Peste 80% dintre destinatari dau curierului adresa de acasa, deşi in majoritatea timpului sunt la birou
Aproximativ 81% dintre romanii care urmeaza sa primeasca colete furnizeaza ca adresa de expeditie pe cea de domiciliu, in conditiile in care, in majoritatea timpului, acestia sunt la munca, se mentioneaza intr-un comunicat de presa al DPD Romania, una dintre cele mai mari companii de curierat expres si coletarie de pe piata locala.
Avand in vedere ca, de foarte multe ori, destinatarul nu este gasit de catre curier la adresa de expeditie furnizata, acesta poate solicita redirectionarea coletului catre o noua adresa. Pentru a se realiza acest lucru, coletul se intoarce in depozit, de unde va urma sa fie expediat din nou sau ridicat de destinatar. Lunar, aproximativ 15% din totalul coletelor care ar trebui expediate reajung in depozitele DPD Romania.
“Dupa ce coletul se intoarce in depozitul DPD, destinatarul are la dispozitie sapte zile pentru a-l recupera, lucru care, de cele mai multe ori, se si intampla. Astfel ca, aproximativ 73% din coletele care se intorc in depozite sunt recuperate de catre destinatari”, spune Lucian Aldescu, CEO DPD Romania.
Potrivit reprezentantului companiei, de cele mai multe ori, coletele se intorc in depozit pentru ca destinatarul solicita reprogramarea livrarii in alta zi, dar si pentru ca unii destinatari furnizeaza adrese de expeditie gresite sau incomplete, lucru care ingreuneaza procesul de livrare, sau refuza sa mai primeasca coletul, din diverse motive.
De asemenea, redirectionarea coletului catre o alta adresa de expeditie, dar si faptul ca destinatarul nu detine suma ramburs necesara pentru achitarea contravalorii produselor, completeaza topul principalelor motive pentru care coletele se intorc in depozite.
Datele companiei arata ca orasele in care se intorc cele mai multe colete in depozitele DPD sunt Bucuresti, Brasov si Cluj-Napoca, urmate in clasament de Timisoara si Constanta.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Diversitatea de gen din consiliile de administratie s-a dublat in organizatiile conduse de o femeie
Potrivit unui studiu Deloitte, la nivel global, 15% din toate locurile din consiliile de administratie sunt ocupate de femei, in crestere cu 3% fata de anul 2015.
Numarul de femei prezente in consiliile de administratie s-a dublat sub conducerea unei femei (29%), fata de consiliile de administratie prezidate de un barbat (16%), la nivel global, se mentioneaza in a cincea editie a studiului Deloitte “Women in the Boardroom”.
Aceste procente sunt aproape identice cu cele privind relatia dintre o femeie CEO si numarul de femei din consiliile de administratie din compania respectiva (29%), comparativ cu o companie condusa de un CEO barbat (15%).
Studiul Deloitte analizeaza eforturile a peste 60 de tari de a promova diversitatea de gen in cadrul consiliilor de administratie. Femeile sunt in continuare slab reprezentate in consilii, in ciuda beneficiilor diversitatii de gen la locul de munca (o guvernanta corporativa eficienta si o crestere economica mai cuprinzatoare) si a eforturilor continue de imbunatatire a diversitatii de gen.
Raportul include, in premiera, si o analiza regionala a relatiei dintre leadership si diversitate, identificand o relatie directa intre leadership-ul feminin (CEO si lideri de consilii) si numarul de femei din consiliile de administratie: diversitatea de gen este mai mare atunci cand intr-o companie exista o femeie CEO sau o femeie care prezideaza consiliul de administratie.
In Romania, femeile ocupa 10% din locurile din consiliile de administratie ale companiilor mari listate, 12% din rolurile non-executive ale celor mai bine cotate companii si 15% din locurile din consiliile de supraveghere ale tuturor companiilor listate la Bursa de Valori Bucuresti.
”La Deloitte promovam activ diversitatea de gen prin intermediul unor serii de initiative. Credem ca este importanta implementarea unor masuri printr-un efort comun, cum ar fi crearea unei entitati oficiale care sa colecteze informatii privind diversitatea de gen din companii, cu scopul de a promova transparenta prin practici de guvernanta corporativa, dar si o cultura mai inclusiva prin intermediul cursurilor si al unor ambasadori care pot disemina in mod eficient programele respective, si care pot arata beneficiile diversitatii de gen pentru o organizatie”, spune Madeline Alexander (foto), Partener si lider pentru diversitate Deloitte Romania.
Principalele concluzii ale studiului Deloitte Women in the Boardroom
• Consiliile de administratie din America nu sunt foarte diverse
In Statele Unite ale Americii, doar 14% dintre locurile din consiliile de administratie sunt ocupate de femei, o crestere de numai 2% fata de editia din 2015. in Canada, procentul femeilor aflate in consilii de administratie a crescut pana la 18%, cu 5% mai mult fata de 2015. In America Latina si de Sud, doar 7% dintre locurile din consilii sunt ocupate de femei si numai 2% dintre pozitiile de conducere dintr-un consiliu sunt ocupate de femei.
