Cum stabilesti fluxul de numerar al firmei
O companie nu poate supravietui fara un flux de numerar sanatos, cunoscut, in ultimii ani. Probleme pot insa sa apara chiar si atunci cand firma este profitabila. Citeste in continuare cateva reguli de "supravietuire".
"De cativa ani, mai exact de la inceputul crizei, am scris numeroase articole si am sustinut cu tarie ca fluxul de numerar este <regele>. Si astazi, probabil ca intotdeauna, fie criza sau nu, voi sustine aceasta teorie. Fluxul de numerar este exact ca diagnosticul pus de un medic, adica este masura sanatatii financiare a unei companii. De aici nu trebuie insa sa tragem concluzia ca este mai bine sa nu avem un business, ca sa nu ne mai <batem capul cu fluxul de numerar>. Cash flow-ul este si o notiune de dezvoltare personala a fiecaruia dintre noi", spune pentru startups.ro Mirela Serban, Managing Partner la R&M Audit.
Clara Chirculescu, CFO (Chief Financial Officer) la AchieveGlobal Romania, spune pentru startups.ro ca fluxul de numerar este sangele care curge prin venele unei organizatii, iar un flux sanatos reprezinta diferenta dintre incasari si plati sau banii care circula inspre si dinspre organizatie, intr-o perioada de timp data.
Care sunt tipurile de flux de numerar
Fluxul de numerar poate proveni din activitati operationale, din finantare si din investitii.
Primul tip este generat din activitatile de functionare ale firmei, indiferent de tipul lor.
"Fluxurile de numerar specifice activitatii operationale a firmei inseamna fluxurile de incasari din vanzari curente de produse si servicii catre clienti si din recuperarea contravalorii vanzarilor anterioare, precum si fluxurile de plati catre furnizorii de marfa, materiale si servicii, plati cu salariile, cu obligatiile fiscale. Este foarte important ca diferenta intre incasari si plati sa fie pozitiva si suficient de mare, astfel incat sa acopere deficitele care apar in activitatile de investitii si de finantare", spune pentru startups.ro Anda Racsa, fondatorul si managerul ABC Training Consulting.
Fluxul de numerar din finantare reprezinta banii primiti de la actionari sau asociati, imprumuturi de la institutii financiare (banca) sau dati acestora sub forma de dividende, rascumpararea propriilor actiuni sau plati de dobanda, rate bancare, dobanzi si comisioane.
"Fluxul de numerar din activitatile investitionale sunt acei bani <investiti> in functionarea pe termen lung a firmei, fie ca este vorba de elemente de capital (actiuni la alte entitati, certificate de trezorerie), fie ca este vorba de achizitionarea sau vanzarea de cladiri/terenuri/mijloace fixe corporale (masini, utilaje) sau necorporale (softuri, licente)", detaliaza Clara Chirculescu.
Anda Racsa completeaza ca la soldul initial al banilor lichizi disponibili in conturile bancare si in casierie se adauga incasarile si platile specifice celor trei categorii de fluxuri de numerar, obtinandu-se soldul final al banilor lichizi, disponibili pentru a continua activitatea afacerii in perioada urmatoare.
Cum se calculeaza fluxul de numerar
Fluxul de numerar poate fi calculat pornind de la disponibilitatile de la inceputul perioadei de referinta (luna, trimestru, an), la care se adauga incasarile si se deduc platile din acea perioadei.
"Exista doua metode pentru prezentarea situatiei financiare a fluxurilor de numerar: directa si indirecta. Cea directa se bazeaza pe delimitarea fluxurilor de incasari - plati proprii fiecarei activitati. Cea indirecta porneste de la rezutatul financiar al perioadei, care se ajusteaza intai cu elementele de venit/cost, care nu reprezinta miscare de numerar, o a doua ajustare fiind a tranzactiilor cu numerar, capital circulant", mentioneaza Clara Chirculescu.
CFO-ul AchieveGlobal da urmatoarele exemple de calcul pentru fiecare tip de flux de numerar prin metoda directa, valorile rezultate fiind nete:
• pentru cel operational, din incasarile de la clienti se scad platile catre furnizori si angajati, rezultatul reprezentand numerarul din aceste activitati; se adauga dobanzile platite si impozitul pe profit;
• pentru cel din investitii, din incasarile din vanzarea echipamentelor/mijloacelor fixe se scad platile pentru achizitionarea de utilaje, la care se adauga dividendele primite;
• pentru cel de finantare, din numerarul provenit din imprumut se scad dividendele platite.
Pentru a afla numerarul de la sfarsitul perioadei, rezultatul adunarii celor trei tipuri de flux de numerar ar trebui sa reprezinte o crestere neta de numerar fata de cel de la inceputul perioadei.
