O afacere crescuta la rece
Vasile Armenean a pornit singur afacerea Betty Ice si nu s-a gandit niciodata sa abandoneze sau sa vanda business-ul. Acum, compania face parte din top cinci cei mai importanti producatori de inghetata din Romania, are 380 de angajati permanenti si sezonieri si a inregistrat o cifra de afaceri de 20 de milioane de euro in 2008.
Vasile Armenean, “mare amator de inghetata”, povesteste pentru startups.ro ca a avut primul contact cu industria de profil “din intamplare”, inainte de anii 1990. Povestea Betty Ice a inceput in urma cu mai bine de 20 de ani, cand el locuia in orasul austriac Linz.
La acea vreme, Armenean lucra intr-o fabrica de ochelari, unde se folosea tehnologie extrem de avansata. Solicitat de un prieten care lucra la o gelaterie, a mers sa il ajute la repararea unui utilaj defectat din greseala. Fabrica de inghetata nu ii era straina: cumpara aproape zilnic inghetata de la acea gelaterie austriaca.
“Am reparat utilajul, l-am montat si aproape nu mi-a venit sa cred cand a mers din prima. Masina era destul de scumpa si, de bucurie, patronul m-a invitat sa vin oricand si sa mananc oricata inghetata doream”, povesteste Armenean.
La scurt timp, gelateria din centrul orasului Linz a devenit pentru Vasile Armenean un al doilea job, unde mergea in fiecare seara pentru mentenanta echipamentelor. Asa a ajuns sa vada cum functioneaza laboratorul, ce echipamente se folosesc, cum se fac retetele etc. Totusi, ceea ce l-a impresionat a fost altceva.
“Cel mai mult m-a fascinat cum stateau oamenii la coada in centrul orasului Linz, pentru o inghetata”, spune el.
Din acel moment pana la ideea de afacere a fost doar un pas. Astfel, in anii 1990, Vasile Armenean a adaptat conceptul gelateriei din centrul orasului Linz si pentru piata autohtona.
Inceputurile din statia de autobuz
“Patronul din Austria mi-a imprumutat materia prima si o masina de inghetata, iar in august 1991 am venit in concediu la Suceava pentru a testa piata. Pregatisem din timp si spatiul - o statie de autobuz din centrul orasului”, spune omul de afaceri.
El precieaza ca, pana in acel moment, nu exista cineva care sa vanda inghetata la cornet dupa modelul adus de el.
“Ideea a prins atat de bine, ca timp de o luna am vandut zilnic, fara oprire, de la 9 dimineata pana la 11 noaptea”, adauga Armenean.
Antreprenorul spune ca primul profit a fost de 3.000 de marci, o suma semnificativa pentru vremea respectiva. Totodata, el adauga faptul ca “daca il tineau puterile ori daca masina ar fi produs mai mult”, castigurile ar fi putut creste. Primele investitii, de aproximativ 15.000 de euro, au fost finantate printr-un credit de nevoi personale, contractat in Austria.
“Cetatenia dubla, romano-austriaca, a fost un avantaj, pentru ca la momentul respectiv in Romania dobanzile la credite depaseau cu mult 100%”, mentioneaza Armenean.
Prima masina de inghetata, luata pe credit de la furnizor, a fost achitata din profit in cateva luni.
“In general, am mers intai pe ideea de reinvestire a profitului si abia apoi pe credit”, spune omul de afaceri.
Strategia de business
In 1992, Armenean a decis sa se intoarca definitiv in tara pentru a pune bazele afacerii. In prima luna s-a ocupat singur de tot, ulterior a avut un angajat, iar in anul urmator, a mai angajat trei persoane.
“Cu timpul a aparut si concurenta din partea altor antreprenori locali, iar unii vindeau chiar vis-a-vis de mine. E normal ca orice idee buna se fie copiata, dar mi-am dat seama ca afacerea nu putea fi extinsa sub aceasta forma. Aveam nevoie de un model unitar de business, mai usor de gestionat si competitiv pe termen lung, asa ca am decis sa trec pe industrial”, spune Armenean.
