Curs intensiv “Managementul proiectelor pentru Fonduri Structurale”
Curs intensiv “Managementul proiectelor pentru Fonduri Structurale” (31 iulie - 3 august 2008)
Centrul de Resurse Socio-umane si Educatie Europeana (CRSUEE) va organiza, in perioada 31 iulie – 3 august 2008, in Bucuresti, cursul intensiv “Managementul proiectelor pentru Fonduri Structurale”.
Cum te ajuta planul de marketing
Fie ca activezi intr-o piata cu multi concurenti, fie ca ai o afacere de nisa, planul de marketing ar trebui sa fie tratat cu aceeasi importanta. De exemplu, acesta te ajuta sa te diferentiezi de restul companiilor din domeniu si sa oferi potentialilor consumatori un motiv pentru care sa cumpere produsele si serviciile pe care oferi.
Daniel Micu, Managing Partner la Trout&Partners Consulting, explica, pentru startups.ro, de ce este important un plan de marketing si cum te poate ajuta in afacerea ta. Daniel Micu este si Profesor de Marketing in cadrul Bucharest School of Management/ Programul MBA Romano-Canadian si Membru al The Chartered Institute of Marketing (U.K.).
Business inseamna marketing. Marketing inseamna diferentiere. Strategia de diferentiere, care este parte a planului de marketing, insemna sa oferi consumatorului un motiv pentru care sa cumpere produsele sau serviciile pe care le oferi.
Un plan de marketing este o secventa logica de activitatilor care au ca scop formularea obiectivelor de marketing si stabilirea de planuri pentru obtinerea acestor obiective. Scopul principal al unui plan de marketing este indentificarea si/sau crearea unui avantaj competitiv vis-à-vis de competitie.
Planul de marketing este important indiferent de varsta firmei. Daca esti la inceput si nu ai un plan de marketing, esecul va veni mult mai rapid si mai dureros. In cazul in care nu exista un plan de marketing coerent si consistent, compania va avea o orientare pe termen scurt catre vanzari. Astfel, nu se va putea diferentia decat prin pret si, cu siguranta, mai devreme sau mai tarziu va intra alaturi de competitie intr-un razboi al preturilor care-i va afecta atat profitabilitatea, cat si existenta afacerii in sine.
Cum faci planul de marketing
Principalele elemente pe care trebuie sa le aiba orice plan de marketing al unei companii sunt: auditul de marketing; stabilirea obiectivelor; stabilirea strategiilor de diferentiere, pozitionare, “de lupta” si, eventual, branding; mix-ul de marketing; buget, calendar, modalitati de evaluare a activitatii de marketing.
Cat ar parea de paradoxal, in realizarea planlui de marketing trebuie implicate toate departamentele companiei si oamenii aferenti, indiferent de pozitia ierarhica. De asemenea, planul de marketing trebuie vazut de toti oamenii care lucreaza in departamentul de marketing, toti directorii de departamente si, implicit, top managementul companiei (reprezentat la nivel de antreprenori sau nu).
Planul strategic de marketing se realizeaza pentru un orizont de timp de trei – cinci ani, accentul fiind pus pe elementele de strategie. Planul tactic de marketing are un orizont de un an – accentul fiind pus pe activitatile tactice de marketing.
Chiar daca ai un plan de marketing valabil o anumita perioada de timp, exista si o serie de situatii in care ar trebui sa il modifici sau sa il adaptezi. Schimbarile ar trebui facute atunci cand primesti raspunsuri puternice din partea competitiei; cand vin noi jucatori pe piata si acestia sunt deosebit de agresivi; cand intervin schimbari la nivel de comportament/preferinte din partea consumatorilor; cand apar schimbari importante la nivelul general al mediului de afaceri.
