Scoala de Vara “Descopera Avocatura de Afaceri”
Scoala de Vara “Descopera Avocatura de Afaceri” (2 - 6 iulie)
Studentii de la Facultatea de Drept, absolventi ai anului III, se pot inscrie in programul “Descopera Avocatura de Afaceri”, initiat de AvocatNet.ro impreuna cu Societatea Civila de Avocati Ionescu si Sava, care va avea loc la Poiana Brasov in perioada 2 - 6 iulie.
Programul va reuni 20 de studenti ai facultatilor de Drept din Romania, pentru a participa la dezbateri impreuna cu specialisti in dreptul afacerilor.
Gala premiilor AvocatNet.ro
Gala premiilor AvocatNet.ro (13 iunie)
Evenimentul, organizat de revista AvocatNet.ro in colaborare cu revista Forbes, va avea loc pe 13 iunie la Crystal Palace Ballrooom, in Bucuresti.
Vor fi prezenti avocati, consultanti financiari si oameni de afaceri si se vor acorda premii pentru cele mai bune rezultate obtinute de societatile de avocatura si de companiile de consultanta pentru activitatea desfasurata anul trecut.
Sectiunile pentru care se vor acorda premii sunt:
De la experienta in design interior la o afacere in retailul de profil
Dupa o experienta profesionala de aproape zece ani pe piata de design interior si amenajari din SUA, sotii Margean au infiintat in Romania o companie care vinde accesorii pentru acest segement de piata si care a ajuns la o cifra de afaceri de 2,1 milioane de lei in 2011.
Adrian Margean (foto) este din Campulung Muscel (Arges), dar a urmat cursurile unui liceu teoretic din Bucuresti. El lucreaza in constructii de aproximativ 19 ani. A inceput pe la 15 ani, din cauza problemelor financiare din familie, aparute dupa ce a decedat tatal sau. Pe santier a invatat diferite meserii, printre care si cea de montator, pe care s-a specializat. El si-a facut prima echipa la sfarsitului lui 1998, impreuna cu alti doi colegi.
"Experienta o consider de cand aveam echipa mea. Parteneriatul m-a ajutat. Fiecare dintre noi am avut mobilitate, cand nu eram eu plecat, plecau ei", spune pentru startups.ro Adrian Margean, actionar si decorator la Mega Marrex, firma care detine brandul RugVity Home).
Celalalt actionar in Mega Marex este Nicoleta Margean (foto), sotia lui Adrian, fiecare detinand cate 50% din firma.
In anii 1998 - 1999, Adrian si Nicoleta Margean au urmat cursurile Institutului de Design Interior din New York, ceea ce i-a ajutat sa-i cunoasca pe dezvoltatori imobiliari din SUA, pentru care au lucrat ulterior.
Experienta americana
De la jumatatea anului 1999 si pana in 2008, Adrian si Nicoleta Margean au facut design-ul interior al unor ansambluri rezidentiale din SUA. Initial, cei doi au dorit sa faca aceasta activitate in Germania. Insa, primul contract a venit din SUA, ulterior, lucrarile de aici inmultindu-se suficient incat cei doi sa abandoneze prima idee.
"Initial, am avut noroc, pentru ca am prins o firma care a dezvoltat cartiere in mai multe zone din Florida. Prin ei am avut cel putin cinci contracte. Dupa primele doua contracte, si noi ne-am marit portofoliul. Dupa ce faci cateva lucrari, apare acea reclama din gura in gura, ne-am facut un portofoliu si-aveam o baza de date unde le trimiteam variantele noastre de design si propunerile sau solutiile noastre", adauga Adrian Margean.
Contractele cu dezvoltatorii americani le-au castigat prin licitatiile organizate de acestia, cele mai multe proiecte fiind executate in Florida, iar ultimele in zona San Diego, California.
In SUA, Adrian si Nicoleta Margean se ocupau de design-ul si decorarea unei case de la faza "la rosu" pana "la cheie".
"Acolo, arhitectul si constructorul fac parte din acelasi departament, iar cand casa ajunge la rosu intervine designer-ul care da directive, pe baza unui plan bine stabilit. Arhitectul discuta cu beneficiarul, afla ce-si doreste acesta, apoi venea cu ideile lui, bazate pe date tehnice si adapta dorintele clientului. Designer-ul transforma acel spatiu intr-unul locuibil, plin de energie, care sa stimuleze beneficiarul", descrie Adrian Margean.
