Criza nu este un motiv sa tragi pe dreapta, sa te odihnesti, pe principiul ca "oricum nimic nu merge"
Criza nu este un motiv sa tragi pe dreapta, sa te odihnesti, pe principiul ca "oricum, nimic nu merge"
de Sorin Popescu, Managing Director Sud Est Top Production
Sa te zbuciumi sa aduci in fiecare zi un suflu nou businessului tau, sa te dezvolti, sa te reorientezi, atunci cand este cazul, sa-ti tii in permanenta mintea deschisa, sunt doar cateva dintre "must-urile" oricarui manager.
Investitorii romani in domeniul artei incep sa fie interesati si de lucrarile artistilor contemporani
Piata de arta contemporana autohtona este inca la inceput, dar de aproximativ cinci ani investitorii romani au inceput sa faca achizitii si pe acest segment.
Stefan Grimberg, fondatorul Casei de Licitatie si al Galeriei de Arta Grimberg, spune pentru startups.ro ca, in general, arta contemporana se gaseste in preferinta investitorilor cu varsta intre 30 de ani - 50 de ani, public care a luat contact cu diferite discursuri si forme de manifestare cultural - artistica, care este obisnuit cu instrumentul de expresie al plasticii contemporane.
El adauga insa ca exista si un segment mai mic de public, colectionarii cu experienta, care achizitioneaza in mod constant arta contemporana, fie din criterii strict estetice, fie din considerente investitionale.
Interesul fata de arta contemporana a inceput sa creasca acum aproximativ cinci ani, cand, dupa cum spune Stefan Grimberg, s-a produs un fenomen de conversie a gustului consumatorilor romani, care si-au indreptat mai mult atentia asupra artei contemporane, privind si acest segment ca unul cu potential investitional.
Acest lucru a fost catalizat de cresterea economica din anii anteriori, dar si de faptul ca artisti romani tineri au ajuns sa fie expusi in prestigioase galerii din Europa si de peste ocean, fapt care le-a creat o cota internationala, iar impactul direct in dinamica pietei de arta a fost cresterea vizibila a achizitiilor pentru acesti artisti.
“Din pacate, piata de arta contemporana autohtona face inca primii pasi, reusind astfel sa absoarba cu precadere artisti romani, prezenta numelor straine pe acest segment fiind sporadica. Publicul autohton este unul conservator. Sunt putine exemplele in care colectionarii romani au investit in productii contemporane plastice <out of the box> sau cu un caracter inedit”, spune antreprenorul si colectionarul de arta Stefan Grimberg.
Interesul investitorilor romani pentru arta contemporana este reflectat si in portofoliul de lucrari pe care Casa Grimberg l-a pregatit pentru licitatia de luna aceasta - peste un sfert este reprezentat de lucrari de arta contemporana ale unor artisti precum Vladimir Zamfirescu, Dimitrie Grigoras, Bogdan Vladuta, Flavia Pitis, Gabriela Culic, Laurentiu Midvichi, Daniel Craciun, Cristian Ditoiu, Marius Burhan si altii.
In ceea ce ii priveste pe artistii contemporani romani apreciati in acest moment, Stefan Grimberg spune ca printre numele foarte des vehiculate, atat in tara, cat si in galerii si muzee din strainatate, se numara Adrian Ghenie, Ciprian Muresan, Bogdan Vladuta, Radu Belcin, Francisc Chiuariu, Felix Deac, Serban Savu, Flavia Pitis, Gabriela Culic (foto, lucrarea "Breath", Casa Grimberg), Zamfir Dumitrescu, Laurentiu Midvichi.
