Seara de antreprenoriat social - Brutaria Concordia
Seara de antreprenoriat social - Brutaria Concordia (5 decembrie 2011)
Evenimentul este organizat de RoPot si va avea loc pe 5 decembrie, la HUByx, in Bucuresti.
Seara de antreprenoriat social il are ca invitat pe Bogdan Braicu, Director Concordia, care va prezenta pe larg atat modelul de integrare socio-profesionala al tinerilor, cat si modul de functionare al antreprizei lor sociale - un atelier de brutarie inaugurat in luna martie a acestui an, in cadrul Scolii de meserii Concordia.
Comisia Europeana vrea sa investeasca mai mult in cercetare si inovare
Comisia Europeana a prezentat programul "Orizont 2020" pentru investitii in cercetare si inovare pentru perioada 2014 - 2020, care are un buget de 80 de miliarde de euro.
"Orizont 2020" este primul program care reuneste in cadrul unui program unic toate fondurile Uniunii Europene (UE) destinate cercetarii si inovarii, concentrandu-se asupra transformarii descoperirilor stiintifice in produse si servicii inovatoare, care ofera oportunitati de afaceri si imbunatatesc viata oamenilor, se arata in comunicatul de presa.
Johannes Klumpers, membru in Directoratul General pentru Cercetare si Inovare al Comisiei Europene, a spus, in cadrul unei conferinte de presa, ca suma de 80 de miliarde de euro poate fi de fapt 90 de miliarde de euro, pana cand va ajunge sa fie aprobat acest buget, peste trei ani.
Din programul "Orizont 2020", cea mai mare parte (31,7 miliarde de euro) va fi alocata pentru sase teme - cheie: sanatatea, schimbarile demografice si bunastarea; securitatea alimentara, agricultura durabila, cercetarea in domeniul marin si maritim si bioeconomia; sursele de energie sigure, ecologice si eficiente; mijloacele de transport inteligente, ecologice si integrate; combaterea schimbarilor climatice, utilizarea eficienta a resurselor si materiilor prime, precum si societatile sigure, inovatoare si incluzive.
Pentru sprijinirea pozitiei UE ca lider mondial in domeniul stiintei vor fi disponibili 24,6 miliarde de euro.
Pentru a fi lider in domeniul inovarii industriale, UE vrea sa foloseasca 17,9 miliarde de euro, din care 13,7 miliarde de euro in tehnologii cheie si restul pentru acces sporit la capital si sprijin pentru IMM-uri.
De asemenea, Institutul European de Inovare si Tehnologie (EIT) va primi fonduri de 2,8 miliarde de euro, iar alte 2,5 miliarde de euro vor fi folosite pentru un program complementar nou, destinat sa stimuleze competitivitatea si inovarea la nivelul IMM-urilor.
Unul din obiectivele-cheie este reducerea cu 100 de zile, in medie, a intervalului de timp dintre solicitarea unui grant si primirea finantarii.
Pentru acest program si pentru bugetul UE, anul acesta, la sfarsitul lui noiembrie, au inceput negocierile dintre Parlamentul European si Consiliul European, urmand sa fie aprobat la sfarsitului lui 2013.
Johannes Klumpers a subliniat ca UE intentioneaza sa-si modifice mult strategia de dezvoltare. Astfel, UE vrea sa aloce aproape 50% din bugetul pentru 2014 - 2020 (491 miliarde de euro din 1.025 miliarde de euro) pentru dezvoltarea activitatilor mici si incluziune. Acum aproape 20 de ani, bugetul UE a fost alocat in proportie de circa 65% pentru agricultura.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Managementul trebuie sa traiasca numai in ziua de maine, nu in ziua de astazi
Afirmatia a fost facuta de Dragos Dinu, senior consultant la Link Resource, care a completat ca o organizatie nu se poate construi, daca nu exista suportul total, mai ales din partea departamentului de resurse umane.
"Lumea tinde sa puna HR-ul (human resources - resurse umane) ca functiune suport, dar cred ca este dincolo de acestea", a mai spus Dragos Dinu, in cadrul conferintei Bucuresti Business Days.
Adela Jansen, directorul executiv de resurse umane al BRD Groupe Societe Generale, a spus ca in noul context economic HR-ul trebuie sa-si faca treaba si nu trebuie sa reinventeze apa calda.
"Sa fim un HR bun si sa nu mai fim un HR pestrit. Cine nu face HR-ul de maine azi si n-a apucat sa-l faca in ultimii trei ani face o greseala. HR-ul trebuia adaptat rapid acum trei ani. Nu trebuia sa uitam sa securizam bugetele de HR si sa dam acel respiro top managementului, astfel incat acesta sa n-aiba aceasta grija", a mai spus Adela Jansen.
