Zona de centru-nord ramane prima in topul cartierelor bucurestene
Zonele clasice rezidentiale ale Capitalei – Primaverii, Kiseleff, Dorobanti, Cotroceni sau Herastrau, conduc in topul cartierelor bucurestene, conform ultimului studiu realizat de agentia imobiliara Coldwell Banker Affiliates of Romania.
Locuintele situate in zona de centru-nord a Bucurestiului continua sa aiba preturile cele mai ridicate din oras, locuintele de aici fiind cautate datorita spatiilor verzi din apropiere (Herastrau este cel mai mare parc din Bucuresti, cu o suprafata de 110 hectare), accesului usor spre mijloacele de transport in comun si spre zonele de shopping si relaxare.
Acesta zona s-a detasat ca una preferata de clientii de top, cu venituri mari si foarte mari, in timp ce zonele semicentrale, cum ar fi Dristor, Obor, Iancului, Titan, Colentina, Militari sau Drumul Taberei, inregistreaza o cerere foarte mare pe segmentele “medium” si “medium-high”.
Studiul citat releva aceeasi dinamica sustinuta a cererii de locuinte din Capitala, cauzata in principal de ritmul mic in care s-au livrat noile constructii dupa 1989. Incepand cu acel an, volumul de constructii noi a scazut dramatic, timp de 15 ani numarul de locuinte date in folosinta anual in Bucuresti situandu-se la aproximativ 1.000. Comparativ, in Budapesta, o capitala mai mica in privinta numarului de locuitori, s-au dat in folosinta circa 10.000-15.000 de locuinte in fiecare an.
In ultimii trei ani, numarul de locuinte livrate anual pe piata din Bucuresti s-a dublat, dar dezechilibrul dintre cerere si oferta se pastreaza in continuare.
Apartamentele de lux si vilele se construiesc cu precadere in zona de nord si centrala a Bucurestiului, in timp ce proiectele adresate clasei de mijloc sunt, de obicei, amplasate in celelalte zone ale orasului. Periferia pare si ea foarte atractiva pentru dezvoltarea de proiecte rezidentiale, se arata in studiul Coldwell-Banker.
Ansamblurile rezidentiale au inceput sa se dezvolte in ultimii patru ani, cuprinzand mai intai vile si apoi blocurile de apartamente. Pretul mediu in cadrul unor asemenea ansambluri incepe de la 1.500 de euro/mp plus TVA si ajunge chiar si pana la 3.200 de euro/mp plus TVA, conform datelor Coldwell-Banker.
Reprezentantii agentiei spun ca finalizarea unora dintre proiectele curente este prevazuta pentru anul 2008 sau pentru sfarsitul anului 2009, insa, chiar si cu darea in folosinta a acestor apartamente, piata rezidentiala din zona ramane atragatoare datorita cererii mari de apartamente moderne
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Anchor Grup lanseaza o noua cladire de birouri in Bucuresti
Dezvoltatorul imobiliar Anchor Grup anunta lansarea oficiala a Anchor Plaza Metropol, cladire de birouri clasa A, ce va fi construita in zona de vest a Capitalei.
Anchor Plaza Metropol este a doua cladire de birouri lansata de catre Anchor Grup si va fi una dintre cele mai mari cladiri de birouri clasa A din Bucuresti, se arata in comunicatul de presa. Ca si primul office-building lansat de companie, si cel de-al doilea se va afla tot in apropierea Plaza Romania, centru comercial de tip mall, construit de Anchor Grup.
“Noua noastra investitie, Anchor Plaza Metropol, va fi operationala incepand cu a doua jumatate a anului 2009. Aria construita va fi de aproximativ 55.000 de metri patrati, cladirea de birouri fiind realizata printr-o investitie de 50 milioane de euro. Vom continua si in viitor investitiile si dezvoltarea in Romania in domeniul imobiliar”, a declarat Ibrahim Paksoy, CEO, Anchor Grup.
Cladirea de birouri anuntata va avea 12 etaje si va oferi atat locuri de parcare in subteran, cat si in exteriorul imobilului. Suprafata inchiriabila va fi de aproximativ 33.600 mp, cu 3.000 de mp pe etaj.
