Programul se adreseaza studentilor intre 18 ani - 25 de ani si se desfasoara in perioada 9 mai - 6 iunie la Universitatea Carol Davila din Bucuresti si la Universitatea Politehnica din Bucuresti, se anunta intr-un comunicat al organizatorilor. 

Pe parcursul intregii luni, vor fi mai multe sesiuni de training-uri, iar fiecare sesiune este organizata in jurul unui concept distinct, care sa contribuie la dezvoltarea tinerilor si la formarea lor ca viitori lideri.

Una dintre povestile de viata, inpartasita studentilor de la Universitatea Politihnica din Bucuresti,  este cea a lui  Lucian Ghinda, Research and Development Manager la Hostway Corp R&D Romania. El a absolvit Facultatea de Automatica, iar traseul profesional  a inceput in caminele facultatii,  unde a infiintat mici business-uri precum vanzarea de sandvisuri sau achizitionarea unui copiator si realizarea de fotocopii. Micile  afaceri din timpul facultatii au reusit sa se transforme mai tarziu in succesul departamentului ce are ca responsabilitate cercetarea si dezvoltarea  programelor companiei multinationale Hostway.

La randul lor, studentii de la Facultatea de Medicina si Farmacie “Carol Davila” inscrisi in program au aflat de la Sergiu Mosoia, Director Medical Pfizer Romania ca visul sau din timpul facultatii, acela de a cerceta problemele legate de virusul HIV, a inceput cu jobul de reprezentant medical.

In cadrul  sesiunii de dezbateri pe tema leadership-ului, de la Universitatea Politehnica Bucuresti, a fost invitat Cezar Golumbeanu, Fondator şi CEO Novensys.

Experienta sa intr-o companie romaneasca care concureaza cu IBM sau HP i-a ajutat pe tineri sa intelega mai bine cum se aplica in practica diversele ecuatii matematice invatate in timpul studentiei.

“Cele cateva sute de caiete cu integrale rezolvate pentru admiterea la facultate  m-au ajutat sa dezvolt produsele software ale Phillip Morris, Cargus, Carrefour, Metro, Selgros sau sistemul de roviniete electronice si sa construiesc o companie romaneasca ce poate concura cu marile companii de pe pietele internationale”, povesteste fondatorul Novensys.

Scopul programelor educationale derulate de fundatia Leaders este de a-i transforma pe tinerii de astazi in viitori lideri ai societatii romanesti, avand drept repere valori ca: implicarea in societate, integritatea profesionala si increderea in fortele proprii, conform comunicatului Leaders.

Programul ofera atat informatii teoretice, cat si o latura practica, in care lideri romani din diverse arii de activitate (cultura, afaceri, medicina), le prezinta studentilor modul in care au reusit sa creeze echipe, sa faca performanta, sa inspire oameni sau sa aduca progresul.

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.

"N-ai nevoie de o strategie pe social media, ci de o strategie care sa te ajute sa-ti indeplinesti planul. Sa ai 100.000 de fani este numai inceputul, nu este complexul spre care merg social media. Sa primesti sustinere de la clienti este un mod de a face social media. Daca incerci sa creezi o conversatie, incearca sa uiti de Facebook", a detaliat Nick Palmer, in cadrul conferintei RoNewMedia.

Erik Szabo, presedintele Carnation Group, a spus si el ca digitalul nu este un nou canal, ci este diferit, dar nu este alta forma de publicitate si nu poate fi facut separat de celelalte canale.

Nick Palmer a mai spus ca atunci cand o companie isi face strategia de social media nu trebuie sa se gandeasca la o campanie pentru acestea, ci la integrarea lor intr-un mix de comunicare.

"Social media nu pot fi izolate de celelalte media. Daca ma duc pe Facebook sa fac social media, atunci pierd mult timp. Conexiunea pe Facebook inseamna actiune. Apoi, sa nu uitam ca nu este doar un ecran. In Marea Britanie, 75% din populatie are in fata cel putin doua ecrane (n.red. - cel al calculatorului si cel al televizorului, pentru ca le utilizeaza pe ambele in acelasi timp)", a completat Nick Palmer.

