Maricon cauta primii parteneri de franciza
Compania romaneasca activeaza inca de la inceputul anilor 1990 pe piata materialelor pentru instalatii si constructii. Pana in prezent, nu au fost deschise magazine in franciza, insa directorul Maricon vizeaza extinderea retelei atat prin investitii proprii, cat si prin acordarea de francize.
Maricon importa si distribuie materiale pentru instalatii si constructii, provenite de la mai multi producatori din Uniunea Europeana.
Primul magazin Maricon a fost deschis in anul 1994, in Bucuresti. Pana in prezent, reteaua s-a extins doar in Capitala, unde exista patru magazine si un depozit care functioneaza si ca punct de vanzare.
Proiectul si manualul de franciza au fost definitivate in anul 2007, insa, pana in prezent, nu a fost deschis niciun magazin Maricon in franciza.
“Sunt vizate orasele din zona delimitata de axele Brasov - Giurgiu si Constanta - Craiova. Luam in calcul nu doar orasele mari, ci si pe cele mici, conceptul Maricon putand fi adaptat in functie de specificul fiecarei piete”, spune pentru startups.ro Virgil Pop, director general la Maricon.
Zona a fost aleasa in primul rand din motive ce tin de logistica. Francizorul se ocupa inclusiv de livrarea produselor catre francizati, iar in prezent exista doar depozitul din Bucuresti.
Investitie. Rezultate
In primul rand, valoarea investitiei initiale variaza in functie de conceptul pentru care opteaza francizatul - Basic franchise sau Full franchise.
In cazul Basic franchise, magazinul trebuie sa aiba o suprafata de 80 mp - 100 mp, oferta de produse fiind formata din articole de baza (n. red. - spatiul va fi impartit in vitrina, rafturi si depozit). Pentru acest concept, francizatul are nevoie de un mijloc de transport de mici dimensiuni.
Daca optiunea este pentru Full franchise, magazinul trebuie sa aiba o suprafata de 120 mp - 140 mp. Francizatul va comercializa o gama extinsa de produse, inclusiv articole sanitare care au nevoie si de spatiu de expunere. Mijlocul de transport necesar va fi unul de dimensiuni medii.
Pentru ambele concepte, cheltuielile cu amenajarea unitatii sunt estimate la circa 20.000 de euro - 30.000 de euro, depinzand de starea initiala a spatiului.
Daca nu au deja un mijloc de transport adecvat conceptului ales, francizatii trebuie sa-si achizitioneze unul, ceea ce va creste valoarea investiei initiale, in functie de masina si de modalitatea de plata pentru care opteaza fiecare francizat.
Francizatii nu investesc in stocul de marfa, deoarece stocul este dat in consignatie, francizatul platind contravaloarea marfii abia dupa vanzarea acesteia.
Nu exista taxe nici la intrarea in sistemul de franciza, nici pe parcursul afacerii.
La semnarea contractului de franciza, francizorul propune fiecarui francizat un plan de afaceri pe o perioada de trei ani de zile.
“Daca francizatul urmareste acest plan inca de la finalul primului an, el poate inchide pe profit si isi poate recupera investitia initiala”, precizeaza Virgil Pop.
El mai spune ca cifra de afaceri a unui francizat variaza in functie de conceptul ales, de capacitatea pietei pe care activeaza, precum si de implicarea acestuia in afacere.
Sistemul de franciza
In ceea ce priveste profilul candidatului la obtinerea unei francize Maricon, exista doua situatii: fie este vorba de o persoana care are deja un magazin de profil (materiale pentru instalatii sau constructii), fie persoana respectiva nu a mai avut un magazin de profil sau nu a mai lucrat in domeniu, dar are cunostinte si abilitati de management si doreste sa aiba propria afacere.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Domeniul de activitate: Comertul cu materiale de instalatii si constructii.
Conceptul Basic franchise: Magazinul trebuie sa aiba o suprafata de 80 mp - 100 mp, oferta de produse fiind formata din articole de baza.
Conceptul Full franchise: Magazinul trebuie sa aiba o suprafata de 120 mp - 140 mp. Francizatul va comercializa o gama extinsa de produse, inclusiv articole sanitare care au nevoie si de spatiu de expunere.