Probleme in realizarea planului de marketing
Exista o serie de greseli frecvente pe care antreprenorii le fac atunci cand realizeaza singuri planul de marketing. Printre acestea se numara:
- Confuzia intre planul strategic de marketing (care are un orizont de timp de trei - cinci ani) si planul tactic de marketing (cu un orizont de timp de un an)
- Realizarea initiala a planului tactic si extrapolarea acestuia pe trei - cinci ani
- Lipsa de know – how si lipsa de incredere in oamenii de marketing
- Ignorarea auditului de marketing
- Diferentierea prin ‘calitate’ sau ‘grija fata de consumator’ – nu exista asa ceva!
- Ignorarea competitiei, a locului ocupat pe respectiva piata si a resurselor interne
- Lipsa de rabdare – rezultatele vin dupa aproximativ 9-12 luni de la inceperea implementarii planului de marketing
Toate aceste greseli pot fi evitate apeland la expertiza de marketing. Daca angajezi un avocat pentru constituirea fimei si consultanta la incheierea contractelor, daca platesti auditori financiari si/sau experti contabili pentru a verifica sanatatea financiara a firmei, de ce nu ai apela si la specialisti de marketing pentru a avea o afacere sanatoasa si profitabila?
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Mall-ul Grand Arena se deschide la sfarsitul acestui an
Centrul comercial este amplasat in zona de sud a Bucurestiului si are la baza o investitie de 187 milioane de euro.
Dezvoltatorul Grand Arena este Euroinvest Intermed iar compania estimeaza sa isi recupereze investitia in urmatorii 15 ani.
Viitorul mall pe doua niveluri va include un hypermarket Carrefour si un magazin Flanco World. Complexul va avea spatiu de inchiriere de peste 29.000 mp, si va fi construit pe o suprafata de 120.000 mp.
Inchirierea spatiilor comerciale se va derula in doua etape: prima este deja in curs de derulare, fiind contractat un procent de 72% din spatiu. Cea de-a doua faza va fi demarata in al doilea trimestru din 2009. Pana in prezent, s-au incheiat aproximativ 105 contracte de inchiriere, iar alte 29 urmeaza sa fie semnate.
Investitia Carrefour pentru functionarea in cadrul Grand Arena se ridica la de 20 de milioane de euro, hipermarketul urmand a beneficia de o suprafata totala de 12.500 mp, din care aproape 8.000 mp spatii de vanzare, precum si 1.800 locuri de parcare.
Magazinul Flanco World din Grand Arena va ocupa o suprafata de 3.200 mp, investitia retailerului in aceasta unitate fiind estimata la o peste 1,5 milioane de euro, cea mai mare investitie a Grupului Flamingo intr-o unitate Flanco World.
Grand Arena va avea si o parcarea subterana cu o capacitate de 2.000 de locuri, cu acces gratuit.
Potrivit lui Lucien Harfi, CEO Euroinvest Intermed, compania va mai dezvolta si alte proiecte in Romania, in viitorul apropiat. Unul dintre acestea, a spus Harfi, este un proiect multifunctional amplasat in Brasov si care va cuprinde spatii de birouri, locuinte si un centru comercial. Investitia in acest proiect este estimata sa o depaseasca pe cea destinata lansarii Grand Arena.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
DiRent Romania a refuzat doua oferte de preluare
Compania activeaza in domeniul leasing-ului operational si ofertele de achizitie au fost primite anul acesta si in 2007.
Ofertele au fost primite primite din partea a doi jucatori importanti de pe piata leasing-ului operational, dar acestea au fost refuzate de catre oficialii DiRent, se arata intr-un comunicat de presa al companiei.
"Trebuie sa avem in vedere faptul ca sucursala din Bucuresti a devenit operationala in aprilie 2006. Planurile noastre imediate sunt de a dezvolta si de a consolida si mai mult operatiunile companiei pe piata locala si de a diversifica portofoliul de servicii”, spune Dimitris Rompopoulos, presedinte si CEO al DiRent Greece.
Oficialii DiRent Romania intentioneaza sa atinga la sfarsitul acestui an o cifra de afaceri de 5 milioane de euro, de doua ori mai mult comparativ cu anul trecut si o cota de piata de 10%, de la 5% cat detine in prezent.
