Smailo: vanzari de 1 mil. euro in patru luni
Smailo este primul brand GPS auto romanesc si a fost lansat pe piata de compania Arobs Transilvania.
In primele patru luni de la lansarea pe piata a noii marci, Arobs a vandut 4.000 de terminale GPS iar cifra de afaceri a companiei a crescut cu peste 50% fata de aceeasi perioada a anului trecut.
“Vanzarile depasesc cifrele estimate initial”, spune Voicu Oprean, director general al Arobs Transilvania.
In 2007, vanzarile estimate in Romania pe acest segment de piata au fost de aproximativ 40.000 de sisteme de navigatie GPS si se preconizeaza ca piata se va dubla in 2008.
Arobs este prezenta pe piata romaneasca din 1998 si este unul dintre cei mai importanti dezvoltatori de software pentru aplicatii mobile si distribuitori de echipamente GPS si smartphone-uri cu GPS.
Brandul GPS auto al Arobs a fost creat de agentia romaneasca de consultanta in branding si design Branzas.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Ce este si cum te ajuta managementul riscului
Afacerea ta pare sa mearga excelent: ai un numar mare de clienti, concurenta este la distanta semnificativa in urma ta si profitul companiei creste de la un an la altul. Esti sigur ca maine nu vei avea probleme? Daca identifici din timp riscurile la care este expusa firma ta, poti sa eviti efectele negative sau sa folosesti riscul in avantajul tau.
Valentin Mazareanu, Co-Regional Director al Professional Risk Managers’ International Association (PRMIA) Bucharest Chapter explica pentru startups.ro ce este managementul riscului si cum iti poate ajuta afacerea.
Ce este managementul riscului
Managementul riscului se refera la transpunerea unui aspect de business in toate scenariile posibile. Este vorba de o atitudine prevazatoare si de credinta in posibilitatea de materializare a unui risc. Plecand de la aceasta atitudine, se ia o decizie constructiva pentru eliminarea sau diminuarea pagubelor care ar putea sa apara in urma riscului respectiv.
Astfel, managementul riscului devine un proces de identificare, analiza si raspuns la riscurile potentiale ale unei organizatii, unui sistem informational sau unui proiect. De exemplu, cand atentia cade pe securitatea informationala, se vorbeste despre managementul riscului de securitate. Cand domeniul de analiza este dezvoltarea produselor program, este vorba de managementul riscului software.
In Romania, companiile care aloca resurse catre zona de management al riscului sunt cele din domeniul financiar-bancar, IT, dar si autoritatile din subordinea Guvernului. Din pacate, organizatii din alte zone de activitate, cum ar fi companiile de constructii sau ONG-urile, nu considera alocarea de resurse spre zona de management al riscului ca fiind o necesitate.
Rolul managementului riscului intr-o organizatie
Scopul general al managementului riscului este acela de a ajuta intelegerea riscurilor la care este expusa o organizatie, astfel incat sa poata fi administrate.
In functie de momentul in care se analizeaza riscurile, exista scopuri pre-eveniment (inainte ca riscul sa sa materializeze), cand se urmareste evitarea producerii riscului si scopuri post-eveniment (riscul s-a materializat deja), cand se urmareste asigurarea continuitatii afacerii, a supravietuirii companiei.
Principalul avantaj al unui program de management al riscului este eficienta economica: managerii constientizeaza riscurile la care este expusa organizatia si le administreaza corespunzator, astfel incat acestea sa nu se materializeze.
Managementul riscului este o obligatie a intregii echipe a unei companii. Acest aspect trebuie completat prin existenta unui departament de management al riscului sau macar a unei persoane care sa aiba atributii in aceasta directie.
In unele cazuri, poate sa existe un anumit nivel de risc acceptat, in conformitate cu specificatiile unui standard. Este o situatie intalnita in sectorul financiar-bancar sau in marile companii care apeleaza la un audit extern. Conformitatea da un plus de valoare imaginii in fata clientilor, a partenerilor de afaceri etc.
