Top 3 beneficii pe care companiile le asteapta in urma implementarii unor solutii de mobilitate
Potrivit reprezentantilor SAP SE, solutiile pentru mobilitate sustin noile modele de business din cadrul companiilor, bazate pe colaborare, simplificare si decizii luate in timp real, se mentioneaza intr-un comunicat de presa.
Acest lucru este confirmat de un studiu recent, realizat de compania americana de consultanta IDC si intitulat "Business Networks: The Next Wave of Innovation", care arata ca principalele beneficii pe care companiile le asteapta in urma implementarii unor solutii de mobilitate sunt cresterea productivitatii angajatilor, urmata de cresterea vanzarilor si a calitatii serviciilor pentru clienti.
Astfel, aproximativ 20% dintre companiile chestionate vizeaza o crestere a gradului de productivitate a angajatilor, care nu mai depind de un calculator sau laptop pentru a avea acces la date de business, acestea putand fi vizualizate chiar de pe telefonul mobil sau de pe tableta.
In acelasi timp, aproape 15% dintre companii isi doresc sa inregistreze o crestere a vanzarilor, respectiv a veniturilor, in urma implementarii unei solutii pentru mobilitate, iar 10% dintre ele se asteapta la o imbunatatire a serviciilor pentru clienti.
"Utilizarea dispozitivelor mobile pentru business creeaza noi oportunitati de dezvoltare, respectiv de imbunatatire a performantei si crestere a profitului. Intr-o lume in care viteza este esentiala pentru business, iar oamenii nu pot astepta sa ajunga la birou pentru a avea acces la date, solutiile pentru mobilitate deja sunt un standard pentru companiile care doresc sa isi mentina un avantaj competitiv pe piata”, spune Vlad Stanescu, ?Mobility Business Development Manager, SAP CEE.
Pe langa beneficiile enumerate mai sus, companiile se mai asteapta si la reducerea costurilor si cresterea ratei de retentie a clientilor. in ceea ce priveste beneficiile interne, solutiile de mobilitate ar trebui sa le ofere angajatilor mai multa flexibilitate la locul de munca si acces mai rapid la informatiile de business, mai arata studiul IDC.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Strawberry Tree - primul "copac digital" cu conexiune Wi-Fi din Romania, lansat in Timisoara
Strawberry Tree (foto) este primul incarcator public din lume pentru dispozitive mobile, care foloseste energia solara si asigura si conexiunea la Internet Wi-Fi. Proiectul pilot a fost lansat de Telekom Romania, impreuna cu Smart Sun Solutions, la finalul anului trecut, in Timisoara, se mentioneaza intr-un comunicat de presa.
”Copacul” poate fi folosit pentru alimentarea telefoanelor, tabletelor, laptopurilor, playerelor multimedia, oferind totodata Internet Wi-Fi gratuit utilizatorilor aflati in spatii publice. Conexiunea la Internet este bazata pe tehnologia 3G sau 4G, in functie de acoperire, avand o raza de actiune de aproximativ 10 metri.
Bateriile reincarcabile cu care este prevazut sistemul inmagazineaza energia si permit Strawberry Tree o autonomie de 14 zile. Conectarea la Internet se realizeaza prin selectarea punctului de acces Strawberry Tree, fara a fi necesara autentificarea cu numele de utilizator si parola.
Sistemul este functional in Parcul Copiilor din Timisoara, solutia fiind achizitionata de Primaria Timisoara. "Copacul" permite incarcarea simultana a pana la 16 dispozitive si are o capacitate anuala de pana la 840.000 incarcari de cate 10 minute.
In Europa, alte 12 platforme Strawberry Tree sunt instalate in Serbia, Bosnia si Hertegovina.
Infiintata in anul 2013, Smart Sun Solutions este compania care detine drepturile de comercializare, implementare si mentenanta a echipamentelor Strawberry Trees in Romania.
Strawberry Energy este compania care a inventat si produce echipamentele Strawberry Tree in Serbia inca de acum trei ani si le vinde in prezent in Uniunea Europeana, Rusia, Africa de Sud si SUA.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Pana in 2020, 40% din forta de munca va fi formata din reprezentanti ai generatiei Y
In anii urmatori, reprezentantii companiilor vor trebui sa stabileasca un cadru adecvat pentru dezvoltarea si mentinerea in echipa a angajatilor din generatia Y.
Aceasta este unul din subiectele abordate in cadrul forumului HR Business Strategist, organizat de BusinessMark, si care a adus in discutie provocarile din zona de HR, dar si modul in care putem contura strategii menite sa creeze productivitate, cooperare, profesionalism si profitabilitate.
“Liderii sunt oamenii care pot controla si schimba riscul. Sunt oamenii care fac diferenta, care pun clientul pe primul loc, exploateaza oportunitatile si controleaza afacerea. Dar care este rolul departamentului de resurse umane in susținerea lor? Trebuie sa ne asiguram ca business executivii sunt constienti ca trebuie sa dezvolte strategii de leadership si mai trebuie sa ne asiguram ca lucrurile se intampla. Desigur, nu este usor, dar nici imposibil”, a declarat Gabriella Carello, Head of Human Resources, Nestle Romania.
Ea a subliniat faptul ca oamenii de HR trebuie sa schimbe concentrarea companiilor de la a oferi traininguri la a dezvolta capabilitati.
”Traim intr-o economie globala, cu o dinamica extraordinara. Nu este usor sa stai in fata competitorilor. Trebuie sa vii cu ceva nou, iar intraprenoriatul, care este un amestec de arta si stiinta, poate fi solutia. Persoanele care inoveaza in cadrul unei companii nu inoveza pentru sine. Au mereu un scop comun si sunt foarte atasate de companie. Sunt acei visatori care fac”, a declarat Carmen Buruiana, HR Manager, Bitdefender.
Bogdan Georgescu, Fondator, Bookster, spune ca educatia sta la baza dezvoltarii oamenilor si a companiilor.
”Din pacate educatia, in Romania, nu reuseste sa aduca forta de munca corespunzatoare cerintelor pietei. Cand am plecat la Bookster am fost foarte sceptic referitor la acest proiect. Dar educatia continua este cea mai importana, iar companiile care inteleg rolul eduactiei sunt cele care isi doresc sa creasca mai mult business-ul”, a spus Bogdan Georgescu.
El a precizat ca in prezent Bookster are o rata de retentie a clienților de 98%, in cazul celor cu care colaboreaza de un an.
Andreea Mihnea, HR Director, EY Romania, a citat Gender Gap Report, studiu potrivit caruia, mai sunt necesari 80 de ani pentru a atinge egalitatea de gen la locul de munca.