“Cresterea va fi generata de un numar tot mai mare de clienti, precum si de cresterea tot mai mare de masini din partea clientilor actuali, trend care a putut fi observat inca din a doua jumatate a anului trecut. Ne asteptam ca numarul clientilor romani sa creasca in portofoliul DiRent. In patru luni numarul clientilor nostri s-a dublat comparativ cu inceputul acestui an”, spune Effie Valsamaki, directorul general al DiRent Romania.
Compania urmeaza sa fie reorganizata pentru a creste avantajele competitive. Astfel, vor fi dezvoltate serviciile post-achizitie si va fi editat un ghid special pentru fiecare masina din flota. Dirent intentioneaza ca, pana la sfarsitul acestui an, sa creasca echipa cu inca cinci angajati si analizeaza posibilitatea de a se muta intr-o cladire de birouri sau sa extinda sediul actual.
DiRent a fost infiintata in Grecia in 1998 si activeaza in sectorul leasing-ului operational. Compania greceasca a demarat operatiunile pe piata din Romania in Aprilie 2006 cand a deschis la Bucuresti o sucursala. Dirent Romania detine o flota de masini de 450 de unitati si are o cifra de afaceri de 2 milioane de euro.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Restaurante: trei idei inedite de afaceri
Daca te gandesti sa incepi o afacere, dar nu te-ai hotarat ce domeniu de business sa iti alegi sau ce tip de companie vrei sa infiintezi, optiunile disponibile pot fi coplesitoare. Dar, daca vrei sa lansezi un restaurant, poti gasi in continuare trei idei inedite pe acest segment si modul in care poti sa le pui in practica pe piata romaneasca.
Ideile de business
1. Restaurant cu herghelie. Originalul il puteti gasi in America, drept un concept operat in cadrul Sunset Ranch. Ferma organizeaza excursii catre un restaurant unde se poate lua masa dupa un drum de aproximativ 90 de minute printr-o zona de munte, parcursa calare.
2. Restaurant subacvatic. Exista deja in Insulele Maldive si se numeste Ithaa. Face parte din lantul hotelier Hilton Maldive Resort and Spa si s-a bucurat inca de la deschiderea sa (aprilie 2005) de succes in randul turistilor prezenti in Rangalifinolhu, Insulele Maldive. Localul este situat la 4,5 m sub nivelul Oceanului Indian si, fiind inconjurat de un recif de corali, ofera o priveliste de exceptie.
3. Dinner in the Sky. Dupa cum spune si numele, conceptul acestui restaurant presupune servirea mesei in aer, pe o platforma sustinuta de o macara si suspendata la 50 m inaltime. Pentru ca platforma poate fi mutata, masa poate fi servita aproape oriunde.
Cum poti pune in practica restaurantul din herghelie
Restauratul din herghelie ar putea fi lansat in apropierea unuia dintre principalele orase din tara, astfel incat, sa fie relativ usor accesibil de catre clienti. Pentru ca acestia sa se bucure de un peisaj deosebit in drumul spre restaurant, ar fi bine ca amplasarea sa fie intr-o zona cu paduri sau dealuri.
Dragos Petrescu, CEO al lantului de restaurante City Grill, a spus pentru startups.ro ca ideea unui restaurant in apropierea unei herghelii ar putea fi adaptata pe piata din Romania, daca exista un concept unitar, cu mai multe idei sub o singura umbrela, iar restaurantul sa fie amplasat undeva in apropierea Bucurestiului.
“Factorii de succes ai acestui concept ar putea fi accesul posibil si cu ajutorul unei trasuri de doua sau patru locuri, aspectul original al restaurantului, atat in exterior, cat si in interior si existenta unei terase generoase, care sa permita consumatorilor sa ii urmareasca pe cei care practica echitatia”, spune, pentru startups.ro, Anda Racsa, manager general al ABC Training Consulting.
Racsa considera ca acest restaurant ar trebui sa aiba ca target persoanele fizice, familiile cu copii si companiile care vor sa organizeze evenimente pentru angajati sau pentru partenerii de afaceri. Dragos Petrescu spune ca in target ar putea fi si romanii high-level, de exemplu, diplomati, consuli, ministri etc.