Cum reactioneaza oamenii de afaceri la risc
Teoria spune ca un manager poate avea una din urmatoarele trei atitudini fata de risc: asumarea riscului, respingerea riscului sau indiferenta fata de risc. Cand se administreaza riscul si se doreste obtinerea unui raspuns in functie de cele trei atitudini, reactiile oamenilor de afaceri pot fi urmatoarele:
- Evitarea riscului: managerii sau antreprenorii considera ca expunerea la risc este mult prea mare si atunci decid inlocuirea factorului care ar putea cauza riscul. Acest lucru poate inseamna evitarea unei actiuni, schimbarea unui furnizor, reconfigurarea unui proces etc.
Insa, trebuie sa se tina cont de faptul ca nu pot fi evitate sau eliminate toate riscurile. De cele mai multe ori, evitarea tuturor riscurilor ar presupune schimbarea scopului proiectului, reconfigurarea completa a activitatilor sau a planificarii calendaristice, modificarea bugetului sau a deciziilor legate de alte achizitii.
- Atenuarea sau diminuarea efectelor: presupune reducerea expunerii la risc prin scaderea probabilitatii de aparitie a acestuia. De exemplu, folosirea unei tehnologii care a demonstrat de multe ori ca poate fi de incredere.
- Acceptarea riscului: reprezinta acceptarea consecintelor si reprezinta o metoda de raspuns mai ales atunci cand riscurile sunt necunoscute echipei de proiect sau atunci cand avantajele obtinute in caz de nematerializare a riscului ar fi imense.
- Transferul riscului: presupune contractarea unei polite de asigurare sau externalizarea unui serviciu. De regula, aceasta practica atrage alte riscuri, provenite din activitatea de externalizare sau rezultate din contractele de asigurare.
Etapele procesului de management al riscului
Diverse organisme ce se ocupa de analiza acestui domeniu si diversi teoreticieni abordeaza diferit etapele managementului riscului. In realitate, doar denumirea etapelor este alta.
Astfel, identificarea si cuantificarea riscului sunt uneori tratate impreuna si poarta denumirea de evaluarea riscului sau de analiza a riscului. Planul de raspuns la risc este uneori intalnit si sub denumirea de plan de atenuare a riscului. De asemenea, uneori, planul de raspuns la risc si planul de control al riscului sunt tratate impreuna sub numele de plan de management al riscului.
Indiferent de modul de abordare ales sau de numele pe care il are o etapa de management al riscului, toate modelele trec prin aceiasi pasi: identificarea riscurilor, evaluarea acestora, ierarhizarea, realizarea planului de raspuns la risc si monitorizarea si controlul riscului.
Metode de identificare a riscurilor
Cea mai intalnita metoda de identificare a unui risc este lista de control (checklist), deoarece se bazeaza pe un standard ce considera ca un proces trebuie sa se comporte intr-un anumit mod. Astfel, managerul de risc verifica in ce masura corespunde realitatea cu ceea ce declara standardul (oricare ar fi el) ca fiind in limitele normale.
Dar acest lucru nu este suficient, pentru ca, de obicei, standardele sunt fie generale, nefiind capabile sa surprinda toate aspectele particulare ale unei organizatii, fie particulare, orientate spre un anumit domeniu.
De exemplu, factorul uman a fost de-a lungul timpului declarat cel mai incontrolabil element al oricarui sistem. In aceste conditii, ce standard este in masura sa se ocupe de toate riscurile care au ca sursa omul? Se poate vorbi de riscuri provenite din aroganta, ignoranta sau chiar frica, de actiuni voluntare sau involuntare, de particularitati psihologice etc.
In etapele de identificare a riscului trebuie sa se analizeze si documentele disponibile in organizatie, datele istorice ale companiei si studiile de caz (experienta proprie sau a altor organizatii), consultarea expertilor interni si externi, realizarea de inspectii in diverse unitati ale organizatiei (cele considerate ca fiind expuse la risc), tehnicile de brainstorming sau interviul cu angajatii.