”De asemenea, tot 80 de ani vor trece pana cand companiile si guvernele vor fi conduse in mod egal de catre barbati si femei. Acesti ani sunt necesari pana vom putea profita la maxim de resursa umana pe care o avem”, a afirmat Andreea Mihnea.
Potrivit acesteia, modelele de succes prin care femeile au ajuns lideri trebuie sa fie cunoscute.
”In cadrul divizei de software avem un proiect de intraprenoriat. Consider ca initial trebuie sa ne uitam la content, sa fim atenti la oameni, sa le incurajam creativitatea. In ceea ce ne priveste, dupa ce am facut acesti pasi, am creat proiectul de intraprenoriat. Avand ca obiective cresterea rapida a business-ului si imbunatatirea profitului dupa perioada de criza, am trecut de la discutiile one-to-one la discutiile de grup si la deciziile luate in echipa”, a declarat Alice Tirsea, Managing Director, UCMS Group.
Ioan Dumitrascu, Partener, PeliFilip, a vorbit despre rezolvarea conflictelor.
”Rezolvarea optima a unui conflict inseamna un raport avantajos intre cost si prejudiciu, transmiterea semnalului corect in organizatie si mai inseamna inchiderea pentru totdeauna a conflictului. Utile in situatiile conflictuale sau in prevenirea acestora sunt si: viziunea & preventia; grad inalt de emotional intelligence; comunicare eficienta si utila; coerenta intre actiuni si fapte, punct unic de coordonare”, a declarat Ioan Dumitrascu.
Florin Luca, Director HR, KazMunayGas Internaţional, este de parere ca inteligenta sociala, intuitia si gandirea inovativa sunt competente de invatat pana in 2020.
”Criza genereaza in primul rand: stoparea recrutarilor, reducerea cheltuielilor de protocol, reducerea finantarilor pentru training, reducerea bonusurilor. Dar daca urmarim care este impactul asupra salariatilor, in majoritatea cazurilor avem de aface cu un impact negativ asupra motivatiei salariatilor si desigur acest impact este vizibil in rezultatele de business”, a mai precizat Florin Luca.
Cristian Popescu, Vice President HR, URSUS Breweries SA - Romania - Subsidiary of SABMiller plc. a spus ca, pentru atingerea tintelor de vanzari, masurarea nivelului de profitabilitate si calitatea executiei in magazine, departamentul de HR poate sa ajute. Astfel, pentru a preveni si rezolva problemele cu care se confrunta distribuitorii, compania a organizat workshopuri, cursuri de recrutare, suport prin coaching si a asistat la interviurile pentru forta de vanzari.
“Chiar daca toata lumea stie cu ce se ocupa compania, nu este suficient pentru a atrage talente. Avem pentru fiecare nivel din organizatie sisteme pentru identificarea si construirea talentului. Vrem sa dezvoltam acea capacitate de a reactiona foarte bine in situatii neprevazute. Dezvoltam in manageri capacitatea de a evalua si de a genera talent in angajati”, a declarat Corina Licea, Country HR Manager Romania, Coca Cola - HBC.
Potrivit acesteia, compania este foarte atenta la pregatirea succesorilor.
“Si pe noi ne preocupa foarte mult subiectul talentelor. Acestea se aseamana diamantului, care este initial un mineral de carbon. Gasim talente in interiorul companiei, scoli, piata fortei de munca. Am inceput sa caut in scoli profesionale si in liceu. Am insa colegi care au inceput sa caute chiar in ciclul primar. In ceea ce ma priveste, creez ocazii de expunere prin: concursuri, stagii de practica, voluntariat, project management“, a declarat Alina Radulescu, Director Resurse Umane, Scandia.
Ea a afirmat ca sunt situatii in care talentele sunt pierdute din cauza unor mentori nepregatiti.
“Companiile care lucreaza la talent management au rezultate mai bune. Sunt capabile, chiar si in perioade de criza, sa creasca si sa aiba rezultate bune. Poate ca si criza este pana la urma un pretext pentru rezultatele proaste”, a declarat Monica Costea, HCM Senior Sales Consultant, Oracle Romania.
Compania pe care o reprezinta investeste in oameni resurse materiale, timp si mentorat.
“Care sunt avantajele si dezavantajele faptului de a le spune oamenilor ca sunt high potential? Desigur, este mai usor sa le spui oamenilor care sunt planurile tale cu el. Oamenii se simt recunoscuti si creste fidelitatea pentru companie. Trebuie sa le explici in fata tuturor ca au capabilitati si ca reprezinta viitorul companiei. Daca nu ii spui, ar putea pleca in alta companie. Dar asta poate genera si incapacitatea de a le controla asteptarile si o dinamică negativa a fortei de munca, pentru ca unii oameni sunt pusi in lumina, iar altii nu”, a explicat Roxana Dobrescu, Sr. HR Manager, Romania & Moldova, AVON.
Ea este de parere ca inainte de a le impartasi oamenilor astfel de informatii este nevoie de o cultura organizationala, de un plan al talentelor etc.
“Angajatul, talentat sau nu, trebuie sa se simta incurajat si motivat. Este foarte greu de stabilit o astfel de punte. Nu exista formule corecte sau gresite, ci formule folosite de fiecare companie”, a declarat Minola Jac, Senior Consultant, Deloitte Romania.
Radu Panait, CEE Recruitment Leader, IBM, a vorbit despre recrutarea in era digitala.
”Generatia Mileniala este, de fapt, mult mai putin dispusa decat Gen X si Baby Boomers sa utilizeze conturile lor de social media pentru motive de business. De asemenea, Gen X, nu Generatia Millenniala, folosesc conturile lor de social media pentru scopuri profesionale cu o frecventa mai mare decat alte generatii”, a explicat Radu Panait.
Cristina Randjak, Avocat senior coordonator, bpv Grigorescu Stefanica, a vorbit despre restrictiile de prelucrare a datelor personale in procesul de recrutare.
”Fiecare dintre noi lucram cu date personale si este foarte important sa stim cum putem sa facem acest lucru. Principiile dupa care sunt prelucrate datele personale: cu buna-credinta si conform legii; colectare in scopuri determinate, explicite si legitime; date personale adecvate, pertinente si neexcesive in raport cu scopul prelucrarii; stocare intr-o forma care sa permita identificarea persoanei vizate strict pe durata necesara realizarii scopului prelucrarii”, a precizat Cristina Randjak.
Romanian Software este o companie cu patru linii de business: prima este deidcata dezvoltarii de software pentru departamentele de HR, servicii de externalizare a activitatilor care tin de administrarea personalului, leasing de personal si a patra traininguri de personal dedicate.
