George Butunoiu: In Bucuresti, sunt destule restaurante bune
Headhunter-ul si directorul de proiect al site-ului Restograf.ro, spune ca, in Capitala, concentratia de restaurante bune, fata de totalul acestora, este la fel de mare ca in Viena sau in orasele mari din Germania, dar mai mica decat in Franta, Spania si Italia.
Restograf.ro este un site despre piata gastronomica din Bucuresti, fiind lansat anul acesta, in martie, se arata in comunicatul de presa.
George Butunoiu a mentionat, intr-o conferinta de presa, ca pe site sunt listate in jur de 1.000 de restaurante, din care circa 400 au fost evaluate.
In aceste zile, site-ul va atinge 500.000 de vizitatori, cu o medie de 4.000/zi, pe ultima luna, din care 3.000 de unici.
Pentru anul viitor, Restograf.ro isi propune sa devina arbitrul necontestat (prin notorietate, respectabilitate, volum etc.) al pietei gastronomice bucurestene si sa extinda modelul si in alte orase importante ale Romaniei, se mentioneaza in comunicatul de presa.
Despre piata gastronomica din Capitala
George Butunoiu a spus ca alta concluzie pe care a tras-o dupa doi ani si ceva de cand scrie cronici gastronomice este ca restaurantele din Bucuresti au meniuri imense, cu sute de feluri de mancare, desi nu le pot face pe toate la fel de bine.
El a detaliat ca strainii se mira cand vad cate feluri au in meniu, in general, restaurantele din Capitala.
"Marile restaurante nu fac mancarea decat cu produse proaspete si nu au decat cateva feluri in meniu", a completat George Butunoiu.
El a mai spus ca restaurantul din Bucuresti unde a gasit cele mai multe feluri de mancare (266) este Thalia.
"In Bucuresti, patronii se concentreaza pe amenajarea restaurantului si se ocupa mai putin de bucatarie si de ceea ce pun in farfurie. In tarile dezvoltate este invers, se ocupa de cea ce pun in farfurie si, apoi, daca le mai ramane, de amenajare", a subliniat George Butunoiu.
Poetul Mircea Dinescu a spus si el ca, la fel ca in literatura, in domeniul restaurantelor sunt foarte multi “nechemati”.
"Intr-adevar, se investe mult in cadru si mananci execrabil intr-un cadru superb", a detaliat Mircea Dinescu.
Poetul a acordat premiile Restograf, mentionand ca saptamana viitoare va deschide propriul restaurant in Bucuresti.
Premii pentru cele mai bune restaurante
Restograf.ro a desemnat Heritage drept cel mai bun restaurant din Capitala, in cadrul unui eveniment care a acordat premii celor mai bune astfel de unitati din oras si a publicat “Lista 133” (restaurante din Bucuresti pe care reprezentantii Restograf.ro le recomanda in mod special).
George Butunoiu a precizat ca in acordarea premiilor s-a luat in considerare exclusiv mancarea si nu alte criterii precum decorul, preturi, ambianta, amenajare si servicii etc.
"Cu siguranta, unii se vor mira de ce restaurante care s-au impopotionat si-au investit mult in decoruri nu sunt premiate si altele care arata studentesti sunt", a detaliat directorul de proiect al Restograf.
“Lista 133” este publicata de patru ori pe an, in decembrie, martie, iunie si septembrie, avand un numar fix de restaurante.
"Republicarea periodica se face pentru a permite intrarea restaurantelor de top nou aparute in intervalul dintre doua publicari. Lista 133 contine numai restaurante evaluate de catre Restograf, asa ca este posibil ca unele dintre restaurantele mari ale Bucurestiului sa nu se regaseasca, daca nu au fost inca vizitate de catre evaluatorii Restograf", se mentioneaza in comunicatul de presa.
Pe langa George Butunoiu si Mircea Cinteza, printre cei care au fondat Restograf se numara deputatul Theodor Paleologu, filologul Adrian Papahagi (doctorul in studii medievale al Universitatii Sorbona - Paris IV), Nancy Nemes Bagdasar (Marketing Consumer&Online la Microsoft Central&Eastern Europe), Petre Guran (cercetator stiintific la Institutul de Studii Sud-Est Europene al Academiei Romane) si omul de afaceri Valeriu Nistor.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Studiu auto.ro si Daedalus Millward Brown: 73% din respondenti vor o masina
Studiul a fost realizat online in perioada mai - octombrie, anul acesta, pe un esantion de 26.525 de respondenti din Romania, cu varsta de peste 18 ani.
Aceasta este a treia editie a studiului realizat de Auto.ro si Daedalus Millward Brown, se mentioneaza in comunicatul de presa.
Potrivit studiului, 61,4 % dintre cei care au raspuns intentioneaza sa-si cumpere o masina noua, 12% una second hand, 13,3% n-au astfel de intentii si 13,2% nu stiu sau n-au raspuns.
Conform AutoIndex, instrument de masurare a pietei auto second hand al Auto.ro, anul acesta, intre ianuarie si noiembrie, pretul mediu al unui autoturism rulat a scazut cu circa 9,5%, fata de aceeasi perioada de anul trecut, din cauza crizei economice.
