Chirii mai mari pentru companiile cu sediul in vile
Pentru ca cererea de vile de inchiriat din Bucuresti se mentine ridicata, este de asteptat ca nivelul chiriilor sa mai creasca si anul acesta, dar nu cu mai mult de 15% fata de valoarea actuala.
Vilele pretabile pentru locuit, dar si pentru spatii de birouri, din zonele de centru si nord ale Capitalei, pot fi inchiriate cu sume cuprinse intre 2.000 de euro si 15.000 de euro pe luna, se arata intr-un comunicat de presa al agentiei imobiliare Eurometropola.
“Exista cateva vile construite in perioada interbelica, in zona ultracentrala a Bucurestiului, a caror chirie lunara ajunge la 45.000 de euro. Acestea sunt rarisime, nu sunt foarte promovate in piata si, de obicei, primesc destinatie de ambasada, muzeu, restaurant de lux sau centru de infrumusetare”, spune Valeria Tudor, coordonator al departamentului rezidential Eurometropola.
Tudor considera ca valoarea chiriei pentru vilele din Capitala nu va creste cu mai mult de 15% anul acesta, pentru ca pe piata se anunta lansarea a tot mai multe proiecte de cladiri de birouri, unde s-ar putea reloca o parte a firmelor ce functioneaza acum in vile.
Conform Eurometropola, cele mai cautate vile de inchiriat se afla in zonele ultracentrale si de nord ale Bucurestiului. Principalele motive sunt legate de accesul facil spre orice parte a orasului, apropierea de mijloacele de transport in comun si de instituriile de interes major (banci, centre comerciale, aeroport, etc).
“O companie mica va prefera amenajarea unui birou intr-o vila, unde costurile de intretinere sunt mai mici, comparativ cu cele dintr-o cladire de birouri”, este de parere Valeria Tudor.
Unul dintre argumentele care sustin varianta inchirierii unei vile este acela ca, in cele mai multe situatii, proprietarii de office-building-uri nu inchiriaza unei singure companii o suprafata mai mica de 200 de mp, in conditiile in care firmele mici au nevoie de maxim 100 mp. Chiar daca in cladirile moderne facilitatile sunt mai mai bune decat intr-o vila, chiria pentru o suprafata mai mare decat au nevoie le indeparteaza pe companii de aceasta varianta.
“Atunci cand se instaleaza intr-o vila, foarte multe companii isi doresc sa aiba curte individuala si sa fie singurii locatari. De asemenea, sunt preferate sediile care sa nu necesite interventii majore din partea companiei in privinta finisajelor si a igienizarii”, spune Valeria Tudor.
Principalele cerinte ale companiilor aflate in cautarea unui nou sediu sunt legate de accesibilitate, suprafete adecvate, compartimentare functionala, sisteme IT incorporate si vizibilitatea pe care o are cladirea.
Vacante personalizate
Timp de sapte luni, Sorin Stoica a cochetat cu ideea deschiderii unei agentii de turism, dar acum recunoaste ca Eturia „este o afacere nascuta din pasiunea mea pentru calatorii“. Compania a fost lansata oficial la inceputul lunii octombrie, anul trecut, dar planul afacerii a fost initiat inca din decembrie 2006. De-a lungul timpului, au fost mai multi factori care l-au facut sa se gandeasca la un business pe acest segment, dar un element importat a fost legat de “problemele intampinate atat de noi, cat si de alti prieteni, in a gasi o agentie care sa fie atenta la detalii si sa poata aborda vacanta fiecaruia in functie de dorintele si de profilul acestuia”, spune pentru startups.ro, Sorin Stoica.
Conceptul
Dupa ce Sorin Stoica s-a hotarat sa lanseze compania, din mai 2007, o echipa de sase oameni a inceput sa lucreze pentru a contura in cele mai mici detalii afacerea. Pentru a se deosebi de concurenta, agentia de turism a adus pe piata locala un concept occidental – vacantele “tailor made” (personalizate). Vacantele sunt create pentru fiecare turist, cuplu sau grup in parte, excluzand turismul organizat de grup, cu program fix, cu trasee fixe, un model pe care Stoica il considera “vechi de 20 de ani”.