Astfel, in 1994, omul de afaceri a infiintat impreuna cu doi parteneri societatea Betty&Cris (Betty este si numele primului sau copil, nascut in aceeasi perioada cu afacerea). In cadrul afacerii, Armenean era actionar majoritar cu o participatie de 55%. Antreprenorul povesteste ca firma a fost dezvoltata treptat.
“Intai, am construit un laborator pe un spatiu inchiriat, apoi am inceput sa distribuim inghetata in cofetarii si la scurt timp in magazine, apoi am ambalat inghetata in caserole si in 1996 am ajuns sa facem distributie in orasele apropiate”, spune el.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Cifra de afaceri: 20 de milioane de euro in 2008
Investitii totale in Betty Ice: aproximativ 32 de milioane de euro
Capacitatea de productie a fabricii: 120 de tone.
Primii cinci producatori de inghetata din Romania, potrivit datelor MEMRB sunt Nestle, Betty Ice, Top Gel, Kubo IceCream si Alpin ’57 Lux, acestia detinand in total peste 60% din piata (in 2007 si 2008).
Inghetata cea mai vanduta de pe piata (ca volum, conform MEMRB) este cea la cupa (29,3% in mai-septembrie 2008), urmata de cea la baton (19,5%), iar pe locul al treilea, la usoara egalitate sunt inghetata tip vafa (18,5%) si inghetata la cornet (18%).
Redactor: Lidia Ionita
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
OTP Bank Romania anunta trei noi pachete de produse si servicii pentru IMM-uri
Acestea sunt destinate firmelor cu o cifra de afaceri de pana la 25 de milioane de euro, fiind concepute diferit, in functie de necesitatile companiilor si volumul acestora de activitate.
Facilitatile oferite prin intermediul noilor pachete sunt comision de administrare zero pentru orice cont curent deschis, dobanzi preferentiale pentru depozitele constituite, dobanzi de depozit pentru lichiditatile in lei din conturile curente etc.
Cele trei pachete pot fi constituite pe o perioada de un an, cu posibilitate de prelungire automata la data expirarii, se arata in comunicatul de presa
Pachetele sunt denumite Confort (destinat afacerilor de dimensiuni mici), Electronic (destinat celor care vor sa efectueze rapid tranzactiile) si Gold (destinat companiilor cu un volum mare de activitate si cu rezultate financiare insemnate).
“De asemenea, la pachetele Electronic si Gold, clientii beneficiaza de o reducere de 50% fata de tariful standard, la efectuarea ordinelor de plata prin intermediul serviciului OTPdirekt, iar cei care se incadreaza in conditiile prevazute de reglementarile interne in vigoare, pot beneficia si de o reducere de pana la 10% din comisionul standard perceput in mod obisnuit de catre banca, pentru tranzactiile efectuate prin POS”, se mai mentioneaza in comunicatul de presa.
IMM-urile care opteaza pentru pachetele OTP Bank Romania primesc un card Visa Business Electron, pentru care taxa de emitere si taxa anuala de administrare sunt gratuite. Utilizatorii acestor carduri pot fi actionari, administratori sau oricare terta persoana imputernicita de societate sa il foloseasca.
Solicitantii acestor pachete pot fi si organizatiile obstesti (fundatii, asociatii, federatii, asociatii de proprietari si de locatari, societatile comerciale apartinand organizatiilor si institutiilor politice si obstesti, bisericile, partidele politice si sindicatele).
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Consultanta IT gratuita in cadrul unui eveniment de profil
“Impreuna pentru o societate informatizata” este un eveniment organizat de Computer Troubleshooters si destinat atat companiilor, cat si persoanelor fizice.
