Creste cererea de servicii de HR in logistica si industrie
Cererea de forta de munca in aceste domenii a crescut substantial, mai ales ca cele doua segmente de piata se dezvolta impreuna.
Cresterea volumului de schimburi comerciale dintre marii producatori si subcontractori a dus la dezvoltarea logistica. La randul sau, aceasta a fost propulasata si de tot ceea ce inseamna retail, se arata intr-un comunicat de presa al companiei de resurse umane MarketPlusHR.
”Piata de resurse umane din Romania reflecta in directa proportionalitate situatia economica. In prima jumatate a lui 2008, cererea de servicii de HR pe piata a fost foarte mare, pe langa solicitarile clientilor <traditionali> (multinationale din telecom, servicii), au venit si cereri de recrutare din partea unor firme medii sau mari din domeniul industrial (electric, energetic, auto)”, spune Elena Nemteanu, General Manager, MarketPlusHR.
Companiile de constructii, retail, imobiliare si mai nou cele specializate in turism reprezinta in continuare un segment foarte important de exploatat de catre firmele de HR.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
KA International deschide un showroom la Iasi
Compania comercializeaza decoratiuni interioare iar acesta este al doilea showroom deschis in Romania, la mai putin de un an de la intrarea pe piata noastra.
Investitia initiala in noul magazin depaseste 100.000 de euro iar reprezentantii companiei estimeaza ca noul magazin va inregistra o cifra de afaceri de 100.000 de euro in 2008, se arata in comunicatul de presa.
In urmatorii trei ani, cifra de afaceri pentru acest magazin ar urma sa ajunga la 1,5 milioane de euro, obiectivul principal fiind castigarea pozitiei de lider pe piata decoratiunilor interioare din Iasi.
“Primul an este cel in care dorim sa aducem o schimbare in asteptarile clientilor nostri, sa introducem conceptul de <moda> in domeniul decoratiunilor interioare. Ne asteptam ca acest magazin sa fie un succes, sa atraga clienti din toata zona Moldovei”, spune Raluca Patrascu, Director General al Vantelle SRL, firma care a preluat franciza KA International in Iasi.
Noul magazin are o suprafata de 100 mp, fiind pozitionat intr-o zona accesibila traficului, pe strada Pacurari, zona recunoscuta pentru magazinele pentru amenajari interioare.
Un articol startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Servicii de salarizare si administrare personal pentru companii
Serviciile au fost lansate de compania VON Consulting si se adreseaza firmelor interesate sa externalizeze aceste responsabilitati.
Pachetele de servicii de salarizare oferite cuprind toate activitatile specifice precum: evidenta salariatilor pe punctele de lucru; procesarea salariilor in functie de zilele de lucru, concedii, absente; calculul ajustarilor de salariu (schimbari de bonusuri, deduceri, plati ale salariului in avans); intocmire state de plata in urma pontajului primit de la angajator; intocmirea si depunerea declaratiilor lunare etc, se arata in comunicatul de presa.
Serviciul de administrare personal acopera urmatoarele activitati: managementul documentatiei de personal; intocmirea contractelor de munca si inregistrarea acestora in termenul legal la ITM; intocmirea actelor aditionale la contractul de munca si inregistrarea acestora in termenul legal la ITM; intocmirea deciziilor de incetare a contractului de munca si inregistrarea acestora in termenul legal la ITM; intocmirea Regulamentului de Ordine Interioara (bonus).
VON Consulting a fost infiintata in anul 2003, fiind o firma cu capital romanesc integral. Compania desfasoara activitati in recrutarea si selectia de personal in domeniile IT, financiar-contabil, administrativ, constructii, vanzari, precum si activitati de consultanta in resurse umane.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Creste cererea de case din lemn masiv
Ecomed, producator de astfel de constructii, a inregistrat o dublare a comenzilor in prima parte a acestui an, fata de perioada similara de anul trecut.
