In competitie se pot inscrie atat ONG-uri, cat si persoane fizice sau juridice din Romania care sunt motivate sa dezvolte, cu sprijinul NESsT, o intreprindere sociala cu impact in domeniul incluziunii pe piata muncii, al surselor de venit sustenabile sau al tehnologiilor cu impact social, se mentioneaza in comunicatul de presa.

Juriul format din specialisti NESsT si profesionisti din mediul de afaceri va selecta in jur de 12 aplicanti. (Citeste aici mai multe despre istoricul si activitatea NESsT)

Acestia vor beneficia, timp de 7 luni, de o serie de workshopuri sustinute de Fundatia NESsT, in cadrul carora vor invata cum sa isi transforme ideea intr-o intreprindere sociala.

La finalului acestei perioade  de planificare, NESsT va premia cele mai bune planuri de afaceri cu cate un grant de investitie valorand intre 10.000 dolari si 20.000 dolari.

NESsT defineste intreprinderea sociala drept o afacere conceputa pentru a rezolva (intr-un mod sustenabil financiar) o problema sociala critica. Intreprinderile sociale pot fi infiintate si conduse atat de catre ONG-uri, cat si de persoane fizice sau diferite tipuri de persoane juridice, toate avand in comun  obiectivul principal de a aduce un impact social pozitiv si de a fi sustenabile financiar.

Cateva exemple de intreprinderi sociale din portofoliul NESsT Romania sunt: un atelier in care persoane cu dizabilitati croiesc sacose de panza (Atelierul de Panza); o intreprindere sociala care produce mix-uri de miere de calitate superioara oferind o sursa de venit sustenabila si un pret echitabil apicultorilor din judetul Salaj (Sanatate Dulce); o intreprindere sociala care produce carti audio in format DAISY (Digital Accessible Information System), o tehnologie accesibilizata ce ofera persoanelor cu deficiete de vedere oportunitatea de a se bucura de lectura (Fundatia Cartea Calatoare).

Editia de anul acesta a competitiei NESsT pentru intreprinderi sociale este organizata in parteneriat strategic cu Romanian-American Foundation si cu sustinerea Citi Romania. Mai multe informatii despre competitie puteti gasi pe site-ul NESsT si la numarul de telefon  0356.711.711.
 

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.

Misiunea face parte din Programul EU Gateway, initiat de Comisia Europeana cu scopul de a sustine companiile din Uniunea Europeana in procesul de intrare pe anumite sectoare de inalta tehnologie si design, se mentioneaza intr-un comunicat de presa. Birourile Deloitte din Uniunea Europeana, Japonia si Coreea de Sud ofera suport si instruire pentru companii, din stadiul de aplicare si pana la sfarsitul misiunii economice. Programul a fost structurat pe sase cicluri cu misiuni economice de-a lungul a sase ani, pana in 2014.

“Programul EU Gateway reprezinta o oportunitate pentru firmele romanesti specializate in tehnologii utilizate in domeniul constructiilor, care pot beneficia, prin intermediul acestuia, de sansa de a patrunde pe piata nipona”, spune Ioana Vadan, Business Analyst in cadrul Deloitte Consultanta, coordonatorul acestei etape din program.

Procesul de aplicare consta in doua etape. Pentru inceput, companiile completeaza un formular exprimandu-si interesul fata de proiect, urmand ca analistii Deloitte sa determine gradul de eligibilitate al companiei. Daca firmele corespund cerintelor, trec la a doua faza, completand un formular de aplicare.

Intregul proces se desfasoara online, pe site-ul eu-gateway.eu, si nu presupune niciun efort financiar din partea aplicantului. Companiile interesate primesc asistenta din partea Deloitte de-a lungul intregului proces de aplicare, precum si pe tot parcursul etapelor ulterioare acceptarii in acest program.

Companiile eligibile trebuie sa aiba sediul in Uniunea Europeana si sa aiba o activitate pe piata de cel putin cinci ani. Alte criterii de selectie sunt actionariatul european majoritar, precum si o cifra de afaceri si un numar de angajati suficient de mare astfel sa poata sustine intrarea pe piata din Japonia. Companiile trebuie, de asemenea, sa faca dovada unui portofoliu de cooperare la nivel international si sa aiba o strategie de afaceri solida pentru penetrarea pietei asiatice. Pentru o cat mai buna derulare a programului, principalii factori de decizie din cadrul companiilor participante trebuie sa fie vorbitori fluenti de limba engleza.

