Ce strategie vor avea retailerii in 2013
Conform unui studiu al companiei de consultanta Deloitte, la nivel global, in acest an, succesul retailerilor se va baza pe oferirea unei experiente complete de cumparare, prin folosirea tehnologiei si o strategie flexibila. Unele dintre aceste tendinte se regasesc si in Romania.
.jpg)
Marius Ghenea, presedintele FIT Distribution, spune pentru startups.ro ca, in Romania, in acest an, cele mai importante modificari de strategie sunt legate de pret si de tehnicile de creare a preturilor la retailer.
"Este o competitie din ce in ce mai puternica, in plus, consumatorii au informatiile la dispozitie la un click distanta, asa incat singura strategie buna in prezent este oferirea unui pret corect, in combinatie cu o serie de promotii si oferte speciale sau discount-uri, care sa ofere valoare suplimentara consumatorilor si sa incurajeze loialitatea acestora", explica Marius Ghenea.
Multe dintre tendintele de pe piata de retail din aceste an au legatura cu nivelul preturilor. (Citeste aici mai multe despre tendintele din retail in acest an.)
Adrian Comaneci, Manager la Contrast Management - Consulting, le recomanda retailerilor o strategie flexibila, asupra careia sa poata interveni.
In acelasi sens, Mihaela Petruescu, Head of Retail Division la Capital Property Advisors, adauga faptul ca retailerii trebuie sa-si imbunatateasca si sa-si adapteze din mers strategia de business, precum si conceptele magazinelor, pentru a ramane mereu pe lista cumparatorilor, deoarece piata de retail este foarte dinamica.
Maria Tudose, Client Service Director la Omnibrand Concept, spune pentru startups.ro ca, in acest an, retailerii trebuie sa-si alinieze strategia la tendintele generate de schimbari, prin cresterea eficientei operationale, un control mai bun al centrelor logistice, un management mai eficient al categoriilor si politici de marketing inovatoare, care speculeaza oportunitatile oferite de noile tehnologii.
Experienta de cumparare integrata
Mihaela Petruescu spune ca retailerii si proprietarii de centre comerciale trebuie sa fie foarte deschisi catre inovatie, intelegand ca cea mai eficienta abordare pe termen lung este promovarea si sustinerea reciproca a mediului virtual cu cel real.
Si reprezentantii Altex si Mihaela Petruescu le recomanda retailerilor sa treaca de la o strategie multichannel la una omnichannel, care inseamna sa-si duca produsele unde se afla publicul tinta. Reprezentantii Altex subliniaza ca aceasta trecere inseamna experienta de cumparare integrata, care inseamna tot mai multa versatilitate din partea retailerului. Mihaela Petruescu da exemplul Vodafone, care a lansat anul trecut la statia de metrou Piata Victoriei doua proiecte inedite - o biblioteca digitala si o florarie digitala. Reprezentantii Altex dau drept exemple magazinele la metrou, unde cumparaturile se fac pe baza de coduri QR, si F-commerce-ul - ofertele speciale pentru fanii de pe Facebook.
"Pentru a crea o experienta de cumparare integrata, retailerii utilizeaza comertul online prin cross-channel, switch-ul intre canalele online si cele offline, in functie de nevoile consumatorului, prin oferirea de experiente de cumparare adaptate cerintelor acestuia la nivel de servicii. Luam ca exemplu serviciul de rezervare online si ridicare a produsului din magazin sau oferirea posibilitatii de a face mobile shopping din magazin, prin simpla scanare a unui cod QR a produsului preferat", explica reprezentantii Altex.
Adrian Comaneci explica din punct de vedere teoretic experienta de cumparare integrata: adaptarea la multiplele canale de comunicare/promovare/vanzare, pe de o parte, direct in magazine (produs, pret, discount-uri, oferte de sezon etc.) si pe platformele de comert online (produs, pret, detalii comandare si achizitionare, oferirea de garantii pentru produse si servicii), iar, pe de alta parte, din partea clientilor (identifica nevoia, cerceteaza oferta de pe piata, atat direct in magazine, cat si pe site-urile brand-urilor, iar decizia de a achizitiona si alege cel mai potrivit canal se face in functie de cel care ii ofera cele mai multe beneficii).
"In primul rand, retailerii trebuie sa pastreze coerenta intre ceea ce se intampla pe diferitele canale de vanzare produse si/sau servicii puse la dispozitia clientilor. Indiferent ca sunt spatii de vanzare fizice sau spatii virtuale, exista cateva elemente comune - calitatea produselor, informarea corecta cu privire la specificul acestora, detaliile de achizitionare etc. In al doilea rand, la un nivel mai specific, retailerii trebuie sa dezvolte fiecare canal de vanzare-achizitionare, in functie de caracteristicile mediumului respectiv", adauga Adrian Comaneci.
