Compania Plastotherm din Arad se vinde
Firma produce sticla termopan si tamplarie PVC sau aluminiu si a avut o cifra de afaceri de 1 mil. euro in 2007.
Plastotherm a fost infiintata in februarie 2004 ca o afacere de familie. Anul acesta, cei doi actionari (sotii Anca si Eduard Harangus) au luat decizia de a vinde compania pentru a se muta in Germania, dupa cum a declarat pentru startups.ro, Laurentiu Nicolae, PR Manager-ul firmei.
Conform propriilor estimari, Plastotherm detine 50% din piata sticlei din judetul Arad, avand ca tinta sa ajunga la 90% din piata zonala pe acest segment. Firma se numara si printre jucatorii importanti din zona pe segmentul de tamplarie PVC si aluminiu.
Anul trecut, compania a avut o cifra de afaceri de 1 milion de euro, cu 50% mai mult decat inregistrase in 2006. Pentru anul acesta, cifra de afaceri este estimata la aproximativ 1,5 milioane de euro.
Plastotherm detine doua showroom-uri in orasul Arad si o hala de productie cumparata anul trecut si avand o suprafata de 2.500 mp. Firma are o capacitate de productie de 10.000 - 12.000 mp/luna pentru sticla termopan si de 50 de unitati pe zi pentru tamplarie. Plastotherm are 45 de angajati si un parc auto cu 11 autoturisme.
3 mil. euro pentru o fabrica romaneasca de dispozitive medicale
Investitia apartine companiei Novei din Bacau, iar reprezentantii acesteia estimeaza o cifra de afaceri de 800.000 de euro pentru 2008.
Fabrica a fost deschisa la sfarsitul anului trecut si, conform reprezntantilor companiei, este prima din tara care produce in parametri impusi de Uniunea Europeana (UE) dispozitive pentru determinarea analizelor medicale (cuti Petri) si recoltarea de probe biologice, se arata in comunicatul de presa.
“Ne-am asumat un risc mare tinand cont ca nu suntem singurii producatori, piata romaneasca fiind invadata de produse facute prin diverse colturi ale lumii, multe dintre acestea fabricate necorespunzator, cu incalcarea normelor europene in vigoare. In UE lucrurile stau foarte clar - tot ce este produs pentru sistemul medical se produce din polipropilena medicala. In Romania, inca mai exista produse facute din polipropilena alimentara. Prin urmare, calitatea analizelor are de suferit”, spune Oana Simon, General Manager, Novei.
Materia prima cu care lucreaza compania din Bacau, polipropilena medicala este achizitionata de la o firma de prestigiu din Austria.
“Utilajele noastre sunt aduse din Italia si ofera toate conditiile ca produsele finite sa fie de cea mai buna calitate. Astfel, probabilitatea ca o analiza sa iasa eronat din cauza calitatii dispozitivelor produse de noi este de 0%”, spune Oana Simon
Compania Novei este pe piata din 2002. Constructia fabricii din Bacau a inceput in 2005 si a fost finalizata anul trecut. In acest moment, Novei a incheiat deja parteneriate cu o serie de clinici mari din tara, atat de stat cat si particulare, carora le livreaza lunar dispozitive pentru determinarea analizelor medicale si recoltarea de probe biologice.
Baby Tree, afacere cu plante in miniatura
Fara experienta in domeniul horticulturii, dar cu o mare pasiune pentru plante, Patricia Pop, a lansat, in ianuarie 2007, compania Botanique. Aceasta activeaza pe doua segmente diferite de piata, primul fiind cel de peisagistica iar al doilea, cel al vanzarii de produse “Baby Tree”.
Botanique a fost lansata pe piata ca firma ce ofera servicii de proiectare si amenajare peisagistica. Start-up-ul a fost gandit ca fiind profitabil pe termen lung. Initial, au fost investiti in jur de 6.000 de euro pentru dotarile minimie legate de deschiderea companiei si achizitionarea utiliajelor pentru gradina. Insa, si banii castigati pe parcurs au fost reinvestiti in totalitate in Botanique.