Clara Chirculescu precizeaza ca, de exemplu, in cazul metodei indirecte, fluxul de numerar generat din operatiuni este ajustat, prima data, cu profitul net inainte de impozitare (se adauga cheltuielile cu amortizarea si cele cu dobazile si se scad veniturile din dobanzi) si, apoi, cu profitul din exploatare inainte de modificarile capitalului circulant - descresterea sau cresterea creantelor (sumele de primit de la clienti), cresterea sau descresterea datoriilor pe termen scurt (catre furnizori, taxe) si descresterea sau cresterea stocurilor.
Exemplu pentru stabilirea fluxului de numerar
Anda Racsa da urmatorul exemplu, pentru a se intelege mai bine ce este, cum se calculeaza si de ce este foarte important fluxul de numerar al afacerii: un antreprenor imprumuta de la un prieten 1.000 lei, pentru 20 zile, ceea ce inseamna ca a incasat un imprumut si are disponibili bani lichizi in valoare de 1.000 lei.
"Cumpar marfa de la un furnizor si am stocuri in valoare de 1.000 lei = 100bucati x 10lei/bucata. Platesc furnizorului contravaloarea achizitiilor. Pana acum situatia financiara este urmatoarea: nu mai am bani lichizi (cash), dar am stocuri (bani imobilizati temporar) in valoare de 1.000 lei, achizitionate, in totalitate, printr-un imprumut de la prietenul finantator", detaliaza Anda Racsa.
Antreprenorul gaseste un client si negocieza prima vanzare: 50 bucati, la pretul de vanzare de 15 lei/bucata, termenul de plata este de 30 de zile.
Situatia financiara devine urmatoarea: veniturile din vanzari de la client sunt de 750 de lei, cheltuielile aferente marfii vandute sunt de 500 lei, iar profitul calculat, cel non-cash, ca diferenta dintre primele doua, este de 250 de lei.
"Dupa realizarea tranzactiilor comerciale, de cumparare de la furnizor si de vanzare catre client, si a tranzactiilor financiare de incasare de la prietenul care mi-a acordat imprumutul si de plata catre furnizorul de la care am achizitionat marfa, am ajuns la urmatoarele concluzii: nu am bani lichizi, ca sa-mi continui activitatea, dar am profit, 250 de lei, adica <bani potentiali>. Daca am profit de 250 lei, unde sunt…banii?! Si cum ii voi returna datoria de 1.000 lei prietenului finantator, la termenul convenit?", spune Anda Racsa.
Managerul ABC Training Consulting precizeaza ca acestea sunt intrebari cu care se confrunta multi antreprenori, manageri si specialisti, iar raspunsurile nu sunt greu de gasit, daca se inteleg conexiunile dintre toate actiunile noastre si banii - lichizi, potentiali, imobilizati etc.
Ce factori influenteaza fluxul de numerar
Atunci cand isi stabileste fluxul de numerar, o firma trebuie sa ia in calcul salariile (angajari sau reduceri de personal in perioada de referinta?), chiria (sediu? echipamente in leasing?), furnizorii de utilitati sau de materie prima (cresterea sau scaderea costurilor, corelata cu volumul vanzarilor) si taxele (modificari ale Codului fiscal etc.).
"Fluxul de numerar se compune din incasari reale si plati reale din activitatea curenta/operationala, dar si infuzii de capital de lucru de la investitori sau de finantare a datoriei. Veniturile si cheltuielile nu se iau in considerare, acestea fiind elemente aferente contului de profit si pierdere", explica Mirela Serban.
Clara Chirculescu mai spune ca, atunci cand isi face fluxul de numerar, reprezentantii firmei trebuie sa fie atenti la termenele de plata in relatiile contractuale cu furnizorii, cele de incasare de la client (vanzari pe credit) - care sunt clientii rau platnici? ce se poate face pentru a eficientiza colectarea facturilor?, de necesarul de investitii in echipamente, dotari si utilaje, precum si de finantare externa sau crestere organica prin reinvestirea profitului din perioada anterioara.
Mirela Serban completeaza ca fiecare companie, dar si fiecare persoana, trebuie sa-si stabileasca fluxul de numerar in functie de strategia pe care o are - de investitii, o perioada mai prudenta etc.
"Toate aceste strategii trebuie corelate cu activitatea curenta a societatii sau cu cheltuielile lunare (personale) deja angajate, respectiv termenul de facturare, termenul de plata si incasare a facturilor, termenele pentru ratele de leasing, chirii, utilitati, salarii, credite, bilete la ordin, cec-uri, impozite de plata etc.", adauga Mirela Serban.
Ea spune ca este important sa nu fie blocate resurse in anumite directii, iar alte directii de business sa nu poata fi dezvoltate din lipsa lichiditatilor, de aceea este esential sa fie ajustate imediat.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Un flux sanatos de numerar reprezinta diferenta dintre incasari si plati sau banii care circula inspre si dinspre organizatie, intr-o perioada de timp data.