El a precizat ca existenta mai multor butoane pentru social media inseamna ca brandurile au o concurenta puternica pentru o mica parte de atentie din partea utilizatorilor de pe Facebook. Astfel, pentru a atrage atentia este nevoie de continut original, care poate fi orice este potrivit pentru audienta brandului, de la un video la o aplicatie pentru telefonul mobil.

"Companiile cand creaza continut ar trebui sa se intrebe: De ce audienta mea ar reactiona si interactiona cu acest continut? De ce ar vrea sa-l raspandeasca? Este asa cum a fost intotdeauna: continutul de calitate este cheia tuturor acestor lucruri. Este bine sa ai multi clienti, sa ai multe remarci, dar esenta este sa ai un continut senzational, care sa fie cat mai raspandit. Cu cat un consumator petrece mai mult timp pe un continut al brandului, cu atat se imbunatateste experienta cu brandul si indicatorii de performanta pentru brand. Nu numai sa creezi un continut, dar si sa te asiguri ca este usor de distribuit", a subliniat Nick Palmer.

El a mai precizat ca, atunci cand creaza continut pentru social media, brandurile ar trebui sa se intrebe:
• Cum va intra in contact clientul meu cu acel continut?
• De ar vrea clientul meu sa reactioneze la acel continut?
• De ce ar vrea clientii sa-mi distribuie continutul?
• Cat de multumit este clientul meu de acel continut?
• Cum ii voi premia pe cei care-mi distribuie mesajele?.

Jamie Punishill, Global Head Wealth Online la Thomson Reuters, a subliniat si el ca firmele traiesc cu iluzia ca oamenilor le pasa de ceea ce au de spus, cand, de fapt, nu le pasa, de accea trebuie sa fie relevante in social media.

"Nu conteaza daca intri in social media, ci ceea ce faci odata ce esti acolo. De ce oamenii ar interactiona cu tine? N-am timp (n.red. - ca utilizator) sa-mi pese de ceva ce fac brandurile, decat daca fac ceva interesant. Nu este vorba despre voi (n.red. - companiile), ci despre consumatori", a explicat Jamie Punishill.

Care sunt tendintele in social media pentru companii
Yann Gourvennec, Directorul Web Digital&Social Media la Orange, a mentionat ca cele mai importante zece tendinte din corporate social media management sunt:

1. Tabletele. Cel mai mult trafic de mobile vine de pe tablete. Indiferent de activitate, ai nevoie de o platforma de mobile, care sa se poata deschide si pe tableta.

2. Continutul de marketing. Totul este plin de continut, dar acesta este important, pentru ca poate fi folosit in aplicarea strategiei de social media.

"Mai bine ii inviti pe bloggeri la un eveniment sa le explici, decat sa-i inviti intr-o excursie", a detaliat Yann Gourvennec.

3. Impactul asupra departamentului de resurse umane. LinkedIn-ul creste foarte repede, iar alaturi de celelalte servicii devine tot mai important pentru angajati si brand.

4. Curation - conservarea si intretinerea activelor digitale. Agregarea de link-uri din alte surse care apoi sa fie prezentate utilizatorilor creste productivitatea companiei.

5. Mai mult decat o pagina dedicata fanilor.

"Acum ne petrecem mult timp interactionand cu oameni si incercand sa facem ceva interesant, dar cel mai valoros bun este site-ul. Il pot folosi pentru a aduna toate social media. Te asiguri ca site-ul tau devine la fel de social ca social media", a mai spus Yann Gourvennec.

6. Interactiunea directa cu clientul.

"In social media nu trebuie sa te prefaci ca n-ai auzit, ci sa auzi si raspunzi", a subliniat Yann Gourvennec.

7. Transformarea activitatii din retelele sociale in business.

8. Aparatorii si sustinatorii brandului.

9. Proliferarea platformelor.

10. Social media - noul bubble.

Cum te poti promova pe alte social media, nu doar Facebook
Danny Bermant, fondatorul Brainstorm Digital, a spus ca LinkedIn aduce cu 277% mai mult business decat Facebook si Twitter, conform unui studiu al Hubspot.