“Platforma Human Resources Planning aduce la propriu culoare in departamentele de resurse umane. Sunt foarte multe procese statice care ocupa foarte mult timp. Oamenii din aceste departamente ar trebui sa investeasca timpul astfel pierdut in identificarea de talente, in planurile de succesiune etc. Ori platforma asta face: optimzeaza timpul”, a declarat Mihai Gavan, Sales Manager, Romanian Software.
Monica Stanciu, Recruitment Lead, EY Romania a mentionat ca, potrivit studiilor, pana in 2020, 40% din forta de munca va fi formata din reprezentanti ai generatiei Y.
"De aceea, pentru noi este foarte important sa stabilim un cadru adecvat pentru dezvoltarea si menţinearea in companie a acestor reprezentanti ai generatiei Y", a adaugat ea.
Diana Pantlik, Human Resources Director, Thales Systems Romania, a subliniat faptul ca este dificila gasirea de oameni potriviti.
“Devine dificil sa gasim oameni buni in aproape orice domeniu, nu numai in IT. Este esential sa aducem in companie, la timp, oameni pregatiti pentru a duce la bun sfarsit proiectele in timpul alocat. Noi, oamenii de resurse umane trebuie sa intelegem noile generatii”, a afirmat Diana Pantlik.
Nadia Badea, HR & Legal Manager, 3M a mentionat ca, printre regulile aplicate in cadrul companiei se numara: acordarea de premii juniorilor, angajatilor cu salarii mai mici si oferirea de recunoastere angajatilor.
"Suntem de parere ca recunoasterea si recompensele materiale au cel mai mare impact asupra perceptiei angajatilor despre pachetul lor salarial atunci cand vine de la seful lor. Pentru a maximiza beneficiul acestor programe de recunoastere si recompensare, trebuie premiati in jur de 60% din totalul angajatilor”, este de parere
Andreea Gherghina, Senior Consultant, Deloitte Romania a vorbit despre provocarea de a fideliza angajatii si a mentionat cinci elemente care genereaza dedicarea acestora: munca semnificativa, hands-on management, munca pozitiva, oportunitati de crestere, incredere in leadership.
"Oferim sau nu beneficii flexibile? Este o intrebare care in contextul generatiei Y este din ce in ce mai importanta. Am inceput acum un an sa oferim astfel de beneficii, iar in prezent lucram pentru mai bine de 3.000 de salariati”, a precizat Adrian Sarbu, Manager Operational & Co-founder, BenefitOnline.ro.
Mirela Iordan, HR Director, Pfizer Romania a spus ca engagementul este o prioritate strategica deoarece 47% dintre companii stimulează inovatia; 40% au ca si componenta strategica transformarea proceselor de resurse umane; 44% sunt preocupate de managementul talentului si de succesiune; toate acestea reprezentand o parte dintre directiile noi ale companiilor.
startups.ro a sprijint evenimentul in calitate de partener media.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Analiza pietei imobiliare din Romania la Real Estate & Construction Forum
Evenimentul, organizat de BusinessMark, va avea loc pe 24 martie, la Bucuresti, Hotel Athenee Palace Hilton, se mentioneaza in comunicatul de presa.
Subiectele abordate in cadrul conferintei includ: cele mai atractive proiecte ale dezvoltatorilor pentru piata in 2015 - rezidential, comercial si birouri; evolutia preturilor si sursele de finantare; piata materialelor de constructii; aspecte fiscale si legislative specifice industirei.
Forumul reprezinta un prilej de dialog intre reprezentantii autoritatilor publice din domeniu, companii de constructii, investitori, dezvoltatori imobiliari si furnizori de solutii si tehnologii pentru o dezvoltare urbana sustenabila.
Printre speakerii evenimentului se numara: Paul Racovita, Inspector General, Inspectoratul de Stat in Constructii; Gheorghe Patrascu, Arhitect sef, Primaria Municipiului Bucuresti; Claudiu Georgescu, Presedinte, Asociatia Producatorilor de Materiale pentru Constructii din Romania; Laurentiu Plosceanu, Presedinte, Asociatia Romana a Antreprenorilor de Constructii, ARACO; Adrian Vascu, Presedinte, Asociatia Nationala a Evaluatorilor Autorizati din Romania; Dragos Vilceanu, Presedinte, Asociatia Brokerilor Imobiliari.
startups.ro sprijina evenimentul in calitate de partener media.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Platforma foodpanda a atras o noua runda de finantare, in valoare de 110 milioane de dolari
Fondurile vin atat din partea Rocket Internet AG, precum si din partea altor investori noi/deja existenti, se mentioneaza intr-un comunicat de presa. Din momentul lansarii (in 2012) si pana in prezent, foodpanda a atras investitii in valoare de peste 200 de milioane de dolari.
Dupa ce, anul acesta, si-a achizitionat principalii competitori din India, Mexic, Rusia, Brazilia, Europa de Est, Orientul Mijlociu si Asia, compania isi va canaliza investitiile in crearea de noi servicii si tehnologii, continuand sa se concentreze pe asigurarea celui mai bun serviciu pentru clienti, in vederea fidelizarii lor.
“In ultimele luni am devenit liderul platformelor online de food ordering si delivery, in randul celor mai promitatoare piete emergente, cu cel mai rapid ritm de crestere. Noile fonduri ne vor permite sa ne concentram exclusiv pe experienta de comanda a utilizatorilor si pe serviciul pentru clienti, cu obiectivul de a schimba definitiv modul in care oamenii comanda mancare si a asigura o alternativa reala la flyere si comenzile prin apel telefonic”, spune Ralf Wenzel, Co-Fondator si CEO al grupului foodpanda.
foodpanda ofera o modalitate comoda de a comanda mancare online, de pe desktop sau prin aplicatia mobila. Pentru restaurante, compania ofera o metoda de crestere a vanzarilor, prin platformele online si mobile, asigurandu-le acces constant la cele mai noi tehnologii si analize ale comportamentului clientilor. La nivel global, foodpanda are parteneriate cu peste 45.000 de restaurante din 40 de tari, fiind lider de piata in 32 dintre acestea.
foodpanda este prezenta si in Romania, unde colaboreaza, in prezent, cu peste 400 de restaurante din Bucuresti, Cluj-Napoca, Timisoara, Iasi, Brasov, Constanta, Arad, Ploiesti, Oradea, Galati, Sibiu si Craiova.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cum sa organizezi eficient activitatea societatii pentru a fi atractiva pentru investitori (I)
De cele mai multe ori, a fi un antreprenor de succes inseamna mai mult decat a obtine profit, a cunoaste business-ul sau nevoile pietei.