Astfel, agentia se adreseaza clientilor care nu vor sa depinda de nimic prestabilit: compania aeriana cu care zboara, ora si data plecarii, durata sejurului, mesele, circuitul.
“Niciodata nu m-am gandit sa lansez o agentie de turism revanzatoare. Obiectivul a fost lansarea unei agentii tour operatoare care sa creeze pachetele de vacanta in colaborare cu partenerii locali din tarile de destinatie, pentru ca acestia stiu cel mai bine ce este de vazut in tara lor. Combinam experienta lor cu propria noastra experienta de turisti si cu vizite ale echipei noastre in destinatiile respective”, explica managerul Eturia.
Avantaje fata de concurenta
De altfel, unul dintre atuurile agentiei este ca are in spate experienta persoanala a celor doi proprietari ai afacerii – sotii Daniela si Sorin Stoica. Ei au vizitat personal fiecare destinatie promovata (nn: in fotografia alaturata Sorin Stoica, intr-un safari in Tarangire).
Una dintre noutatile cu care vine Eturia este aceea ca, odata ajunsi la destinatie, clientii agentiei vor primi la hotel materiale in limba romana, pentru a intelege mai bine tara si obiceiurile locale.
Teoretic, o vacanta personalizata este mult mai scumpa decat una “la pachet”, dar Stoica spune ca acest lucru este mai mult o legenda.
“La cazare si la transportul aerian nu apar diferente semnificative. La fel si in cazul vacantelor de plaja”, spune managerul Eturia.
Costurile mai mari apar atunci cand sunt solicitate servicii suplimentare. Stoica da exemplul unui tur in Maroc. Un jeep cu sofer care asigura transportul pe durata circuitului costa in jur de 150 – 160 de euro pe zi, iar un ghid pentru vizitarea unui oras costa inca 30 – 50 de euro.
“Ganditi-va ca in acel jeep pot calatori sase persoane sau doar una singura, deci costul poate fi acoperit in intregime de un singur om, sau poate fi impartit la sase. Acelasi exemplu poate fi si in cazul unui safari in Africa”, explica Stoica.
Managerul Eturia spune ca in cazul unui grup de doua familii, poate totusi sa ofere in situatiile descrise, un pret de persoana similar cu cel platit daca ar fi fost un grup de 15 oameni.
Un nou segment
Agentia se va concentra si pe segmentul de piata al turismului pentru companii. Este vorba de “incentive travel” (calatorii motivationale care au ca scop inchegarea sau imbunatatirea comunicarii in echipa si la care participa mai multi angajati sau parteneri au companiilor); “rewarding travel” (un instrument de recompensare al unui angajat sau partener) si “corporate hospitality” (o metoda de intretinere a unei relatii comerciale cu clientii, furnizorii sau partenerii strategici).
Turismul motivational este, deocamdata, putin dezvoltat in Romania, dar in strainatate este un instrument puternic de motivare pe care companiile il folosesc pentru angajati. Tocmai de aceea, in cadrul Eturia se va dezvolta o divizie separata care sa aiba specialisti pe acest segment.
“Ne vom diferentia de celelalte companii care ofera servicii turistice de acest tip, prin modul de abordare, prin produsele create. Noi lucram din persectiva resurselor umane, nu din cea a unei agentii de turism. Avem si avantajul unor parteneri care activeaza pe segmentul de turism motivational de peste 15 – 20 de ani”, spune Sorin Stoica.
Clientii
Managerul Eturia mizeaza pe trei mai categorii de clienti: romanii care vor sa mearga in afara tarii, strainii care vor sa vina in Romania si companiile.
“Targetul pentru vacantele personalizate este format din persoane cu venituri peste medie, dar, in curand, aceste destinatii vor fi accesibile si clasei de mijloc, care, in mod clasic, pleaca de doua ori pe an in concediu”, spune Sorin Stoica.
Ca sa ii atraga de la inceput si pe clientii care nu au suficienti bani, agentia a stabilit un plan de reduceri. De exemplu, daca o familie alege sa mearga intr-o anumita destinatie si mai atrage o alta familie, obtine discout de aproape 10%.
“Perceptia in piata a fost peste asteptari si in trei luni de zile am vandut deja vacante de aproape 100.000 de euro turistilor romani”, spune Stoica.