“O perioada de timp, business-ul a mers destul de rau, am intampinat multe probleme”, spune, pentru startups.ro, Patricia Pop, director general, Botanique.
Pentru ca era prima afacere pe care o lansa si nu avea suficienta experienta in management sau marketing, Patriciei i-a fost destul de dificil sa organizeze compania.
“Lipsa mea de experienta dar si dificultatea cu care am gasit oameni profesionisti, rigurosi, cu care sa lucrez, au fost doua dintre principalele probleme cu care m-am confruntat. Cu toate acestea, pasiunea pentru plante m-a facut sa merg mai departe”, povesteste Patricia Pop.
Botanique s-a diferentiat de concurenta (alte firme de proiectare peisagistica, amenajare gradini, spatii verzi) prin calitatea serviciilor oferite.
“Cand spun calitate, ma refer la faptul ca am pretentia ca oamenii mei sa acorde atentie fiecarei plante in parte. Eu verific personal lucrarile efectuate, indiferent ca este vorba despre tunsul unui gazon sau de un proiect mai complex”, spune Patricia.
Startegia calitatii oferite a facut ca firma sa fie recomandata mai departe, acesta fiind si modul in care business-ul a fost promovat.
Povestea Baby Tree
In toamna anului 2007, Patricia a trecut printr-un moment de cumpana, punandu-si problema renuntarii la compania din domeniul peisagisticii, pentru ca business-ul nu se dezvolta asa cum estimase.
“La inceputul anului, descoperisem pe internet produsele Baby Tree (mici plante care cresc intr-o capsula de cativa centimetri). Mi s-a parut o idee excelenta pentru un cadou si m-am gandit ca as putea sa le aduc si pe piata noastra. Prima comanda pe care am primit-o a fost un <colac de salvare> pentru afacere”, povesteste Patricia.
Conceptul
Produsele Baby Tree sunt importate de Botanique din Franta, in regim de exclusivitate pentru piata din Romania. Plantele provin din Asia iar conceptul se regaseste in mai multe tari, dar cu denumiri diferite - mini plant, baby tree.
Compania din Franta de la care sunt achizitionate plantele este asociata cu un ONG, Planète Urgence, caruia ii doneaza 0,5 euro din pretul de 12 euro al fiecarui Baby Tree vandut. Banii sunt folositi pentru a reimpaduri diverse zone din lume.
Plantele Baby Tree au doar 1 cm inaltime si cresc timp de sase luni intr-o capsula, nu mai mare de 4 cm, realizata din plastic transparent. In aceasta perioada, ele sunt considerate “plante-breloc”.
“Este un concept in care avem gradina in buzunar, o mini sera la purtator”, dupa cum spune Patricia.
Produsele sunt aduse pe baza de comanda din Franta, dupa ce au fost platite de clientii din Romania, astfel, nefiind necesara o investitie initiala in acest business.
Pentru ca plantele cresc in capsula timp de trei - sase luni, nu se pot face stocuri de produse – in tot acest timp ele trebuie sa fie ingrijite, sa stea la lumina si sa fie udate in mod frecvent. Din acest motiv, afacerea functioneaza pe baza de comanda si nu pe baza unui stoc semnificativ. Exista un numar de 100 de bucati de plantute aduse deja in tara, pentru comenzile urgente, cand livrarile trebuie sa fie facute in mai putin de 24 – 48 de ore.
Target
Multi dintre clientii care cumpara plante Baby Tree sunt la prima comanda. Cu toate acestea, Patricia spune ca cei mai multi dintre ei se intorc in cateva luni cu o noua cerere.
“Zilnic, primim comenzi din partea persoanelor fizice care vor sa cumpere una-doua plante. In preajma sarbatorilor sau atunci cand are loc un eveniment de business, primim comenzi din partea companiilor care vor cateva sute de bucati”, spune Patricia.
Promovare
Dupa ce a descoperit conceptul Baby Tree, Patricia a postat un mic articol despre aceasta idee pe blogul unei cunostinte care lucreaza in domeniul PR-ului si comunicarii.