Un aspect deseori neglijat este cel al organizarii interne a societatii de proiect, lucru care poate avea consecinte dintre cele mai vatamatoare pentru antreprenor, pentru business angel si pentru afacere in general. Astfel, uneori se ajunge in situatia in care se blocheaza intregul flux operational: fie pentru ca se intrerup negocierile dintre antreprenor si investitor, fie pentru ca, desi finalizate, investitorul ajunge sa se razgandeasca, caz in care urmarile si prejudiciile sunt nu numai greu de estimat, dar de multe ori imposibil de recuperat.
Un investitor hotarat initial sa finanteze o societate de proiect ajunge sa se razgandeasca din mai multe motive, cele mai importante fiind legate de obicei de aspecte juridice privind organizarea si conducerea societatii detinute de antreprenor. De exemplu, investitorii gasesc adesea neatractive pentru finantare societatile asupra carora este exercitat un control (chiar si indirect) de catre o alta persoana decat antreprenorul.
Prin urmare, este foarte important pentru un antreprenor care cauta finantare de tip business angel, sa se asigure ca, din punct de vedere al organizarii juridice, societatea sa este atractiva.
Un business angel poate considera neatractiva o societate in care exista si alti asociati decat antreprenorul.
Situatia tipica pentru antreprenorul care isi incredinteaza si este dispus sa isi partajeze ideea cu un business angel este cea in care antreprenorul detine deja o societate, in care este asociat si cu alti parteneri, dar care nu au neaparat legatura cu noul proiect.
Astfel, antreprenorul detine un produs care prezinta interes pentru investitor, produs care face parte din fondul de comert al unei societati in care acesta nu este singurul actionar. Motivele pentru care antreprenorul s-a asociat in trecut cu alti parteneri de business pot fi dintre cele mai diverse, de la nesiguranta specifica unui inceput de proiect sau incertitudinea succesului, la dorinta de a imparti riscurile si de a beneficia de convingerea de a avea un sprijin din partea unui partener de incredere (chiar daca, de multe ori, acesta nu detine cunostintele necesare si nici un grad de implicare optim pentru derularea proiectului).
Desigur ca un business angel diligent va prezenta o doza mai mare sau mai mica de scepticism, daca nu va renunta chiar la ideea de a fi asociat cu alti parteneri de business care nu au nicio legatura cu proiectul avut in vedere pentru finantare.
Intr-o astfel de situatie, antreprenorul, pentru salvgardarea proiectului sau, are de ales, in principiu, dintre urmatoarele variante:
1. Sa incerce sa rascumpere partile sociale ale celuilalt partener de afaceri care nu are legatura cu proiectul finantat de investitor;
2. Sa-i cointereseze pe celalalt asociat si pe investitor sa fie parteneri de afaceri, devenind, astfel, asociati ai aceleiasi societati de proiect. In acest caz, va fi obligatoriu sa se stabileasca o intelegere intre asociati materializata in asa-numitul shareholders agreement. Acest instrument juridic va consfinti cu putere de lege intre asociati relatia dintre acestia: fie ca va fi vorba despre chestiuni legate de impartirea beneficiilor si a pierderilor, fie ca va fi vorba despre modul efectiv de administrare a societatii sau de adoptare a hotararilor.
Astfel, potrivit art. 1.902 alin. (3) din Codul civil, „[a]sociatii pot participa la castig in proportie diferita de contributia la pierderi, cu conditia ca astfel de diferente sa fie rezonabile potrivit cu imprejurarile si sa fie expres prevazute in contract”. Desigur, din intelegere vor fi excluse clauzele leonine, intrucat, potrivit art. 1.902 alin. (5) din Codul civil, „[o]rice clauza prin care un asociat este exclus de la impartirea beneficiilor sau de la participarea la pierderi este considerata nescrisa”.
O atentie deosebita va trebui acordata clauzelor specifice shareholders agreement-urilor (cum ar fi dreptul de preferinta al asociatilor la vanzarea partilor sociale – lock up, dreptul de prim refuz – right of first refusal, dreptul de tag along, de drag along sau de buy-back, etc.).
Acordul dintre asociati va servi, asadar, la reducerea sau chiar inlaturarea disputelor ce s-ar putea ivi intre acestia, in special in ceea ce priveste administrarea societatii. Astfel, asociatii dobandesc drepturi si obligatii, iar remediile de solutionare a unor eventuale conflicte vor fi eficientizate.
Un acord intre asociati va putea fi incheiat fie de toti asociatii societatii, fie doar de o parte a acestora. Mai mult, trebuie mentionat ca inclusiv asociatii care detin participatii in mai multe societati pot incheia un acord referitor la toate societatile.
Acordul poate avea in vedere fie intreaga activitate a societatii de proiect, dar poate privi si doar un singur proiect sau activitatea societatii pana la definitivarea respectivului proiect.
3. Sa incerce sa transfere produsul ce va fi finantat catre o alta societate nou-infiintata (sau chiar preexistenta, dar care, de aceasta data, sa corespunda necesitatilor business angel-ului).
Mai prudent este, insa, sa se puna la punct organizarea interna a societatii inainte de inceperea negocierilor cu un business angel - chiar de la momentul pornirii afacerii de catre antreprenor. Acesta trebuie sa fie informat din punct de vedere juridic, pentru a putea preintampina eventuale situatii vatamatoare pentru el si afacerea lui (inclusiv prin pierderea unor finantari importante din partea unor investitori care, in alte circumstante, ar fi interesati).
Daca nu se reuseste organizarea societatii conform cu interesele investitorului inca de la constituirea acesteia sau inainte de demararea negocierilor cu investitorul, este important ca antreprenorul sa-l instiinteze in timp util pe acesta despre structura capitalului social si celelalte aspecte care ar putea sa-i pericliteze interesele si sa impiedice proiectul.
Desfasurarea activitatii prin intermediul a doua sau mai multe societati de proiect poate constitui, de asemenea, un obstacol in cooptarea unui business angel.
Este cunoscut faptul ca un business poate fi divizat in functie de interesele asociatilor, astfel incat activitatea sa se desfasoare prin intermediul mai multor societati. Astfel, de pilda, nu este exclus ca operatiunile de productie sa se desfasoare printr-o societate, iar operatiunile de vanzare prin alta societate.
Intr-o astfel de situatie, un business angel diligent va urmari intotdeauna sa detina participatii in ambele societati, la activitatea carora sa poata participa si sa poata avea un rol activ in adoptarea deciziilor importante.