Deocamdata, nu a fost lansat departamentul de incoming care sa se ocupe de atragerea turistilor straini.
“Nu intentionam sa vindem vacante in Romania mai devreme de iunie 2009. Strategia de vanzare incoming va fi lansata, cel mai probabil, in martie 2009”, spune managerul Eturia.
Pana atunci, agentia se va concentra pe vacantele personalizate si pe turismul motivational. In primul an de la lansarea companiei, Stoica estimeaza ca va avea vanzari de peste un milion de euro.
Dezvoltarea afacerii
Eturia este, in principal, o agentie de turism online, dar nu vor lipsi nici cateva puncte de lucru in Bucuresti, Brasov, Cluj-Napoca, Timisoara. Primul birou a fost deja deschis in Piatra-Neamt.
In perioada urmatoare, va fi deschis si biroul din Bucuresti, o investitie estimata la 50.000 de euro. Aproximativ 15.000 de euro vor fi folositi pentru amenajarea spatiului, 10.000 – 15.000 de euro pentru lansarea oficiala, iar alti 20.000 de euro reprezinta sustinerea financiara de la inceput a punctului de lucru (training pentru oameni, salarii, chirii, etc.).
“Initial am dorit sa deschidem biroul din Capitala in luna aprilie, dar am considerat ca este inca devreme. Cel mai probabil, vom deschide acest birou in iunie. Nu am stabilit inca unde va fi aceasta locatie”, spune Stoica.
Pentru castigarea de noi clienti din Romania, compania foloseste mijloacele de promovare prin internet, utilizeaza direct mailing-ul catre potentialii clienti tinta si intentioneaza sa incheie parteneriate cu cat mai multe agentii care sa revanda pachetele Eturia.
Nu este exclusa deschiderea unui numar mai mare de birouri in tara decat cele planificate, pentru a fi mai aproape de potentialii clienti. De asemenea, sunt luate in calcul si campaniile de PR, acestea facand parte din strategia companiei pentru crearea marcii Eturia.
Agentia va participa si la targurile internationale de profil unde ii va atrage de turistii straini sa viziteze, in special, zona Moldovei.
Eturia nu este prima afacere lansata de Sorin Stoica. El este fondatorul retailerului din domeniul telefoniei mobile, Dasimpex (afacere vanduta catre un fond de investitii administrat de GED) si al companiei de consultanta in afaceri, Oregano.
Cristina Alexandru
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cum te poate ajuta un business coach
Ca si in competitiile sportive, si in afaceri poti simti, uneori, nevoia unui antrenor (coach). Conceptul de business coaching este relativ nou pe piata din Romania, si este cunoscut mai mult in multinationale. Insa, in ultimii ani, tot mai multi oameni de afaceri din tara au inceput sa isi doreasca un astfel de „antrenor”. Mihai Stanescu, executive coach la RoCoach, explica pentru startups.ro de ce este important coaching-ul in afaceri.
Activitatea de coaching are la baza o nevoie deja recunoscuta in tarile avansate din punct de vedere socio-economic: aceea de a ne dezvolta continuu, facand fata cu succes schimbarilor prin care trecem, atat noi, cat si mediile in care traim si muncim. Astfel, accentul primordial al coaching-ului, indiferent daca acesta este de tip personal coaching sau executive/business coaching, cade pe dezvoltarea autonomiei clientului.
Ce inseamna asta, in viata de zi cu zi? Sa cream impreuna acele abilitati-cheie care sa-l ajute pe client sa devina mai organizat, sa-si conduca dorintele de la stadiul de idee la cel de implinire, sa acorde ariilor importante din viata lui timpul si atentia realmente cuvenite.
Coaching-ul in Romania
Ideea de coaching a intrat in Romania prin cei care au experimentat acest serviciu in alte tari. La inceput, a fost vorba de coach din strainatate veniti sa antreneze manageri de multinationale, conform cu planurile de dezvoltare manageriala si de cariera implementate in aceste companii.
Primii furnizori de coaching au ajuns in Romania in anul 2000, iar in aceeasi perioada s-au specializat in coaching si primii romani, RoCoach fiind o initiativa de business a catorva profesionisti din aceasta prima generatie.