Evenimentul va avea loc astazi in Bucuresti, intre orele 10.30 - 16.30, in Sala de Conferinta a Primariei Sectorului 4, si face parte dintr-o serie de conferinte similare pe care compania le-a organizat in alte opt orase din tara, se arata in comunicatul de presa.
Reprezentantii Computer Troubleshooters le vor explica participantilor cum sa isi faca back-up-ul de date sau cum sa lucreze de la distanta pe calculatorul de la birou.
Pe langa consultanta gratuita, participantii care isi vor aduce calculatorul vor beneficia de reparatii gratuite. De asemenea, se vor oferi si carduri de reduceri (de minim 50%) pentru reparatii.
Computer Troubleshooters este o franciza internationala care ofera servicii de depanare calculatoare la sediul clientului. Firma este prezenta in Romania din primavara anului 2005.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
GfK: doar o treime din romanii chestionati sunt dispusi sa incerce produse noi
Cei mai multi dintre cumparatori (71%) declara ca obisnuiesc sa achizitioneze marci de produse alimentare sau nealimentare cu care sunt familiarizati.
Astfel, chiar daca in prima parte a anului 2009 vanzarile de bunuri de folosinta indelungata au scazut, exista si categorii de produse si servicii aflate pe un trend crescator in ceea ce priveste consumul, printre care si produsele de larg consum, se arata in comunicatul de presa.
Cu toate ca oamenii evita produsele si serviciile de care nu au neaparat nevoie sau pe cele pe care considera ca nu ofera un raport pret-calitate corect, ei nu ocolesc in totalitate noutatile.
Conform studiului lunar GfK Omnibus, in jur de o treime (29%) dintre romanii peste 15 ani care au fost chestionati si se implica in cumparaturile mari ale gospodariei in care locuiesc spun ca obisnuiesc sa incerce produse nou aparute pe piata.
Aceasta disponibilitate se accentueaza odata cu cresterea venitului si cu scaderea varstei. Adolescentii intre 15 si 19 ani sunt cei mai predispusi sa incerce produse noi, 55% dintre ei declarand ca aleg astfel de produse in defavoarea celor pe care le cunosc deja.
Reprezentantii GfK spun ca, raportat la obiceiurile de consum ale tinerilor, categoriile de produse care pot beneficia de pe urma interesului fata de noutati al acestora sunt produsele lactate, mezelurile, bauturile racoritoare, produsele pentru improspatarea respiratiei si diferite tipuri de dulciuri si gustari sarate.
Otilia Man, cercetator senior la GfK Romania spune ca, in acest context, activitatile de promovare ale unor marci noi sunt deosebit de importante pentru a activa disponibilitatea consumatorilor de a le incerca. De aceea, producatorii trebuie sa investigheze mai in detaliu comportamentul de cumparare al clientilor lor si sa faca previziuni privind succesul fiecarui produs in parte.
Comparativ cu alte tari din regiune, romanii se numara printre cei mai reticenti in a incerca ceva nou. Locuitorii din Bosnia si Herzegovina sunt cei mai apropiati ca atitudine de romani, 66% dintre acestia afirmand ca mai degraba cumpara si consuma produsele cu care sunt familiarizati decat pe cele noi.
In cele mai multe din tarile in care s-a desfasurat acest studiu GfK (Bulgaria, Cehia, Macedonia si Kazakhstan) respondentii sunt aproape egal impartiti intre cei care sunt dispusi sa incerce noutatile si cei care sunt mai conservatori si se limiteaza la marcile bine cunoscute.
Cei mai deschisi la nou sunt austriecii, unde 57% cumparatori sunt inclinati sa incerce tot ce este nou pe piata si doar 43% se incadreaza in categoria celor mai putin receptivi.