Printre facilitatile oferite viitorilor chiriasi se numara: sistem de securitate si control acces, sistem TV cu circuit inchis, lifturi pentru parcarea subterana si pentru servicii, pardoseala suprainaltata ce permite diverse posibilitati de cablare, sursa de curent electric si alimentare de rezerva internet, date, telefonie si cablu TV.
Anchor Grup SA a fost infiintata in 1997 si detine doua centre comerciale in Bucuresti - Bucuresti Mall si Plaza Romania. De asemenea, compania a construit cladirea de birouri Anchor Plaza si realizeaza un complex rezidential, InCity Residences, in imediata apropiere a Bucuresti Mall. Anchor Grup si-a extins aria de dezvoltare si in afara Romaniei si a anuntat construirea primului centru comercial modern din Chisinau, Shopping MallDova.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Producatorul de mezeluri Principal: 40 mil. euro cifra de afaceri in 2008
Principal Company, detinatorul marcilor de mezeluri Principal, Salonta si Matache Macelaru’, estimeaza o dublare a cifrei de afaceri pentru anul acesta, ajungand la 40 de milioane de euro.
“Pentru produsele Matache Macelaru' dorim sa realizam anul acesta vanzari de aproximativ 5.000 de tone, reprezentand 30% - 35% din cifra de afaceri a companiei pe 2008. Pentru indeplinirea acestor obiective, ne sprijinim si pe campania de promovare pe care tocmai am lansat-o”, spune Radu Dumitrescu, brand manager, Principal Company.
Gama Matache Macelaru' este produsa in fabrica de mezeluri Principal, situata in Filipestii de Padure, judetul Prahova. Aceasta dispune de o hala specializata pentru producerea de preparate/semipreparate din carne, spatii frigorifice, o statie de tratare a apelor reziduale cu impact pozitiv asupra mediului si doua laboratoare pentru analizele microbiologice.
Principal Company SA este producatorul brandurilor Principal, Salonta si Matache Macelaru' si detine doua fabrici de mezeluri, in Filipestii de Padure, pentru mezelurile fiert-afumate, si in Salonta, pentru mezelurile crud-uscate. Compania a incheiat anul 2007 cu o cifra de afaceri de 20 de milioane de euro, estimand dublarea acesteia pentru anul in curs.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Conferintele BTL Design au ajuns la Slatina si Alexandria
“Solutii pentru dezvoltarea IMM-urilor, programe guvernamentale de promovare a exporturilor”, seria de conferinte organizata de BTL Design in colaborare cu Ministerul IMM-urilor, a ajuns saptamana trecuta in Slatina si Alexandria.
Intreprinzatorii din judetele Olt si Teleorman au putut asculta in cadrul conferintelor ce solutii pentru dezvoltarea afacerilor ofera companiile private si ce programe ofera statul pentru sprijinirea business-ului lor, se arata in comunicatul de presa.
Reprezentantii a mai mult de 100 de IMM-uri din Olt au participat la simpozionul de la Slatina, iar la Alexandria, au participat peste 80 de companii.
Urmatoarele etape ale conferintelor sunt Gorj si Mehedinti, pe 13 si 14 martie, si Bistrita Nasaud, pe 18 martie.
Programul “Solutii pentru dezvoltarea IMM-urilor” a fost lansat acum trei ani de catre BTL Design, si traverseaza tara, pentru a aduce in fiecare judet, solutii pentru intreprinderile mici si mijlocii.
Investitie de 80 mil. euro intr-un nou outlet in Bucuresti
Mega Company, un developer activ de 17 ani pe piata din Romania, deschide in toamna acestui an, in Capitala, Mega Designer Outlets, un magazin tip outlet.
Investitia in Mega Designer Outlets se ridica la aproximativ 80 de milioane de euro. Proiectul va fi livrat in doua faze - prima urmeaza sa fie incheiata in toamna acestui an si va oferi spre inchiriere o suprafata de aproximativ 16.000 mp, se arata in comunicatul de presa. A doua faza a proiectului va livra pe piata aproximativ 22.000 mp de spatii comerciale.