Prin urmare, este esential ca antreprenorul sa informeze investitorul in timp util cu privire la divizarea activitatii pe care acesta doreste sa o finanteze. Desigur ca va putea opta pentru dobandirea de parti sociale doar in una din societati, dar nu este exclus nici ca investitorul sa doreasca sa fie asociat in ambele societati. Si in aceasta din urma situatie, este recomandat sa se incheie un acord al asociatilor (shareholders agreement) prin care sa se reglementeze relatia dintre asociati prin raportare la toate societatile in care acestia detin participatii in comun.
Raluca Chelaru (foto) este Avocat Colaborator al Tuca Zbarcea & Asociatii
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cu afaceri de peste 26 de milioane de euro in 2014, iQuest intra pe noi piete in acest an
Compania iQuest, specializata in dezvoltarea de solutii şi servicii customizate de software, a incheiat anul 2014 cu o cifra de afaceri de 26,8 milioane de euro, in crestere cu peste 7% fata de anul anterior, si 15 clienti noi in portofoliu, se mentioneaza intr-un comunicat de presa.
Segmentul de clienti cu cea mai mare crestere (69%) in cifra de afaceri a fost cel de Technology, urmat de Life Sciences, cu o crestere de 18% si Telecom, cu 14%.
In prezent, echipa iQuest numara peste 600 de oameni, iar compania doreste sa creasca numarul de specialisti pana la finalul anului si urmeaza sa isi mute sediul din Cluj-Napoca intr-o cladire de birouri cu o suprafata de peste 6.000 mp, amplasata in centrul orasului.
Anul trecut a insemnat patrunderea iQuest pe noi piete din Europa de Est - Polonia, Ucraina, Rusia, iar acest lucru a presupus si deschiderea unui nou birou la Varsovia, care sa sprijine strategia de extindere a companiei. De asemenea, pentru acest an, planurile de extindere a business-ului includ si discutii cu potentiali clienti din Asia.
In 2014, iQuest a continuat sa creasca investitiile in dezvoltarea de produse si solutii proprii sau pe platformele partenerilor. De asemenea, pentru a-si sustine pozitia in anumite industrii si domenii, compania a investit in specializarea angajatilor si in dezvoltarea unor noi competente, in vederea mentinerii unui avantaj competitiv pe piata. Anul trecut, portofoliul iQuest a crescut cu 15 clienti noi, majoritatea din verticale precum Technology sau Telecom.
"Ca in fiecare an, urmarim cresterea business-ului atat prin extinderea proiectelor in relatiile cu clientii traditionali, cat si prin patrunderea pe noi piete sau achizitionarea de clienti in zonele unde suntem deja prezenti. intregirea portofoliului iQuest cu serviciile de integrare si dezvoltarea de produse proprii ne faciliteaza aceasta strategie”, spune Cornelius Brody, fondatorul iQuest.
Parteneriatele profesionale reprezinta, de asemenea, un atu al iQuest, compania reusind sa aduca un plus de valoare clientilor prin colaborarea cu unii dintre cei mai importanti jucatori la nivel global din anumite domenii specifice, cum este Big Data (Amazon, Pivotal) sau e-commerce (hybris).
Potrivit iQuest, cele mai cautate solutii IT pe plan local in 2014 au fost cele cloud, mobile si e-commerce, in timp ce, pe plan global, cele mai solicitate solutii au fost cele de tip Big Data si Analytics, Internet of Things/Machine-to-Machine, cloud si e-commerce.
Cresterea echipei si un nou sediu, in centrul orasului Cluj-Napoca
In prezent, iQuest numara peste 600 de angajati, cea mai mare echipa fiind cea din Cluj-Napoca, unde lucreaza aproximativ 380 de persoane. insa si centrele din Brasov, unde compania are peste 130 de angajati, Sibiu sau Craiova, cresc pe masura ce business-ul se dezvolta.
In ceea ce priveste pozitiile pentru care iQuest va recruta anul acesta, mixul de roluri este dat de nevoile de business si variaza si in functie de zona geografica. insa, pe langa pozitiile clasice pentru care a recrutat pana acum, in 2015 compania isi propune sa recruteze si pe pozitii care sa sustina actualul model de business, precum Business Analysts, Solution Architects, Business Developers si Project Managers.
Ceea ce diferentiaza iQuest in continuare pe piata profesionala de IT este faptul ca pune accent nu doar pe competentele tehnice ale angajatilor si pe dezvoltarea lor, ci pe un mix intre competente tehnice, soft skills si know-how in industrii specfice. Compania ia in considerare acest mix atat in politicile de recrutare, cat si in programul intern de Career Management. in acest sens, in 2015 compania isi propune sa extinda si sa rafineze programul iQuest University, care include toate experientele de invatare, atat la nivel tehnic, cat si la nivel de soft skills si cunostinte de business.
Anul acesta, compania isi va muta sediul din Cluj-Napoca intr-o cladire de birouri de clasa A, amplasata in centrul orasului, pe platforma fostei fabrici Flacara.
Suprafata totala a terenului este de aproximativ 18.200 mp, fapt ce va permite amenajarea unor spatii verzi generoase, birourile propriu-zise urmand sa ocupe in jur de 6.000 mp.
Cornelius Brody preia functia de Chairman of the Board, iar Jürgen Samuel devine noul CEO al iQuest
In contextul expansiunii geografice si al complexitatii business-ului, iQuest a considerat oportuna adaugarea unui plus de experienta manageriala si acordarea de putere decizionala Board-ului existent, care, incepand cu 1 ianuarie, valideaza strategia pe termen lung propusa de echipa executiva.
Astfel, Cornelius Brody, fondatorul iQuest, va prelua functia de Chairman of the Supervisory Board, din care mai fac parte si Octav Chicinas, Richard Roy si Sebastian Muller.
Ca urmare, noul CEO al iQuest va fi Jürgen Samuel, fost executiv in cadrul mai multor companii multinationale din domeniul tehnologiei, precum Sicap AG, Siemens IT Services, Oracle Germania sau Sony Germania.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cele mai importante sfaturi despre vanzari de la Romanian Sales Conference
Toti oamenii care te reprezinta in fata clientilor trebuie sa aiba profil de castigatori si trebuie sa tina cont ca procesul de vanzare este cel care loializeaza clientul si il determina sa nu schimbe brandul.
Conferinta organizata de BusinessMark a adus in discutie provocarile pe care le intampina profesionistii in vanzari si dezvoltare si a fost urmata de un workshop dedicat tehnicilor si intrumentelor moderne prin intermediul carora se pot imbunatati si optimiza performantele echipelor de vanzare.
Bogdan Comanescu, Sales Developer, General Manager, Accelera Business Strategy, spune ca vanzarea este o stiinta si nu o arta.
