Incepe sa creasca numarul de birouri "verzi"
Consultantii imobiliari spun ca, desi rezultatele nu se vad imediat, companiile romanesti incep sa aplice in spatiile de birouri tot mai multe masuri legate de protejarea mediului inconjurator, ca sa-si reduca din cheltuielile de functionare.
Monica Vasile, Senior Office Consultant la DTZ Echinox, spune pentru startups.ro ca atitudinea eco-friendly se manifesta din ce in ce mai mult, inclusiv in randul firmelor romanesti, care sunt din ce in ce mai constiente de beneficiile economice ale unui birou "verde", cat si de contributia la rationalizarea resurselor si la protejarea mediului, desi, cand a aparut, in urma cu cativa ani, era privita ca un "moft corporativ" al companiilor mari.
Oana Adjudeanu, Property Manager in departamentul de Property Management la Colliers International Romania, spune pentru startups.ro ca o categorie a celor care vor sa economiseasca sunt chiriasii cladirilor verzi, construite dupa standarde ecologice, unde investitia pentru ecologizare si economisire este realizata de catre proprietarul cladirii, ca parte a procesului de certificare, iar a doua categorie sunt companiile care activeaza in cladiri fara certificare verde, dar dispuse sa faca o investitie proprie in spatiul inchiriat.
"Se simte un interes crescut din partea companiilor fata de cladirile cu certificare verde, ca urmare a trei factori: necesitatea reducerii costurilor, alinierea la strategia de responsabilitate sociala corporatista si, nu in ultimul rand, accesul mai facil la mijloacele care permit reducerea costurilor si adoptarea unei strategii operationale eco-friendly, din punctul de vedere al pretului, precum si al diversitatii ofertei existente. Pionierii atitudinii verzi in randul companiilor din Romania au fost companiile multinationale. Avem exemplul unei companii internationale care a ales sa isi certifice spatiul inchiriat, desi cladirea in care activeaza nu are un astfel de certificat", detaliaza Oana Adjudeanu.
Potrivit consultantilor imobiliari, firmele sunt interesate sa-si diminueze cat mai mult costurile de functionare ale biroului: chiria, serviciile de mentenanta si preturile la utilitati.
Monica Vasile precizeaza ca nivelul scazut al chiriei aferente unor spatii moderne de birouri, situate in zonele de business descentralizate, atrage cat mai multi ocupanti, in ciuda faptului ca pozitionarea este departe de a fi ultracentrala.
"Satisfactia de a functiona intr-o zona mai putin aglomerata, amenajata cu spatii verzi, cu dotari si facilitati clasa A, cu un layout ce permite eficientizarea amenjarii spatiilor de lucru, este foarte mare", explica Monica Vasile.
Ce se poate face cand cladirea nu are certificare "verde"
Oana Adjudeanu mentioneaza ca, daca nu stau in cladiri verzi, masurile pe care firmele le pot lua pentru a reduce costurile de functionare si a transforma biroul intr-unul eco-friendly sunt:
• folosirea corpurilor de iluminat economice;
• utilizarea de robinete cu aeratoare, pentru reducerea consumului de apa in spatiile destinate bucatariei si toaletelor;
• implementarea unor programe de reciclare;
• instalarea sistemelor de inchidere centralizata a luminii si a calculatoarelor;
• instalarea de senzori pentru controlul consumului de electricitate in zonele utilizate mai putin pe parcursul zilei de catre angajati, cum ar fi bucataria, toaletele, camera serverelor, spatiile de depozitare etc;
• achizitionarea produselor de mobilier si a finisajelor din lemn provenit din paduri administrate in mod responsabil;
• instalarea unui numar suficient de panouri de comanda pentru sistemele de aer conditionat si lumina, astfel incat angajatii sa poata ajusta intensitatea folosirii acestora conform nevoii fiecaruia - finalitatea este optimizarea consumului de electricitate.
Pe langa aceste recomandari, Alexandru Petrescu, managerul Esop, spune pentru startups.ro ca firmele care n-au biroul intr-un spatiu eco-friendly ar putea:
• apela la un arhitect "planner", cand compartimenteaza spatiul si chiar in faza de selectie a cladirii de birouri;
"Un spatiu de birouri eficient din acest punct de vedere poate avea o factura la intretinere cu pana la 40% mai mica. De exemplu, separarea incaperilor care iau in calcul instalarea in fiecare zona distincta a termostatelor de reglare a temperaturii poate oferi posibilitatea ca intr-un birou sa functioneze sistemul de climatizare. Daca spatiul este orientat spre nord, are alte nevoi fata de un spatiu orientat spre sud, mai ales in perioadele de toamna-primavara", spune Alexandru Petrescu.