Cea mai mare scadere a pretului a fost pentru masinile Skoda (de aproape -17%), urmate de Opel (de -13,2%), Daewoo (-11%), Dacia (-8,3%) si Volkswagen (-7,7%).
Bogdan Axinia, General Manager la Netbridge Development, a spus, intr-o conferinta de presa, ca, probabil, pretul unei masini second hand va scadea si anul viitor, insa acest lucru va depinde si de eventualelel schimbari in legislatie.
El a adaugat ca, in perioada februarie - decembrie 2011, comparativ cu aceeasi perioada de anul trecut, numarul inmatricularilor a scazut cu 40% (in februarie acest an, a intrat in vigoare taxa auto).
Preferinte de cumparare si de vanzare
Fata de anul trecut, in acest an, procentul celor care vor sa cumpere o masina second hand a crescut cu 15% (de la 46,3% la 61,4%), iar a celor care vor una noua s-a redus cu 10% (de la 22% la 12%). De asemenea, s-a redus si procentul celor care nu vor o masina, (de la 18,5% la 13,3%).
Principala optiune de achizitie este Volkswagen, fiind ales de aproape 37% dintre respondenti, din care circa 23% vor una second hand si 14% una noua.
Pe locul doi in intentia de cumparare este Opel, cu 23% dintre optiuni, din care 14,3% sunt pentru cele second hand si 8,7% pentru cele noi.
BMW se situeaza pe locul al treilea in intentia de achizitie, cu 18,7% din optiuni - 10,8% pentru cele second hand si aproape 8% pentru cele noi.
Inainte de a cumpara o masina, cele mai cautate informatii de catre respondenti (circa 81%), sunt despre preturile masinilor second hand, urmate de datele si caracteristicile tehnice (circa 42% din optiuni), stiri si noutati in general (aproape 40% din tipurile de informatii).
Aceasta intrebare a fost cu optiuni multiple, astfel ca urmatoarele optiuni in ceea ce priveste tipul de informatii cautate sunt: tendinte si evolutii de preturi pentru masinile second hand (34,5%), service-uri si costuri service (33%) si preturi la masinile noi (aproape 30%).
"Publicul roman se informeaza foarte mult despre preturi. Lucrul este explicabil, deoarece masina este una din cele mai importante investii pe care o face o persoana obisnuita", a mai spus Bogdan Axinia.
Cei care vor o masina second hand cauta in primul rand pe site-urile auto (circa 86,5%), apoi la targurile de profil (in jur de 29%), urmate de parcurile auto (19% din optiuni) si circa 11,5% prin anunturi la mica publicitate. Intrebarea a avut raspunsuri multiple.
Criteriile luate in calcul cand se analizeaza oferta de masini second hand sunt, in primul rand, starea tehnica (aproape 49% dintre optiuni), pretul cerut (22%), consumul (6,7%), costul de intretinere (in jur de 5,4%), motorizarea (5,2%), rulajul si echiparea (cu cate 4,3% din optiuni).
"Tinerii sunt interesati de pret si motorizare, iar persoanele in varsta de consum si de rulaj", a subliniat Bogdan Axinia.
In procesul de cumparare, respondentii sunt interesati, in primul rand, de garantia oferita (aproape 41%), urmata de oferirea de solutiile de finantare (15,5%), de planul de revizii (11,5%) si serviciile de inmatriculare (in jur de 10%).
Modalitatile preferate de vanzare sunt anunturile pe site-urile auto, se mai arata in studiu. Aceasta este optiunea pentru 74,5% din cei cu varsta intre 18 ani si 24 de ani, pentru 75,5% din cei cu varsta intre 25 de ani si 34 de ani, aproape 70% din cei intre 35 de ani si 44 de ani, circa 65,5% din cei intre 45 de ani si 54 de ani, precum si 59,5% din cei care au mai mult de 55 de ani.
Urmatoarea optiune in ceea ce priveste vanzarea masinii este reprezentata de targurile de masini: circa 14% din cei care au intre 18 ani si 24 de ani, in jur de 11% din cei intre 25 de ani si 34 de ani, aproape 12% din cei intre 35 de ani si 44 de ani, aproximativ 14% la cei cu varsta intre 45 de ani si 54 de ani, precum si circa 15% din cei care au mai mult de 55 de ani.
Ce masini au respondentii
Dacia este masina pe care o detin cei mai multi dintre respondenti (17,8%), din care 9,5% au una fabricata dupa 2004 (n.red. - in acest an, a aparut Dacia Logan) si restul au una mai veche de acest an, se mentioneaza in studiul citat.
Pe locul doi intre masinile detinute de respondenti se afla marca Volkswagen (15,4%), urmata de Opel (14,6%), Ford (8,3%), Renault (7,1%), BMW (6,4%), Daewoo (5,4%), Audi (4,5%) si Skoda (4%).
De asemenea, cei mai multi dintre respondenti, aproape 74%, au o masina second hand.
"Intentia de cumparare este diferita fata de ceea ce cumpara. Exista diferente si in ce ar recomanda, ce intentioneaza sa cumpere si ceea ce cumpara in realitate", a mentionat Bogdan Axinia.