Investitie necesara: Indiferent de concept, cheltuielile cu amenajarea unitatii sunt estimate la circa 20.000 de euro - 30.000 de euro, depinzand de starea initiala a spatiului. La acestea se adauga investitia in mijlocul de transport. Francizatii nu investesc in stocul de marfa.
Extinderea in franciza: Sunt vizate orasele din zona delimitata de axele Brasov - Giurgiu si Constanta - Craiova.
Redactor: Oana Caltea
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Finantare pentru incurajarea activitatilor economice si turistice in mediul rural
Agentia de Plati pentru Dezvoltare Rurala si Pescuit (APDRP) a anuntat deschiderea sesiunii pentru depunerea proiectelor in cadrul Masurii 312 - ”Sprijin pentru crearea si dezvoltarea de micro-intreprinderi” si a Masurii 313 - “Incurajarea activitatilor turistice”, in perioada 16 noiembrie - 11 decembrie 2009.
Suma alocata pentru finantarea proiectelor care pot fi depuse in aceasta sesiune este de 47.928.710 euro pentru Masura 312 si de 83.114.820,45 euro pentru Masura 313, se arata in comunicatul de presa.
Sprijinul nerambursabil acordat in cadrul acestor masuri de investitii este de maxim 200.000 de euro pentru un proiect. Cofinantarea nerambursabila a proiectelor de investitii se poate face in cuantum de pana la 70% pentru activitatile antreprenoriale ale micro-intreprinderilor si poate fi cuprinsa intre 50% si 100% pentru cele din domeniul turismului rural.
Cererile de finantare pentru proiectele de investitii se depun la sediile Oficiilor Judetene ale APDRP pe raza carora se realizeaza investitia. Termenul limita pentru depunerea proiectelor in cadrul acestei sesiuni este vineri, 11 decembrie, ora 12:00.
Pentru a fi selectat spre finantare, proiectul trebuie sa acumuleze puncte, conform criteriilor de selectie mentionate in Ghidul Solicitantului. Procedura de selectie si documentele de informare pentru depunerea proiectelor sunt afisate pe pagina oficiala de internet a APDRP sau pot fi obtinute gratuit de la sediile APDRP din fiecare regiune, judet, cat si din Bucuresti.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
FNGCIMM: Au crescut cererile de plata pentru IMM-urile aflate in dificultate
In primele zece luni din 2009, cererile de plata pentru IMM-urile aflate in dificultate au crescut de circa patru ori din punct de vedere numeric si de aproximativ 11 ori din punct de vedere valoric, fata de aceeasi perioada a anului trecut.
La nivel national, in primele zece luni ale anului 2009, un numar de 5.750 IMM-uri care solicitasera un credit fara a avea garantiile solicitate de banca, au beneficiat de garantii complementare din partea Fondului National de Garantare a Creditelor pentru Intreprinderile Mici si Mijlocii (FNGCIMM) si a filialelor sale din Focsani, Craiova si Sfantu Gheorghe, valoarea garantiilor acordate fiind de circa 1.618 milioane de lei, se arata in comunicatul de presa.
Volumul garantiilor aprobate reprezinta un grad de satisfacere a solicitarilor de garantare de aproape 80%, diferenta fiind reprezentata de solicitari care nu au indeplinit conditiile de acordare.
FNGCIMM acorda garantii irevocabile, exprese si neconditionate in procent de pana la 80% pentru toate finantarile acordate IMM-urilor de cele mai importante 26 de banci comerciale partenere, inclusiv scrisori de garantie bancara.
De la infiintarea sa, FNGCIMM a garantat credite bancare in valoare de aproximativ 1.700 milioane de euro, pentru circa 11.000 de IMM-uri, valoarea garantiilor acordate depasind 870 milioane de euro.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Piata bunurilor de folosinta indelungata creste in T3 fata de T2 2009, dar scade comparativ cu T3 2008
Potrivit unui studiu GfK, in al treilea trimestru al anului 2009, piata romaneasca a bunurilor de folosinta indelungata s-a ridicat la 336 milioane de euro, in usoara crestere fata de trimestrul anterior, insa in scadere cu 45,8%, fata de perioada similara a anului 2008.
In primele noua luni ale anului 2009, piata locala a produselor electrice monitorizate de GfK TEMAX a totalizat 1.000 milioane de euro, ceea ce inseamna o scadere de 42,3%, comparativ cu aceeasi perioada a anului 2008, se arata in comunicatul de presa.