“In articol, eu sustineam ca un astfel de cadou s-ar preta foarte bine pentru companii”, spune Patricia.
La ceva vreme dupa publicarea acestui articol, a primit si confirmarea – o banca a comandat 200 de plante pe care urma sa le ofere drept cadou in cadrul unui eveniment aniversar.
Cadourile Baby Tree cumparate de banca au ajus si la reprezentanti ai altor companii (parteneri de afaceri, colaboratori, etc.), astfel plantutele incepand sa devina tot mai cunoscute si pe piata din Romania.
In afara de recomandarea venita din partea clientilor, Patricia a ales sa promoveze produsele Baby Tree prin intermediul unor comunicate de presa.
“Era o firma nou infiintata, nu aveam bani foarte multi de investit in promovare, trebuia sa investim in multe alte lucruri. De aceea nu am apelat la reclame platite. Am mers pe communicate de presa, pe care le-am trimis incepand cu noiembrie 2007 si pana la sfarsitul anului trecut. Informatia a fost foarte bine preluata”, spune Patricia.
De la prima comanda primita in noiembrie anul trecut si pana la sfarsitul lui 2007, Botanique a vandut aproape 5.000 de plante.
Dezvoltare
Directorul Botanique spune ca peisagistica este un domeniu pe care care cei mai multi dintre romani nu il cunosc foarete bine. Dar, piata merge mana in mana cu sectorul constructiilor, iar atata timp cat se va construi, va exista si spatiu verde ce va necesita amenajare.
“Piata nu este inca una matura, dar cei care isi vor construi case in urmatorii ani sau care vor achizitiona imobile, vor incepe sa apeleze din ce in ce mai mult la specialistii in peisagistica”, spune Patricia .
Insa, in paralel cu dezvoltarea acestui segment de business, Botanique va continua si promovarea Baby Tree, chiar avand in plan lansarea pe piata a unui alt produs asemanator.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Casa Noastra: 10% din piata pana in 2010
Pentru a atinge acest obiectiv, producatorul de ferestre si usi din PVC a lansat un nou brand de ferestre termoizolante, QFort.
Conform propriilor estimari, Casa Noastra detine in prezent o cota de piata de 5%, se arata in comunicatul de presa. Cresterea estimata pentru urmatorii ani s-ar datora atat lansarii noului brand, cat si investitiilor in dezvoltarea retelei de distributie.
Pana la sfarsitul anului 2010, Casa Noastra si-a propus sa isi extinda si reteaua de showroom-uri, ajungand la 150 de unitati.
Casa Noastra este o companie romaneasca, infiintata in 1995. Compania are peste 250.000 de clienti, persoane fizice si juridice si detine o retea de 84 de magazine - 61 de magazine proprii si 23 de magazine ale distribuitorilor autorizati, in 42 de orase din tara.
Vie, restaurant si crama la malul marii
Anne Marie Rosenberg a studiat turismul in orasul Reims, capitala provinciei Champagne si provine dintr-o familie ce se afla la a 12-a generatie de producatori de champagne. Acum doua luni, ea a lansat pe malul marii, in Romania, Domeniile Clos des Colombes, imbinand atat pasiunea pe care o are pentru vin, cat si pe cea pentru turism.
De profesie jurnalist, Anne Marie a trecut prin multe etape pana sa ajunga sa conduca un business in Romania. A fost director de comunicare pentru un centru de cercetare din Franta, unde a dobandit simtul rigorii. Dupa aceasta, a fost jurnalist in domeniul vinului, ceea ce i-a permis sa cunoasca mai bine domeniul. Apoi, si-a creat un magazin de vanzare de vin in Paris, ceea ce i-a lasat timp pentru a gandi proiectul Domeniile Clos des Colombes.
“Cand am luat decizia de a produce propriul vin, de a dezvolta o podgorie si un restaurant, dupa ce vizitasem deja numeroase tari, am stiut ca voi realiza proiectul in Romania. Nu venisem niciodata in aceasta tara, dar stiam ca proiectul meu va fi realizat aici”, povesteste Anne Marie, pentru startups.ro.