Fluxul de numerar este de trei tipuri - din activitati operationale, din finantare si din investitii.
Fluxul de numerar poate fi calculat pornind de la disponibilitatile de la inceputul perioadei de referinta, la care se adauga incasarile si se deduc platile din acea perioadei.
Antreprenorii trebuie sa tina cont de diferenta importanta dintre profit si fluxul de numerar, deoarece acestia se intreaba, de multe ori, "de ce nu am profit, caci eu am bani in banca?".
Antreprenorii trebuie sa se concentreze, prioritar, pe obtinerea banilor lichizi, cash, si, apoi, pe profit, pentru ca principala cauza a falimentului unei afaceri este lipsa banilor lichizi pentru continuarea activitatii.
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cea mai mare oportunitate de crestere vine de la noii cumparatori, nu de la cei vechi
Marcello Bottoli, Operating Partner la Advent International, fost Presedinte si CEO la Louis Vuitton Malletier si Samsonite, spune ca aceasta este una dintre regulile pentru succesul in retail.
El a mentionat, in conferinta SEEPEA (South Eastern Europe's Private Equity and Venture Capital Association, Asociatia Fondurilor de Private Equity si Venture Capital din Sud-Estul Europei), ca celelalte reguli de succes sunt:
• segmentarea magazinelor dupa tipurile de produse cumparate de oameni, nu dupa regiune;
• clustere de magazine;
• creeaza o oferta pentru cei 80% care nu cumpara de la tine, nu pentru cei care cumpara deja;
• inlocuirea costurilor rele cu cele bune; sa se analizeze mai bine ceea ce aduce venituri raportat la valoarea investitiilor;
• cea mai buna investitie pe care o poate face un retailer este in calitatea echipei, de exemplu, cum sa-i sfatuiasca pe clienti, dar aproape nimeni nu o face.
"Investiti in procese grozave, nu doar arta si stiinta, de ce cumpara oamenii de la tine, de ce nu si de ce din alta parte. Pentru a aduce crestere pe termen lung, nu trebuie sa deschizi <noi usi> (n.red. - noi magazine), ci sa fii capabil sa cresti vanzarile in acelasi magazin", a detaliat Marcello Bottoli.
El a subliniat ca pentru retaileri sunt multe oportunitati atractive in extinderea internationala, dar cel mai bine este sa testeze online daca exista potential pe acea piata.
Alte aspecte la care ar trebuie sa fie atenti retailerii in urmatorii ani sunt ca: populatia imbatraneste; 80% din PIB-ul global va fi realizat in urmatorii ani pe pietele emergente; circa 100 de milioane de oameni se muta dintr-un oras in altul in fiecare an; preturile materiilor prime s-au dublat in ultimii ani; creste numarul de persoane sub pragul saraciei; evolutia baby-boomer-lor (n.red. - generatia nascuta intre 1946 si 1964), care incep sa aloce tot mai multe resurse pentru relaxare si ingrijire; lifestyle - orientarea spre a-i face pe oameni sa se simta bine, inclusiv in business.
Marcello Bottoli a mai spus ca alta tendinta este legata de noile design-uri si tipuri de magazine. De exemplu, unii retaileri din SUA inchiriaza foste depozite pe care le transforma in magazine.
"Oamenii au obosit sa cumpere in big boxes. Tendinta este de a alege brandurile locale, pentru ca oamenii au obosit sa se duca intr-un mall care arata la fel si prefera pietele, asa cum erau inainte. Acest concept va ajunge si in Romania", a spus Marcello Bottoli.
Alta tendinta este inchirierea accesoriilor de lux, tot procesul desfasurandu-se online.
De asemenea, sunt designeri care creeaza colectiile pe baza propunerilor de la clienti. Unul dintre aceste exemple este Oscar de la Renta.
Alt exemplu este Amazon.com, care a creat o aplicatie prin care cumparatorul poate verifica pretul de pe Amazon.com (prin scanarea codului de bare), atunci cand gaseste produsul in alt magazin.
"Telefonul mobil va fi mijlocul de comunicare cel mai <disrupted>, in viitor, in ceea ce priveste oportunitatile oferite. Online shopping-ul nu este o optiunie, trebuie sa o faca. Nu poti alege. Astazi, daca esti un big box si nu esti online, atunci ai o mare problema", a subliniat Marcello Bottoli.
Pentru extinderea internationala, Operating Partner-ul Advent International a mentionat urmatoarele lectii cheie:
• Pe plan international fa lucrurile la care esti bun. Majoritatea retailer-ilor incearca sa experimenteze.
• Disciplina. Stabileste clar cat investesti, cat vrei sa obtii si in cat timp.
• Verifica piata.