Ea a completat ca politicile de HR trebuie sa se schimbe intr-o noua optica, astfel incat sa fie mai riguroase in toate activitatile.
"Trebuie sa facem ceva si sa ne adaptam la orice miscare din jurul nostru. Dupa ce terminam cu managementul performantei, selectivitatea (un rol nepopular fata de inainte), nu trebuie sa uitam de implicarea angajatilor in lucrurile care nu inseamna ceva financiar. Cred ca CSR-ul (corporate social responsability) fara HR este doar o politica de PR. CSR-ul mai intai face profit, apoi este legal si etic si, la sfarsit, este filantropie", a adaugat Adela Jansen.
Ana Glavce, HR Manager la TNT Romania, a spus ca HR-ul trebuie sa ramana un partener de business si sa masoare impactul real pe care procesele de HR il au asupra organizatiei.
"Mai trebuie sa avem curajul sa provocam cinstit propriile <adevaruri> si sa aruncam sau sa schimbam cee ce nu se dovedeste util sau suficient de eficient, sa avem grija de procese si resurse, sa fim creativi, agili si inteligenti", a mentionat Ana Glavce.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Florian Libocor: Previziunile economice ar trebui vazute ca opinii
Economistul sef al BRD a subliniat ca ii roaga pe cei care ii citesc previziunile economice sa nu-l creada drept cel care priveste perfect.
"A prezice nu este chiar atat de simplu pe cat pare. Este vorba de matematica, dar cand este vorba de economie, este mai mult legat de psihic. Previziunile ar trebui sa fie vazute ca opinii in functie de informatiile avute la momentul cand au fost facute", a mai spus Florian Libocor, in cadrul conferintei Bucuresti Business Days.
Felix Daniliuc, director general al Raiffeisen Leasing IFN, a spus ca este greu de facut previziuni, mai ales in acesti ani.
Gabriel Biris, Partener Fondator la Biris Goran, a spus ca, daca simte ostilitate, capitalul fuge, deoarece este un animal sperios.
"Avem nevoie de o schimbare de paradigma. Factorul politic ar trebui sa inteleaga ca trebuie sa-si schimbe pozitia fata de contribuabil. Pentru mine, anii electorali sunt o oportunitate, pentru ca-i poti determina pe oamenii politici sa mai asculte. Avem nevoie de masuri simple, eficiente, prevederi usor de inteles, de aplicat, care sa faca fiscalitatea rezonabila", a detaliat Gabriel Biris.
Dan Bucsa, economistul sef al UniCredit Tiriac Bank, a spus ca pentru Romania singura alternativa viabila de finantare sunt fondurile europene, deoarece tara noastra atrage tot mai putine investitii si este perceputa ca riscanta. In plus, costurile de productie in tarile dezvoltate au scazut atat de mult incat pentru investitori nu mai devine rentabil sa se mute in tarile emergente, iar fondurile de investitii care aloca bani pentru portofolii, precum cele de pensii, cauta investitii cu un risc cat mai mic.
"In acest moment, sectorul financiar are mai multi bani ca niciodata, dar conteaza cui vrea sa-i dea. Prin obligatiuni, companiile se finanteaza mai ieftin decat bancile cu aproximativ doua puncte procentuale. Companiile au fost obisnuite in ultimii zece ani sa se concentreze asupra finantarilor bancare, dar brusc acestea nu mai sunt. Atunci, companiile ar trebui sa incerce sa se imprumute autonom, pentru ca vor gasi finantari mai ieftine. Atentie la ce va veti bugeta la costurile cu dobanzile, in urmatorii ani. In acest moment, 5% pare o dobanda foarte mare, dar vorbim la anul", a detaliat Dan Bucsa.
Economistul sef al BRD a mentionat ca, inainte de a se scumpi, banii vor fi mai putini si apoi se vor scumpi, deoarece romanii nu sunt obisnuiti sa economiseasca, astfel ca banii vor veni din exterior si vor fi mai scumpi.
"Nu cred ca zona euro este solutia. Categoric, suma de bani existenta in piata este aceeasi, dar este mult mai polarizata distribuita, ceea ce face ca preturile sa creasca. Pentru a ne fi mai bine trebuie sa te implici tu, fiecare, apoi sa te astepti ca ceilalti sa ia parte la ceea ce faci", a mai spus Florian Libocor.
Felix Daniliuc a completat ca in urmatorii ani institutiile financiare se vor repozitiona, incepand sa le ofere firmelor solutii si nu produse. Astfel, insitutiile financiare mari vor aborda operatiunile zilnice (cecuri, plati, bilete la ordin etc.) facute de companii, pentru a-si reinoi relatia cu clientii.
