Spalatorie auto fara apa, dezvoltata in franciza
Ecowash Mobile este o franciza lansata in Australia in anul 2004, de catre doi fosti piloti de curse. Sub sloganul “Save water, love life”, firma ofera servicii de spalatorie auto fara apa, folosind produse biodegradabile pe baza de polimeri. Compania are in jur de 100 de francizati in 17 tari, inclusiv Romania, si continua extinderea.
Contractul de master franciza pentru Romania a fost semnat la inceputul acestui an. Octavian Stancu, detinatorul master francizei Ecowash Mobile in Romania, spune pentru startups.ro ca investitia in preluarea masterului si lansarea afacerii s-a situat intre 100.000 de euro si 150.000 de euro.
Recuperarea investitiei a fost planificata pentru o perioada de 18 luni - 24 de luni, in conditiile in care inca se investesc bani in afacere.
Prima unitate mobila (n.red. - masina cu care operatorii Ecowash Mobile se deplaseaza la sediul/domiciliul clientilor) a inceput sa fie activa inceputul lunii iulie, in Bucuresti. Pana in prezent nu a fost acordata nicio franciza pe teritoriul tarii.
“Ne axam in principal pe consolidarea pozitiei in Bucuresti, pentru ca este o piata foarte mare si vrem sa facem cunoscute serviciile Ecowash Mobile in primul rand aici. In masura in care vom primi oferte de la persoane interesate sa devina parternerii nostri, ne vom concentra si pe celelalte orase mari din tara”, spune pentru startups.ro Octavian Stancu.
Printre orasele vizate in prima faza se numara: Constanta, Timisoara, Cluj, Oradea si Brasov.
Pana la finalul anului 2010, master francizatul isi propune sa aiba un numar de minim zece francizati pe teritoriul Romaniei.
Investitia initiala
Pentru ca activitatea se desfasoara acolo unde este masina clientului, francizatul nu trebuie sa investeasca intr-un spatiu, ci intr-o unitate auto mobila (in cazul Romaniei, un automobil Toyota Yaris).
Astfel, investitia initiala este de 3.000 de euro, reprezentand avansul aferent contractului de leasing si asigurarea. La aceasta se adauga o taxa de 20.000 de euro, pentru intrarea in sistemul de franciza cu o prima unitate mobila, si 5.000 de euro, echivalentul pachetului de start-up (produse si echipamente necesare pentru desfasurarea activitatii).
“Recuperarea investitiei de start-up se poate produce in minim sase luni - maxim un an de la deschidere, aceasta fiind direct proportionala cu performantele francizatului in teritoriul alocat”, spune Octavian Stancu.
Un francizat poate inregistra o cifra de afaceri de 65.000 de euro pentru primul an de activitate, in conditiile in care are o medie de 25 de clienti pe saptamana si un numar de 52 de masini deservite.
Incepand cu a doua unitate mobila pe care o opereaza, francizatul plateste pentru fiecare noua unitate introdusa in sistem o taxa de franciza suplimentara de 5.000 de euro, suma de 5.000 de euro pentru pachetul de start-up si cei 3.000 de euro, constand in avansul pentru leasing si asigurarea masinii.
Sistemul de franciza
“Suntem interesati de persoane care simt potentialul de dezvoltare al business-ului Ecowash prin prisma originalitatii ideii de afacere care vine pe o nisa cu slaba competitie la nivel national”, subliniaza Octavian Stancu.
Experienta in vanzari poate fi un plus, insa nu o conditie eliminatorie, pentru ca francizatii beneficiaza de training initial pentru deprinderea tehnicii de vanzare si executare a serviciilor Ecowash Mobile, precum si de suport din partea master francizatului, pe toata perioada contractului de franciza.
Master francizatul recomanda ca fiecare francizat sa-si inceapa activitatea cu o singura unitate de lucru, pentru a testa potentialul pietei pe care va activa. In functie de evolutia cererii, francizatul va decide de cate unitati de lucru mai are nevoie.
Pentru achizitionarea masinilor, fiecare francizat incheie contract direct cu importatorul. Insa master francizatul asigura suport atat pentru obtinerea celor mai bune preturi, cat si pentru personalizarea unitatii mobile intr-un timp cat mai scurt si in conditii cat mai bune.
In cazul primei unitati mobile, master francizatul percepe o redeventa lunara de 300 de euro. Incepand cu cea de-a doua unitate, taxa de redeventa scade la 200 de euro pentru fiecare noua unitate introdusa in sistem.