• monta termostate pentru a regla in permanenta sistemul de caldura - racire a incaperilor;
• recicla consumabilele - hartia, bateriile, calculatoarele vechi etc;
• comunica intre angajati prin e-mail sau intranet, ca sa se economiseasca hartia;
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Pionierii atitudinii "verzi" in randul companiilor din Romania au fost multinationalele.
Folosirea corpurilor de iluminat economice, a robinelor cu aeratoare in bucatarie si toalete si implementarea unor programe de reciclare sunt printre masurile eco-friendly pe care firmele din Romania le iau pentru a-si reduce costurile.
Alte masuri sunt apelarea la un arhitect "planner", pentru a eficientiza spatiul de lucru, si comunicarea intre angajati realizata mai mult prin mijloacele electronice.
Amenajarea de spatii verzi in cladire - plante naturale in birouri, gradini sau curti interioare in cladiri, terase - este o alta masura pentru un birou eco-friendly.
Dezvoltatorii pun mare accent pe eficientizarea costurilor de functionare ale cladirilor, in prezent, ca principal element competitiv in atragerea de chiriasi de calitate.
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Start-up-urile pot profita de avantajele legate de cloud computing
Ciprian Jichici, General Manager la Genisoft spune ca sentimentul lui este ca oportunitatile din cloud sunt fenomenale, pentru companiile la inceput.
"(n.red. - prin cloud) Putem avea acces la materializarea unor idei la care acum zece ani o companie nou infiintata nici nu putea visa. Toata povestea cu cloud-ul a schimbat modul in care ne putem gandi si materializa ideile. Acum problema nu mai este tehnica, ci de-a materializa ideea si de a o transforma intr-un business care sa faca bani", a mai spus Ciprian Jichici in cadrul evenimentului BizSpark Camp.
El a adaugat faptul ca, de obicei, un start-up nu poate investi in hardware, din cauza costurilor, si ar trebui sa-l elimine cat mai mult din ecuatie, ca sa se focuseze pe materializarea unei idei de business - iar cloud-ul exact cu asta poate ajuta.
Alte companii pentru care cloud-ul ar fi o solutie recomandata sunt cele din asigurari, care au o problema legata de procesarea si actualizarea politelor de asigurare, mai ales in momentele cand intra in vigoare modificari legislative.
"Se investeste mult in hardware, dintre care 80% sta nefolosit cea mai mare parte din timp, dar de care au nevoie in perioadele de varf", a detaliat Ciprian Jichici.
De exemplu, in cazul unei astfel de companii, folosind cloud-ul, timpul cu procesarea si actualizarea s-a redus de la trei - cinci ore pana la cel mult sase minute si costurile au ajuns la cateva sute de dolari.
"Cloud-ul a devenit si o chestie de <buzz word>, dar pana nu faci o analiza, la sange, legata de costuri, nu poti merge inainte. Inainte sa ma arunc in povestea aceasta cu cloud-ul trebuie sa calculez - ora, storage-ul, traficul etc. Cand imi fac o proiectie, sa vad cerintele non-functionale - utilizatorii, ce sa suporte etc., daca este ce vreau sa obtin", a explicat Ciprian Jichici.
Pe baza unei astfel de analize s-a luat decizia de a utiliza solutiile de cloud computing intr-o companie care cheltuia sume foarte mari pentru back-up.
"Era o companie care cheltuia zeci de mii de euro pe back-up. Costurile erau de zece ori mai mici in cloud. De-atunci, au inceput discutiile despre solutiile de cloud", a spus Ciprian Jichici.
Ce probleme au firmele de software care ofera solutii bazate pe cloud
Una dintre cele mai mari probleme ale firmelor de software care vor sa ofere solutii in cloud este investitia mare in pregatirea specialistilor in domeniu.
"As imparti povestea in doua categorii mari. Prima este a oamenilor care pot gandi o solutie pentru o arhitectura de cloud - sunt destul de putini, si a oamenilor care pot implementa o solutie de cloud. Primul caz este destul de sensibil, ai pe cineva in companie sau cumperi de undeva. A doua nu este chiar asa. Tehnologiile folosite in cloud sunt aceleasi de mult timp si avem o masa de dezvoltatori. Daca (n.red. - dezvoltatorul) are o baza in dot.net sau PHP, lucrurile nu sunt atat de dificile pe cat par la prima vedere", a precizat Ciprian Jichici.