"Acesta este punctul fundamental. Nu este obligatoriu sa fii de succes in alta tara, daca esti la tine acasa. Mai bine te intrebi ce anume din oferta ta ar merge in acea piata", a completat Marcello Bottoli.
• Conducerea trebuie sa fie locala, dar strategia nu.
• Pe pietele indepartate cultural si teritorial, este mai bine ca retailer-ul sa deschida impreuna cu un partener local.
• Parteneriatul cu un localnic este important, deoarece mediul local se poate schimba peste noapte, iar un investitor strain nu poate anticipa acest lucru
• Brandurile trebuie sa fie unele de succes pe piata de unde provin.
"Nu foloseste nimeni aceste puncte forte, pentru ca toata lumea face si nu sta sa se gandeasca. Unii le folosesc, cei mai buni din industrie. In retail, inovatorii se vor bucura de oportunitati interesante in urmatorii ani", a precizat Marcello Bottoli.
El a adaugat ca antreprenorii nu trebuie sa creada pe cuvant niciun investitor, inclusiv pe ei, ci sa verifice toate informatiile.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Pentru extinderea globala, primul truc este sa-ti doresti sa faci mai mult
Florin Talpes, fondatorul Bitdefender si Softwin, a dat ca exemplu propria companie. Decizia de a o extinde global a fost luata in momentul in care firma avea o pozitie buna pe piata din Romania si concura, de la egal la egal, cu multinationalele.
Fondatorul Bitdefender a spus, in a cincea coferinta a SEEPEA (South Eastern Europe's Private Equity and Venture Capital Association, Asociatia Fondurilor de Private Equity si Venture Capital din Sud-Estul Europei), "Funding Growth in Turbulent Times", ca urmatorul pas pentru reusita extinderii globale a unei companii este echipa care vinde produsele in alte piete.
Florin Talpes a subliniat ca este important ca echipele din alte tari sa fie de o calitate ridicata raportat la nivelul de calitate solicitat in acea piata, nu pe piata din Romania.
"N-ar trebui sa ai romani in managementul de acolo", a precizat Florin Talpes.
Radu Georgescu, presedintele Gecad si Avangate, a subliniat ca in Silion Valley talentele sunt mai bine pregatite si acolo sunt oportunitatile de exit pentru companie. Acum cinci ani, Avangate a deschis un birou in Silicon Valley.
Tamas Nagy, Managing Directorul Advent Central and Eastern Europe, a mentionat ca in momentul in care se extind in afara granitelor, antreprenorii au mari probleme in ceea ce priveste piata, adaptarea, competitia, desi acasa performeaza bine.
"Trebuie sa inteleaga care este nivelul competitiei pe noua piata", a detaliat Tamas Nagy.
Fondatorul Bitdefender a mai spus ca una dintre problemele din educatie este aceea ca facultatile din Romania nu pregatesc oameni de marketing si de vanzari, doar companiile fac acest lucru, dar este nevoie de mult coaching si training.
"Piata antreprenoriala din Romania trebuie educata. Nu sunt multe astfel de moduri de educare. Am vazut multe astfel de proiecte in ultimii ani, dar modul cel mai bun de a face educatie sunt acceleratoarele. Sa fim atenti cum cresc acceleratoarele in urmatorii ani", a subliniat Florin Talpes.
Radu Georgescu spera ca, in scurt timp, sa se materializeze initiativele de tip angel investor care incearca sa se formeze in tara noastra, dintre care sa reuseasca cel putin una, deoarece acest lucru va educa piata.
Pentru finantare, Mihai Sfintescu, Partner la 3TS Capital Partners, a estimat ca in iulie sau august vor lansa un fond pentru IMM-urile din Romania, orientat mai mult catre firmele din tehnologie.
Florin Talpes si Mihai Sfintescu au subliniat ca este nevoie ca fondurile de investitii sa-si explice mai mult produsele si sa le prezinte mai bine antreprenorilor ceea ce pot face impreuna.
"Un fond de investitii aduce o validare firmei fata de clienti, alti competitori si alti investitori, pentru ca firma a trecut printr-un filtru, iar riscul de a face afaceri cu acea firma este redus. Prima intrebare sau a doua pe care ne-o punem este cat de capabila este echipa sa execute planul de dezvoltare. Este important ca echipa de management a companiei sa fie puternica, pentru a face managementul de zi cu zi. Obiectivul este sa investim in afaceri care se dezvolta, sa le sprijinim, dar nu sa conducem afacerea", a detaliat Mihai Sfintescu.
Partenerul 3TS a subliniat ca experienta a aratat ca nu ideea este importanta, ci executia.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Ca firma din tehnologie, cel mai important este sa fii "social" si sociabil
Aleksander "Sasha" Galitsky, confondator si Managing Partner la fondul de capital de risc Almaz Capital Partners, spune ca "social" companiile (n.red. - implicate in social media si arii conexe) vor conduce mass media si bancile.