Din momentul in care preluau un contract, cei doi urmareau toate etapele de implementare a lucrarii.
"De la desen pana la realizare este o mare diferenta. Apar probleme tehnologice si multe dintre chestiile care arata foarte bine in desen nu sunt la fel de apectoase si dupa finalizare. Multe modificari se fac si in functie de feeling. Este vorba de materiale, de cum intra lumina in casa, de momentul zilei, de tapet, de cum reflecta tapetul culorile ambientului. Multe lucruri sunt intuite, mai ales dupa ce-ai rezolvat cateva proiecte", explica Adrian Margean.
Pe piata occidentala, designer-ul trebuie sa fie prezent cand se fac toate finisajele, deoarece este retribuit in functie de cata atentie acorda detaliilor.
"Este foarte important ca atunci cand beneficiarul intra intr-o casa totul sa fie impecabil - sa nu fie mobilier zgariat, pete pe mocheta, zgarieturi pe pereti, toate colturile sa fie perfecte. Noi de-abia acum ajungem la un nivel la care instalatorul, dupa ce a reparat o conducta, face curat in urma lui, sterge peretii. Toate aceste lucruri de calitate se vor realiza aici (n.red. - in Romania) prin responsabilizarea fiecaruia dintre noi fata de ceilalti, toti avem drepturi, dar si indatoriri", mai spune Adrian Margean.
In SUA, Nicoleta si Adrian Margean semnau contracte pe perioade cuprinse intre doua luni si un an. Cel mai lung contract a fost de circa unsprezece luni, timp in care au amenajat primele cinci case dintr-un cartier, acestea fiind variantele de design pentru restul locuintelor din proiect.
Pe langa colaborarea cu dezvoltatorii imobiliari, intre contracte, cei doi au dat consultanta pentru cateva locuinte individuale din SUA.
Continuarea cursurilor
In perioada in care au lucrat in SUA, cei doi au urmat diferite cursuri in domeniu - de peisagistica, pictura murala, crafting.
"Imi completau portofoliul. Investitia nu este neaparat in imobile sau mobile, masini sau alte lucruri care noi credem ca ne dau valoare. Valoarea in sine ne-o dau cunostintele noastre pe care le acumulam si pe care le folosim constructiv", mentioneaza Adrian Margean.
In perioada 2001 - 2004, pentru a-si dezvolta calitatile si a-si certifica cunostintele dobandite individual, Adrian Margean a urmat cursurile Scolii Populare de Arta din Bucuresti.
"Pictez de mic destul de bine si-am fost intotdeauna autodidact. Aveam nevoie de sustinerea unui profesor, sa-mi gaseasca drumul exact, sa ma corecteze. Cursurile organizate le-am simtit ca pe o necesitate, ca sa modeleze acele lucruri pe care le-am pierdut, le-am citit printre randuri sau nu le-am inteles cum trebuie din carti", completeaza Adrian Margean.
Intensificarea activitatii pe piata locala
In 2005, Adrian Margean a intrerupt colaborarea cu cei doi parteneri si a infiintat Mega Marrex, impreuna cu sotia sa.
"Plecand in State, noi eram mai deschisi, mai agresivi la nivel de dezvoltare, partenerii mei erau mai conservatori si spuneau sa facem numai montaj. Aveau dreptate. Ne-am intins in mai multe domenii, dupa care ne-am restrans. Inainte de 2005, plecam in Statele Unite cate opt luni un an, dupa care stateam sase luni in Romania. In 2005, am decis sa completam partea de servicii cu cea de distributie, erau necesare covoare de calitative pe piata. Clientii nu erau constienti de existenta lor", mai spune Adrian Margean.
Firma Mega Marrex a fost inregistrata in februarie 2005, iar in august acelasi an a deschis primul showroom, in zona Ghencea, din vestul Bucurestiului. Acesta a avut la inceput o suprafata de 40 mp, dupa care a fost marit la 75 mp, apoi la 150 mp, iar in prezent are 260 mp.
Adrian Margean spune ca romanii sunt interesati de produse de design si de casa, de la decoratiuni si finisaje pana la mobilier, dorind sa-si imbunatateasca nivelul de trai si sa-si decoreze destul de des spatiul in care locuiesc.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Mega Marrex a fost infiintata acum sapte ani de sotii Nicoleta si Adrian Margean.
