In competitie nu va fi acceptat orice magazin inscris, ci doar magazinele care intrunesc criteriile de preselectie - “mai stricte ca in alti ani”, potrivit lui Andrei Radu, directorul Link 2 eCommerce si organizatorul Galei, se arata in comunicatul de presa.

“Comparativ cu editiile precedente, am introdus noi filtre in preselectie cum ar fi respectarea Legii Contractelor la Distanta sau functionarea fara erori a fluxului de comanda, acestea pe langa regulile de baza de tip: nu face spam, nu face concurenta neloiala, ofera informatiile de contact si despre procesul de tranzactionare etc. - bune practici pe care ar trebui sa le respecte orice magazin online”, spune Andrei Radu.

Magazinele acceptate in competitie vor fi analizate prin prisma a 80 de criterii de jurizare care au fost regandite de organizatorii GPeC in asa fel incat respectarea lor sa conduca la optimizarea conversiilor.

Pe langa criteriile de jurizare, comerciantii vor fi analizati si de un juriu paralel compus din consumatori obisnuiti, care vor testa procesul de cumparare si uzabilitatea magazinelor cu ajutorul unei tehnologii revolutionare - “eye-tracking”.

“Este o premiera la GPeC, o noutate absoluta in Romania. Pentru prima oara, testam uzabilitatea magazinelor cu dispozitive eye-tracking care monitorizeaza privirea utilizatorilor, punctul exact in care se uita, zonele pe care ochiul le ignora, durata de contemplare si ordinea traseului privirii cand utilizatorului i se da un task”, explica Andrei Radu.

Echipamentele si metodologia de testare sunt puse la dispozitie de firma de cercetare de piata IRSOP, aceasta ocupandu-se impreuna cu SiteAudit si de evaluarea testerilor.

Toate magazinele participante la GPeC 2010 vor primi rapoartele de jurizare continand punctajele acordate de juriu pentru fiecare din cele 80 de criterii, cat si fisa de evaluare rezultata in urma testarii uzabilitatii. In plus, ca noutate, fiecare grupa majora de criterii va contine si observatiile juriului in asa fel incat participantii sa cunoasca exact unde stau bine si unde mai au de lucrat pentru optimizarea afacerii.

De asemenea, magazinele care intrunesc criteriile de preselectie vor fi certificate de organizatori, primind butonul “Magazin de Incredere atestat GPeC”.

Cea de-a cincea editie a Galei Premiilor eCommerce este programata a se desfasura la inceputul lunii septembrie 2010.

La GPeC 2010 vor veni, in exclusivitate, speakeri de talie internationala, se mai arata in comunicat. Unul dintre ei este Bryan Eisenberg, specialist in marketing online si optimizarea conversiilor, care si-a confirmat prezenta in Romania doar la GPeC si va sustine o prezentare cu tema “21 Secrets of Top Converting Websites”.

(Citeste aici mai multe despre cum te poti inscrie in competitie.) 

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.

Completarea eronata a TVA aferenta finantarii nerambursabile in locul TVA aplicata cheltuielilor eligibile si nedetalierea achizitiilor conforim categoriilor/cheltuielilor din bugetul proiectului reprezinta alte greseli facute in aceste cereri, dupa cum se mentioneaza intr-un comunicat de presa..

Alte probleme sunt legate de intelegerea eronata a algoritmului pe baza caruia se calculeaza cheltuielile generale de administratie, ceea ce duce la erori in calcul acestora si la incadrarea incorecta a cheltuielilor, conform cererii de finantare si a contractului de finantare.

De asemenea, se intampla sa nu fie atasate toate documentele de plata specificate in contract sau acestea sa nu contina elemente de autentificare a bancii. Notele contabile, fisele de cont si balantele analitice de verificare nu contin acronimele POS CCE si numarul contractului de finantare si nu sunt atasate toate notele contabile sau fisele de cont aferente cheltuielilor solicitate la rambursare, balantele aferente perioadei de raportare ce insotesc cererea de rambursare.

Greseli apar si in cazul documentelor aferente cererii de rambursare, care sunt semnate de alte persoane decat cele imputernicite sau lipsa documentelor care sa dovedeasca imputernicirea persoanei semnatare.

Realizarea de cheltuieli in afara perioadei de implementare prevazute in contractul de finantare este o problema frecventa in cazul contractelor de finantare cu o durata mica de implementare.

Alta greseala este necorelarea intre gradul de indeplinire a unei activitati/unui indicator de realizare si suma solicitata la rambursare pentru activitatea respectiva.

Erori apar si in evidentele contabile ale proiectului, precum si in cazul .facturilor. In plus, sunt si situatii cand masurile de informare si publicitate sunt respectate doar partial sau cand prevederile privind achizitiile nu sunt respectate.

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.

La studiul referitor la agenda Directorilor IT, au raspuns aproximativ 450 de directori IT (inclusiv din Romania), furnizand opinii referitoare la provocarile cu care se confrunta in diferite tari, se arata in comunicatul de presa.

Acest studiu a fost realizat la nivel global, fiind parte a Congresului Mondial IT din acest an, care a avut loc in Amsterdam.

"Conceptul de <valoarea din IT> domina agenda directorilor IT: tehnologia informatiei nu mai reprezina doar o modalitate de a cheltui bani, ci un mijloc prin care se creaza valoare. Agenda Directorilor IT a suferit modificari semnificative ca urmare a izbucnirii recesiunii globale si acest aspect a avut un impact serios asupra investitiilor IT", se subliniaza in comunicatul de presa.