Informatiile provin din GfK Omnibus, studiu realizat lunar, si sunt reprezentative pentru populatia Romaniei in varsta de 15 ani si peste. Esantionul este format din 605 persoane din zona urbana si rurala, iar culegerea datelor a fost realizata in martie 2009.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cum te inregistrezi ca PFA
Persoana fizica autorizata (PFA) este o forma simplificata de firma si functioneaza in cazurile in care este nevoie doar de munca asociatului si nu de o extindere foarte mare a afacerii. Printre cei care se pot inregistra ca PFA se numara programatorii si consultantii software, traducatorii autorizati, electricienii si agentii de asigurari.
Otilia Puiu, Experienced Associate la compania de consultanta fiscala si audit Taxhouse, recomanda inregistrarea ca PFA celor care au o afacere mica si pot desfasura activitatea singuri.
Cei care pot activa ca PFA sunt prestatorii de servicii (coafor, maseur, designer, antrenor fitness etc); cei care practica activitati de intermediere (precum cele prin contract de comision, de mandat, de reprezentare, de agent de asigurare, vanzarea in regim de consignatie a bunurilor, transport de bunuri si de persoane); meseriasii (mecanicii auto, tamplarii, zidarii etc) si persoanele cu activitate in comert si productie si cele care organizeaza evenimente.
Nu pot fi PFA persoanele care desfasoara profesii liberale, cele a caror activitate este organizata si reglementata prin legi speciale sau cele care intentioneaza sa desfasoare activitati economice pentru care legea a instituit un regim juridic special, anumite restrictii de desfasurare sau alte interdictii.
Astfel, nu se pot inregistra ca PFA persoanele care desfasoara activitati de aparare nationala, de protectie si paza, de jocuri de noroc, activitati juridice, activitati de creditare, activitati ale pietelor de capital, de asigurare- reasigurare sau din domeniul materialelor explozive.
Nu pot face parte din categoria PFA nici arhitectii, asistentii sociali, auditorii financiari, avocatii, consilierii juridici, consultantii fiscali, psihologii, medicii, notarii publici, politistii, actorii, profesorii, insotitorii sau asistentii maternali.
Care sunt avantajele
“Constituirea unei PFA prezinta anumite avantaje cum ar fi inregistrarea rapida, obligatii fiscale mai reduse si evidente mai simple”, precizeaza pentru startups.ro Irena Tudorie, Partner la casa de avocatura Popovici Nitu si Asociatii.
Fata de o societate comerciala, costurile de inregistrare ale PFA sunt mai mici (nu este nevoie de capital social pentru infiintare, cheltuielile fiind doar cele de inregistrare) si nu trebuie sa isi constituie un patrimoniu.
“De asemenea se pot inregistra diverse cheltuieli precum intretinerea propriei locuinte, dobanzi legate de diverse achizitii etc. ceea ce duce la diminuarea impozitului platit statului”, adauga Ramona Voicu.
Alt avantaj al PFA fata de societatile comerciale este contabilitatea mai simpla (se tine doar in partida simpla). In cazul PFA este nevoie doar de un jurnal de incasari si plati in care se consemneaza veniturile realizate si cheltuielile si nu este nevoie de intocmirea lunara de jurnale, registre, balante de venituri si cheltuieli sau declaratii catre Administratia Financiara. (Citeste aici Care sunt obligatiile fiscale ale PFA)
PFA dispune de un facturier si un chitantier si, in functie de modalitatea de efectuare a platilor, de un cont bancar.
“In cazul persoanelor care au o asemenea autorizatie de functionare, costurile de administrare a activitatii, precum si taxele si impozitele datorate sunt inferioare spre deosebire de cazul administrarii unei afaceri prin intermediul unei societati comerciale”, adauga Otilia Puiu.
PFA nu trebuie sa angajeze in mod obligatoiu un contabil sau expert contabil, aceasta optiune fiind facultativa.
“Un alt avantaj este reprezentat de faptul ca PFA are obligatii declarative din punct de vedere fiscal doar o data pe an, in timp ce la nivelul societatii, aceste obligatii declarative sunt numeroase in cursul unui an fiscal”, precizeaza Otilia Puiu.