De ce Romania? Isi dorea sa locuiasca in Dobrogea, cat mai aproape de mare. A venit, a vazut proprietatea, care era o ruina in acel moment, si a stiut ca acolo va pune bazele proiectului pe care il avea.
A durat sapte ani pana cand o parte din ideea ei de business sa fie gata. Nu achizitionase proprietatea si nici nu avea fondurile necesare pentru asta, dar lucra deja la planul de afaceri pe care il prezentase mai multor banci din Franta si din strainatate. Dupa o perioada de cinci ani, o banca din Romania i-a acordat creditul necesar pentru investitia pe care dorea sa o faca.
Conceptul
Numele de Clos des Colombes are la baza o veche traditie din Franta. In regiunea Burgundia, unde se produc vinuri foarte cunoscute, viile erau in mod traditional inchise de un mic perete de pietre uscate si se numeau “Clos”, plus un alt nume. In ceea ce priveste a doua parte a numelui ales de Anne Marie – “Colombes”, cand ea a descoperit proprietatea, desi era o ruina, aici exista o casa de porumbei.
“Mi-am jurat ca daca voi reusi sa o cumpar si sa imi realizez proiectul, acesta se va numi <Clos des Colombes>”, spune Anne Marie.
Ideea business-ului care are la baza un mic domeniu viticol, un restaurant si un mini hotel a fost preluata din tari precum Franta, Italia, Spania sau Germania, unde conceptul functioneaza foarte bine.
Pentru Romania, este ceva nou, dar care “ar trebui sa prinda foarte bine, datorita calitatii serviciilor si diferitelor posibilitati de recreere pe care le oferim – vizita la crama, explicatii legate de vin, degustari, repaus toamna langa semineu, vara in parc in mijlocul viilor”, spune Anne Marie.
Domeniile Clos des Colombes reprezinta, pentru moment, o oaza de relaxare tip 3-in-1, dar se aproprie de tipul all inclusive: o crama mica traditionala, cum mai gasim putine in Romania, o podgorie si un restaurant semi-gastronimic, deschis zilnic, fara a fi necesara o rezervare prealabila.
Piata
Anne Marie spune ca atunci cand a fost lansata ideea acestui proiect (acum sapte ani) existau putini investitori in zona Olimp, dar mult mai multi turisti. Acest lucru s-a schimbat in timp, numarul de turisti a scazut semnificativ, iar numarul de investitori, interesati de zona, creste periodic.
In ceea ce priveste concurenta de pe piata, Clos des Colombes este singurul complex de talie mica ce detine o crama, o podgorie si un restaurant semi-gastronomic condus de un bucatar francez.
Strategie
Fiind specializata in marketing, Anne Marie Rosenberg a adoptat pentru acest proiect “cea mai simpla si eficienta strategie”: cea a calitatii. Atuul pe care aceasta il are: conduce singura afacerea si beneficiaza de timpul necesar pentru a se implica in orice activitate, fie ca este vorba despre crama, fie ca este vorba despre restaurant.
“Strategia mea implica o abordare personala a clientului (acesta fiind un lucru mai rar intalnit in Romania). Nu ma compar cu un restaurant, aici vorbim mai degraba de un <resort> chiar daca, pentru moment, nu pot oferi cazare clientilor mei”, povesteste Anne Marie.
Target
Pentru ca ofera servicii diferite, Clos des Colombes are in target mai multe tipuri de potentiali clienti.
“Oenoturismul nu se adreseaza doar celor ce iubesc vinul, ci si celor ce doresc sa il descopere si nu se adreseaza doar celor bogati”, spune Anne Marie.