Cum poti lansa restaurantul subacvatic
Pentru restaurantul subacvatic, conceptul nu ar putea fi pus in practica la fel ca in cazul celui din Maldive, ci ar trebui adaptat la piata din Romania.
“Apele noastre (marea sau lacurile) nu intrunesc conditiile necesare - sunt tulburi, nu ofera vizibilitate”, spune Dragos Petrescu.
Insa, Anda Racsa crede ca acest tip de restaurant ar putea avea un succes garantat, dar cu un alt concept – in loc sa fie total sub apa, ar putea avea cel putin doi pereti laterali in intregime sub forma de acvarii sau pereti-acvarii pentru separeuri.
Targetul ar trebui sa fie format din populatia locala cu venituri medii si peste medie si din toate segmentele de varsta. Ca si amplasare, Anda Racsa spune ca restaurantul ar trebui sa functioneze in hotelurile de lux care au si sali de conferinte, dar si amplasamente de divertisment, in mall-uri si in restaurantele in care se pot organiza diverse evenimente (petreceri de familie, pentru copii etc.). Amplasarea in statiunile turistice ar putea afecta rezultatele unei astfel de afaceri, din cauza caracterului sezonier al activitatii de divertisment.
Cum ai putea detine un restarant suspendat in aer
Daca in cazul celorlalte doua exemple afacerea poate fi lansata pe piata romaneasca prin adaptarea conceptului original la piata romaneasca, in cazul Dinner in the Sky exista o singura modalitate de a opera un astfel de restaurant: achizitia unei unitati de la compania din strainatate.
“Romania ar fi o locatie excelenta pentru Dinner in the Sky. In afara de Olanda si Belgia, mai avem agenti in Germania, Slovacia, Ungaria, Turcia, Spania, Dubai, Canada, Statele Unite si Africa de Sud”, a spus, pentru startups.ro, David Ghysels, reprezentantul Dinner in the Sky.
Managerul ABC Training Consulting considera ca ideea ar putea avea succes pe piata romaneasca, tocmai pentru ca este deosebita.
“Avand in vedere ca este o afacere mobila, restaurantul poate fi amplasat in zone turistice, cand este sezon, si in orasele puternic dezvoltate, in extrasezon. Cred ca ar fi interesant ca in orase sa fie amplasat in vecinatatea parcurilor”, spune Anda Racsa.
Dragos Petrescu s-a aratat sceptic cu privire la reusita acestui concept pe piata noastra, considerand ca romanii nu sunt pregatiti pentru asa ceva. El subliniaza faptul ca la noi nu exista nici macar un restaurant in varful unei cladiri inalte, deci nu crede ca ar putea avea succes o idee precum Dinner in the Sky.
Care este investitia pentru Dinner in the Sky
Cei care si-ar dori, totusi, sa lanseze aceasta afacere trebuie sa dispuna de 97.000 de euro, pentru achizitia mesei speciale. Suma mentionata nu include transportul, costurile administrarii si trainingul angajatilor. Constructia unei noi mese dureaza opt saptamani, iar transportarea acesteia in Romania ar dura in jur de o saptamana.
“Persoanele care cumpara masa pot comercializa singure Dinner in the Sky, dupa ce inchiriaza o macara de 120 de tone care sa sustina platforma. Noi cerem doar pastrarea targetului (oarecum exclusivist), si mentinerea comunicarii si marketing-ului centralizate (un singur website la nivel mondial pentru toata comunicarea)”, precizeaza Ghysels.
Masa speciala ofera locuri pentru 22 de persoane, un bucatar-sef si doi asistenti ai acestuia. Sortimentele de mancare pot fi personalizate in functie de preferintele clientilor. Platforma care cuprinde masa poate fi completata de o a doua macara care sa sustina o platforma cu o orchestra de muzica live sau orice alt gen de prezentare originala, in aer.
Pentru organizarea unei cine tip Dinner in the Sky este nevoie de doua persoane care sa opereze macaraua si platforma. In ceea ce priveste suprafata, restaurantul are nevoie de o zona securizata de 15 – 30 de metri.