In magaziniele tip outlet, marci cunoscute din domeniul fashion, sport, decoratiuni, etc, isi vand produsele direct din stocurile din depozite, astfel putand sa ofere preturi mai mici. De obicei, outlet-urile se afla in zonele de periferie ale marilor orase si deservesc un numar mare de clienti.
Proiectul lansat de Mega Company se va afla in partea de vest a Bucurestiului, pe autostrada A1, in apropierea soselei de centura si ii ofera companiei acces la un numar de 3,5 milioane de potentiali clienti care locuiesc atat din Bucuresti, cat si din localitatile vecine.
Infiintata in 1983, Mega Company este o firma internationala specializata in constructia de proiecte comerciale si industriale. Unul dintre proiectele lansate pe piata din Romania este Key Logistic Center, un complex logistic de 25.000 mp, livrat in 2006.
The New York Times Book Review, vanzari de 70% din tiraj
La o luna si jumatate de la lansarea pe piata locala, publicatia-supliment The New York Times Book Review, a inregistrat un nivel al retururilor de aproximativ 30%, dintr-un tiraj de 40.000 de exemplare.
The New York Times Book Review este publicata in Romania sub licenta de Universe Publishing House Inc., o companie a Editurii Univers. Este prima editie a acestei publicatii care apare intr-o alta limba decat engleza.
Vanzarile din Romania au fost sustinute printr-o campanie de PR si una de advertising pe posturile de televiziune, spun reprezentantii companiei.
"The New York Times publica o editie internationala saptamana de stiri si reportaje in 28 de ziare din 25 de tari, dar este pentru prima data cand continutul suplimentului de duminica, Book Review, apare intr-o alta tara, publicat sub licenta", declara Sam Tanenhaus, editorul Book Review, in momentul alnsarii acestia pe piata din Romania.
Editia in limba romana se vinde saptamanal, in fiecare luni (a doua zi dupa aparitia editiei originale in SUA), la standurile de presa, impreuna cu noile volume din colectia Enciclopedica-Decouvertes.
Publicatia are in spate o traditie de peste un secol si nu se vinde impreuna cu o carte de literatura pentru a atrage atentia ca nu este doar o revista de critica literara, ci o publicatie care se adreseaza omului modern de astazi.
In viitor, editia locala a The New York Times Book Review va avea si un supliment dedicat pietei nationale de carte - recenzii si noutati editoriale.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cum si cand iti organizezi compania
Daca antreprenorii isi dezvolta companiile fara sa tina cont de niste reguli de organizare, pot ajunge sa aiba probleme serioase care sa le afecteze afacerea. Adrian Stanciu, Partener in cadrul Ascendis, companie de consultanta in domeniul dezvoltarii organizatiilor, spune pentru startups.ro, cum ar trebui organizata o firma.
“Antreprenoriatul se refera la situatii necunoscute – nu se face prin planificare. Antreprenorii sunt niste rebeli. Ei construiesc organizatia dupa chipul si asemanarea lor. Sunt foarte implicati in procesul de recrutare si de promovare si, in multe cazuri, nici nu au un om care sa se ocupe de resursele umane. Au propriile criterii pe baza carora fac angajarile si promovarile”, spune Adrian Stanciu.
Problema este ca, unii oameni de afaceri, cad usor in tentatia puterii – esti sef, poti organiza. Este o modalitate de a arata ca tu ai puterea – creezi si impui reguli si, de multe ori, faci asta fara sa intelegi nici tu de ce. Si o faci pe principiul “need-to-know basis”, ca in armata, cerandu-le angajatilor doar sa respecte regula, indiferent daca inteleg sau nu de ce trebuie sa faca asta. Astfel, pot sa apara efecte negative in companie.
“Oamenii urmeaza regulile fara sa le inteleaga si le respecta doar pentru ca exista, nu pentru ca sunt bune. Regulile ajung sa fie mai importante decat activitatea lor. Si nu doar antreprenorii tind sa aiba reflexe care sa dauneze firmei, ci si unii manageri”, explica Stanciu.