Jumatate din productia de anul acesta a companiei este destinata pietei interne, se arata in comunicatul de presa. Pana in 2007, aproximativ 75% din casele produse de companie erau exportate in Franta, Spania, Italia si în Austria.
“Pana anul trecut, romanii cumparau case din lemn masiv pentru a fi folosite drept case de vacanta sau pensiuni agroturistice. Din acest an, din cauza cresterii preturilor la case si apartamente, am observat schimbarea cererii catre zona caselor din lemn masiv de locuit permanent nu sezonier”, spune Gabriel Hanganu, General Manager, Ecomed.
Conform Ecomed, casele din lemn masiv sunt mai ieftine cu pana la 20% - 50% fata de cele din beton si mai rapid de construit (pentru o casa cu suprafata medie cuprinsa intre 100-120 mp, durata de livrare este 60-120 zile de la semnarea contractului iar montarea se face in 7-14 zile). De asemenea, casele din lemn au o rezistenta sporita la miscari seismice si costuri reduse la climatizare, pentru ca sunt calduroase iarna si racoroase vara.
Ecomed mizeaza in acest an pe o cifra de afaceri de doua milioane de euro, nivel dublu fata de valoarea inregistrata in 2007. Compania detine doua fabrici in judetul Buzau, cu o suprafata totala de 28.000 mp, unde se produc anual 60 de case, cu o dimensiune medie de 120 mp. Pretul mediu al unei case din lemn este cuprins intre 250 si 350 de euro/mp.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Siveco lanseaza o noua solutie de Business Inteligence
Solutia Siveco Balanced ScoreCard a fost dezvoltata in scopul furnizarii de date si informatii structurate catre actionari si top-management.
In acest fel, soft-ul se transforma intr-un suport pentru luarea deciziilor si pentru castigarea de avantaj concurential, se arata intr-un comunicat de presa al companiei.
Solutia dezvoltata de Siveco Romania utilizeaza si urmareste indicatorii principali de performanta care conduc la success, se mai arata in comunicat.
“Conceptul de Balanced ScoreCard, pe care am fundamentat si noua solutie Siveco, se concentreaza pe realizarea si masurarea indicatorilor de performanta – KPI (Key Performance Indicators). Practic, oferim un soft ce poate gestiona, masura si urmari acei indicatori pe care beneficiarul ii considera vitali pentru afacerea sa”, spune Ciprian Neacsu, Technical Leader in cadrul Siveco Romania.
Conform studiilor de specialitate, mai mult de 50% din companiile din Fortune 100 si mai mult de 40% din companiile din Europa folosesc metologia Balanced Scorecard in implementarea si urmarirea strategiei.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cand si de ce sa cumperi o afacere deja existenta
In loc sa lanseze singuri o afacere de la zero, unii antreprenori prefera sa cumpere o companie deja existenta. Astfel, ei obtin avantaje precum un nume de business cunoscut in piata, un portofoliu de clienti si un venit sigur imediat. Citeste in continuare ce pasi ar trebui sa parcurgi daca vrei sa gasesti si sa cumperi o afacere profitabila.
Alegerea companiei
“Cand vrei sa cumperi o companie deja existenta, alegerea ar trebui sa aiba la baza atat recomandarile facute de specialisti, cat si propriul instinct”, spune, pentru startups.ro, Eusediu Margasoiu, General Manager al firmei de consultanta in afaceri The Network.
Margasoiu enumera cateva dintre criteriile pe care ar trebui sa le iei in calcul atunci cand cumperi un business. Acestea sunt criteriile politice, macro-economice, sociale, tehnologice, legale, ecologice, prognoza pentru cresterea pietei, nivelul de integrare in amonte sau aval al companiei, competitivitatea pietei si puterea de negociere a furnizorilor/clientilor.
“Firma pe care o cumperi este aleasa in functie de domeniul de activitate, de bugetul pe care il ai si de profitabilitatea acesteia. Dar trebuie sa si cunosti afacerea - degeaba ai oameni cu care sa lucrezi, daca nu stii ce sa le ceri”, spune, pentru startups.ro, Zsolt Kapros, General Manager al companiei de consultanta Attitude Consulting.