In cazul Genisoft, decizia de a se implica in zona de cloud este o directie strategica, chiar daca nu aduce o parte importanta din venituri.
"Peste zece ani, cloud-ul va avea o alta anvergura. De exemplu, la inceputul anilor 1900, fabricile aveau propriile generatoare de curent electric. Pana in 1935, doar 5% mai aveau un generator propriu, restul cumparau de la producatorii de energie", a explicat Ciprian Jichici.
General Manager-ul Genisoft este implicat in oferirea de solutii de cloud, atat dezvoltare, cat si business - vanzare catre beneficiari, de aproximativ trei ani.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Gratuit. Viitorul unui pret revolutionar.
Gratuit. Viitorul unui pret revolutionar.
Autor: Chris Anderson
Editura: Curtea Veche
Anul aparitiei: 2011
Titlu original: "Free. The Future of a Radical Price"
Ilinca Rosetti, ProCredit Bank: "Speram ca criza a ajuns la un fel de platou"
Directorul general ProCredit Bank subliniaza ca in perioada 2011 - 2012 banca si-a regasit echilibrul si a intrat intr-o perioada post-criza.
"In criza am revizuit modul cum analizam un business si evolutia negativa. De-abia la sfarsitul lui 2009 am invatat sa traim cu criza. La inceputul lui 2009 n-am stiut sa ne adaptam crizei, astfel ca in 2009 si 2010 am avut pierderi. Intre timp, am invatat sa ne estimam disfunctiile si in prezent evolutia provizioanelor si business-ului este conform rezultatelor. In 2012 am crescut portofoliul de credite active, iar prognoza este sa terminam acest an profitabil. Rezultatele de pana in prezent ne dau incredere ca nimic din planurile noastre nu este in pericol", a mai spus Ilinca Rosetti, intr-o conferinta de presa.
Anul trecut, portofoliul de credite al ProCredit Bank a fost de 191,8 milioane de euro dintre care circa 28% credite agricole, reprezentand 53,2 milioane de euro. La sfarsitul lui 2011, activele totale ale acestei banci erau de 260,4 milioane de euro, portofoliul de depozite de 171,4 milioane de euro, iar profitul net a fost de 631.000 de euro. Valoarea medie a unui credit la aceasta banca este de 10.000 de euro.
"In criza, clientii nostri au probleme diferite, in functie de faza in care se afla business-ul. Clientii agricoli au fost cei mai fideli si isi onoreaza primii obligatiile de plata. A fost segmentul de clienti si cel mai putin afectat de criza. Dependenta unor clienti din agricultura de alte ramuri din economie este mica", a explicat Ilinca Rosetti.
Directorul general al ProCredit a mentionat ca cele mai afectate de criza au fost business-urile mici, pe care scaderea economica le-a surprins dupa ce tocmai facusera o investitie mare.
"Business-urile medii au fost mai rezistente la impactul crizei decat cele mici. Clientii foarte mari au avut cea mai mare capacitate de a rezista crizei, daca n-au fost loviti la modul fatal. La clientii mici s-au vazut imediat problemele, in 2009, dar situatia s-a stabilizat in prezent. La business-urile medii, problemele s-au vazut in 2010, dar s-au stabilizat. Business-urile mari au avut o evolutie fluctuanta, nu un model, depinzand de business", a detaliat Ilinca Rosetti.
Pe domenii, cele mai afectate de criza si care si-au platit cel mai putin creditele au fost constructiile si serviciile.
Indicatorul de performanta a calitatii portofoliului la 30 de zile la Procredit este de 5,5%, conform standardelor IFRS, implementate de anul trecut.
ProCredit Bank se afla de zece ani pe piata bancara din Romania, fiind concentrata pe finantarea IMM-urilor.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Studiu: in 2012, companiile investesc pana la 500 euro pentru instruirea unui manager
Studiul realizat de EXEC-EDU arata ca firmele din Romania investesc in medie 478 de euro/an pentru pregatirea si dezvoltarea unui manager si 265 de euro/an pentru un angajat.
Studiul "Tendinte in piata de training si dezvoltare in anul 2012" releva faptul ca managerii romani prefera in continuare trainingul clasic altor forme de invatare precum e-learning sau coaching si mentoring, se mentioneaza in comunicatul de presa.