Mihaela Petruescu si Flavian Pandele spun ca experienta de cumparare integrata in Romania este la inceputuri in Romania. Flavian Pandele spune ca printre cauze se afla problemele cu platile online, in ciuda penetrarii internetului. Mihaela Petruescu subliniaza insa ca nevoile si dorintele cumparatorilor in permanenta schimbare ii determina pe retaileri sa-si actualizeze modalitatile de vanzare, iar cei mai activi sunt operatorii din IT&C si electrocasnice, fashion, jucarii sau carti.
"Black Friday este cel mai important eveniment de pe piata de retail care dovedeste ca relatia online-offline trebuie in continuare sustinuta si exploatata", adauga Mihaela Petruescu.
Ea mentioneaza ca retailerii incearca in permanenta sa atraga cat mai mult clientii in propriile magazine, prin cat mai multe elemente, pentru ca, indiferent de tipul produselor cumparate, experienta de cumparare in sine este privita ca un moment de relaxare.
"Fiecare detaliu este important in experienta de cumparare pe care o traieste cumparatorul in momentul in care a intrat intr-un magazin, de la fondul muzical, iluminatul interior si pana la asezarea produselor pe rafturi. Insa, de cele mai multe ori, cel mai important aspect s-a dovedit a fi calitatea serviciilor oferite, care poate determina ca un cumparator sa revina cu placere sau nu in magazin", adauga Mihaela Petruescu.
Simina Istrate mentioneaza ca, pentru a crea o experienta de cumparare integrata, retailerii care nu sunt obligati sa foloseasca design-ul impus de companiile-mama incearca sa creeze o imagine cat mai atractiva prin elemente de iluminare, design si mobilier.
Adrian Comaneci subliniaza ca experienta de cumparare unitara vine din coerenta pe care retailerii o mentin pe tot parcursul activitatii lor de business.
"De aceea, este foarte importanta identificarea principalelor arii de sustinere a companiei: mediul intern - investitia in resursele umane, prezentarea principalelor directii spre care se indreapta piata, fie ca este tehnologia, fie ca sunt sistemele de atragere a clientilor, mediul extern - extins, magazinele fizice si cele online, care presupun un set de schimbari in concordanta cu nevoile clientilor, dar si cu nevoile de business ale companiei, strategii flexibile - adaptarea la noile tehnologii si trenduri de pe piata, setarea unui set de asteptari realiste si prevenirea eventualelor modificari din cadrul strategiei initiale", completeaza Adrian Comaneci.
El spune ca, la nivel brut, experienta de cumparare relevanta pe piata din Romania se refera la indeplinirea asteptarilor clientilor, care, de cele mai multe ori, sunt legate de preturi, mai ales in contextul crizei economice, a reducerilor de salarii care au scazut consumul in ultimii doi ani si, de-abia la un nivel mai amplu, aceasta se refera la interconexiunile dintre ofertele de preturi pentru produse si servicii, adaptarea la tendintele din piata (spre exemplu, comertul online si intampinarea nevoilor clientilor de a ajunge cat mai usor la un produs pe care doresc sa il achizitioneze prin smartphone-uri, tablete si laptop-uri).
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Cele mai importante modificari de strategie sunt legate de pret si de tehnicile de creare a preturilor la retailer.
Cea mai eficienta abordare pe termen lung este promovarea si sustinerea reciproca a mediului virtual cu cel real.
Retailerii ar trebui sa inoveze in strategiile de marketing si comunicare, in activari in magazin si in gama de produse, asigurand la raft categorii dezvoltate pe verticala adresate atat segmentului premium, dar si celui de masa sau economic.
Anul acesta, retailerii ar trebui sa investeasca in mijloace prin care sa inteleaga nevoile clientilor si sa creeze un mecanism de feedback din partea acestora.
Cifra de afaceri ramane, de departe, criteriul de performanta cel mai important, insa criza a dus la cresterea importantei altor indicatori financiari precum fluxul de numerar, gradul de recuperare al investitiilor etc.
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Pe viitor, vor avea de castigat marketerii care inteleg datele colectate online si segmentarea publicului
Jeremy Spiller, consultant pentru Econsultancy si cofondatorul agentiei White Hat Media, spune ca vor castiga cei care inteleg ca in marketingul digital este vorba in primul rand despre oameni si despre ceea ce fac ei in social media.