Printre situatiile in care este bine sa cumperi o afacere, Margasoiu da exemplul puterii mici de negociere a furnizorilor din amonte si a clientilor din aval, lipsa unei amenintari reale de produse/servicii substitute ale produselor/serviciilor companiei, barierele mari de intrare in acea piata.
“Obligatoriu trebuie sa fie o piata emergenta/in dezvoltare, pentru a putea capitaliza cresterile pana la maturizare”, explica Margasoiu.
Cand sa cumperi o afacere deja existenta
Daca este vorba despre o afacere sezoniera, este bine sa o cumperi in non-sezon, deoarece atunci este momentul cand ii scade pretul.
“Insa, in acest caz, trebuie sa ai o suspiciune: de ce este de vanzare in non-sezon?”, spune Kapros.
Potrivit managerului Attitude Consulting, daca nu este vorba despre o afacere sezoniera, atunci firma este bine sa fie achizitionata dupa ce a fost analizata, dupa ce s-a constatat ca nu este vorba despre o companie falimentara, momentul din an in care este scoasa la vanzare nefiind atat de important. Daca business-ul functioneaza, investitia este mult mai sigura decat intr-o afacere noua.
Avantaje si dezavantaje ale cumpararii unei companii
Achizitia unei companii nu iti aduce doar un model de business functional, ci si imaginea pe care aceasta o are in piata. In cazul in care imaginea firmei este una negativa, va fi destul de dificil sa schimbi perceptia potentialilor clienti sau parteneri de afaceri.
“Este mai usor sa cresti o afacere de la zero decat sa speli un brand name murdarit. Dar, in acelasi timp, indiferent daca brand name-ul este murdar sau curat, el este un brand, deci este cunoscut”, spune Kapros.
Pe de alta parte, printre avantajele cumpararii unei afaceri deja existente Margasoiu mentioneaza faptul ca ai sansa sa nu mai faci aceleasi greseli pe care le-ai fi facut la lansare.
“Insa, daca afacerea nu este asa cum ti-ai dorit, poti avea costuri de re-engineering semnificative, care, adaugate la costurile de achizitie, nu mai fac afacerea asa de rentabila precum ai vazut-o initial”, explica Margasoiu.
Riscurile la care te expui
“Singurul lucru care te avantajeaza cand cumperi o afacere deja functionala este ca nu mai ai acel risc de start-up”, spune Zsolt Kapros.
Dar, consultantul precizeaza ca exista riscuri si atunci cand cumperi o afacere deja existenta. In plus, daca faci o greseala de management in compania cumparata, poti strica totul.
“Riscurile sunt mult mai mici daca ai un management eficient si esti capabil sa dezvolti afacerea in acelasi mod. Riscurile cresc atunci cand ai un management ineficient si cand vrei sa faci imediat schimbari majore”, spune Kapros.
Consultanul este de parere ca gradul cel mai ridicat de siguranta il au afacerile in franciza, acestea fiind urmate de preluarea unei afaceri existente, pe ultimul loc plasandu-se lansarea de la zero a unei companii.
“Franciza te poate scuti de costuri de start-up, de investitii in brand, de dezvoltare de know-how, dar, prin insasi natura ei, iti pune limite pe care nu le ai in cazul in care incepi de la zero”, spune Margasoiu.
Managerul The Network adauga faptul ca riscurile pe care le presupune achizitia unei afaceri deja existente “sunt la fel de mari ca atunci cand lansezi o afacere de la zero, doar ca au ‘alte culori’ - as mentiona cu prioritate riscurile organizationale - oameni, procese, structuri”.
Cat de mult poti schimba afacerea cumparata
Atunci cand cumperi o afacere si vrei sa faci schimbari este foarte important sa stii sa le faci treptat.