• In regiunea EMEA progresul variaza semnificativ
Romania este in urma celorlalte tari din Uniunea Europeana cu doar 12% dintre pozitiile non-executive ocupate de femei, fata de media de 23% din Uniunea Europeana. Norvegia, prima tara care a introdus o cota de diversitate, are procentul cel mare de femei in consiliile de administratie (42%). In Marea Britanie nu exista cota pentru diversitatea de gen, dar 20% dintre locurile din consilii si 3% din pozitiile de conducere din consilii sunt ocupate de femei. Procentul de femei din consiliile de administratie a crescut pana la 28% in Italia, insa numarul femeilor care prezideaza consiliile a scazut cu 14% din 2015 si pana acum pana la 9%.
• In Australia si Oceania diversitatea de gen din consiliile de administratie este in crestere
In Australia, cifrele continua sa se imbunatateasca o data cu cresterea procentului de femei din consiliile de administratie pana la 20%, respectiv 5% pentru pozitiile de conducere din consiliile de administratie. Noua Zeelanda a inregistrat cea mai mare crestere din 2015 pana astazi, 28% dintre locurile din consilii fiind ocupate de femei.
• Asia-Pacific este in urma celorlalte regiuni
Cu numai 8% femei in consiliile de administratie, diversitatea de gen din anumite economii importante din Asia este la un nivel modest comparativ cu alte regiuni globale. Doar cateva tari din Asia-Pacific au cote obligatorii sau alte solutii pentru remedierea acestei probleme.
Pentru studiul “Women in the Boardroom: O perspectiva globala”, MSCI ESG Research Inc. a colectat pentru Deloitte Global date privind diversitatea de gen din consiliile de administratie din peste 7.000 de companii din 44 de tari din Asia Pacific, America si EMEA. Informatiile au fost stranse pana la 15 decembrie 2016.
Pentru a completa aceste date, Deloitte Global a adaugat informatii despre cota de diversitate si alte initiative privind consiliile de administratie din alte 20 de tari.
In total, studiul exploreaza eforturile a 64 de tari pentru a promova diversitatea de gen in consiliile de administratie.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Retailul din Romania creste peste media europeana
Potrivit unui studiu derulat de GfK, cea mai mare crestere a puterii de cumparare din Europa in 2016 s-a inregistrat in Europa Centrala si de Est.
Insa, chiar daca este in crestere, puterea de cumparare in Romania este printre cele mai mici din Europa. Situatia este asemanatoare celei din Ucraina, Bulgaria, Serbia, Bosnia - Hertegovina, Macedonia, Albania si, partial, Turcia, dupa cum reiese din analiza GfK. Regiunile tarii unde puterea de cumparare inregistreaza un mic salt fata de restul tarii sunt: Bucuresti si judetele Cluj, Timis, Arad, Alba, Sibiu, Brasov, Prahova, Arges.
Indicatorii de piata evaluati de GfK pentru un total de 32 de tari europene analizate sunt: puterea de cumparare, ponderea cheltuielilor populatiei in retail din cheltuielile totale, inflatia, profitabilitatea spatiilor comerciale. De asemenea, studiul GfK ofera o prognoza asupra cifrei de afaceri aferente retailului din spatiile comerciale pentru 2017.
Reducerea somajului si o usoara crestere a veniturilor au avut un impact favorabil in multe domenii. In 2016, consumatorii din Uniunea Europeana au avut un venit mediu de 16.153 euro de persoana pentru consum, chirie, economii si contributii pentru pensii, o putere de cumparare nominala mai mare cu +0,7% fata de anul anterior, se mentioneaza in studiul GfK. Este important de remarcat faptul ca diferentele de curs valutar au o influenta negativa, in special prin devalorizarea lirei sterline britanice. tarile din Europa Centrala si de Est au avut cele mai mari rate de crestere.
Pentru 2017, GfK estimeaza o crestere de 1,5% a afacerilor din retail. Daca Marea Britanie este exclusa din calcul, cifra ajunge la peste 2%. tarile campioane de anul trecut raman in prim-plan si in 2017. In special Romania (aproape 10%) si Ungaria (in jur de 6%) au rate de crestere dinamice. GfK estimeaza o crestere intre 4% si 5,5% pentru Croatia, Bulgaria si tarile baltice, iar in Polonia putin peste 5%, gratie aprecierii zlotului polonez, precum si cresterii veniturilor si a preturilor. Dupa un declin de doi ani, retailerii din Grecia pot respira usurati datorita unei cresteri de un procent prognozat pentru 2017.
Ponderea cheltuielilor populatiei in retail din cheltuielile totale: cresterea puterii de cumparare se reflecta doar partial
Tendinta de declin a ponderii cheltuielilor populatiei Europei in retail a continuat si in 2016. Cifrele arata ca aceasta cota este de 31% in 2016 fata de 31,4% anul precedent. Europenii investesc o pondere din ce in ce mai mare din venitul lor in sanatate, gastronomie si intretinere.
Inflatie: Preturile cresc treptat
La +0,3%, cresterea preturilor in 2016 abia daca a depasit inflatia zero care a caracterizat 2015. Unsprezece dintre statele europene chiar au inregistrat deflatie anul trecut. A fost in special cazul tarilor din Europa de Est si de Sud-Est. Printre ele se numara si Romania cu o deflatie de 1,2% in 2016 si o inflatie prognozata pentru 2017 de 1.6%.
Comisia Europeana prognozeaza o rata a inflatiei de 1,8% pentru 2017. Consumatorii estonieni (+2,8%) si cei britanici (+2,5%) par a fi cei mai afectati anul acesta.