"Din ce in ce mai putine insitutii financiare vor dori sa incurajeze sau sa promoveze oferte cu avans zero, institutiile financiare vor fi mai prudente, vor dori sa inteleaga mai bine pozitionarea afacerii respective in business", a adaugat Felix Daniliuc.
Directorul general al Raiffeisen Leasing a mai spus ca firmele vor trebui sa se concentreze spre proiectele de baza si pe expertiza lor de baza, cea principala, si nu pe ceea ce si-ar dori.
"In urmatorii doi ani, in special IMM-urile se vor intoarce la competentele de baza, pentru a-si consolida business-urile. Acesta ar putea fi un trend si o tendinta pozitiva", a precizat Felix Daniliuc.
Alta tendinta pe piata de business in urmatorii ani este accea ca IMM-urile vor trebui sa-si creeze oportunitati si nu sa astepte aparitia acestora.
"Ar trebui sa ne pozitionam corect in zona de a ne crea oportunitati si aici trebuie sa avem o gandire strategica, pentru a vedea care sunt zonele de avantaj competitiv", a explicat Felix Daniliuc.
Mukul Pal, cofondatorul Orpheus Capitals, a spus ca economia evolueaza in cicluri economice, pe care oamenii nu le folosesc, pentru ca nu sunt considerate stiintifice, astfel ca nu le accepta si nu cred in ele.
Aceste cicluri au fost fondate de Benner, in 1881, fiind realizate pana in 2023.
"Adevarata criza va veni in 2020. Astfel, daca vrei sa faci o afacere, acum este momentul, iar in 2020 sa o vinzi", a subliniat Mukul Pal.
Cofondatorul Orpheus Capitals a adaugat ca oamenii n-au acces la toate informatiile si nu pot intelege totul, dar pot invata sa faca fata riscurilor si sa-si puna intrebarile pe care nimeni nu si le pune.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Antreprenorii sociali aflati la inceput de drum trebuie sa creada in succesul afacerii lor
Afirmatia ii apartine Corinei Bimbasa, coordonator programe la Fundatia Motivation Romania (FMR). Fundatia a deschis in vara acestui an Clinica de Recuperare Medicala Motivation ce functioneaza pe sistemul unei intreprinderi sociale.
Corina Bimbasa ii sfatuieste de asemenea pe antreprenori sa caute inca de la inceput solutii pentru costuri cat mai mici in privinta cheltuielilor materiale, sa organizeze activitatile eficient si sa foloseasca oameni buni.
”Intreprinderea sociala este o afacere in toata regula - cu servicii contra cost, cu gestionarea unor resurse atat materiale cat si umane, cu grija fata de client. Toate cu scopul nu de a face profit, ci de a putea sustine activitati sociale, de cele mai multe ori legate de activitatea de baza”, spune pentru startups.ro Corina Bimbasa.
Ea mai spune ca, din punctul de vedere al FMR, antreprenoriatul social este modalitatea de a oferi modele de incadrare integrata in munca pentru persoanele cu dizabilitati, si totodata de a genera venituri care sa sustina programele oferite persoanelor cu dizabilitati.
In ceea ce priveste construirea strategiei, cu exceptia faptului ca scopul social este factorul motivational pentru a pune in practica actiunile, antreprenoriatul social nu difera mult de cel clasic, dupa parerea ei. Afacerea trebuie sa aiba o strategie astfel incat sa devina sustenabila si sa ajunga sa isi atinga scopul.
”Credem ca multe probleme sociale pot fi rezolvate prin afaceri sociale (n.red. - in Romania), nu putem spune ca o problema este mai putin importanta decat alta, cert este ca putem vorbi de o rezolvare a lor prin antreprenoriat social. In ceea ce ne priveste, am invatat ca de multe ori angajatii intr-o astfel de afacere sunt mai loiali si mai dedicati. Si am invatat ca pentru unii dintre ei, colegi in scaun rulant, locul de munca a insemnat o schimbare totala a modului de a trai”, spune ea.
Clinica Motivation isi propune ca incepand cu al treilea an de activitate sa suporte costurile pentru furnizarea gratuita a serviciilor de recuperare medicala pentru persoane cu dizabilitati care nu-si pot perimite sa plateasca. Scopul lor este sa ajunga sa aiba o baza de clienti si o notorietate astfel incat sa poata sustine acele costuri pentru serviciile gratuite. Ulterior ei nu exclud posibilitatea multiplicarii modelului si in alte locatii.
Odata cu deschiderea, clinica a primit in vara acestui an primul credit pentru infiintarea unei intreprinderi sociale cu dobanda zero, prin programul pilot de finantare a intreprinderilor sociale derulat de BCR.