Cel mai bun cadru pentru a aplica oricare dintre aceste instrumente este analiza valoare-vulnerabilitate-risc. Mai exact, se scot in evidenta bunurile, valorile organizatiei. Pentru fiecare bun se deruleaza o analiza a vulnerabilitatilor, unde vulnerabilitatea presupune absenta unei masuri de control, de protejare a valorii. Apoi se identifica sursele de risc intern sau extern organizatiei.
Redactor: Andreea Marinas
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cum sa-ti finantezi trainingul pentru angajati
Daca vrei sa iti trimiti angajatii la un training, dar nu ai suficienti bani, poti incerca sa obtii o finantare prin intermediul Programului national pentru sustinerea accesului IMM la servicii de instruire si consultanta. Programul se deruleaza prin intermediul oficiilor teritoriale pentru intreprinderi mici si mijlocii si cooperatie si dispune de un buget de 1.800 mii lei pentru acest an.
Programul a fost lansat pentru a facilita instruirea angajatilor cu functii de decizie si/sau executie din IMM-uri si accesul companiilor la servicii de consultanta care sa le ajute sa faca fata recentei integrari in Uniunea Europeana.
Beneficiarii directi care pot primi alocatii financiare nerambursabile sunt societatile comerciale si societatile cooperative ce indeplinesc cumulativ la data solicitarii criteriile de eligibilitate prevazute in procedura programului.
Beneficiarii indirecti sunt Camerele de Comert si Industrie, organizatiile patronale sau organizatiile neguvernamentale, in care functioneaza centre de consultanta si/sau care organizeaza cursuri de instruire si consultanta.
Voucherul (alocatia financiara nerambursabila) pentru instruire si/sau consultanta reprezinta echivalentul a maxim 75% din valoarea fiecarei cheltuieli eligibile efectuate (exclusiv TVA), in limita sumei totale maxime de 15.000 lei. Instruirea unei singure persoane nu poate depasi 1.000 lei. Bugetul programului pentru anul bugetar 2008 este de 1.800 mii lei.
“Mi se pare extrem de important ca decizia privind furnizorul de formare ii apartine exclusiv beneficiarului, acesta putand sa aleaga exact cursurile care-l intereseaza, racordat la nevoile companiei. Intr-adevar, sumele nu sunt mari. Insa, consider ca reprezinta un punct de plecare excelent, care poate da startul instruirii in orice companie, mai ales daca vorbim de firme mici si mijlocii”, spune pentru startups.ro Marian Rujoiu, Manager la Extreme Training.
Ce se finanteaza
Activitatile sustinute prin program, prin alocatie financiara nerambursabila (voucher pentru instruire si/sau consultanta), sunt:
- Instruirea personalului intreprinderilor mici si mijlocii cu functii de decizie si/sau de executie, pe tematici prioritare: management (inclusiv managementul financiar, managementul resurselor umane), marketing, strategie si planificare, surse si metode de finantare a investitiilor si in alte domenii prioritare pentru desfasurarea activitatii intreprinderii.
- Participarea la cursuri de specializare / perfectionare profesionala a personalului angajat, pentru: dobandirea de competente profesionale suplimentare; aprofundarea cunostintelor de specialitate: metode moderne de conducere; tehnici moderne de vanzare; managementul unitatilor comerciale; managementul calitatii marfurilor si serviciilor si alte cursuri cu tematici adecvate; instruirea teoretico-practica pentru dobandirea de cunostinte si deprinderi privind utilizarea tehnicii de calcul si informatizarea activitatilor specifice derulate de operatorul economic.