Profitabilitatea spatiilor comerciale: dezvoltarea inegala a spatiilor de retail
Pe ansamblu, profitabilitatea a crescut in Uniunea Europeana cu aproape un procent in 2016. Pentru ca si populatia a crescut in acelasi interval de timp, profitabilitatea spatiilor a crescut cu 0,4%, ajungand la o medie de 1,17mp pe cap de locuitor. Dar valorile difera foarte mult de la o tara la alta.
Austria si Olanda nu au reusit sa atinga aceleasi valori la acest capitol in 2016, comparativ cu anul precedent. Chiar si asa, aceste doua tari impreuna cu Belgia continua sa aiba cea mai mare profitabilitate pe cap de locuitor a spatiilor comerciale intre tarile Uniunii Europene luate in considerare de studiu. Ratele de profitabilitate au crescut in Europa Centrala si de Est pe fondul unei mai bune stari de spirit a consumatorilor si a ratelor predominant peste medie de crestere a retailului. Extinderile si deschiderile de magazine de mari dimensiuni au contribuit de asemenea la cresterea profitabilitatii spatiilor de retail in Spania si Italia.
Ca si anul anterior, cele mai mari rate de profitabilitate au venit din Luxemburg, Elvetia si Norvegia, iar cele mai mici din Ucraina, care inregistreaza doar 27% din profitabilitatea Luxemburgului.
In Romania, spatiul comercial aferent unui locuitor se afla inca sub media europeana, la 0,7 mp, si cu o profitabilitate de sub 2.500 euro/mp.
“Europa navigheaza in prezent in ape tulburi. Coeziunea Uniunii Europene a fost pusa la incercare de mai multe ori in 2016. Alaturi de problemele recurente - criza refugiatilor si terorismul - noile provocari au fost reprezentate de Brexit, de cresterea tendintelor nationaliste in aproape toate statele membre si de tensiunile politice din Turcia. In ciuda acestor evolutii, economia europeana s-a dovedit robusta. Consumul privat in Europa reprezinta un stimul important pentru dezvoltarea economica. Retailul a profitat, chiar daca ratele de crestere actuale au fluctuat substantial intre statele europene analizate”, spune Antje Hille, GfK retail expert.
Cifrele comunicate de GfK pentru cifra de afaceri si puterea de cumparare au fost realizate in euro pe baza cursului de schimb mediu 2016 pentru monedele nationale in cauza (asa cum sunt ele raportate de Comisia Europeana).
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Crestere pentru sectorul rezidential din Romania
Potrivit unui studiu Coface, in timp ce constructiile de infrastructura publica sunt la minimul ultimilor zece ani, sectorul rezidential inregistreaza o revenire destul de accelerata.
Pentru elaborarea studiului Coface au fost luate in considerare toate sectoarele implicate in mod direct in activitatea de constructii, atat in ceea ce priveste zona rezidentiala, de infrastructura publica, cat si intretinerea recurenta sau activitatile conexe (instalatii sanitare, electrice, vopsitorie, zugraveli, montari de geamuri, tamplarie si dulgherie etc).
Esantionul cuprinde un numar de 65.445 de companii, aproximativ 10% din totalul firmelor romanesti, distribuite pentru fiecare sector in parte, in functie de cifra de afaceri.
Principalele rezultate privind situatia financiara a companiilor din sectorul constructii:
• Scaderea investitiilor pe termen lung, in conditiile in care ponderea activelor fixe in total active a scazut de la 65%, in 2008, la sub 50%, in 2016;
• Cresterea duratei medii de colectare a creantelor, de la 115 zile (2008), pana la 195 zile (2016), pe fondul cresterii arieratelor statului in acest sector;
• Cresterea gradului de indatorare, de la 73% in 2008, pana la 88%, in 2016. Aspectul problematic nu deriva din cresterea indatorarii in sine, ci din faptul ca finantarea suplimentara nu este orientata pe termen lung, catre investitii, ci catre acoperirea nevoilor temporare pe termen scurt, adica pentru cresterea capitalului de lucru pe fondul extinderii duratei de colectare a creantelor si finantarii pierderilor din perioada 2010 - 2014 (care nu au fost acoperite prin suplimentarea capitalului);
• Cresterea timida a profitabilitatii generale, la doar 2,5% in 2016, comparativ cu perioada pierderilor inregistrate in 2010 - 2014, dar mult sub nivelul inregistrat inainte de impactul crizei financiare, respectiv 8%, in 2008.
Suprafinantare versus subperformanta
Potrivit analizei Coface, considerand destinatiile creditului bancar in functie de industrii, sectorul constructiilor este unul dintre cele mai finantate sectoare. Desi in scadere comparativ cu perioada 2007 - 2008, ponderea creditului bancar orientata catre acest sector ramane una dintre cele mai ridicate, respectiv 13,4% la finalul anului 2016.
Prin comparatie cu aceasta, ponderea constructiilor in formarea PIB a scazut constant in ultimii ani, de la 10% in anul 2008, la doar 5,8% in 2016. Raportul dintre ponderea constructiilor in total credit bancar si aportul acestuia in formarea PIB a crescut de la 1,14 (2007) la 2,31 (2016). Nu intamplator, companiile care activeaza in sectorul constructiilor inregistreaza cea mai ridicata rata a creditelor neperformante prin comparatie cu alte sectoare (conform cifrelor publicate de catre BNR).
Rolul statului
Investitiile statului (cheltuieli de capital, deci investitii din buget) au scazut in anul 2016 la doar 2,5% din PIB, nivelul minim din ultimii zece ani, in timp ce primele patru luni ale anului curent au debutat cu un nou nivel minim, respectiv 2,3% din PIB.