Daca intr-o companie aflata la inceput normezi felul in care se lucreaza, poti obtine eficienta, dar iti limitezi dezvoltarea, pentru ca totul se face doar pe baza regulilor. Planificarea iti ia din felxibilitate, din spiritul de aventura, “poate nu tie ca antreprenor, dar, cu siguranta, ia din spiritul organizatiei”, spune Stanciu. Din acest punct de vedere, Stanciu considera ca nu este bine sa organizezi un start-up. Poti sa creezi reguli doar in cazul activitatilor care au un grad de predictabilitate, de repetabilitate. Este exemplul unui call-center, unde discutiile cu clientii trebuie sa decurga intr-un anumit fel.
Adrian Stanciu spune ca intr-o companie care ajunge la 40 – 50 de angajati, trebuie sa se puna problema organizarii activitatii (actiune coercitiva, bazata pe reguli). Cand se ajunge la 300 – 400 de angajati, se pune problema alinerii activitatii (actiune atractiva, menita sa ii faca pe angajati sa inteleaga afacerea).
Cand un antreprenor face ordine in companie, nu trebuie sa strice spiritul antreprenorial. Intr-un start-up, spiritul antreprenorial este vizibil si, daca apar reguli, acestea tind sa il sufoce, intr-o oarecare masura. Insa, acesta se poate pastra printr-o organizare buna a afacerii. Trebuie ca in companie angajatii sa ramana cu acel sentiment ca ceea ce fac ei este important, sa ii inteleaga importanta pentru afacere si sa stie ca pot ataca sistemul de reguli. Daca vrei sa pastrezi un spirit antreprenorial, o cultura in organizatie, este important sa ai oameni cu acest spirit.
“In 10 – 15 ani, o companie ajunge sa aiba propria cultura si aceasta tine de cei care o formeaza. Exista si firme mari care au un spirit antreprenorial, pentru ca l-au pastrat. Pentru asta, este important sa cresti oameni din interior. Cred ca este mai bine sa formezi angajati decat sa aduci pe cineva din afara, chiar daca vine dintr-o multinationala si iti poate aduce know-how”, spune Stanciu.
“Orice fel de regula pui in practica, angajatii trebuie sa inteleaga scopul acesteia in poza mai mare a afacerii. De exemplu, sa stie ca daca nu respecta o regula, pot afecta activitatea altui departament din companie, ceea ce duce la scadrea profitului afacerii si la un salariu mai mic pentru ei”, spune Stanciu.
Foarte importanta este intelegerea interdependentei dintre angajatii si departamentele unei companii. Sunt multe firme in care angajatii dintr-un departament nu stiu ce fac ceilalti, si cum sunt acestia afectati de ce fac ei. Au o oarecare idee, dar nu este suficient, nu sunt aliniati impreuna la atingerea aceluiasi scop, fiecare se ocupa de bucatica lui.
Daca afacerea creste si activitatea nu este organziata, lucrurile par sa functioneze la fel, dar apara conflicte intre angajati, intre departamente. Angajatii dau vina unii pe altii pentru ineficienta sistemului si asta duce la o lupta surda pana cand incep sa plece oameni cheie din companie. In locul lor, vin oameni noi, care nu gasesc ceva care sa le placa si nici nu sunt absorbiti emotional sa ramana in continuare.
“In acel moment, este imperativ sa impui regului. Este o situatie prin care au trecut foarte multe afaceri antreprenoriale”, spune Stanciu.
“Pe masura ce organizatia creste, realitatea cu care se confunta devine mai complexa. Atunci trebuie sa pui problema alinerii, iar aceasta nu se face cu reguli. Angajatilor trebuie sa li se explice viitorul comun, misiunea, valorile, obiectivele”, spune Stanciu.
Unii angajati se aliniaza la aceastea, altii fie se autoelimina (isi dau demisia), fie sunt eliminati (sunt concediati). Daca nu se face alinierea angajatilor la misiune, valori si obiective, efectele negative se pot vedea in rigiditatea exagerata a sistemului din companie. In unele cazuri, acest lucru este observat dupa multi ani, pentru ca afacerile functioneaza in domenii in care piata este in crestere.
