“O amenajare atenta are rezultate imediate, datorita impactului asupra colaboratorilor si angajatilor, iar pe termen lung poate aduce profit companiei respective”, explica pentru startups.ro Irina Constantin, designer la Knox Design.

Tocmai de aceea, cand incepi sa te gandesti la amenajarea biroului, este bine sa te intrebi mai intai ce vrei sa obtii in urma decorarii. Mai ales ca sumele pe care le poti investi difera in functie de rezultatul pe care mizezi – o relatie mai buna cu furnizorii si clientii companiei sau un mediu de lucru mai placut pentru angajati.

“Investitia depinde de gradul de modificare si de materiale utilizate, de exemplu, mobila sau corpurile de iluminat. Cu un buget intre 500 si 1.000 de euro poti realiza un efect local, de genul zugravitului, amplasarii siglei sau schimbarii mochetei”, spune Irina Constantin.

Ca surse de inspiratie pentru amenajare, reprezentantii companiilor apeleaza la revistele de specialitate, observa stilul folosit in birourile partenerilor de afaceri sau se axeaza pe design-ul de locuinte pe care il aplica la spatiul de birou.

In general, firmele care ofera servicii sau produse de lux, exclusiviste, investesc mult in amenajrea sediilor. Iar cand vine vorba de inovatie, cele mai deschise spre nou sunt firmele din domeniile care presupun un grad de creativitate mai mare, cum ar fi publicitatea, comunicarea sau arhitectura.

Spatiul de lucru
Culorile utilizate in amenajare ar trebui sa fie inspirate din sigla companiei, dar sa nu apara excesiv.

“Un element important in sediul unei companii il reprezinta receptia. Prin acest loc trec atat angajatii, cat si clientii, iar amenajarea spatiului transmite mai departe un mesaj important legat de imaginea firmei”, spune Irina Constantin.

Daca in sediul companiei au loc intalniri cu potentiali clienti, trebuie sa creezi un spatiu special pentru acestea. Salile de conferinta trebuie sa fie configurate in functie de numarul aproximativ de persoane care iau parte la o discutie. Pentru intalnirile cu mai putine persoane, poate fi amenajat un colt mai discret, cu o masa pentru cafea.

De asemenea, salile de sedinta ar trebui sa fie amenajate in functie de tipul prezentarilor – daca este nevoie sau nu de un proiector, daca sunt preferate scaune sau fotolii, pentru confortul celor prezenti.

In ceea ce ii priveste pe angajati, prioritatea companiei ar trebui sa fie legata de ergonomia birourilor.

“De exemplu, ca sa ii faci sa interactioneze sau sa nu mai fie mohorati, poti sa amplasezi fotocopiatorul mai aproape de oamenii care il folosesc mai des, sa stabilesti o coloristica a birourilor corespunzatoare sau sa alegi daca difuzezi muzica sau nu”, spune Irina Constantin.

Designer-ul Knox Design spune ca, in 90% din cazuri, firmele corporatiste isi amenajeaza birourile dupa acelasi stil, fara sa aloce o idee pentru fiecare departament in parte. Acest lucru se intampla in multinationale, unde sunt foarte multe departamente si fiecare membru al firmei are o parere proprie despre amenajare.

“Totusi, cred ca daca nu se alege un anumit stil de amenajare pentru fiecare departament in parte, atunci conducerea companiei ar trebui sa creeze macar o anumita colaborare intre angajati. De exemplu, sa faca un traseu prin care un contabil sa ajunga mai usor la departamentul cu care lucreaza direct, cum ar fi juridicul. Sau, in cazul programatorilor IT, sa rezerve locuri speciale pentru cafea si fumat, pentru ca ei petrec mai multe ore la birou decat restul angajatilor”, spune Irina Constantin.

Zona de relaxare
Unele companii din domeniile creative sau din IT&C, unde angajatii petrec mult timp la birou, au creat zone speciale de relaxare. Fie ca este vorba de o sala de jocuri sau de o cafenea, acestea ii fac pe oamenii din firma sa interactioneze si sa se simta mai bine la birou.

Chiar daca multe companii nu aloca un buget foarte mare pentru amenajarea sediului, monotonia de la locul de munca ar putea fi eliminata prin cumpararea unui accesoriu distinctiv.

“In functie de numarul de angajati si de dimensiunea spatiului de lucru, s-ar putea amenaja birourile cu tinte de darts, mese de ping-pong, de fusbal sau cu un sac de box, chiar daca sediul se afla intr-un apartament”, spune Irina Constantin.