Acum, conceptul abia capata forma in tara noastra. RoCoach a asistat la dezvoltarea acestui segment de piata inca de la inceput si vedem o orientare din ce in ce mai puternica a oamenilor de afaceri catre acest serviciu.
Pe de alta parte, exista o preocupare din ce in ce mai evidenta a unora dintre noi in directia definirii unui stil de viata propriu, dincolo de sabloane, cerere la care life coaching-ul raspunde cu brio.
Cu ce te poate ajuta un coach
Coach-ul isi ajuta clientii sa isi fixeze scopuri si apoi sa le atinga. El incurajeaza maturizarea, increderea, loialitatea si asumarea riscurilor, ajutand persoanele sa devina mai puternice si sa-si creeze proprie viziune.
Pe plan organizational, coach-ul este angajat sa imbunatateasca sistemele si rolurile, sa motiveze echipa si sa creeze un nou sens. Schimbarile produse in urma unui proces de coaching sunt de lunga durata, devenind stil de viata.
De ce este bine sa apelezi la ajutorul unui coach
Coaching-ul este un serviciu personalizat. Nici un client de coaching nu trece prin acelasi proces de dezvoltare de abilitati si comportamente. Fiecare pas este unul unic, din simplul motiv ca fiecare dintre noi suntem unici.
Cu ajutorul unui coach, cele mai profunde dorinte se pot transforma in realitate, pentru ca in fiecare sedinta de coaching se discuta lucrurile cele mai importante pentru client, la acel moment.
Impreuna cu un coach putem sa ne intelegem reactiile mai bine si sa ne transformam in ceea ce dorim sa fim cu adevarat. Nu e un drum usor, dar cu fiecare blocaj depasit apar rezultate din ce in ce mai puternice.
Procesul de coaching este in esenta un proces de maturizare accelerata, independent de varsta fizica a clientului. Cu ajutorul unui coach ne putem stabili scopuri mai inalte, putem tinti catre rezultate dincolo de asteptarile „normale”.
Ce nu poate face un coach
Coach-ul nu este terapeut. El nu lucreaza cu scenarii arhaice sau pe problematica personala a trecutului clientului. Coach-ul ajuta clientul sa avanseze, sa-si clarifice si sa-si fixeze scopuri personale si/sau profesionale.
Coach-ul nu este consultant. El nu are raspunsuri gata pregatite, nu da sfaturi, nu sugereaza solutii. Clientul si coach-ul deseneaza impreuna procesul prin care se ajunge la obiectivele stabilite, fiind intr-o relatie de responsabilitate egala.
Coach-ul nu este un „motivator”, nu impinge clientul catre rezultat. Cu alte cuvinte, coach-ul nu poate suplini lipsa de energie sau de decizie al unui posibil client.
Care sunt motivele pentru care oamenii apeleaza la coaching
Am intalnit cereri de coaching destul de diverse, incepand de la imbunatatirea balantei viata personala – viata profesionala, antrenament pentru elaborarea unei noi afaceri, re-definiri de strategii de dezvoltare a afacerii sau a carierei.
Dincolo de aceste cereri, motivele sunt destul de clare: clientii de coaching sunt, in general, oameni care si-au dat seama ca pot sa schimbe ceva in mediul lor si care se raporteaza activ, adaptandu-se la conditiile cu care se confrunta. De aceea, in coaching nu este neaparat vorba de „probleme”, cat mai degraba de a utiliza cat mai bine oportunitatile care iti apar in fata.
In prezent, compania noastra are in majoritatea cazurilor clienti de business, strategia noastra fiind una dezvoltata in aceasta directie.
Ce se cauta mai mult: business coaching sau personal coaching
Cei mai multi au nevoie de...coaching! De obicei, nu suntem atat de diferiti in viata noastra personala, fata de cea profesionala. Si orice schimbare, dezvoltare, evolutie se face simtita pe toate planurile.
Desigur, accentul pe care il punem in sedintele de coaching este unul pe business. Fie ca este vorba de un manager dintr-o companie mare sau de un proaspat antreprenor, temele si subiectele pe care lucram sunt mai mult din acest domeniu.