Imbunatatirea relatiilor in echipa si a comunicarii sunt considerate cele mai importante pentru dezvoltarea managerilor de mijloc, in timp ce, pentru managerii de top, se apeleaza in principal la cursuri de leadership si la coaching.
Studiul mai arata ca, in privinta abilitatilor hard in afaceri, in 2012 angajatorii isi doresc ca middle si top manageri sa poata gandi si actiona strategic. Desi nevoile de invatare si dezvoltare au crescut, bugetele de training ale companiilor se mentin in 2012 la nivelul celor 2011.
Pentru dezvoltarea abilitatilor angajatilor, companiile folosesc in principal activitatile experientiale "on the job" (rotatia posturilor si invatare prin activitatea practica desfasurata la birou). Astfel, angajatii companiilor intervievate lucreaza in medie pana la 17 zile pe an in alte departamente sau pe alte posturi, pentru a acumula experienta si noi cunostinte. Totodata, din ce in ce mai mult in aceasta perioada, companiile apeleaza la training intern (13,4%), in procent aproape egal cu trainingul oferit de furnizori externi (12,7%).
In evaluarea necesitatilor de training, interviul cu managerul direct are un rol semnificativ, 87% din respondenti mentionandu-l ca metoda de stabilire a programului de dezvoltare dedicat angajatilor. Alte instrumente folosite in acest scop sunt, in ordinea importantei, chestionarul de evaluare a performantei (73,9%) si interviurile cu angajatii (54,3%).
Recomandarile de la prieteni si colegi sunt mai importante decat internetul si retelele sociale in alegerea furnizorului de training.
Studiul confirma tendinta in crestere referitoare la preferinta organizatiilor pentru cursurile personalizate (68,7%), adaptate obiectivelor specifice ale acesteia, in detrimentul celor open (33,3%), la care pot participa cursanti din mai multe organizatii.
Studiul EXEC-EDU a fost realizat in perioada aprilie - mai 2012, pe baza unui chestionar adresat managerilor de resurse umane si managerilor generali din 184 de companii care investesc constant in training in ultimii ani si care activeaza in industrii diferite, de la servicii financiare, farmaceutice, comert si distributie pana la IT&C si auto.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Conferinta Managementul Performantei in Romania 2012
Conferinta Managementul Performantei in Romania 2012 (25 - 27 octombrie)
Evenimentul, organizat de Acumen Integrat, va avea loc in perioada 25 - 27 octombrie, la Hotelul Ramada din Sibiu.
Aflata la a doua editie, conferinta isi propune sa reuneasca practicieni, specialisti, antreprenori si reprezentanti ai organizatiilor din diverse domenii.
S-a deschis The HUB Bucharest, spatiu de afaceri pentru freelanceri si antreprenori
Spatiul este un proiect initiat de roPot, care va gazdui in jur de 150 de membri (frelanceri si antreprenori) din zona inovatiei sociale, cat si angajati ai ONG-urilor si organizatiilor care conduc activitati cu impact social pozitiv.
"The HUB Bucharest isi propune sa sprijine si sa amplifice business-urile, organizatiile si proiectele de inovatie sociala din Romania”, precizeaza organizatorii proiectului intr-un comunicat de presa.
Situat in imediata aproiere a Centrului Istoric, are o suprafata de 290 mp, cu functionalitate de spatiu de lucru, de intalniri si de evenimente. Toate variantele de abonament includ acces la internet wireless, imprimanta multifunctionala, bucatarie, cabine pentru telefoane private sau skype-calls si lounge.
"Cei implicati in proiecte sau business-uri care isi propun sa dezvolte o solutie sustenabila la problemele societatii noastre au acum o alternativa eficienta la lucratul de acasa sau din cafenele” mai spun organizatorii.
The HUB Bucharest ofera variante diverse de abonamente, adaptate nevoilor fiecarei categorii de profesionisti. Cel mai mic abonament (HUB Connect) include 5 ore/luna de folosire a spatiului, iar cel mai mare (HUB Unlimited) permite folosirea full-time a tuturor facilitatilor spatiului, cat si participarea nelimitata la evenimentele organizate.
Pe langa spatiul comun de lucru, The HUB Bucharest organizeaza si evenimente de networking, invatare, incubare si dezvoltare, atat pentru membrii sai, cat si pentru alti profesionisti din domenii conexe cu inovatia sociala (CSR, HR, comunicare sociala etc.).