Francizatii platesc si o taxa lunara de marketing in valoare de 200 de euro pentru prima unitate mobila si de cate 100 de euro pentru fiecare unitate mobila noua adaugata afacerii.
La nivelul retelei Ecowash Mobile exista niste preturi standard, stabilite de master francizat. Insa, francizatii isi pot negocia preturile cand incheie abonamente sau contracte, cu precizarea ca trebuie sa se consulte in prealabil cu master francizatul. Asta mai ales pentru ca se poate intampla ca discutia sa fie purtata cu o firma care se afla deja in portofoliul masterului si cu care s-a negociat deja un pret pentru toate unitatile detinute de clientul respectiv, indiferent de zona in care s-ar afla.
In stabilirea pretului standard, master francizatul lasa fiecarui francizat o marja de aproximativ 50%, costul materiei prime (n.red. - produsele necesare desfasurarii activitatii) fiind sub 20%. Toate produsele necesare prestarii serviciilor Ecowash Mobile sunt comandate prin master francizor.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Domeniul de activitate: Servicii de spalatorie auto ecologica
Investitie initiala: 28.000 de euro
Taxe pe parcursul afacerii: Pentru prima unitate mobila, francizatul plateste lunar o taxa de redeventa de 300 de euro si o taxa de marketing de 200 de euro.
Cifra de afaceri: 65.000 de euro pentru primul an de activitate, avand o medie de 25 de clienti pe saptamana si un numar de 52 de masini deservite.
Orase vizate in prima faza: Bucuresti, Constanta, Timisoara, Cluj, Oradea, Brasov.
Redactor: Oana Caltea
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Agnis Trading, afaceri de 10,5 mil. euro in 2009
Cifra de afaceri a casei de expeditie ar creste in acest an cu aproximativ 10,5% fata de anul trecut cand a fost de 9,5 milioane de euro.
“Criza ne-a afectat doar partial, fiindca avand o baza de clienti puternici si stabili cum ar fi: Baumit Romania, Dufa Deutek etc, firme cu care colaboram foarte bine de cativa ani deja, am avut posibilitatea sa continuam dezvoltarea business-ului si sa facem fata acestei perioade dificile”, a spus Felix Istrate, General Manager la Agnis Trading.
Potrivit reprezentantilor companiei, tarifele de transport au scazut anul acesta in medie cu 15%, fata de anul trecut.
Pentru acest an, strategia companiei este aceea de a gestiona cat mai eficient resursele, echipa si parteneriatele pe care le are.
Felix Istrate spune ca alte puncte ale strategiei vizeaza atragerea unor noi parteneriate strategice si pozitionarea in randul primilor trei mari jucatori din aceasta piata.
Casa de expeditii a fost infiintata in 2002, avand capital integral romanesc. Domeniul de activitate al Agnis Trading este intermedierea transporturilor rutiere interne si internationale.
Firma are 50 de angajati, aproximativ 100 de clienti activi si o baza de date de transportatori de circa 4.000 de companii.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Bakemono - cinci antreprenori pentru publishing de calitate
Intoarce-te la prima pagina a articolului - pagina 1
Viorel Copolovici si Dorin Boerescu se cunosc de aproape zece ani, timp in care au colaborat in calitate de client - furnizor, au fost parteneri in proiecte precum votezi.ro, au devenit prieteni.
Bakemono - cinci antreprenori pentru publishing de calitate
Afacerea a fost initiata la inceputul acestui an de cinci antreprenori activi in mediul online - Dorin Boerescu, Daniel Enache, Viorel Copolovici, Bobby Voicu si Andrei Rosca. Bakemono isi va concentra activitatea de publishing in zona site-urilor care ofera continut original quality, in cea a aplicatiilor web-based si pe segmentul mobile web.
Bakemono Publishing and Development are in portofoliu sapte site-uri active (convertor.ro, convertor2.ro, pranzuldincaserola.ro, hohoscop.ro, eteo.ro, m.convertor.ro, m.eteo.ro) si pana la sfarsitul lui septembrie urmeaza sa mai lanseze inca cel putin doua proiecte.
Dintre site-urile gestionate, pranzuldincaserola.ro este cel mai nou - fiind lansat astazi, iar convertor.ro a intrat intr-o noua etapa de dezvoltare si timp de doua saptamani va functiona in varianta beta.