“Cand un colectionar investeste intr-o lucrare a unui artist contemporan, cel mai important este sa ii placa lucrarea, sa gaseasca in obiectul pe care il achizitioneaza o bucurie, o exaltare estetica de orice fel. Mai apoi, trebuie tinut cont de cota de piata si de potentialul artistului si al lucrarii. Sunt cumparatori atat pentru lucrarile artistilor contemporani consacrati, cat si pentru cele ale artistilor aflati la inceputul carierei - decizia de achizitie depinde de capacitatea financiara a colectionarilor, de profilul colectiei si, mai ales, de gustul, formarea si educatia platica a cumparatorilor”, explica Stefan Grimberg.
Tinand cont ca profilul artistilor contemporani autohtoni este unul foarte divers, este dificil de precizat un pret mediu cu care se vand in acest moment lucrarile acestora. Cotele lor pe pietele occidentale sunt diferite, iar acest lucru influenteaza in mod direct preturile din piata romaneasca. Artistii romani care sunt expusi afara au cote care cresc exponential, iar pentru lucrarile celor care nu sunt inca atat de prezenti in circuitul international, preturile variaza intre 1.000 de euro si 5.000 de euro.
Stefan Grimberg, colectionar de arta si antreprenor, a fondat in anul 1992 societatea Da Vinci (proprietara brandului Grimberg, sub care activeaza astazi) si a deschis prima galerie de arta de pe Calea Victoriei (Bucuresti), care a functionat intre anii 1992 - 2004. In aceeasi perioada a mai inaugurat o galerie in zona Stefan cel Mare din Bucuresti iar o alta si-a deschis portile in centrul vechi din Capitala si functioneaza acum sub conceptul de Casa de Licitatie si Galerie de arta, intr-un nou sediu.
Cristina Alexandru
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Intalnire cu Gabriel Coarna, antreprenorul roman care a facut un exit catre Evernote
Evenimentul va avea loc pe 21 februarie, la TechHub Bucharest, in cadrul sesiunii Open Hours organizate in fiecare saptamana.
Participarea la Open Hours este gratuita, in limita locurilor disponibile, iar inscrierile la evenimentul de vineri se fac online, se mentioneaza in comunicatul de presa.
Evenimentul se adreseaza antreprenorilor care dezvolta produse in tehnologie si profesionistilor din domeniu. Inscrierile sunt validate de echipa TechHub Bucharest iar finalistii primesc un mesaj de confirmare dupa completarea formularului de inscriere.
In cadrul evenimentelor Open Hours, membrii comunitatii tech din Bucuresti (antreprenori sau profesionisti in domeniul tehnologiei) au ocazia sa discute timp de 30 de minute, in sesiuni unu-la-unu, cu profesionisti si specialisti din industrie si sa primeasca feedback si recomandari din partea acestora.
Participantii la intalnirea de saptamana aceasta vor avea ocazia sa discute cu Gabriel Coarna, Architect Evernote Clearly, invitat special al evenimentului. In 2009, el a lansat Readable, o extensie de browser care transforma stirile si postarile publicate pe bloguri in text usor de citit. Doi ani mai tarziu, Readable a fost achizitionat de Evernote, iar tehnologie Readable a fost folosita pentru dezvoltarea Evernote Clearly, produs utilizat astazi de peste 5 milioane de persoane.
TechHub este un spatiu de tip co-working adresat exclusiv specialistilor in tehnologie si beneficiaza de acces la reteaua globala TechHub si la evenimentele organizate de comunitatea online.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Grimberg: licitatie cu un lot estimat intre 190.000 de euro - 320.000 de euro
“Licitatia de arta romaneasca si europeana” din 24 februarie va include lucrari de colectie din pictura clasica romaneasca, pictura contemporana si obiecte decorative.
Aceasta este prima licitatie organizata in 2014 de Casa Grimberg si a doua, dupa cea din decembrie, anul trecut.
Stefan Grimberg, fondatorul casei de licitatie care ii poarta numele, a spus, intr-un interviu acordat startups.ro, ca domeniul artei a inceput sa fie mai activ si in Romania pe masura ce investitorii si-au reorientat bugetele din piata imobiliara catre alte zone, cu randamente mai bune sau cu mai putine riscuri.