Spatiul The HUB este de asemenea disponibil pentru inchiriere de catre non-membri, pentru intalniri, workshop-uri sau alte evenimente.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Hornbach ajunge la investitii de 148,3 milioane de euro, in Romania, in 2012
Retailerul german de materiale de constructii va inaugura in acest an al cincilea magazin in tara noastra, la Timisoara, intentionand sa deschida inca cinci unitati, in urmatorii ani.
"In ultimii doi ani, am muncit de doua ori mai mult ca sa ramanem stabili (n.red. - in ceea ce priveste cifra de afaceri). In primul cvartal am incheiat pozitiv. Pentru semestru doi din acest an, asteptam ce s-a intamplat in primul cvartal. Si valoarea bonului de casa este in crestere", a spus Mugurel-Horia Rusu, directorul general al Hornbach Romania, intr-o conferinta de presa.
Retailerul german a intrat pe piata din Romania acum cinci ani, cand a deschis un magazin in zona Berceni, din sudul Bucurestiului, se arata in comunicatul de presa.
Urmatoarele unitati inaugurate au fost in 2008, in zona Militari, din vestul Capitalei, in 2009, la Brasov si in 2010, in zona Balotesti, din nordul Bucurestiului.
Cel de-al cincilea magazin va fi inaugurat in aceasta vara in nordul Timisoarei. Investitia in acesta este de 30 de milioane de euro. Acest magazin are o suprafata de aproximativ 22.500 mp, fiind situat pe un teren de circa 52.000 mp.
Un magazin Hornbach are o suprafata construita intre 17.000 mp si 18.000 mp si o suprafata de vanzare intre 22.000 mp si 24.000 mp, deoarece o parte din aceasta din urma se afla in exteriorul cladirii.
In urmatorii ani, Hornbach vrea sa se extinda in orasele cu peste 300.000 de locuitori, precum Cluj, Constanta, Craiova si Iasi, dar si in estul Capitalei.
"Suntem in discutii (n.red. - pentru teren) in fiecare oras, dar nu vom forta dezvoltarea din punct de vedere a termenelor. Nu vom face rabat de la calitatea locatiei pentru a deschide intr-un oras. Toate magazinele de pana acum sunt proprietatea Hornbach, dar nu excludem intrarea in chirie. De cele mai multe ori investim si in caile de acces (n.red. - drumul catre magazin, singuri sau impreuna cu alti retailerii)", a precizat Dan Badescu, directorul de expansiune al Hornbach.
Compania a avut aproximativ noua milioane de clienti de la intrarea pe piata din tara noastra si pana in prezent, dintre care cei mai multi sunt persoane fizice.
Odata cu deschiderea magazinului din Timisoara, Hornbach ajunge la 650 de angajati in Romania.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Incep inscrierile la Scoala de de vara ”Start Me Up”, pentru tinerii antreprenori
In perioda 22 - 28 iulie, Akcees organizeaza la Hotel Meitner din Predeal scoala de antreprenoriat dedicata studentilor si tinerilor absolventi cu varsta cuprinsa intre 20 de ani si 26 de ani.
"Pot participa atat tineri care au deja o idee si o echipa de implementare a acesteia, cat si tineri care se gandesc sa porneasca la drum pe cont propriu si sunt pasionati de antreprenoriat”, precizeaza organizatorii programului.
Fiecare zi a scolii de vara va aborda un anumit aspect al planului de afaceri. Astfel, programul debuteaza cu un proces de generare si selectie de idei, va continua prin realizarea planului de marketing si respectiv a celui financiar, si se incheie prin elaborarea planului de afaceri si a "pitch-ului” pentru proiectele tuturor participantilor.
Unul dintre speakerii prezenti va fi Daniel Ramamoorthy, CFO, consultant in domeniul investitiilor si antreprenor in serie, co-fondator al Daedalus - primul Youth Entrepreneurship Hub din lume care va accelera 15 noi idei de afaceri la fiecare 3 luni - 6 luni.
De asemenea, participantii vor fi sprijiniti in elaborarea planurilor de afaceri de antreprenori din Romania: Bogdan Iordache - antreprenor, co-fondator How to Web, Bogdan Grosu - fondator Grosu&Asociatii si Niels Schnecker - om de afaceri, analist economic, colonel in retragere al US Air Force si om de televiziune.
Cei care doresc sa se inscrie la scoala de vara "Start Me Up" trebuie sa completeze formularul online.
startups.ro sprijina proiectul "StartMe Up" in calitate de partener media.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