Redactor: Andreea Marinas
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Jucator nou pe segmentul brokerajului de credite
Compania IpoteciDirect a fost fondata de un grup de sapte antreprenori si, pana in 2012, vrea sa ajunga pe locul unu pe piata romaneasca de credite garantate cu ipoteca.
Investitia initiala pentru lansarea afacerii IpoteciDrect se ridica la 1,6 milioane de euro.
IpoteciDirect s-a inceput activitatea pe piata din Romania in urma cu doua luni, cand a deschis primul sau birou, in Bucuresti. In aceasta perioada, compania a intermediat credite in valoare de 2,7 milioane de euro, cu o rata de aprobare a dosarelor de 81%, fata de o medie a pietei de 70%.
“In prezent, numai patru din zece romani apeleaza la un consultant financiar, situatie foarte diferita comparativ cu pietele dezvoltate din Europa, unde ponderea este intre 40% si 70%. Conform estimarilor IpoteciDirect, ponderea intermedierilor de credite urmeaza sa creasca de la 7% - 8% in 2009, la aproximativ 20 in urmatorii patru ani”, spune Raluca Dobre, analist financiar, IpoteciDirect.
Anul acesta, IpoteciDirect are in vedere deschiderea a doua noi unitati in Capitala, iar din 2009 urmeaza sa isi extinda reteaua la nivel national. In 2008, compania si-a propus sa realizeze un volum de credite intermediate de 18 milioane de euro.
Pana in 2012, IpoteciDirect intentioneaza sa ajunga pe primul loc pe piata romaneasca a consultantei pentru creditele garantate cu ipoteca, cu o cota de piata de 8% si o valoare a creditelor intermediate de 600 de milioane de euro.
“Functionam dupa un model de business polonez, care si-a confirmat succesul intr-o piata mult mai dezvoltata decat cea romaneasca”, spune Vlad Ardeleanu, Director General IpoteciDirect.
Actionarii companiei au o experienta semnificativa in zona de business. Vlad Ardeleanu este cofondator al lantului de supermarketuri Artima si fost Director General Ozone Laboratories Polonia. Adam Niewinski este fondatorul cele mai mari retele de consultanti de credite si instrumente financiare in Polonia. Greg Krasnov este fondatorul celei mai mari banci de consumer lending din Ucraina. Catalin Breaban este vicepresedintele The Carlyle Group pentru Europa Centrala si de Est. De asemenea, printre actionari se numara si un grup de trei antreprenori romani: Dan Lazureanu, Octavian Otiman si Valentin Cerna.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Apartamentele din Bucuresti, mai scumpe cu 15%
Pretul apartamentelor din Bucuresti a crescut cu 15% in trimestrul al doilea, in comparatie cu aceeasi perioada a anului trecut.
Potrivit agentiei imobiliare Colliers International, Bucharest Real Estate Index (BREI), indicele calculat lunar de divizia de proiecte rezidentiale a Colliers a suferit o scadere si la nivel global, aceste mici fluctuatii fiind mai degraba caracteristice unei perioade de stagnare a pietei, se arata intr-un comunicat de presa al Colliers..
Daca anul trecut, din luna aprilie pana in iulie, se inregistra o crestere de peste 20% a pretlui apartamentelor din Capitala, anul acesta, trimestrul al doilea aduce o perioada fara cresteri.
Sectorul 1 a suferit o depreciere de 7%, coborand foarte aproape de nivelul de 2.000 de euro/mp. Sectoarele 2 si 5 inregistreaza la randul lor scaderi de cate 3% fata de luna precedenta, in timp ce sectoarele 3, 4 si 6 cresc usor cu 1% si respectiv 2%. Cel mai mare pret pe mp este inregistrat in continuare in sectorul 1, si ajunge la 2.061 euro/mp, urmat la mica distanta de sectorul 4 cu o valoare inregistrata de 1.995 euro/mp.