Pe de alta parte, programul "Prima Casa” prin care guvernul a intervenit in piata imobiliara incepe sa isi piarda din relevanta. Garantiile oferite prin acest program incepand cu anul 2009 au reprezentat principalul pilon de sprijin al pietei imobiliare dupa prabusirea dramatica cauzata de criza financiara. In perioada 2009 - 2016 au fost intermediate aproximativ 200.000 de tranzactii prin acest program, cu o valoare totala de 31,5 miliarde de lei.
Reprezentantii Coface considera ca, avand in vedere revenirea pietei imobiliare si faptul ca pretul mediu aferent proprietatilor imobiliare incepe sa depaseasca in multe zone plafonul de finantare oferit de “Prima Casa”, rolul acestui program pare sa fie secundar. In acest context, 2016 a marcat prima contractie atat a numarului de tranzactii, cat si a valorii garantiilor intermediate prin acest program. Numarul tranzactiilor garantate prin programul “Prima Casa” a scazut cu 22% in 2016, ajungand la 27.329 tranzactii, in timp ce valoarea acestora a scazut cu 4%, ajungand la 2,75 miliarde de lei.
Evolutia principalelor piete in constructii
Daca sectorul constructiilor de infrastructura publica traieste in momentul de fata cea mai sumbra realitate a ultimilor zece ani, sectorul constructiilor rezidentiale inregistreaza o revenire destul de accelerata. Pretul mediu la nivel national pe metru patrat pentru cladirile rezidentiale (apartamente vechi si noi) la finalul primului trimestru al anului curent a fost de 1.105 euro/mp, in crestere cu 9% fata de aceeasi perioada a anului anterior si cu +18% fata de primul trimestru al anului 2015.
Aceasta revenire este sustinuta atat de avansul creditarii in conditii favorabile pe fondul unor dobanzi (momentan) foarte scazute, de cresterea venitului mediu cu 16% pe parcursul anului trecut, precum si de acumularea unei cereri nesatisfacute in perioada 2010 - 2015 (amanarea preferintei de achizitie a unui imobil).
Un alt factor care contribuie la cresterea preturilor constructiilor rezidentiale este oferta relativ inelastica (cresterea ofertei intr-un ritm mai lent comparativ cu avansul cererii). Conform ultimelor cifre publicate de INS, autorizatiile pentru constructia de cladiri rezidentiale au scazut cu -1,2% pe parcursul anului trecut, de la 39.112 in 2015, la 38.653 in 2016. Numarul autorizatiilor de constructii din ultimii cinci ani a variat intr-o banda foarte ingusta de 38.000 - 40.000 de autorizatii.
Acest volum este semnificativ sub nivelul din 2007, respectiv 56.618, sau 2008, respectiv 61.092. Zonele in care se inregistreaza cele mai mari scaderi in 2016 sunt Sud - Est (-12,1%), Nord - Est (-5,7%), Bucuresti - Ilfov -8,8% - exact unde este cererea cea mai mare).
Pe de alta parte, exista zone unde se inregistreaza cresteri importante, respectiv Centru (11,1%), Vest (13,1%) si Nord - Vest (13,5%), care se dovedesc mai antreprenoriale si reactive la avansul cererii din piata imobiliara. Totusi, aceste cresteri sunt destul de concentrate in orase cheie din aceste zone, respectiv Timisoara, Cluj, Brasov sau Sibiu. In acest context, volumul lucrarilor de constructii a scazut cu 4,8% in 2016, comparativ cu anul anterior. Reprezentantii Coface atrag atentia asupra scaderii masive in 2016 inregistrata de segmentul reparatiilor capitale (-23,5%), dupa cresterea importanta de 32% din anul 2015.
Piata de constructii in comertul traditional (spatii comerciale & supermarket-uri) continua sa creasca, pe fondul cresterii consumului alimentat de avansul venitului disponibil si a conditiilor favorabile de creditare. Stocul spatiului pentru comertul traditional a crescut cu 14% in 2016, ajungand la 1,76 milioane mp.
In ciuda acestui fapt, devine vizibil faptul ca ritmul de crestere scade si este posibil sa asistam la o contractie pe termen mediu (maxim trei - cinci ani), in conditiile in care urmatorul deceniu poate aduce o migrare catre comertul online.
Desi Romania sufera la capitolul infrastructura si eficienta a depozitarii (ambele necesare pentru facilitarea comertului online), reprezentantii Coface spun ca exista cateva considerente care sustin aceste posibil trend:
• Trendul international
Retailul traditional inregistreaza dificultati majore pe pietele dezvoltate: intr-un studiu publicat pe 17 Aprilie de catre Business Insider, deja 3.200 de mangazine sunt inchise in 2017, iar estimarile pentru anul intreg tind catre 8.600 (comparativ cu nivelul maxim anterior de 6.163 in 2008, cel mai prost pentru retail in general). Un alt semnal este dat de catre Berkshire Hathaway (fondul de investitii condus de Warren Buffet), care a vandut toate actiunile Walmart in valoare de 900 de milioane USD, Warren Buffet anuntand la intalnirea cu investitorii din 8 mai ca industria de retail se va schimba semnificativ in urmatorii zece ani, tinzand mult catre online.