Jeremy Spiller a mai spus, in cadrul conferintei Digital Marketing Forum, ca in acest an va deveni tot mai importanta furnizarea de continut acelui public care se afla in cautarea de produse.
El a mai precizat ca, pentru a atrage vizitatori pe site, trebuie sa mentionezi pe landing page care este cel mai “cool” lucru pe care-l faci, iar continutul sa fie distribuit pe cat mai multe canale.
De asemenea, el a mentionat ca, pentru a fi vizibile, brandurile trebuie sa integreze toate canalele pe care le folosesc.
Consultantul Econsultancy a subliniat ca Facebook si Google sunt, de fapt, publisheri, dar pentru primul scriu gratis aproximativ un miliard de oameni, iar al doilea indexeaza continutul.
"Postezi pe Facebook pentru ca vrei sa fii cool. Iti protejezi brandul in social media, n-o spun ca sa jignesc, din contra, este genial", a detaliat Jeremy Spiller.
Alexandru Cernatescu, CEO si Head of Strategy la Infinit Solutions Agency, a prezentat sub numele de “tradigital” un concept in care, in prima etapa se face analiza brandului in mediul digital, urmata de construirea sau reconstruirea unui ecosistem de comunicare, acolo unde este cazul, si atunci cand este cazul (campanii).
Nir Refuah, VP Creative la McCann Digitak Tel Aviv, a mentionat cateva moduri prin care companiile se pot diferentia:
• sa inoveze intotdeauna
• sa gaseasca detalii si informatii in propria platforma web
• sa furnizeze valoare utilizatorilor
• sa se gandeasca la comportamentul consumatorului, la ceea ce fac ei in online
• tehnologia sa fie prima idee
• sa gandeasca la 360°
• sa reinventeze media: se pot face lucruri noi cu tehnologii vechi; de exemplu, ei au folosit intr-o campani o tehnologie Java din 1995
• sa se distreze.
Brandurile romanesti in online
Catalin Emilian, Country Manager Gemius pentru Romania&Moldova, a precizat ca, potrivit unui studiu al companiei, a scazut importanta notorietatii, dar creste importanta produselor inovative. Studiul a fost facut online in acest an, in perioada 14 ianuarie - 29 ianuarie, pe aproape 2.360 de respondenti, cu varsta intre 18 ani si 45 de ani.
In acest an, comparativ cu anul trecut, a scazut cu 3% (pana la 64%) procentul celor pentru care este important ca produsele sa fie de calitate si cu 5% (pana la 33%) faptul ca sunt produse cunoscute. A crescut faptul ca sunt produse care se vand foarte bine, cu 2% (pana la 31%), ca se diferentiaza de restul brandurilor, cu 2% (pana la 23%), si ca produsele sunt inovative, cu 5% (pana la 25%). Cei intervievati au avut optiuni multiple de raspuns.
"Scade ca importanta promovarea online si creste posibilitatea de a cumpara produsele online. Nu este important doar ca brandul sa fie acolo, ci sa interactioneze cu utilizatorii si sa le faciliteze accesul la produsele sale", a mai spus Catalin Emilian.
Comparativ cu anul trecut, in acest an, a crescut cu 1% (pana la 44%), procentul celor care spun ca este necesar sa existe online informatii despre produse/servicii si date de contact, cu aproape 1,5% (pana la 36%), procentul celor care au grija sa-si imbunatateasca imaginea, si cu aproximativ 2,5% (pana la 31%), dorinta ca produsele sa poata fi cumparate online. A ramas la acelasi nivel (29%), comunicarea cu clientii online prin intermediul cat mai multor canale (blog, newsletter, retele sociale etc.) si s-a redus cu 14% (pana la 24%), importanta publicitatii online. Cei intervievati au avut optiuni multiple de raspuns.
"Prezenta online a brandurilor romanesti s-a imbunatatit, dar ordinea insa nu s-a schimbat", a subliniat Catalin Emilian.
Cele mai prezente brand-uri pe internet sunt: Dacia (la 23%, cu 3% mai putin decat anul trecut), Borsec (13%, cu 1,5% mai mult, comparativ cu anul trecut), eMag (12,5%, cu 3,5% mai mult, comparativ cu anul trecut), Ursus (7,5%, cu 0,5% mai mult, comparativ cu anul trecut) si Dorna (6,3%, cu 1,5% mai mult, comparativ cu anul trecut). S-au luat in calcul raspunsurile spontane.