”Nu trebuie sa te adaptezi la fiecare client. Daca ar fi fost asa, atunci nu ar fi existat hypermarketurile. Asta este de multe ori o scuza a noastra, a oamenilor de vanzari. Oamenii sunt incredibil de asemanatori. 31% dintre vanzatori au pregatire si calificare in domeniul vanzarilor. Numai 28% dintre ei primesc o piata tinta definita. Neavand-o, nu vor putea niciodata sa aiba un proces de vanzare standardizat. 75% au dotarile necesare iar 21% lucreaza dupa un proces exact de vanzare exact. Acesta este un procent bun datorita corporatiilor. in companiile romanesti, talentul este la el acasa”, a explicat Bogdan Comanescu.
Florentina Taudor, Director General, Renania, a spus ca romanii au in ADN <anticipatia>.
”Vrem mereu sa stim cu mult timp inainte ce o sa isi doreasca clientul. Este asemanator cu jocul de sah, unde fiecare mutare este gandita cu trei pasi inainte. Discutam mereu despre forecast, dar cred ca altfel reactioneaza echipa de vanzari atunci cand vorbim despre anticipatie”, a explicat ea.
Renania a inregistrat anul trecut o cifra de afaceri in crestere cu 14% fata de anul anterior si un profit net cu 35% mai mare fata de cel inregistrat in 2013.
Potrivit Florentinei Taudor, comunicarea este cel mai important lucru care ii motiveaza pe angajati, pentru ca este vital ca acestia sa inteleaga exact care le este rolul in mecanismul companiei.
"In spatele cifrelor cu care suntem obisnuiti in vanzari sunt de multe ori alte probleme: fidelizara clientilor, presiunea pe costurile de achizitie, timpul necesar recrutarii etc. Aceste problematici sunt legate intre ele. in general, companiile tind sa se uite la profitabilitate si nu la satisfactia clientilor, dar un asemenea model de business poate functiona numai pe termen scurt. Este adevarat ca nici invers nu poate exista succes. De aceea, trebuie sa existe un echilibru intre profitabilitate si satisfactia clientilor”, a spus Virgil soncutean, Chief Sales Officer & Deputy CEO, Allianz-tiriac Asigurari, in prezentarea sa despre reducerea riscului de esec in atingerea tintelor de vanzari.
Allianz-Tiriac Asigurari are peste 1.500 de angajati si peste 3.700 de colaboratori, iar in 2013 a platit daune in valoare de 478,3 milioane de lei.
”Clientii s-au schimbat si au mult mai multe de spus si mult mai multa putere, iar procesul de vanzare este cel care loializeaza clientul si cel care il determina sa pastreze brandul. De multe ori insa oamenii de vanzari sunt nevoiti sa petreaca prea mult timp in birou completand tot felul de operatiuni complexe, timpul de vanzare efectiva fiind astfel micsorat considerabil. Exista insa instrumente noi, care pot ajuta la cresterea vanzarilor, dar trebuie insa avut mereu in vedere gradul de adoptie al instrumentelor moderne. Este importanta contracararea aceastei tendinte a vanzatorilor de a nu folosi instrumentele moderne”, a declarat Tiberiu Stamatin, Senior Sales Consultant, Oracle CEE & CIS.
El a explicat ca aplicatiile pot eficientiza foarte mult munca oamenilor de vanzari si pot ajuta in special la realizarea unui forecast realist, avand in vedere ca 70% dintre oamenii de vanzari gresesc acest forecast.
Corneliu Fecioru, Member of the Board Sales & Marketing, Wienerberger Sisteme de Caramizi, a vorbit despre procesul de vanzari necesar in activitatea companiei pe care o reprezinta.
”De regula, suntem total nepregatiti atunci cand luam decizia de a construi o casa. Sub 1% dintre cei care isi fac case au legatura cu domeniul. De aceea, volumul de materiale pe care o companie le poate oferi sunt cu pana la 50% mai mici fata de produsele pe care cineva fara pregatire le-ar cumpara. Costul zidariei este si el supra-estimat de catre beneficiari in majoritatea cazurilor. Studiile spun ca majoritatea celor ca isi vor face casa in Romania o vor face cu <Dorel>, chiar daca aceia care il recomanda nu au fost foarte multumiti, bugetul a fost mai mare, timpul de realizare a fost mai lung, dar in final totul a fost acceptabil. Va rezulta o casa pe care nu vom avea niciun fel de garantie”, a explicat Corneliu Fecioru.
El a pus accentul pe lupta pe care companiile de profil o duc pentru a informa corect si a atrage clienti versus puterea deciziilor luate de clienti numai de pe internet.
”Toti oamenii care ne reprezinta in fata clientului trebuie sa fie castigatori. Conteaza foarte mult sa ne formam echipa in acest sens. Trebuie sa iti cunosti clientul pentru a puta vedea lucrurile din punctul sau de vedere”, a spus Dragos Ciocarlan, Sales Manager Romania, Bulgaria, Hungary, PHILIPS - Central Europe Automotive Lighting.
Dragos Ciocarlan si-a incheiat prezentarea cu citatul: ”Ca sa vinzi unei femei un lucru spune-i ca este un chilipir, iar unui barbat, ca poate fi returnat.”
”O mare parte din vanzari nu se face datorita unui produs superior sau a unui pret foarte bun ci datorita unui costumer experience foarte bun. in general, cei care se plang de produse, preturi etc. nu sunt cei mai potriviti vanzatori. Conteaza foarte mult procesul de vanzare. Ce experiente primeste clientul in relatia respectiva? in unele organizatii de vanzare se practica activitatea de <farming> si nu cea de <hunting>. Mai exact, oamenii de vanzari prefera sa mearga in zonele de confort, acolo unde au clienti cu care se inteleg bine”, a declarat Kurt Weber, Managing Director, Horváth & Partners Management Consulting.
El a subliniat importanta faptului de a merge acolo unde s-ar putea atrage clienti noi.
”Prima intalnire in vanzare este foarte importanta pentru ca trebuie sa il convingi pe posibilul client ca tu si nu altcineva poate sa ii ofere ceea ce are nevoie. Urmeaza etapa de negociere. Niste cercetatori au mers la negocierile esuate si au observat ca acestea esuau din cauza modalitatii in care era pusa problema. intre vanzare si negociere ar trebui sa fie maximizata puterea de vanzare. De asemenea, ar putea fi implicata si partea de persuasiune. Pe langa putere si persuasiune este de multe ori nevoie de schimburi, de tocmeala. Trebuie sa dau ca sa obtin ceva, dar in acelasi timp cu atentie la cat dau. Negocierea ideala este la intersectia dintre: putere, presuasiune si tocmeala”, a declarat Sabin Gilceava, Managing Partner, Leverage Negotiation.