• Cresterea comertului online
Conform estimarilor GpEC, valoarea cumparaturilor online a crescut in 2016 la 1,8 miliarde de euro, +30% fata de anul precedent (excluzand servicii, bilete sau Horeca). In ciuda acestui fapt, comertul electronic nu reprezinta decat 4% din totalul tranzactiilor de achizitii, Romania fiind o tara dominata de retailul traditional.
• Cresterea numarului de utilizatori ai internetului
Conform estimarilor INS, acesta ajungand la 11,2 milioane de persoane care au acces la Internet, respectiv 64% din populatia urbana si 33% din cea rurala.
• Scaderea chiriilor in spatiile comerciale
Scaderea chiriilor la 37 euro - 48 euro/mp (banda variatie 2016), aproape la jumatate fata de media inregistrata in 2007 (cand banda de variatie a fost de 75 euro - 90 euro/mp). Perioada de recuperare a unei investitii imobiliare intr-un asemenea proiect se dubleaza. In schimb, marginea de profitabilitate a retailerilor care inchiriaza aceste spatii nu s-a imbunatatit semnificativ, din cauza scaderii pretului mediu al produselor comercializate si cresterii altor categorii de cheltuieli (in special cele privind salariile si intretinerea spatiilor comerciale).
Antreprenoriatul in constructii
Antreprenoriatul romanesc se afla in cel mai slab moment al ultimilor zece ani, numarul companiilor nou infiintate in 2016 inregistrand un nou minim istoric (minimul anterior fiind inregistrat in 2010). In acest context, aproximativ 8% dintre companiile nou infiintate s-au inregistrat in acest sector. Singurele sectoare in care sunt mai multe companii nou infiintate sunt comertul cu ridicata si cu amanuntul (30%) si agricultura, silvicultura si pescuitul (13%).
In ciuda acestui fapt, sectorul constructiilor este afectat de un amplu fenomen de regenerare distructiva si polarizare. Raportul dintre numarul de companii care isi intrerup activitatea si cel al firmelor nou inregistrate a avut o medie de aproape 2 in perioada 2011 - 2016. Aceasta face ca numarul companiilor care activeaza in acest sector sa scada de la 81.000 (2008) la doar 65.000 (2016).
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Program de accelerare pentru start-up-urile din domeniul “Internet of Things”
hub:raum (incubatorul de start-up-uri al Deutsche Telekom) a lansat programul de accelerare WARP NB-IoT dedicat start-up-urilor si companiilor aflate in dezvoltare care se pot alatura unei retele unice NB-IoT si care pot imbunatati viata oamenilor, dar si comercializa proiecte in toata Europa, se mentioneaza intr-un comunicat de presa.
Potrivit datelor Institutului Global McKinsey citate de reprezentantii hub:raum, “Internetul Lucrurilor” (Internet of Things - IoT) ar putea avea un impact economic anual cuprins intre 3,9 si 11,1 trilioane de dolari in intreaga lume pana in 2025. Mai mult, se preconizeaza ca baza IoT va creste cu aproximativ 15% - 20% anual pana in 2021.
NB-IoT este un standard de tehnologie radio tip LPWAN (Low Power Wide Area Network) destinat dispozitivelor de tip Internet of Things. Aceasta tehnologie este deschisa, independenta de orice companie si functioneaza pe banda de frecvente licentiata care apartine operatorilor de telefonie mobila, ceea ce asigura garantia si calitatea serviciilor.
Beneficiul NB-IoT include o durata lunga de viata a bateriei, viteze de transfer de date reduse, acoperire extinsa a semnalului in interiorul cladirilor, numar foarte mare de dispozitive conectate intr-o singura celula, standard mondial, instalare plug & play, nivel ridicat de securitate si costuri reduse.
Cele mai bune exemple de solutii NB-IoT sunt solutiile de optimizare a sistemelor de control a luminilor stradale, contorizarea, locurile de parcare sau gestionarea deseurilor si, totodata, un nou mod de urmarire a bunurilor, bicicletelor sau a animalelor de companie.
Programul WARP NB-IoT reprezinta o oportunitate pentru companii de a isi introduce sau dezvolta ideile din zona de NB-IoT, chiar daca acestea au folosit anterior alte solutii de putere redusa.
WARP NB-IoT ajuta la accelerarea, prototiparea si la implementarea pe piata a solutiilor, prin intermediul expertilor si a experientei privind dezvoltarea de produse puternice. Mai mult, start-up-urile se pot baza pe un mix de beneficii, inclusiv pe investitii potentiale de la hub:raum, precum si pe suport financiar pentru proiectul pilot, acces direct la reteaua NB-IoT, suport tehnic pentru prototipuri si sansa de a incheia tranzactii cu clienti reali, dar si pe implementarea comerciala.
Deutsche Telekom va lansa NB-IoT in opt tari: Germania, Olanda, Grecia, Polonia, Ungaria, Austria, Slovacia si Croatia, astfel ca va fi o oportunitate pentru start-up-uri de a-si implementa solutiile pentru clienti aflati pe aceste piete. Pana in prezent, in cadrul programului NB-IoT Prototyping Hub, DT a testat cu succes la clienti 16 produse si a derulat teste comerciale si implementari (pre)comerciale.