Cele mai populare branduri sunt: Dacia (25,8%, cu 1% mai putin decat anul trecut), Borsec (14%, cu 0,5% mai mult), Ursus (8,3%, cu 1,5% mai putin), Ciocolata cu Rom (8,3%, cu aproape 2% mai mult), Napolact (6,8%, cu 3,5% mai mult) si Dorna (6,3%, cu 3,5% mai mult). S-au luat in calcul raspunsurile spontane.
Respondentii au cea mai mare incredere in: Dacia (22%, acelasi nivel ca anul trecut), Borsec (14%, acelasi nivel), Gerovital (aproape 7%, cu 1,5% mai mult), Napolact (aproape 7%, cu 3% mai mult), Dorna (6,5%, cu 0,5% mai mult) si eMag (6,4%, cu aproape 0,5% mai mult). S-au luat in calcul raspunsurile spontane.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Atelierul Produselor Creative
Atelierul Produselor Creative (26 februarie - 28 aprilie 2013)
Programul organizat de Asociatia Industrii Creative se va desfasura intre 24 aprilie si 28 aprilie 2013 si este deschis tuturor start-up-urilor din Romania
In cadrul programului, cinci echipe selectate vor beneficia de un training intensiv de patru zile, urmat de un Demo Day in fata unui juriu format din potentiali investitori.
Start-up-urile se pot inscrie in Atelierul Produselor Creative
In cadrul programului, cinci echipe selectate vor beneficia de un training intensiv de patru zile, urmat de un Demo Day in fata unui juriu format din potentiali investitori.
Programul organizat de Asociatia Industrii Creative se va desfasura intre 24 aprilie si 28 aprilie 2013 si este deschis tuturor start-up-urilor din Romania, se mentioneaza in comunicatul de presa.
Echipele selectate beneficiaza si de o perioada de trei luni de mentorat, la finalul careia vor lansa o prima varianta functionala a produsului lor (Minimum Viable Product - MVP).
Pe parcursul celor patru zile de training echipele invata despre:
• Inovatie si dezvoltare de produs
• Implementarea ideii de produs
• Comunicare si branding
• Vanzari si aspecte financiare
Etapele programului Atelierul Produselor Creative sunt:
• Inscrierea echipelor (26 februarie - 7 aprilie)
• Jurizarea ideilor (8 - 12 aprilie)
• Intalnire preliminara cu mentorii (15 - 18 aprilie)
• Training intensiv (24 - 28 aprilie)
• Demo Day - prezentarea ideii de produs in fata unui juriu (28 aprilie)
• Mentorat pentru lansarea primei variante de produs si dezvoltarea ei ulterioara (3 luni, incepand cu 1 mai)
• Lansarea MVP-urilor echipelor (august 2013)
Inscrierile se incheie pe 7 aprilie iar trainingurile si Demo Day se vor desfasura in Iasi.
startups.ro sprijina acest program in calitate de partener media.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Roland Berger: piata de retail va ajunge in 2015 aproape de nivelul din 2008
Valoarea pietei de retail din tara noastra este estimata la 21,1 miliarde de euro peste doi ani, fata de 22,6 miliarde de euro, acum cinci ani.
Astfel, in urmatorii trei ani, piata de retail din Romania va creste moderat, principalul motiv fiind expansiunea comertului modern, care se dezvolta prin strategii multi-format ale marilor lanturi.
Acum cinci ani, comertul modern reprezenta 41% din piata de retail, iar peste doi ani se estimeaza ca va ajunge la 57% din aceasta piata.
Mihnea Radulescu, Senior Project Manager la Roland Berger Strategy Consultants, a spus, in conferinta Retail Revolution, organizata de revista Biz, ca una dintre tendintele de pe piata este diversificarea formatelor pe care le folosesc retailerii, desi unele formate nu fac parte din modelul de baza al afacerii. El a dat drept exemplu retailerii din Olanda.
Cea mai mare valoare a pietei de retail a fost in 2007, de 24,5 miliarde de euro, dintre care 61% comert traditional, conform Roland Berger. Intre anii 2009 - 2011, piata a scazut, iar anul trecut a revenit usor, cu 3,3% mai mult fata de anul anterior, ajungand la 17,2 miliarde de euro (48% retail modern).
Mihnea Radulescu a subliniat ca in straintate retailerii din mediul fizic se extind tot mai mult online, unde ofera si produse cu valoare adaugata, nu doar alimentare. Drept exemplu a mentionat Tesco.