”Pana sa primim acest credit, ne-am confruntat cu lipsa subventiilor si a scutirilor de taxe care sa sprijine generarea de venituri pentru organizatii neguvernamentale si grupurile dezavantajate. Pana recent, nu existau produse bancare adaptate pentru organizatii neguvernamentale. De asemenea, sunt putine subventii si stimulente financiare pentru companii sa investeasca si sa sprijine intreprinderile sociale”, spune Corina Bimbasa.
Suma primita de catre FMR a fost de 30.000 de euro, iar finantarea a fost acordata pe o perioada de cinci ani. Creditul a fost folosit, in prima etapa, pentru amenajarea spatiului de functionare al clinicii, urmand sa fie in continuare utilizat pentru acoperirea cheltuielilor lunare.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Business de nisa, cu trandafiri
Pornind de la ideea ca in Romania nu mai exista distribuitori care sa aduca trandafiri de gradina de la marii producatori internationali, Viaceslav si Alina Buhna au lansat o afacere in domeniu, pe care intentioneaza sa o extinda la nivel european.
Sotii Buhna au inceput activitatea Famous Roses in toamna lui 2010 - atunci au avut primele comenzi si tot atunci au incheiat contractele cu furnizorii: Delbard si Meilland (n.red. - producatori de top in plan modial).
Ideea afacerii le-a venit de la un bun prieten, gradinar impatimit, care de cativa ani voia sa aiba in colectia sa trandafiri de la Delbard, insa acestia nu puteau efectua livrarea, oricat de mare ar fi fost comanda facuta.
“El a vrut sa comande trandafiri in valoare de 1.200 de euro - o comanda mare, pentru un singur gradinar - si chiar voia sa le plateasca dublu, si cei de la Delbard tot nu aveau cum sa-i trimita trandafirii. Si atunci ne-a zis: uite ce vreau eu, si asa ne-a venit ideea. Ne-am gandit ca sunt multi alti gradinari in Romania care isi doresc acelasi lucru, dar nu au acces la trandafirii de acolo. Ca sa aiba acces ar trebui sa aiba pe cineva in Franta, sa apeleze la el, acesta sa le cumpere trandafirii de la Delbard, apoi sa asigure transportul pana in tara. Pentru ei nu e vorba de bani, ci nu au logistica necesara pentru a livra in Romania. Avand in vedere milioanele de trandafiri pe care le vand anual, 1.200 de euro e chiar o comanda mica si nu s-ar fi complicat”, spune pentru startups.ro Viaceslav Buhna (foto).
In timp ce alti producatori, precum Meilland, livreaza si in Romania trandafiri, costurile pentru transferul bancar si taxa de livrare sunt atat de mari, incat depasesc, uneori, pretul comenzii efective.
Cei doi importa, in prezent, trandafiri numai de la cei doi producatori din Franta, insa au in plan ca, incepand din primavara, sa incheie contracte cu alti doi producatori de top - Les Roseraies Orard si Rosen Tantau.
“Acestea sunt cele patru firme de top. Dar sunt diferente intre ele: cei de la Delbard produc mai putini trandafiri, dar foarte frumosi; cei de la Meilland produc niste cataratori foarte frumosi; cei de la Orard sau Tantau produc niste trandafiri foarte mari - cam 20 de centimetri diametrul florii. Deci cumva fiecare are stilul sau. Gradinarii colectionari vor dintr-un loc ceva ce le place, altceva din alt loc... si atunci noi vom uni toate dorintele intr-o singura pepeniera, de unde poate sa ia fiecare ce vrea, cum vrea, ca sa nu cumpere din patru locuri, si sa plateasca patru taxe de livrare foarte mari. E o solutie mai convenabila pentru cei din Romania, din punct de vedere al banilor. Preturile sunt cele de la producator, nu sunt diferente. Desi in Franta TVA-ul pentru flori este de 5,5%, iar la noi e 24%, preturile sunt apropiate. E vorba nu de preturile de achizitie, ci de preturile la care le vand producatorii. Pentru ca Delbard si Meilland au un website pe care vand, cum vindem si noi. Iar preturile sunt aceleasi”, spune Viaceslav.
Avantajul de a lucra cu marii producatori, spun ei, este in primul rand cel al calitatii. Trandafirii sunt rezistenti, fac intotdeauna flori iar acestea arata la fel ca cele de pe cartonasele atasate ghiveciului. Alt avantaj este legat de controlul calitatii. De exemplu,,deoarece fiecare trandafir ajunge la destinatie impreuna cu o eticheta cu cod, in cazul in care exista vreo problema, producatorii pot verifica exact cine a plantat, recoltat si impachetat trandafirul pentru livrare.
Din acelasi motiv, Delbard nu ofera licenta pentru alti producatori - astfel, nimeni nu poate produce trandafiri in numele lor. Insa cei de la Meilland ofera licenta, iar sotii Buhna au in plan ca in urmatorii doi ani sa faca si acest pas. Licenta presupune indeplinirea anumitor conditii in prealabil, apoi productia urmeaza sa fie controlata de catre Meilland, pentru a fi respectate aceleasi conditii cu cele ale producatorilor.