Mai multe informatii legate de programul EU Gateway pot fi gasite pe site-ul dedicat sau printr-un e-mail la adresele: ivadan [@] deloittece.com si  warsawoffice [@] eu-gateway.eu.
 

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.

In urma tranzactiei, noii actionari Avocatnet.ro sunt Catalyst Romania, cu aproximativ 30%, Alin Popescu si Mihaela Bogiu, cu cate 28%, si Vlad Popa, cu 14% din participatii.

Partile implicate nu au precizat valoarea tranzactiei, dar au mentionat, intr-o conferinta de presa, ca aceasta este de cateva sute de mii de euro si ca se va face printr-o majorare de capital de 30%.

Catalyst Romania investeste intre 200.000 de euro si doua milioane de euro in IMM-uri din tehnologie - media - telecom (TMT), dar suma pentru Avocatnet.ro este mai mare decat cea minima.

Aportul Catalyst Romania va fi utilizat pentru transformarea Avocatnet.ro dintr-un website de informatii si consultanta juridica si de afaceri dedicat IMM-urilor din tara noastra intr-o platforma care integreaza servicii si produse specializate, printre care un magazin online cu produse destinate profesionistilor din diverse domenii.

"Parteneriatul cu Catalyst Romania incheie o perioada de cautari pentru noi, in care am incercat sa ne alaturam unui investitor credibil si profesionist. Prima etapa de investitii presupune finalizarea si lansarea, in perioada imediat urmatoare, a superlege.ro, un serviciu de procesare de acte normative si informatii juridice care ofera utilizatorilor actualizari, cautari si adnotari rapide, simple si eficiente", mentioneaza, intr-un comunicat de presa, Alin Popescu, Managing Partener la Avocatnet.ro.

Superlege.ro este in stadiul alfa, dar la inceputul lunii iulie va fi relansat, urmand sa aiba o versiune online si aplicatii de mobile, pentru toate platformele - iOS, Android, Windows 8. Pe langa lansarea superlege.ro, parteneriatul vizeaza consolidarea comunitatii, dezvoltarea de produse si servicii SaaS (software as a service) si rebranding-ul Avocatnet.ro. Relansarea Avocatnet.ro este prevazuta peste aproximativ un an, vizand adaptarea la o plaja extinsa de publicuri.

Avocatnet.ro a aparut in 2001 ca o comunitate si resursa de informatii juridice, devenind o platforma cu informatii specializate si generale despre mediul de afaceri, avand continut propriu sau generat de utilizatori. Conform SATI (Studiul de Audienta si Trafic de Internet), in ultimele doua luni, site-ul a fost liderul presei la categoria economic - financiar, avand aproape 854.000 de vizitatori unici in aprilie si in jur de 1.000.000 de vizitatori unici in martie. Anul trecut, Avocatnet.ro a avut venituri de 420.000 de euro. Comunitatea site-ului numara aproximativ 300.000 de membri.

"Pana in 2009 a fost un hobby. Atunci am decis sa ma las de avocatura", a spus Alin Popescu, intr-o conferinta de presa.

El s-a indreptat spre online, pentru ca era o industrie in crestere si, alaturi de ceilalti doi parteneri, Mihaela Bogiu si Vlad Popa, se asteptau sa atraga o finantare in perioada 2010 - 2011.

"Important este sa gasesti oamenii care pun presiunea corecta pe tine, nu presiune inconstienta, si care inteleg business-ul", a mai spus Alin Popescu.

Banii pentru Avocatnet.ro vor fi alocati in trepte, in functie de investitiile necesare. Site-ul are 15 angajati si se intentioneaza sa se ajunga la 25 de angajati in acest an, mai ales in vanzari si alte servicii.

Mihai Sfintescu, Team Leader Catalyst Romania si Partner la fondul de private equity 3TS Capital Partners, nu exclude ca, pe langa actuala investitie, fondul sa mai faca alta in Avocatnet.ro, in functie de evolutia pietei online si de a celei de fuziuni si achizitii.
 