El a mai spus ca in viitor vor castiga retailerii care vor sti cum sa integreze in magazinele lor cat mai multe nise, pe care sa le valorifice prin crearea unei anumite experiente de cumparare.
Mihnea Radulescu a precizat ca a scazut consumul, dar nu inseamna ca oamenii consuma mai putin, ci ca au redus din exces, si nu inseamna ca se indreapta spre calitate, fiind inca multe categorii unde pretul este mai important, de exemplu, pentru preparatele din carne.
Adina Vlad, Managing Partner-ul Unlock Market Research, a spus ca, in prezent, oamenii isi schimba comportamentul in magazin inainte sa-si dea seama retailerii si ar trebui sa fie invers.
"Retailul inteligent inseamna sa fii cu un pas inaintea cumparatorilor, nu invers. Consumul scade intr-adevar, dar consumatorii nu cauta produse mai de calitate sau ieftine, ci fac alegeri cu sens pentru ei. Ne mutam de la <sensibilitate> la <sens>. In criza, oamenii sunt mai impresionati de fapte, campul de batalie nu mai este canapeaua, ci in fata computerului, cautand oferte. Schimbarea de paradigma duce la schimbarea comportamentului. Important este primul brand care ma ajuta, nu cel care-mi creeaza emotie. In sens, cumparatorii sunt mai putin loiali si pun in cos primul produs care ii da mai mult. Orice idee buna in criza are un impact mai mare pe termen lung", a detaliat Adina Vlad.
Irinel Ionescu, Creative Partner la AMPRO Design, a mentionat ca ambalajul nu este suficient pentru o buna vizibilitate la raft a produselor si nici capacitatea de seducere, ci trebuie sa aiba sens pentru cumparator in acel context.
"Pentru produsele alimentare, sugestia de prezentare trebuie sa fie apetisanta, iar daca nu este, n-o poate salva niciun text si, daca este exceptionala, n-are nevoie text. Cea mai frecventa greseala este ambalajul echilibrat, cu mesaje de aceeasi importanta si dimensiune, atat in stanga, cat si in dreapta. Din ce in ce mai multi proprietari isi dau seama de importanta ambalajelor bune", a explicat Irinel Ionescu.
Andreea Vrabie, Innovation & Trend Specialist la Unlock Market Research, a spus ca, in ciuda a ceea ce se spune, creativitatea si creatia nu apar peste noapte, ci se cladesc in timp, iar cea mai importanta tendinta din prezent este crearea experientei de cumparare, nu tehnologiile cele mai revolutionare pe care nu si le permit nici multi dintre internationali, din cauza costurilor.
Andreea Vrabie a enumerat o serie de solutii si exemple pe care le considera avantajoase si mai ieftine:
1. Retail therapy: construirea unor spatii linistite, unde oamenii sa poata doar cumpara, fara sa fie invadati de tot felul de mesaje; exemple: Selfridges si No Noise
2. Aplicatii pe telefonul mobil, care sa-i ajute pe cumparatori sa aiba o experienta mai usoara si mai facila in magazin; exemple: Many's si Aisle 411
3. Crearea unei monede a brandului: se primesc produse gratis in schimbul unui anumit comportament din partea consumatorului; exemple: Activate si Anthon Berg
4. Orice canal devine unul de vanzare; exemple: Haier Truck, Tanqueray
5. Folosirea tabletei cat mai mult in tot procesul de achizitie; exemple: Total Wine si Things Remembered.
Adina Vlad a subliniat ca, daca retailerii inteleg trasaturile pietei din Romania si nu renunta dupa prima incercare, cand fac ceva inovativ, atunci dupa al doilea sau al treilea an, vin toti spre tine.
Ana-Maria Olaru, Strategic Planner CohnandJansen JWT, a precizat ca brandurile incep sa prinda curaj, iar cele care prind curaj vor castiga pe termen mediu.
Mona Opran, Managing Directorul Saatchi & Saatchi X, a spus ca atunci cand isi fac o strategie de comunicare, companiile trebuie sa urmareasca traiectoria, nu ceea ce intampla acum.
"Daca ne raportam la ceea ce este acum, este prea tarziu. Tredul conteaza mult mai mult decat ceea ce se intampla in prezent si conectarea de-acum. Si fiecare brand are particularitatile lui, asa ca nu exista o formula magica. Folositi-va de studii si ceea ce ati facut anul trecut, dar nu va blocati in ele. O super clara nevoie duce la o super solutie", a detaliat Mona Opran.