Cum au invatat ce trebuie facut in afacerea cu trandafiri
Desi cei doi nu au studii in domeniu, background-ul lor fiind in economie si IT, ei aveau totusi experienta atat cu livrarile de flori la domiciliu, cat si cu platile, pentru ca detin si o florarie. Cu toate acestea, au avut multe de invatat despre ingrijirea trandafirilor sau organizarea unei pepiniere.
“Ne-am dus la producatori iar ei ne-au zis ce e de facut, din punctul lor de vedere, pana ajung trandafirii la noi. De aici am invatat. Nu stiam ce sa facem cu trandafirii cand ajung aici - cum sa-i punem in pamant, cum sa-i conservam, cum sa fie usor de cules in functie de comenzi etc. Unele lucruri ti le zice producatorul, atunci cand intri intr-o astfel de afacere, altele vin de la sine. Te implici in orice, iar daca nu stii ceva, mai cauti pe internet, mai intrebi pe cineva care se pricepe... Dar in general incep sa vina informatiile spre tine”, explica cei doi antreprenori.
Ei s-au inscris si in asociatii de specialitate si astfel au cunoscut experti care i-au ajutat, precum Stefan Wagner, profesor universitar, fondator al asociatiei Amicii Rozelor (filiala din Romania a World Federation of Rose Societies).
“Filialele asociatiei, impreuna cu asociatia globala, organizeaza concursuri internationale cu trandafiri. Si acolo vin acesti producatori mari – Delbard, Meilland, care-si etaleaza creatiile din anul respectiv si sunt medaliati, in functie de criteriile competitiei (rezistenta etc). Noi pe site avem si informatii despre medaliile luate de diverse soiuri de trandafiri. Un trandafir urcator, Pierre de Ronsard de la Meilland, a primit decoratia suprema din partea Federatiei Mondiale a Societatilor de Roze - “La rose favorite du monde entier”. Producatorii l-au supranumit Eden Rose, din acest motiv. Este, intr-adevar, foarte frumos”, spune Alina Buhna.
In afara de inscrierea in asociatii de profil, cei doi antreprenori se mai informeaza atat din documentatia de specialitate, cat si discutand cu specialisti – atat prieteni, cat si colaboratori, care ii ajuta atunci cand au nelamuriri.
“Gradinarii cu experienta sunt chiar sunt bucurosi sa te ajute, cand ai intrebari. Si mai faci descoperiri din astea, cumva din greseala, si vezi ca iti merg trandafirii foarte bine. De exemplu, unui client i-a ramas pe teren niste nisip de la o constructie, el avand casa in lucru, si l-a amestecat cu pamant. Apoi a plantat niste trandafiri in locul respectiv, dupa un an. In locul ala au mers foarte bine trandafirii, iar motivul este ca nisipul tine foarte bine umezeala, care le prieste; si acolo le merge cel mai bine - in locul unde au nisip. Sau, daca vrei sa scapi de buruieni intr-o gradina, nu dai cu ierbicide. Dai toamna cu ingrasamant, astfel balariile cresc, se dezvolta, ca si cum ar fi venit primavara. Apoi vine frigul, le ingheata de la radacina, si au murit”, spune Viaceslav.
Investitii si planuri de viitor
Atunci cand au inceput afacerea, in toamna trecuta, cei doi au investit circa 18.000 de euro in trandafiri si aproximativ 3.500 euro in promovare si estimeaza ca isi vor recupera investitia intr-un an si jumatate, maxim doi.
Website-ul l-au lansat in luna august a acestui an, iar in decursul lunii octombrie, cand au inceput promovarea, au avut deja circa 25 de comenzi primite online.
La lansarea site-ului, pentru a determina cererea potentiala, ei au organizat o tombola, care avea atat rolul de promovare, cat si de a realiza o cercetare de piata.
Astfel, utilizatorii inscrisi pe site isi puteau crea o lista cu cinci trandafiri preferati, iar la sfarsit puteau castiga trandafirii respectivi. In urma tombolei, ei au efectuat comanda catre furnizori, cu trandafirii cei mai solicitati, si totodata au obtinut aproximativ 1.000 de fani pe pagina de Facebook, in decursul unei luni. Ei spun ca, desi se asteptau ca initiativa sa aiba anvergura, nu se asteptau la succesul de inceput pe care l-au avut.