WARP NB-IoT este un program dedicat start-up-urilor si companiilor aflate in dezvoltare, care au dezvoltat produse sau prototipuri functionale in diverse domenii precum orase inteligente, urmarire inteligenta, industrii inteligente, sanatate, agricultura sau proprietati “smart”. Termenul limita pentru inscriere este 17 iulie 2017.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Pinum inaugurează cel mai mare showroom din Europa de Est
Pinum, parte a grupului italian Nusco si unul dintre cei mai mari jucători pe piata locală de usi, ferestre si parchet, aniversează 25 de ani in Romania prin lansarea celui mai mare showroom de profil din Europa de Est, cu o suprafată de 1.000 mp. In noul spatiu din Bucuresti sunt expuse produse din gama premium a unor branduri italiene, in exclusivitate pe piata locală, investitia ridicandu-se la aproximativ 400.000 de euro, se mentioneaza intr-un comunicat de presa.
In 2016, Pinum si-a mentinut cifra de afaceri la 8 milioane de euro, iar pentru acest an vizează o crestere de cel putin 15%. Estimările se bazează atat pe extinderea retelei de distributie, prin deschiderea noului showroom, pe inaugurarea noii linii de productie PVC ce a avut loc anul acesta, cat si pe dezvoltarea pietei de export in SUA.
In prezent, portofoliul Pinum cuprinde peste 500 de modele de usi, ferestre din lemn, PVC si aluminiu, dar si o gamă variată de parchet. In 2016, 70% din proiectele rezidentiale din Bucuresti au fost dotate cu usi Pinum.
“Anul trecut, 70% din volumul total al vanzărilor a fost asigurat de usi, acesta fiind completat de tamplăria din PVC si parchet. După un amplu proces de modenizare si tehnologizare si o investitie de 500.000 de euro, fabrica Pinum din Romania asigură in prezent o capacitate de 6.000 usi/lună si 2.000 ferestre/lună, 15% din productie fiind destinată exportului in Italia, dar si in SUA”, spune Francesco Curcio, Director General Executiv Pinum.
Produsele Pinum sunt comercializate prin intermediul unei retele complexe de distribuitori din intreaga tară si in showroom-urile proprii din Bucuresti (Pipera si AFI Park), Constanta, Cluj si Iasi.
Povestea Pinum a inceput in 1981 prin colaborarea companiei Nusco Porte cu fabrica de mobilă din Pipera. Ulterior, in 1992 s-a infiintat Pinum Productie, companie care s-a ocupat cu productia de usi pentru pietele din Italia si Romania, iar din 2002, a preluat integral unitatea de productie Pipera.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Munca in sistem remote, un nou beneficiu acordat angajatilor
Chiar daca, in urma cu cinci ani, modalitatea de lucru in sistem remote era o noutate pe piata locala, in ultima perioada tot mai multe companii, cat si candidati, opteaza pentru aceasta metoda, fiind privita ca si un beneficiu in plus, potrivit datelor Smartree, unul dintre liderii din Romania pe piata de externalizare a proceselor de HR.
“Atat angajatii, cat si companiile, percep din ce in ce mai mult avantajele sistemului de lucru remote si prezinta aceasta optiune inca din procesul de recrutare. Ba mai mult, astazi deja exista angajati care isi selecteaza locul de munca dupa acest criteriu, in timp ce companiile vad in lucrul de acasa un beneficiu in plus pentru candidat”, spune Raluca Penes, HR Coordinator Smartree.
Ea adauga faptul ca munca in sistem remote este intalnita in special in companiile a caror activitate se poate desfasura intr-un alt spatiu decat cel de la birou, fara a afecta realizarea responsabilitatilor din fisa de post si fara a influenta calitatea rezultatelor. In aceasta categorie intra domeniile IT, contabilitate, Call-Center, telemarketing sau chiar HR, se mentioneaza intr-un comunicat de presa al companiei.
Raportat la angajatii cel mai mult atrasi de acest sistem, tinerii sunt cei mai motivati de modalitatea de lucru remote. Explicatia este ca acestia sunt mult mai deschisi si independenti, pun mult mai mult accent pe timpul liber, asumandu-si direct acest mod de lucru. Pe de alta parte, generatiile anterioare, angajatii de peste 40 de ani, sunt mult mai retinuti in aceasta abordare. Acestia s-au dezvoltat profesional intr-un alt mediu de lucru, asociind de cele mai multe ori eficienta activitatii cu un control strict si direct al superiorului ierarhic.
Raluca Penes considera ca utilizand acest sistem, in primul rand, angajatorul isi va reduce cheltuielile cu spatiul oferit birourilor si cu utilitatile aferente, transportul angajatilor, masa de pranz. In acelasi timp, angajatii nu vor mai pierde timp in trafic in drum spre si de la birou, nemafiind supusi stresului cauzat de distanta. Munca de acasa le va crea acestora confortul necesar si ocazia de a petrece mai mult timp cu familia, devenind astfel mult mai productivi si multumiti de stilul lor de viata.
In ceea ce priveste dezavantajele, exista riscul ca managerul direct sa piarda controlul asupra activitatii unui angajat care lucreaza de acasa. Echipa, ca si cultura organizationala, poate avea, de asemenea, de suferit din cauza lipsei unei comunicari informale intre colegi, a unei socializari directe.
Raportat la salarii insa, pentru angajatii care lucreaza remote, nu exista o diferentiere. Aceasta se poate vedea doar la nivel de beneficii, fiind excluse bonurile de masa sau decontarea transportului.