De asemenea, PFA nu plateste impozit forfetar sau minim, iar celelalte impozite si contributii sunt mult mai mici.
Astfel, avantajate sunt si companiile client cu care colaboreaza. De exemplu, o societate comerciala plateste catre stat contributii in valoare de 31,25% din salariul unui angajat. In schimb, daca in locul salariatului ar colabora cu PFA, nu ar trebui sa achite vreo contributie catre stat, ci PFA ar trebui sa achite spre stat 5,5%, contributia la asigurarile sociale de sanatate.
“PFA se poate angaja prin incheierea unei conventii civile si nu a unui contract de munca, iar compania cu care va lucra va plati impozite mult mai mici”, completeaza pentru startups.ro Ramona Voicu, Payroll Services Coordinator la agentia de recrutare si training VON Consulting.
In ceea ce priveste proprii salariati, este de mentionat ca PFA nu poate angaja persoane cu contract individual de munca, insa se poate asocia cu altele si poate lucra cu alte cabinete, ca prestatori de servicii.
“Banii incasati de catre o persoana fizica care desfasoara activitati economice in mod independent nu trebuie justificati si pot fi accesati direct”, mentioneaza Ramona Voicu un alt avantaj al PFA.
Si sanctiunile sunt mai mici pentru un PFA, fata de o societate comerciala.
“De exemplu, daca o societate comerciala nu depune o declaratie, amenda este in jur de 500 de lei, in timp ce pentru PFA amenda maxima este de 250 de lei. Exceptie face decontul de TVA, care are aceeasi sanctiune si la societatile comerciale si la PFA”, explica Ramona Voicu.
Care sunt etapele inscrierii
Ion Florin Chivu, avocat titular al cabinetului cu acelasi nume, spune pentru startups.ro ca prima etapa a inregistrarii PFA este rezervarea denumirii, apoi trebuie pregatit dosarul pentru inregistrare.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
PFA este recomandata celor care care au o afacere mica si care isi pot desfasura aceasta activitate in mod individual.
Nu pot sa fie PFA arhitectii, asistentii sociali, auditorii financiari, avocatii, consilierii juridici, consultantii fiscali, psihologii, medicii, notarii publici etc
Costurile pentru inscrierea de catre o persoana a PFA variaza intre 200 de lei si 300 de lei, in functie de numarul de documente necesar.
Avantajele PFA sunt legate de inregistrarea rapida, obligatiile fiscale mai reduse, evidentele contabile mai simple si costurile de administrare mai mici decat ale unei societati comerciale.
Printre dezavantajele PFA se numara obligatiile nelimitate si faptul ca nu pot sa efectueze decat activitatea pentru care au fost autorizati.
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
MedLife a avut incasari de 53 mil. lei in S1 2009
Operatorul de servicii medicale private si-a crescut cifra de afaceri cu 50% fata de aceeasi perioada a anului trecut.
Profitul operational al MedLife a fost de 11 milioane de lei in primul semestru din acest an, se arata in comunicatul de presa.
Segmentul retail a contribuit cu 65% la valoarea totala a cifrei de afaceri a companiei in primul semestru, acesta inregistrand o crestere a incasarilor de 48%, fata de aceeasi perioada a anului trecut. Pe segmentul abonamentelor corporate, incasarile MedLife au urcat cu 36%, fata de anul trecut.
Rezultatele financiare din primele sase luni ale acestui an vin pe fondul diversificarii serviciilor si investitiilor in aparatura medicala, a cresterii numarului de pacienti si a incasarilor per persoana.
Rezultate se datoreaza si investitiilor pe segmentul de retail (fee-for-service) efectuate in ultimul an, printre care deschiderea celor doua Hyperclinici MedLife din
Bucuresti si Timisoara, a laboratorului MedLife din Cluj, a centrului de fiziochinetoterapie din Bucuresti si extinderii spatiului de activitate pentru Centrul de medicina materno-fetala.