Managing Directorul Saatchi & Saatchi X a mentionat patru idei prin care se pot cladi proiecte interesante si cu impact:
1. Toti cei implicati in comunicare sa stea la masa din momentul zero; exemplu: Old Spice
2. Ideile create pentru brand sa fie foarte sincere; exemplu: Sainsbury's
3. Elimina un canal de comunicare - sa te gandesti "cum ar fi daca…" n-ai avea un anumit canal de comunicare; exemple: Anita Roddick (The Body Shop), Matra, Marine Stewardship Council
4. Sa te intrebi de ce nu esti cumparat; exemple: Minewater Barcode, Tesco Homeplus.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Ograda Verde - de la interesul pentru sanatatea familiei la infiintarea unei microferme
Familia Camarasoiu a inceput sa fie preocupata de mancarea sanatoasa pe la inceputul anilor 2000 iar anul trecut si-a lansat propriul business in domeniu: o microferma de pasari. Dupa primele luni de functionare au suplimentat investitia, pe baza cererii in crestere.
"Toata povestea a pornit de la dorinta familiei de a manca cat mai sanatos posibil. Aceasta preocupare a aparut odata cu nasterea lui Vlad, baiatul meu, acum in varsta de 12 ani. Am eliminat din alimentatie mezelurile, carnea de porc, lactatele cu multa grasime, citesc intotdeauna eticheta produsului pe care intentionez sa-l cumpar si renunt sa-l achizitionez daca abunda in conservanti, acidifianti, potentiatori de gust etc. In general, alimentatia noastra se bazeaza pe carne de pasare din ferma proprie, peste, lactate semidegresate, legume cultivate in curtea noastra, la care nu folosesc decat ingrasamant natural, painea o prepar in casa etc.", spune pentru startups.ro Victor Camarasoiu (foto), proprietarul microfermei Ograda Verde.
Intre anii 1991 si 1996, el a studiat Informatica si Statistica Economica in cadrul Sectiei Cibernetica de la Facultatea de Cibernetica, Academia de Studii Economice Bucuresti. In prezent, el lucreaza la Universitatea Politehnica Bucuresti, fiind angajat de unsprezece ani.
Dupa ce au citit numeroase articole care avertizau cu privire la consumul carnii de pasare din anumite ferme (hormoni de crestere, antibiotice, hranite cu un fel de concentrate furajere cu putine cereale, aditivi chimici etc.), in anul 2011, familia Camarasoiu a incercat sa gaseasca in Breaza un localnic care sa le cresca in curtea proprie cateva zeci de pasari, pe care sa le hraneasca doar cu cereale si pe care sa le sacrifice atunci cand aveau nevoie (familia are o casa de vacanta in aceasta localitate si acolo isi petrece marea majoritate a weekend-urilor).
"Din pacate sau din fericire, ramane de vazut, nu am gasit persoana respectiva si am hotarat sa crestem pasarile in curtea noastra. Am construit primul adapost anul trecut in ianuarie si a fost populat in februarie 2012. Primul adapost avea circa 50 mp si l-am populat cu 300 de pasari (pui de gaina, pui de curca si puicute ouatoare). Intentionam sa crestem gaini si curcani pentru uzul nostru, al familiei si al prietenilor care s-au aratat interesati sa aiba pe masa o carne de pasare <curata>", detaliaza Victor Camarasoiu.
Dezvoltarea afacerii
In luna mai 2012, familia Camarasoiu a hotarat sa transforme cresterea de pasari intr-o mica afacere, dupa ce au observat diferentele dintre puii crescuti de ei si cei din comert.
"Vorbim despre alt produs, pornind de la culoare, miros si ajungand la gust. Fiind economist si neavand nicio legatura cu cresterea pasarilor, a trebuit sa citesc toate cartile de specialitate. Am extras de acolo ceea ce ma interesa privind constructia adaposturilor si crearea microclimatului necesar dezvoltarii sanatoase a pasarilor. Am citit tot ceea ce mi-a cazut in mana, de la forumurile de specialitate de pe internet pana la tratatele publicate de Aviagen Group, liderul mondial in genetica pasarilor de curte", mai spune Victor Camarasoiu.
El a inceput sa citeasca despre cresterea pasarilor in decembrie 2011 si continua sa se informeze.
La o luna de la decizie, in iunie 2012, el a conceput planul de afaceri, iar in iulie a infiintat PFA-ul.
"Diferentele dintre planul de afaceri si realitate sunt de doua tipuri: pozitive - am ajuns la 2.000 de pasari in sase luni, in loc de un an; negative - marja de profit care a scazut foarte mult din cauza majorarii pretului la cereale", precizeaza Victor Camarasoiu.
