Cum sa accesezi ajutoare financiare de la stat
Sumele acordate pentru IMM-uri sunt nerambursabile si fac parte din diferite programe nationale sau europene care ofera finantare anumitor tipuri de companii. Ajutoarele de stat sunt impartite in trei categorii: de minimis, regionale pentru dezvoltare durabila si regionale pentru stimularea investitiilor.
Cheltuielile eligibile pentru ajutoarele financiare de la stat sunt investitiile in active corporale - constructiile cu scop industrial, destinate activitatii pentru care s-a solicitat finantare, echipamente tehnologice (masini, utilaje si instalatii de lucru), aparate si instalatii de masurare, control si reglare, mijloace de transport neinmatriculabile, precum si investitii in active necorporale - brevete, licente, marci comerciale si alte drepturi si active similare.
Activitatile eligibile pentru ajutorul de stat oferit prin Programul Operational Regional (POR) sunt investitiile in modernizarea sau extinderea unei structuri de cazare, cele de creare, modernizare sau extindere a unei structuri de sprijinire a afacerilor, a spatiilor de productie ale microintreprinderilor, precum si echiparea acestora.
Ajutorul de stat din cadrul Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane (POSDRU) se acorda pentru incadrarea in munca a lucratorilor defavorizati, a celor extrem de defavorizati, celor cu handicap, precum si compensarea costurilor suplimentare generate de incadrarea in munca a lucratorilor cu handicap, respectiv adaptarea locului de munca la cerintele specifice lucratorilor cu handicap.
Lucratorii defavorizati sunt persoane care nu au avut loc de munca remunerat si constant in ultimele sase luni, nu au absolvit o forma de invatamant secundar, nu detin o calificare profesionala, au peste 50 de ani, traiesc singure si au in intretinere una sau mai multe persoane sau apartin unei minoritati etnice. Lucratorii extrem de defavorizati sunt cei care au fost in somaj cel putin 24 de luni.
Sunt eligibile si activitatile de formare profesionala generala si specifica a angajatilor firmei solicitante.
In cazul ajutorului de minimis pentru sanatate si securitate la locul de munca, activitatile eligibile sunt asigurarea sanatatii si securitatii la locul de munca, prevenirea bolilor profesionale, informarea si instruirea lucratorilor in domeniul sanatatii si securitatii si sanatatii in munca, precum si asigurarea cadrului organizatoric si a mijloacelor necesare securitatii si santatatii in munca.
Activele achizitionate pot fi noi sau la mana a doua, dar nu trebuie sa fie luate in leasing. Pentru investitiile realizate cu bani din ajutorul de stat este nevoie de atentie si la sursa finantarii produselor achizitionate in acest scop. Astfel, daca o companie cumpara de la o alta un bun care a fost la randul sau achizitionat cu bani dintr-un ajutor de stat, valoarea acestui bun va fi dedusa cand se calculeaza valoarea totala a investitiei initiale pentru care este destinat bunul.
Pentru a fi eligibile, activele trebuie sa fie amortizabile, sa fie utilizate exclusiv in locul care a beneficiat de ajutor de stat si sa fie cumparate in conditii de piata, cu un dosar de achizitie. Costurile eligibile investitiei sunt considerate fara TVA.
Decontarea sumelor se face la valoarea bunurilor amortizabile achizitionate si inregistrate in contabilitate, pe baza facturilor emise de furnizori. La trei luni dupa eliberarea primei transe, firmele depun o cerere de eliberare a unei noi transe din suma nerambursabila, insotita de documente justificative.
“Virarea efectiva a transelor din suma nerambursabila catre beneficiar se realizeaza in termen de maxim de 30 de zile lucratoare de la inregistarea Cererii de eliberare a sumei nerambursabile”, se arata in Ghidul Solicitantului.