Casa Grimberg a fost lansata in toamna anului trecut de catre Stefan Grimberg (in anul 1992 el a fondat societatea Da Vinci, proprietara brandului Grimberg, sub care activeaza astazi). Colectionarul de arta si antreprenorul Stefan Grimberg a deschis prima galerie de arta de pe Calea Victoriei (Bucuresti), care a functionat intre anii 1992 - 2004. In aceeasi perioada a mai inaugurat o galerie in zona Stefan cel Mare din Bucuresti iar o alta si-a deschis portile in centrul vechi din Capitala si functioneaza acum sub conceptul de Casa de Licitatie si Galerie de arta in sediul din Bd. Carol.
Lotul pregatit pentru licitatia din aceasta luna cuprinde 51% pictura clasica romaneasca, 30% pictura contemporanta si 19% obiecte decorative, se mentioneaza in comunicatul de presa.
Lucrarile aprtin unor artisti bine cotati, printre care: Gheorghe Petrascu, Rudolf Schweitzer, Vladimir Zamfirescu, Marius Bunescu, Ion Theodorescu Sion.
Preturile pentru lucrarile-vedeta sunt estimate intre:
• 9.000 de euro si 15.000 de euro pentru “Case la tarm”, de Gheorghe Petrascu
• 7.000 de euro - 12.500 de euro pentru “Doi tarani cu palarii”, de Rudolf Schweitzer
• 7.000 de euro - 12.000 de euro pentru “Barbat cu testoasa”, de Vladimir Zamfirescu
• 5.500 de euro - 10.000 de euro pentru “Venetia”, de Marius Bunescu
• 5.500 de euro - 10.000 de euro pentru “Casa la curte”, de Ion Theodorescu Sion
• 5.500 de euro - 10.000 de euro pentru “Castelul Reginei Maria de la Balcic”, de Vasie Popescu
• 5.500 de euro - 10.000 de euro pentru “Femeie pe terasa la malul marii”, de Gheorghe Vanatoru
• 5.000 de euro - 8.000 de euro pentru “Long term relation”, de Flavia Pitis
• 4.500 de euro - 7.500 de euro pentru “Citadina”, de Adam Baltatu.
Cei care vor sa participe la licitatie si sa admire lucrarile incluse in lot pot vizita expozitia “Licitatia de arta romaneasca si europeana” in perioada 15 - 21 februarie, la sediul Casei de Licitatie si Galeriei de Arta Grimberg, si in perioada 23 - 24 februarie, in foaierul salii Atlas, Hotel Radisson Blu.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Managerii din Romania sunt optimisti cu privire la perspectivele de crestere in 2014
Potrivit unui studiu, 86% din managerii intervievati se declara increzatori in cresterea veniturilor companiilor pe care le conduc, in urmatoarele 12 luni, iar dintre acestia 39% sunt foarte increzatori.
Pe termen mai lung, 96% dintre directorii generali din Romania participanti la sondaj cred in majorarea veniturilor companiilor lor in urmatorii 3 ani, iar 49% sunt foarte increzatori, potrivit concluziilor celei de-a XVII-a editii a raportului PwC Global CEO Survey.
Aceste tendinte sunt similare celor inregistrate la nivel global, unde, de doua ori mai multi directori generali decat anul trecut mizeaza pe o imbunatatire a situatiei economiei mondiale in urmatoarele 12 luni, iar 39% dintre acestia declara ca sunt foarte increzatori in cresterea veniturilor companiilor lor in 2014.
In plan regional, directorii generali din Europa Occidentala sunt cei mai increzatori cu privire la perspectivele economiei globale pe termen scurt (50% mizand pe cresterea acesteia), pe masura ce se inmultesc semnele de redresare ale economiei Zonei Euro.
Acestia sunt urmati de directorii generali din Orientul Mijlociu (49%), regiunea Asia-Pacific (45%), America Latina (41%), America de Nord (41%), si Africa (40%).