Compania vinde ovoare, perdele, draperii, lenjerii, mocheta, tapet si parchet.
In perioada 1999 - 2008, sotii Margean au facut design-ul mai multor ansambluri rezidentiale din Florida si al catorva din San Diego (California), din SUA.
Reteaua companiei cuprinde doua showroom-uri in Bucuresti si 27 de puncte de desfacere in restul Romaniei.
Ventiturile companiei s-au dublat in primii patru ani de activitate, ritmul a incetinit in perioada de criza, ajungand anul trecut la 2,1 milioane de lei.
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Deveho Romania estimeaza venituri de 200.000 de euro din Sage ERP X3, in 2012
Carmen Tzvetanovici, Sales Director la Deveho Software Consulting Romania, spune ca aceste venituri ar trebui sa provina din licente, precum si servicii suport si de consultanta pentru companii.
Deveho este o companie franceza, care a intrat in tara noastra in acest an, deschizandu-si sediul in luna martie, in Bucuresti. Firma are sediul central in Franta, fiind partenerul producatorului de software Sage, din aceeasi tara, care din acest an a inceput sa se extinda in Europa Centrala si de Est prin parteneri.
Carmen Tzvetanovici a mai spus, intr-o conferinta de presa, ca, in Romania, pentru Sage ERP (Enterprise Resource Planning) X3, Deveho deruleaza un proiect pentru Melspring Romania si tinteste sa incheie inca trei noi contracte.
Solutia Sage ERP X3 se adreseaza segmentului mid-market, companiilor care au intre 50 de angajati si 2.500 de angajati, se arata intr-un comunicat de presa.
Solutia furnizeaza analize ale activitatii, contabilitate financiara si raportare fiscala, trecand prin controlul de gestiune si administrarea operationala (productie, achizitie, vanzare, gestiunea stocurilor). Varianta actuala a solutiei a fost lansata acum trei ani.
Sage ERP X3 este o solutie internationala care poate fi adaptata in functie de legislatia in vigoare in fiecare dintre tara.
"Pentru Romania, localizarea Sage ERP X3 integreaza specificatiile legale si fiscale, cum ar fi declaratia 390 VIES, declaratia 394 sau declaratia de schimb intracomunitar. Pentru a realiza aceste integrari, echipa noastra formata din experti, dintre care unii au peste 12 ani de experienta cu Sage ERP X3, a colaborat indeaproape cu compania de audit Mazars", a adaugat Carmen Tzvetanovici.
Global, Sage ERP X3 este folosita de aproximativ 3.500 de companii, avand circa 180.000 de utilizatori din 56 de tari. Sectoarele de activitate in care este folosita solutia sunt: productie, fabricatie, servicii etc.
Sage este o firma care creaza, editeaza si comercializeaza software de gestiune si servicii asociate, avand circa sase milioane de clienti, in intreaga lume.
Compania are 12.600 de salariati, o retea de 28.000 de parteneri revanzatori si in jur de 40.000 de experti contabili care utilizeaza si recomanda produsele. Cifra de afaceri obtinuta la nivel global, in anul fiscal 2011, incheiat la 30 septembrie, a fost de 1,5 miliarde de euro.
Intrarea Deveho pe piata din Romania
Pentru a intra pe piata din tara noastra, Deveho a investit, in ultimii doi ani, intre 100.000 de euro si 300.000 de euro, aceasta fiind suma alocata pentru intrarea in fiecare tara.
Guy Leclercq, Director al Deveho Software Consulting, a spus ca firma a inceput investitiile pentru a intra in tara noastra acum doi ani, iar in urmatorii trei ani va continua sa investeasca pana va stabiliza compania, iar aceasta va incepe sa obtina mai multe venituri decat suma alocata pentru investitii.
Deveho activeaza din 2004 in Europa Centrala si de Est. Echipa Deveho Romania este formata din doua persoane, purtand discutii cu inca un potential angajat.
Carmen Tzvetanovici a adaugat ca pentru derularea proiectelor pentru Sage ERP X3 se bazeaza pe echipa Sage din strainatate, dar vor incepe si sa formeze consultanti locali, atat pe IT, cat si pe vanzari.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cum alegi dimensiunea magazinului pe care vrei sa il deschizi
Traficul pietonal, posibilitatea de a implementa corect conceptul si costurile sunt principalele criterii in functie de care se stabileste suprafata dorita pentru un magazin.