"Profilul personal este un mod de promovare a brandului, asa ca promoveaza-te eficient", a detaliat Danny Bermant.

Conform fondatorului Brainstorm Digital, regulile pentru o promovare buna sunt:

1. O fotografie de profil buna. Daca n-ai deloc fotografie, oamenii nu te remarca.

2. Nu este suficienta doar mentionarea functiei si numele companiei, ci si ceea ce faci.

3. Recomandarile.

4. Conecteaza-te cu oamenii pe care ii cunosti, pentru ca vrei sa-ti construiesti o retea de contacte care te sustine si care are incredere in tine.

"Nu spun sa nu te contectezi cu cei pe care nu-i stii, ci inainte de a te conecta cu acestia sa incerci sa afli mai multe despre ei, iar, dupa ce te conectezi, sa creezi o relatie cu ei. Conteaza si calitatea relatiei, nu doar cantitatea", a recomandat Danny Bermant.

5. Poti publica articole despre ceea ce faci.

6. Se pot instala plug-in-uri pentru videoclipuri, ceea ce costa in jur de 30 de dolari/luna.

7. Poti folosi sectiunea de Events pentru a organiza evenimente, pe care sa le promovezi celor din reteaua ta.

8. Folosirea altor plug-in-uri si facilitati, precum sondajele.

9. Profilul poate fi facut in mai limbi, daca afacerea este prezenta pe mai multe piete.

10. Sa verifici regulat cine iti vede profilul. Poate vor sa faca business cu tine si-ar trebui sa-i contactezi.

11. O pagina de companie unde sa fie incluse si profilurile angajatilor.

12. Pagini ale produselor si serviciilor pentru fiecare teritoriu, deoarece oamenii se comporta diferit de la tara la tara.

13. Se pot crea pagini dedicate pentru fiecare serviciu.

14. Sa faci parte din grupuri. Noii veniti isi poti prezenta compania si isi poti invita contactele sa faca parte din acestea.

15. Bannerele.

16. InMail este un serviciu premium, platit, care permite trimiterea unui e-mail oricui de pe LinkedIn.

Vaughan Denny, Advertising Sales Manager EMEA la Skype, a mentionat ca pe aceasta retea sociala companiile se pot promova prin spoturi video, cel mai important aspect fiind modul in care sunt realizate acestea, modul in care interactioneaza cu utilizatorii si nu domeniul in care activeaza compania. De exemplu, o companie care vinde orez a facut un spot in care a pus accentul pe folosirea condimentelor impreuna cu acest aliment.

"Incurajam interactivitatea, dar companiile sa nu puna prea mult video sau publicitate", a detaliat Vaughan Denny.

In prezent, Skype are 200 de milioane de utilizatori, doua milioane se conecteaza lunar, iar circa 41 de milioane de utilizatori sunt in acelasi timp in retea. Anul trecut, utilizatorii retelei au petrecut aici circa 300 de miliarde de minute, dintre care jumatate au fost video. In medie, un apel telefonic prin aceasta retea dureaza 27 de minute.

Numarul de utilizatori din Romania pe Skype este de circa un milion, lunar. Acestia prefera sa vada publicitate, decat sa plateasca un abonament prin care sa nu vada aceste anunturi.

"Numarul mediu de contacte pe Skype este 12, care sunt cei mai apropiati oameni ai tai. Pe LinkedIn ai, in medie, in jur de 60 de contacte, iar pe Facebook circa 120 de contacte. Cu cat este mai apropiata o conexiune, cu cat influenteaza mai mult cumparaturile. Nu ne place sa spunem ca suntem o retea sociala, dar, de fapt, asta suntem", a precizat Vaughan Denny.

De ce ar trebui companiile sa foloseasca jocurile pentru promovare
Galvea Kelly, Social Media Consultant la Mercury 360, a mentionat ca multe companii multinationale folosesc pentru promovare si marketing jocurile, pentru ca prin acestea pot interactiona intr-un mod placut cu oamenii.