In functie de anul de fabricatie, cei mai multi (32,5%), au o masina fabricata intre anii 2000 si 2004, urmatoarea categorie (aproape 30,5%), fiind a celor facute intre anii 2005 si 2009, si, apoi (circa 30%) a celor din perioada 1991 - 1999.
Cristina Ilinca, Product Manager la Netbridge Development, a spus ca parcul auto din Romania are intre sase si zece ani, inscriindu-se in mediile europene, desi pare mai vechi.
Majoritatea posesorilor de masini au detinut anterior o Dacia - 44% dintre optiuni (24% cele noi, fabricate inainte de 2004, cand a aparut Dacia Logan, si 20% cele vechi), urmata de Volkswagen (21%), Opel (19,2%), Ford (14%0, Renault (12,6%), BMW (12,4%) si Audi (11%).
In ceea ce priveste fiabilitatea masinilor, aproape 52,5% dintre respondenti sunt satisfacuti de masina lor, se mai spune in studiu. Dintre respondenti, cei mai multumiti sunt proprietarii de Toyota (aproape 73%), urmati de cei care detin Nissan (circa 70%), Mitsubishi (68,7%), Kia (68,3%), Honda (67,3%), Volvo (66,7%) si Skoda (65,8%).
Costurile de intretinere ale masinii ating nivelul de satisfactie pentru circa 40,5% dintre respondenti. Cei mai multumiti sunt cei care detin un Daewoo (aproape 56%), urmati de Skoda (50%), Opel (49%), Volkswagen (46,8%), Seat (circa 46,5%), Toyota (43,6%) si Chevrolet (43,2%).
Dintre respondenti, aproape 35% sunt satisfacuti de nivelul de uzura al masinii. Cei mai satisfacuti sunt proprietarii de Volvo (circa 59%), urmati de cei de Mitsubishi (in jur de 52,5%), Toyota (51,3%), BMW (50,6%), Mercedes Benz (50,2%), Audi (50%) si Mazda (49%).
Consumul urban ii satisface pe circa 33,5% dintre respondenti. Cei mai multumiti sunt proprietarii de Volvo (47,4%), urmati de cei de Toyota (42,6%), de Skoda (42,2%), Peugeot (41,4%), Fiat (41,2%), Citroen (circa 40%) si Volkswagen (39,5%).
In ceea ce priveste consumul extraurban, in jur de 54% dintre respondenti sunt satisfacuti. Cei mai multumiti sunt cei care detin Skoda (65%), urmati de cei care au Volvo (64,9%), Citroen (64,2%), Toyota (circa 63%), Peugeot (62%), Volkswagen (61,7%) si Fiat (aproape 61%).
Dintre posesorii de masini care au raspuns la studiu, 66% recomanda masina detinuta. Cele mai recomandate masini de catre proprietari sunt Volvo (recomandat de catre aproape 87%), urmat de Mercedes Benz (de 79,4%), Volkswagen (79,3%), Audi (78,7%), Skoda (78,4%), Honda (78,2%) si BMW (77,4%). Masinile cel mai putin recomandate de catre proprietari sunt Dacia (doar de catre circa 32% dintre respondenti) si Daewoo (de aproximativ 52,5% dintre ei).
Un material startups.ro Toate drepturile rezervate.
Mobile Coffee - Mobile Development and Mobile Tagging
Mobile Coffee - Mobile Development and Mobile Tagging (19 decembrie 2011)
Evenimentul este organizat de Mobile Monday Romania si va avea loc pe 19 decembrie, la Centrul Infoeuropa din cadrul Ministerului Afacerilor Interne din Bucuresti.
Prezentarea va viza dezvoltarea aplicatiilor mobile, iar in calitate de vorbitori vor fi: Catalin Gheorghiu - Microsoft MVP Device Application Development, Dan Virtopeanu, Mobile Marketer si Alexandru Tintea, Co-founder MoMo Romania.
Start-up in turism: lansarea unui design hotel
Patru prieteni care isi doreau sa lanseze un design hotel integrat in natura au deschis anul acesta Atra Doftana. Investitia s-a ridicat la 1 milion de euro iar de proiect s-au apucat inca din 2008, cand au aflat ca-si pot finanta o parte din lucrari cu fonduri europene.
Cei patru prieteni voiau de mult timp sa faca o afacere impreuna, mai ales ca au experiente profesionale complementare, dar de-abia acum trei ani au gasit oportunitatea si au infiintat compania Top Resorts, care sa se ocupe de proiectul turistic Atra, fiecare detinand parti egale.
Dintre cei patru actionari, trei (Emil Munteanu, Eduard Dimitriev si Stefan Mustata) sunt ingineri cu experienta in domeniul IT, fiind partenerii fondatori ai altor patru firme (furnizorul de servicii informatice integrate Power Net Consulting, compania de training si outsourcing IT Power Soft Consulting, firma de software CodeSphere si compania de consultanta pe fonduri europene Evolva Trend Consultant)
Cel de-al patrulea actionar in Top Resorts este Razvan Florea, care detine o companie de instalatii termice si sanitare.
Ideea de a construi un proiect turistic a aparut odata cu posibilitatea de a accesa fonduri europene pentru o parte din finantare.