“Antreprenorii si managerii cred ca ceea ce fac este bine si de aceea au succes. De fapt, ar trebui sa isi puna problema ca au avut succes, in ciuda faptului ca au procedat gresit”, spune Stanciu.
Unii antreprenori isi dau seama ca trebuie sa schimbe ceva atunci cand nu isi mai pot pune ideile in practica. Afacerea merge bine, dar vad ca trebuie sa depuna un efort mult prea mare ca sa obtina rezultatele respective. Daca piata pe care activeaza inceteaza sa mai creasca, trebuie sa puna repede in aplicare noi strategii de a fi in fata concurentei, dar nu au cum sa faca asta din cauza ca sistemul pe care se bazeaza organizatia este mult prea rigid.
“O organizatie nu traieste doar prin regului, ci si prin valori”, explica Stanciu.
Cei mai multi dintre antreprenori, nu inteleg cu ce ii poate ajuta sa defineasca misiunea, valorile si obiectivele firmei. Acestea sunt create, in special, atunci cand se doreste obtinerea unei anumite certificari ISO si sunt privite ca niste formalitati inutile.
“Majoritatea oamenilor de afaceri confunda viziunea cu vizionarismul si considera ca inseamna sa vezi mai departe, in viitor. De fapt, nu este asa. A avea viziune inseamna sa fii in stare sa traiesti viitorul, sa sa iti dai seama ce ar trebui sa faci pentru a ajunge acolo si sa fii capabil sa transmiti asta unei mase de oameni”, spune Stanciu.
Intr-un start-up, aceste elemente nu sunt luate in calcul, pentru ca oamenii lucreaza din pasiune si toti inteleg de ce fac asta. In schimb, cand numarul de angajati din firma ajunge la 10 – 20 de persoane, trebuie sa existe un sistem care defineste misiunea, valorile si obiectivele, pentru a-i face si pe ceilalti sa inteleaga unde vrei sa duci afacerea si in ce mod vrei sa realizezi acest lucru.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Publicitate in saloanele de infrumusetare
Salon Style Media, un proiect romano-britanic de indoor media neconventional, a adus reclama in saloanele de infrumusetare, coafura si frizerie din Romania. Conceptul functioneaza pe piata locala de aproximativ trei ani. Pana acum, firma a incheiat contracte cu aproape toate saloanele de acest fel din Bucuresti si se extinde puternic si in alte orase din tara. Ideea ii apartie unui britanic, expat in Cehia, care a lansat acest concept mai intai in Praga si apoi a intrat si pe pietele din alte tari, prin parteneriate cu firme locale, ce activau deja pe segmentul de indoor neconventional. Partenerul din Romania este firma Oops Media.
"In urma cu patru ani, noi cautam diverse forme de dezvoltare, pe langa ceea ce faceam deja in cadrul Oops Media, iar compania britanica avea nevoie de o firma cu care sa isi lanseze ideea pe piata locala", povesteste pentru startups.ro, Lucian Toma (foto homepage), directorul Salon Style Media.
Awarness-ul pe care il avea Oops Media pe piata locala si istoricul in domeniul publicitatii indoor neconventionale au dus rapid la incheierea parteneriatului cu firma britanica Style Media.
Compania nou formata, Salon Style Media, este prezenta acum in 90% din saloanele de infrumusetare, coafura si frizerie din Bucuresti si in multe saloane din marile orase din tara.
Oops Media este o firma de panotaj publicitar indoor neconventional. Suporturile publicitare sunt montate in toaletele cluburilor, barurilor, restaurantelor, benzinariilor, etc. Firma a fost fondata la inceputul anilor 2000 de catre Stan Constantin (foto stanga) si Mircea Toma.
Compania britanica a intrat pe segmentul publicitatii in saloane de infrumusetare in urma cu aproximativ sase ani, in Praga. Apoi, a inceput extinderea conceptului si in alte tari, pe baza de parteneriate cu firme locale ce activeaza in domeniul indoor-ului neconventional. Ideea Style Media functioneaza acum in tari precum Cehia, Romania, Slovacia, Ungaria, Estonia, Rusia, Ucraina, Slovenia sau Bulgaria si se poarta discutii pentru intrarea pe pietele din alte tari.