Domeniile Clos des Colombes le ofera necunoscatorilor vinului posibilitatea de a descoperi un vin de calitate realizat in maniera traditionala; celor ce nu stiu cum se face vinul in Franta posibilitatea de a afla; celor ce inca nu au putut merge in Franta, sa descopere arta de a trai frantuzeste, de a degusta bucataria cunoscuta la nivel mondial; celor ce au mers deja in Franta, posibilitatea de a regasi putin din acea atmosfera, iar strainilor, ocazia de a vedea ce se poate realiza in aceasta tara.
“In concluzie, ne adresam publicului larg, asa cum se promoveaza si Tintin (revista de benzi desenate al carui personaj principal este Tintin). Nu stiu daca romanii sunt amatori de Tintin, dar reclamele lor spun ca aceasta revista este o placere in lectura pentru tinerii intre 7 si 77 de ani, de toate originile si cu bugete diferite. Folosesc acelasi principiu la Domeniile Clos des Colombes”, spune Anne Marie.
Pana acum, cei mai multi clienti care au vizitat domeniul au fost localnicii (din Mangalia si Constanta), foarte putini turisti fiind din Bucuresti.
Investitie
Investitia in Domeniile Clos des Colombes se situeaza undeva in jurul cifrei de 1 milion de euro, suma care cuprinde achizitia spatiului, renovarea acestuia, crearea si renovarea podgoriei, crearea cramei si a restaurantului.
“Sper sa am un ROI bun in 7 ani, dar stiu ca trebuie sa renovez cat pot de repede cladirea, pentru a o transforma intr-un mic hotel cu sarm in mijlocul viei. Banii castigati vor fi reinvestiti imediat”, mentioneaza Anne Marie.
Dezvoltare
Fiind un business aflat la inceput, Anne Marie povesteste ca are multe idei de a-l completa, una dintre acestea ar fi constructia unui hotel de lux, stil “Boutique hôtel”, cu un mini spa.
Acum, vinurile produse pe Domeniile Clos des Colombes sunt destinate exculsiv vizitatorilor, urmand ca in saptamanile urmatoare sa poata fi gasite si pe rafturile unui lant de hypermarketuri din Romania.
Pe viitor, Anne Marie intentioneaza sa vanda in Franta cateva sticle cu vin fabricat in podgoria ei.
“Voi realiza acest lucru prin intermediul unui prieten, specialist si importator de vinuri straine. El importa cantitati mici de vin, ceea ce imi convine foarte mult”, a adaugat Anne Marie.
Promovare
Pentru moment, promovarea proiectului este redusa din punct de vedere al mijloacelor financiare, insa, cu un buget adecvat, Anne Marie ar vrea sa-si promoveze business-ul pe piata locala, pentru ca, spune ea, “traiesc in Romania, restaurantul si crama sunt deschise tot anul si vreau, mai presus de orice, sa lucrez cu o clientela de aici, care sa ne fie fidela intreg anul”.
Problemele intalnite pe parcurs (inundatiile din vara anului trecut, care au dus la pierderea unei cantitati mari de vin si la distrugerea plantatiilor tinere de vita de vie, dar si distrugerea peretilor de sustinere a cladirii) nu au fost o piedica pentru Anne Marie Rosenberg. Ea a continuat sa creada in proiectul Clos des Colombes si sa investeasca in dezvoltarea acestuia.
Un material startups.ro Toate drepturile rezervate.
RSS startups
Aboneaza-te la feed-ul RSS
Vanzari in crestere pentru Nexans Romania
Compania a inregistrat anul trecut vanzari totale de peste 50 milioane de euro, cu 25% mai mult fata de anul 2006.
Cresterea inregistrata a fost posibila si datorita accelerarii vanzarilor, prin lansarea de noi produse, se arata in comunicatul de presa. Piata constructiilor aflata, de asemenea, in crestere, atat pe segmentul de birouri, cat si pe cel rezidential, a reprezentat o oportunitate fructificata de companie.
"Ne asteptam si in acest an la o dezvoltare continua a pietei de cablare structurata, pentru cablurile din cupru si pentru cele din fibra optica", spune Silviu Ardeleanu, Business Development Manager Balkan Area, Nexans Cabling Solutions.