“Este important de retinut ca, desi lucreaza de acasa, companiile trebuie sa ofere angajatului toate instrumentele necesare desfasurarii activitatii - laptop, telefon, masina daca este cazul etc. in plus, angajatorul trebuie sa se asigure ca salariatul are toate conditiile de lucru conform fisei de post, fiind responsabil de acest aspect”, spune Raluca Penes.
Smartree, unul dintre liderii din Romania pe piata de externalizare a proceselor de HR, a fost infiintata in anul 2000, proceseaza 550.000 de angajati anual si are peste 150 de clienti, in majoritate companii multinationale, dar si companii cu capital integral romanesc.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Specialistii din domeniul consultantei fiscale au analizat principalele modificari legislative la ”Tax & Finance Forum” Iasi
Conferinta organizata de BusinessMark a reunit la Iasi consultanti fiscali din companii precum Deloitte Romania, Finexpert, PKF Finconta, PwC Romania.
La eveniment au participat directori financiari, controlleri financiari, directori economici si contabili, auditori, experti fiscali, analisti financiari si consultanti fiscali.
Printre subiectele dezbatute s-au numarat: noutati ale legislatiei fiscale romanesti si internationale, preturile de transfer, aspecte privind impozitele pe venit si profit, contributii sociale obligatorii, TVA - noutati, deducere, ajustari, rambursare, interpretari legislative, abordarea ECJ, exemple practice, aspecte privind inspectia fiscala, controale si litigii fiscale, noutaţi legislative in domeniul contabilitaţii, aspecte privind legislatia de mediu.
Mitel Spataru, Tax Partner la Finexpert a deschis conferinta si a vorbit despre modificarile recente in domeniul TVA si practica inspectiilor fiscale in materia rambursarii de TVA.
Bogdan Constantinescu, Tax Manager, Transfer Pricing Services, Deloitte Romania si Simona Mergeani, Tax Senior Consultant, Transfer Pricing Services, Deloitte Romania au discutat despre preturile de transfer - de la teorie la practica. Principalele modificari mentionate au fost: OECD BEPS, legislatia europeana, legislatia locala. Tendintele in domeniul Preturilor de Transfer din Romania: inasprirea prevederilor legislative privind preturile de transfer, analiza mai detaliata din partea inspectorilor, cresterea semnificativa a controalelor care vizeaza preturile de transfer, cunostinte tehnice imbunatatite ale inspectorilor.
Mihai Petre, Senior Manager, Customs & Global Trade, Deloitte Romania a incheiat forumul cu discutii despre beneficiile certificarii AEO in procesul de vamuire a marfurilor: stadiul actual al certificarii AEO in Romania comparativ cu Uniunea Europeana, beneficiile financiare ale certificarii AEO in Romania si beneficiile logistice si operationale. Printre beneficiile financiare directe a precizat: neplata TVA in vama, reducerea garantiei globale, negarantarea TVA in cazul importurilor urmate de livrari intracomunitare (regim vamal 4200).
startups.ro a sprijinit evenimentul in calitate de partener media.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Rolul si efectele schimbarii intr-o organizatie - discutate in cadrul “Shift. Change Management Conference”
In cadrul celei de-a doua editii a “Shift. Change Management Conference”, eveniment organizat de BusinessMark in Bucuresti, s-a discutat despre factorii care accelereaza adoptarea schimbarii, cat si despre capacitatea unei organizatii de a absorbi o schimbare.
In contextul in care managementul schimbarii continua sa castige din ce in ce mai mult teren si credibilitate pe pietele business si sa aiba un impact semnificativ in vietile oamenilor din companii, organizatorii evenimentului au considerat util sa dezvolte un dialog alaturi de specialisti cu experienta nationala si internationala.
Gilles Antoine, Managing Director, L’Oreal, a deschis conferinta si a vorbit despre experientele traite in cadrul organizatiei pe parcursul celor 25 de ani de activitate. El considera ca multe companii esueaza pentru ca se implica in noi procese, dar nu se pot adapta, iar aici este vorba despre increderea in oameni, abilitatatile lor, cat si evolutia acestora. In plus, intotdeauna schimbarea vine din varful ierarhiei.
“Vad ca schimbarea nu mai este o filosofie pe baza de proiect, lucrurile se schimba asa de repede, trebuie sa avem schimbarea in centrul afacerii noastre, fiindca acest lucru ar putea duce la minimizarea unor riscuri. Daca oamenii cred ca pot schimba lumea, trebuie sa le permiti sa aiba initiativa in cadrul companiei. Daca ne uitam la teama lor si daca le intrerupem creativitatea, nu mai pot aduce niciun beneficiu”, spune Gilles Antoine.
Ayhan Guven, Deputy Country Manager, Pirelli, considera ca schimbarea este singura constanta din viata. Este de parere ca, pentru a schimba comportamente, trebuie sa lucrezi la valorile oamenilor. Cand a ajuns in Slatina, a vazut un camp gol, acoperit cu zapada. Acum, este un camp unde activeaza una dintre cele mai mari companii din lume.
“Ganditi-va cum este sa ai 3.000 de angajati. Cel mai dificil este sa schimbi mentalitatea oamenilor. Schimbarea modifica siguranta acestora. Daca vrei sa faci o schimbare pozitiva, in primul rand, trebuie sa te prezinti si sa lupti. Daca esti lider trebuie sa accelerezi, sa te misti. Nimic nu se schimba la nivelul conducerii. Trebuie sa mergi la firul ierbii. Mai mult decat atat, trebuie sa ii motivezi si pe ceilalti. Nu trebuie sa castigi batalia singur. Pentru ca oamenii nu vor avea incredere in tine. Mai ales, cel mai important lucru este sa nu renunti niciodata. Acesta este reperul unui lider. Lucrurile bune sunt contagioase. Trebuie sa le impartasim cu toata lumea, nu doar cu anumite persoane, trebuie sa ajungem la toti si sa ii facem sa inteleaga de ce au nevoie de aceasta schimbare”, spune Ayhan Guven.