Cine este Catalyst Romania
Catalyst Romania este primul fond de capital privat si capital de risc finantat de Fondul European de Investitii (FEI) prin initiativa JEREMIE ("Joint European Resources for Micro to Medium Enterprises"), ca parte a Programului Operational Sectorial "Cresterea Competitivitatii Economice", cofinantat prin Fondul European de Dezvoltare Regionala. (Citeste aici mai multe despre initiativa JEREMIE).

Companiile vizate de fond sunt cele validate de piata din tehnologie (software si solutii de software), hardware, technology business process outsourcing), media, servicii dezvoltate pe baza noilor tehnologii si telecomunicatii. Acestea trebuie sa fie competitori puternici pe piata locala sau sa poata deveni competitori regionali si globali.

Catalyst nu vrea sa achizitioneze actiuni in companii, ci sa intre doar prin majorare de capital. Fondurile sunt alocate pentru: cresterea capacitatii de productie, care poate insemna si servicii, respectiv mai mult continut si mai multi clienti; dezvoltarii unui produs care se adreseaza acelorasi clienti; extinderii sau dezvoltarii prezentei pe un segment sau piata, international sau regional; furnizarii de capital de extindere, achizitionarea altor firme sau integrarea pe verticala, in amonte si in aval.

Durata de viata a fondului este de zece ani, iar perioada de investitie in firme este intre doi si cinci ani.

Catalyst Romania vizeaza sa ajunga la un capital intre 20 de milioane de euro si 30 de milioane de euro, in prezent fiind la a doua runda de fund raising. Prima runda s-a incheiat la sfarsitul lunii noiembrie 2012. Atunci au adunat 14 milioane de euro, din care cea mai mare parte (zece milioane de euro) de la JEREMIE. Ceilalti investitori sunt BT Asset Management (BTAM, companie din grupul financiar Banca Transilvania), 3TS Capital Partners si alti investitori privati. Managementul Catalyst Romania este facut de 3TS Capital Partners.

Mihai Sfintescu a spus ca, in curand, vor mai anunta una sau doua tranzactii facute de Catalyst.

"Suntem in discutii cu mai multe companii, dar este greu sa fac o prognoza", a completat Mihai Sfintescu.

Fondul de investitii 3TS Capital Partners administreaza investitii in valoare de 230 milioane de euro, in Europa Centrala si de Est, avand birouri in Bucuresti, Budapesta, Praga, Viena si Varsovia. Acesta vizeaza investitii in tehnologie&internet, media&comunicatii si servicii facilitate de tehnologii. In tara noastra, fondul mai detine actiuni la Avangate si la publisher-ul Internetcorp.
 

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.

Dintre toate produsele vandute, cea mai mare crestere s-a inregistrat pe segmentul de hoteluri si city-break-uri, cifra de afaceri generata de acest segment fiind in crestere cu 206% fata de aceeasi perioada a anului trecut, se mentioneaza intr-un comunicat de presa.

“Investitiile in propria platforma de rezervari de hoteluri, lansata la jumatatea anului trecut si concentrarea pe pachetele turistice de tip city-break incep sa-si arate roadele in acest an, fiind linia de business cu cea mai mare crestere fata de anul trecut”, a declarat Daniel Truica, fondator si CEO al Vola.ro.

Sejurul mediu la rezervarile de hoteluri a fost de patru nopti, principalele destinatii pentru city-break-uri fiind Roma, Venetia, Praga, Barcelona si Paris. Compania beneficiaza de tarife preferentiale la cazare de la partenerii sai din industria hoteliera, printre care se numara booking.com, Kuoni, GTA, Go Global, precum si mari lanturi hoteliere din lume.

In ceea ce priveste biletele de avion, clientii Vola.ro au platit in medie  pentru un bilet de avion 243 de euro, in crestere cu 19% fata de perioada similara a anului trecut.

“Ramanem focusati pe dezvoltarea platformei tehnologice prin care dorim sa aducem din ce in ce mai multe avantaje clientilor nostri, fie ca ei sunt interesati de bilete de avion, hoteluri, pachete turistice sau inchirieri de masini. La fiecare doua saptamani lansam o noua versiune a site-ului, in care inglobam in medie intre 50 si 60 de update-uri. Cred ca acest proces continuu de dezvoltare a facut din Vola.ro punctul de referinta in rezervarile online de produse turistice din Romania”, spune Daniel Truica.