Catalin Traistaru, Head of Property Management la Building Support Services (BSS), spune ca, in prezent, tendinta retailerilor este de a inchiria spatii cu o suprafata mai mica decat vor, din cauza situatiei economice, a incertitudinii legate de evolutia segmentului de piata sau a tipului de produse comercializate si a preturilor la utilitati.
"Se face simtita o tendinta de diferentiere, raportata la strategiile firmelor pe plan local sau regional, de expansiune sau, din contra, de restrangere. Avem un vector crescator la spatii comerciale mari de tip super/hipermarket - de exemplu, Cora, Mega Image, Lidl -, sau DIY (do it yourself) - Dedeman, dar si rationalizari/reduceri de suprafete inchiriate pentru unele segmente de marfuri - incaltaminte, produse de lux etc. La nivelul marilor retaileri, gen hipermarket si galerii, se constata o crestere a numarului de unitati recent deschise si programate a fi inaugurate in perioada 2011 - 2013, sugerand o crestere a increderii in revenirea pietelor", detaliaza pentru startups.ro Catalin Traistaru.
Marina Vacaru, directorul operational al Merchandising Provider Company, spune insa ca actuala criza financiara a redus semnificativ pretul de inchiriere al spatiilor comerciale, fapt care a permis retailerilor sa isi continue expansiunea pe suprafete comparabile, cu costuri mai mici.
"O parte dintre retaileri au optat, intr-adevar, pentru reducerea suprafetelor, in special pentru magazinele existente deja in centrele comerciale", precizeaza pentru startups.ro Marina Vacaru.
Luiza Moraru, Head of Retail Department la CBRE Romania, spune ca nu poate vorbi in acest moment de o tendinta dominanta in ceea ce priveste suprafata inchiriata, pentru ca decizia in acest sens depinde foarte mult de businessul fiecarui retailer.
"De exemplu, unii retaileri si-au redus suprafata pentru eficientizarea costurilor, dar exista si cazuri de retaileri care si-au marit suprafata inchiriata pentru eficientizarea conceptului comercial", spune pentru startups.ro Luiza Moraru.
Ce criterii se iau in calcul pentru a stabili suprafata magazinului
Consultantii spun ca cel mai important criteriu luat in calcul de retaileri este traficul din acea zona si pentru acel spatiu.
Marina Vacaru precizeaza ca, in general, fluxul de clienti este mai mare in centrele comerciale.
Luiza Moraru mentioneaza ca potentialul comercial al zonei variaza in functie de populatie, raportul venit mediu/cap de locuitor, structura pe varsta a populatiei etc.
Ea mai trece pe lista cu cele mai importante caracteristici pe care comerciantii le au in vedere cand isi stabilesc suprafata magazinului si:
• amplasarea spatiului in centrul comercial;
• concurenta existenta sau viitoare - se fac comparatii cu centrele comerciale deja deschise sau aflate in dezvoltare, incercand sa se estimeze influenta reciproca pe termen mediu si lung;
• conceptul centrului comercial, daca are hipermarket, cinema, food-court si o componenta puternica de fashion ancorata de principalii jucatori din piata;
• mixul de chiriasi.
"Exista retaileri care au modele comerciale diferite in functie de pozitionarea magazinului, daca se afla intr-un centru comercial sau stradal, dar acestia sunt foarte putini", precizeaza Luiza Moraru.
Marina Vacaru adauga faptul ca unul dintre cele mai importante criterii pentru stabilirea suprafetei magazinului este posibilitatea pe care spatiul o ofera pentru a implementa corect conceptul retailer-ului.
"Retailerii isi adapteaza suprafata in functie de urmatorul mix de factori: calitatea conceptului dezvoltat pe acea suprafata, costurile, dimensiunea intrarii, pozitionarea spatiului - vizibilitate, accesibilitate, mixul de branduri din vecinatate etc. Exista un raport clar intre suprafata locatiei si costurile de inchiriere, care cresc, daca suprafata este mai mica. Este important ca retailerul sa tina cont de tipurile de costuri din contract - fixe, variabile, plafonate sau nu, posibilitate ulterioara de relocare, grad de inchiriere a centrului comercial etc.", mai spune Marina Vacaru.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Traficul pietonal, posibilitatea de a implementa corect conceptul si costurile sunt principalele criterii in functie de care se stabileste suprafata dorita pentru un magazin.