Stuart Hardy, Director of Executive Education, Berlin School of Creative Leadership, a fost invitatul special al conferintei si a privit schimbarea dintr-un alt unghi. in opinia lui, schimbarea inseamna un leadership gresit. El a subliniat ca oamenii nu se tem de schimbare, ci de pierderea controlului. De unde vine aceasta pierdere a controlului? Din intentia de a rezolva cat mai rapid lucrurile. Oamenii vor sa fie in aceasta zona a puterii. Cand ne intoarcem privirea spre inovatie, promovam schimbarea.
“Ce le da oamenilor controlul? Sa lucreze in industrii pline de provocari. in primul rand, trebuie sa constientizezi, in al doilea rand sa iti doresti si, in al treilea, rand sa confirmi schimbarea. in industriile creative, vorbim recent despre un branding al valorii. Implicatiile acestui tip de schimbare sunt majore. Toate procesele incep din interior si continua la exterior. Totul suna fantastic, dar in practica este foarte dificil de facut. in general, nu au mediul corespunzator pentru a evolua. Pentru a efectua schimbari la nivel de leadership, este nevoie de storydoing si nu despre clasicul storytelling. Trebuie sa le permitem oamenilor sa faca greseli! Creativitatea poate creste sau esua, dar inovatia este tot”, spune Stuart Hardy.
Moderatorul evenimentului a fost Ciprian Moga, Business Transformation Advisor.
Scopul evenimentului a fost de a se axa nu doar pe simpla intelegere a valorilor propuse de change management, ci pe recunoasterea nevoii de gestionare a schimbarii ca pe o competenta de baza, la nivel individual si organizational.
startups.ro a sprijinit evenimentul in calitate de partener media.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cum vad profesionistii din HR dezvoltarea departamentelor in care lucreaza
In cadrul conferintei “HR Business Strategist - Iasi”, organizata de BusinessMark, directori generali, manageri de resurse umane, specialisti, consultanti de HR si antreprenori au discutat despre noile tendinte in resurse umane.
Scopul evenimentului a fost de a crea un dialog intre specialistii care coordoneaza departamentele de resurse umane din Moldova si reprezentantii cu experienta in companii cu renume, precizeaza organizatorii conferintei.
“HR Business Strategist” s-a desfasurat in trei sesiuni iar printre temele abordate s-au aflat: rolul coordonatorului de resurse umane la nivel de business strategy & development, result-centric leadership, career mapping for millennials, sharing economy, cultura organizationala ca factor diferentiator, career development & team management.
Dana Popa, HR Manager, Rewe Romania a deschis conferinta si a discutat despre modalitatea in care departamentul de resurse umane poate deveni performant pentru un business sustenabil. Printre obiectivele echipei de HR ea a enumerat: sa ai o echipa motivata si pregatita sa faca fata proiectelor viitoare (flexibila si capabila sa schimbe responsabilitatile, sa te asiguri ca exista relatii bune intre colegi si ca ai suficiente resurse pentru proiecte), sa implementezi un sistem software HCM (ajuta sa fii proactiv, integreaza si coreleaza functii).
Cristina Paun, Consultant Fonduri Europene, Wise Finance Solutions a discutat despre schema de ajutor de stat pentru crearea de locuri de munca, reglementata prin HG 332/ 2014. in acest sens, costul salarial eligibil reprezinta costul salarial cuprinzand salariul brut pana la limita salariului mediu brut pe economie aprobat prin legea anuala a bugetului asigurarilor sociale de stat, valabil pentru anul inregistrarii cererii de acord pentru finantare, precum si contributiile obligatorii ale angajatorului aferente, conform prevederilor legale in vigoare. Pentru anul 2016: salariul mediu brut pe economie = 2.681 lei.
Stelian Bogza, Co-Founder, BenefitOnline a vorbit despre noua lume si beneficiile extra-salariale in Romania. Caracteristicile beneficiilor de succes sunt: relevante - angajatii aleg singuri beneficiile si le apreciaza mai mult, eficiente fiscale - angajatii si angajatorii beneficiaza de avantaje fiscale, implicatiile sunt transparente, transparente si echitabile - alegerea angajatilor e transparenta, diferentierea intre angajati e echitabila, control si varietate mare de alegere, fara duplicare - familiile care primesc beneficii evita duplicarea acoperirii lor.
Leonard Rizoiu, Managing Director, LeoHR a incheiat conferinta vorbind despre retentie ca un instrument eficient pentru anul 2017. Mai mult, a explicat ce inseamna stayIN - discutia structurata si periodica dintre un consultant LeoHR si un salariat prin care se identifica conditiile care l-ar determina pe salariat sa paraseasca compania. Avantajele sunt ca ofera o imagine a potentialului risc, cresterea imediata a retentiei prin identificarea factorilor, descoperirea climatului real de munca, punctul de vedere precis al angajatilor, eficienta costului prin externalizarea acestui proces.
startups.ro a sprijinit evenimentul in calitate de partener media.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