"Gamification este procesul de folosire a modului de gandire si a mecanicii jocurilor pentru a atrage utilizatorii. Nu mai poti pune doar ceva distractiv intr-un joc, ci ceva care sa-i atraga si sa-i implice pe oameni", a descris Galvea Kelly.

Consultantul de la Mercury 360 a mai spus ca jocurile ii fac pe oameni mai inteligenti, deoarece presupun o activitate continua a creierului, si ii pregatesc pe copii pentru business, deoarece acestia trebuie sa fie multitasking - sa interactioneze cu personajele, sa citeasca, sa vorbeasca si sa gandeasca strategic.

De asemenea, prin jocurile colective, oamenii se pot conecta cu altii, indiferent de zona si de limba pe care o vorbesc.

Trendurile cheie care se intersecteaza cu pilonii din jocuri sunt:
1. Scopul: rezolvarea problemelor dificile, invatarea etc.
2. Mecanica: premiile, accesul exclusiv, banii pentru a promova un nivel etc.
3. Functionalitatea: gesturile, experienta cu ecrane-multiple, mai multe realitati etc.

Conform Galveei Kelly, tipurile de jucatori sunt: ucigasul - este cel mai competitiv; realizatul; exploratorul; sociabilul. Aceste tipuri au fost realizate pe baza a doua axe: o axa avea la un capat actiunea si la celalalt interactiunea; a doua axa avea la un capat oamenii si la celalalt mediul.

Consultantul de la Mercury 360 a subliniat ca in anul 2015 se estimeaza ca jocurile pe telefonul mobil vor ajunge sa fie o piata de 54 de miliarde de dolari.

"Jocurile sunt publicitatea pentru urmatoarea generatie. Relatiile vor fi urmatorul mare trend din social games. Nu este doar gaming, ci lifestyle, si este ceva normal", a detaliat Galvea Kelly.

In SUA, jucatorul mediu este femeie si are 43 de ani.

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.

Expertul roman va sustine o prezentare in cadrul Conferintei Balanced Scorecard din 11 iunie, organizata de Corporater la Hotel Athenee Palace, in Bucuresti. 

“Balanced Scorecard ofera un cadru unitar pentru Managementul Performantei si Managementul Riscului. De asemenea, da posibilitatea de a raspunde rapid schimbarilor de context economic si strategie, permitand intregii organizatii sa raspunda coordonat provocarilor de schimbare si re-orientare a afacerii”, a mai adaugat Mihai Ionescu.

In ceea ce priveste timpul necesar implementarii sistemului Balanced Scorecard, specialistul roman spune ca, in functie de dimensiunea si complexitatea organizatiei, poate dura intre 3 - 6 luni, dar poate ajunge si la un an, pentru organizatii mari si complexe.

In cadrul Conferintei din 11 iunie experti precum Paul Niven, Torr Inge Vasshus si Mihai Ionescu vor intra in dialog cu managerii romani, pentru a le raspunde intrebarilor legate de implementarea sistemului Balanced Scorecard.

“Evenimentul reprezinta o ocazie unica de a obtine raspunsuri clare si practic aplicative la intrebari pe care managerii romani le au referitor la Balanced Scorecard", se mentioneaza in comunicatul de presa al organizatorilor.

Tematica conferintei:
• Ce este Balanced Scorecard si cum se implementeaza? Adoptat pe scara larga la nivel mondial, Balanced Scorecard este un sistem de management integrat al intregii organizatii, care insa nu inseamna acelasi lucru pentru toata lumea. Implementarea sa nu este simpla, dar exista metodologii bine puse la punct, care maximizeaza sansele de succes.
• Care sunt beneficiile adoptarii Balanced Scorecard, ca sistem de management al Executiei Strategiei si al Performantei in transformarea organizatiei?
• Care sunt sistemele expert pentru Balanced Scorecard? Data fiind complexitatea implementarii si utilizarii sale, Balanced Scorecard necesita sisteme informatice special concepute pentru acest scop, flexibile si simplu de folosit.
• Firme autohtone si internationale au decis deja sa implementeze in Romania Balanced Scorecard, corect si concret. Ce anume a determinat decizia lor?