Conceptul afacerii
Conceptul este bazat pe faptul ca, atunci cand esti la coafor, trebuie sa stai pe acelasi scaun, cu privirea spre oglinda, cateva zeci de minute. In acest timp, nu ai cum sa eviti sa te uiti la o eventuala reclama afisata pe oglinda din fata ta sau intr-un panou de langa.
"Conform studiilor noastre, durata medie de timp in care o femeie sta la coafor si poate privi o reclama, este de 54 de minute, insa, poate ajunge chiar si la o ora, o ora jumatate. In cazul barbatilor, durata de timp este de 30 - 35 de minute", spune Lucian Toma.
Reactia clientilor si a agentiilor de publicitate fata de aceasta modalitate de promovare a fost una foarte buna inca de la inceput. Unul dintre motive este legat de faptul ca Salon Style Media nu ofera doar afisarea reclamelor print, ci si servicii tip BTL - pliante, reviste, standuri cu produse sau flyere, sampling, etc.
De exemplu, in timp ce un client priveste reclama unui producator de cafea, poate sa fie servit cu o cafea, intr-o ceasca personalizata cu marca respectiva, sau poate sa citesca un pliant despre produs.
Avantajele acestui suport media sunt vizibilitatea maxima si asigurata de specificitatea spatiului, lipsa oricaror alti stimului vizuali care sa distraga atentia de la reclama, perioada lunga de expunere, interactivitatea, posibilitatea organizarii de evenimente, prezentari, degustari, etc.
Targetarea clientilor se poate face in functie de categoria de varsta, veniturile sau obiceiurile consumatorilor.
Pentru a distrage cat mai putin atentia clientilor care privesc reclamele, se incearca sa nu se deruleze in acelasi timp si in acelasi salon mai mult de doua - trei campanii pentru produse diferite.
Reactia pietei
La inceputul afacerii, proprietarii de saloane de infrumusetare erau destul de greu de convins sa accepte afisarea de reclame (chiar daca sistemul prespune plata saloanelor pentru afisare), pentru ca nu se mai facuse asta si nu intelegeau de ce ar fi relevata promovarea unor produse fara legatura cu activitatea lor.
"Dupa ce am derulat prima campanie, au inteles sistemul si acum, cei care deschid un salon, ne suna si ne cer sa intre in retea. In plus, multi dintre cei care, initial, au refuzat, au acceptat, in final, semnarea contractului", spune Toma.
Au fost selectate toate tipurile de saloane, indiferent ca erau in locatii premium din centrul orasului sau in cartiere, la parterul blocurilor. Asta pentru a putea oferi servicii de promovare atat clientilor care au produse premium, cat si celor care au produse mass-market.
In momentul anuntului oficial de lansare al companiei pe piata, erau deja semnate contracte cu 300 - 400 de saloane. Astazi, reteaua cuprinde in jur de 800 de saloane de infrumusetare.
Dezvoltarea companiei
In 2006, la un an de la lansarea pe piata, compania a inceput extinderea in alte orase mari din tara. Acum este prezenta in Brasov, Cluj-Napoca, Timisoara, Iasi, Constanta, Craiova, Sibiu, Valcea si Buzau
"A fost atat dorinta noastra de a ne dezvolta, cat si dorinta clientilor nostri de a ajunge cu mesajul transmis si la potentialii cumparatori din alte localitati", explica Lucian Toma.
Din momentul inceperii activitatii, cifra de afaceri a crescut in medie cu 30% - 35% in fiecare an. Pentru 2008, este estimata o crestere asemanatoare, ceea ce va putea duce la o cifra de afaceri de aproximativ 200.000 de euro.
"Cifra de afaceri a crescut pentru ca au venit noi clienti si pentru ca cei pe care ii aveam in portofoliu au marit numarul de campanii derulate", spune Lucian Toma.