In schimb, directorii generali din Europa Centrala si de Est sunt mai putin increzatori, doar 26% mizand pe imbunatatirea situatiei economice globale.
Directorii generali din Romania fac insa exceptie de la tendintele regionale, 45% dintre acestia cred ca situatia economiei globale se va imbunatati in urmatoarele 12 luni, in comparatie cu 13% anul trecut.
“Sondajele care masoara asteptarile jucatorilor din piata sunt foarte bune semnale ale tendintelor economice. Cresterea semnificativa a numarului directorilor generali increzatori in perspectivele de crestere pe termen scurt ale companiilor lor ar putea indica intrarea intr-un nou ciclu de crestere a economiei globale, care probabil ca va dura mai mult timp (de obicei ciclurile de expansiune sunt mai lungi decat cele de recesiune), insa ritmul acestei cresteri ar putea fi unul lent. De exemplu, in Statele Unite, inainte de instalarea recesiunii in decembrie 2007, economia a crescut timp de 16 ani continuu (din 1991), cu singura exceptie a doua trimestre din 2001, ca urmare a atentatelor teroriste de pe 11 septembrie 2001. Cu toate acestea, nu exista nicio garantie ca viitorul ciclu de crestere va fi la fel de lung”, a declarat Vasile Iuga, Country Managing Partner, PwC Romania.
In functie de industrie, directorii generali din sectorul turismului s-au declarat cei mai increzatori in perspectivele de crestere din urmatoarele 12 luni (46%), urmati de cei din sectorul bancar si al pietelor de capital (45%), retail (44%), servicii financiare (44%), asset management (44%), comunicatii (44%), inginerie si constructii (41%).
Directorii generali din industria metalurgica sunt cei mai pesimisti la nivel global, doar 19% dintre acestia cred in cresterea veniturilor companiilor lor in urmatoarele 12 luni.
“In privinta viitorului, directorii generali se asteapta la trei tendinte globale majore - progresul tehnologic rapid, schimbarile demografice si de putere economica - acesti trei factori urmand sa aiba cel mai mare impact asupra companiilor lor. Identificarea modalitatilor prin care aceste tendinte globale pot fi folosite in beneficiul companiilor este cheia succesului viitor”, a adaugat Vasile Iuga.
Pe masura ce perspectiva directorilor generali asupra economiei se imbunatateste, se produce si o schimbare in ceea ce priveste principalele ingrijorari ale acestora.
Actiunile guvernamentale, sau absenta acestora, sunt pe primul loc in privinta ingrijorarilor directorilor generali.
In plus, directorii generali sunt preocupati aproape in egala masura si de o incetinire a cresterii in economiile emergente (65%), ca si de cresterea lenta de pe pietele dezvoltate (71%).
Insa temerile pentru securitatea cibernetica - inclusiv securitatea datelor - sau viteza transformarilor tehnologice au fost citate drept amenintari de mai putin de jumatate dintre directorii generali.
Atunci cand au fost intrebati care sunt factorii care vor determina cresterea viitoare, dezvoltarea de noi produse si servicii a fost identificata de 35% dintre directorii generali drept principala oportunitate de crestere, in comparatie cu doar 25% dintre acestia anul trecut. Cei care au in vedere derularea unei fuziuni si achizitii sau o alianta strategica in acest an au crescut la 20% dintre respondenti, fata de 17% anul trecut.
Directorii generali declara ca exploreaza oportunitatile de crestere si pe alte piete emergente in afara celor din BRIC (Brazilia, Rusia, India si China), si vad perspective bune de crestere in urmatorii 3 - 5 ani in Indonezia, Mexic, Turcia, Thailanda si Vietnam. Statele Unite, Germania si Marea Britanie sunt, de asemenea, bine vazute in topul destinatiilor ce ofera bune perspective de crestere.
