insotita de o bara de navigatie cu meniuri si submeniuri.

“Fereastra interactiva poate fi utlizata pentru doua scopuri: plasma si suport vitrina. In cazul in care firma doreste produsul pe post de plasma, atunci nu este nevoie de un videoproiector, pentru ca functioneaza ca un ecran TFT, iar daca vrea sa-l foloseasca drept vitrina, este nevoie atat de film polarizant, cat si de videoproiector”, explica Gulan.

Produsul ofera aceeasi vizibiliate indiferent daca se afla intr-o zona cu lumina naturala sau intr-una cu lumina artificiala. Nici ploaia nu influenteaza sistemul. In plus, nu necesita intretinere, pentru ca nu se pateaza si nu se murdareste.

Cum folosesti Ubiq’ Window
Sistemul poate fi folosit sub forma oricarei suprafete plane, pe post de vitrina, perete, masa, raft, oglinda, acestea transformandu-se intr-un mediu interactiv. Produsul se adreseaza firmelor din orice domeniu, multinationale, firme medii sau mici. Panourile sunt inchiriate pentru a fi utilizate in cadrul diverselor evenimente, iar ulterior, unele se si vand.

Inchirierea unui sistem costa in jur de 350 de euro - 400 de euro pe zi, in functie de dimensiunea acestuia (intre 80 cm si 2 m). Achizitia unui sistem costa 10.000 de euro.

Pachetul care se inchiriaza cuprinde softul, panoul interactiv si prezenta la eveniment a unei persoane din partea agentiei. In cazul in care clientul doreste asistenta tehnica, trebuie sa plateasca 75 de euro pe zi in plus fata de tariful de inchiriere. Daca doreste sa i se realizeze continutul aplicatiei, trebuie sa mai plateasca 24 de euro pe ora de lucru.

“In general, pentru o aplicatie medie spre dificila, percepem aproape 1.000 de euro la realizarea conceptului”, adauga Catalin Gulan. 

Timpul de inchirere variaza intre o seara si o luna, in functie de necesitatile clientilor. Cele mai multe aparate interactive inchiriate (noua sisteme) au fost utilizate pentru un eveniment al retelei de magazine de telefonie Say.

In cazul cumpararii produsului interactiv, Brief Advertising ofera si o sesiune de trei zile de training, in care clientii sunt invatati despre senzitivitatea, calibrarea si timpul de functionare a sistemului. Pana acum, firma a vandut aproape douazeci de aparate interactive.

“In Japonia, de exemplu, sistemele interactive nu se inchiriaza, sunt disponibile doar pentru vanzare. In strainatate ele sunt peste tot (mall-uri, restaurante etc.) si au diverse utilitati, precum rezervarea de locuri in cinematografe sau vizitarea virtuala a unui muzeu pentru vizualizarea traseului sau operelor de arta”, spune Gulan.

Ubiq’ Window mai poate fi utilizat si in invatamant, ca suport de curs.

Exemple de utilizari ale sistemului
In cei doi ani de cand a lansat produsul pe piata, Brief-Advertising a colaborat mai mult cu agentii de publicitate si PR, atat din Capitala, cat si din tara. Portofoliul companiei cuprinde in mare parte evenimente de lansare, dar si petreceri private, concerte, promotii in magazine si targuri sau expozitii.

Printre clienti se numara companii precum Cosmote, Pepsi, Granini, Heineken, Hugo Boss, Audi sau ABN Amro. Agentia si-a oferit serviciile si in cluburi, mall-uri si la evenimentele unor publicatii nationale.

In unele cazuri, panourile au fost personalizate. De exemplu, pentru lansarea serviciului i-mode de la Cosmote, sistemul a fost realizat sub forma unui ecran de telefon mobil. La un eveniment al retelei de magazine de telefonie Say, patru sisteme interactive au fost integrate intr-un cub Rubik, unde vizitatorii puteau sa analizeze marcile pe care le vinde retailerul.

Gulan considera ca sistemul poate fi utilizat si in cateva domenii neacoperite in acest moment in Romania: cel imobiliar, bancar sau al agentiilor de turism.

Redactor: Paula Safta

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.