Toma spune ca, in industria locala, companiile de media au crescut la inceputul acestui an rate-card-ul cu aproximativ 20% - 25%. Insa, atat Salon Style Media cat si Oops Media, au preferat sa nu faca acest lucru. De alfel, Oops Media opereaza pe baza aceluiasi rate-card pe care il avea si acum cinci ani, iar Salon Style Media pe baza rate-card-ului de acum trei ani.
"Incercam sa pastram acelasi rate-card si pentru anul acesta. In schimb, vom face niste modificari in politica de discount-uri", explica Lucian Toma.
In primul an de functionare, in saloanele de infrumusetare care au semnat contract cu Salon Style Media, s-au derulat patru campanii publicitare. In anul urmator, 2006, s-au derulat 22 de campanii. In 2007, s-a ajuns la 30 de campanii derulate iar anul acesta este asteptat un numar mai mare de campanii fata de anul trecut. Un procent de 70% din campaniile derulate vin prin agentiile de publicitate si 30% direct de la clienti.
Avantajul Oops Media
Lansarea acestui concept de indoor neconventional de o companie cu experienta in domeniu pe piata locala, Oops Media, a ajutat cresterea afacerii Salon Style Media.
De exemplu, cand unii dintre proprietarii de saloane nu erau convinsi sa semneze contractul pentru ca nu stiau compania, se specifica faptul ca este o firma ce tine de Oops Media. Pentru ca aceasta este mult mai cunoscuta, proprietarii saloanelor aveau incredere si incheiau parteneriatul.
De asemenea, cele doua companii, Oops Media si Salon Style Media au o politica comuna de vanzari, acelasi tip de discount, aceiasi clienti. Difera doar rate-card-ul.
"Cand ne intalnim cu clienti care vor sa isi promoveze produsele, le prezentam ambele companii", spune Cristian Dragan, directorul Oops Media.
Oops Media s-a lansat in 2001 pe piata din Bucuresti si din 2004 a inceput sa se extinda si in alte orase din tara. Numarul de locatii cu care compania are semnate contracte a crescut cu proximativ 30% pe an.
"Acum avem contracte semnate cu aproximativ 750 de locatii. Numarul fluctueaza pentru ca unele restaurante se mai si inchid", spune Cristian Dragan.
Printre pricipalele retele cu care compania are semnate contracte in tara se numara intreg lantul de restaurante fast-food McDonald's sau benzinariile Mol.
Cristina Alexandru
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
“La Mama”: cel putin 10 restaurante pana in 2009
Lantul de restaurante “La Mama” implineste astazi noua ani de la lansare si isi propune ca anul viitor sa ajunga la o retea de cel putin zece locatii, fata de sapte cate operaza in prezent.
“Ne propunem ca atunci cand vom implini un deceniu de functionare sa avem cel putin 10 restaurante, unele deschise si in afara Bucurestiului”, spune Catalin Mahu, proprietarul companiei Trotter Restaurant care detine reteaua "La Mama".
Trotter Restaurant, care opereaza si cafenelele Cafepedia, a anuntat o cifra de afaceri de 8 milioane de euro pentru anul trecut, si estimeaza o crestere de 50% a cifrei de afaceri in 2008.
“La Mama” este o retea independenta de restaurante, un brand romanesc, lansat in februarie 1999 pe piata din Bucuresti. In prezent, compania opereaza sapte restaurante, unul dintre ele, localizat in Mamaia, avand caracter sezonier. Trotter Restaurant a deschis in Capitala si doua cafenele Cafepedia, in zonele Alba Iulia si Universitatii.
In 2007, “La Mama” a avut in jur de 4.000 de clienti zilnic, iar conform unui studiu intern al companiei, cele mai apreciate mancaruri din restaurant sunt cele care tin de retetele proprii.
Anul trecut, “La Mama” a lansat si serviciul de livrari la domiciliu, in prezent divizia acoperind 60% din Bucuresti, cu 10 masini.
Echipa “La Mama” numara aproximativ 500 de angajati, atat in restaurante cat si in unitatea proprie de productie, de depozitare si in biroul central. Se estimeaza ca in 2008, in urma expansiunii propuse de managementul companiei, Trotter Restaurant sa mai angajeze inca 400 de persoane.