Unii retaileri si-au redus suprafata pentru eficientizarea costurilor, dar exista si cazuri de retaileri care si-au marit suprafata inchiriata pentru eficientizarea conceptului comercial.
Retailerii isi adapteaza suprafata in functie de urmatorul mix de factori: calitatea conceptului dezvoltat pe acea suprafata, costurile, dimensiunea intrarii, pozitionarea spatiului (vizibilitate, accesibilitate), mixul de branduri din vecinatate etc.
Costurile prevazute de retaileri sunt chiria, salariile angajatilor, valoarea stocului de marfa din magazin, cele legate de utilitati, de amenajarea spatiului, de marketing.
Retailerii trebuie sa fie foarte atenti la variatia de spatiu care poate sa apara intre spatiul prevazut in contract si cel existent.
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Afaceri cladite sa dureze
Afaceri cladite sa dureze
Autori: Jim Collins, Jerry I. Porras
Editura: Curtea Veche
Anul aparitiei: 2006
Titlul original: "Built to last. Successful Habits of Visionary Companies".
Ca sa performeze, companiile trebuie sa iasa din zona de confort
Afirmatia a fost facuta de Radu Georgescu, antreprenor in serie si presedintele Gecad, care a completat ca, desi singura constanta in viata este schimbarea, toti din companie ii vor spune antreprenorului sa nu o faca.
"In momentul in care esti in zona de confort - angajatii sunt fericiti etc., atunci compania ta incepe sa moara. Fii liderul schimbarii in compania ta. Daca te provoci continuu, viitorul arata bine. Provocati-va mereu pe voi, companiile, echipele voastre si viitorul va arata cu adevarat bine", a subliniat Radu Georgescu, in cadrul conferintei RoNewMedia.
Astfel, pentru a trece compania la urmatorul nivel, se pot schimba sau reinventa managementul, produsele, piata etc.
"Nu-mi voi lasa compania mostenire copiilor mei. Sa-si creeze propria companie. Este mai interesant asa", a precizat Radu Georgescu.
Presedintele Gecad a subliniat ca cel mai bun moment pentru a vinde compania este atunci cand aceasta este pe crestere si cand simte ca nu mai are competitie, n-are provocari, nu trebuie sa faca nimic extra, nu este stresata, toata lumea este fericita, previziunile se fac usor si sunt exacte, iar profitabilitatea se obtine usor.
"Vreau ca angajatii mei sa fie fericiti, dar oamenii trebuie sa fie provocati. Cand oamenii lucreaza opt ore si apoi se duc fericiti acasa, atunci trebuie sa schimbi, compania este in zona de confort. Trebuia sa fi schimbat ceva inainte, daca n-ai facut-o, mai bine o faci pana ajungi in zona rosie. Dupa ce ai pierdut momentul de exit, trebuie sa investesti din nou, sa schimbi si apoi ajungi din nou la exit", a explicat Radu Georgescu.
Presedintele Gecad a dat exemplul Microsoft care a ajuns in zona de confort si a inteles tarziu ca trebuie sa schimbe ceva, altfel merge in jos.
"Au trebuit sa se comporte precum un follower, nu un lider. Au inceput sa se uite la Apple, la retail shopperi etc. Este ok, pentru ca Microsoft a revenit la viata. Daca as avea bani, acum as investi in actiuni la Microsoft, pentru ca a facut schimbarea. Daca m-ai fi intrebat acum doi ani, n-as fi cumparat actiuni la Microsoft", a mai spus Radu Georgescu.
Presedintele Gecad a completat ca Nokia a aparut acum circa 160 de ani, iar pentru a se mentine pe piata a schimbat numeroase industrii si-a devenit liderul acelei pietei de fiecare data.
"N-as fi surprins daca Nokia ar reveni cu propriul Facebook sau cu o noua tehnologie", a precizat Radu Georgescu.
El a dat exemplu si evolutia propriului grup, Gecad, unde a schimbat de fiecare data cand a simtit ca firmele sunt in zona de confort.
Astfel, in prezent, pentru Avangate se pune din nou intrebarea: care este urmatorul pas pe care trebuie sa-l faca? Motivul este acela ca aceasta firma a ajuns din nou in zona de confort, la un an dupa ce a fost mutata in Silicon Valley.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
In urmatorii ani, traficul online va incepe sa fie dominat de video
Nick Palmer, Head of Content Strategy la MediaCom, a subliniat ca, in aceste conditii, pentru a se promova, mai ales in social media, solutia pentru companii este crearea cat mai multor materiale audio-video.