Nexans Cabling Solutions face parte din grupul multinational Nexans. Grupul este un jucator global major in infrastructura, industrie si constructii. Conform reprezentantilor companiei, in domeniul sistemelor LAN, Nexans Cabling Solutions este lider de piata pentru solutii de cablare structurata, cupru si fibra optica, inclusiv solutii pentru Managementul Inteligent al Infrastructurilor (IIM).
20 mil. euro pentru doua magazine Praktiker in Deva si Pitesti
Cele doua unitati vor fi deschise in luna iunie, astfel, compania ajungand la 22 de magazine pe piata locala.
Magazinul din Deva va fi primul pe care Praktiker il deschide anul acesta. Investitia in unitatea din Deva se ridica la aproximativ 8,5 milioane de euro iar cea pentru magazinul din Pitesti ajunge la aproximativ 12 milioane de euro.
"In cei sase ani de cand ne-am inceput activitatea, reteaua noastra de magazine s-a extins foarte repede, iar acum suntem intr-un punct in care putem vorbi de o consolidare a prezentei noastre la nivel regional", spune Guenter Vosskaemper, director general, Praktiker Romania.
Odata cu deschiderea celor doua noi magazine, Praktiker Romania va ajunge la 22 de unitati in total, iar suprafata de vanzare a retelei va depasi 140.000 mp. Compania este prezenta in 17 orase, situate in toate regiunile tarii.
Anul acesta, Praktiker Romania are in plan sa finalizeze mai mult de cinci proiecte de magazine. In urmatorii 2 - 3 ani, reteaua companiei se va extinde la peste 30 de unitati si va acoperi toate orasele din tara cu peste 120.000 de locuitori.
Lansarea proiectelor de la Deva si Pitesti aduce totalul investitiilor realizate de Praktiker Romania, de la inceputul activitatii sale si pana in prezent, la peste 200 de milioane de euro.
Flamingo: 170 mil. de lei - cifra de afaceri in primele trei luni din 2008
Vanzarile Grupului Flamingo au avut un ritm de crestere cu peste 23% mai mare decat cel al pietei, in primul trimestru din 2008 fata de anul precedent.
Vanzarile Flamingo au crescut cu pana la 38% in primele luni ale acestuia an, comparativ cu perioada similara a anului trecut, depasind valoarea de 170 de milioane de lei.
“In ceea ce priveste evolutia pietei locale, Flamingo International estimeaza pentru urmatorii trei ani o crestere a vanzarilor cu aproximativ 15% pe an”, a declarat Dragos Simion, in cadrul unei conferinte de presa.
Cele mai cautate produse din magazinele companiei au fost cele din categoria IT si digitale (57% din totalul vanzarilor), urmate de segmentul White Goods (frigidere, masini de spalat, etc., 22% din totalul vanzarilor), ultimul loc fiind ocupat de produsele electronice cu o pondere de 21% din totalul vanzarilor inregistrate in primul trimestru al acestui an. Dintre acestea, cel mai bine s-au vandut notebook-urile, televizoarele LCD si televizoarele tip plasma.
La finalul primului trimestru al acestui an, reteaua de magazine Flamingo inregistra 118 unitati, reprezentantii acesteia anuntand ca au in plan deschiderea altor doua magazine, unul la Resita si altul la Sfantul Gheorghe.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
(1) Despre inceputuri
Fiind un jurnal de start-up, m-am gandit ca ar trebui sa povestesc cum am inceput. Am, insa, o problema, nu ma pot hotari cand am inceput, asa ca o sa povestesc toate...inceputurile.
Vanzator, cred ca acesta a fost inceputul pentru mine. Cred ca aveam 10 ani cand am inceput sa vand. Nu e povestea copilului inteligent care vinde teme sau jucarii colegilor de scoala, am vandut miere in piata. Parintii mei lucrau, aveam nevoie de bani, iar uneori eu eram singurul care se putea duce sa vanda borcanelele de miere. Castigam un procent din vanzari, iar asta ma motiva.