Sumele care pot fi accesate
Ajutorul financiar de stat se acora de o perioada de trei ani fiscali consecutivi iar un IMM poate accesa un ajutor de minimis de maxim 200.000 de euro pentru orice cheltuiala eligibila sau 100.000 de euro pentru cheltuielile din domeniul transporturilor. Perioada se refera la ultimii doi ani fiscali inainte de data depunerii cererii de finantare si anul curent depunerii cererii de finantare. Valoarea ajutorului de minimis echivalent in euro este calculat in lei, la cursul de schimb stabilit de Banca Nationala a Romaniei si valabil la data emiterii acordului de principiu pentru finantare.
“In eventualitatea in care valoarea unui ajutor de stat depaseste acest plafon, respectivul ajutor nu poate beneficia de exceptarea de la notificare (n.red. - catre Comisia Europeana) nici macar partial, pentru partea din suma care nu depaseste plafonul”, explica pentru startups.ro Adrian Ster, Asociat in cadrul Departamentului de Concurenta al companiei de avocatura Nestor Nestor Diculescu Kingston Petersen.
In cadrul schemelor de ajutor de stat regional, intensitatea maxima a ajutorului (n.red. - suma maxima care poate fi obtinuta din valoarea investitiei) reprezinta procentul maxim calculat la valoarea eligibila a proiectului (n.red. - suma cheltuielilor eligibile) care poate fi finantat din fonduri nerambursabile.
Astfel, intensitatea maxima a sumei este de 70% pentru intreprinderile mici si de 60% pentru firmele mijlocii. Exceptie face regiunea de dezvoltare Bucuresti - Ilfov, unde intensitatea maxima a unui proiect este de 60% pentru firmele mici si 50% pentru cele medii.
“Sumele accesate difera in functie de schema de finantare accesata si pot varia intre 5.000 de euro si 17,5 milioane de euro”, spune pentru startups.ro Cosmin Dragoi, Managing Partner la compania de consultanta M27 CED Invest.
Alexandru Petru Fratean, Secretar de stat in Ministerul Muncii, Familiei si Protectiei Sociale, mentioneaza pentru startups.ro ca in cadrul POSDRU suma minima a unui ajutor de stat este de 10.000 euro si cea maxima de doua milioane de euro, echivalentul in lei. Ajutorul se acorda pentru o perioada de doi ani consecutivi, incepand de la acordarea primului ajutor. Aplicatia trebuie depusa inainte de a face orice cheltuieli pentru toate cele trei scheme.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Workshop “Cresterea performantei in activitatea de vanzari si distributie” (2 iulie 2009)
Workshop “Cresterea performantei in activitatea de vanzari si distributie” (2 iulie 2009)
Evenimentul, organizat de Skill Team, va avea loc pe 2 iulie, in Bucuresti.
Curs "Managementul lantului de distributie - aprovizionare” (17 - 19 iulie 2009)
Curs "Managementul lantului de distributie - aprovizionare” (17 - 19 iulie 2009)
Evenimentul, organizat de C&C Training&Consulting, va avea loc in perioada 17 - 19 iulie, la Hotel Ramada, in Brasov. Publicul tinta este format din: manageri de top; manageri din aprovizionare, desfacere, marketing; managementul operational - marile procese de productie; angajati din departamente de logistica, depozitare, transport; departamente financiare.
Raul Ciurtin: Criza economica grabeste consolidarea pietei lactatelor
Potrivit presedintelui Albalact, peste doi ani, aceasta piata va fi disputata de cativa jucatori mari care vor avea puterea financiara sa-si promoveze marcile.
“Mentinerea si evolutia ascendenta in vreme de criza inseamna bugete importante pentru a promova si a vinde mai ieftin si pentru strategii bune. Cei care vor reusi sa joace adaptat si profesionist vor juca mai departe. Acesti cativa jucatori mari vor putea beneficia in continuare de potentialul de crestere al pietei care se mentine”, spune Raul Ciurtin, presedintele Albalact Alba Iulia.
El considera ca, in schimb, vor disparea din piata toti procesatorii mici si medii, din cauza presiunii generate in special de preturile mici si de valoarea scazuta a consumului.