"Cand am decis sa facem acest business n-aveam nimic. In primul rand, am cautat terenul, am vazut ce ne-ar placea. Dupa indelungi cautari, am infiintat compania si am cumparat terenul pe companie. Acestea erau conditiile obligatorii pentru a putea depune proiectul pentru obtinerea de fonduri europene", spune pentru startups.ro Emil Munteanu (foto), Managing Partner si unul dintre actionarii Top Resorts.
Terenul are o suprafata de aproximativ 2.000 mp si a fost cumparat in vara lui 2008.
Solicitarea pentru fonduri europene a fost depusa in septembrie - octombrie 2008, iar aprobarea de finantare au primit-o in februarie 2009.
Proiectul este amplasat la marginea lacului Paltinu, in satul Tesila din comuna Valea Doftanei (judetul Prahova), la aproximativ o ora fata de aeroportul Baneasa, aflat in nordul Bucurestiului.
Denumirea proiectului este legata de culoarea dominanta din portul traditional din Valea Doftanei - negru (in limba latina, “atra” inseamna pamant negru).
Construirea pensiunii
Constructia Atra a inceput la jumatatea lui 2009 si cladirea a fost finalizata in prima parte a acestui an, inagurarea fiind facuta in aceasta vara.
Atra este construita ca pensiune, deoarece doar astfel puteau accesa fonduri europene, avand clasificarea de cinci margarete. Arhitectural a fost insa conceputa ca un design hotel.
Imobilul are o suprafata de 1.000 mp, cea mai mare parte fiiind ocupata de spatiile comune - receptie, restaurant, dining, utilitati (bucatarie, locuri de depozitare, centrale termice).
Hotelul are opt camere, fiecare cu o supratafa intre 25mp si 28 mp si o capacitate totala de 20 de locuri.
"N-avem o sala de conferinte, pentru ca n-am vrut sa facem, tocmai in ideea de a face conferinte, intalniri si workshop-uri un pic altfel decat standard. Living-ul este modular. Avem ecran cu proiector si tot ceea ce este necesar, numai ca noi evitam sa facem lucrurile acestea, mai ales vara, cand vrem ca lumea sa iasa si sa-si tina sedintele pe malul lacului", mai spune Emil Munteanu.
Cea mai mare parte din materialele folosite sunt naturale si cat mai prietenoase cu mediul inconjurator.
"Pentru placarea peretilor s-au folosit lambriuri din lemn. Nu s-a folosit gresie si faianta decat in bucatarie, pentru ca acolo impun normele sanitare. In rest, in bai, holuri si receptie, s-a folosit marmura naturala", explica Emil Munteanu.
Atra are un spatiu pentru fitness, sauna, un restaurant-gourmet cu menu a la carte, axat pe produse organice, terasa exterioara acoperita, spatiu pentru barbecue, spatiu de recreere pe marginea lacului Paltinu, spatiu de joaca pentru copii si circa 3.500 mp pentru activitati in aer liber (caiac-canoe, mountain bike si pescuit sportiv).
"Toate aceste facilitati intra in pretul camerei (n. red - 240 lei/noapte), fara costuri suplimentare. Caiacul cred ca este cel mai folosit, pentru ca este foarte frumoasa zona. Se poate face si off-road in muntii Baiului", spune Emil Muneanu.
El adauga faptul ca ei nu vor sa se adreseze oamenilor care schiaza, care se duc la Sinaia sau la Azuga, ci persoanelor care nu schiaza sau care nu vor sa schieze si vor sa stea in liniste si fara aglomeratie.
Trei sferturi din cladirea Atra se afla in pamant, pe malul lacului Paltiniu, astfel ca parcarea se afla pe acoperisul pensiunii.
"Inca de la inceput, ne-am dorit ca aceasta constructie sa se integreze in peisaj si sa nu obstructioneze vederea vecinilor din zona. Intrucat terenul achizitionat este inclinat, am decis sa valorificam aceasta panta si, in loc sa ridicam o constructie de tip P+1, am recurs la varianta P-1. Practic, Atra Doftana este o cladire cu doua niveluri, dintre care unul este <ingropat>, camerele fiind ascunse in panta dealului. Aceasta a fost si ideea initiala, sa te simti bine, dar fara sa deranjezi; astfel, casele construite in spatele Atra Doftana se bucura de aceeasi vizibilitate catre Lacul Paltinu ca si inainte. Modul in care a fost construit proiectul are si avantaje de ordin ecologic si economic: pe de o parte, nu a mai fost nevoie sa montam aparate de aer conditionat, intrucat in timpul verii racoarea este asigurata in mod natural, iar, de cealalta parte, in timpul iernii pierderile de caldura sunt minime", adauga Emil Munteanu.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Pensiunea Atra Doftana a fost lansata de patru prieteni care doreau sa faca un design hotel, integrat in natura.
Investitia a fost de aproximativ un milion de euro, 20% provenind din fonduri nerambursabile.
De proiect s-au apucat in 2008, pentru ca-si puteau finanta o parte din proiect din fonduri europene.
Atra are opt camere si o capacitate totala de 20 de locuri, suprafata construita fiind in jur de 1.800 mp.