Furnizorii de servicii se pot astepta la o crestere a presiunii din partea clientilor lor, in conditiile in care studiul semnaleaza intentia directorilor IT la nivel global de a stoarce mai multa valoare din contractele lor de externalizare.

Conform studiului “De la costuri la valoare”, publicat de KPMG International, mutarea din nou a atentiei catre externalizare indica dorinta directorilor IT de a considera obtinerea de un plus valoare din IT ca avand prioritate de top. 81% dintre respondenti simt ca obtinerea de valoare din IT trebuie sa fie prioritatea lor de top.

Optimizarea de costuri se mentine pe locul doi (58% dintre respondenti), inainte de managementul portofoliului (51%) - cu toate ca poate fi argumentat ca ambele pot fi vazute ca sub-grupuri ale tematicii generale referitoare la extragerea valorii din investitiile IT, dupa cum se subliniaza in comunicatul de presa.

In studiu se mai spune ca noua agenda a directorilor IT, ulterioara crizei financiare, este dominata de asigurarea recuperarii investitiei, incluzand si intentia de a utiliza IT-ul pentru a ajuta la transformarea afacerii prin inovatie si cresterea productivitatii.

"Asa cum este de inteles, Directorii IT incearca sa creasca randamentul investitiei prin revizuirea contractelor cu furnizorii de servicii si prin mentinerea unei directie clara in ceea ce priveste, de exemplu, optimizarea de costuri. In acelasi timp, acestia demonstreaza disponibilitatea lor de a migra rolul Directorului IT de la o activitate tipic operationala catre ceva mai transformational sau strategic. Din aceasta perspectiva, zilele in care IT-ul era considerat ca fiind doar o modalitate de a imbunatati eficienta par sa fi ramas in urma. Acum se asteapta ca IT-ul sa contribuie direct la realizarea strategiei de afaceri si sa aiba un rol central in management", spune Aurelia Costache, Partner in cadrul KPMG Advisory din Romania.

Conform studiului, valoarea din IT se refera in special la oameni. Aproximativ 90% dintre respondentii au mentionat oamenii ca fiind cea mai importanta componenta a ecuatiei privind generarea de valoare.

Pentru a genera valoare, aplicatiile si procesele s-au situat pe locul doi si trei cu 75% respectiv 69%, cu mult in fata zonei de echipamente hardware care a obtinut 21%.

"Una dintre potentialele capcane pentru numeroase companii o reprezinta imposibilitatea de a gasi oameni cu calificarea adecvata care sa poate duce mai departe acest proces. Deseori, se pierde mult timp deoarece organizatiile incep proiecte ambitioase alaturi de oameni nepotriviti.  Directorii Executivi si Directorii IT trebuie sa se asigure ca acorda suficienta importanta acestui aspect la momentul initierii proiectului", mai spune Aurelia Costache.

Pe masura ce economia globala isi revine, inovarea afacerii prin tehnologie incepe sa castige teren, iar rolul IT-ului se modifica din nou. Numerosi directori IT par a fi optimisti cu privire la viitor. Acestia se asteapta la o crestere, atat a ratei de succes a proiectelor (in jur de 80%), cat si a randamentului investitiilor, aproximativ 70%.

 Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.

"Am decis sa realizam acest studiu pentru a avea o imagine mai clara a pietei de CRM din Romania, cunoscut fiind ca aceasta se situeaza mult in urma celor din tarile UE. De altfel, concluziile obtinute sunt valabile in cazul majoritatii soft-urilor de business", spune Marian Stirbescu, intr-un comunicat de presa, Sales&Marketing Manager la Advantage Software Factory (ASF).

Studiul a fost efectuat de ASF, in prima jumatate a acestui an, pe un esantion de 475 de IMM-uri si companii mari, din toate sectoarele de activitate.

"Dorim totusi sa ii incurajam pe managerii romani sa utilizeze solutii CRM ca pe un instrument util pentru cresterea vanzarilor si pentru pastrarea unei relatii de durata cu clientii, indiferent de dimensiunea firmei pe care o conduc. Avem in portofoliu clienti care utilizeaza sistemul incepand chiar si cu trei utilizatori", mai spune Marian Stirbescu.

De asemenea, 40% dintre directorii de companii nu apeleaza la astfel de aplicatii si din cauza lipsei exemplelor la nivel personal.

"Managerii sunt influentati in decizia de a implementa diverse softuri de business de exemplul altor companii sau colegi din acelasi sector de activitate", adauga Marian Stirbescu.

Dintre managerii din companiile de pe piata locala, 38% se tem ca implementarea unor softuri de tip CRM necesita o restructurare completa a proceselor de afaceri.

"Implementarea de solutii pentru managementul relatiilor cu clientii nu forteaza o schimbare nedorita in cadrul modelului de afaceri, ci, dimpotriva, va asigura structurarea acestuia, toate actiunile privind clientii si potentialii clientii urmand a deveni planificate, executate si masurate conform unei strategii clare", spune Marian Stirbescu.

Un alt motiv pentru care directorii romani nu sunt deschisi sa gestioneze eficient relatiile cu clientii este pretul. Unul din trei managerii sustine ca softurile de CRM au preturi ridicate, mai ales in contextul economic actual. Marian Stirbescu mentioneaza insa ca lucrurile nu mai stau asa.

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.