In Romania, 47% dintre directorii generali vad oportunitati de crestere venind din inovatia in materie de produse si servicii, iar 24% dintre acestia din extindere pe pietele unde deja activeaza. Cand au fost intrebati in privinta pietelor externe cele mai importante pentru cresterea companiilor lor in urmatoarele 12 luni, 27% dintre directorii generali din Romania s-au referit la Germania, iar 18% la Rusia.
Pentru editia de naul acesta a raportului PwC Global CEO Survey au fost derulate 1.344 de interviuri in 68 de tari din intreaga lume, in ultimul trimestru al anului 2013. In functie de regiune, 445 de interviuri au fost derulate in Asia Pacific, 442 in Europa, 212 in America de Nord, 165 in America Latina, 45 in Africa si 35 in Orientul Mijlociu. In Romania au fost realizate 49 de interviuri.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
De ce sunt dispusi executivii sa isi vanda companiile
Mai mult de jumatate dintre executivii companiilor de la nivel global iau in considerare vanzarea totala a afacerii lor, iar o treime (33%) dintre acestia spun ca intentioneaza sa deruleze o vanzare de active in urmatorii doi ani.
80% dintre executivi se declara deschisi la oferte pentru active de valoare iar o prima de 30% i-ar atrage pe majoritatea executivilor la masa negocierilor, reiese din studiul “EY - Global Corporate Divestment Study”, care a analizat 720 de interviuri cu executivi din corporatii, derulate intre septembrie si octombrie 2013, de catre FT Remark, divizia de cercetare si publishing a Financial Times Group.
Studiul acopera mai multe industrii, insa accentul principal este pus pe cinci sectoare-cheie: produse de consum, stiintele vietii, petrol si gaze, energie si utilitati, tehnologie. Respondentii (din America de Nord si de Sud, din zona Asia - Pacific, Europa, Orientul Mijlociu si Africa) au afirmat ca au cunostinte directe sau sunt direct implicati in activitatea de revizuire a portofoliului companiilor lor si in activitatea de vanzare de active a acesteia.
Referitor la tipul de active, 55% dintre executivi ar putea lua in calcul o vanzare completa a afacerii lor, comparativ cu 34% care ar opta pentru vanzarea unei unitati de business din afacere si 14% pentru initierea unei oferte publice initiale - IPO (intrebarea din studiu a avut optiuni multiple de raspuns).
Vanzarile de active sunt acum o parte esentiala a strategiei de afaceri - pentru multi CEO, vanzarea a inceput sa devina la fel de importanta ca si cumpararea, mentioneaza reprezentantii Ernst&Young (EY), intr-un comunicat de presa.
Ritmul de inovare, schimbarea modelelor de achizitie si revenirea modesta a cresterii economiei globale ii obliga pe liderii de business sa-si reevalueze periodic portofoliile si obiectivele strategice, pentru a maximiza cresterea companiilor lor.
Vanzarea - desi duce adesea la o scadere pe termen scurt, poate genera crestere pe termen lung, cata vreme capitalul este redistribuit in dezvoltarea activitatilor de baza ale companiei, in extinderea pe noi piete sau in dezvoltarea de noi produse.
“Cumparatorii si vanzatorii stabilesc preturile pe baza unor seturi specifice de asteptari, rezultand astfel niste intervale de valori pentru afacerea pusa in vanzare, iar pretul final va fi dat intotdeauna de intersectia dintre aceste intervale. Desi un vanzator poate percepe ca face o vanzare premium, potentialul cumparator poate considera ca face o afacere norocoasa din perspectiva sa. Intervalele de pret s-au ingustat in ultima perioada si am remarcat o crestere a interesului pentru tranzactii, dupa mai multi ani de minim istoric in activitatea de fuziuni si achizitii. In acest context, informatiile despre asteptarile pe care le au vanzatorii in privinta preturilor de vanzare vor fi extrem de utile pentru potentialii cumparatori pentru a reusi sa incheie tranzactia la nivelul de jos al intervalului de pret”, precizeaza Lars Wiechen, Director Executiv, Asistenta in Tranzactii, EY Romania.