Evolutia industriei tehnologiei informatiilor in 2008 (studiu)
Grupul Tehnologie, Media si Telecomunicatii (TMT) din cadrul Deloitte Touche Tohmatsu a facut publice astazi previziunile pe anul 2008 pentru industria tehnologiei informatiilor.
La nivel global, sectorul tehnologiei informatiilor va influenta din ce in ce mai multe sectoare de activitate, prin implementarea de tehnologii mai noi sau mai vechi, dar resuscitate, asa cum este de pilda nanotehnologia, se arata in comunicatul de presa.
Din ce in ce mai mult, viata indivizilor si a corporatiilor va fi afectata de biotehnologie, bionica sau biometrie.
Gradul de relationare interpersonala va creste, punand si mai mult in evidenta cele doua directii evidente aparute prin prisma internetului: necesitatea protejarii anonimitatii versus necesitatea protejarii identitatii autentificate.
“Deoarece prezenta online este astazi o necesitate, iar tot mai multe afaceri se desfasoara prin intermediul retelelor digitale, aceasta directie de dezvoltare spre autentificarea online va duce la cresterea increderii in tranzactiile prin intermediul internetului si la implicarea puternica a autoritatilor de reglementare”, spuneAdrian Stanciu, Senior Associate Corporate Finance, Deloitte Romania.
Noile directii de dezvoltare tehnologica vor presupune portabilitate, prezenta online, dar si din ce in ce mai mult divertisment. Astfel, producatorii si distribuitorii de echipamente tehnologice se vor axa pe cele specializate pentru business, jocuri si divertisment, portabilitate, dar si pe oferirea de servicii complementare, precum cele de protectie a datelor.
“Avand in vedere scaderea costurilor de productie si a marjelor de profit, cat si cresterea necesitatii portabilitatii, vor creste vanzarile de echipamente de tipul notebook-urilor, utilizatorii preferand avantajul acestora si conectarea lor cu alte echipamente portabile, dezvoltand astfel serviciile de integrare de sistem”, spune Stanciu.
In ceea ce priveste evolutia acestui sector in tara noastra, decalajul cauzat de diferentele de dotare tehnologica se va mentine in continuare. Romania se va confrunta in continuare cu lipsa personalului specializat in sectorul tehnologic, iar investitiile se vor concentra catre modernizarea infrastructurii si stimularea pietei echipamentelor de stocare a datelor.
Conform studiului, 2008 pare a fi anul in care organismele de reglementare, utilizatorii si comerciantii online vor creste numarul solicitarilor privind autentificarea utilizatorilor care incheie tranzactii prin Internet. Cu toate ca, initial, a fost considerata drept un afront la adresa libertatii, autentificarea online, pare sa fie destul de propice pentru afaceri si utilizatori, se arata in studiu. De exemplu, cresterea increderii consumatorului in comertul electronic, licitatii online, chat-uri si alte site-uri pe care se fac tranzactii, va contribui la o dezvoltare stabila si la infrangerea temerilor legate de volumul crescut de fraude online.
In 2008, unii posesori de computere vor investi considerabil in programe antivirus, back-up de date online si asigurari privind ciclul de viata al computerelor, investitii care vor depasii cu mult costul de achizitionare al calculatorului, sunt de parere reprezentantii Deloitte Touche Tohmatsu. Aceasta tendinta poate fi observata nu doar in cazul calculatoarelor, ci si in cazul altor dispozitive: MP3-uri, telefoane mobile,sisteme DVR, hard drive-uri externe.
Previziunile studiului pe anul 2008 au la baza informatii colectate in urma discutiilor purtate cu clientii firmelor membre Deloitte, consultanti din industria Tehnologiei, Media si Telecomunicatiilor, precum si interviuri la care au participat directori de companii din domeniul TMT din intreaga lume. La realizarea previziunilor au participat peste 6000 parteneri, directori si senior manageri din cadrul firmelor membre Deloitte, specializati in industria TMT.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