“Toamna trecuta am avut primele comenzi, atunci am facut si contractele cu furnizorii. Atunci am fost in Franta, am discutat cu furnizorii si am adus si cateva comenzi - fara stoc, numai pentru cine a comandat. In primavara lui 2011, cand am vrut sa comandam de la Delbard, nu mai aveau nici un trandafir pe stoc. Atunci am luat decizia sa nu mai aducem la comanda, sa ne facem stocul nostru aici”, spune Viaceslav.
Acum, ei si-au facut calculul ca vor face comenzile cam o data pe an, toamna, pentru a deservi atat cererile din toamna, cat si pe cele din primavara.
Pepiniera unde pastreaza trandafirii are 1.800 mp, iar in prezent au in stoc circa 70 de soiuri de trandafiri de la Delbard si 40 de la Meilland. Din fiecare soi au cam 20 - 30 de bucati, in functie de cerere.
In ceea ce priveste cifra de afaceri pentru primul an, ei estimeaza aproximativ 27.000 de euro, luand in calcul un adaos de 50%.
Cei doi isi propun sa ajunga sa livreze trandafiri in intreaga Europa, incepand ca in decursul urmatorului an sa stabilizeze activitatea in tara si sa inceapa sa livreze in cel putin alte doua - trei tari, invecinate cu Romania. Ei prefera insa sa se limiteze la spatiul Uniunii Europene, pentru a nu intampina complicatii legate de taxe de granita, certificate sanitare si altele.
DE RETINUT:
Famous Roses este un distribuitor care aduce in Romania trandafiri de gradina de la marii producatori internationali.
Afacerea a fost lansata de sotii Viaceslav si Alina Buhna in toamna lui 2010.
Investitia initiala a fost de circa 18.000 de euro in trandafiri si aproximativ 3.500 euro in promovare.
Conform estimarilor, investitia initiala va fi recuperata intr-un an si jumatate, maxim doi.
Cei doi isi propun sa ajunga sa livreze trandafiri in intreaga Europa, incepand ca in decursul urmatorului an sa inceapa sa livreze in cel putin alte doua - trei tari, invecinate cu Romania.
Redactor: Miruna Sfia
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Coaching-ul, un proces util in primul rand celor care vor sa se dezvolte
Afirmatia ii apartine Madalinei Uceanu, Career Coach & Senior HR Advisor la Career Advisor, speaker in cadrul Business Days Bucuresti, care va avea loc in zilele 29 si 30 noiembrie.
Ea este de parere ca multi antreprenori sunt intr-un astfel de proces continuu de dezvoltare, insa precizeaza ca este dificil de apreciat cat de multe sunt situatiile in care aceasta dezvoltare are loc cu ajutorul unui coach sau consilier.
“Am intalnit insa destul de multi antreprenori care simt la un moment dat nevoia de a se consulta sau primi un punct de vedere din afara despre contextul afacerii lor, sau de a-si ajusta modalitatea de a rezolva situatiile cu care se confrunta, in lipsa obtinerii rezultatului dorit”, spune Madalina Uceanu.
Ea spune ca necesitatea de a avea un coach permanent este cumva impotriva ideii de coaching in sine, proces care ajuta la deprinderea mecanismelor prin care sa gasesti solutii la provocari similare in viitor. Insa colaborarea cu un coach se poate intinde pe o perioada de cateva luni, iar de aici poate sa apara caracterul permanent al acesteia.
In ceea ce priveste colaborarea cu un coach in perioada de start-up a unei afaceri, aceasta ar putea fi necesara inca din momentul incoltirii ideii care va sta la baza start-up-ului, si nu neaparat doar din momentul demararii activitatii.
“Coaching-ul cred ca poate ajuta in primul rand la pastrarea imaginii de ansamblu si a directiei corecte, lucru care nu este usor de realizat in perioada de inceput, cand apar destul de multe elemente neprevazute, poate, in etapa anterioara. In plus, cred ca obisnuinta de a-si propune cu curaj obiectivele si de a le atinge ulterior poate constitui o baza foarte buna pentru activitatea ulterioara”, spune Madalina.
Privind importanta unei cariere existente intr-un anumit domeniu, inainte de a lansa o afacere in acel domeniu, ea spune ca singurul element care face o diferenta in aceasta privinta este doar curajul pe care si-l asuma fiecare antreprenor si usurinta cu care vede solutia ideala.
“Am vazut destul de multe situatii in care antreprenorii au preferat un model de business intr-o industrie in care aveau deja experienta, avem insa cateva exemple de succes ale unor oameni care au indraznit sa transforme o pasiune intr-un business (vezi Marius Tudosiei - Bacania Veche). Nu cred ca este o solutie care sa se potriveasca tuturor, cred doar ca modul in care ne uitam la lucruri ar trebui schimbat, limitarile de genul ce am, sau ce nu am voie, sau as putea face, nu prea au loc in mintea unui antreprenor”, este de parere Madalina Uceanu.