In unele cazuri, companiile pot sa creeze chiar si locuri speciale de dormit, unde angajatii sa se poata relaxa timp de jumatate de ora in timpul programului. Sau, pentru motivarea echipelor, se poate amenaja o zona de bar, langa zona de luat masa. Astfel, angajatii pot urmari impreuna o competitie sportiva si pot ajunge sa fie mai apropiati si mai optimisti, ceea ce se reflecta in eficienta mai ridicata a muncii.

Redactor: Paula Safta

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.

Teoretic, afacerile sunt ultimul lucru la care Sorin Stoica se gandeste cand pleaca in vacanta cu famila. Insa, antreprenorul isi dorea de multi ani sa aiba propria agentie de turism. Si, pentru ca in calitate de turist s-a lovit de-a lungul timpului de mai multe probleme, anul trecut a lansat o companie pe acest segment, Eturia. Astfel, vacantele au devenit nu doar simple clipe de relaxare, ci si o oportunitate de a verifica potentialul turistic al zonelor vizitate.

“Impreuna cu sotia mea am calatorit foarte mult, am trait pe propria noastra piele experiente dintre cele mai diverse si am invatat din postura de turist ce trebuie si ce nu trebuie sa faca o agentie in momentul in care iti contureaza o vacanta”, spune pentru startups.ro Sorin Stoica.

Si Ileana Anghel, unul dintre asociatii companiei Austral, a lansat o afacere in domeniul imobiliar pe baza experientei sale de client.

“Ideea mi-a venit cand mi-am mutat parintii si cand mi-am schimbat locuinta. Atunci m-am lovit de experienta de a lucra cu agentiile imobiliare existente. A fost dezamagitor, dar am gasit o idee de afaceri deja functionala in Romania, insa, pe care mi-am propus sa o simplific”, spune pentru stratups.ro Ileana Anghel.

Asa ca, in urma cu trei luni, femeia de afaceri a lansat Elephanto, un site de publicitate imobiliara unde cumparatorii iau legatura direct cu vanzatorii.

Dan Berteanu, manager general al companiei de training si consultanta in resurse umane United Business Development (UBD), considera ca dorinta de a rezolva o problema din piata prin lansarea unei afaceri reprezinta singura modalitate prin care poti avea succes. Insa, el spune ca acest lucru este valabil doar daca plecam de la premisa ca nu vorbim despre intrarea pe piata a unui jucator international, ci despre un start-up lansat fara investitii semnificative, un business bazat pe inovatie.

“Cand ma refer la inovatie, nu ma gandesc la o noua tehnologie, ci, in principal, la o noua modalitate de rezolvare a unei probleme. Este, daca vreti, modelul afacerilor din SUA lansate <in garaj>”, explica pentru startups.ro Dan Berteanu.

Managerul general al UBD crede ca, in construirea strategiei, atuurile antreprenorilor deriva din raspunsurile pe care acestia ar trebui sa le aiba la cateva intrebari esentiale in faza de idee: pentru ce construiesc afacerea (exit sau stil de viata); cum atrag oamenii potriviti si cum ii “contamineaza” in asa fel incat sa impartaseasca aceeasi viziune; care sunt produsele pe care le vor vinde si cum vor rezolva problema identificata; care sunt clientii pe care isi propun sa ii serveasca.

Strategia
Chiar daca experienta de client iti da ideea unei afaceri, aceasta nu este suficienta pentru a avea succes. Fara cunostinte de business, este dificil sa transformi ideea intr-o companie functionala si profitabila.

In general, cei care lanseaza afaceri reusite pe baza experientei personale fie activeaza de cel putin cativa ani in mediul de business, fie cunosc extrem de bine segmentul de piata si probleme consumatorilor.

Dar, si Sorin Stoica atrage atentia asupra faptului ca experienta nu duce singura la succes. Factorii care duc la reusita afacerii sunt mai multi.

“In cazul meu, aveam experienta de turist, aveam echipa de specialisti de business, aveam banii necesari investitiei si, in principal, aveam determinarea sa fac din aceasta agentie una de succes”, explica managerul Eturia.

Pentru a se deosebi de concurenta, mai ales ca activeaza pe un segment de piata destul de aglomerat, Sorin Stoica a ales sa isi directioneze afacerea spre un public exclusivist, nu atat din punct de vedere financiar, cat din punct de vedere al asteptarilor.