Pentru a construi noi adaposturi, Victor Camarasoiu a cumparat un teren langa cel al familiei. Suprafata de teren se intinde pe 6.300 mp, din care 3.300 mp ai familiei. Adaposturile au o dimensiune de aproximativ 500 mp, populate la capacitate maxima.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Ograda Verde este o microferma de pasari infiintata anul trecut de familia Camarasoiu.
Investitia in afacere a fost de aproximativ 65.000 de euro.
Gainile si curcanii sunt pasarile crescute in microferma Ograda Verde, intentia fiind de a creste si rate.
Pasarile sunt hranite cu cereale, iarba si lucerna, intr-un mediu curat si fara chimicale.
Produsele sunt vandute in magazinele cu produse traditionale, printre care Bacania Veche.
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Ultima saptamana in care se fac inscrieri pentru finantarea afacerilor sociale, in cadrul celei mai mari competitii de profil
Cei care au o idee de afacere sociala se mai pot inscrie pana pe 4 martie in cea mai mare competitie de afaceri sociale, care ofera finantari in valoare totala de pana la 350.000 de euro.
Competitia “Fabricat in Tara lui Andrei” este organizata de Petrom, in parteneriat cu Fundatia NESsT, si se adreseaza celor care au o idee de afacere ce isi propune sa creeze locuri de munca si sa rezolve o problema sociala in 28 de comunitati din Romania, se mentioneaza in comunicatul de presa. (Citeste aici mai multe despre aceasta competitie)
In competitie se pot inscrie atat antreprenori, cat si ONG-uri, PFA-uri, SRL-uri si intreprinderi individuale. Ideea unei afaceri sociale poate proveni din orice oras, sat sau comuna din Romania, atata timp cat impactul si beneficiile se adreseaza uneia dintre cele 28 de comunitati incluse in program.
Afacerile sociale reprezinta afaceri viabile economic care, prin insasi activitatea lor, rezolva o problema sociala - creeaza locuri de munca si pot fi o solutie pentru dezvoltarea pe termen lung a comunitatilor.
Printre criteriile pe baza carora organizatorii competitiei Fabricat in Tara lui Andrei disting afacerile sociale de alte tipuri de activitati cu scop comercial sau social se numara:
• Intreprinderile sociale raspund in mod direct unei nevoi sociale critice a unei comunitati - fie prin propriile produse sau servicii, fie angajand un anumit numar de persoane dezavantajate din comunitatea respectiva.
• Activitatile lor comerciale sunt principala sursa de venit stabila pe termen lung
• Bunastarea comunitatii este scopul lor fundamental. Astfel, afacerile sociale vor reinvesti profitul obtinut in activitati ce au ca obiectiv rezolvarea respectivei nevoi a comunitatii.
• Afacerile sociale promoveaza activitati prietenoase cu mediul inconjurator.
Cei care doresc sa afle mai multe informatii despre competitie pot discuta cu specialistii NESsT (e-mail: fabricat@taraluiandrei.ro; telefon: 021.528.21.23 - de luni pana vineri, intre orele 10.00 - 14.00).
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Auto.ro: revenirea pietei auto, cel mai devreme de anul viitor
Sergiu Gamureac, director executiv la Auto.ro, subliniaza ca obiectivul autoritatilor ar trebui sa fie o reinoire a parcului auto, care sa aiba o vechime de sub zece ani, fata de 12 ani, in prezent.
Conform studiului "Analiza pietei auto 2012 din Romania", in perioada 2008 - 2012, parcul auto din tara noastra s-a invechit, de la zece ani la 12 ani, se mentioneaza intr-un comunicat de presa.
Studiul a fost realizat in perioada iunie 2012 - decembrie 2012, printr-un sondaj online, pe un esantion de 11.740 de respondenti cu varsta de peste 18 ani. Acesta este al patrulea an in care Auto.ro face studiul in parteneriat cu firma de cercetare de piata Daedalus Millward Brown.
Autoturismele mai vechi de zece ani reprezinta aproximativ 55% din parcul auto: 22% au intre 11 ani si 15 ani, 15% intre 16 ani si 20 de ani si 20% peste 20 de ani, potrivit studiului mentionat. In functie de vechime, categoria cu cele mai multe autoturisme este cea intre sase si zece ani, 31% din piata. Autoturismele cu o vechime de pana in cinci ani reprezinta 15% din total, conform studiului "Analiza pietei auto 2012 din Romania".