Electrocasnicele mici
Piata aparatelelor electrocasnice mici s-a dovedit a fi mai rezistenta in fata crizei decat restul sectoarelor, in ciuda pierderilor pe aproape toate segmentele.
Desi in al treilea trimestru al acestui an a inregistrat o scadere de 25,1%, fata de T3 2008, aceasta piata a atins in T3 2009 cea mai mare valoare a vanzarilor din acest an - 18 milioane de euro. Acest lucru se datoreaza in special lunilor iulie - august. Aparatele de ras reprezinta una dintre grupele de produse care si-a revenit cel mai bine in aceste doua luni. Cresterea vanzarilor s-a datorat epilatoarelor, fiind vorba de un produs sezonier.
O alta categorie care a inregistrat o crestere in acest trimestru a fost aceea a aparatelor de preparare a alimentelor. Cererea mare de masini de tocat si mixere manuale a determinat vanzari mai mari decat in T3 2008. Atat robotii de bucatarie, cat si blender-ele manuale si aparatura de bucatarie au avut o evolutie pozitiva in timpul anului. Criza financiara a schimbat comportamentul consumatorilor - acestia prefera mai degraba sa gateasca acasa, decat sa iasa la masa in oras.
Pe de alta parte, produsele care au avut o evolutie buna in prima jumatate a anului au inregistrat acum o evolutie pozitiva mai redusa, cauzata de cresterea preturilor.
Electrocasnicele mari
Vanzarile in cadrul segmentului de electrocasnice mari au crescut cu 20% in T3 2009, comparativ cu trimestrul anterior, dar au scazut cu 38,4% fata de acelasi trimestru al anului trecut. Modelul de crestere a fost variabil in cazul celor mai importante grupe de produse. Perioada de vara a facilitat niveluri semnificative de crestere pe piata congelatoarelor si frigiderelor, in special modelele eficiente energetic au fost impulsionate de campaniile recente de buy-back desfasurate de cei mai importanti producatori si retaileri de pe piata.
Cresterea nu a fost valabila si pentru alte grupe de produse importante, precum masinile de spalat. Cu toate acestea, este de asteptat ca T4 2009 sa aduca o performanta mai buna pentru aceste produse, prin continuarea campaniilor de promovare desfasurate de catre producatori.
Electronicele de larg consum
Scaderea totală a vanzarilor in T3 2009 a ajuns la 45%, fata de T3 2008, afectand toate produsele in cadrul sectorului electronicelor.
Factorii-cheie ai acestei evolutii se leaga de efectele crizei economice. In acest sens, reprezentantii GfK mentioneaza indicatori precum: scaderea imprumuturilor pentru nevoi personale, investitii straine mai reduse, scaderea venitului consumatorilor, rata somajului mai mare, slabirea monedei locale, lipsa lichiditatilor care afecteaza anumiti retaileri.
Desi evolutia acestor indicatori economici nu ofera premisele unei cresteri a vanzarilor, totusi se preconizeaza ca T4 va fi un varf si in acest an. Acest lucru se bazeaza pe motive de sezonalitate in ceea ce priveste comportamentul consumatorilor, fapt sustinut de promotii semnificative care urmeaza sa fie desfasurate de retaileri si producatori in decembrie pentru produsele electronice de larg consum, cu accent pe televizoarele LCD si cu plasma.
In T3 2009, vanzarile televizoarelor LCD si cu plasma au ramas relativ stabile de la o luna la alta, aceasta performanta fiind determinata de diverse promotii. Daca pentru toate celelalte bunuri electronice monitorizate in cadrul TEMAX, pretul in lei a ramas relativ stabil, in comparatie cu aceeasi perioada a anului precedent, promotiile pentru Panel TV (plasme si LCD) au fost asociate cu o scadere semnificativa a preturilor. Comportamentul de consum este din ce in ce mai influentat de promotii si de evolutia preturilor, mai reiese din studiul citat.
Telecom
In trimestrul trei din 2009, piata de telefoane mobile si smart a scazut cu 33,5%, comparativ cu al treilea trimestru al anului 2008, atingand o valoare de 61 milioane de euro. Scaderea vanzarilor de telefoane mobile si smart a urmat tendinta negativa afisata in acest trimestru de catre toate categoriile monitorizare de TEMAX, dar mai mica decat scaderea medie a grupurilor de produse analizate in acest indicator. Cererea de pe piata a fost incurajata de scaderea preturilor de vanzare si de noutatea tehnologiei incorporata in noile modele.