Operatorul medical si-a crescut veniturile pe fiecare dintre unitatile de mari dimensiuni (hiperclicinici, laboratoare si centre specializate).
In primul semestru din acest an, numarul de pacienti al MedLife a crescut cu 24%, ajungand la peste 600.000, fata de aceeasi perioada a anului trecut.
“Aceasta valoare cumuleaza numarul de pacienti de pe ambele zone de activitate: retail (fee-for-service) si corporate (abonamente medicale)”, spune Mihai Marcu, Presedintele Consiliului de Administratie la Medlife.
Pe segmentul de laboratoare, compania a realizat cu 18% mai multe analize in prima jumatate a acestui anului, fata de aceeasi perioada a anului trecut, ajungand la peste 1,75 milioane.
Pentru semestrul al doilea, MedLife doreste sa intensifice proiectele de extindere si dezvoltare a afacerii. Printre aceste proiecte este si spitalul privat de dermatologie si chirurgie estetica realizat impreuna cu Dermastyle.
Alte proiecte a caror dezvoltare va fi accelerata in al doilea semestru sunt Hyperclinica MedLife Obor, Centrul de Excelenta in Tratamentul Osteoporozei si largirea cu 500 de metri patrati a capacitatii de functionare a maternitatii din cadrul Life Memorial Hospital, prin lansarea unor apartamente de lux.
Potrivit reprezentantilor MedLife, piata serviciilor medicale private din Romania a inregistrat un ritm ascendent in primele sase luni din 2009, dar ritmul de crestere a fost usor mai temperat fata de aceeasi perioada a anului trecut.
“Prima jumatate a anului a fost o perioada propice pentru reasezarea pietei serviciilor medicale private. Pe de o parte am urmarit declinul jucatorilor mici (detinatorii unor clinici private de talie mica si medie sau a cabinetelor medicale de proximitate), care in lipsa surselor de finantare decid sa isi vanda business-ul si, pe de alta parte, evolutia operatorilor mari care, avand expertiza, continua sa isi consolideze afacerea, dar sunt mult mai atenti in dezvoltarea unor proiecte noi, acestea fiind orientate in special spre deschiderea de unitati care ating breakeven-ul mai repede, pe fondul contextului economic actual”, adauga Mihai Marcu.
MedLife estimeaza ca piata locala a serviciilor medicale private ar putea creste in acest an cu aproximativ 35% comparativ cu anul trecut, ajungand la peste 430 de milioane de euro.
Compania activeaza pe piata din Romania din 1996, fiind unul dintre operatorii importanti de servicii medicale private din tara.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cum gestionezi nivelul stresului din firma ta
Intoarce-te la prima pagina a articolului - pagina 1
“Cu cat organizatia este mai mare, cu atat inertia ei <termica> este mai mare, adica efectele unei schimbari sunt mai usor absorbite, insa si temperarea <incalzirii> vine mai greu”, spune el.
Cum gestionezi nivelul stresului din firma ta
Daca angajatii tai cer prea des concedii medicale, productivitatea este scazuta si fluctuatia de personal creste, atunci este posibil ca nivelul de stres din companie sa fie mai mare decat trebuie. Un bun management al stresului organizational ajuta la imbunatatirea situatiei, dar si la mentinerea profitului afacerii.
“Managementul stresului consta in totalitatea tehnicilor care controleaza stresul, mentinandu-l la un nivel care sa mentina productivitatea fizica, intelectula si emotionala”, explica pentru startups.ro Dan Lixandru, consultant in resurse umane si fondator Pro Business Consulting.
El spune ca problemele apar in situatii stresante, din cauza unor persoane stresante, iar generatoare de stres pot fi schimbarile organizationale, termenele de predare presante, lipsa resurselor, standardele inalte sau schimbarile personale.