Vacantele sunt personalizate, create pentru fiecare turist, cuplu sau grup in parte. Si fiecare destinatie pe care o prezinta clientilor a fost vizitata de unul sau mai multi angajati ai companiei.

La randul ei, Ileana Anghel si-a creat o strategie diferita de cea a companiilor active pe acest segment.

“Concurentii sunt concentrati mai ales in zona Capitalei. Noi am fost prezenti inca de la inceput in noua orase de peste 200.000 de locuitori din tara. In urmatoarele sase luni ne vom extinde in alte 14 orase cu populatie de minim 150.000 de locuitori”, spune Ileana Anghel.

Importanta experientei
Iuliana Anghel foloseste in afacerea lansata experienta pe care a castigat-o in cadrul Austral in ceea ce priveste conducerea unei retele prezente in toata tara. De exemplu, in repetate randuri, ea a organizat  echipa de agenti Austral. Pe baza cunostintelor dobandite, ea va extinde acum Elephanto la nivel national.

Insa, Dan Berteanu nu crede ca este necesara experienta in domeniul in care vrei sa lansezi afacerea.

“Fara discutie ca poate sa te ajute din perspectiva credibilitatii, a networking-ului si a vitezei de crestere, dar cred sincer ca cel mai important aspect in aceasta ecuatie este pasiunea. Si spun pasiunea, pentru ca numai in felul acesta discursul de <contaminare> a oamenilor de care ai nevoie va fi unul puternic”, explica mangerul general al UBD.

Berteanu este de parere ca doar daca pui pasiune in ceea ce faci poti transforma o idee in realitate, in rest, lumea fiind plina de idei bune “care au murit in fasa” pentru ca nu a avut cine sa le puna in practica.

La randul sau, Sorin Stoica aminteste ca atata timp cat ai disponibilitatea de a invata, iti doresti cu pasiune sa cunosti acel domeniu si ai notiuni de management, nu ai cum sa nu reusesti.

Redactor: Andreea Marinas

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.

Un antreprenor are mult timp liber
”Sigur ca da. Si cat se odihneste, mai scrie doua oferte, calculeaza situatia financiara si viseaza la continutul urmatoarei prezentari”, spune pentru startups.ro Dorina Paun, managing partner al companiei de consultanta DC Skope.

Insa, pentru ca timpul liber este o optiune personala, ea considera ca este dificil de spus cat de adevarat sau fals este acest mit.

”Un antreprenor are timpul liber pe care si-l face. Mi-e mai usor sa spun ca in perioada de inceput alergatura e multa, grijile sunt mari, iar timpul liber e putin. Succesul este legat de efort”, adauga Dorina Paun.

La randul sau, George Butunoiu, specialist in resurse umane in cadrul companiei cu acelasi nume (George Butunoiu Ltd.), este de parere ca un antreprenor ajunge sa aiba mai mult timp liber abia dupa ce se imbogateste si nu mai ocupa pozitii executive in companie, pentru ca, pana atunci, lucrurile stau exact invers.

Un antreprenor castiga multi bani
Dorina Paun crede ca acest mit este legat de perceptia ca banii sunt marea miza a unui antreprenor cand, in realitate, “miza reala este exprimarea nevoii de dezvoltare”, considera ea. Astfel, afirmatia legata de castigurile financiare ale unui om de afaceri trebuie nuantata, pentru ca, in realitate, exista atat perioade bune si contracte banoase, cat si perioade rele si bani putini.

“Daca e antreprenor de pompe funebre si e singurul intr-un oras de un milion de locuitori care a fost distrus ieri de un cutremur, atunci e 100% adevarat. Daca nu, nu putem baga mana-n foc”, glumeste Dorina Paun.

De asemenea, George Butunoiu atrage atentia asupra faptului ca, indiferent daca oamenii de afaceri pot avea castiguri nelimitate, asta nu inseamna ca toti antreprenorii castiga. Iar mitul ar putea fi adevarat doar daca ar fi reformulat, in ideea ca un antreprenor poate sa castige mai multi bani decat un angajat.

Antreprenorii vin din familii bogate
“O familie bogata poate sa te ajute cu resurse financiare si cu relatii, care prind foarte bine – te scutesc de grija finantarii debutului si te scapa de dobanzi. Insa, acest lucru nu este suficient. Daca nu ai spirit si motivatie, banii sunt doar o forma de risipa”, explica Dorina Paun.