- Servicii de consultanta pentru: elaborarea analizei, planului sau strategiei afacerii; analizei, planificarii sau strategiei proiectelor de investitii; studiului privind politica de preturi; analizei, planului sau strategiei pozitiei pe piata/ benchmarking; analizei, planului sau strategiei organizationale; organizarii sistemului de management al informatiilor; analizei, planului sau strategiei sistemului de control; analizei, planului sau strategiei comunicarii; analizei, planului sau fluxului operatiilor, proceselor, activitatii; analizei, planificarii sau strategiei financiare; planificarii atragerii de fonduri; evaluarii, planificarii sau strategiei nevoilor de angajare si instruire a personalului; cercetarii pentru aplicarea si inregistrarea de marci si brevete; strategiei de inovare.
Programul nu finanteaza cursurile postuniversitare, cursurile de master, studiile aprofundate.
Documentele necesare
Beneficiarii eligibili trebuie sa obtina un acord de principiu al finantarii, prin depunerea unei cereri-tip, insotita de o serie de documente justificative. Roxana Craciun, coordonatoarea acestui program in cadrul OTIMMC Bucuresti spune pentru startups.ro ca pentru inscrierea in vederea obtinerii unei finantari sunt necesare urmatoarele documente:
- Cerere tip de acord de principiu pentru finantare (anexa doi la procedura se completeaza prin tehnoredactare)
- Certificat constatator in termen de valabilitate la momentul inscrierii
- Certificat de atestare fiscala in original sau copie legalizata
- Certificat de atestare fiscala privind impozitele si taxele locale pentru sediul social si pentru toate punctele de lucru in termen de valabilitate la momentul depunerii dosarului
- Alte acte cerute de procedura: bilant, copie dupa buletin, opis
Toate actele vor fi semnate de o singura persoana: administratorul firmei sau un reprezentant legal. Dosarele, unul cu actele originale si alte doua continand copiile documentelor, vor fi sigilate intr-un sigur plic care va fi depus la sediul teritorial al OTIMMC.
Redactor: Andreea Marinas
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Iashington - conferinta internationala pentru viitorii lideri si antreprenori
Iashington - conferinta internationala pentru viitorii lideri si antreprenori (1 - 7 septembrie 2008)
Evenimentul este destinat tinerilor interesati de dezvoltarea lor profesionala si personala, va avea loc intre 1 si 7 septembrie 2008 si este organizat de AIESEC Iasi.
Conferinta va fi structurata pe trei evenimente principale: sesiunile de pregatire pe patru arii de interes actual (leadership, tehnologie, antreprenoriat, dezvoltare durabila), turul Iasiului (pe 5 septembrie) si targul intercultural (pe 6 septembrie).
Afacere cu mancare sanatoasa
Desi a absolvit Facultatea de Electronica si Telecomunicatii a Universitatii Bucuresti, Dan Mihai Iosif nu a profesat niciodata ca electronist. A lucrat in marketing si vanzari in cadrul mai multor multinationale iar acum este antreprenor. Recent, el a lansat in Bucuresti prima companie de catering specializata pe mancarea preparata intr-un mod sanatos.
Afacerea cu mancare preparata intr-un mod sanatos, dupa retete personale si cu ingrediente organice, isi are originile in experienta personala de acum cinci ani prin care a trecut Dan Mihai Iosif.
“Am inceput sa fiu interesat de acest concept acum cinci ani, pentru ca aveam probleme de sanatate si 40 de kilograme in plus. M-am documentat si am inceput sa gatesc pe baza retetelor gasite. Intre timp, am slabit, dar am dorit sa mananc in continuare sanatos”, povesteste pentru startups.ro, Dan Mihai Iosif.
Deoarece nu a gasit un loc unde sa consume astfel de preparate, Iosif si-a dat seama ca aceasta ar putea fi o buna idee de afaceri, in conditiile in care mai exista si alte persoane care isi doresc o alimentatie sanatoasa. Asa ca, in urma cu trei luni, antreprenorul a lansat Finesse Catering.