Lansarea oficiala a Bakemono a fost facuta astazi, dar firma este activa din luna martie. Dorin Boerescu (Godmother, Hyperactive, Agrafa, Tiparituri) este cel care a creat proiectul si detine 55% din business. Daniel Enache (Thousand Tiny Tigers) este finantator si detine 30% din afacere.
Viorel Copolovici (pranzuldincaserola.ro, hohoscop.ro) se ocupa de zona de continut si comunicare a Bakemono si are 10% din participatii.
Bobby Voicu (ftw.ro, capslock.ro) si Andrei Rosca (bookblog.ro, basicmarketing.ro) sunt consultanti pentru monetizare si marketing online. Bobby Voicu detine 5% din afacere iar Andrei Rosca face parte din Consiliul de Administratie, cu optiunea de a deveni si el actionar.
“Am avut discutii cu mai multi oameni pentru a incepe acest proiect, dar cu cei patru am impartasit o viziune comuna”, explica pentru startups.ro Dorin Boerescu.
Antreprenorul nu a dorit sa faca publica in acest moment investitia in afacere, dar spune ca Bakemono dispune de un buget dedicat atat dezvoltarii site-urilor existente, cat si lansarii de noi proiecte.
Convertor valutar
Convertor.ro este un site de conversii valutare, tendinte si medii periodice ale cursului BNR. Proiectul a fost lansat in 2002 si a luat premiul pentru “Cel mai bun site din categoria Servicii web, informatii” la editia din 2003 a Internetics.
Conform SATI, site-ul are un trafic mediu de aproximativ 80.000 de vizitatori unici pe luna si se relanseaza oferind o serie de imbunatatiri cerute chiar de utilizatorii site-ului, cu ocazia unui studiu realizat in primavara acestui an.
Printre noutati se numara o sectiune de stiri despre cursul valutar, publicarea cursului valutar al unui numar mai mare de case de schimb ale bancilor, grafice imbunatatite ale evolutiei principalelor valute.
De asemenea, design-ul a fost complet schimbat iar site-ul prezinta istoria cursului valutar BNR din 1998 pana in prezent. In plus, proiectul dispune si de o versiune pentru telefoanele mobile, m.convertor.ro.
Un proiect dezvoltat ca o extensie de brand a convertor.ro este convertor2.ro. Acesta ii are in target pe early adopters, "generatia Twitter", si este un instrument pentru conversii valutare rapide.
Pranzul din caserola
“Am inceput sa scriu pe teme culinare pe blogul meu inca din 2007. Feedback-ul pe care l-am primit m-a facut sa ma gandesc ca ar fi bine sa dezvolt asta separat, intr-un proiect caruia sa ii ofer identitate, care sa fie interactiv”, spune pentru startups.ro Viorel Copolovici.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Bakemono are in portofoliu sapte site-uri active (convertor.ro, convertor2.ro, pranzuldincaserola.ro, hohoscop.ro, eteo.ro, m.convertor.ro, m.eteo.ro)
Inca cel putin doua proiecte vor mai fi lansate pana la sfarsitul lunii septembrie.
Publisherul se va axa in special pe segmentul de aplicatii online, dar va mai lansa si cateva proiecte in zona de continut.
Obiectivele legate de sfarsitul acestui an se refera la notorietate si la atingerea unui minim de trafic pentru fiecare proiect in parte.
Proiectele active in acest moment vor fi promovate si gestionate integrat.
Cristina Alexandru
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
BCR atrage noi sume pentru creditarea investiilor in agricultura
BCR (Banca Comerciala Romana) a semnat un protocol de colaborare cu Agentia de Plati pentru Dezvoltare Rurala si Pescuit (APDRP) pe baza caruia banca va putea sa acorde imprumuturi in valoare totala de circa 178 milioane de lei.
Suma a fost acordata din Fondul pentru creditarea investitiilor in agricultura, pus la dispozitia BCR de catre Ministerul Agriculturii, Padurilor si Dezvoltarii Rurale (MAPDR), in cadrul Programului Fermierul, se arata in comunicatul de presa.
Din suma alocata BCR de catre MAPDR, aproximativ 170 milioane de lei vor fi utilizati pentru cofinantarea proiectelor de investitii eligibile din cadrul Programului National de Dezvoltare Rurala (PNDR) 2007-2013. Restul de opt milioane de lei vor fi destinati pentru cofinantarea proiectelor de investitii eligibile in cadrul Programului Operational de Pescuit (POP).