"De exemplu, capitalul detinut de Apple este cat al uneia dintre cele mai mari banci, daca ar fi o banca. Cei mai important lucru este sa nu te urasca oamenii, sa fii dragut cu ei. Internetul de astazi este precum electricitatea. Daca electricitatea ne-a adus atatea, imaginati-va ce va face internetul. In aceasta perioada calatoresc tot mai departe (n.red. - ca urmare a investitiilor pe care le face compania). In anii '90, internetul era in primele faze si erau multe lucruri de facut, dar nu calatoream (cu avionul) mai mult de trei - patru ore, erau mai mult probleme de implementare", a mai spus Aleksander Galitsky, in cea de-a cincea conferinta a SEEPEA (South Eastern Europe's Private Equity and Venture Capital Association) "Funding Growth in Turbulent Times".
Almaz doreste ca in urmatorii ani sa investeasca in companii de tehnologie din Romania. Pana in prezent, fondul a investit mai mult in companii de tehnologie din Rusia si tarile din Comunitatea Statelor Independente, dar este interesat doar de cele cu o prezenta regionala si globala.
Managing Partner-ul Almaz a adaugat ca in alte zone din lume nu mai este nevoie de replicarea Silicon Valley, daca se doreste o crestere asemanatoare, pentru ca in multe locuri deja se pot forma hub-uri.
"La hub-uri (n.red. - comunitate de firme dintr-un domeniu, care pot imparti spatiul de lucru si idei pe parcursul realizarii proiectelor) nu-i vorba doar de oameni, ci de un mediu investitional", a mentionat Aleksander Galitsky.
Managing Partner-ul Almaz Capital Partners le-a recomandat antreprenorilor ca inainte de a se asocia cu un fond de investitii de tip venture capital sau private equity sa incerce sa ia bani din alta parte, deoarece banii de la primii sunt foarte scumpi.
"De asemenea, investitiile de tip seed sunt pentru oamenii bogati, nu pentru cei saraci", a subliniat Aleksander Galitsky.
El a precizat ca in tarile in curs de dezvoltare este nevoie mai mult de investitii in educatie si in imbunatatirea sistemului de invatamant decat in alte directii.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
The Art of The Start. Ghid pentru oricine incepe orice
The Art of The Start. Ghid pentru oricine incepe orice
Autor: Guy Kawasaky
Editura: BIZZKIT
Anul aparitiei: 2011
Titlul original: "Battle - Hardened Guide for Anyone Starting Anything"
Dent Estet lanseaza o solutie financiara care ar urma sa aduca o crestere de 20% a vanzarilor
Tot cu 20% ar urma sa creasca si baza de clienti a companiei in urma lansarii unui pachet de finantare pe 12 luni fara comision si fara dobanda.
"Dent Estet Plan 12" este un pachet de finantare acordat in parteneriat cu Banca Transilvania pe o perioada de un an, cu rate egale, dobanda si comision 0% pentru pacient, se mentioneaza in comunicatul de presa.
Pachetul se adreseaza celor care doresc tratamente stomatologice si de estetica faciala dar prefera sa plateasca serviciile in rate, de-a lungul unei perioade mai mari de timp.
"Ne asteptam ca 30% dintre clientii nostri activi sa opteze pentru aceasta solutie pana la finalul anului. Fiind un pachet util, de care foarte multi aveau nevoie, credem, de asemenea, ca va atrage si foarte multi clienti noi”, a spus Dr. Oana Taban, CEO al grupului de clinici Dent Estet.
Pachetul de finantare va fi disponibil si in clinicile Dent Estet 4 Kids. Pentru a beneficia de aceasta solutie financiara, clientii trebuie sa se prezinte cu buletinul intr-una dintre clinici si sa completeze un formular, fara a fi necesara deplasarea lor la banca. Tratamentul poate incepe imediat, indiferent care este data stabilita pentru achitarea primei rate sau daca valoarea tratamentului dintr-o anumita luna o depaseste pe aceea a ratei lunare.
Oferirea de solutii de finantare pentru serviciile medicale si pentru cele de estetica faciala este una dintre directiile strategice pe care grupul de clinici Dent Estet le vizeaza in urmatorii ani. Pe langa noua solutie lansata, Dent Estet pune la dispozitia clientilor sai alte patru optiuni de plata: achitarea integrala cu un discount de 5%, plata la fiecare sedinta, plata in doua transe egale si o oferta de abonamente individuale.