Foto
Vanzarile de aparate foto digitale au inregistrat o performanta constanta, atingand aceeasi valoare in T3 2009 ca in trimestrul precedent - noua milioane de euro. Fiind unul dintre sectoarele cele mai afectate de criza economica, piata foto a fost in T3 2009 la jumatate fata de nivelul atins in T3 2008. Cererea in scadere din partea consumatorilor a influentat, de asemenea, curba de sezonalitate in acest an, transformand-o, pentru sezonul de vara, intr-una destul de plata, mergand pe un trend descendent dupa un varf slab atins in iulie 2009.
Pe fondul stagnarii preturilor in lei, evolutiile din interiorul segmentul de aparate compacte au fost declansate de promotii realizate de catre producatori.
IT
Sectorul IT a inregistrat o scadere de 58,1% in T3 2009, in comparatie cu acelasi trimestru al anului trecut, ajungand la 86 de milioane de euro. Performanta negativa a sectorului este provocata de cererea scazută pentru aproape toate categoriile de produse IT. Produsele care au avut cel mai mult de suferit sunt sistemele desktop si monitoarele. Aceste produse care au inregistrat o scadere semnificativa, au tras intreaga categorie in jos. Scaderea puterii de cumparare a oamenilor cauzata de scaderea veniturilor reflecta o tendinta negativa in sectorul IT, sustinuta de asemenea de scaderea B2B.
Echipamentele de birou
Piata echipamentelor de birou a inregistrat o scadere de 57,3% in al treilea trimestru al acestui an, comparativ cu aceeasi perioada a anului 2008, atingand o valoare de zece milioane de euro.
Ambele produse din categoria echipamentelor de birou, imprimantele si multifunctionalele, prezinta o dinamica negativa in al treilea trimestru, incadrandu-se in aceeasi tendinta de scadere din sectorul IT, acestea fiind periferice pentru notebook-urile si sistemele desktop vandute pe piata.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
MedLife va continua investitiile in extindere si in 2010
Potrivit reprezentantilor companiei, in prima parte a anului viitor, MedLife isi va extinde reteaua de hiperclinici prin deschiderea a patru noi unitati in orasele Bucuresti si Cluj.
Cele patru hiperclinici vor depasi suprafata de 8.000 mp, existand posibilitatea ca, incepand cu anul 2011, fiecare sa aiba in componenta unitati spitalicesti, se arata in comunicatul de presa.
”Deschiderile planificate pentru lunile imediat urmatoare reflecta obiectivul nostru de crestere si dezvoltare a business-ului, acestea fiind doar primele componente ale unei noi etape de dezvoltare a companiei - aceea de a patrunde in noi regiuni din Romania si de a oferi mai multe servicii clientilor nostri”, spune Mihai Marcu, presedintele Consiliului de Administratie MedLife.
Demararea noilor proiecte a fost confirmata odata cu incheierea unui acord de vanzare a unui pachet de 36,25% din actiunile Medlife catre SGAM Eastern Europe, fondul privat de investitii al Societe Generale Asset Management - subsidiara a Grupului Societe Generale. Valoarea estimata a tranzactiei se situeaza in jurul a 20 milioane de euro.
Potrivit reprezentantilor MedLife, ca urmare a finalizarii acestei tranzactii, SGAM Eastern Europe va deveni un nou actionar in cadrul MedLife. Actiunile vor fi achizitionate de la Familia Marcu, ce ramane in continuare actionarul majoritar al companiei, si de la IFC (International Finance Corporation), membru al Grupului Bancii Mondiale, care va ramane actionarul minoritar al MedLife.
Pentru primele noua luni ale acestui an, MedLife a raportat o cifra de afaceri de aproximativ 79 milioane de lei, in crestere cu 44% fata de aceeasi perioada a anului trecut.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Octo.ro - retea sociala cu accent pe networking offline
Intoarce-te la prima pagina a articolului - pagina 1
Conturile premium vor fi de doua tipuri - Gold (cu un abonament de 8 euro pe luna) si Platinum (cu un abonament de 18 euro pe luna).