In a doua sesiune de discutii, Daniel Boaje, General Manager, McDonald’s Romania a spus ca McDonald’s este un brand care se reinventeaza, care a evoluat de la fast food acum cativa ani la good food fast.
"La McDonald’s totul se masoara in milioane de clienti si secunde. Viteza este foarte importanta. De asemenea, pastrarea clientilor existenti este vitala pentru ca este mult mai putin costisitor sa ii pastrezi decat sa atragi alti clienti noi. Toti clientii sunt importanti, dar cei mai valorosi sunt cei care exista deja. incercam mereu sa fim la curent cu dorintele lor. Consumatorul este <noul jurnalist>”, a spus Daniel Boaje.
In 2014, McDonald’s Romania a vandut 49 milioane de burgeri, 5 milioane de jucarii (Happy Meal) si 70.000 de mere. Cele mai vandute produse au fost cartofii prajiti si Big Mac. in Romania, compania exista de 20 de ani si are 4.000 de angajati. Peste 1.000 de angajati au peste 10 ani de experienta in companie.
”Abilitatile de comunicare ale oamenilor de vanzari sunt in general supraevaluate. Totusi, cand te duci la un client, ar fi bine sa ii cunosti istoricul, sa stii ceea ce il defineste. Curiozitatea este foarte importanta. Disciplina este de asemenea importanta. Ea ajuta si in cazul situatiilor neprevazute. Versatilitatea (adaptabilitatea) este un element pe care il consider esential. Omul de vanzari trebuie sa poata demonstra partenerului ca are capabilitatea de a gandi pentru el”, a declarat Eugen Serbanescu, General Manager & CSO Romania, Alcatel-Lucent.
Silviu Stefan, National Sales Manager - Incentive & Rewards Solutions, Sodexo Pass Romania, a prezentat un studiu de caz al unei companii care detine in aria sa de activitate o cota de piata de 21%. Aceasta a reusit prin intermediul IncentiveWise sa-si creasca vanzarile cu 30%. Compania a a avut in program 1.060 de paricipanti, iar peste 80% dintre punctele alocate prin intermediul IncentiveWise au fost utilizate.
”Nu stiu sa existe vanzari fara recompense. Companiile care folosesc incentivarea non-financiara obtin rezultate mai bune. Un exemplu sunt tichetele cadou, care pot fi utilizate in peste 60.000 de locatii. Aceasta este o varianta care se implementeaza rapid si este usor de administrat. Rezultatul este imediat, iar participantii au libertatea de a-si alege premiile”, a explicat Silviu stefan.
Gabriel Pantelimon, Country General Manager, Xerox Romania, spune despre oamenii de vanzari trebuie sa fie disciplinati, pregatiti si sa respecte pasii de vanzare.
”Un procent de 5% din venituri se duce in zona de tehnologie. Companiei i-a fost clar ca daca ramane in zona imprimarii de hartie nu mai are viata lunga, desi inca exista oportunitati mari si acolo. De aceea am mers catre Business Provess Outsourcing si Servicii de Management al Documentelor si Tehnologiei”, a afirmat Gabriel Pantelimon despre strategia companiei pe care o conduce.
In ceea ce priveste piata produselor alimentare, pe segmentul de iaurt, Romania are unul dintre cele mai mici consumuri pe cap de locuitor. Asta inseamna ca este inca mult loc de crestere.
”Piata de produse alimentare nu creste in mod relevant. Cresterea se traduce numai prin cresterea frecventei la cumparare. Retailul vine catre cumparator prin ideea de proximitate. Mergand mai des la cumparaturi valoarea per cos este mai mica. 40% dintre cumparaturi sunt zilnice. Piata de iaurt, la fel ca piata de food, nu creste prea mult, dar valoarea creste putin mai mult decat volumul. 45% dintre cumparatorii din magazin nu ajung in zona cu iarut, probabil si pentru ca e frig. 55% trec pe acolo, 35% se opresc la rafturi, iar 20% cumpara. Asta inseamna ca nu numai categoria pierde ci si retailerul. Asta inseamna ca trebuie sa intelegem felul in care cumpara oamenii”, a declarat Oana Bejan, Trade Marketing Manager, Danone.
Ionut Ilie, Customer Development Director, Unilever a spus ca firma este prezenta pe toate categoriile din retail in afara de electrocasnice si textile.
”Exista zeci de produse la aceeasi categorie in care se afla produsele noastre. Avem la dispozitie numai 6 secunde pentru ca un cumparator sa aleaga un produs Unilever. Singurul mod in care ii poti convinge sa te aleaga este diferentierea. Sales-ul este fata publica a companiei, marketingul construieste incredere. Marketingul duce calul la apa, iar departamentul de vanzari este cel care il determina sa o bea. Comunicarea dintre sales si marketing, doua corpuri profesionale cu mult orgoliu, este esentiala. Lupta este in afara companiei, nu in interiorul sau”, a explicat Ionut Ilie.
startups.ro a sprijint evenimentul in calitate de partener media.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Inovatia si excelenta ”trec pragul” viitorului in afaceri la Timisoara Business Days
In 31 martie si 1 aprilie 2015, Business Days vine la Timsioara, locul in care va celebra 5 ani de existenta. Peste 1.000 de participanti si 150 de speakeri sunt asteptati la Centrul Regional de Afaceri din Timisoara sa raspunda provocarilor pietei zonale de afaceri, se mentioneaza in comunicatul de presa.
Laszlo Pacso, fondator si coordonator proiecte Business Days spune ca: "anul acesta este un an special pentru noi, pentru ca ne aflam in acel moment, cand proiectul trece de la national la international si este, in acelasi timp, anul in care atentia noastra se muta de la progres la excelenta. Este anul in care depunem eforturi mari pentru cresterea calitatii si eficientei activitatii noastre. Este anul in care ne propunem ca Business Days sa devina un standard de calitate in organizarea de evenimente de business atat in Romania, cat si la nivel global”.
Editia de anul acesta de la Timisoara reuneste atat specialisti, cat si practicieni din diverse domenii care vin cu raspunsuri si solutii la problemele cu care se confrunta oamenii de afaceri din regiune.
Orasul de pe Bega celebreaza Business Days prin organizarea, in premiera, a unui studio live, in care pe toata durata evenimentului se vor transmite prin live-streaming online o serie de emisiuni, dezbateri, mese rotunde, interviuri cu oamenii de afaceri din regiune, speakeri si personalitati din mediul de business national, cu scopul de a radiografia cat mai exact caracteristicile mediului de business local si regional.