In trecut, vanzarea de active era vazuta ca o masura tactica pentru a obtine cash sau a achita datorii. Astazi, valoarea pe termen lung pe care o poate oferi o vanzare strategica este mai bine inteleasa. Mai mult de jumatate din companiile participante la studiu au facut o vanzare importanta de active in ultimii doi ani.
Studiul releva trei practici importante care ar trebui aplicate cand se revizuieste portofoliul unei companii:
• Cunoaste-ti business-ul principal. Companiile trebuie sa isi inteleaga competentele de baza si ceea ce le diferentiaza de concurenta. Modelul de business principal trebuie analizat in mod frecvent, astfel incat compania sa se poata adapta la schimbarile din piata. 79% din companiile care si-au actualizat definitia business-ului principal in ultimii doi ani au avut o crestere a multiplilor de evaluare in business-ul pe care l-au pastrat, dupa vanzarea unor active care nu tineau de activitatea principala.
• Luati decizii mai bine informate. Echipe cu seturi diferite de abilitati trebuie sa adune si sa interpreteze date legate de piata, informatii financiare, operationale si legate de stakeholderi. Aproape jumatate din executivi au spus ca existenta unei echipe dedicate ar imbunatati eficienta cu care se face procesul de revizuire a portofoliului de active.
• Actionati. Companiile trebuie sa priveasca vanzarea de active ca pe o masura strategica, si nu ca pe o oportunitate. Multiplii de evaluare cresc atunci cand companiile actioneaza pe baza datelor care reies din revizuirea portofoliului si renunta la active care nu tin de business-ul principal sau care au performante scazute.
Mai mult de jumatate din executivi au spus ca revizuirea portofoliului ar fi mai eficienta daca ar fi legata mai clar de deciziile de alocare a capitalului.
Revizuirea portofoliului ar trebui sa ia in calcul performanta operationala a diviziilor unei organizatii, unitatilor de business, liniilor de productie, activelor, departamentelor de cercetare si alte active similare legate de organizatie ca intreg. Studiul releva ca revizuirea acestor aspecte de doua ori pe an ajuta companiile sa sa adapteze mai usor la schimbarile rapide din piata si genereaza crestere.
Inactiunea nu mai este o optiune
Potrivit studiului citat, multe companii ar trebui sa fie mai proactive cand vine vorba de managementul portofoliului si de vanzarea de active: trebuie sa isi revizuiasca portofoliul mai des si sa foloseasca informatii mai bune pentru a lua decizii pe baza a ceea ce afla in urma revizuirii.
Sa nu actionezi intr-o lume care se schimba foarte repede nu mai este o optiune. In primul rand, pentru ca pana in anul 2008, in perioada de boom pe segmentul de achizitii si fuziuni, companiile si-au adaugat diverse business-uri in portofoliu, de multe ori destul de repede si fara sa analizeze situatia prea mult. In plus, motivul initial pentru care au luat aceste decizii nu se mai aplica in contextul economic de acum. Astfel, companiile ar trebui sa se gandeasca daca acele investitii livreaza valoarea asteptata sau mai bine ar folosi in alta parte capitalul obtinut din vanzare.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
Cristina Alexandru
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Studiu: portretul robot al fraudatorilor din mediul de business
Un raport al KPMG prezinta trasaturile fraudatorilor identificate prin examinarea a 596 de cazuri de frauda investigate de firme membre ale retelei KPMG la nivel mondial, inclusiv cazuri din Romania.
Profilul global realizat de KPMG reflecta ca fraudatorul este, deseori, angajat al organizatiei-victima (61%), colaboreaza pe ascuns cu altii (70%) si a fost angajat de organizatia-victima de mai mult de sase ani inainte de a comite o frauda (42%), se mentioneaza in comunicatul de presa.