Conform celor spuse de Mihai Ionescu, in Romania nu exista in acest moment o institutie de invatamant superior care sa pregateasca specialisti in domeniu, majoritatea scolilor de business, inclusiv MBA, avand doar cateva sectiuni in care sunt prezentate principiile Balanced Scorecard.

startups.ro sprijina Conferinta Balanced Scorecard in calitate de partener media si poate oferi un numar limitat de invitatii gratuite la acest eveniment. Pentru detalii, trimiteti un e-mail la redactia [@] startups.ro.

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.

Absenteismul neplanificat reprezinta 9% din totalul costurilor cu salariatii si este o problema in special pentru companiile mici si mijlocii, pentru care lipsa neprevazuta a unui salariat poate pune in pericol activitati esentiale pentru companie, se precizeaza intr-un comunicat de presa.

Reprezentantii Edenred, compania care a lansat tichetele de masa Ticket Restaurant, spun ca aceste tichete pot reprezenta un instrument pentru a controla absenteismul neplanificat. Asta pentru ca in Romania, ca si in multe alte tari, companiile au dreptul de a oferi salariatilor tichete de masa doar pentru zilele lucratoare efectuate. In zilelele de concediu (planificat sau nu) nu se acorda tichete de masa.

Valoarea unui tichet de masa in Romania este in prezent de 9 lei/zi, astfel ca valoarea lunara a tichetelor primite de fiecare salariat poate ajunge la 198 de lei, adica 13% din salariul mediu net (luna martie 2012) sau 30% din salariul minim.

Daca pentru zilele de absenta din varii motive, salariul este totusi platit, nu acelasi lucru se intampla in cazul tichetelor de masa, care se acorda doar pentru zilele lucratoare efectuate. Astfel ca aceasta este o motivatie suplimentara pentru angajati de a fi prezenti la locul de munca, mentioneaza reprezentantii Edenred.

Tichetele de masa sunt scutite de taxe sociale salariale si patronale, aplicandu-li-se doar cota de 16% de impozit pe venitul salarial. Astfel, tichetele de masa aduc companiilor economii de pana la 35% fata de varianta acordarii unor sume echivalente in bani.

In Romania, tichetele de masa exista din anul 1998. Cel mai utilizat tichet de masa este Ticket Restaurant, care  este folosit de peste 35.000 de companii si 1.500.000 de salariati, in 50.000 de magazine si restaurante.

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.

Utilizatorii aplicatiei pot sa obtina imediat un profil al interlocutorului si recomandari in comunicarea cu acesta, dupa cum se mentioneaza in comunicatul de presa.

“Atunci cand ai o activitate mobila, care cere interactiunea cu persoane pe care doresti sa le influentezi, de la care trebuie sa obtii rezultate eficiente si alaturi de care trebuie sa construiesti relatii armonioase pe termen lung, a avea un instrument la minut, flexibil, capabil sa ofere o imagine instantanee a interlocutorului tau si a strategiei recomandate de abordare, poate fi un ajutor extraordinar”, spune Madi Radulescu, Managing Partner, MMM Consulting.

Aplicatia este disponibila celor care parcurg programul de instruire Persuasive Communicator, organizat de MMM Consulting, pentru a avea fundamentul de intelegere a felului in care functioneaza modelul stilurilor sociale si a deprinde beneficiile utilizarii acesteia.

“Inainte de orice intalnire importanta, inainte de a negocia un contract sau o solutie, in realizarea unei oferte personalizate, este important sa vezi care ar fi modalitatea interpersonala cea mai potrivita de prezentare a beneficiilor solutiilor tale. Fiecare persoana care va lua decizia sa cumpere de la tine, sa utilizeze solutia ta, sa iti urmeze sfaturile va trebui sa auda aceste beneficii intr-un limbaj care ii este cunoscut. Aplicatia ne ajuta sa formulam aceste lucruri in limba potrivita fiecarui interlocutor”, mai spune Madi Radulescu.