Rata de ocupare a hotelului in acest an a fost de 60% - 70%, in august si septembrie.
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Erata: Dupa publicare, au fost reformulate cateva propozitii din citatul in care Emil Munteanu detaliaza conceptul cladirii Atra, precum si datele referitoare la implicarea actionarilor Top Resorts in alte firme.
Ce impact are orgoliul asupra relatiilor de afaceri (II)
Intoarce-te la prima pagina a articolului - pagina 1
Si Madalin Niculeasa subliniaza ca orgoliul este direct proportional cu gradul de cultura si de instructie al omului de afaceri sau al avocatului.
Ce impact are orgoliul asupra relatiilor de afaceri (II)
Constantin Turmac, Managing Partner la Compass Consulting, spune ca un om orgolios creaza situatii sau conjuncturi, ia decizii bune sau rele, pentru ca are un surplus de "ceva".
"In spatele orgoliului sunt valori, convingeri, credinte, care determina niste atitudini, care implica sau genereaza niste comportamente. Acele comportamente exteriorizate si duse in zona de business, genereaza niste rezultate, care pot fi placute sau neplacute pentru persoana in cauza sau pentru receptor. Intrebarea este daca sistemul este facut sa-ti dea feedback, ca oamenii, in timp, vazand ca gresesc si cei din jur sunt nefericiti, sa-si modifice credintele, usor - usor atitudinea, apoi comportamentul si, in viitor, sa fie mai performanti, mai eficienti", explica pentru startups.ro Constantin Turmac.
(Citeste aici mai multe despre cum influenteaza orgoliul afacerile.)
Managing Partner-ul Compass Consulting mai spune ca orgoliul are in spate credintele "Este mai bine asa" sau "Asa sunt modelele de viata din familie".
"Un om orgolios este sigur pe el cand intra intr-o situatie cu necunoscuti, are, poate, o usoara nuanta de aroganta, este convins ca le stie pe toate, ca nu poate gresi, ca el are prin nastere sau prin familie sau prin bani o superioritate si va cadea mereu in picioare si ceilalti nu-l merita intotdeauna", detaliaza Constantin Turmac.
(Citeste aici cum a influentat orgoliul afacerile in ultimii trei ani.)
Razvan Iorgu, directorul general al companiei de consultanta imobiliara CB Richard Ellis Romania (CBRE), spune ca orgoliul este precum apa: depinde de vasul in care este turnata, intotdeauna luandu-i forma; cateodata il umple, cateodata de-abia o zaresti, dar sunt si cazuri in care da pe-afara.
"Orgoliul depinde de om, de personalitatea lui vazuta ca un intreg", adauga pentru startups.ro Razvan Iorgu.
Constantin Turmac mentioneaza ca orgoliul limiteaza oamenii, atunci cand au de primit sau de dat.
"Inainte de toate, orgoliul este ceva incomplet la nivel individual. Orgoliul este cum sa primesti ceva de la niste oameni pe care din familie si din mediul tau ii consideri inferiori. Pot aparea comportamente negative si in a da: cum sa dau ceva unuia care are mai mult decat mine? Adevarata calitate este sa-ti pastrezi o dimensiune umana cat mai mult la aceste doua extreme", precizeaza Constantin Turmac.
(Citeste aici mai multe despre cat de mult poate afecta orgoliul afacerile.)
Antreprenori versus manageri
Elisabeta Stanciulesu, sociolog si initiatoarea unui program interdisciplinar de Coaching-style Lifelong Learning, si George Butunoiu, directorul companiei de executive search cu acelasi nume (George Butunoiu Consulting Ltd.), nu considera ca exista diferente semnificative intre antreprenori si manageri in privinta orgoliului.
Constantin Turmac mentioneaza ca orgoliul este o masa de manevra importanta la antreprenori, nu numai in Romania, si ca acesta il poate porni sau il poate opri pe antreprenor, fiind aproape un blestem.
"Managerii cei mai puri sunt niste oameni care se simt confortabil sa respecte, sa implementeze niste proceduri si sa le imbunatateasca incremental, cu acceptul tuturor. Antreprenorul, prin nastere, are <o mancarime> si este mai apropiat de lider, pentru ca el cauta noi oportunitati, noi modalitati de a satisaface nevoi pe care le vede. Antreprenorii sunt mai aproape de leadership, dar, daca ne referim la autoritate si la orgolii, aceasta vine pe cealalta directie, care este istoria lui, in ce situatii este pus - langa prosti sau genii", mai spune Constantin Turmac.
Iuliana Stan, Director General la Human Synergistics Romania, spune ca, din experienta, dar fara a considera ca aceasta este regula, antreprenorii au lasat de-o parte orgoliul mai mult decat au facut-o sau o fac managerii.
"Un antreprenor are mult mai multe provocari si mize mult mai mari, iar ceea ce este relevant pentru el nu mai este la nivelul <a avea dreptate> in asa de mare masura cat este preocuparea de a face sa se intample lucrurile pe care si le pune in minte", explica pentru startups.ro Iuliana Stan.