In ceea ce priveste destinatiile preferate de cumparatorii de bilete de avion, Madrid-ul se situeaza pe primul loc, urmat de Londra, Barcelona, Paris, Viena.

Compania Vola.ro a fost desemnata castigatoarea locului 1 la categoria “Turism - Cel mai bun website romanesc de rezervari online”, in cadrul Galei Premiilor de Excelenta ce a avut loc pe 21 mai 2013, parte a evenimentului Hotel Tourism&Leisure Investment Conference 2013 organizat de Evensys si gazduit de JW Marriott Grand Hotel din Bucuresti.

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.

Adina Nica, research manager la Open I Research, a subliniat, in conferinta Best Marketing organizata de revista Biz, ca in prezent, fata de acum cativa ani, modelul de succes al tinerilor are multe caracteristici masculine, inclusiv cel feminin. Trasaturile masculine ale celui din urma sunt indrazneala, dinamismul, puterea si cei care au realizat ceva, ceea ce este normal, in perioada in care traim.

Analiza se bazeaza pe studii calitative (observatie si focus group-uri cu jurnale) si pe un studiu cantitativ online facut de Panel Inovaction Research. Acesta din urma a fost realizat pe 569 de respondenti, cu varsta intre 14 ani si 22 de ani, reprezentativ pentru mediul urban.

Principalul model feminin este mama (43% dintre optiuni), urmata de Nadia Comaneci (pentru 16% dintre adolescenti si 13% dintre studenti). Pentru interpreta de muzica usoara Andra au optat 11% dintre respondenti, ea fiind pe locul trei intre modelele feminine ale adolescentilor si pe locul patru pentru studenti. A treia optiune a studentilor respondenti este Maica Tereza, cu 13% dintre optiuni.

Modelele masculine ale tinerilor sunt cei care au facut ceva, care si-au depasit conditia si au un succes financiar. In cazul adolescentilor, noutatea este aparitia modelelor romanesti.

Principalul model al adolescentilor este tata (37% dintre respondenti), urmat de Bill Gates si Connect-R (cate 34% dintre optiuni fiecare), si de Andi Moisescu (28%). Pe urmatoarele locuri, intre 20% si 10% dintre optiuni, in aceasta ordine, sunt: Johny Depp, Raed Arafat, Gheorghe Hagi, Pavel Bartos, Ion Tiriac, Smiley, Mircea Badea, Ilie Nastase si Cristian Mungiu.

Spre deosebire de adolescenti, studentii au mai putine modele din show business si sunt mai interesati de cei care creeaza. Pentru studenti, tatal este in mai mica masura un model (31% dintre optiuni), dar tot prima alegere, fiind urmat de Bill Gates (29%), de profesori (26%), si de Andi Moisecu (20%). Cu intre 17 si 18 puncte procentuale au mai fost mentionati drept modele, in aceasta ordine: Raed Arafat, Donald Trump si Ion Tiriac.

Adina Nica a spus ca este bine ca parintii sunt printre modelele tinerilor, dar si rau pentru ca trebuie vazut ce valori preiau de la parinti.

Standardul de viata este cel clasic pentru baieti (sa-si intemeieze o familie), iar la fetele cel creat de mass-media (de superwoman, cu o feminitate clasica si trasaturi masculine, care are familie, succes, independenta financiara, este puternica, are curaj, sparge tabuurile, este altruista si se implica in cauze sociale).

Dupa terminarea studiilor, 77% dintre studenti vor sa se angajeze si 9% sa-si continue studiile, dar sa nu se angajeze.

Adina Nica a subliniat ca la noi nu se intalneste modelul din tarile occidentale, in care, dupa terminarea studiilor, tinerii vor sa calatoreasca un an, deoarece tinerii din tara noastra au o presiune mai mare sa devina independenti si sa se angajeze.

Dintre cei 77% care vor sa se angajeze circa 62% vor sa ramana in Romania, 25% sa mearga in alta tara si 13% au bifat ambele optiuni. 
Research manager-ul de la Open I Research subliniaza ca 62% este un procent bun, optimist din partea tinerilor, raportat la modul pesimist in care romanii vorbesc despre ei insisi.