Intre anii 2008 si 2012, parcul auto a urcat cu 27%, cresterea medie anuala fiind de 6%, potrivit studiului. La sfarsitul anului trecut, parcul auto din tara noastra numara 4,485 milioane de unitati, din care aproximativ 31,5% marca Dacia. Topul marcilor de pe piata auto este completat de Volkswagen (12,7% din piata), Opel (in jur de 10%), Ford (6%), Renault (5,5%), Daewoo (5,1%) si Skoda (4,1%), restul avand sub 3%, iar aproximativ 17% au mai putin de 2,5%.
Intentia romanilor de a achizitiona autoturisme in perioada urmatoare a scazut cu 12%, atat in ceea ce priveste masinile rulate (cu 10%), cat si masinile noi (cu 2%), potrivit studiului. In functie de marci, principala optiune de achizitie a unei masini noi in perioada urmatoare este Dacia, pentru 16,5% dintre respondentii, urmata Volkswagen, pentru 13,4%, si de Opel, pentru 9,6%. Pe segmentul masinilor rulate, Volkswagen se afla in topul preferintelor de cumparare, cu 21,6%, urmat de Opel, cu 14% si de BMW, cu 10,8%. Caracteristicile tehnice (37%), pretul (18%) si costurile de exploatare sau consumul (11%) sunt criteriile cele mai importante luate in calcul la achizitia unei masini. Cea mai mare pondere in bugetul alocat pentru achizitionarea unui autoturism in perioada urmatoare este intre 2.000 de euro si 5.000 de euro pentru cele rulate (47% dintre intentii) si intre 10.000 de euro si 15.000 de euro pentru cele noi (30% dintre intentii).
"Posesorii de masini rulate sunt mai predispusi sa cumpere tot o masina rulata, 57% dintre acestia fata de 35% dintre posesorii de masini noi. Din parcul auto romanesc, cele mai multe masini noi achizitionate sunt Dacia (45%), Skoda (32%) si Renault (27%) si cele mai multe masini rulate achizitionate sunt Audi (93%), Opel (92%) si BMW (91%)", se mentioneaza in studiul Auto.ro.
Alta tendinta este cresterea autoturismelor diesel, a caror pondere in piata a ajuns anul trecut la 33% (circa 1,48 de milioane de unitati) fata de 25% in 2008.
"In ultimii doi ani, masinile noi inmatriculate si cele de import second hand au fost in proportie de pana la 40% diesel. Acest trend este de asteptat sa continue. In Europa 60% din masinile noi inregistrate sunt diesel", se subliniaza in studiul Auto.ro.
Dintre respondenti, aproape 29% isi repara singuri masinile si doar 19% prefera service-urile de marca, iar pentru 52% primeaza pretul oferit de service-urile independente.
Cele mai multe autoturisme se gasesc in Bucuresti, in jur de 892.500 de unitati, urmat de Timis, cu aproximativ 177.250 de unitati, Cluj, cu aproape 172.700 de unitati, Prahova, cu 167.000 de unitati si de Constanta, cu 166.200 de unitati.
Raportat la 1.000 de locuitori, Bucurestiul ocupa primul loc la numarul de autoturisme, cu un numar de 463 de autoturisme la 1.000 de locuitori, urmat de Ilfov (266 de autoturisme la 1.000 de locuitori), Timis (261 de autoturisme la 1.000 de locuitori) si Cluj (246 de autoturisme la 1.000 de locuitori), iar media pe tara este de 207 de autoturisme la 1.000 de locuitori, primele zece orase din top fiind peste medie.
Autoturismele Honda au obtinut cel mai mare punctaj la gradul de satisfactie al respondentilor, cu aproape 6,3 puncte dintr-un maximum de 7, datorita gradului ridicat de fiabilitate, costului rezonabil de intretinere si service.
Datele din studiul mentionat arata ca soferii sunt cel mai multumiti de masinile asiatice si germane (Honda, Mazda si Volvo conducand topul satisfactiei). Citroen, Honda, Volkswagen au cel mai bun punctaj la consumul in oras, in timp ce Skoda, Honda si Citroen conduc topul la capitolul consum in afara orasului. Honda se afla in topul fiabilitatii si a costurilor de intretinere. Topul celor cinci masini recomandate de posesori este: Honda, Kia, Audi, VW si Skoda. Gradul cel mai ridicat de satisfactie il are fiabilitatea (5,73 puncte din 7), in timp ce gradul cel mai scazut de satisfactie este reprezentat de consumul in oras (5,14 puncte din 7).
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