Andrei Cionca, Managing Partner la Casa de Insolventa Transilvania (CITR), spune insa ca, de cele mai multe ori, experienta i-a aratat ca antreprenorii sunt mult mai orgoliosi, tocmai pentru ca le este foarte greu sa se distanteze si sa observe realist, din exterior, in ce situatie se afla compania.
Razvan Iorgu adauga ca depinde de persoana in sine, de multe ori managerii orgoliosi devenind antreprenori.
Madalin Niculeasa, Partener in departamentul de litigii al casei de avocatura Nestor Nestor Diculescu Kingston Petersen (NNDKP), spune ca instructia si calitatea umana sunt prezente ca vocatii, atat la antreprenori, cat si la manageri, distinctia facand-o instructia si nu pozitia in companie.
Orgoliul in relatiile dintre angajati
"Cu cat pozitia unui angajat este mai inalta in ierarhie, cu atat orgoliul este mai puternic si, de regula, consecintele negative sunt mai mari si mai vizibile. De multe ori, sunt consecinte cu efecte si asupra a sute sau mii de angajati si poate chiar si asupra rezultatelor financiare ale firmelor", explica pentru startups.ro George Butunoiu.
Elisabeta Stanciulescu spune insa ca s-ar putea presupune ca cei aflati in pozitii ierarhic superioare sunt mai orgoliosi, pentru ca exista un proces de autoselectie a candidatilor la aceste pozitii: nu-ti doresti sa devii antreprenor sau manager decat daca ai o constiinta a propriei valori si o nevoie de realizare, de afirmare, de succes, de putere peste medie.
"Insa nu este obligatoriu ca aceia care detin astfel de pozitii sa ajunga la formele patologice ale orgoliului. Pe de alta parte, de foarte multe ori intalnim astfel de forme patologice la nivelurile de executie, sub forma insubordonarii, competitiei exagerate, incapacitatii de a coopera in echipa, ori chiar a sabotarii muncii de echipa", detaliaza pentru startups.ro Elisabeta Stanciulescu.
Razvan Iorgu completeaza ca orgoliul este un mod de pozitionare fata de cei din jurul tau, de relationare cu comunitatea careia ii apartii si, in ultima instanta, are legatura cu omul care esti, cu omul care vrei sa devii, si nu cu functia pe care o detii la un moment dat si care te defineste intr-o masura mai mica sau mai mare, dar niciodata complet.
"Este adevarat ca, atunci cand ocupi pozitii din ce in ce mai inalte, oamenii sunt mai interesati de reactiile tale si atunci pot trage concluzia pripita cum ca factorii de conducere sunt mai orgoliosi. In fapt, este doar o problema de vizibiltate. Pentru noi toti este interesanta, chiar apetisanta, ciocnirea dintre orgoliile a doi sefi de state puternice. Adevarul este ca putem intalni orgolii de neclintit si la absolventii proaspat angajati intr-o companie, insa nu trezesc acelasi interes", precizeaza Razvan Iorgu.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Orgoliul este o atitudine si are in spate credintele ”Este mai bine asa” sau ”Asa sunt modelele de viata din familie”.
Orgoliul limiteaza oamenii, atunci cand au de primit sau de dat.
Uneori, antreprenorii sunt mult mai orgoliosi, tocmai pentru ca le este foarte greu sa se distanteze si sa observe realist, din exterior, in ce situatie se afla compania
Orgoliul este un mod de pozitionare fata de cei din jurul tau si, in ultima instanta, are legatura cu omul care esti si nu cu functia pe care o detii.
Autocontrolul si autocritica sunt esentiale in orice business pentru un antreprenor sau un manager.
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Orgoliul are legatura cu dimensiunea umana si nu neaparat cu masura afacerii
Afirmatia a fost facuta de Madalin Niculeasa, Partener in departamentul de litigii al casei de avocatura Nestor Nestor Diculescu Kingston Petersen (NNDKP).
El adauga faptul ca exista oameni care conduc afaceri puternice, dar cu un simt echilibrat al mandriei, dupa cum si situatia inversa este posibila.
"Calitatea umana este singura cenzura impotriva orgoliului. Nici macar interesele economice de o anumita marime nu pot fi o piedica pentru exacerbarea mandriei. Acelasi lucru se intampla si in lumea avocaturii, echivalata in ultimul timp din ce in ce mai mult cu o lume a business-ului. Institutia avocatului este populata de oameni mai mari sau mai mici, si nu ma refer la inaltime, fapt ce determina si dimensiunea si constructivitatea orgoliului", spune pentru startups.ro Madalin Niculeasa. (Citeste aici mai multe despre cum influenteaza orgoliul afacerile.)
George Butunoiu, directorul companiei de executive search cu acelasi nume (George Butunoiu Consulting Ltd), spune insa ca orgoliile sunt mai mari in domeniile unde sunt individualitati puternice si unde se invart multi bani.
"In cele mai multe cazuri, in care cineva are un ascendent, o pozitie de forta, de superioritate asupra altcuiva, tentatia de a o folosi abuziv este foarte mare. Si asta este legata direct de orgoliu", adauga pentru startups.ro George Butunoiu.
Andrei Cionca, Managing Partner la Casa de Insolventa Transilvania (CITR), spune ca cele mai afectate de orgoliu sunt afacerile construite de oamenii de succes, uneori, de familii, in timp, in care proprietarul are si rolul de manager.