Aceasta nu este singura companie in care omul de afaceri este implicat. Impreuna cu alti parteneri de business si cu sotia sa, de profesie medic stomatolog, Dan Mihai Iosif este actionar al clinicilor de stomatologie Finesse Dent din Bucuresti.
Conceptul
Cand vorbeste despre conceptul afacerii sale de catering, Iosif spune ca acesta nu se bazeaza doar pe provenienta ingredientelor, ci pe modul in care sunt preparate.
“Degeaba folosesti carne de pui crescut ecologic, daca o gatesti sub forma de snitel – mancarea nu va fi sanatoasa. Modul in care se prepara hrana conteaza in proportie de 70%. Provenienta eco sau nu a produselor are o importanta de 30% in rezultatul final”, explica Dan Mihai Iosif.
Pentru a-si asigura ingrediente proaspete si de provenienta organica, legumele si salatele utilizate sunt, in cea mai mare parte, cultivate in serele companiei.
In acest moment, firma livreaza comenzi doar intr-o zona restransa din Capitala si are o echipa de 23 de angajati si sapte scutere. Livrarile din afara ariei de acoperire pot fi facute doar pe baza de abonament, dar, deocamdata nu a fost cumparat niciunul.
Cu trei persoane care preiau comenzile, Finesse Catering a strans in cele trei trei luni de la lansare o baza de date de peste 1.500 de clienti, cei mai multi fiind clienti repetitivi. Aproximativ 70% din clientii de pana acum au comandat mancare la birou. De asemenea, compania a asigurat si cateringul pentru o serie de evenimente.
Datele financiare
Investitia pentru lansarea afacerii s-a ridicat la 100.000 de euro, bani ce au fost utilizati pentru chirie, amenajari, aparatura, autorizatii, salarii etc.
“Neavand experienta in acest domeniu, estimarile initiale au fost mult mai mici decat sumele la care am ajuns in final”, spune Dan Mihai Iosif.
In prezent, compania a ajuns la o cifra de afaceri de 30.000 de euro pe luna. Antreprenorul estimeaza o crestere continua pana la sfarsitul anului, astfel incat cifra de afaceri pentru primul an de activitate sa se apropie de un milion de euro.
“De companie de ocupa un director general. Eu am venit cu finantarea, cu ideea, conceptul, retetele, dar vreau ca gradul meu de implicare in afacere sa fie doar in zona de imagine si promovare”, spune Dan Mihai Iosif.
In noua companie, familia Iosif detine ponderea majoritara a pachetului de actiuni, restul fiind impartit intre ceilalti asociati cu care sunt parteneri si in reteaua de cabinete stomatologice.
Dificultatile
Prima problema cu care s-a confruntat managerul Finesse Catering a fost legata de corelarea capacitatii de productie cu cererea venita din piata.
“Estimarea facuta initial a fost total depasita. Am avut mari probleme. In primele zile, am ajuns sa livram comenzi cu o intarziere de doua - trei ore. Mi-am dat seama imediat ca mai trebuie cumparate scutere pe langa cele trei pe care le aveam deja, dar pana cand au sosit celelalte, au mai trecut doua saptamani”, spune Dan Mihai Iosif.
Pe de alta parte, onorarea comenzilor le-a creat dificultati angajatilor Finesse Catering. Modul in care se succed comenzile de-a lungul unei zile este foarte important in acest domeniu. Daca se succed intr-un interval scurt, sunt foarte greu de onorat.
O alta problema cu care s-a confruntat afacerea a fost legata de gasirea unor noi angajati pentru extinedrea echipei, ceea ce a fost destul de dificil.
Extinderea
In ceea ce priveste dezvoltarea afacerii, antreprenorul spune ca a primit cereri de acordare de franciza pentru acest concept, dar, momentan nu este pregatit pentru acest pas.
“In viitor este foarte posibil sa apelez la extinderea prin franciza. Acum este inca prematur sa ma gandesc la acest lucru”, spune Dan Mihai Iosif.