Au urmat ani in care am participat la tot felul de experiente comerciale. Toate porneau din incercarile alor mei de a construi cate o afacere. Au fost o multime de afaceri, unele mai profitabile, altele mai paguboase. Am vandut aroape orice maruntis oricui, de la piete, la targuri, magazine sau balciuri. Toate intamplarile de atunci sunt amintirile mele din copilarie.
Aveam nici 18 ani cand am ajuns sa ma implic intr-o prima afacere cu niste prieteni. Deja invatasem ce merge si ce nu, cum se trateaza clientii, cum se negociaza, cum se adauga valoare serviciilor, cum se vinde. Avusesem exemple excelente si ani de zile in care sa invat, mai ales, cum NU trebuie sa procedezi in afaceri.
O firma de IT, provider de internet, hardware si servicii. 6 colegi si prieteni asociati, timp de aproape un an de zile. Rezultatele au fost catastrofale, intr-o piata atat de bogata si matura ca cea din oraselul nostru de provincie. Bucatica mea avea rezultate pozitive. Aveam deja o retea de furnizori din Bucuresti, cativa clienti multumiti si o reteta de a face bani buni (pentru mine). Am continuat pe cont propriu si lucrurile mergeau excelent, pana cand a venit momentul sa ma mut in Bucuresti, la facultate.
Ideea de a avea o propria firma m-a fascinat mereu. Desi am colaborat cu mai multe firme, nu am fost niciodata angajat. In 2002, in Bucuresti, am pronit System & Network Solutions, compania in care am activat pana acum. Lucrand cu un angel investor lucrurile au fost aparent mai simple la inceput. Dupa 3 luni am reusit sa fim peste zero, si asa am ramas de atunci.
Pot zice ca am inceput cu adevarat sa lucrez pe cont propriu din 2005, de cand controlez integral activitatea companiei. Rezultatele au inceput sa apara repede, cifra de afaceri a crescut in fiecare an de 2-3 ori. Un avantaj deosebit l-a constituit cresterea pietei in care activam (software/administrare Linux), dar si cresterea economica a Romaniei din ultimii ani.
Am inceput de mai multe ori si am reusit sa fac toate greselile din carte si sa invat cate ceva din ele. Nu am invatat prea mult, considerand ca am continuat sa fac o multime de greseli de business. Ma pot lauda cu faptul ca am reusit mereu sa stabilizez situatia si sa niciodata activitatea facuta nu a esuat, chiar daca au fost multe perioade foarte grele.
Avantajul celor care incep devreme este ca reusesc sa castige timp. Timpul il folosesc pentru a experimenta si pentru a invata. Reusesc sa faca greselile majore devreme, iar asta ii costa putin, intr-o perioada a vietii in care pierderile nu sunt atat de dramatice, iar responsabilitatile sunt reduse. Eu am inceput devreme si ii sfatuiesc pe toti cei care au ocazia sa nu stea pe ganduri, sa devina antreprenori. Stati linistiti, nu va pierdeti bucuria tineretii, ci va faceti pentru totdeauna viata mai frumoasa.
As schimba ceva daca as fi iarasi la inceput? Cu experienta castigata pana acum, as putea schimba o multime de lucruri. Numai ca inceputul m-a dus in directia experientei, fara el nu as fi fost aici. Multe lucruri ar fi trebuit schimbate, dar hotararea de a face ceva pe cont propriu nu as schimba-o vreodata.
Vrei sa faci un start-up? Nu mai sta pe ganduri. Nu e niciodata prea devreme sau prea tarziu sa te apuci. Nu vei gasi niciodata un moment mai bun ca “ACUM”. Porneste. Nu da inapoi. Succes!
Dragos Manac este antreprenor, jurnalist amator si promotor Linux/OSS. A fondat System & Network Solutions , prima companie pe nisa programarii si administrarii sub Linux/UNIX din Romania. Ghelir.ro, magazinul virtual care vinde un produs pe zi este unul din proiectele sale. Aflati mai multe citindu-i blogul, manac.ro.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Citeste aici articolele anterioare din "Jurnal de start-up".
.gif)