Dent Estet opereaza patru clinici dentare, dintre care una destinata exclusiv copiilor. In primele sase luni ale acestui an, compania a inregistrat o cifra de afaceri de 1,3 milioane de euro. Anul trecut cifra de afaceri a fost de 2,3 milioane de euro si se estimeaza o crestere de 20% pentru anul acesta.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Ce schimbari produce cresterea la 65.000 de euro a plafonului de scutire de TVA
De la 1 iulie 2012, organizatiile economice neplatitoare de TVA au fost trecute automat de la un plafon de 35.000 de euro (119.000 de lei) la unul de 65.000 de euro (220.000 de lei). Acest plafon se refera la cifra de afaceri anuala.
Valoarea plafonului, atat a celui vechi, cat si a celui nou, este calculata la cursul de schimb de 3,3817 de lei pentru un euro, comunicat de Banca Nationala a Romaniei la data de 1 ianuarie 2007, cand tara noastra a devenit membra a Uniunii Europene. Cifra de afaceri la care se refera plafonul este constituita din valoarea totala a livrarilor de bunuri si a prestarilor de servicii, inclusiv facturi pentru avansuri, dar fara livrarile de active fixe corporale sau necorporale, conexe activitatii principale. (Citeste aici cum se poate inregistra o organizatie economica ca neplatitoare de TVA.)
Modificarea plafonului de scutire de TVA a fost facuta prin Ordonanta de Urgenta nr. 24/2012 pentru modificarea si completarea Legii nr. 571/2003 privind Codul Fiscal si reglementarea unor masuri financiar-fiscale. Aceasta ordonata a fost publicata in Monitorul Oficial, in 7 iunie 2012. Noul plafon de scutire de TVA se aplica pana la 31 decembrie 2014 sau pana cand va fi implementata o noua Directiva europeana cu acest scop.
Care sunt beneficiile crestereii plafonului de scutire de TVA
In nota de fundamentare a Ordonantei se mentioneaza ca modificarea plafonului de scutire de TVA imbunatateste administrarea fiscala a persoanelor impozabile inregistrate in scopuri de TVA in Romania, prin diminuarea numarului acestora, si combate evaziunea fiscala in domeniul TVA.
"Modificarea plafonului pentru aplicarea regimului special de scutire pentru intreprinderile mici a fost introdusa in vederea respectarii angajamentelor asumate de Guvernul Romaniei in legatura cu intelegerea dintre Romania si Fondul Monetar International", spune pentru startups.ro Mihaela Hampu, Senior Consultant in cadrul Tax Advisory la Mazars Romania.
Teodora Cicu, Senior Tax Consultant in departamentul Tax la Euroglobal SEE Audit, spune pentru startups.ro ca micii intreprinzatori au de completat si inregistrat o multitudine de declaratii in scop de TVA - decontul de TVA, declaratia 390 pentru operatiuni intracomunitare, declaratia 394 pentru operatiuni interne, declaratiile speciale etc.
Mirela Serban, Managing Partner al R&M Audit, si Teodora Cicu au subliniat ca majorarea plafonului de scutire de TVA simplifica contabilitatea mai multor organizatii economice decat pana acum, prin scutirea de TVA.
Mirela Serban mai spune pentru startups.ro ca printre cei care beneficiaza de aceasta modificare sunt intreprinderile mici, persoanele fizice autorizate (PFA), persoanele care desfasoara activitati independente.
Teodora Cicu adauga ca acestea nu mai trebuie sa aloce resurse pentru gestionarea corecta a legislatiei de TVA cu privire la deducerea taxei la facturile de achizitii, documentatia pentru aplicarea scutirilor de TVA, jurisdictia de taxare etc.
Alt beneficiu este pentru consumatorii finali, deoarece neplatitorii de TVA pot furniza unele bunuri si produse mai ieftine.
"Persoana impozabila care aplica regimul special de scutire nu are dreptul la deducerea taxei aferente achizitiilor si nu are voie sa mentioneze taxa pe factura sau alt document. Acest avantaj se traduce fie prin practicarea unor preturi finale mai mici decat competitorii lor care sunt platitori de TVA (preturi mai mici cu cel putin 24%, cat este cota standard de TVA), fie prin marje comerciale mai mari la vanzarea unor servicii si produse similare", explica Teodora Cicu.
Ea subliniaza ca accesul mai larg la regimul de scutire de TVA pentru companiile mici nu va avea amploarea necesara pentru a scadea vizibil preturile in domeniile in care firmele mici sunt bine reprezentate (prestari servicii, productia si serviciile agricole, anumite sectoare productive), ci va reprezenta doar un mic ajutor in cresterea profitabilitatii pentru firmele mici.
"Intreprinderile sub plafonul de scutire de TVA in anul precedent si care aleg sa anuleze inregistrarea ca platitori de TVA in cursul anului 2012 beneficiaza de o facilitate fiscala importanta - nu vor trebui sa suporte costurile aferente aplicarii ajustarilor de TVA pentru bunurile de capital achizitionate inainte de 30 septembrie 2011", precizeaza Teodora Cicu.