Pe de alta parte, compania are deja in plan dezvoltarea la nivelul intregului Bucuresti. Daca aceasta se va baza pe fondurile proprii, este foarte posibil ca intr-un an Finesse Catering sa poata acoperi toata Capitala.
Redactor: Andreea Marinas
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Iashington, conferinta pentru viitorii lideri si antreprenori
Evenimentul este destinat tinerilor interesati de dezvoltarea lor profesionala si personala, va avea loc intre 1 si 7 septembrie 2008 si este organizat de AIESEC Iasi impreuna cu Universitatea "Al. I. Cuza" Iasi si Rompetrol.
Conferinta Iashington va avea loc in orasul Iasi si va reuni aproximativ 120 de studenti si absolventi din tara si din strainatate, tineri interesati de dezvoltarea lor profesionala si personala, se arata in comunicatul de presa.
Iashington va fi structurat pe trei evenimente principale: sesiunile de pregatire pe patru arii de interes actual (leadership, tehnologie, antreprenoriat, dezvoltare durabila), turul Iasiului (pe 5 septembrie) si targul intercultural (pe 6 septembrie).
Participantii vor avea ocazia sa interactioneze cu speakeri precum Jim Bagnola, Bruno Medicina, Marius Ghenea, Madalin Matica sau Teia Catana.
Prin intermediul conferintei, organizatorii urmaresc transformarea primei saptamani a lunii septembrie intr-una multiculturala, dedicata celor 120 de tineri atat din tara, cat si din strainatate, asteptati in toamna la eveniment. Inscrierea la Iashington se poate face pe site-ul evenimentului, pana pe 25 august 2008.
In seara zilei de 7 septembrie, ultima zi a conferintei, va avea loc o gala oficiala de inchidere a evenimentului, in cadrul careia vor fi prezentati partenerii conferintei, temele de discutie abordate, punctele de invatare, initiativele, rezultatele celor 7 zile petrecute de catre delegati intr-un mediu antrenant si multicultural.
AIESEC este cea mai mare organizatie internationala de tineri din lume. Prezenta in peste 100 de tari, AIESEC ofera tinerilor din intreaga lume oportunitatea de a se dezvolta atat pe plan personal, cat si pe plan profesional, prin implicarea in arii precum antreprenoriatul, educatia sau tehnologia IT&C.
Membrii AIESEC pot beneficia de stagii internationale de practica la companii de renume din strainatate, au ocazia sa isi construiasca o retea globala de contacte si, cel mai important, isi descopera si dezvolta abilitatile de lider.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Credit Europe Bank ofera finantari pentru fermieri
Banca a lansat o linie de creditare ce poate acoperi cheltuielile curente ale fermierilor pana la vanzarea recoltei.
Produsul Agro Capital IMM lansat de Credit Europe Bank este o linie de credit destinata finantarii oricaror nevoi de capital de lucru in agricultura, precum si refinantarii creditelor cu destinatie similara acordate de alte institutii financiare.
Finantarile sunt oferite pe o perioada de timp ce poate ajunge pana la 18 luni. Perioada de gratie este de maxim noua luni, in functie de specificul activitatii si de momentul in care banca intervine in finantarea acesteia.
Banca poate sustine toate cheltuielile legate de viitoarea cultura, perioada de utilizare a creditului fiind corelata cu graficul de derulare a lucrarilor agricole. Rambursarea creditului este flexibila, fermierii putand sa acopere datoria in functie de momentul in care au estimate incasarile.
Banca poate acorda credite si crescatorilor de animale sau celor care presteaza servicii in agricultura. Beneficiarii pot fi persoanele fizice cu statut de producator agricol, persoanele fizice autorizate, intreprinderile individuale, intreprinderile familiale sau companiile IMM (conform definitiilor interne ale bancii), care obtin din activitatea lor produse alimentare si materii prime sau se ocupa cu prestarea de lucrari agricole.