“Specialistii din domeniul anti-frauda au dezbatut indelung daca poate fi dezvoltat un profil al fraudatorului suficient de precis care sa permita organizatiilor sa descopere acesti indivizi în actiune sau chiar înainte de comiterea fraudei. Prezicerea unei infractiuni este, cel putin pentru moment, de domeniul stiintifico-fantasticului. Dar analiza naturii mereu în schimbare a fraudei si a fraudatorului poate ajuta organizatiile sa-si întareasca apararea împotriva acestor activitati criminale. A fi in garda inseamna a fi pregatit”, spune Déan Friedman, liderul Retelei de Investigatii a KPMG in Europa, Orientul Mijlociu si Africa.
Caracteristicile cheie
Caracteristicile unui fraudator tipic la nivel global includ:
• Varsta intre 36 de ani si 45 de ani (70 de procente dintre fraudatori avand varste intre 36 de ani si 45 de ani).
• Angajat intr-o pozitie de conducere executiva, in functia financiara, operationala sau vanzari/marketing.
• Detine o pozitie de manager sau director executiv (25%, respectiv 29%).
• Angajat in organizatie de mai mult de sase ani.
• Fraudator oportunist - aflat la prima abatere, angajat de incredere, comportamentul lui ii surprinde pe ceilalti. Pradatorii, cei care cauta organizatii pentru a putea incepe o schema aproape imediat dupa angajare si fraudeaza organizatia deliberat si fara remuscari, sunt mai rar intalniti.
Pe de alta parte, fraudatorii tipici investigati in Romania de KPMG au prezentat urmatoarele caracteristici:
• Varsta intre 26 de ani si 35 de ani (62 de procente dintre fraudatori aveau intre 26 de ani si 35 de ani)
• Detin o pozitie de manager sau director executiv
• Motivati de lacomie (77 de procente dintre fraudatori)
• Cu un stil de conducere autocratic (31 de procente dintre fraudatori)
• Staruitori (92 de procente dintre fraude au continuat pentru 3 sau mai multi ani)
Colaborarea cu altii
Profilul global indica faptul ca 70% dintre fraudatori nu au lucrat singuri la comiterea fraudei. In Romania, toate cazurile analizate au implicat complici.
Richard Perrin, Partner Risk Consulting, KPMG Romania, spune ca rezultatele acestui studiu indica faptul ca, pe perioada crizei economice, fraudatorii s-au concentrat pe delapidarea fondurilor din companii prin fraude cu achizitii si alte forme de delapidare. Au folosit ajutorul prietenilor sau fostilor asociati pentru a-si ascunde actiunile, pentru o perioada medie intre 3 si 5 ani. Aproape jumatate din fraudatori par sa fi folosit castigurile fraudulente pentru a-si finanta stilul de viata, in dauna organizatiei. Prin urmare, organizatiile trebuie sa sape mai adanc inainte de a incepe colaborarea cu un potential partener de afaceri, ca sa se asigure ca nu exista conflicte de interese intre proprii angajati si potentialul partener de afaceri.
Studiul la nivel global a descoperit ca mai mult de jumatate (54%) dintre fraude au fost facilitate de controale interne ineficiente. Cazurile din Romania arata totusi ca multe dintre fraude au fost comise prin trecerea peste controale a managerilor – in 38 de procente dintre fraudele investigate, autoritatea nelimitata a managerilor a fost un factor determinant in realizarea fraudei.
”Un mod de a imbunatati mediul de control intern este implementarea unui mecanism eficient al raportarii de integritate (“whistle-blowing mechanism”) – majoritatea cazurilor investigate in Romania au fost depistate prin ponturi informale. Aceasta observatie este intarita si de concluzia ca, in acele cazuri in care frauda a fost identificata prin avertizari de integritate, durata medie a desfasurarii fraudei a fost mai mica decat pentru fraudele descoperite prin metode traditionale, cum ar fi audituri interne”, spune Jimmy Helm, Coordonatorul Serviciilor de Investigare a Fraudei ale KPMG în Europa Centrala si de Est.