Recomandarile pe care ea le face antreprenorilor aflati la inceput de drum depind de fiecare situatie in parte, de experienta anterioara, dar si de bagajul emotional cu care ei pornesc la drum. Ea spune ca a considerat foarte valoroasa sugestia doamnei Herminnia Ibarra, mai ales in situatia in care pleci dintr-un loc de munca pentru a incepe o activitate pe cont propriu, respectiv aceea de a identifica cateva potentiale activitati si a construi mici experimente care sa iti permita sa traiesti pe propria piele experienta activitatii in acea zona, inainte de a te implica 100% in afacerea respectiva. Sensul unui asemenea experiment este mai degraba acela de a trai din teren experienta si de a ajusta planurile initiale, pe baza acestei experiente.
“Avantajele unui astfel de drum sunt specifice fiecaruia, cred ca generalizarile nu sunt potrivite. Cele care sunt avantaje pentru un anumit tip de personalitate, pot fi exact dezavantajele percepute de altul, si invers. Acesta este un motiv in plus pentru care consider ca experimentele pot lamuri mai mult decat ceea ce ne imaginam ca ar putea fi. Totusi, cred ca este importanta capacitatea de a vedea lucrurile la dimensiunile reale si de a ne lasa inspirati de povestile celor care au trecut prin asta, fara ca o asemenea poveste sa ne fie altceva decat o lectie, si nu un motiv pentru a nu ne mai urma visele”, spune Madalina Uceanu.
Avand in vedere faptul ca audienta va fi formata din manageri de vanzari si tinand cont de presiunea majora care exista pe cifrele generate de echipele lor in aceasta perioada, Madalina Uceanu va aborda in cadrul Business Days Bucuresti ideea de burnout si de management emotional al intregii echipe, care poate fi afectata nu numai de presiunea pietei, dar si de schimbarile din interiorul organizatiei. In plus, ea considera ca exista destule provocari la nivelul managerilor de echipa, generate de oameni performanti in conditiile anterioare ale pietei, care s-ar putea sa intampine dificultati in a-si adapta stilul si a accepta cu mai multa usurinta schimbarile inerente, atat la nivel de echipa cat si de perceptie asupra lor.
(Citeste aici mai multe despre participarea la eveniment.)
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Digital Luxury Forum
Digital Luxury Forum (8 decembrie 2011)
Evenimentul, organizat de deLuxe Lifestyle in parteneriat cu Media Dog Patrol, va avea loc pe 8 decembrie, la restaurantul Casa Mediterana din Bucuresti.
Evenimentul isi propune sa exploreze relatia dintre jucatorii de pe piata autohtona a luxului si media digitale (online TV, retele mobile si panotaj multimedia).
Forumul se va concentra pe modurile in care brandurile evolueaza in cadrul ecosistemului digital, protejandu-si in acelasi timp esenta si bagajul ereditar al marcii.
Patru firme romanesti au intrat in topul Technology Fast 500 EMEA 2011
Vola.ro Student Adventure, TeamNet International, CRYS Computers si Fortech s-au clasat in topul realizat pe baza cresterii veniturilor in ultimii cinci ani.
Clasamentul este realizat anual si include companii publice si private cu activitati in industria de tehnologie, media, telecomunicatii, industria medicala sau tehnologii “green” din 24 de tari EMEA (Europa, Orientul Mijlociu si Africa), se mentioneaza in comunicatul de presa.
Liderul clasamentului din acest an este Logic Bilisim din Turcia, care a raportat o rata de crestere de 28.617% pe ultimii cinci ani.
Pentru aceasta editie, Romania a avut sase nominalizari (companii incluse in editia 2011 a Deloitte Central Europe Technology Fast 50), patru dintre ele calificandu-se in baza procentelor de crestere raportate in perioada 2006 - 2010 si a cifrei de afaceri din 2010.
Vola.ro Student Adventure din Bucuresti s-a clasat pe locul 13 (crestere de 6.219% a veniturilor in perioada 2006 - 2010), TeamNet International S.A. din Bucuresti s-a clasat pe locul 64 (crestere de 2.136%), Crys Computers S.R.L. din Bucuresti s-a clasat pe locul 333 (crestere de 501%) iar Fortech SRL din Cluj-Napocas-a clasat pe locul 497 (crestere de 313,4%).
Pentru a fi eligibile in Deloitte Technology Fast 500, companiile trebuie sa aiba activitate de cel putin cinci ani, venituri operationale de cel putin 50.000 de euro in primul an luat in calcul si venituri de cel putin 800.000 de euro in anul curent.
Conform datelor Deloitte, in ciuda nesigurantei de pe pietele globale, rata medie de crestere pe ultimii cinci ani inregistrata la editia din acest an a topului a urcat de la 14.027% la 20.401% pentru primele cinci companii din clasament si de la 1.192% la 1.287% pentru toate cele 500 de firme.