Pentru inceput, linia de finantare Agro Capital IMM este disponibila in sucursalele Credit Europe Bank din judetele Buzau, Braila, Tulcea si Constanta.
Credit Europe Bank (Romania) S.A. este membra a grupului FIBA, ofera produse si servicii bancare unui numar de peste 400.000 clienti persoane fizice si societati comerciale si detine o retea de peste 115 de sucursale, agentii si puncte de lucru.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Wind Expert: 5,2 mil. euro din consultanta in energie eoliana
Compania de consultanta pe proiecte de energie eoliana Wind Expert a incheiat contracte in valoare de 5,2 milioane de euro in primul semestru al anului 2008.
Din numarul de 800 MW autorizati in Romania anul acesta, Wind Expert a furnizat consultanta de specialitate, direct sau indirect, pentru 297 MW, se arata in comunicatul de presa al companiei.
"2008 este un an foarte dinamic pentru industria eoliana din Romania. S-au demarat o multitudine de investitii consistente in energie eoliana in primele sase luni ale acestui an", spune Alexandru Teodorescu, Managing Director Wind Expert.
Clientii Wind Expert sunt in principal companii straine, care detin parcuri eoliene in tari cu traditie in dezvoltarea unor astfel de proiecte. Acestia se numara printre cei mai importanti jucatori de pe piata furnizorilor de utilitati la nivel European, se mai arata in comunicat.
Potrivit datelor companiei, proiectele de consultanta la cheie (care cuprind identificarea locatiei, studiile de vant, studiile de fezabilitate, designul de parc eolian), au o pondere de 90% din valoarea contractelor incheiate. Restul de 10% este reprezentat de realizarea de studii de vant specifice, contractate de catre companii interesate exclusiv de acest serviciu.
"Investitiile Wind Expert s-au ridicat in S1 2008 la un total de 800.000 euro. Principalele investitii s-au concentrat pe cursuri de dezvoltare profesionala dedicate specialistilor companiei (40.000 de euro), pe echipamente de ultima generatie in valoare de 600.000 de euro si promovare in valoare de 50.000 de euro, prin participarea la targuri de profil internationale”, mai spune Teodorescu.
Reprezentantul companiei declara ca Wind Expert si-a propus sa realizeze o cifra de afaceri de 7 milioane de euro pana la sfarsitul acestui an.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
(4) Cu ce te ocupi? Ce proiecte ai?
Ai pornit o afacere. Culmea, merge. Esti in cei 10% care reusesc sa treaca de etapele initiale, fara sa renunte. Daca insa dupa cateva luni potentialii parteneri de afaceri, cunoscuti, oameni importanti din piata incep o conversatie cu tine intrebandu-te “Cu ce te ocupi?”, ai o problema.
.jpg)
Nu spun ca o sa ajungi Bill Gates si va afla aproape oricine de tine, DAR este important ca macar cei din cercurile sociale si de afaceri in care ai ajuns sau unde vrei sa ajungi sa stie ce faci, cum faci si mai ales sa fie convinsi ca iti merge bine :).
Unii numesc asta personal branding. Ii poti spune oricum, important este doar sa ramani mereu constient ca fara nu se poate. Si cum traim in era Internetului, cea mai usoara metoda de a-ti face personal branding este online. De aceea, prezenta ta online este mai importanta ca orice, chiar decat cea a companiei (cel putin la inceput)...
De ce? Pentru ca un brand “abstract” e mult mai greu (si, sa recunoastem, ne-natural) de retinut decat nu nume, o persoana. Asadar, in loc de Gigel trebuie cumva sa ajungi sa fii cunoscut drept Gigel care vinde / face ceva, si nu oricum, ci vinde / face acel ceva foarte bine.
Cum faci asta? S-au scris carti intregi pe subiect, este important sa stii ca nu are nimeni reteta perfecta, dar Internetul te ajuta foarte bine... astfel, un blog, un cont de twitter, un profil pe Facebook, LinkedIn, Xing si multe altele te vor ajuta si vor realiza practic munca pentru tine.