Mihaela Hampu mentioneaza ca masura de crestere a plafonului de TVA se poate dovedi pozitiva pentru mediul privat, avand in vedere ca persoanele impozabile vor putea beneficia o perioada mai lunga de timp de regimul special de scutire pentru intreprinderile mici pana la atingerea noului plafon de 220.000 de lei.
Cine beneficiaza de cresterea plafonului de scutire de TVA
De aceasta masura beneficiaza toate persoanele impozabile neplatitoare de TVA pana la data intrarii in vigoare a OUG 24/2012, cu sediul activitatii economice in Romania, care realizeaza sau intentioneaza sa realizeze o activitate economica ce implica operatiuni taxabile si/sau scutite de TVA cu drept de deducere.
"Principalii beneficiari ai acestei masuri vor fi persoanele impozabile care se infiinteaza incepand cu 1 iulie 2012, care vor avea obligatia inregistrarii in scopuri de TVA in Romania, daca depasesc plafonul de 220.000 de lei", mai spune Mihaela Hampu.
Mirela Serban completeaza ca este considerata persoana impozabila orice persoana care desfasoara activitati economice - producatori, comercianti, sau prestatori de servicii (inclusiv activitatile extractive, agricole si activitatile profesiilor libere sau asimilate acestora).
"Constituie activitate economica exploatarea bunurilor corporale sau necorporale in scopul obtinerii de venituri cu caracter de continuitate si oricare ar fi scopul sau rezultatul acestei activitati", detaliaza Mirela Serban.
Cum se aplica noul plafon
Conform OUG 24/2012, o persoana impozabila care indeplineste conditiile pentru aplicarea regimului special de scutire poate opta oricand pentru aplicarea regimului normal de taxa.
"O persoana impozabila nou-infiintata poate beneficia de aplicarea regimului special de scutire, daca la momentul inceperii activitatii economice declara o cifra de afaceri anuala estimata, sub plafonul de scutire, de 65.000 de euro, si nu opteaza pentru aplicarea regimului normal de taxare", spune pentru startups.ro Luminita Ristea, partener la CRG Nexia.
Teodora Cicu adauga faptul ca, pentru persoana impozabila nou-infiintata care incepe o activitate economica in decursul unui an calendaristic, plafonul de scutire se determina proportional cu perioada ramasa de la infiintare si pana la sfarsitul anului, fractiunea de luna considerandu-se o luna calendaristica intreaga.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Noul plafon de scutire de TVA este de 65.000 de euro (220.000 de lei), de la inceputul lunii iulie a acestui an.
Majorarea plafonului de scutire de TVA simplifica contabilitatea mai multor organizatii economice decat pana acum, prin scutirea de TVA.
Printre cei care beneficiaza de aceasta modificare sunt intreprinderile mici, persoanele fizice autorizate (PFA), persoanele care desfasoara activitati independente.
Principalul dezavantaj al cresterii plafonului de scutire de TVA va fi resimtit de companiile mici, care nu au atins si depasit plafonul de scutire de TVA, dar fac achizitii importante, pentru care nu-si pot deduce TVA aferent.
Redactor: Alina Botezau
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Decorul de la nunta folosit ca investitie intr-un start-up
In toamna anului trecut, Alina Popa s-a gandit ca cel mai bun mod de a recupera investitia facuta in decoratiunile cumparate pentru a le folosi la nunta ei ar fi sa le inchirieze catre alti organizatori de evenimente. Asa ca in primavara acestui an si-a lansat propria afacere in domeniu, Something Borrowed.
Alina (foto) a fost ceruta de sotie in vara lui 2009, dar cei doi nu s-au grabit cu organizarea evenimentului, ca sa poata fi asa cum si l-au dorit.
"Tot anul dinainte l-am ocupat cu planificarea nuntii. Stiam ca vreau sa fie intr-un loc care sa-mi fie foarte drag. Din fericire, locul acela a fost la casa tatalui meu, undeva langa Bucuresti, unde au incaput toti cei 300 de invitati. N-a fost usor de organizat, pentru ca am pornit de la zero. Spatiul era complet neamenajat, la marginea unei paduri, am nivelat pamantul, am plantat gazon, pomi, am construit un cort de lemn, am adus electricitate. A meritat, pentru ca toate acestea au dat nastere la mai mult", spune pentru startups.ro Alina Popa, Happy Owner-ul Something Borrowed.
Pe langa propiul business, Alina este inca account la agentia de publicitate 23 Communication Ideas, care face parte din grupul Leo Burnett. Ea lucreaza de sapte ani la Leo Burnett, iar la 23 Communication Ideas de cand s-a infiintat, de aproximativ cinci ani.