Pe de alta parte, este bine sa facem cunoscuta o particularitate esentiala a coaching-ului: clientul este direct responsabil fata de continutul sedintelor. Coach-ul nu ii impune nici un subiect, nici o optiune sau idee. De aceea coaching-ul are un impact atat de ridicat: intre coach si client se creeaza o relatie de co-responsabilitate, in care fiecare dintre parti isi stie foarte bine rolul.
Pe piata de coaching de business am observat o dezvoltare accelerata in ultimii doi ani: oamenii de afaceri incep sa inteleaga beneficiile si avantajele de a avea un coach foarte rapid. Ceea ce e un semn bun - piata romaneasca de business incepe sa se maturizeze!
„Portretul robot” al clientilor de coaching din Romania
Este greu de definit. De ce? Pentru ca marele avantaj al coaching-ului este ca se poate aplica pe o varietate imensa de subiecte. RoCoach are o deviza interna, care spune ca „daca e ceva de facut, fa-o! daca nu e nimic de facut, fa ce-ti place cel mai mult sa faci!”.
Cred ca un profil cat de cat obiectiv ar fi: manageri sau proprietari de business, intre 30 si 60 de ani, de ambele sexe, dornici sa descopere ceva nou si sa se implice in propria lor dezvoltare. Sunt oameni care au inteles ca eforturile lor pot da rezultate si care au experimentat deja succesul. Ca un stil personal, sunt oameni activi, amuzanti, care surprind deseori colegii si prietenii si care sunt resurse pentru apropiati.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Scop Computers: cifra de afaceri de 100 mil. euro in 2007
Compania a anuntat, in cadrul unei conferinte de presa, realizarea in anul 2007 a unei cifre de afaceri de aproape 100 de milioane de euro, in crestere cu peste 35% fata de anul precedent.
“Pentru anul 2008, la nivel de grup, Scop isi propune o crestere cu 30 % a cifrei totale de afaceri. Pentru a realiza acest lucru, eforturile noastre vor fi canalizate catre diversificarea si extinderea solutiilor IT”, a declarat Alexandru Visan, Director General, Grup Scop.
Grupul are in structura sa trei companii distincte: Scop Computers (distributie produse si solutii IT), Chara Software (solutii software de business) si Docentris (solutii de procesare si management al documentelor).
Un procent de circa 90% din totalul cifrei de afaceri a grupului, este realizat de compania de distributie IT, Scop Computers, care inregistreaza astfel o crestere cu peste 35% fata de anul precedent.
La acest rezultat au contribuit evolutiile semnificative inregistrate la diferite categorii de produse. De exemplu, numarul de unitati de notebook-uri vandute in anul 2007, comparativ cu 2006, a crescut cu 75%, Scop Computers detinand 30% din piata locala, conform datelor oferite de companie.
Rezultate pozitive şi ponderi semnificative in cifra de afaceri s-au inregistrat si la echipamentele de networking (crestere cu circa 50% fata de anul precedent), software (produsele Microsoft au inregistrat o crestere cu peste 40% comparativ cu 2006) dar si la produsele multimedia (videoproiectoare, foto, video).
Cu o cifra de afaceri de circa 7 milioane de euro, compania Docentris a realizat o crestere cu 25% fata de anul precedent. Docentris este fosta divizie de vanzari directe din cadrul companiei Scop Computers si care a devenit o firma de sine statatoare anul trecut.
Pentru anul 2008, Docentris tinteste o cifra de afaceri de peste 9 milioane de euro, o crestere de circa 30% fata de anul trecut.
Sapte zile pana la depunerea declaratiilor fiscale anuale
Pana pe 15 februarie 2008, persoanele juridice au obligatia de a depune declaratiile fiscale anuale si declaratia privind impozitul de profit, in cazul in care a fost incheiat anul financiar 2007.
„Conform legislatiei in vigoare, declaraţiile fiscale anuale ale contribuabililor persoane juridice trebuie sa fie certificate de catre un consultant fiscal, in conditiile legii, cu exceptia celor pentru care este obligatorie auditarea”, spune Niculae Done, tax partner la KPMG Romania.