“Vor mai ramane jucatori de nisa, dar foarte putini. Teoria este valabila si pentru producatorii de lapte (fermierii) care sunt supusi acelorasi presiuni. Laptele materie prima ieftina care intra in tara prin import ataca politica slaba in agricultura si accentueaza lipsa de eficienta deja existenta a majoritatii fermierilor romani, conducandu-i spre faliment. Putini dintre producatorii si procesatorii de lapte sunt pregatiti sa faca fata contextului economic actual”, adauga Raul Ciurtin.
In industria FMCG, consumul continua sa creasca din punct de vedere cantitativ, ca si pana acum, numai ca valoarea lui este mai mica, se arata in comunicatul de presa al Albalact.
Oamenii cumpara la fel de multe lactate, dar s-au orientat spre produse de baza, ieftine - lapte, smantana, unt. Promotiile de pret au devenit strategia de baza in industrie in aceasta perioada. Iar daca marii producatori mizeaza acum pe lactatele mai putin importante ca valoare comparativ cu alti ani, retailerii conteaza si ei pe promovarea puternica a marcilor lor private, marind presiunea in piata, alaturi de importurile de produse ieftine.
Compania Albalact are in continuare asteptari mai mari fata de ritmul de crestere general al pietei, dupa ce rezultatele din primul trimestru al acestui an au aratat o crestere semnificativa comparativ cu aceeasi perioada a anului trecut. (Citeste aici mai multe informatii despre rezultatele financiare ale Albalact)
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cum sa colaborezi cu fostul sef
Intoarce-te la prima pagina a articolului - pagina 1
.jpg)
Marius Dontu spune ca in servicii relatia dintre fostul angajat si fostul angajator este bine reglementata si exista o libertate mai mare de exprimare prin raporturi juridice de drept comercial sau drept civil, decat raporturi juridice pe dreptul muncii.
Cum sa colaborezi cu fostul sef
Chiar si dupa ce pleaca din compania in care au lucrat si incep propria afacere, unii antreprenori continua sa colaboreze cu firma in care au fost angajati, insa in calitate de furnizori de servicii sau produse. Asta se intampla mai ales cand fostul angajat este specializat pe o nisa sau are cunostinte tehnice greu de gasit in alta parte.
George Butunoiu, specialist in consultanta in resurse umane si directorul propriei companii din domeniu (George Butunoiu Consulting Ltd.) spune ca salariatii cu atuuri dificil de gasit in alta parte pot fi chiar ajutati de angajator sa isi creeze propria afacere, in schimbul unei pozitii de client privilegiat al noii firme.
Unele companii apeleaza la firma unui fost angajat daca inainte de plecare aceasta fusese prins in anumite proiecte care trebuie sa fie continuate.
Pe de alta parte, exista si situatii cand unele firme incurajeaza crearea de mici firme, preferabil de catre proprii angajati, carora le subcontracteaza ulterior serviciile. Alexandru Talmazan, Managing Partner la compania de executive research Wrightson Romania, spune ca o astfel de varianta este preferata pentru ca duce la plata unor impozite mai mici de ambele parti si, in plus, antreprenorul ramane cu mai multi bani.
Marius Dontu, General Manager la compania de consultanta in management Schultz Consulting, spune ca aceasta varianta este preferata in ultimul timp din cauza cresterii fiscalitatii. George Butunoiu atrage atentia ca exista si situatii in care, pentru a frauda compania, angajatul devine antreprenor de comun acord cu o persoana din conducerea firmei iar aceasta ajunge sa plateasca mai mult decat ar fi cazul pentru produsele sau serviciile contractate.
Iulia Antonescu, consultant la compania de business intelligence si consultanta de marketing Visionwise, spune ca un fost salariat poate incepe sa lucreze cu fostul angajator chiar cand isi lanseaza afacerea, pentru ca in acest caz costul de achizitie este mult mai mic decat pentru un alt client.
Ca sa colaboreze cu fostul angajator, un antreprenor trebuie sa paraseasca in bune conditii firma in care a lucrat, mai ales ca in afaceri sunt cautati colaboratorii cunoscuti, a caror valoare este recunoscuta.