Antreprenorii sunt lupi singuratici
Managerul DC Skope considera ca acest mit este fals si are la baza vechiul mit al supra-omului, sustinut de clisee mediatice.

”Antreprenorii au un vis, o viziune pe care o urmaresc si spre care isi canalizeaza toate resursele. Asta ii face mai concentrati, dar nu-i insingureaza. Dimpotriva, in drumul spre success se insotesc de multi oameni si isi fac prieteni. Antreprenoriatul inseamna dezvoltare: a ta, a conceptului si a celor din jur”, spune Dorina Paun.

Antreprenorii se nasc, nu se formeaza
Desi, teoretic, acest lucru ar putea sa fie adevarat, George Butunoiu atrage atentia asupra faptului ca nimeni nu a demonstrat asta pana acum si nici nu o va putea face. Dorina Paun este de parere ca acest mit poate fi o scuza promovata de cei care se tem sa-si asume riscurile si eforturile care insotesc o schimbare de statut si dezvoltarea unui proiect nou.

”Mitul acesta ascunde un adevar pe care l-as exprima asa: sa fii antreprenor fara sa ai spirit intreprinzator, este ca si cum ai incerca sa faci ciorba fara apa. Spiritul acesta tine intr-o oarecare masura de inzestrarea genetica. Dar, mai este nevoie si de alte ingrediente - parinti care incurajeaza curiozitatea, educatori care cultiva gandirea critica, manageri si colegi de la care inveti, parteneri cu care evoluezi. Totul se invata daca ai atitudinea necesara”, spune Dorina Paun.

Antreprenorii trebuie sa aiba studii de business
Studiile pot ajuta din cand in cand, este de parere George Butunoiu, insa, rareori au un rol decisiv in succesul antreprenorului sau al afacerii sale.

"Daca numim <antreprenor> omul care are ideea si curajul de a porni o intreprindere noua, atunci mitul este fals. Pentru lansarea unei afaceri, nu iti trebuie neaparat carte. Este de-ajuns sa intuiesti ocazia, sa ai incredere in tine, energie sa pui proiectul pe picioare si puterea sa-ti asumi esecul posibil. Daca rolul antreprenorului include si administrarea pe termen lung, atunci studiile ajuta mult”, spune Dorina Paun.

Managerul DC Skope consiera ca o sursa a acestui mit ar putea fi confuzia permanenta dintre cei doi termeni - intreprinzator si manager – si rolurile care li se asociaza.

Antreprenorii tineri au cea mai mare rata a succesului
„Este dificil de demonstrat. Probabil ca acest mit are la baza faptul ca cei care au succes sunt mult mai mediatizati”, spune George Butunoiu.

Dorina Paun considera ca tineretea aduce energia si curajul necesare unei investitii, dar nu este suficienta.

”Succesul este legat de organizare, experienta si atitudinea fata de succes. Asta inseamna maturitate. In esenta, oricine poate face o afacere de succes daca are ideea si isi asuma eforturile pentru implemenarea ei”, adauga ea.

Un angajat de succes poate fi un antreprenor de succes
"Daca poate, atunci de ce mai pierde vremea ca angajat?”, intreaba Dorina Paun.

Ea este de parere ca un angajat de succes si un antreprenor de succes au un singur lucru in comun: amandoi isi fac bine treaba. Insa, angajatul functioneaza in interiorul unui sistem dat si foloseste resursele acelui sistem, in timp ce antreprenorul creeaza si dezvolta un sistem nou cu resursele proprii.

”La limita, mitul poate fi adevarat. Asa cum orice soldat poarta in ranita bastonul de maresal, orice angajat de succes poate deveni un antreprenor de succes, daca are spiritul necesar”, spune Dorina Paun.

Un antreprenor trebuie sa fie sef in compania pe care o detine
George Butunoiu spune ca atunci cand antreprenorul se afla la inceput de drum si lanseaza prima sa companie, este de preferat sa se implice in managementul afacerii. Insa, pe masura ce acesta ajunge sa aiba succes si sa detina mai multe companii, acest lucru nu mai este posibil.

Un antreprenor trebuie sa se ocupe de toate lucrurile din companie
“N-ar fi rau ca, din cand in cand (dar nu prea des!) sa le treaca in revista, daca nu pe toate, atunci macar pe o parte dintre ele”, spune George Butunoiu.

Insa, nici nu se pune problema ca antreprenorul sa se ocupe singur de gestionarea afacerii.