In cazul in care nu au fost definitivate situatiile financiare ale anului 2007, termenul de depunere a Declaratiei 101 privind impozitul pe profit pentru anul 2007 este pana la data de 15 aprilie 2008, asa cum se precizeaza la art. 35, alin.1 din Legea nr. 571/2003 privind Codul fiscal, cu modificarile si completarile ulterioare.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Solutie multimedia pentru e-publishing
Compania enLife Media anunta lansarea pe piata media si de comunicare online din Romania a “Virtual Paper”, solutie multimedia pentru tiparirea electronica a publicatiilor.
Cartile, revistele, ziarele, cataloagele sau brosurile publicate online prin Virtual Paper sunt accesibile intr-un mod similar publicatiilor reale, datorita animatiei care simuleaza rasfoirea paginilor, se arata in comunicatul de presa al companiei.
Solutia se adreseaza atat editurilor si grupurilor de presa, cat si firmelor care, desi au materiale de marketing tiparite, pot transmite unui target mult mai mare catalogul sau brosura cu serviciile sau produsele firmei.
Printre avantajele tehnice ale Virtual Paper se numara optiunile de cautare in continut, navigare controlata catre orice pagina, “trimite articol unui prieten”, semne de carte/revista pe articolele favorite, cuprins vizual, zoom, integrare cu ad-serverul companiei client.
enLife Media este o companie de consultanta si dezvoltare de platforme multimedia pentru marketing si comunicare online.
Un material startups.ro Toate drepturile rezervate.
Plus Computers Group lanseaza un magazin online
Fima clujeana Plus Computers Group isi dezvolta departamentul de vanzari software prin lansarea unui magazin virtual destinat exclusiv comercializarii de produse software.
“Cresterea pietei online si trendul foarte bun in ceea ce priveste comercializarea licentelor software, ne-au facut sa ne gandim la lansarea magazinului virtual azsoft.ro”, a declarat Gabriel Nistor, directorul executiv al companiei.
Aceasta este a doua investitie pe piata online a companiei, dupa lansarea in decembrie 2005 a magazinului virtual ecost.ro, pe segmentul multimedia.
Plus Computers Group este o firma clujeana infiintata in anul 2002 si are ca obiect principal de activitate distributia de produse IT.
Anul trecut, compania a inregistrat vanzari de 8 milioane de dolari, iar pentru 2008 este preconizata o crestere de aproximativ 20% a acesteia.
Vinalia se asociaza cu Top Drinks
Vinalia, importator si distribuitor de vinuri din Transilvania, s-a asociat in participatiune, cu o cota de 50%, cu Top Drinks, detinator al unui lant de magazine de bauturi din Cluj-Napoca.
In urma asocierii, Top Drinks va deveni distribuitor direct al marcilor importate exclusiv pe piata romaneasca de catre Vinalia (Chateau Puech-Haut, Chateau de la Negly, Gerard Bertrand, Gerard Depardieu, Domain de la Ravannes etc.), se arata intr-un comunicat de presa al Vinalia.
Top Drinks isi va pastra numele si profilul de “liquor store” al magazinelor. Insa, se va schimba politica de achizitii si selectare a produselor. Noua strategie de promovare a lantului de magazine va include cataloage, promotii, consiliere si training de personal.
“Pentru 2008 ne propunem marirea cu 25% a cifrei de afaceri, deschiderea a inca doua magazine in Cluj-Napoca si crearea unei retele nationale”, declara Marcel Farcas, director general al Vinalia.
Top Drinks detine magazine in zone centrale are orasului Cluj-Napoca, si are o cifra de afaceri de 3 milioane RON anual.
Vinalia este rezultatul asocierii dintre Cadmus (unul dintre cei mai mari importatori de vinuri din Transilvania, cu un portofoliu de marci din Franta, Chile, Argentina, Australia etc.) si In Vino Veritas, proprietar al Vinotecii Bolyai din Cluj-Napoca si unul dintre cei mai cunoscuti distribuitori de vinuri si bauturi spirtoase din Cluj.
Leasing pentru vehicule comerciale grele
BCR Leasing lanseaza, incepand cu aceasta saptamana, o campanie promotionala pentru finantarea achizitionarii de vehicule comerciale grele (peste 3,5 tone).