Elementele importante in colaborare
Consultantii spun ca buna relatie cu fostul angajator (devenit client) trebuie sa implice diplomatie.
“Acesta (n.r. - antreprenorul) trebuie sa fie atent si sa respecte noile ierarhii si organizari rezultate dupa plecarea sa si sa nu dea senzatia ca este unicul posesor al cunostintelor legate de domeniul respectiv. Ideea este ca antreprenorul, fost angajat, este chemat tocmai pentru a ajuta la formarea unei noi generatii de angajati experimentati, iar transferul de cunostinte trebuie sa fie motorul acestei colaborari”, spune pentru startups.ro Alexandru Talmazan.
Alt recomandare a consultantilor este sa folosesti informatiile pe care le ai despre firma pentru a rezolva o problema si nu pentru a obtine un contract.
“Fostul angajator poate fi un test foarte bun al viabilitatii afacerii in sine si nu neaparat al capacitatii de <bun vanzator>”, adauga Iulia Antonescu.
De asemenea, antreprenorul trebuie sa fie obiectiv si sa nu emita pareri pe baza unor afinitati personale sau non-afinitati pe care le mai poate avea cu actualii angajati ai firmei in care a lucrat si el.
Marius Dontu spune ca antreprenorul trebuie sa aiba grija sa nu transfere din competentele sale unui angajat al fostului sau angajator sau sa faca o investie fara sa obtina un pret corect.
Insa, George Butunoiu atrage atentia ca nu ar trebui sa existe diferente semnificative intre modul de colaborare cu alti clienti, iar antreprenorul ar trebui sa trateze firma in care a lucrat la fel ca pe restul colaboratorilor sai importanti.
“Se stie ca, odata castigat un client, ai tendinta sa nu-i mai acorzi aceeasi atentie ca la inceput, cand era in faza de <convingere>”, adauga George Butunoiu.
Antreprenorul trebuie sa tina cont de ierarhii, de fostii colegi, de slabiciunile acestora si de cladirea unei relatii intr-adevar de win-win cu fostul angajator.
“Regulile de etica si reglementarile sunt aceleasi ca pentru orice alta relatie contractuala”, mentioneaza Alexandru Talmazan.
Domenii si activitati
Colaborarea intre un antreprenor si fostul sau angajator este intalnita mai des in domeniul serviciilor. Asta pentru ca infiintarea firmei se face cu mai putine investitii, activitatea incepe mai repede decat in productie si sunt mai multe tipuri de activitati ce pot fi externalizate (incepand de la consultanta de orice fel si pana la IT, sau activitati de training).
Cele mai multe colaborari de acest tip sunt pentru consultanta si training, deoarece acolo este nevoie de experienta de lucru in industrie.
“Spre deosebire de Romania unde foarte multi dintre consultanti sunt proveniti dintre proaspetii absolventi, in tarile civilizate ajungi consultant dupa cel putin 20 de ani de lucru in industrie”, subliniaza Alexandru Talmazan.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Spectacolul din bucatarie
Quasi Pronti este un concept de fast-food unde clientii isi pot alege singuri ingredientele si pot asista chiar la prepararea mancarii. In Romania exista o singura unitate, insa master francizatul roman cauta parteneri pentru extinderea in franciza in toate orasele mari din tara.
Desi mancarea este specific italieneasca - paste si pizza, retetele Quasi Pronti poarta amprenta originii braziliene a familiei Ribeiro, care a lansat acest concept in Portugalia. Marca are o vechime de zece ani pe piata de origine, fiind prezenta in toata Portugalia, in special in centre comerciale.
In Romania, master franciza a fost preluata in vara lui 2008 de compania Delicios Food. Prima unitate a fost deschisa in noiembrie 2008, in centrul comercial Liberty Center din Bucuresti. Aceasta a fost si prima unitate in franciza deschisa in afara Portugaliei.
Anul acesta, Quasi Pronti urmeaza sa intre pe piata din Anglia, iar in momentul de fata, se poarta negocieri cu parteneri din Spania.