Conform Colliers, BREI-N (Indicele apartamentelor noi) se situeaza la acelasi nivel ca cel inregistrat in luna precedenta si anume de 1.909 euro/mp, in timp ce BREI-V ( indicele apartamentelor vechi) inregistreaza cea mai mica scadere din acest an, coborand de la valoarea de 1808 in luna mai la 1.794 euro/mp in iunie.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Vechile platformele industriale devin noi proiecte imobiliare
Tot mai multi dezvoltatori de proiecte imobiliare idin Capitala construiesc cladiri noi in locul fostelor platforme industriale.
Explicatia este legata de numarul in scadere de terenuri libere din Capitala. Astfel, developerii prefera sa cumpere foste hale, fabrici etc, pentru a lansa noi proiecte, acestea avand avantajul amplasarii in zone usor accesibile din interiorul orasului.
Incepand cu anul 2006 proiectele imobiliare importante au inceput sa ia locul fostelor uzine si fabrici, majoritatea acestora devenind fie cartiere rezidentiale, fie viitoare proiecte comerciale de mari dimensiuni, se arata intr-un comunicat de presa al agentiei imobiliare Atisreal Romania.
De exemplu, viitoarea destinatie a terenului fostei fabrici Suveica Bucuresti este constructia a circa 3.000 mp spatii comerciale, realizata de polonezii de la GTC. BelRom si-a planificat sa construiasca pe amplasamentul fostei fabrici Helitube un parc de retail, precum si doua cladiri de birouri.
Pe amplasamentul fostei platforme industriale Electrotehnica, grupul spaniol Gran Via va construi un proiect mixt, cu o suprafata de 210.000 mp construiti, ca va include un hotel de patru stele, doua imobile de birouri si aproximativ 1.500 locuinte. Proiectul va cuprinde si spatii comerciale cu o suprafata de 15.000 de metri patrati.
"Parklake Plaza", dezvoltat de Caelum Development in parteneriat cu Sonae Sierra va fi amplasat pe locul fostei baze sportive "Spartac"si va cuprinde 110.000 mp inchiriabili de retail – distribuiti in circa 50 de magazine, precum si circa 1.200 de apartamente.
In Pantelimon, pe fostul amplasament al Electroaparataj, austriecii de la Real4You vor construi un mall de aproximativ 100.000 mp suprafata inchiriabila.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Investitie de 30 de mil. euro in Akademia Center din Cluj
Proiectul este unul multifunctional si va include o zona de shopping, parcare cu 322 de locuri, birouri si servicii medicale.
Developerul Akademia Center este firma Nisco Invest din Cluj-Napoca. Compania a obtinut recent un imprumut din partea BCR pentru a finanta constructia proiectului si a desemnat firma Soil Tech Drilling drept executantul fundatiei speciale, se arata in comunicatul de presa.
“Am obtinut in urma cu o luna creditul pentru finantarea proiectului Akademia Center, dupa o perioada lunga de negocieri”, spune Ovidiu Bojan, directorul executiv al Nisco Invest.
Proiectul de centru multifunctional Akademia Center va necesita o investitie estimata la peste 30 de milioane de euro. Suprafata construita ajunge la 41.000 mp, din care 18.000 mp reprezinta suprafata inchiriabila.
Pe langa spatiile de retail si servicii, ce ocupa cea mai mare parte din suprafata inchiriabila, Akademia Center include spatii de birouri si spatii medicale, amplasate la nivelurile superioare.
Pentru a respecta termenul de livrare pe piata al proiectului estimat la finele trimestrului patru al anului 2009, lucrarile de excavare pe santier au inceput in urma cu putin timp. Managementul proiectului este realizat de Engexpor, companie portugheza cu experienta internationala in oferirea de servicii de management al proiectelor si al constructiilor, in special pe segmentul de centre comerciale.