"Acest dublu rol se poate dovedi o capcana in momentul in care nu permite o privire analitica si impiedica luarea unor decizii dureroase pe moment, dar care pe termen lung pot salva compania", explica pentru startups.ro Andrei Cionca.
Razvan Iorgu, directorul general al companiei de consultanta imobiliara CB Richard Ellis Romania, spune ca, in orice afacere, idee de business se poate naste din orgoliu sau din ambitia de a demonstra ceva, de a reusi.
"Pe masura ce afacerea incepe sa se contureze, orgoliul pierde teren in fata celor doua elemente care conteaza cu adevarat: oamenii si rezultatul", detaliaza Razvan Iorgu.
(Citeste aici cum a influentat orgoliul afacerile in ultimii trei ani.)
In ce masura afecteaza orgoliul unele afaceri
Elisabeta Stanciulescu, sociolog si initiatoarea unui program interdisciplinar de Coaching-style Lifelong Learning, spune ca falimentul si blocarea din fasa a unor afaceri sunt intotdeauna determinate de complex de factori care se impletesc.
"Sigur ca orgoliul este intotdeauna prezent intr-o forma sau alta din cele enuntate mai devreme, insa nimic nu justifica o atribuire cauzala. Oamenii spun <asta s-a intamplat din cauza orgoliului> doar pentru ca sunt obisnuiti sa simplifice lucrurile si sa faca atribuiri cauzale rapide, arbitrare", explica pentru startups.ro Elisabeta Stanciulescu.
George Butunoiu completeaza ca, desi, cu siguranta, multe dintre falimente si marile decizii cu consecinte dramatice asupra firmelor se bazeaza pe o buna doza de orgoliu, nu poate nimeni spune cat la suta este din orgoliu.
Razvan Iorgu subliniaza ca a vazut afaceri nefinalizate, desi erau viabile financiar, dar nu poate pune totul pe seama orgoliului, pentru ca in unele cazuri a fost vorba de prudenta exagerata, in altele de asteptari pe care piata nu le-a putut confirma.
Madalin Niculeasa spune ca mandria si orgoliul nu se manifesta de la zero, asteaptand un pretext pentru acest lucru.
"Sunt greu de identificat afaceri sau procese care sa fi fost prejudiciate exclusiv de manifestarile de orgoliu. In general, mandria este elementul care afecteaza reinodarea relatiilor atunci cand acestea au ajuns in impas. Nu totdeauna orgoliul determina crizele, insa mai totdeauna mandria impiedica compromisurile care sunt menite sa recladeasca relatiile", adauga Madalin Niculeasa.
Iuliana Stan, Director General la Human Synergistics Romania, spune insa ca a vazut afaceri care s-au oprit din cauza orgoliului partenerilor.
"A fost mai important pentru ei sa demonstreze ca nu vor putea continua unul fara celalalt decat de a-si pune fortele la treaba impreuna. Au reusit fiecare separat, dar, cu siguranta, nu la nivelul la care ar fi putut-o face impreuna, insa in mintea lor au ramas cu dreptatea. Din afara se vede insa altfel", mai spune Iuliana Stan.
Andrei Cionca mentioneaza ca printre dosarele de insolventa pe care le gestioneaza CITR exista cazuri in care orgoliul a jucat un rol esential in evolutia negativa a companiilor.
"Unul din secretele unei reorganizari de succes consta in inceperea procedurii la timp, ori foarte multi antreprenori si manageri, cateodata orbiti de propriul orgoliu, au dificultati in a accepta un esec si amana pana in ultimul moment declansarea procedurii de reorganizare, care reprezinta o sansa de continuare a activitatii in conditii care sa permita dezvoltarea business-ului pe baze putenice", precizeaza Andrei Cionca.
Constantin Turmac, Managing Partner la Compass Consulting, spune ca a vazut situatii in care oamenii pareau ca s-au casatorit, pentru ca fiecare era puternic si impreuna puteau miscau business-ul mai repede.
"Cand business-ul, din motive externe, nu interne, nu a mai avut succesul, statusul, imaginea, notorietatea, dorita de unul sau de altul, cei doi au intors energiile, ducandu-le unul impotriva altuia. In calitate de consultant, am asistat de cateva ori la intalniri de business esuate, in care in loc de problemele firmei, discutiile au alunecat catre reprosuri cu iz personal, vinovatii, blocaje, care stateau in zona emotionala si nu aveau de-a face cu un discurs sau cu o logica in statutul unui business", detaliaza pentru startups.ro Constantin Turmac.
Formele ogoliului in lumea avocatilor
Madalin Niculeasa mentioneaza ca, de cele mai multe ori, pentru avocati, atat in relatiile de negociere, cat si in cele procedurale, din fata instantei judecatoresti, orgoliul si mandria au o manifestare plenara.
"Nu intotdeauna orgoliul imbraca forme constructive sau benefice. Exista situatii in care clientii au de pierdut ca urmare a unor astfel de conflicte de orgolii, dupa cum nu intotdeauna atitudinea orgolioasa protejeaza si interesele clientilor", mai spune Madalin Niculeasa.