Conceptul Quasi Pronti
“In primul rand este vorba de un <Cooking Show>. Clientul alege, noi gatim. Cam acesta ar fi conceptul”, explica pentru startups.ro Gabriela Gavojdea, director general Delicios Food.
Ea spune ca in meniul Quasi Pronti nu exista retete fixe. Desi felurile de mancare se limiteaza la paste si pizza, clientul este liber sa-si aleaga singur combinatia de ingrediente dorite. Iar dupa alegerea acestora, poate sa asiste la intregul proces de preparare a mancarii.
Pe langa modalitatea de servire, Gabriela Gavojdea spune ca o alta noutate este reprezentata de conceptul de fast-food unde poti servi o gama variata de paste.
“In Romania, pastele nu reprezinta un produs pe care sa-l gasesti intr-un fast-food. Cel putin pana acum, pastele reprezentau un fel de mancare pe care il serveai numai la restaurant”, explica reprezentanta Quasi Pronti.
In principiu, clientii companiei au varste cuprinse intre 20 de ani si 50 de ani si venituri medii si peste medie.
Pana in prezent, promovarea brandului s-a facut in cadrul Liberty Center - prin promotii, demonstratii de gatit, plus parteneriate cu patinoarul si cinematograful din incinta mall-ului - dar s-au organizat si campanii de distribuire de pliante in zona mall-ului.
De ceva vreme exista si un parteneriat cu o organizatie non-guvernamentala, cu care se colaboreaza pentru anumite evenimente.
Investitia in preluarea francizei
Suma initiala pe care trebuie sa o investeasca un francizat variaza in functie de suprafata spatiului ales pentru deschiderea unitatii.
La un spatiu de 30 mp (n.red. - suprafata minima pentru deschiderea unui fast-food Quasi Pronti) investitia initiala este de aproximativ 100.000 de euro.
Din aceasta suma, taxa de franciza reprezinta 20.000 de euro. Restul banilor se investesc in amenajarea si dotarea unitatii, precum si in stocul initial necesar inceperii activitatii.
Recuperarea investitiei initiale intr-o franciza Quasi Pronti este estimata la o perioada de doi - trei ani.
In baza experientei cu unitatea pilot din Bucuresti, Gabriela Gavojdea spune ca cifra de afaceri care poate fi inregistrata de un fast-food Quasi Pronti este de aproximativ 360.000 de euro pe an.
“Evident, cifra poate varia in functiile de conditiile pietei, pentru ca in aceasta perioada de criza toti consumatorii nostri sunt afectati”, explica Gabriela Gavojdea.
Totusi, ea este de parere ca cel mai mult conteaza amplasarea unitatii. Daca exista o amplasare bine gandita, exista si acel trafic necesar de clienti, care sa asigure un nivel optim de vanzari.
Sistemul de franciza
“Pentru a deveni francizat, orice candidat trebuie in primul rand sa creada in concept. Si vorbim de o dorinta personala de a reusi si de a se implica in afacere”, precizeaza Gabriela Gavojdea.
In rest, candidatul nu trebuie sa aiba in mod obligatoriu experienta in afaceri sau in domeniul alimentatiei publice. El beneficiaza de training initial in tot ceea ce tine de lansarea si derularea afacerii, precum si de suport din partea master francizorului pe toata durata contractului de franciza.
Contractul de franciza se semneaza pe o perioada de cel putin cinci ani. In cazul in care se va decide reinnoirea acestuia, francizatii nu trebuie sa plateasca nicio taxa.
Taxa de redeventa, calculata ca procent din vanzari, variaza intre 2% si 4%. La aceasta se mai adauga si o taxa de marketing de circa 2%. Ambele taxe sunt negociabile si se platesc trimestrial, pentru o mai usoara contabilizare.
In ceea ce priveste exclusivitatea teritoriala, aceasta se va acorda in functie de angajamentele pe care si le asuma fiecare francizat in parte la semnarea contractului.