Adina Nica le-a recomandat brandurilor ca, in contextul acestei presiuni sociale, sa se apropie de fragilitatea tinerilor prin imperfectiune, dar multumiti de sine, ceea ce inseamna sa lase din standarde si sa le ofere mai mult suport.

"Important nu este sa prezinti modelul perfect, ci drumul pe care l-ai avut, cand ai inceput de jos. Este importanta starea de spirit cu care raman. Important discursul celor in varsta, care sa le arate ca se poate si in Romania si aceste exemple pot fi folosite pentru comunitate", a detaliat Adina Nica.

Analiza mentioneaza ca tinerii au nevoie de dovezi ca si in Romania sunt oportunitati, astfel ca este nevoie de o comunicare care sa ofere o alta perspectiva la discursul parintilor.

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.

Un risc redus de intarziere a platilor au 32% dintre companiile din Romania, acestea avand scoruri de sub 7%, iar 20% dintre firme au un risc de intarziere a platilor de 7%, s-a mentionat in cea de-a patra conferinta ICAP de Credit Risk Management.

Intre iunie 2011 si iunie 2012, cifra de afaceri a ICAP Group in Romania a crescut cu aproape 5% fata de perioada iunie 2010 - iunie 2011, ajungand pana la 400 de miliarde de lei, dar profitul net s-a redus cu 175%, pana la 4 miliarde de lei, iar profitul brut a scazut cu 97%, la 7,6 miliarde de lei.

Conform companiei de servicii de credit de risc si de informatii de business Dun&Bradstreet (D&B), la nivel global, tendintele de pe piata riscului de credit comercial sunt:

- ritmul rapid in care se schimba piata riscului de credit comercial si polarizarea acesteia: creste increderea in cash, fiind mai putin folosite functiile creditului, iar polarizarea reprezinta costurile mici ale produselor de pe raft si o valoare integrata mare, cu solutii consultative

- asteptarile clientilor au crescut: acestia solicita mai multe optiuni, usurinta sa faca business; experienta consumerizata - clientii din B2B (business-ul intre companii) se asteapta sa aiba si sa simta aceeasi standard precum in calitate de consumatori; in continuare se evita costurile si se cauta eficienta in procese si rezultate; companiile trateaza datele si fluxul de lucru mai strategic si au nevoie de ajutor/sfat pentru a se schimba

- cu toate acestea, nevoile fundamentale nu s-au schimbat: sa fii platit este critic - functia creditului ramane esentiala pentru a reusi; evaluarea riscului si managementul creditului sunt esenta automatizarii

- comoditatea datelor: datele deschise si datele de pe web creeaza senzatia ca informatiile sunt gratuite; previziunile sunt intelese doar de cativa clienti

- comoditatea tehnologiei: tehnologia mobila permite accesul la noi date privind comportamentul; cresterea in asteptarile clientilor si capacitatilor referitoare la integrare.

Pelin Aylangan, vicepresedintele Partnership pentru Europa de Sud-Est si Pietele Emergente la Dun&Bradstreet, a mentionat ca in prezent, atunci cand stabilesc o relatie comerciala, firmele se uita mai mult la oportunitatile de business ale acelei companii, iar cand identifica niste clienti se intreaba si pe cine au pierdut.   

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.

In prezent, in 15 birouri s-au mutat cateva echipe. Dan Dragomir considera ca o echipa care doreste sa se mute in TechHub poate fi de cel mult cinci persoane, deoarece pentru cele mai mari de atat este mai convenabil sa-si inchirieze propriul spatiu.

Birourile pentru rezidenti costa 120 de euro/luna + TVA, iar cele pentru co-working 80 de euro/luna + TVA.

Rezidentii pot fi doar echipe si freelanceri din tehnologie. Spre deosebire de rezidenti, cei din spatiul de co-working nu au propriul birou si sunt gazduiti doar intre orele 9.00 si 18.00. Pentru co-working sunt disponibile 60 de locuri, spatiul fiind destinat, de asemenea, celor din tehnologie.

Pe langa cele doua spatii, mai exista o sala de conferinte cu o capacitate de 150 de locuri, unde se vor organiza evenimente de tehnologie. Unul dintre aceste evenimente, Startup Live Weekend, va fi organizat la inceputul lunii iunie.