“Ar fi o scurtatura spre cimitir pentru persoana care isi ia in carca o asemenea povara si o posibila reteta de stagnare si de faliment pentru afacere. Acest mit este o scuza pentru cei obsedati de control si o buna acoperire pentru greselile facute in delegare si management”, explica Dorina Paun.

Un antreprenor trebuie sa aiba experienta in toate elementele legate de afacerea lui
“Daca incearca asta, are sanse mari sa ajunga direct la spitalul de psihiatrie”, spune George Butunoiu.

La randul sau, Dorina Paun da exempul dirijorilor care nu trebuie sa stie sa cante la toate instrumentele dintr-o orchestra.

“Un antreprenor trebuie sa aiba viziune, sa stie cum functioneaza mecanismul si sa-si aleaga colaboratori buni, cu care sa construiasca o echipa”, explica ea.

Cei mai multi antreprenori de succes au ani de vechime si experienta in industriile in care activeaza
George Butunoiu este de parere ca acest mit se bazeaza pe adevar, pentru ca multi incep o afacere in domeniul pe care il cunosc cel mai bine.

“Este partial adevarat. Cu cat vechimea si experienta sunt mai mari, cu atat intelegi mai bine cum functioneaza industria si iei decizii mai bune”, spune Dorina Paun.

Insa, managerul DC Skope este de parere ca poti avea success si daca implementezi o idee geniala intr-un domeniu putin cunoscut sau daca esti investitor si intuiesti potentialul, dar angajezi specialisti in industrie.

Redactor: Andreea Marinas

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
 

20 de  companii din Europa sunt invitate in fiecare an la Londra pentru o saptamana de mentoring intens care se incheie cu o prezentare in fata celor mai importanti investitori din Europa si SUA. La final se aleg cinci proiecte care primesc o investitie si care au sansa sa continue sa lucreze in acelasi mediu ca cel din saptamana petrecuta la Londra.

Fiind unul dintre norocosi, pot sa spun ca am avut sansa sa cunosc persoane pe care nici nu visam sa le cunosc vreodata. Ma refer aici la fondatorii Skype, Netlog sau Fotolog, la investitorii din spatele celor mai de succes proiecte internationale s.a.m.d.

Este o saptamana extrem de obositoare. Ma trezesc la 7 am si vorbesc cu oameni non-stop pana la 11 pm.  Desi am ragusit si imi doresc un somn bun mai mult ca orice pe lume, recunosc ca imi place la nebunie. Si vreau sa va impartasesc cateva din lucrurile pe care le-am invatat in aceste zile:

Nu intarziati sa luati feedback in legatura cu ceea ce faceti. Tinand cont de natura internationala a proiectului uberVU, pot sa spun sunt un om norocos sa discut cu persoane care controleaza evolutia webului la nivel mondial. Dar si in Romania sunt multe persoane care va pot oferi o noua perspectiva asupra a ceea ce faceti. Nu va speriati ca va fura cineva ideea si vorbiti despre viziunea voastra cu cati mai multi oameni.

Focusati-va pe un anumit lucru si muriti cu el de gat. Fondatorul de la Business Objects, pe care l-am cunoscut zilele astea, si care a a facut exit catre SAP la inceputul anului (pentru 6,4 miliarde de dolari cash) povestea cum s-a focusat pe vanzari la inceput. Nu pe PR, pitchuri la investitori sau alte astfel de lucruri care te pot distrage de la scopul principal.

In Europa, sau in Anglia ca sa fiu mai precis, conteaza business model-ul. Daca investitorii din SUA cu care am vorbit erau mai focusati pe produs si pe cum o sa poti sa ai cat mai multa vizibilitate, cei din Europa vor sa vada banii la orizont. Ceea ce nu stiu daca e neaparat un lucru rau, daca ma gandesc la cum merge acum economia de acolo.

Cam atat. Mi-au venit atat de multe idei prin discutiile cu cei de aici, cat sa scriu zeci de artiole. Ramaneti conectati!

Vladimir Oane este co-fondator al Metromind Media, o agentie de marketing online, si partener la CaptainGO, un sistem online de rezervari hoteliere. Din 2007, conduce echipa de dezvoltare a uberVU, o aplicatie web pentru managementul conversatiilor din web-ul social.

Spre deosebire de fondurile de investitii administrate de companiile de management specializate, regulile pe baza carora va functiona proiectul celor trei investitori sunt gandite sa fie mai mult in favoarea antreprenorilor.