“Ca master francizati pe Romania, ne-am creat propria baza de furnizori, care indeplinesc insa conditiile de calitate impuse de compania mama”, spune reprezentanta Gabriela Gavojdea.
La fel vor proceda si francizatii locali - pot colabora cu orice furnizori, mentinand insa calitatea produselor.
Ceea ce se impune francizatilor este design-ul unitatii, care trebuie sa corespunda cu modelul conceput de compania mama. Insa si aici pot fi acceptate anumite idei inovative.
Strategia de extindere
Gabriela Gavojdea spune ca in aceasta perioada afacerea este afectata de criza din piata la nivel de extindere. Astfel, se analizeaza mult mai atent conditiile impuse de dezvoltatori la negocierea contractelor de inchiriere.
Insa, franciza se va extinde cu siguranta, deoarece exista cerere din partea clientilor. Ca atare, reprezentanta Quasi Pronti are in vedere deschiderea a inca doua noi unitati in Bucuresti, prin investitii proprii, pana la finalul anului.
Indeplinirea acestui plan va depinde si de conditiile obtinute in urma negocierilor cu reprezentantii diverselor centre comerciale.
“Extinderea retelei vizeaza atat Bucurestiul, cat si orasele cu potential din tara. Si vorbim atat de investitii proprii, cat si de potentiali francizati. Dar ideea de baza este sa dezvoltam afacerea prin acordarea de francize simple”, adauga Gabriela Gavojdea.
Ca amplasare a unitatilor, sunt vizate tot centrele comerciale, insa nu este exclusa deschiderea de unitati amplasate stradal.
Redactor: Oana Caltea
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
La prima editie “Intalnirile startups.ro” discutam despre venture capital si finantarile pentru start-up-uri oferite Kerten
Evenimentul va avea loc saptamana viitoare si face parte dintr-o serie de intalniri ce aduc in fata antreprenorilor din comunitatea startups.ro oameni de afaceri cu experienta, care ofera sfaturi de business, idei de strategie si finantare.
Saptamana viitoare, joi, 9 iulie, va avea loc editia pilot a evenimentului “Intalnirile startups.ro”, acesta urmand sa fie organizat in mod constant.
Intalnirile sunt gandite sa aiba loc intr-un format restrans, cu un numar mic de participanti, avand la baza o tema punctuala. Astfel, fiecare participant va putea sa discute cu invitatul startups.ro si sa obtina informatiile de care are nevoie.
Prima intalnire il are ca invitat pe unul dintre cei mai buni investment manageri din tara - Aurelian Trifa. El activeaza in domeniul finantarilor de tip venture si private equity de la jumatatea anilor ’90 - a facut parte din echipa Global Finance timp de aproape noua ani (este “arhitectul” din spatele tranzactiei SEAF TBRF - TotalSoft - Global Finance) iar de doi ani reprezinta in Romania Kerten - un fond de tip venture capital care a intrat de luna trecuta si pe segmentul finantarilor start-up.
O sa discutam despre finantarile pe care le ofera Kerten - sumele de bani investite, conditiile pe care trebuie sa le indeplineasca firmele aplicante, antreprenorii pe care ii cauta si contextul din piata pe segmentul finantarilor.
Participarea la aceasta intalnire este gratuita, dar pentru a pastra relevanta intalnirii, o sa facem o selectie pe baza unor criterii care tin de conceptul de business, inovatie si nivelul de dezvoltare in care se afla afacerea.
Antreprenorii care vor sa vina la intalnirea de joi trebuie sa trimita la redactia {at} startups {.ro} un e-mail cu o scurta prezentare (doua - trei fraze) a afacerii pe care o detin si sa adauge si motivele pentru care cred ca intalnirea cu Aurelian Trifa i-ar putea ajuta.
Daca este vorba de un proiect, avem nevoie sa ne spuneti segmentul de piata pe care va activa, modul in care se diferentiaza de concurenta si motivul pentru care aveti nevoie de finantare.