Datele raportului au fost colectate din investigatiile fraudelor, realizate de specialistii KPMG din firmele membre din Europa, Orientul Mijlociu si Africa (EMA), America de Nord si de Sud, si Asia-Pacific in perioada august 2011 - februarie 2013. KPMG a analizat un total de 596 fraudatori care au fost implicati in fapte comise in 78 de tari. Studiul a examinat investigatii ale fraudelor comise de ”gulerele-albe” din toate regiunile unde faptuitorul era cunoscut si existau suficiente informatii contextuale despre fapta.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
In 2013, Netopia mobilPay a procesat peste o treime din tranzacțiile online cu cardul efectuate in Romania
Compania a procesat anul trecut peste 2,2 milioane de tranzactii online cu cardul, valoarea totala a acestora ajungand la 76 de milioane de euro.
In ceea ce priveste tranzactia medie, aceasta s-a situat in jurul sumei de 37 de euro, se mentioneaza in comunicatul de presa.
”Pe parcusul anului trecut, am procesat plati online record, ce au depasit chiar si 7.000 de euro pentru o singura tranzactie, ceea ce dovedeste ca romanii au inteles ca platile online sunt sigure, indiferent de sumele platite”, a declarat Antonio Eram, CEO si fondator Netopia mobilPay.
Reprezentantii companiei estimeaza ca, in 2014, piata de plati online cu cardul va creste cu peste 20%, ajungand la aproximativ 8,5 milioane de tranzactii, iar ca valoare va ajunge la 350 de milioane de euro - 370 de milioane de euro.
Pe parcursul anului 2013, procesatorului de plati online i s-au alaturat peste 700 comercianti noi, din domenii precum turism, servicii sau utilitati. Mai mult, compania a lansat mai multe parteneriate pe piata locala, printre care cel cu Credit Europe Bank, prin intermediul caruia clientii partenerilor mobilPay au posibilitatea de a plati in rate pentru cumparaturi, prin Card Avantaj.
Compania a lansat, in parteneriat cu MasterCard Romania, prima aplicatie pentru plati cu ajutorul telefonului mobil de pe piata locala, mobilPay MasterCard Mobile.
In a doua jumatate a anului trecut, in parteneriat cu expressoft, Netopia a implementat si prima solutie de plata cu telefonul mobil in hoteluri, cafenele, restaurante si retail.
Netopia mobilPay este lider pe piata din Romania in ceea ce priveste microplatile cu telefonul mobil si unul dintre cei mai importanti procesatori de plati online prin card, printr-un parteneriat cu Garanti Bank Romania.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
S-a lansat agentia de comunicare PRbeta Agency
In ultimii trei ani, PRbeta a organizat evenimente dedicate specialistior in comunicare, companiilor si studentilor interesati de acest domeniu.
“Am facut un pas firesc spre o noua etapa a dezvoltarii noastre. Suntem acum o agentie timisoreana de relatii publice, independenta, formata dintr-o echipa tanara, la curent cu tot ce se intampla pe piata nationala si internationala”, se mentioneaza in comunicatul de presa.
PRbeta si-a inceput activitatea in anul 2011, cand au organizat prima editie a Conferintei Regionale de Comunicare, desfasurata in Timisoara. In jurul PRbeta s-au dezvoltat mai tarziu proiectele PRbeta Talks, workshop-urile PRbeta si Timisoara Brands Tour.
Agentia este condusa de Oltea Zambori si Cristina Putan, Managing Partners, si se bucura de sprijinul investitorului Stefan Szakal, fondatorul X3, [e-spres-oh] si Ctrl-D, in calitate de Business Advisor. Din echipa PRbeta Agency face parte din Alexandra Palconi, Project Manager.
Agentia are in portofoliu peste 20 de branduri ale unor companii care au fost implicate in evenimentele organizate de PRbeta in ultimii ani.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