Franta ramane pe primul loc cu cel mai mare numar de companii din top (93), fiind urmata de Marea Britanie (86, din care cinci sunt clasate in primele zece din top), Suedia (54 de firme), Olanda (53), Norvegia (48) si Turcia (27).
Din punct de vedere al domeniilor de activitate, segmentul aplicatiilor software domina in continuare clasamentul cu o pondere de 40% (202 companii din top), urmat de companiile de Internet (20%), telecomunicatii/retele (16%), semiconductoare/componente/electronice (8%), biotehnologie/farmaceutice/echipamentel medicale (6%), tehnologie verde (4%), computere/periferice (3%) si media/divertisment (3%).
Pana anul trecut, clasamentul primelor zece companii era dominat de dezvoltatorii de aplicatii software, dar in acest an cinci companii din domeniul internetului au intrat top zece iar 20 se afla in primele 50. Si domeniul tehnologiilor verzi continua sa se dezvolte, fiind reprezentat de 20 de companii in acest an, fata de 14 firme in 2010.
Lista completa a companiilor din top, precum si detalii suplimentare despre acest program pot fi accesate pe fast500emea.com.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Liderii ar trebui evaluati numai prin ROI
Afirmatia a fost facuta de Rostislav Benak, presedintele Assessment Systems International, care a mai spus ca, de cele mai multe ori, nu se intampla ca activitatea liderilor sa fie apreciata prin return-of-investment (ROI).
"Leadership-ul inseamna sa muncesti prin alti oameni. Liderul este acolo pentru a se asigura ca toti merg in aceeasi directie, sunt o resursa a grupului pentru a supravietui si nu un beneficiu. Probabil, cea mai buna definitie a leadership-ului este urmatoarea: leadership-ul este definit in termenii abilitatii de a construi si mentine o echipa performanta, pe termen lung", a spus Rostislav Benak, in cea de-a treia editie a conferintei HR Strategic Conference, "A new look at leadership: The Business Performance", organizata de Hart HR Consulting si Assessment Systems.
Astfel, leadership-ul ar trebui evaluat si in termeni de performanta a echipei.
Rezultatele si performantele echipei pot fi insa crescute in functie de cat de implicati si de dedicati sunt angajatii.
Presedintele Assessment Systems International a mentionat ca engagement-ul (angajarea si atragerea) angajatilor este definita ca o trasatura, ca o stare si ca un set de comportamente.
Desi se vorbeste de mult timp de acesta, conceptul de engagement al angajatilor a fost definit in termeni academici acum trei ani, de catre Macey si Schneider.
"Sunt oameni mai energici si mai pasionati de ceea ce fac. Nu este problema managerilor daca sunt engaged, ci a anagajatilor, dar sunt manageri care ii pot atrage mai mult pe angajati", a mai spus Rostislav Benak.
El a subliniat ca exista o diferenta intre engagement si involvement (implicare).
"Oamenii pot fi implicati fara sa fie angajati in ceea ce fac. A fi “engaged” nu este o obligatie organizationala. Astfel, engagement-ul include emotiile", a detaliat Rostislav Benak.
Presedintele Assessment Systems International a adaugat ca intr-un articol publicat in 1990, W.A. Kahn a definit engagement-ul prin teoria rolurilor: rolurile le modeleaza oamenilor identitatile si oamenii pot lua parte la interactiune numai daca au un rol de jucat, iar seviciul este rolul oamenilor in organizatie.
"Cu cat este mai aproape de un rol, cu atat un angajat este mai engaged", a subliniat Rostislav Benak.
Kahn a definit engagement-ul in termenii a patru componente: cognitiv (in concordanta cu identitatea), emotional (persoanei ii place rolul), fizic (se munceste din greu pentru acel rol) si existential (rolul da sens).
"Astfel, engagement-ul angajatilor este o stare psihologica relativa asociata cu niste comportamente benefice intr-o organizatie si este o functie a modului in care oamenii sunt tratati de catre management", a precizat Rostislav Benak.
De asemenea, intr-un studiu facut de Bloom si Van Reenen s-a demonstrat ca firmele care folosesc practici bune de management sunt mai profitabile, iar managementul bun creeaza engagement. Acest studiu a fost facut in 2007, pe 732 de companii medii din SUA, Franta, Germania si Marea Britanie, fiind apoi replicat pe 4.000 de firme din Asia.
Presedintele Assessment Systems International a subliniat ca engagement-ul angajatilor vine din relatiile bune dintre manageri si angajati.
De asemenea, Rostislav Benak a mai spus ca intre 50% si 75% dintre manageri sunt considerati slabi, iar personalitatea arata cum se va comporta o persoana ca manager.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