Agentul exclusiv al proiectului este Colliers International, unul din cei mai importanti jucatori pe piata de servicii imobiliare din Romania. De la lansarea pe piata si pana la ora actuala, echipa Colliers a purtat deja negocieri avansate pentru aproximativ 80% din totalul spatiilor comerciale oferite in Akademia Center.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Biroul cu Credite cauta noi francizati
Biroul cu Credite a fost lansat anul trecut si activeaza in domeniul financiar si al serviciilor de intermedieri bancare. Compania ofera solutii de finantare prin intermedierea obtinerii de credite oferite de banci. De curand, afacerea s-a extins prin deschiderea a sase noi unitati lansate pe baza sistemului de franciza si, in prezent, cauta noi parteneri.
“Piata serviciilor de intermedieri bancare are un ritm de dezvoltare rapid, trendul fiind ascendent, deoarece romanii au din ce in ce mai putin timp liber si nu isi mai permit sa mearga din banca in banca pentru un credit”, explica, pentru startups.ro, Daniela Iacob, director de dezvoltare franciza la Biroul cu Credite.
Iacob da exemplul pietelor vest-europene unde 80% din credite sunt acordate prin intermediari si, in general, toate procedurile sunt realizate prin telefon, e-mail, fax etc., clientul ajungand la banca doar cand isi incaseaza banii.
Concept
Afacerea este bazata pe ideea de a oferi, atat in unitatile proprii, cat si in cele francizate, servicii precum consilierea clientului, introducerea dosarului de creditare in sistem, deplasarea la domiciuliul/locul de munca al solicitantului si asistenta specializata in probleme juridice si de refinantare.
Biroul cu Credite se ocupa cu intermedierea urmatoarelor produse: credite de nevoi personale, de nevoi personale cu ipoteca, ipotecare, imobiliare (pentru cumpararea de apartamente, case, terenuri etc.), credite auto, etc.
“Aceasta afacere se bazeaza numai pe puterea proprie de penetrare pe piata locala. Este o afacere care nu necesita stocuri, <marfa nevandabila>, profitul venind ca urmare a propriilor prestari de servicii facute catre banci, care, dupa experienta noastra, ajunge dupa un an de activitate la minim 10.000-15.000 euro/luna, in functie de produsele vandute”, spune Daniela Iacob.
Aceasta a mai adaugat ca, in acest moment, Biroul cu Credite detine noua unitati in regim propriu si doua in regim de franciza, urmand ca, in cel mult doi ani, sa acopere intreaga tara.
Cum sa obtii franciza
Investitia initiala necesara pentru lansarea afacerii este de aproximativ 15.000 de euro. Suma cuprinde taxa de intrare in franciza (in valoare de 5.000 de euro) si cheltuielile logistice si de salarizare pentru primele luni de activitate. Taxa de intrare in franciza acopera cheltuielile legate de implementarea afacerii in locatia partenerului, aceasta taxa fiind unica pe toata durata contractului.
Francizatii vor mai avea nevoie si de un spatiu comercial de minim 30 mp, situat intr-o zona cunoscuta din localitatea in care vreti sa activati, cu trafic intens. Spatiul urmeaza sa fie utilat si decorat conforma standarelor companiei Biroul cu Credite.
“Pentru demararea afacerii este nevoie, in primul rand, de cunostinte aprofundate in domeniul vanzarilor si de cunostinte de baza in domeniul financiar-contabil. Este important sa aveti si cunostinte in materie fiscala la zi”, ii sfatuieste Daniela Iacob pe cei care vor sa obtina o franciza Biroul cu Credite.
Franciza are redevente zero si o cifra de afaceri estimata la 10.000 euro/luna, dupa doi ani de activitate. Francizele isi vor desfasura activitatea sub numele si marca Biroul cu Credite.
Beneficiile francizatilor
Dupa semnarea contractului de preluare a francizei, o persoana desemnata de Biroul cu Credite in vederea demararii activitatii respective va asista la recrutarea personalului, la pregatirea acestora si la implementarea programelor de lucru cu bancile partenere.
Biroul cu Credite ii ofera partenerului francizat contactele potentialilor clienti care au aplicat pe site-ul companiei francizor si promovare in parteneriat la nivel national pe toate canalele media.
Redactor: Andreea Marinas
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