Spatiul are o suprafata de 420 mp, dintre care 380 mp utili.

Dan Dragomir nu a mentionat valoarea investitiei, dar a precizat ca o buna parte a redus-o, pentru ca spatiul l-au amenjat ei insisi.

TechHub Bucharest face parte din reteaua globala cu acelasi nume, aparuta acum doi ani la Londra, dupa care s-a extins la Manchester si Riga. In urmatorii ani, aceasta retea va mai deschide alte spatii, printre care unul in New York. Rezidentii fiecarui hub au acces la tot network-ul TechHub.  

Ideea acestui hub din Bucuresti i-a venit lui Bogdan Iordache, CEO-ul evenimentului How to Web, acum aproximativ un an, cand a fost inchis primul hub aparut in tara noastra, Bucharest Hubb. Dupa cateva luni in care aproape abandonase ideea, in toamna anului trecut, el a decis ca cel mai bine este sa se afilieze unei retele globale si sa implice mai multi parteneri in dezvoltarea proiectului. Pe langa Bogdan Iordache si Dan Dragomir, TechHub Bucharest a fost dezvoltat de Stefan Szakal, fondatorul si CEO-ul X3.

In prezent, in Romania functioneaza mai multe spatii de acest tip (Citeste aici mai multe despre hub-urile si spatiile de co-working din tara noastra, precum si despre dezvoltarea acestui segment din Romania).
 

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.

Acest program este destinat studentilor din anii terminali si masteranzilor, se arata in comunicatul de presa. Camera de Comert Americana in Romania (AmCham Romania) intentioneaza sa continue proiectul in urmatorii ani.

Timp de doua saptamani, tinerii selectati vor observa si vor invata de la directorii generali si managerii cu experienta din cadrul unor companii multinationale din Romania: Citibank, Dentons (fost Salans), Ernst&Young, Hewlett-Packard, Microsoft, Pricewaterhouse Cooper, Raiffeisen Bank, UPC, AchieveGlobal, Intel Corporation, General Electric si Oracle. Fiecare tanar va petrece cate o saptamana in unele dintre aceste companii.

Vlad Bog, directorul de resurse umane al Microsoft Romania, a mentionat, intr-o conferinta de presa, ca nu este un program de internship clasic, deoarece firmele nu vor sa-i angajeze pe acesti tineri, ci sa le arate cum este in mediul real de business si ce inseamna leadership-ul, invataminte pe care ei sa le duca mai departe in mediile din care provin sau in care-si vor continua cariera. El a dat drept exemplu una dintre tinerele selectate de Microsoft, Simona Adam, pe care o vede dezvoltandu-si cariera intr-o organizatie non-guvernamentala. (Citeste aici mai multe despre afacerile incepute de studenti si despre alte proiecte destinate acestora)

Pentru cele doua saptamani, fiecare tanar va primi o bursa in valoare de 500 de euro si va avea acces la activitati si seminarii organizate de AmCham Romania.

La finalul internship-ului, studentii vor redacta o lucrare referitoare la viziunea lor despre Romania in urmatorii cinci - zece ani.

La "Become a Leader! Learn! Dream! Inspire!" au aplicat aproape 230 de studenti din marile centre universitare din tara (Universitatea Bucuresti, Academia de Studii Economice Bucuresti, Politehnica Bucuresti, Universitatea din Babes-Bolyai din Cluj-Napoca) si cativa din strainatate. Pentru a face cunoscut proiectul, AmCham a colaborat cu Junior Achivement si Tech Soup, dar pentru anul viitor intentioneaza sa extinda colaborarea si la alte organizatii studentesti.

In prima faza, studentii au fost selectati pe baza CV-ului si a unui eseu pe tema "Leading in Romania", dupa care prin interviuri cu reprezentantii companiilor partenere.

Anca Harasim, directorul executiv al AmCham, a precizat ca printre criteriile de selectie au fost excelenta academica si activitatile extracurricurale prin care acesti tineri si-au manifestat deja leadership-ul, iar in cadrul programului isi vor putea potenta aceasta calitate. 

AmCham Romania reprezinta 300 de membri - companii americane, internationale si locale, cu investitii totale de aproximativ zece miliarde de dolari si in jur de 200.000 de locuri de munca.

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.