Cum monitorizezi totul? Cel mai usor este sa incepi prin a te cauta pe Google (poate si alte motoare de cautare) si vezi ce rezultate primesti.
Daca in primele cinci rezultate nu sunt (macar patru) rezultate cu pagini si informatii ale profilelor tale din diferite site-uri (profile actualizate, atentie) atunci stii ca ai de lucru.
Daca ai ajuns acolo, ai de lucru in continuare pentru a-ti mentine aceste profile actualizate si a povesti tare si raspicat despre tine si, oricum, nu uita un lucru foarte important: cu cat ajungi mai sus, cu atat iti cresc sansele de a lasa oameni suparati in spatele tau. Oameni care pot incepe sa vorbeasca despre tine, si mai ales pot raspandi tot felul de informatii tendentioase despre tine.
Devine astfel important sa monitorizezi nu doar ce spui tu despre tine ci si ce spun altii despre tine. Si aici Google, dar si alte servicii de monitorizare, te ajuta. Important e doar sa fii constient ca trebuie sa le folosesti.
Si inca ceva: este bine sa nu te opresti in fata monitorului, mai ales ca orice s-ar spune, contactul uman face cat 100 de pagini web, deci nu ezita sa te prezinti cat mai complet la intalniri, nu-ti fie teama sa vorbesti despre tine si planurile tale chiar si celor care aparent nu au cum sa fie interesati.
Cand ai reusit? Atunci cand dupa ce te prezinti cuiva o sa-i aduci aminte de proiectul sau firma ta. Evident ca ia ani de munca. Evident ca foarte putini dintre noi au reusit sa ajunga acolo.
Si ca veni vorba de asta, iti propun un exercitiu... cati oameni din online-ul romanesc cunosti si cat de bine ii identifici cu proiectele lor?
PS. Apropo, nu cred ca exista moment in care sa fi reusit si sa fie cazul sa te opresti...
Mircea Scarlatescu este cofondator al agentiei web FitYourBusiness , Imobiliare-Rezidentiale.ro, portal de prezentare a ofertei de ansambluri rezidentiale din zona Bucuresti si imprejurimi, FloriLaBucuresti.ro, magazin online de buchete si aranjamente florale si Termopane.com, portalul firmelor din domeniul productiei, comercializarii si montarii de tamplarie cu geam termopan.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Citeste aici articolele anterioare din "Jurnal de start-up".
Darian evalueaza o parte a participatiilor Fondului Proprietatea
Compania Darian a semnat un contract in valoare de aproximativ 528.000 euro, pentru evaluarea participatiilor Fondului Proprietatea.
Contractul obtinut de jucatorul de pe piata evaluarii este unul dintre cele mai importante din istoricul societatii, se arata in comunicatul de presa.
Darian evalueaza cea mai mare parte (62) a participatiilor Fondului Proprietatea, in numar total de 88 de societati comerciale. Potrivit companiei, la cele 50 de societati castigate prin licitatie in luna ianuarie s-au adaugat in luna august inca 12, majoritatea din domeniul energetic si al distributiei de energie electrica.
Activitatea de evaluare este in prezent in faze finale pentru un numar de trei societati: Romgaz, Nuclearelectrica si Hidroelectrica.
Pentru celelalte societati din Fond, finalizarea procesului se asteapta la finele anului, urmand sa fie realizata o actualizare pentru bilantul anului 2008 in prima parte a anului 2009.
Aceasta operatiune de evaluare va servi pentru listarea Fondului la BVB, actiune preconizata pentru iunie 2009.
Fondata in noiembrie 1990 in Cluj-Napoca, Darian a incheiat primul semestru al acestui an cu o cifra de afaceri de peste 2 milioane de euro. Compania are o retea de 20 de birouri in principalele orase ale tarii si o echipa de profesionisti formata din peste 80 angajati si 100 de colaboratori.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