Totodata, banca va pune la dispozitia solicitantilor si credite suplimentare din resursele proprii sau din resurse atrase de la finantatorii externi pentru co-finantarea sau pre-finantarea proiectelor.
Pentru creditele acordate din Fondul pentru creditarea investitiilor in agricultura, banca percepe o dobanda curenta de 4% pe an si o rata a costurilor specifice de 1,5% pe an, fixe pe toata perioada de creditare.
Creditele vor fi acordate pe o perioada maxima de 10 ani, cu o perioada de gratie de pana la cinci ani si fara a solicita aport propriu din partea beneficiarului.
Metodologia de colaborare intre cele doua institutii privind procesul calcularii si aprobarii deducerii subventiilor de dobanda acordate beneficiarilor sunt stabilite in cadrul protocolului, ce tine cont de prevederile Legii 231/2005 privind stimularea investitiilor in agricultura si ale Ordinului MAPDR nr. 40/2009.
O alta transa din Fondul pentru creditarea investitiilor in agricultura, in valoare de circa 28,5 milioane de lei destinata finantarii proiectelor de investitii care nu beneficiaza de finantare din fonduri europene, a devenit operationala inca din anul 2008, o suma de aproximativ 10 milioane de lei fiind alocata de catre banca in astfel de proiecte.
Potrivit informatiilor furnizate de reprezentantii BCR, printre beneficiarii eligibili pentru Programul Fermierul se numara: producatorii agricoli individuali inregistrati in Registrul exploatatiilor agricole; asociatiile agricole familiale, asociatiile de producatori agricoli, grupurile de producatori si cooperative agricole constituite conform legislatiei in vigoare; societatile agricole private, respectiv asociatiile agricole cu personalitate juridica, constituite conform legislatiei in vigoare; societatile comerciale cu capital privat, constituite conform legislatiei in vigoare; persoanele fizice autorizate conform legislatiei in vigoare; detinatorii de paduri si asociatii ale acestora; consiliile locale.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Workshop “Rezolvarea problemelor si luarea deciziilor”
Workshop “Rezolvarea problemelor si luarea deciziilor” (28 - 30 septembrie 2009)
Evenimentul, organizat de UBD prin Kepner-Tregoe, va avea loc in perioada 28 - 30 septembrie, la sediul UBD, in Bucuresti. Agenda seminarului cuprinde: Procesul de apreciere a situatiei; Procesul de analiza a problemelor; Tehnici de adresare a intrebarilor; Procesul de analiza a deciziei; Procesul de analiza a problemelor potentiale; Procesul de analiza a oportunitatilor potentiale; Procesul de apreciere a situatiei.
Workshop “Tehnici profesionale in vanzari - coaching”
Workshop “Tehnici profesionale in vanzari - coaching” (1 - 2 septembrie 2009)
Evenimentul, organizat de UBD prin AchieveGlobal, va avea loc in zilele de 1 si 2 septembrie, la sediul UBD, in Bucuresti.
Workshop “Metode de colectare a debitelor”
Workshop “Metode de colectare a debitelor” (13 - 14 august 2009)
Evenimentul, organizat de UBD prin AchieveGlobal, va avea loc in zilele de 13 si 14 august, la sediul UBD, in Bucuresti. Principalele teme abordate in cadrul seminarului vor fi: Colectarea de debite; Puntea de legatura cu clientul; Strategii si tehnici; Situatii dificile.
Publicul tinta este format din angajatii responsabili de colectarea debitelor.
Workshop “Project Management”
Workshop “Project Management” (4 - 6 august 2009)
Evenimentul, organizat de UBD prin Kepner-Tregoe, va avea loc in perioada 4 - 6 august, la sediul UBD, in Bucuresti.
Leadership Summer School
Leadership Summer School (2 - 7 august 2009)
Evenimentul, organizat de Leaders Romania, va avea loc in perioada 2 - 7 august, la Poiana Brasov.
Publicul tinta este format din 60 de tineri cu varste cuprinse intre 18 si 25 de ani, care vor lua parte la sesiuni si traininguri sustinute de business lideri si role models, care isi propun sa le demonstreze ce inseamna leadership autentic, cum pot deveni ei viitori lideri si cum se pot adapta la schimbarile curente si viitoare.
.gif)