Aplicatia permite personalizarea pentru un anumit produs sau serviciu, introducand beneficiile specifice fiecarui tip de client. Un reprezentant de vanzari poate avea un sprijin instant in a prezenta beneficiile unui anumit produs pentru un anumit stil de client, in functie de personalitatea celui care ia decizia de achizitie.

Lansarea iPad Persuasive Communicator vine intr-un context in care, conform estimarilor MMM Consulting, asteptarile clientilor fata de oferta de servicii de educatie si dezvoltare manageriala din Romania sunt din ce in ce mai mari iar cerintele, mai sofisticate.

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.

"Piata (n.red. - site-urilor de reduceri sau de cumparaturi colective, de unde se pot achizitiona produse si servicii la preturi reduse, cu conditia generarii unui numar minim de cumparaturi) va creste in acest an. Daca o compar cu cea din Cehia sau Croatia, piata site-urilor discount ar trebui sa se dubleze in urmatorii trei ani. Se transfera insa greu volumele de la jucatorii mici la cei mari", a mai spus Calin Fusu, in cadrul conferintei RoNewMedia.

Mihai Seceleanu, CEO la Internetcorp (care detine Kuponiada.ro), nu crede ca piata va creste substantial in acest an fata de anul trecut.

"Se transfera prea incet (n.red. - volumul de piata de la jucatorii mici la cei mari). Si acum un an aveam top trei jucatori care acopereau 80% din piata, la fel si acum", a explicat Mihai Seceleanu.

Roberto Lazarov, CEO la FunDeal, care detine site-ul cu acelasi nume, crede ca ambele piete, atat site-urile de reduceri colective, cat si cele de tip flash sales (n.red. - vanzarea unor mari branduri, la preturi reduse, dar in cantitate limitata) vor creste.

"Oamenii au mai multa incredere si sunt tot mai multe investitii in aceasta piata (n.red. - site-urile de reduceri). Intr-un moment in care bani cheltuiti in beauty sunt mai stransi, oamenii se pot rasfata la un pret redus si sa descopere noi produse. Astfel, site-urile de reduceri ii fac pe clienti sa rupa obiceiul de a merge intr-un anumit loc", a detaliat Roberto Lazarov.

Pe piata de flash sales, Cristian Ducu, CEO la FashionDays, a confirmat ca acest site a fost achizitionat de Naspers, dar nu a mentionat pretul.

"Nu schimbam, ci continuam strategia, care este de a fi site-ul numarul unu in fashion, in Estul Europei. Am cautat un investitor strategic, nu doar sa vindem cuiva, de aceea nu pot spune ca este o achizitie sau o investitie. Vrem sa ne extindem in alte tari, acum suntem numarul unu in sase tari, dar pentru acest lucru trebuie sa investim", a precizat Cristian Ducu.

FashionDays este prezent in sase tari din Europa Centrala si de Est, iar cele mai multe vanzari le are in Romania.

Jucatorii de pe piata site-urilor de reduceri au subliniat ca acestea sunt mai mult un canal de marketing decat unul de vanzari. La polul opus, site-urile de flash sales sunt orientate spre vanzarea de produse.

Oliver Cadogan, cofondatorul Vivre.ro, a mentionat ca investitia in acest site de flash sales este de 0,5 milioane de euro, pentru primul an, dar suma depinde de piata, de cum evolueaza competitia si de cat de repede vor dori sa-l dezvolte.

Mihai Seceleanu a completat ca site-urile de reduceri colective sunt urmatorul val al marketingului local (flyere, Pagini Aurii etc), deoarece firmele care isi posteaza anunturile pentru produsele cu preturi reduse platesc doar cand clientul le trece usa.

"Le recomandam clientilor (n.red. - firmelor care-si posteaza anunturile) sa urmareasca cine sunt clientii si sa vada cat cheltuiesc prima data si ulterior", a mai spus Mihai Seceleanu.

Spre deosebire de celelalte site-uri de reduceri, FunDeal a inceput sa livreze produse, devenind si retailer.

"Ceea ce facem este de a completa o nevoie, de a vinde ceea ce nu exista. Versiunea 2.0 este de a acoperi lipsa de capacitate a anumitor comercianti de a vinde acest produs", a precizat Roberto Lazarov.