"Videoclipurile trebuie sa fie relevante, posibil virale, usor de gasit, sa n-aiba flash, pentru a fi accesibile de pe mai multe platforme, si cat mai usor de distribuit", a explicat Nick Palmer, in cadrul conferintei RoNewMedia.
Emi Gal, CEO la Brainient, a spus ca un video interactiv creste de trei ori interactivitatea utilizatorilor in banner, fata de unul clasic, referindu-se la CTR (clickthrough rate).
"Al doilea ecran este cheia atunci cand faci o campanie. Videoclipurile pot fi folosite pentru a genera vanzari. In acest an, tendintele din publicitatea video sunt relevanta (targetare si creativitate), interactivitate (al doilea ecran) si vanzari (clipuri personalizate si retargetarea)", a detaliat Emi Gal.
Adrian Stanescu, Managing Partner pe Romania si Moldova la Mediamind, a mentionat ca tendinta este de a avea bannere video mai mari si tot mai creative.
"Creativitatea provine din cum sunt imbinate elementele clipurilor si spatiul paginii. Unul dintre elementele comune ale bannerelor creative este <calatoria> utilizatorului. Oamenii nu vor sa fie intrerupti din ceea ce fac. De aceea bannerele nu necesita parasirea spatiului paginii, ci o interactiune chiar in interiorul acestora", a explicat Adrian Stanescu.
Managing Partner-ul pe Romania si Moldova al Mediamind a dat ca exemplu de folosire creativa a formatelor video sincronizarea continutul bannerului video cu cel al site-ului, ceea ce creste relevanta reclamei.
"Partea tehnica nu mai este dificila. Multe formate functioneaza bine. Trebuie sa va decideti pe un format si sa aplicati ideea", a precizat Adrian Stanescu.
Managing Partner-ul pe Romania si Moldova al Mediamind a enumerat cele noi sase formate de publicitate pentru bannerele video, Rising Stars, indicate de IAB (Interactive Advertising Bureau):
1. Portretul - mesajul este livrat in pagina unde utilizatorul citeste mesajul.
"Utilizatorul petrece mai mult timp pe acel site, deci foloseste mai bine site-ul. Ad-urile devin un fel de miniwebsite-uri, ceea ce inseamna ca mesajul este direct pentru utilizator. Toata aceasta interactiune este masurabila - cat timp au petrecut cu un ad si ceea ce fac", a explicat Adrian Stanescu.
2. Filmstrip - se poate insera flash si video.
3. Billboard.
4. Pushdown - bannerul nu redirectioneaza utilizatorul catre site-ul clientului, ci directioneaza continutul in site.
"Continutul site-ului nu este acoperit, iar experienta utilizatorului nu este ingreunata", a precizat Adrian Stanescu.
5. Sideclick - continutul este extins in site, in lateral, la un mouse over, nu distribuit in site.
6. Slider.
"Toate clipurile acestea nu se incarca greu, pentru ca majoritatea tehnologiilor fac o targetare in functie de tehnologia utilizatorului", a mentionat Adrian Stanescu.
Managing Partner-ul pe Romania si Moldova al Mediamind a mai spus ca o noua tendinta sunt clipurile video pe telefonul mobil, seara fiind cel mai bun moment pentru difuzarea acestora.
"Ar trebui sa ne uitam la ratele de engagement (n.red. - interactiunea utilizatorului cu acel si in acel banner), nu la cele de click, inclusiv pentru mobile. Utilizatorii de Apple dau mai multe click-uri decat cei de Android. Rata de click este mai mare, de 0,61% pe telefonul mobil fata de 0,07% pe PC. Ad-urile pe telefoanele mobile pot fi mai creative. Pe mobile experienta este imbunatatita de touch", a detaliat Adrian Stanescu.
Aceleasi tendinte, ale cresterii video-ului si ale accesarii internetului de pe telefonul mobil, inclusiv de pe tableta, au fost subliniate si de reprezentantii Google.
Managing Partner-ul pe Romania si Moldova al Mediamind a adaugat ca alta tendinta este sinergia dintre TV si online, dar aceasta este de-abia la inceput.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