In cadrul studio-ului live, antreprenorii prezenti vor fi pusi in situatia de a gandi in viitor, de a simti pe pielea lor cum e sa fii prim-ministru si care sunt primele 3 masuri pe care le-ar lua pentru a sustine dezvoltarea antreprenoriatului in Romania, care sunt domeniile care au succes, de ce, care este opinia lor legat de ultimele modificari legislative cu impact asupra mediului de business, cum noua paradigma economica influenteaza modificarea comportamentului antreprenorilor, managerilor si liderilor zilelor noastre.
Astfel, in noua paradigma a dezvoltarii pe termen lung, cateva directii pot face diferenta:
• inovatia a fost si ramane un puternic factor de diferentiere pe piata
• generarea de schimbari sociale pozitive cu impact direct asupra comunitatii aduce valoare adaugata
• integrarea perspectivei ecologice si etice in dezvoltarea noilor afaceri pentru dezvoltarea durabila a viitorului.
Inca din anul 2012, Business Days a introdus in strategia de organizare a evenimentului si efectuarea unor interviuri si studii de piata inainte de fiecare eveniment cu scopul de a intelege cat mai bine nevoile, provocarile si problemele cu care se confrunta oamenii de afaceri din regiunea respectiva. Sunt interesante concluziile cercetarii de anul acesta, realizata pe un esantion de 150 de manageri, antreprenori si profesionisti din regiunea din jurul Timisoarei:
• preocuparea antreprenorilor este centrata pe cresterea numarului de clienti, pe cresterea vanzarilor, pe imbunatatirea relatiei cu clientii, pe fidelizarea clientilor existenti, in plan secund pe dezvoltarea abilitatilor de marketing, comunicare, PR, folosirea eficienta a mediului online, mobile si social media si abia pe planul al treilea se situeaza nevoia de a gasi solutii pentru atragerea de finantare sau atragerea talentelor in organizatie
• preocuparea managerilor din regiune este centrata, in primul rand pe imbunatatirea comunicarii, a abilitatilor de leadership, conducerea echipei, pe modalitati eficiente de atragerea talentelor in echipa, pe cresterea implicarii acestora, pe motivarea lor si altfel decat strict pecuniar, pe stimularea creativitatii si a inovatiei in echipa, pe plan secund sunt imbunatatirea abilitatilor de planificare, organizare, management al timpului, luarea deciziilor, gestionarea bugetelor, in al treilea plan manifesta un interes din ce in ce mai mare in a gasi solutii pentru a echililibra balanta intre activitatea profesionala si viata personala
• preocuparea profesionistilor din regiune este centrata in primul rand pe nevoia de a-si consolida brandul personal, pe cresterea numarului de clienti, pe dezvoltarea abilitatilor de vanzare, negociere si fidelizare a clientilor existenti, pe plan secund sunt atenti la dezvoltarea abilitatilor de comunicare, marketing, in planul al treilea atentia este orientata catre gestionarea riscurilor si mai ales catre dezvoltarea abilitatilor de a gasi cei mai potriviti parteneri, asociati sau finantatori pentru dezvoltarea afacerilor lor
Completarea perspectivelor oferite de management si leadership cu mai mult spirit antreprenorial, cu o abordare sociala complexa care sa genereze schimbari sociale cu impact pozitiv, ce pot fi realizate prin cresterea initiativelor antreprenoriale - sunt elemente absolut obligatorii in peisajul de business actual.
Angajatilor si managerilor deopotriva li se cere sa-si gestioneze rolul si pozitia pe care o ocupa, sa ia decizii ca si cum ar fi afacerea lor. Prin perspectiva personala, pot sa genereze schimbarile de care este nevoie. Dezvoltarea, impreuna, a afacerii si a comunitatii, a individului si a organizatiei confirma schimbarea paradigmei managementului modern.
Managementul maximizeaza rezultatele, leadership-ul maximizeaza dezvoltarea si valorificarea potentialului uman, motivatia si satisfactia oamenilor, iar antreprenoriatul maximizeaza inovatia si initiativele de schimbare sociala. Reunite impreuna in rolul extins al conducerii, actionand simultan, sunt premise pentru griija sporita fata de viitor, fata de comunitate, fata de mediu.
Printre speakerii invitati ai acestei editii se numara: Marius Ghenea, Orlando Sasz, Felix Patrascanu, Adrian Badescu, Codrut Ianasi, Eliza Rogalski, Liviu Stoleru, Dragos Anastasiu, Felix Daniliuc, Ovidiu Toader, Razvan Ogarcin, Catalin Olteanu, Gigi Nacev, Florentin Banu, Dragos Anastasiu.
startups.ro sprijina evenimentul in calitate de partener media.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Agentia CarnationGroup incheie procesul de rebranding si devine Possible
Dupa un proces de rebranding desfasurat in doua etape, agentia abordeaza un nou nume (Possible) si un nou logo, se mentioneaza intr-un comunicat de presa.
“Ne-am alaturat Possible in 2012 si din acel moment am comunicat continuu acest aspect. Acum a sosit clipa sa ne schimbam si numele si sa lasam CarnationGroup in urma. Schimbarea numelui companiei a necesitat pregatiri intense, atat in business, cat si in structura companiei. De-a lungul anilor, CarnationGroup a castigat multa notorietate si prestigiu in Europa, ceea ce ne-a determinat sa alegem o strategie lenta de schimbare”, a explicat Krisztián Tóth, CEO/CCO of Possible CEE.
CarnationGroup a intrat pe piata din Romania in august 2008, pentru ca in 2012 sa inceapa prima etapa a rebrandingului, devenind CarnationGroup part of Possible. Agentia a inregistrat ata rezultate de business foarte bune, cat si premii la competitiile locale importante, precum WebIT, Webstock, IAB Mixx Awards.
Astazi, Possible este o agentie digitala full-service (ofera servicii de strategie, media, communication&design, creatie, tehnologie si mobile advertising) cu o experienta de peste 17 ani, ce detine in portofoliu clienti regionali precum: Carrefour, Air France KLM, Sanofi - Aventis, MOL, Accenture Services, Delaco, P&G, Coca-Cola, Telenor, Raiffeisen Bank, Generali, AXA etc.
La nivel mondial, Possible este privit drept cel mai mare start-up de pana acum al WPP, fiind format dintr-o retea de agentii digitale cu 33 de birouri in America de Nord, Europa, Orientul Mijlociu, Africa si Asia si peste 1.300 de angajati.
In Europa, Possible detine birouri in Marea Britanie, Polonia, Olanda, Ungaria, Romania, Rusia si Suedia.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