“In aceste zile, cauzele generatoare de stres in organizatii pot fi reducerea de personal (chiar si cei care raman in organizatie sunt foarte stresati dupa un proces de reorganizare), diminuarea salariilor, diminuarea resurselor (de exemplu, vanzatorii care nu mai au atat de multi clienti ca in trecut). Persoanele stresante pot fi un client nemultumit, un sef <rau>, un coleg cu un alt profil decat al nostru, persoane stanjenitoare, iritante si enervante”, adauga Lixandru.
Cei mai importanti factori
In opinia lui Ciprian Teleman, consultant la TMI Training & Consulting, care a coordonat un program de management al stresului si a analizat cateva sute de participanti, exista un top al factorilor care declanseaza stresul intr-o organizatie.
“Conduc detasat carentele de organizare personala sau organizationala, dar vin din urma obiectivele sau sarcinile ambitioase, neclare, neintelese sau gresit definite”, spune Teleman.
Consultantul precizeaza ca in ceea ce priveste comunicarea deficienta sau defectuoasa (incluzand si calitatea si cantitatea feedback-ului), lucrurile s-au mai reglat in ultimul an. Totodata, stilul managerial a coborat in clasament, ca si comunicarea, in companiile care au avut o politica sustinuta si coerenta de training. Totusi, raman in clasamentul factorilor organizationali conditiile de confort de la locul de munca. Teleman precizeaza insa ca, pe langa factorii organizationali, exista si cei personali.
“Destul de des, participantii la un program de control al stresului descopera ca factorii cei mai puternici sunt in afara companiei”, adauga el.
Consecintele stresului manifestat in cadrul companiei sunt absenteismul in crestere, randamentul individual scazut, irascibilitatea, oboseala, pierderea controlului sau a imaginii de ansamblu asupra activitatii, migratia mare si nepredictibila de personal.
Specialistul TMI Training & Consulting spune ca acestea se cuantifica in realizarea unor profituri mai mici, iar problema este ca uneori managerii nu stiu asta si cauta explicatiile in afara organizatiei.
Companii predispuse la stres
Desi stresul este prezent in orice tip de companie, nivelul acestuia poate fi diferentiat dupa tipul de cultura organizationala, si nu dupa marimea firmei sau gradul de dezvoltare al firmei, considera specialistii.
“Companiile care au o cultura constructiva, orientata spre rezultate si dezoltar, in care oamenii beneficieaza de sprijin si incurajare, vor fi ferite de stresul excesiv”, spune Lixandru.
Pe de alta parte, consultantul Pro Business Consulting sustine ca acele companii care au o cultura orientata spre putere, critica, obedienta, competitie excesiva, sunt cele care streseaza angajatii.
Ciprian Teleman recomanda ca “temperatura organizatiei” sa fie luata cel putin o data pe an, stresul organizational fiind unul dintre indicatorii luati in calcul.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Nivelul ridicat de stres din organizatie poate fi indicat si de concediile medicale, absenteism, fluctuatia mare de personal si productivitatea scazuta.
Culturile organizationale orientate spre putere, critica, competitie excesiva, obedienta, sunt cele care streseaza angajatii.
Culturile organizationale constructive, orientate spre rezultate sunt ferite de stresul excesiv.
Firmele din domeniul serviciilor sunt mai predispuse la stres, comparativ cu cele care produc bunuri.
Controlul stresului incepe prin identificarea factorilor de stres si ajunge pana la tehnici de respiratie, un set personalizat de exercitii fizice si un regim alimentar echilibrat si sanatos.
Redactor: Lidia Ionita
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Spalatorie auto fara apa, dezvoltata in franciza
Intoarce-te la prima pagina a articolului - pagina 1
In principiu, exclusivitatea teritoriala acordata unui francizat ar trebui sa acopere o zona cu un numar de 80.000 - 100.000 de locuitori. Insa, atribuirea unei zone va depinde foarte mult si de potentialul pietei respective.
.gif)