“Si eu sunt antreprenor si am cautat la randul meu bani pentru a-mi finanta proiectele. Stiu care sunt problemele oamenilor de afaceri in astfel de situatii”, a spus Vlad Stan in cadrul evenimentului Web-Club organizat de Evensys.

Investitorii au luat decizia lansarii Seed Money in urma cu cateva luni, banii pentru finantarea acestuia provenind din fonduri personale.

“Am lansat Seed Money acum pentru ca avem incredere in piata. Fiecare dintre noi a investit bani pentru lansarea fondului, dar functionam ca o echipa. Toate deciziile sunt luate impreuna”, spune Victor Anastasiu.

Victor Anastasiu si Pablo Rodriguez Gonzalez aveau deja in derulare pe piata din Romania un parteneriat de investitii in domeniul imobiliar si, impreuna cu Vlad Stan, s-au extins spre zona online. Pablo Rodriguez Gonzalez este implicat in investitii imobiliare pe piata din Romania, unde in ultimii doi ani jumatate a cumparat mai multe cladiri de birouri. De asemenea, el face parte dintr-o familie din Spania care detine investitii in domeniul imobliar in valoare de cateva miliarde de euro.

“Pe pietele mature, exista oameni cu experienta in industrie, care au acumulat suficient de multi bani incat sa investeasca singuri in alte proiecte. Noi am facut un <shortcut>, am adus la un loc experienta mea si banii lor”, explica pentru startups.ro Vlad Stan.

Ce ofera fondul de investii
Seed Money este destinat proiectelor de internet aflate in faza de inceput. Fondul ofera finantari cuprinse intre 10.000 de euro si 50.000 de euro. Valoarea investitiei difera in functie de tipul proiectului si de stadiul de dezvoltare al acestuia, iar suma poate fi suplimenata in cazul proiectelor viabile care ar avea nevoie de mai multi bani.

Investitorii nu se vor implica in managementul companiei finantate si vor sa detina maxim 20% din proiect. Daca afacerea va mai avea nevoie de infuzii de capital pe parcurs, antreprenorii primesc sprijin si in a doua runda de finantare. In functie de sumele necesare, banii pot fi oferiti fie tot de Seed Money, fie de un alt finantator.

De asemenea, in afara de bani, investitorii ofera si knowledge, insa doar la cererea antreprenorului.

“Nu oferim knowledge fara sa ni se ceara, pentru ca acesta te poate impiedica sa iti dezvolti viziunea. Consider ca libertatea este cea mai importanta caracteristica a unui antreprenor. Trebuie sa ai libertatea sa fii tu”, spune Vlad Stan.

Ce cauta Seed Money
Fondul ofera finantare proiectelor inovative din Romania, care au legatura cu domeniul online. Sunt cautati antreprenorii cu viziune.

Pana in prezent, au fost purtate deja discutii cu mai multi antreprenori care au proiecte online in diverse stadii de dezvoltare. Investitorii estimeaza ca pana sfarsitul anului vor oferi finantare pentru aproximativ zece proiecte.

“Conditiile nu sunt foarte stricte pentru ca acum noi vrem sa rezolvam o problema - cea a banilor. Vrem sa schimbam ceva in piata. Suntem convinsi ca oferind aceasta solutie vom avea de castigat pe termen lung”, spune Vlad Stan.

Conditiile finantarii
Fondul nu are o durata medie de timp in care sa se implice in companie pana cand obtine nivelul asteptat de profit (nred. de obicei, fondurile de investitii raman intr-o companie timp de doi-trei ani, timp in care astepta un ROI anual de cel putin 20%). Investitorii raman actionari atat cat este necesar ca proiectul sa se dezvolte suficient, indiferent daca este vorba de un an sau de mai multi, astfel exit-ul din companie nu este fortat de un termen-limita.

Totusi, pentru a-si proteja investitia, reprezentantii Seed Money au o politica legata de dividendele companiei in care investesc, iar in contractul de finantare exista si clauze tip “tag-along” si “drag-along”. De exemplu, daca actionarul majoritar gaseste un cumparator pentru companie, actionarul minoritar are dreptul sa fie inclus in tranzactie si sa isi vanda participatiile.

Pentru a reduce birocratia, cei care vor sa aplice pentru finantare, nu trebuie sa prezinte un plan de afaceri standard. In schimb, trebuie sa completeze o cerere unde sa precizeze viziunea pe care o au, resursele de care au nevoie pentru a o atinge si echipa cu care vor sa deruleze proiectul.

Cristina Alexandru

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.