“Deja ai produs un soc asupra angajatilor cand ai preluat afacerea - ei dobandesc o nesiguranta, o spaima (<ce se va intampla cu noi acum?>)”, explica Zsolt Kapros.
Dupa preluarea unei afaceri, ar trebui investit in capitalul uman prin traininguri, teambuildinguri, workshopuri, discutii cu angajatii (chiar si personale). De asemenea, schimbarile trebuie facute “cu acordul” angajatilor. Managerul Attitude Consulting recomanda “climate survey-ul” adoptat deja de companiile mari, cu ajutorul caruia poti afla ce gandesc si ce isi doresc angajatii tai, evaluand starea de spirit din companie.
“Trebuie observat ce i-a lipsit afacerii respective. Pentru ca, de exemplu, sunt afaceri care functioneaza foarte bine si cu angajati terorizati. Este foarte simplu sa demotivezi un om, dar este foarte greu sa-l motivezi”, spune Kapros.
Pe de alta parte, Margasoiu considera ca, atata timp cat rezultatele merita efortul, procesele din companie pot fi schimbate in permanenta, “important este sa ai oameni si competente care sa le suporte”.
Redactor: Andreea Marinas
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Crestere de 20% pe piata serviciilor IT
Investitiile in consultanta pe infrastructura cresc pe masura ce creste si complexitatea activitatilor companiilor si nevoia de servicii IT specializate.
Potentialul de crestere in piata pentru furnizorii de solutii integrate trece de la implementarea solutiilor de baza, la un set de servicii necesare imbunatatirii performantelor, se arata intr-un comunicat de presa al companiei Wizrom Software. Tendinta de maturizare a pietei se reflecta la nivelul furnizorilor de solutii software prin cresterea concurentei.
Wizrom a inceput anul acesta dezvoltarea unei noi linii de business, ce acopera toata gama de produse si servicii de consultanta si mentenanta pentru infrastructura necesara aplicatiilor furnizate.
“Dorim sa integram in linia de produse oferite toate serviciile hardware necesare, fie ca este vorba de consultanta, asistenta tehnica sau chiar echipamente", spune Zemy Apfelbaum, Managing Director la Wizrom Software.
Noul serviciu este deja disponibil si compania estimeaza ca acesta ii va aduce, pana la finalul anului, venituri de aproximativ 500.000 de dolari. Wizrom prognozeaza, de asemenea, ca in trei ani, veniturile obtinute din produsele si serviciile aferente domeniului infrastructura sa atinga 2,5 milioane de dolari.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Programul Negociatoriul
Programul Negociatoriul (14 - 19 octombrie 2008)
Programul Negociatorul este organizat de Extreme Training, se va desfasura in Bucuresti si este destinat companiilor care au un numar redus de persoane pe zona de negocieri sau persoanelor angajate care si-au propus sa-si dezvolte abilitati cheie ce tin de avansarea in cariera sau de performanta la locul de munca.
Cursul ofera posibilitatea de a afla tehnici din trei zone cheie: zona actoriceasca, zona Programarii Neurolingvistice (NLP) si zona tehnicilor de vanzari si negociere.
evenimente
IANUARIE 2017
19 ianuarie: Inchiderea anului financiar 2016 (Bucuresti)
26 ianuarie: 2017, anul planului BEPS (Bucuresti)
FEBRUARIE 2017
Seminar “Abilitati practice de recrutare si selectie”
Seminar “Abilitati practice de recrutare si selectie” (4 - 5 august 2008)
Seminarul este organizat de compania Hart HR Consulting si va avea loc in Bucuresti, pe 4 si 5 august. Seminarul ofera posibilitatea de familiarizare cu diverse metode si instrumente de selectie si evaluare, concentrandu-se indeosebi asupra procesului de intervievare.
Evenimentul se adreseaza specialistilor in resurse umane, coordonatorilor de departamente si managerilor. Taxa de participare este de 500 de euro plus TVA
.gif)