Octo.ro - retea sociala cu accent pe networking offline
Prin implicare constanta online, dar si prin organizarea unor evenimente offline, Ciprian Trandafirescu a reusit sa dezvolte intr-un an de zile un grup de business cu 2.500 de persoane inscrise. Acum isi lanseaza propria retea sociala online, octo.ro, bazata in mare masura pe intalniri si evenimente de networking offline.
Grupul dezvoltat pana acum de Ciprian Trandafirescu, manager Kingstone Group, este Romanian Managers si a fost creat pe platforma online LinkedIn.com. Activitatea acestui grup a fost sustinuta atat prin implicarea online, cat si prin organizarea de evenimente de networking offline destinate celor inscrisi.
De altfel, evenimentele au stat la baza unui nou business lansat de antreprenor la inceputul acestui an. De la organizarea unui singur eveniment pe luna la inceputul anului, in prezent s-a ajuns la patru evenimente lunare in Bucuresti si doua in afara Capitalei (cate unul in Timisoara si Cluj-Napoca).
Insa, pentru ca profilul grupului Romanian Managers limiteaza numarul celor care se pot inscrie (trebuie sa fie doar middle si top manageri sau antreprenori), Ciprian Trandafirescu a fost nevoit sa respinga multe cereri de aderare primite de la persoane care faceau parte din alte categorii profesionale.
“Atunci m-am hotarat sa ofer aceleasi lucruri tuturor celor interesati de cresterea afacerii sau de dezvoltarea profesionala si, incet-incet, s-a nascut ideea unei comunitati extinse atat din punct de vedere al persoanelor care se pot inscrie, cat si din punct de vedere geografic, vizand o extindere nationala”, spune pentru startups.ro Ciprian Trandafirescu.
El a discutat cu mai multi oameni din mediul de business despre ideea lui de a lansa o comunitate online destinata profesionistilor din Romania, dar bazata pe componenta de networking offline.
“Cand am inceput sa organizez evenimentele saptamanale Romanian Managers, am vazut un interes din ce in ce mai mare si tot mai multi oameni spuneau ca au nevoie sa faca parte dintr-o comunitate in care sa interactioneze”, adauga Ciprian Trandafirescu.
Ideea octo.ro a aparut acum doua luni, iar primii pasi in lansarea retelei sociale au fost legati de discutiile cu formatorii (oamenii de business care sa creeze si sa coordoneze primele grupuri de discutie pe octo.ro).
A urmat apoi stablirea unui parteneriat cu reprezentantii Vitality Media. Compania se ocupa de dezvoltarea platformei tehnice, fiind implicata si in actionariatul octo.ro (ponderea majoritara din octo.ro este detinuta de Ciprian Trandafirescu).
“Nu am avut o perioada foarte mare de analiza din momentul cand am hotarat sa facem asta, acum doua luni, si pana cand am inceput sa lucram la proiect. Din pacate, nu exista retele sociale de business romanesti care sa se fi lansat in ultima vreme si sa fi crescut semnificativ, ceea ce a fost un minus din punctul meu de vedere, pentru ca nu am avut la ce sa ne raportam”, spune Ciprian Trandafirescu.
Conceptul octo.ro
Elementul principal pe care se pune accentul in dezvoltarea octo.ro este brandingul personal, iar cei inscrisi vor avea acces la o serie de servicii care sa ii ajute in acest sens.
O alta directie este aceea a comunitatilor create in jurul unui subiect de interes sau in jurul unui domeniu de activitate.
“Pentru asta, marele nostru avantaj este ca pornim la drum cu aproximativ 20 de oameni, fiecare avand o anumita expunere in domeniul lor de actvitate. Ei au fost de acord sa vina alaturi de mine, sa devina formatori si sa creeze aceste comunitati. De altfel, cred ca acesta este un criteriu de departajare a noastra fata de alte retele sociale - octo.ro nu este o retea formata doar din oameni, ci este o platforma cu mai multe comunitati care vor interactiona intre ele”, explica Ciprian Trandafirescu.
A treia directie de dezvoltare pe care se va pune accentul este dimensiunea locala. Reteaua este disponibila doar in limba romana si se adreseaza romanilor care isi desfasoara activitatea in tara noastra. Pot sa isi faca un cont pe octo.ro si romanii care activeaza in alte tari, dar acestia nu vor avea cum sa beneficieze de partea de evenimente offline, de interactiunea intre comunitati locale, pe teritoriul national.