Alina a absolvit acum cinci ani Facultatea de Comunicare si Relatii Publice "David Ogilvy", Specializarea Reclame si Publicitate, la Scoala Nationala de Studii Politice si Administrative. In paralel cu studiile, ea a participat la multe concursuri si seminarii de profil.
Sotul Alinei, Ghica Popa, este director de creatie la agentia de publicitate Punct Advertising si artist grafic freelancer.
"Ne-am ajutat foarte mult reciproc. Eu am fost account pe toate proiectele lui personale, acum, el ma sustine enorm in business, de la grafica site-ului, pana la carat diverse obiecte", spune Alina Popa.
Cum a inceput afacerea
Initial, pentru nunta ei, Alina si-a dorit sa lucreze cu o agentie full service de organizare de evenimente, care sa se ocupe de eveniment.
"Am fost luata prin surprindere de cererea in casatorie, pentru ca atunci niciuna dintre prietenele mele apropiate nu era casatorita. Dupa ce am fost ceruta, am inceput sa fac research, ca la agentie, pe site-urile de nunti, asa ca stiam cum vreau sa arate decorul, dar n-am fost genul care sa viseze ziua nuntii, cum va fi imbracata etc. Din pacate, la noi nu exista o agentie care sa ia proiectul de la faza concept si sa-l implementeze. Pana la urma am inchiriat tot ceea ce tinea de scaune, mese pentru invitati, de la diversi furnizori, cu bataie de cap", detaliaza Alina.
In plus, ea a inceput sa cumpere din magazinele de decoratiuni tot ceea ce tine de decor - colivii, seturi de felinare etc.
"Mi-a placut mult partea de organizare, dar mai ales de decor. Dupa nunta (n.red. - iulie 2010), am realizat ca am multe lucrusoare dragute cu care nu stiam, intr-o prima faza, ce sa fac. Pe multe le-am integrat in decorul din apartamentul nostru, numai ca tot mai simteam nevoia sa fac diverse decoratiuni si interioare dragute, asa ca am inventat altceva, un party tematic de un an de zile de la casatorie, nunta de hartie", adauga Alina Popa.
Acesta a fost un prilej de a achizitiona alte obiecte de decor.
"Dupa nunta de hartie, in iulie 2011, tot cochetam cu ideea sa fac ceva in zona de wedding planning, dar nu mi-era clar ce. Primul gand a fost o agentie de organizare de evenimente, dar mai micuta, in stil garden party, nu clasicele nunti de la noi. Totusi, este o piata destul de aglomerata, pentru ca sunt foarte multi furnizori, competitia este destul de mare si nu era pe sufletul meu, pentru ca trebuia sa ma ocup mult si de organizare, implementare, ar fi trebuit sa fiu full time", sublinaza Alina.
Apoi, ea a vazut ca in strainatate exista business-uri de inchiriere a lucrurilor. Tarile de unde s-a inspirat Alina sunt Franta si Anglia, locurile ei preferate fiind Provence si Londra.
"Si la noi sunt agentii care inchiriaza obiecte pentru party-uri si evenimente, numai ca nu sunt dedicate, fac si asta pe langa organizare. Ideea mi-a venit in noiembrie - decembrie, anul trecut, si mi-am propus sa lansez business-ul pana in luna mai, anul acesta, cand incepe sezonul nuntilor. Am mai cumparat si alte produse fata de cele pe care le aveam, ca sa am o gama mai diversificata si-am facut un site, unde le-am expus pe toate. Seful meu (n.red. - Bogdan Naumovici) sustine foarte mult antreprenoriatul si este pro oamenii care au o pasiune si si-o cultiva, asa ca a reactionat foarte bine (n.red. - la ideea afacerii). La toata nebunia pe care o aveam cu nuntile, cred ca se astepta sa fac ceva in sensul acesta", mai spune Alina.
Cum a fost setata afacerea
Cand a aparut ideea business-ului, Alina a stiut si care va fi numele companiei.
"M-am tot gandit ca poate fi ceva in romana, dar strica toata poezia - era foarte clar in zona - <something new, something old, something borrowed, something blue>. <Something borrowed> se spune <ceva de imprumut>, dar nu mi se pare ca suna la fel de bine", mentioneaza Alina.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Pornind de la lucrurile pe care le cumparase pentru decorul de la propria nunta, Alina Popa a lansat o afacere care inchiriaza decoratiuni pentru evenimente.
Something Borrowed are obiecte de mobilier si auxiliare, preturile de inchiriere fiind intre cinci si 350 de lei.
Investitia in afacere a fost de aproximativ 10.000 de euro, in obiecte, facuta in doi ani, intre iulie 2009 si iulie 2011.
Recuperarea investitei ar urma sa fie facuta in aproximativ doi ani.
Alina Popa este inca angajata ca account la 23 Communication Ideas, din grupul Leo Burnett, si deocamdata nu se gandeste sa renunte la acest post.
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