Pentru mai multe detalii despre eveniment, va rugam sa ne trimiteti un mesaj folosind formularul de aici.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Grupul RTC se deschide pentru extinderea actionariatului
Intentia este ca anul acesta sa fie cooptati in actionariat angajati si parteneri de afaceri, in 2010 fonduri de investitii, iar ulterior diviziile sa fie vandute spre actionari strategici sau listate la bursa.
Decizia a fost luata in urma unui proces amplu de restructurare prin care Octavian Radu, fondatorul grupului RTC, a iesit din managementul operational al grupului, se arata in comunicatul de presa.
“Structurarea grupului RTC, inceputa in ianuarie 2005, se apropie acum de final. A inceput cu definirea si separarea diviziilor, numirea in 2005 a cate unui CEO pentru fiecare divizie, apoi formarea unor structuri de management independente, sub fiecare CEO, in fiecare divizie. In acelasi timp, retragerea mea treptata din activitatea operationala a diviziilor si concentrarea asupra a ceea ce este comun intregului grup RTC: elaborarea unui set de valori la care tin, lansarea codului etic al RTC-ului si dezvoltarea culturii organizationale”, spune Octavian Radu.
Etapa in care grupul intra acum presupune infiintarea cate unui Consilui Director (Board) la nivelul fiecarei divizii. Acesta va fi format din doi reprezentanti ai familiei, doi directori din managementul grupului, doi directori din terte sectoare de activitate si trei directori din managementul operational al diviziei.
Rolul principal al Boardului va fi asigurarea succesiunii managementului operational, controlul activitatii acestuia si aprobarea directiilor strategice de dezvoltare, a investitiilor importante si a sistemului motivational al managementului operational de top. Astfel, fiecare divizie castiga independenta iar RTC Holding capata profilul unui investitor financiar.
“Aceste modificari organizationale reprezinta fundamentul pentru schimbarile profunde pe care doresc sa le induc in grupul RTC: extinderea actionariatului! Asa cum am invatat in manualul de economie: startarea afacerii, atragerea unor asociati, iesirea la bursa!”, spune Octavian Radu.
Aceasta etapa va dura in total trei-patru ani si se va desfasura in patru faze. Prima faza o reprezinta atragerea managementului de top in actionariat printr-o schema de optiuni si actiuni. Aceasta ar trebui sa se finalizeze pana la toamna.
Concomitent, se va incepe atragerea unor parteneri de afaceri in actionariat, iar faza a treia va cuprinde fonduri de investitii si va fi demarata la inceputul anului 2010. Faza a patra o va constitui listarea fiecarei divizii in parte la bursa sau, ca alternativa, dupa o abordare oportunistica, vanzarea unor divizii catre investitori strategici.
Banii atrasi din vanzarea de actiuni au in primele doua faze rolul de a intari capacitatea grupului de a supravietui crizei, printr-o diminuare a creditelor si o crestere a capitalurilor proprii, dar si motivarea managementului.
Banii atrasi in faza a treia de la fondurile de investitii vor da posibilitatea RTC-ului sa exploateze toate oportunitatile de crestere la momentul iesirii din criza. Iar fondurile obtinute in faza a patra au ca scop diversificarea portofoliului de investitii personal, investitia in proiecte noi si finantarea actiunilor cu incarcatura emotionala.
“La firmele pe care le voi cota la bursa voi ramane in continuare actionar majoritar sau minoritar, dupa caz. Profesional, din pozitia de membru al boardului, voi incerca sa identific in continuare, asa cum am facut-o in ultimii 20 de ani, nevoile unor clienti potentiali, insuficient satisfacute in Romania si sa gasesc tineri talentati care sa dezvolte, ca manageri, businessurile care sa satisfaca aceste nevoi. Structura RTC Holding imi da atat libertatea organizationala, cat si capitalul necesar pentru a face acest lucru”, adauga Octavian Radu.
RTC Holding este unul dintre cele mai mari grupuri de retail, distributie si servicii din Romania, fondat in 1990, de catre Octavian Radu (48 de ani) - unul dintre cei mai cunoscuti oameni de afaceri din Romania.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