Decizia a fost luata pentru ca Ciprian Trandafirescu a considerat ca expatii si vorbitorii de limba engleza au deja la indemana foarte multe instrumente de business si branding online. In plus, desi in mediul de afaceri din Romania cunoasterea limbii engleze este un lucru obisnuit, nu este la indemana oricui sa comunice in scris in aceasta limba.
Ciprian Trandafirescu bazeaza viitoarea reusita a octo.ro pe modul diferit in care a abordat conceptul de retea sociala online. In loc sa creeze platforma tehnica, sa o promoveze si sa astepte ca oamenii sa isi fac un cont, a strans mai intai un numar de persoane (formatorii) in functie de care se construieste reteaua online.
“Am pornit reteaua de la domeniile de activitate ale acestor formatori, am pornit in functie de om si nu in functie de domeniu. Astfel, domeniile si grupurile vor creste in functie de oamenii care vor sa dezvolte comunitati”, explica Ciprian Trandafirescu.
Investitia in afacere a fost in primul rand in timp si este legata farte mult de activitatea desfasurata pana acum de Ciprian Trandafirescu in cadrul Romanian Managers.
“Daca nu ar fi existat Romanian Managers nu ar fi existat octo.ro, deci toata munca mea de pana acum este o investitie in octo.ro. Din punct de vedere al resurselor, cea mai importanta este resura umana. Resursa financiara are o pondere foarte mica, dar daca nu ar fi fost oamenii implicati in proiect (partenerii si formatorii), resura financiara nu ar mai fi contat nici daca era mai mare. Daca nu erau ei, nu indrazneam sa pornesc asa ceva”, spune Ciprian Trandafirescu.
Romanian Managers
Dupa lansarea octo.ro, Grupul Romanian Managers va continua sa functioneze pe LinkedIn, asa cum este prezent si in alte retele sociale, precum Facebook sau Twitter, dar va deveni si unul dintre cele mai importante grupuri de business pe octo.ro.
Pe retelele sociale din afara tarii unde grupul este prezent, cei inscrisi au avantajul ca pot sa acceseze contacte de afaceri de oriunde din lume. Insa, pe baza unui sondaj facut de Ciprian Trandafirescu, 60% - 70% dintre membrii Romanian Managers sunt interesati doar de activitatile de business din Romania, in cazul acesta octo.ro oferind mai multe beneficii.
Modelul de business
Afacerea octo.ro se bazeaza atat pe oferirea unor conturi premium, pe baza de abonament lunar, cat si pe servicii dedicate pentru persoanele inscrise.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Octo.ro este o retea sociala online, dar unde se pune un accent important pe networkingul offline, prin evenimente dedicate celor inscrisi.
Reteaua a fost lansata de Ciprian Trandafirescu, pe baza experientei lui in gestionarea unui grup de business online, Romanian Managers.
Spre deosebire de alte retele sociale de business, octo.ro este gandita ca o platforma de comunitati care interactioneaza intre ele.
Acum exista 700 de persoane care au si-au aratat interesul de a se inscrie, iar incepand de astazi pot sa isi faca un cont.
Dupa primul an de activitate se estimeaza ca numarul celor inscrisi va ajunge la 10.000.
Cristina Alexandru
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
19 noiembrie
Conferinta “Un parteneriat pentru promovarea antreprenoriatului in Romania - Editia a doua” (19 noiembrie 2009)
Evenimentul, organizat de GEA Strategy & Consulting, va avea loc pe 19 noiembrie, in cadrul editiei de anul acesta a GEW (Global Entrepreneurship Week), la hotelul Marriott din Bucuresti.
HR Strategic Conference
HR Strategic Conference (20 noiembrie 2009)
Evenimentul, organizat de Hart HR Consulting, va avea loc la Crowne Plaza Hotel, in Bucuresti.
Conferinta “Marketing 360”
Conferinta “Marketing 360” (19 noiembrie 2009)
Evenimentul, organizat de Evensys, va avea loc pe 19 noiembrie, la Crowne Plaza Hotel, in Bucuresti.
Practicieni locali recunoscuti sunt invitati sa ofere solutii concrete prin care companiile pot creste eficienta campaniilor de marketing si identifica noi oportunitati de crestere pe o piata competitiva, in care bugetele sunt tot mai restranse, iar mizele tot mai ridicate.
.gif)