Produsul de leasing promovat de BCR are un avans minim de 5% si o dobanda de 7% (variabila in functie de indicele EURIBOR la trei luni), se arata intr-un comunicat de presa al companiei.
Oferta este valabila pana pe 30 aprilie anul acesta si se adreseaza firmelor din diverse domenii precum transporturi, constructii, petrochimie, etc, precum si companiilor implicate in turism, comert si servicii.
Evolutia cererii pe piata auto in 2007 a determinat o modificare relevanta a structurii vanzarilor BCR Leasing pe acest segment. Ponderea vanzarilor companiei pe segmentul leasing pentru vehicule comerciale a crescut semnificativ, de la 16% in 2006, la aproape 27% in 2007, conform datelor oferite de companie. De asemenea, valoarea bunurilor finantate pe acest segment a crescut de la circa 47 milioane de euro in 2006, la aproximativ 102 milioane de euro in 2007.
BCR Leasing este prezenta pe piata romaneasca de profil din 2001, ca subsidiara a Bancii Comerciale Romane, acum parte a grupului financiar Erste.
Oferta de spatii industriale este inca sub nivelul cererii
Chiar daca parcurile logistice sunt construite pe baza unor solicitari ferme, foarte putine fiind dezvoltate speculativ, piata locala inca duce lipsa de spatii industriale disponibile imediat.
“Exista o cerere semnificativa pentru spatii industriale, dar oferta este extrem de mica”, se arata intr-o analiza de piata a agentiei imobiliare Regatta.
In Bucuresti s-au conturat patru zone unde au aparut noi spatii industriale. Cea mai dezvoltata se afla in vestul orasului, in special in apropierea liniei de centura si a autostrazii Bucuresti – Pitesti. Spatiile deja construite aici se inchiriaza cu aproximativ 6 euro/mp/luna, iar cele aflate in stadiul de proiect au chirii intre 4,5 euro si 5 euro/mp/luna, conform studiului citat.
In aceasta zona, sunt cautate in special spatii cu suprafete intre 1.000 si 3.000 de mp, iar cererea vine din partea companiilor de distributie si a celor care au in obiectul de activitate mica productie (ambalaje, prelucrare primara).
Nordul Bucurestiului s-a dezvoltat in principal de-a lungul liniei de centrura, in ceea ce priveste constructia de spatii industriale. Aici chiriile variaza intre 6 euro si 6,5 euro/mp/luna pentru spatiile deja construite si intre 5 euro si 5,5 euro pentru cele aflate in faza de proiect, conform Regatta.
Zona de est a orasului se dezvolta foate mult in apropierea autostrazii A2 (Soarelui). Reprezentantii agentiei citate spun ca in aceasta zona s-au cumparat suprafete foarte mari de teren de catre companii cu prezenta puternica pe piata si de catre fonduri de investitii. Astfel, este de asteptat ca aici sa fie anuntate noi proiecte in perioada urmatoare.
Chiriile din zona de est sunt in jur de 6 euro/mp/luna pentru spatiile deja construite si intre 5 euro si 5,5 euro/mp/luna pentru cele aflate in stadiul de proiect. Companiile care cauta spatii aici prefera suprafe intre 500 si 1.000 mp si intre 2.000 si 3.000 mp.
Zona de sud a Bucurestiului este slab dezvoltata din punct de vedere logistic, dar preturile mai mici ale terenurilor accelereaza aparitia de noi spatii. In plus, infrastructuta este destul de buna si nu este atat de solicitata ca in celelalte zone unde exista proiecte logistice mari. Spatiile deja construite se inchiriaza cu aproximativ 5 euro/mp/luna, iar cele aflate in faza de proiect au chirii intre 4 euro si 4,5 euro/mp/luna.
Firma a inceput deja constructia pentru un spatiu industrial in orasul Timisoara, cu o suprafata totala de 51.000 mp, cu livrare in doua etape - decembrie 2007 si septembrie 2008. Eye Maxx urmeaza sa livreze proiecte asemanatoare in Ploiesti, Brasov si Sibiu.
WDP este un alt developer important care va lansa parcuri logistice atat in Bucuresti, pe autostrazile A1 si A2, cat si in apropierea portului Constanta.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