Astfel, problemele cu orgoliul apar cand acesta este exacerbat, sub forma utila a mandriei fiind prezent in orice afacere.
"Forma distructiva a mandriei este intalnita in diverse contexte: confundarea intereselor clientilor cu cele ale avocatului si transpunerea in conflictul de orgolii dintre avocati si a intereselor clientilor; superioritatea echivalenta cu rostirea adevarurilor absolute; conflictele cu judecatorii, determinate de cele mai multe ori de clamarea unei pretinse superioritati stiintifice", detaliaza Madalin Niculeasa.
Partenerul de la litigii al NNDKP adauga faptul ca orgoliul se manifesta in ipostaze diferite, cele mai multe fiind legate de neasumarea obligatiei de a convinge, fie judecatorul, fie avocatul adversar procedural.
"Multi avocati pretind ca ceea ce spun este litera de lege, nimeni neavand dreptul de a pune la indoiala veridicitatea celor spuse; se uita obligatia fundamentala a avocatului de a convinge si nu neaparat de a gasi adevarul", explica Madalin Niculeasa.
El mai spune ca abordarea unilaterala a faptelor si a interpretarilor legale este manifestarea principala a orgoliului in lumea avocaturii.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
In ultimii trei ani, cei implicati in afaceri au devenit mai eficienti
Afirmatia ii apartine lui Razvan Iorgu, directorul general al companiei de consultanta imobiliara CB Richard Ellis Romania, care adauga ca oamenii de afaceri sunt acum mai preocupati de productivitate si mult mai atenti la climatul economic gobal decat inainte.
George Butunoiu, directorul companiei de executive search cu acelasi nume (George Butunoiu Consulting Ltd.), spune ca, in timpurile mai dificile oamenii fac eforturi mai mari sa-si stapaneasca orgoliile, astfel ca, in ultimii trei ani, discursurile celor din business sunt mai rezonabile si mai obiective, acestia fiind mai atenti la ceea ce zic si fac, precum si la consecintele faptelor lor. (Citeste aici mai multe despre cum influenteaza orgoliul afacerile.)
Andrei Cionca, Managing Partner la Casa de Insolventa Transilvania (CITR), completeaza ca in criza ultimilor ani s-a demonstrat ca mediul de afaceri are nevoie in primul rand de antreprenori si manageri realisti, cu o privire de ansamblu si care sa ia inclusiv decizii pe termen scurt, care poate vin in contradictoriu cu orgoliul puternic.
"Recunoasterea la timp a problemelor, infruntarea si rezolvarea lor, fara a lasa orgoliul nemasurat sa stea in cale, ar fi putut duce la salvarea multor afaceri care acum sunt intr-o situatie dificila. Criza a fost o lectie pentru toti oamenii implicati in afaceri, care au devenit mult mai realisti in aprecierea propriei valori si a companiilor pe care le reprezinta", mai spune pentru startups.ro Andrei Cionca. (Citeste aici mai multe despre cat de mult poate afecta orgoliul afacerile.)
Iuliana Stan, Director General la Human Synergistics Romania, mentioneaza ca in ultimii ani a intalnit foarte multi oameni echilibrati si cumpatati, iar a fi echilibat nu este ceva soft, dragalas, ci cea mai grea forma de "a fi".
"Un om echilibrat nu este un om orgolios. El stie cine e, ce poate si cum poate lucra impreuna cu ceilalti, dar, ca sa ajunga aici, cu siguranta, a trecut prin tot soiul de provocari, de la a avea dreptate la a demonstra ca este in stare de orice este nevoie sa faca, doar ca, in timp, a realizat ce e cu adevarat relevant: sa iti fie bine cu tine si cu treaba pe care o ai de facut. Este un exercitiu greu, dar cine reuseste sa il faca stie cat de implinitor este, pentru ca, pana la urma, succesul nu este ceva ce se masoara in cifre, ci in felul in care te simti obtinand acele rezultate", spune pentru startups.ro Iuliana Stan.
Madalin Niculeasa, Partener in departamentul de litigii al casei de avocatura Nestor Nestor Diculescu Kingston Petersen (NNDKP), spune ca educatia alternativa, cea dobandita din alte medii decat scoala institutionalizata, a atenuat mult exacerbarile de orgolii.
"Long Life Learning, adica acea educatie dobandita prin viata de zi cu zi determina echilibrul uman. Pozitionarea continua in contexte care releva adevarata valoare a lucrurilor, contribuie la ajustarea orgoliilor", subliniaza pentru startups.ro Madalin Niculeasa.
Constantin Turmac, Managing Partner al Compass Consulting, spune ca nu mai vede atat de multe comportamente orgolioase in ultimii trei ani, dar, din pacate, in tacerea care creste, nu vede nici semne de insanatosire, oamenii discutand doar in grup despre niste invataminte din esecurile sau excesele de orgoliu si alte probleme de business, din anii anteriori.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Influenta orgoliului in business (I)
Intoarce-te la prima pagina a articolului - pagina 1
"In anumite limite, aceasta este o caracteristica necesara oricarui lider, insa, dincolo de aceste limite, poate conduce la autoritarism", precizeaza Elisabeta Stanciulescu.
.gif)