Mihai Seceleanu a mentionat ca directia este intr-acolo, ca cele doua modele sa convearga - reducerile si vanzarile online, pentru ca se vede cum au mers aceste achizitii pe care oamenii le fac online, dar Kuponiada nu intentioneaza sa faca asa ceva.

Oliver Cadogan a precizat ca pentru jucatorii din flash sales tendinta este de a se dezvolta intr-un retailer online, Vivre.ro avand astfel de planuri pentru urmatoarele luni.

Cristian Ducu a precizat ca FashionDays nu are o asemenea intentie, ci ramane un site de flash sales.

Roberto Lazarov a adaugat ca, desi site-urile de reduceri sunt un model usor replicabil, sunt putine puncte comune intre tarile din Balcani.

Mihai Seceleanu a subliniat ca, din septembrie - octombrie 2011, Kuponiada a renuntat la lupta pentru cota de piata, orientandu-se spre profitabilitate, iar acest obiectiv a fost atins.

Roberto Lazarov a mai spus ca este de-acord sa colaboreze cu agregatorii de continut, unde sa-si posteze anunturile, pentru ca nu-i fura clientii, ci site-ul de discount profita.

Mihai Seceleanu a adaugat ca in Romania sunt trei agregatoare mari ca trafic si volum.

"Nu vrem sa patim ca-n alte tari, cand agregatoarele au atras trafic prea mare si au impus conditii dure site-urilor de reduceri", a subliniat Mihai Seceleanu.

Roberto Lazarov si Mihai Seceleanu au mentionat ca nu site-urile de reduceri returneaza bani clientilor, ci compania de la care a fost achizitionat produsul, deoarece site-urile sunt doar platformele care intermediaza tranzactiile.

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.

"Companiile din Romania nu raspund nici macar la oportunitatea locala. Sunt agentii de turism din afara care au inceput sa faca business online in Romania, pentru ca agentiile de turism din Romania nu profita de oportunitate. Online-ul este global. Cate companii din Romania incearca sa devina globale?", a mai spus Dan Bulucea, in cadrul conferintei RoNewMedia.

El a adaugat ca Dreamstime si BitDefender sunt doua dintre companiile din tara noastra, care au succes la nivel global.

Si Calin Rotarus, General Manager la Goldbach Audience, a mentionat ca nu exista o competitie intre companiile locale si cele globale, ci este doar o etapa in care se afla piata.

"Dupa ce am invatat ce putem face, urmatoarea etapa (n.red. - a firmelor din online) este sa explicam diferentele (n.red. - firmelor din celelalte domenii): de ce ai face publicitate pe .com, de ce pe o retea low cost si de ce pe site-urile romanesti", a precizat Calin Rotarus.

Nici Robert Pefanis, Regional Head of Sales la Thinkdigital, nu crede ca exista o competitie intre firmele globale si cele locale, ci cele doua pot fi complementare.

"Se poate face un fine tunning pentru a imbunatati rezultatele campaniei (n.red. - de promovare)", a subliniat Robert Pefanis.

Si Dan Balotescu, Managing Partner la Media Investment, a completat ca nu este vorba despre o competitie intre jucatorii din .com si cei .ro, ci de modul in care o agentie poate gandi o campanie de comunicare.

Nick Palmer a mai spus ca site-urile internationale pot oferi o vizibilitate si o amploare mai mare campaniei decat cele locale, dar depinde cum sunt consumate media, in general, in fiecare tara.

"Intotdeauna va fi loc pentru site-uri locale, de lifestyle, stiri, video si chiar retele sociale", a subliniat Nick Palmer.

La polul opus, Marta Klepka, PR&Communication Manager la Gemius, a spus ca este competitie intre site-urile locale si cele globale, iar pe cele mai multe piete castiga cele din urma.

"Competenta locala si modelul de business local pot ajuta", a punctat Marta Klepka.

Ea a adaugat faptul ca, pentru a reusi, jucatorii locali trebuie sa-si gaseasca un bun model de business, diferit de al celor globali, ceea ce este greu.

Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.